愛戀人事工作流程

一、人力資源規(guī)劃流程1．根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃；2．建立明確的人才標準、工作分析體系；3．短期人力資源計劃由總經(jīng)理核準，中長期人力資源計劃報董事會核準；4．經(jīng)核準后由總經(jīng)理領(lǐng)導制定征用計劃；5．行政部依據(jù)招聘計劃執(zhí)行招聘流程；6．建立公司人才庫（全部應征人才簡歷），作為公司業(yè)務發(fā)展的儲備。人力資源規(guī)劃圖：公司/部門發(fā)展工作分析人才標準短期計劃總經(jīng)理

中長期計劃董事長招聘計劃招聘方案批準執(zhí)行二、招聘與錄用公司各部門需招聘新員工時，應該按照公司標準文本《人員需求申請表》進行填寫后上交公司人事管理部，由人事管理部上報公司總經(jīng)理批準后，開始招聘程序。人事管理部于招聘前須將本公司用人計劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料進行招聘稿編寫。人事管理部負責應征人員資料的初審工作,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。初試由人事管理部主持,包括筆試和面試，同時填寫《面試記錄》與《初（復）試考核表》。復試由人事管理部與錄用部門共同主持,同時填寫《面試記錄》與《初（復）試考核表》。錄用建議由人事管理部與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出，由人事部電話通知應聘者。新進員工報到時，應繳驗以下材料:身份證復印件一份、最高學歷影印件，據(jù)此人事管理部建立人事檔案，并由人事管理部保存并管理使用。錄用人試用期為三個月,試用滿一至二個月時,由人事管理部會同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進行一次中期考核,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時解聘。屆滿后再進行正式考核。（見公司考核相關(guān)表格）。9. 錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定《勞動合同》 。對公司高級管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長直接簽發(fā)任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。員工人事檔案由人事部建立、保存并管理，必須準確、及時、保密。招聘流程各部門填妥〈人員需求申請表〉總經(jīng)理批準招聘方式初稿人事經(jīng)理審核通過招聘的執(zhí)行初（復）初試（行政管理部）

面 試試考核時間間隔2周左右 測試相關(guān)技能初（復）面 試復試（行政部協(xié)同錄用部門）試考核總經(jīng)理審批行政管理部明確工資與福利通知報到報到建檔正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù)三、培 訓人事管理部負責綜合協(xié)調(diào)各部門之訓練計劃,訂立各項公司全年培訓計劃。人事管理部須督導實施培訓計劃,檢討各項培訓情況并做效果分析。人事管理部負責收集、編訂培訓課件。人事管理部協(xié)同公司其他部門進行相關(guān)人員的業(yè)務培訓。公司培訓分為：新員工引導培訓、在職培訓（主管指導、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓等多種培訓內(nèi)容。培訓流程：需求分析內(nèi)容確定培訓計劃

培訓需求總經(jīng)理審核培訓實施培訓考效果評估各部門評估實施行政部培訓改進四、請假、調(diào)休流程因突發(fā)事件或疾病請假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負責人，并在請假后24小時補填請假單。各部門主管因私或工作外出請假（調(diào)休者），由直屬主管批準，遞交總經(jīng)理批示，同時安排妥后續(xù)工作方可。員工請假（調(diào)休）在二天之內(nèi)者，須提前一天填寫請假單，由本部門主管批準，交人事管理部備案；若員工請假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示，交人事部備案。請假/調(diào)休流程申請人 請假申請單職務代理人簽字部門主管簽字天以上總經(jīng)理簽字人事管理部主管簽字申請單歸檔申請人五、考 核考核管理是管理的一項重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計劃指標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。于考核作業(yè)前,人事管理部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲資料作為一般依據(jù)。對部門考核一般周期為半年一次。考核由直線上級主管執(zhí)行行政部參與配合，亦可設立考核小組對公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天內(nèi)，人事管理部協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照公司業(yè)績指標體系，并結(jié)合員工相關(guān)指標，對員工月、季、年度工作情況進行考核，填寫《考核記錄表》，上報總經(jīng)理?？己私Y(jié)束后,人事管理部負責將考核等級反映于員工的獎懲與職位、薪資等級年度的相應調(diào)整。人事部 業(yè)務部 人事部人事資料業(yè)績工作分析考 核 考 核 考核表六、獎懲總經(jīng)理1．獎懲依據(jù)為公司《員工守則》2．公司各級主管均有提出獎懲的建議權(quán)3．行政部負責事實調(diào)查并報告總經(jīng)理4．各級主管按公司權(quán)限行使獎懲5．各類獎懲由行政部執(zhí)行6．各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》獎懲申請 獎懲申請表人事部調(diào)查報告總經(jīng)理核 準公 告 人事部執(zhí)行人事部備案七、 核薪財務部根據(jù)《出勤記錄》、《業(yè)績獎金確認單》進行核薪《出勤記錄》由人事部統(tǒng)計提供《業(yè)績獎金確認單》由業(yè)務部統(tǒng)計提供財務部匯總之薪資表報總經(jīng)理核準行政部 業(yè)務部業(yè)績獎資料考勤資料財務核薪總經(jīng)理出納支付八、辭職、辭退按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》 ，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財務結(jié)算工資。辭退和開除有任免權(quán)限的主管需解聘其任免范圍內(nèi)合同制員工的，應填寫《解聘 /開除通知書》，然后交行政管理部辦理有關(guān)離職移交手續(xù)。 被解聘員工應辦妥移交接手續(xù)，填寫《移交接清單》后方得離職，同時由財務部結(jié)清工資。無論以何種情況離開公司者 ,由行政管理部簽發(fā)離職證明書，一式二份 ,一份交離職人，一份留存人事管理部。員工離職后,人事管理部須將離職人員各項手續(xù)、表單歸檔封存。辭職/離職申請 辭職/辭退部門主管人事主管意見總經(jīng)理考勤統(tǒng)計 業(yè)務交接

工作交接單財務交接 工作交接單行政交接人事專員備案退工/結(jié)檔九、崗位流動（一）調(diào)動1.部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向人事部提出調(diào)動說明；聽取人事部建議后決定；報備總經(jīng)理；2.部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向行政部及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意見后決定；報備總經(jīng)理；3.部門級以上主管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提出動議，聽取有關(guān)建議后決定；報備執(zhí)行董事；4.調(diào)動由人事部發(fā)布調(diào)動令部門內(nèi)員工調(diào)動流程調(diào)動說部門主管 調(diào)動說明 人事部建議決 定調(diào)動令執(zhí) 行報備總經(jīng)理部門內(nèi)主管調(diào)動流程部門主管調(diào)動說明人事部意見上級意見調(diào)動說決 定調(diào)動令執(zhí) 行

調(diào)動令報備總經(jīng)理部門級以上主管調(diào)動流程總經(jīng)理調(diào)動動議人事部意相關(guān)意見調(diào)動動決 定調(diào)動令執(zhí) 行出師表兩漢：諸葛亮

調(diào)動令先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎