企管半年度工作總結(jié)(3篇)

———企管半年度工作總結(jié)(3篇)【導(dǎo)語(yǔ)】企管半年度工作總結(jié)怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的企管半年工作總結(jié)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的企管半年度工作總結(jié)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇企管科2022年上半年工作總結(jié)范文第2篇鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)第3篇企管科xxxx年上半年工作總結(jié)范文

【第1篇】企管科2022年上半年工作總結(jié)范文

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，仔細(xì)貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，仔細(xì)履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作狀況。

今年，企管科照舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

其次，企管科的效績(jī)管理工作狀況。

今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面依據(jù)我公司實(shí)際考核要求與狀況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作狀況。

今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠進(jìn)展思路與工作重點(diǎn)，仔細(xì)分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。

總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作狀況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!

【第2篇】鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)

鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)

在詳細(xì)工作上，我們側(cè)重抓了以下幾方面:

一、注意加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展增加后勁。

二、注意加快園區(qū)建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)打造快速進(jìn)展的平臺(tái)。

三、注意轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展出謀劃策。

一是在工作職能上實(shí)現(xiàn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一批新開(kāi)工項(xiàng)目分別由副鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，工業(yè)專線的同志作為詳細(xì)的聯(lián)系人，依據(jù)詳細(xì)狀況關(guān)心實(shí)施企業(yè)排找困難、理順關(guān)系，為項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了有力的保證;二是以深化企業(yè)調(diào)查討論，做好行業(yè)分類，把握工業(yè)進(jìn)展的走勢(shì)，為黨委、政府決策供應(yīng)依據(jù)，今年共組織開(kāi)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、入園企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)狀況等調(diào)研分析活動(dòng);三是以服務(wù)推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，樂(lè)觀為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技進(jìn)展的以及金融方面的，適用信息，進(jìn)一步鼓舞和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，快速做大做強(qiáng)企業(yè);四是提高辦事效率。為企業(yè)進(jìn)展和項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)保姆式、貼身式服務(wù)，得到了企業(yè)的全都好評(píng)。

四、注意平安生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展供應(yīng)保障。

為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，我們始終將企業(yè)的平安生產(chǎn)作為責(zé)任重于泰山的重要工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我站協(xié)作鎮(zhèn)安委會(huì)，著重抓了四方面工作:一是抓目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。年初我們與全部工業(yè)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了平安生產(chǎn)工作責(zé)任;二是抓監(jiān)督檢查。圍繞平安生產(chǎn)周和平安月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點(diǎn)時(shí)段組織開(kāi)展平安檢查和宣揚(yáng)活動(dòng)，同時(shí)組織開(kāi)展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查;三是抓整改措施。通過(guò)各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的事故隱患，準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，仔細(xì)落實(shí)整改措施，嚴(yán)格督促整改到位;四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開(kāi)展各類專業(yè)平安培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了平安管理人員及特種作業(yè)人員的平安意識(shí)和技術(shù)水平。

總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求比還有差距。特殊是列統(tǒng)工業(yè)序時(shí)與年度指標(biāo)尚有差距；工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目、外資項(xiàng)目不多;園區(qū)建設(shè)由于土地指標(biāo)的因素和資金的制約，建設(shè)的進(jìn)程還不快;等等。我們將在新的一年里，以黨的十七大精神為指針根據(jù)三年倍增的要求，進(jìn)一步興奮精神、揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

【第3篇】企管科xxxx年上半年工作總結(jié)范文

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，仔細(xì)貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，仔細(xì)履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作狀況。

今年，企管科照舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

其次，企管科的效績(jī)管理工作狀況。

今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面依據(jù)我公司實(shí)際考核要求與狀況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作狀況。

今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠進(jìn)展思路與工作重點(diǎn)，仔細(xì)分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。

總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作狀況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!

【導(dǎo)語(yǔ)】企管半年度工作總結(jié)怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的企管半年工作總結(jié)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的企管半年度工作總結(jié)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇企管科2022年上半年工作總結(jié)范文第2篇鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)第3篇企管科xxxx年上半年工作總結(jié)范文

【第1篇】企管科2022年上半年工作總結(jié)范文

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，仔細(xì)貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，仔細(xì)履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作狀況。

今年，企管科照舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

其次，企管科的效績(jī)管理工作狀況。

今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面依據(jù)我公司實(shí)際考核要求與狀況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作狀況。

今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠進(jìn)展思路與工作重點(diǎn)，仔細(xì)分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。

總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作狀況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢!

【第2篇】鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)

鎮(zhèn)企管站、園區(qū)辦半年工作總結(jié)

在詳細(xì)工作上，我們側(cè)重抓了以下幾方面:

一、注意加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展增加后勁。

二、注意加快園區(qū)建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)打造快速進(jìn)展的平臺(tái)。

三、注意轉(zhuǎn)變工作職能，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展出謀劃策。

一是在工作職能上實(shí)現(xiàn)了由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。一批新開(kāi)工項(xiàng)目分別由副鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，工業(yè)專線的同志作為詳細(xì)的聯(lián)系人，依據(jù)詳細(xì)狀況關(guān)心實(shí)施企業(yè)排找困難、理順關(guān)系，為項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了有力的保證;二是以深化企業(yè)調(diào)查討論，做好行業(yè)分類，把握工業(yè)進(jìn)展的走勢(shì)，為黨委、政府決策供應(yīng)依據(jù)，今年共組織開(kāi)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、入園企業(yè)投入產(chǎn)業(yè)狀況等調(diào)研分析活動(dòng);三是以服務(wù)推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，樂(lè)觀為企業(yè)各種政策的、行業(yè)的、科技進(jìn)展的以及金融方面的，適用信息，進(jìn)一步鼓舞和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，快速做大做強(qiáng)企業(yè);四是提高辦事效率。為企業(yè)進(jìn)展和項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)保姆式、貼身式服務(wù)，得到了企業(yè)的全都好評(píng)。

四、注意平安生產(chǎn)工作，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展供應(yīng)保障。

為了確保全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，我們始終將企業(yè)的平安生產(chǎn)作為責(zé)任重于泰山的重要工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我站協(xié)作鎮(zhèn)安委會(huì)，著重抓了四方面工作:一是抓目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。年初我們與全部工業(yè)企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了平安生產(chǎn)工作責(zé)任;二是抓監(jiān)督檢查。圍繞平安生產(chǎn)周和平安月及春節(jié)、“五一”、“十一”、夏季高溫等重點(diǎn)時(shí)段組織開(kāi)展平安檢查和宣揚(yáng)活動(dòng)，同時(shí)組織開(kāi)展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查;三是抓整改措施。通過(guò)各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的事故隱患，準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，仔細(xì)落實(shí)整改措施，嚴(yán)格督促整改到位;四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開(kāi)展各類專業(yè)平安培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提升了平安管理人員及特種作業(yè)人員的平安意識(shí)和技術(shù)水平。

總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求比還有差距。特殊是列統(tǒng)工業(yè)序時(shí)與年度指標(biāo)尚有差距；工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目、外資項(xiàng)目不多;園區(qū)建設(shè)由于土地指標(biāo)的因素和資金的制約，建設(shè)的進(jìn)程還不快;等等。我們將在新的一年里，以黨的十七大精神為指針根據(jù)三年倍增的要求，進(jìn)一步興奮精神、揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

【第3篇】企管科xxxx年上半年工作總結(jié)范文

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，仔細(xì)貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，仔細(xì)履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作狀況。

今年，企管科照舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。

其次，企管科的效績(jī)管理工作狀況。

今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面依據(jù)我公司實(shí)際考核要求