班組長個(gè)人工作計(jì)劃范文（5篇）

第17頁共17頁班組長個(gè)人工作計(jì)劃范文今年是?公司班組建?設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)?，提升管理?水平，深化?發(fā)展之年。?為進(jìn)一步鞏?固公司班組?建設(shè)工作成?效，著力打?造特色班組?文化，推動(dòng)?品牌班組建?設(shè)，在努力?完善和健全?公司各班組?基礎(chǔ)工作上?，帶動(dòng)職工?隊(duì)伍整體素?質(zhì)的提高。?現(xiàn)制訂公?司___年?班組建設(shè)工?作計(jì)劃，各?基層工會(huì)按?照有關(guān)要求?認(rèn)真貫徹實(shí)?施。一、?目標(biāo)要求?1、鞏固與?夯實(shí)公司“?六好六型”?班組建設(shè)工?作模式基礎(chǔ)?，深化班組?建設(shè)發(fā)展，?豐富班組建?設(shè)內(nèi)容;?2、著力建?設(shè)品牌班組?;3、進(jìn)?一步突顯公?司各類班組?建設(shè)工作的?特色與活力?，穩(wěn)步推進(jìn)?建立和發(fā)展?公司特色班?組文化。?二、工作主?題___?年公司班組?建設(shè)的主題?：夯實(shí)基礎(chǔ)?、提升水平?、深化發(fā)展?、創(chuàng)立品牌?。三、工?作內(nèi)容1?、___月?份制訂公司?___年班?組建設(shè)工作?計(jì)劃和修改?完善___?年公司“星?級(jí)”班組評(píng)?比考核標(biāo)準(zhǔn)?;建立和?完善公司全?年班組建設(shè)?工作的年度?目標(biāo)要求及?工作任務(wù)。?2、__?_月份在全?司___開?展一次班組?長專題培訓(xùn)?工作;進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?班組長的班?組管理意識(shí)?和管理水平?的教育培訓(xùn)?，推進(jìn)班組?文化建設(shè)。?3、__?_月份在全?司___開?展一次“公?司班組建設(shè)?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?”;營造?公司班組建?設(shè)工作濃厚?氛圍，形成?班組建設(shè)的?品牌示范效?應(yīng)，推動(dòng)班?組建設(shè)以點(diǎn)?帶面工作格?局，促進(jìn)公?司各班組建?設(shè)工作的交?流，推進(jìn)班?組管理水平?提升。4?、全年__?_開展一次?班組建設(shè)特?色主題活動(dòng)?;各單位?(各基層工?會(huì))結(jié)合工?作實(shí)際，以?推動(dòng)安全、?質(zhì)量、效益?、節(jié)能減排?等工作為目?標(biāo)，以推進(jìn)?“六好六型?”班組建設(shè)?工作，提升?班組管理水?平為特點(diǎn)，?___開展?好一次班組?建設(shè)特色主?題活動(dòng)。?5、___?月份___?開展公司班?組建設(shè)“星?級(jí)”評(píng)比申?報(bào)工作;?根據(jù)公司班?組建設(shè)“星?級(jí)”考核達(dá)?標(biāo)要求開展?自評(píng)，__?_開展好“?六好六型”?班組的“星?級(jí)”申報(bào)工?作。6、?___月份?___開展?公司班組建?設(shè)“星級(jí)”?評(píng)定工作;?根據(jù)公司?班組建設(shè)“?星級(jí)”考核?達(dá)標(biāo)要求，?___開展?好“六好六?型”班組的?“星級(jí)”評(píng)?定工作。?7、年底_?__開展公?司班組建設(shè)?表彰工作。?根據(jù)“六?好六型”班?組的“星級(jí)?”評(píng)定工作?結(jié)果，__?_做好公司?“優(yōu)秀班組?”的評(píng)比表?彰工作五、?綜合考評(píng)?為切實(shí)做好?今年的“六?好六型”班?組建設(shè)的“?星級(jí)”評(píng)定?工作，進(jìn)一?步深化班組?建設(shè)工作。?公司設(shè)立“?六好六型”?班組建設(shè)考?評(píng)組(__?_個(gè)部門)?，由工會(huì)、?___宣傳?部(黨辦)?、運(yùn)輸生產(chǎn)?管理部、市?場營銷管理?部等部門組?成，年底開?展班組建設(shè)?綜合考評(píng)工?作。班組長個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）一、做好?保安人員_?__工作，?控制人員流?失1、加?強(qiáng)隊(duì)員思想?政治教育，?教育隊(duì)員認(rèn)?清現(xiàn)階段就?業(yè)形式，珍?惜來之不易?的工作機(jī)會(huì)?，報(bào)著對(duì)單?位、對(duì)自己?，對(duì)家人負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?端正工作態(tài)?度，積極做?好本職工作?。2、加?強(qiáng)與隊(duì)員的?溝通交流，?指明工作發(fā)?展方向，指?出機(jī)會(huì)是靠?自己爭取的?，公司發(fā)展?較快，機(jī)會(huì)?很多，提高?隊(duì)員工作積?極性與工作?責(zé)任心;關(guān)?心隊(duì)員日常?生活，幫助?隊(duì)員解決一?些實(shí)際問題?，提高隊(duì)員?對(duì)保安職業(yè)?、公司__?_的認(rèn)同感?。3、關(guān)?心隊(duì)員業(yè)余?生活，引導(dǎo)?隊(duì)員參與健?康有益的業(yè)?余活動(dòng)，如?讀書、體育?運(yùn)動(dòng)等;部?門在人力、?財(cái)力能安排?的前提下，?適當(dāng)___?一些健康有?益的文體活?動(dòng)，豐富隊(duì)?員文化生活?，活躍隊(duì)員?身心。也可?___一下?文體比賽、?業(yè)務(wù)技能競?賽等，凝聚?人心，提高?隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意?思。二、?加強(qiáng)隊(duì)員日?常管理與培?訓(xùn)，努力提?高保安隊(duì)員?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技能?1、嚴(yán)格落?實(shí)公司規(guī)章?制度，對(duì)于?新入職隊(duì)員?，加強(qiáng)二級(jí)?培訓(xùn)，使保?安隊(duì)員盡快?適應(yīng)國際大?廈管理;注?重隊(duì)員在崗?狀態(tài)的監(jiān)督?，通過保安?班長來嚴(yán)格?落實(shí)平常工?作，提高管?理的有效性?。2、加?強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容包括：?隊(duì)列訓(xùn)練、?體能訓(xùn)練、?消防培訓(xùn)、?禮節(jié)禮貌、?車輛管理、?物品管理、?法律法規(guī)等?方面，注重?培訓(xùn)形式的?多樣化，采?用集中講授?和崗位指導(dǎo)?相結(jié)合，理?論教學(xué)與實(shí)?際操作相結(jié)?合，使保安?隊(duì)員熟練掌?握業(yè)務(wù)技能?，適應(yīng)國際?大廈安全工?作需要。?3、注重隊(duì)?員思想政治?教育，加強(qiáng)?法律法規(guī)的?培訓(xùn)，積極?培訓(xùn)隊(duì)員遵?守《___?治安管理處?罰法》、《?___交通?安全法》、?《刑法》等?。引導(dǎo)隊(duì)員?提高思想認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化政?治覺悟。預(yù)?防隊(duì)員出現(xiàn)?違法亂紀(jì)的?事件。4?、鼓勵(lì)員工?積極學(xué)習(xí)，?追求進(jìn)步，?對(duì)于工作積?極，有一定?管理能力，?具備管理人?員基本素質(zhì)?的隊(duì)員，加?強(qiáng)___，?引導(dǎo)其向更?高層次發(fā)展?。三、注?重安防設(shè)施?設(shè)備維護(hù)，?確保監(jiān)控、?消防設(shè)施完?好1、積?極協(xié)同管理?處工程部、?維保單位對(duì)?大廈消防設(shè)?施、設(shè)備(?消防主機(jī)、?消防廣播、?煙溫感、噴?淋系統(tǒng)、防?火卷簾門、?消防器材及?大廈消防防?火重點(diǎn)區(qū)域?等)進(jìn)行檢?查與測(cè)試，?存在問題及?時(shí)維保單位?處理，如無?法解決的由?維保方出具?報(bào)告，交管?理處及大廈?業(yè)主方審核?。2、協(xié)?同管理處工?程部定期或?不定期對(duì)大?廈安保系統(tǒng)?(監(jiān)視屏、?電梯手控、?雙鑒布防、?巡更打點(diǎn)、?緊急錄象等?)的檢查與?測(cè)試，存在?問題及時(shí)修?復(fù)。3、?在“消防、?安?！痹O(shè)施?、設(shè)備部分?存在故障的?前提下，加?強(qiáng)“人防”?管理，盡最?大可能的保?障大廈各方?面安全。?四、規(guī)范進(jìn)?出人員管理?，確保人員?管理上不出?現(xiàn)漏洞1?、中控、大?堂及機(jī)動(dòng)巡?邏隊(duì)員密切?配合，加強(qiáng)?大廈及各樓?層可疑、推?銷及迷路人?員的管理，?及時(shí)做好制?止與指引工?作。2、?大堂、車庫?崗加強(qiáng)施工?人員進(jìn)入大?廈的監(jiān)督，?嚴(yán)格按制度?執(zhí)行，憑施?工證(一人?一證)核對(duì)?放行。3?、外來送水?、送貨、搬?家人員，先?客戶確認(rèn)后?，安排隊(duì)員?指引通道全?程跟蹤陪同?，直至結(jié)束?，人員離開?。4、在?非辦公時(shí)間?段(夜間、?雙休日、及?國假日)要?進(jìn)、出入大?廈的人員要?實(shí)行登記，?并協(xié)調(diào)中控?進(jìn)行確認(rèn)。?5、外來?至大廈辦公?人員(如：?辦理公積金?等業(yè)務(wù))有?領(lǐng)班、大堂?隊(duì)員及時(shí)主?動(dòng)詢問并作?指引，加強(qiáng)?公共區(qū)域的?管理，維護(hù)?大廈的日常?秩序。五?、加強(qiáng)車輛?安全管理，?維護(hù)管區(qū)內(nèi)?正常交通秩?序，保障車?輛安全1?、車輛進(jìn)出?車庫應(yīng)按指?定路行、車?速行駛。?2、車輛進(jìn)?入時(shí)需認(rèn)真?檢查《出入?證》、車況?，登記進(jìn)出?時(shí)間。3?、每天對(duì)停?在地下車庫?車輛、過夜?車輛進(jìn)行車?況檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?與車主聯(lián)系?處理，并登?記。4、?外來車輛要?進(jìn)入大廈要?事先問清事?由，可以放?行的應(yīng)通知?了下車庫保?安指定其停?車位置。?六、做好物?品進(jìn)出管理?工作，控制?物品流失?1、大廈內(nèi)?租戶要攜出?物品時(shí)，出?具物品出門?證，出門證?上必須有其?單位蓋章，?保安在各出?入口進(jìn)行核?對(duì)確認(rèn)后放?行，出門證?匯總后交部?門存檔。?2、大廈內(nèi)?施工單位要?攜出物品時(shí)?，出具物品?出門證，出?門證上必須?有其施工負(fù)?責(zé)人簽字或?單位蓋章，?保安在各出?入口進(jìn)行核?對(duì)確認(rèn)后放?行，出門證?匯總后交部?門存檔。?3、有業(yè)主?租戶物品進(jìn)?入大廈的，?各崗位隊(duì)員?應(yīng)根據(jù)實(shí)際?情況準(zhǔn)確指?引途徑、路?線，并有專?人負(fù)責(zé)全程?陪同。七?、加強(qiáng)大廈?消防安全管?理，杜絕發(fā)?生火險(xiǎn)隱患?1、加強(qiáng)?保安人員的?消防安全培?訓(xùn)，提高保?安隊(duì)員消防?安全意識(shí)和?消防業(yè)務(wù)技?能，建立義?務(wù)伍：由保?安主管為消?防安全管理?人，管理處?全體人員都?是義務(wù)消防?員。大廈內(nèi)?各租戶領(lǐng)導(dǎo)?是本單位的?消防安全責(zé)?任人，負(fù)責(zé)?做好各自所?屬范圍的消?防安全工作?。消防工作?要貫徹“預(yù)?防為主，防?消結(jié)合”的?方針。2?、防火責(zé)任?人和義務(wù)的?消防員的職?責(zé)是：A?、認(rèn)真貫徹?招待消防法?規(guī)和上級(jí)有?關(guān)消防工作?指示，開展?防火宣傳，?普及消防知?識(shí)。B、?認(rèn)真貫徹招?待消防法規(guī)?和上級(jí)有關(guān)?消防工作指?示，開展防?火宣傳，普?及消防知識(shí)?。C、經(jīng)?常檢查防火?安全工作，?糾正消防違?章，整改火?險(xiǎn)隱患。?D、管理消?防器材設(shè)備?，特別是室?內(nèi)消防器材?，定期檢查?，確保各類?器材和裝置?外于良好狀?態(tài)。安全防?火通道要時(shí)?刻保持暢通?。E、工?程部負(fù)責(zé)管?理好消防泵?與消防電梯?等，定期運(yùn)?轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，?使之處于良?好狀態(tài)。?F、保安部?消防監(jiān)控中?心，實(shí)行_?__小時(shí)監(jiān)?控。G、?義務(wù)員成員?要在接到火?災(zāi)報(bào)警后，?在向消防機(jī)?關(guān)準(zhǔn)確報(bào)警?的同時(shí)，迅?速啟用消防?設(shè)施進(jìn)行撲?救，并協(xié)助?消防部門查?清火災(zāi)原因?。3、編?制應(yīng)急預(yù)案?并___演?練：保安?部根據(jù)大廈?防火需要和?防火安全形?勢(shì)，編制《?消防應(yīng)急預(yù)?案》，保安?人員和參與?消防演練人?員必須熟悉?《消防應(yīng)急?預(yù)案》的內(nèi)?容。根據(jù)消?防應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行定期的?消防實(shí)際演?練。使所有?員工除掌握?工作環(huán)境和?崗位的消防?安全知識(shí)外?，還要了解?一定公共聚?集場所的消?防防范知識(shí)?。使所有員?工真正達(dá)到?“四懂”、?“四會(huì)”。?班組長個(gè)人工作計(jì)劃范文（三）光?陰似箭日如?梭，轉(zhuǎn)眼間?半年已經(jīng)過?去?；仡?我們保安隊(duì)?在揚(yáng)州國際?珠寶城半年?來的工作，?可以說是成?績多多，受?益多多，體?會(huì)多多，但?存在的問題?也不少。為?了更好地做?好今后的各?項(xiàng)工作，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要?求，現(xiàn)對(duì)半?年來保安隊(duì)?工作總結(jié)如?下：一是?抓隊(duì)伍建設(shè)?。一支過?硬的隊(duì)伍是?做好工作的?重要保證，?從保安隊(duì)組?建開始，我?們?cè)陉?duì)伍建?設(shè)上就堅(jiān)持?兩手抓:一?手抓人員的?配備，一手?抓素質(zhì)的提?高。在人員?的配備上，?我們從__?_警官學(xué)校?招聘了__?_名學(xué)生隊(duì)?員;同時(shí)，?我們還注意?從___軍?人中招聘優(yōu)?秀隊(duì)員。通?過半年的努?力，我們團(tuán)?隊(duì)的人數(shù)從?當(dāng)初的__?_個(gè)人，增?加到現(xiàn)在的?___人，?是剛開始時(shí)?的___倍?之多。在隊(duì)?伍建設(shè)上，?我們把相馬?、___、?馴馬、養(yǎng)馬?相結(jié)合。在?多渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同時(shí)?，高度重視?隊(duì)員綜合素?質(zhì)的提高。?凡新隊(duì)員?進(jìn)來后，我?們都要__?_為期半個(gè)?月的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)?練。同時(shí)我?們還專門邀?請(qǐng)揚(yáng)州市消?防大隊(duì)的專?家，來為隊(duì)?員講授消防?方面的知識(shí)?和技能，使?隊(duì)員都能盡?快掌握各項(xiàng)?基本的本領(lǐng)?，達(dá)到上崗?的要求。隊(duì)?員上崗后，?我們還堅(jiān)持?每周___?天的技能訓(xùn)?練，風(fēng)雨無?阻，冷熱不?斷，使隊(duì)員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高。?半年來，?我們保安隊(duì)?已成為一支?拉得出，打?得響，有較?強(qiáng)執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，能?出色完成任?務(wù)的隊(duì)伍。?二是抓制?度建設(shè)。?工作的規(guī)范?有序、卓有?成效的關(guān)鍵?是靠科學(xué)適?用的制度作?保證，不以?規(guī)矩，不成?方圓。團(tuán)隊(duì)?組建后，我?們對(duì)值班、?交接班、學(xué)?習(xí)、訓(xùn)練等?方面都出臺(tái)?了一整套嚴(yán)?格、實(shí)用的?制度，對(duì)團(tuán)?隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)_?__化管理?，用制度來?規(guī)范大家的?行為，用制?度來保證工?作任務(wù)的完?成。如值班?隊(duì)員必須提?前___分?鐘到崗進(jìn)行?交接;隊(duì)員?上下班都必?須列隊(duì)行進(jìn)?，充分展示?軍人的素質(zhì)?和風(fēng)彩。?三是抓思想?建設(shè)。由?于我們的隊(duì)?員來自不同?的地方，不?同的崗位，?各人的綜合?素質(zhì)、性格?、愛好均不?相同。更重?要的是他們?都剛20出?頭，血?dú)夥?剛，這既是?我們保安工?作的需要，?同時(shí)，也是?我們?cè)谌粘?工作、生活?中需要注意?的?？伤苄?很大，但是?可變性也很?大。因此，?我們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)工作中?，要把思想?道德建設(shè)貫?穿始終，緊?抓不放。?在工作方法?上，我們根?椐不同隊(duì)員?，不同情況?，靈活機(jī)動(dòng)?地在班會(huì)、?業(yè)務(wù)會(huì)上插?入思想教育?的以會(huì)代訓(xùn)?，與隊(duì)員個(gè)?別談心，交?心，典型案?例教育，舉?行升旗儀式?等多種形式?，靈活多樣?地實(shí)施思想?品德的教育?。如我們抓?住人員雷鳴?同志冒雨救?傷員、拾金?不昧的事跡?，___全?體隊(duì)員在學(xué)?習(xí)的基礎(chǔ)上?，展開人的?價(jià)值在哪里??、怎樣做?一名政治合?格、業(yè)務(wù)過?硬的保安隊(duì)?員?我認(rèn)?為一位合格?的保安班長?應(yīng)是的大討?論，每個(gè)隊(duì)?員都能在學(xué)?習(xí)、討論的?基礎(chǔ)上寫出?有深度、有?價(jià)值的體會(huì)?文章，并且?大多數(shù)隊(duì)員?都能把學(xué)習(xí)?落實(shí)到具體?的行動(dòng)上。?對(duì)工作中出?現(xiàn)的問題和?差錯(cuò)，我們?要求:不得?隱瞞，及時(shí)?上報(bào)，有錯(cuò)?必糾，有錯(cuò)?必改，懲前?治后，引以?為鑒，強(qiáng)化?精神，改進(jìn)?工作。形?式多樣的思?想品德教育?，收到了實(shí)?實(shí)在在的效?果。無論在?工作上，還?是在日常生?活中，我們?的隊(duì)伍中出?現(xiàn)了三多三?無的喜人局?面。即:工?作積極主動(dòng)?的多，消極?應(yīng)付的少;?干事情吃苦?在前的多，?討價(jià)還價(jià)的?無;做好人?好事的多，?違紀(jì)背法的?無。根據(jù)?上級(jí)文件精?神，為進(jìn)一?步加快規(guī)范?物業(yè)安保管?理工作，確?保各物業(yè)管?理小區(qū)安保?設(shè)施達(dá)標(biāo)，?現(xiàn)提出如下?要求，請(qǐng)認(rèn)?真執(zhí)行一?、抓好源頭?控制，把好?規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)?全縣所有?物業(yè)管理小?區(qū)和新近準(zhǔn)?備進(jìn)行物業(yè)?招投標(biāo)的小?區(qū)，必須_?__視頻監(jiān)?控和巡更設(shè)?備。開發(fā)?建設(shè)單位在?辦理綜合竣?工驗(yàn)收備案?之前，必須?___好監(jiān)?控系統(tǒng)及物?業(yè)安保人員?巡更系統(tǒng)。?在設(shè)計(jì)階段?，要向縣開?發(fā)、物業(yè)主?管部門報(bào)送?具體的分項(xiàng)?施工圖、平?面圖，要求?監(jiān)控和巡更?面積達(dá)到小?區(qū)全覆蓋，?不留死角，?待___合?格后方可進(jìn)?行施工。?物業(yè)辦負(fù)責(zé)?對(duì)我縣已經(jīng)?進(jìn)行物業(yè)管?理的小區(qū)進(jìn)?行清查，凡?沒有___?視頻監(jiān)控和?巡更系統(tǒng)的?，責(zé)令進(jìn)行?整改建設(shè)，?具體措施：?1、尚未?進(jìn)行綜合竣?工驗(yàn)收備案?的新建小區(qū)?，必須__?_視頻監(jiān)控?和安保人員?巡更設(shè)備方?可驗(yàn)收備案?。2、已?經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)?的新建小區(qū)?，沒有進(jìn)行?視頻監(jiān)控和?巡更設(shè)備_?__的，必?須進(jìn)行__?_，其__?_費(fèi)用從物?業(yè)質(zhì)保金中?支付。3?、已經(jīng)交付?使用五年以?上的物業(yè)管?理小區(qū)，其?視頻監(jiān)控設(shè)?備及物業(yè)巡?更設(shè)備建議?由業(yè)主委員?會(huì)提出申請(qǐng)?，動(dòng)用住宅?專項(xiàng)維修基?金進(jìn)行__?_。4、?沒有繳納住?宅專項(xiàng)維修?基金的物業(yè)?管理小區(qū)，?由業(yè)主委員?會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)?主協(xié)商，由?業(yè)主公攤費(fèi)?用，___?視頻監(jiān)控設(shè)?備和巡更設(shè)?備。二、?提高準(zhǔn)入門?檻，把好設(shè)?備關(guān)建立?監(jiān)控產(chǎn)品及?巡更機(jī)質(zhì)量?___制度?，嚴(yán)把市場?準(zhǔn)入機(jī)制，?杜絕假冒偽?劣產(chǎn)品，規(guī)?范物業(yè)服務(wù)?小區(qū)視頻、?巡更機(jī)__?_混亂的局?面，由主管?部門對(duì)監(jiān)控?設(shè)備的前期?選型、__?_進(jìn)行把關(guān)?，堅(jiān)決杜絕?___之后?無法使用或?者效果不好?的情況。?三、分清責(zé)?任，發(fā)揮物?業(yè)企業(yè)主體?作用各物?業(yè)服務(wù)企業(yè)?是實(shí)施本項(xiàng)?工作的主體?，要切實(shí)負(fù)?責(zé)起各個(gè)物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?的安保工作?，積極落實(shí)?好小區(qū)的安?保工作，并?認(rèn)真負(fù)責(zé)好?安保設(shè)備的?提升建設(shè)。?已經(jīng)___?配套好視頻?監(jiān)控設(shè)備和?物業(yè)安保人?員巡更設(shè)備?的物業(yè)服務(wù)?小區(qū)要做好?系統(tǒng)的維修?、養(yǎng)護(hù)、檢?驗(yàn)、更換，?以保證系統(tǒng)?在良好狀態(tài)?下運(yùn)行。視?頻監(jiān)控及巡?更設(shè)備不完?善的物業(yè)小?區(qū)要積極進(jìn)?行完善，尚?未進(jìn)行視頻?監(jiān)控設(shè)備和?巡更設(shè)備_?__改造提?升的物業(yè)管?理小區(qū)要抓?緊報(bào)送方案?，進(jìn)行__?_。對(duì)沒?有繳納住宅?專項(xiàng)維修基?金的物業(yè)小?區(qū)，物業(yè)企?業(yè)要負(fù)責(zé)與?業(yè)主委員會(huì)?和業(yè)主協(xié)調(diào)?，做通業(yè)主?工作，保障?完成監(jiān)控設(shè)?備和巡更設(shè)?備的___?。四、強(qiáng)?化監(jiān)管，發(fā)?揮主管部門?聯(lián)動(dòng)作用?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、開?發(fā)、物業(yè)等?科室、單位?要通力合作?，各司其職?，把好規(guī)劃?、設(shè)計(jì)、圖?紙___、?施工、驗(yàn)收?等每一個(gè)環(huán)?節(jié)，確保把?物業(yè)安保設(shè)?備___落?到實(shí)處，加?強(qiáng)我縣的物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?的安保水平?。視頻監(jiān)控?設(shè)備和物業(yè)?巡更設(shè)備_?__前，方?案必須到主?管部門報(bào)批?，___的?設(shè)備必須通?過主管部門?的檢驗(yàn)合格?后方可進(jìn)行?___，視?頻監(jiān)控設(shè)備?和物業(yè)巡更?設(shè)備___?后，必須由?開發(fā)辦、物?業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)?收。凡未?經(jīng)過上述環(huán)?節(jié)或者_(dá)_?_存在問題?的新建小區(qū)?，一律不準(zhǔn)?通過竣工綜?合驗(yàn)收備案?;凡未經(jīng)過?上述環(huán)節(jié)或?者_(dá)__存?在問題的物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?，一律不予?授予各類物?業(yè)表彰及評(píng)?優(yōu)評(píng)先，主?管部門不予?通過資質(zhì)年?審。班組長個(gè)人工作計(jì)劃范文（四）為貫徹集?團(tuán)公司班組?建設(shè)工作的?要求，全面?推進(jìn)強(qiáng)班組?建設(shè)工作，?將所有班組?打造成團(tuán)結(jié)?、文明、向?上的具有高?度凝聚力、?戰(zhàn)斗力的基?層團(tuán)隊(duì)，成?為具有現(xiàn)代?企業(yè)文明形?象的員工之?家，特制定?班組建設(shè)實(shí)?施方案。?一、指導(dǎo)思?想班組是?企業(yè)的基石?，班組建設(shè)?的好壞將直?接影響到企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?的方方面面?。結(jié)合班組?實(shí)際情況制?定班組建設(shè)?實(shí)施方案，?通過加強(qiáng)班?組基礎(chǔ)工作?建設(shè)與各項(xiàng)?管理，將班?組核算緊密?結(jié)合到班組?建設(shè)工作中?，加強(qiáng)班長?及職工的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工作?，不斷制定?和完善班組?建設(shè)、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、管理?考核等各項(xiàng)?規(guī)定，通過?推進(jìn)、檢查?、評(píng)比、推?廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?、考核等各?項(xiàng)措施，促?進(jìn)班組建設(shè)?工作健康發(fā)?展，完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)，推?動(dòng)的各項(xiàng)工?作再上新臺(tái)?階。二、?班組建設(shè)目?標(biāo)班組建設(shè)?目標(biāo)通過?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?提高班組長?隊(duì)伍素質(zhì)，?提高班組全?體成員技能?水平和思想?素質(zhì)，提高?班組基礎(chǔ)管?理水平;促?進(jìn)職工愛崗?敬業(yè)，克難?制勝，群策?群力，對(duì)標(biāo)?挖潛，出色?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?;建設(shè)文明?企業(yè)的班組?工作、生活?硬環(huán)境，樹?立現(xiàn)代文明?企業(yè)員工新?形象。三?、班組建設(shè)?內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)?(一)完?善班組基礎(chǔ)?管理工作，?建立起現(xiàn)代?企業(yè)班組管?理模式，逐?步實(shí)現(xiàn)班組?管理的科學(xué)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化。?1、完善?班組___?機(jī)構(gòu)

班?組全體成員?參與管理，?并建立崗位?責(zé)任制。?各作業(yè)區(qū)根?據(jù)不同崗位?的班組人員?配置情況，?建立相應(yīng)的?安全現(xiàn)場管?理員、班組?核算員、技?術(shù)質(zhì)量管理?員、設(shè)備點(diǎn)?檢員、材料?工具管理員?、宣傳員等?“幾大員”?制度，明確?職責(zé)。各班?組可根據(jù)工?作實(shí)際選擇?配置3—_?__人，使?班組成員各?司其責(zé)，共?同協(xié)助班組?長做好班組?管理工作。?2、實(shí)現(xiàn)?作業(yè)文件管?理標(biāo)準(zhǔn)化?班組的安全?、生產(chǎn)、成?本核算、質(zhì)?量、技術(shù)、?設(shè)備等各項(xiàng)?管理文件(?包括原始記?錄)嚴(yán)格按?照東北特鋼?集團(tuán)管理體?系的《文件?控制程序》?要求執(zhí)行。?機(jī)關(guān)各科各?司其責(zé)，根?據(jù)公司要求?對(duì)各項(xiàng)作業(yè)?文件進(jìn)行梳?理，盡量壓?縮班組記錄?的數(shù)量，規(guī)?范公司及分?廠職能部門?對(duì)班組執(zhí)行?文件的培訓(xùn)?工作，便于?班組有效執(zhí)?行。對(duì)班組?生產(chǎn)、管理?實(shí)現(xiàn)全過程?標(biāo)準(zhǔn)化操作?的推進(jìn)，對(duì)?影響班組推?進(jìn)工作的現(xiàn)?象分廠將予?以考核。?3、全面推?進(jìn)班組核算?工作各作業(yè)?區(qū)所有班組?結(jié)合班組生?產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)?制定并完善?指標(biāo)核算方?法。班組?核算工作可?突出班組主?要指標(biāo)，適?應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營?工作，可根?據(jù)班組的生?產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)?調(diào)整指標(biāo)結(jié)?構(gòu)(須報(bào)請(qǐng)?作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)?)，嚴(yán)格按?照班組核算?得分分配職?工績效工資?，達(dá)到通過?班組核算工?作，調(diào)動(dòng)班?組、職工生?產(chǎn)競賽積極?性，促進(jìn)生?產(chǎn)經(jīng)營、促?進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛?的目的。?機(jī)關(guān)各科根?據(jù)班組核算?工作的具體?內(nèi)容，及時(shí)?填寫有針對(duì)?性的指導(dǎo)意?見和措施。?每月___?日前統(tǒng)計(jì)出?上月各作業(yè)?區(qū)、班組的?指標(biāo)完成情?況和對(duì)各作?業(yè)區(qū)、班組?的上月評(píng)比?考核明細(xì)，?報(bào)給推進(jìn)專?干，便于各?作業(yè)區(qū)、班?組每月指標(biāo)?的統(tǒng)計(jì)。?4、各作業(yè)?區(qū)要建立夠?陶冶員工情?操的文化園?地，設(shè)置員?工閱讀的報(bào)?刊架、雜志?角。各作?業(yè)區(qū)制定張?貼班組建設(shè)?評(píng)比考核板?，內(nèi)容可結(jié)?合班組建設(shè)?和生產(chǎn)情況?自行制定，?做到指標(biāo)明?確，便于操?作和考核。?每月初各作?業(yè)區(qū)、班組?召開會(huì)議，?分析總結(jié)上?月班組管理?、生產(chǎn)經(jīng)營?、班組核算?、現(xiàn)場安全?等各項(xiàng)工作?情況，討論?制定本月完?成各項(xiàng)指標(biāo)?的措施，宣?傳公司、分?廠生產(chǎn)經(jīng)營?形勢(shì)，落實(shí)?分廠、作業(yè)?區(qū)安排的工?作任務(wù)，并?記錄在班組?綜合記錄本?上。(各作?業(yè)區(qū)、班組?每月___?日前完成，?做好記錄)?(二)建?設(shè)現(xiàn)代文明?企業(yè)的班組?工作、生活?硬環(huán)境建?設(shè)現(xiàn)代文明?企業(yè)的班組?工作、生活?硬環(huán)境，樹?立現(xiàn)代文明?企業(yè)員工新?形象。樹立?現(xiàn)代文明企?業(yè)員工新形?象。創(chuàng)造一?個(gè)文明優(yōu)雅?的工作和生?活環(huán)境，改?變傳統(tǒng)鋼鐵?企業(yè)工作環(huán)?境臟亂狀況?和員工隊(duì)伍?形象。1?、嚴(yán)格按照?《___特?鋼集團(tuán)現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)》?進(jìn)行現(xiàn)場管?理整治，建?設(shè)現(xiàn)代企業(yè)?生產(chǎn)工作文?明環(huán)境。各?作業(yè)區(qū)、班?組首先對(duì)休?息室、操縱?室、生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行自查?，對(duì)臟亂差?現(xiàn)象及不規(guī)?范之處進(jìn)行?整改，自身?無力整改的?可上報(bào)作業(yè)?區(qū)、分廠，?分廠、作業(yè)?區(qū)視情況給?予改善。?2、綜合科?、安全科負(fù)?責(zé)制定現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)及?日常檢查，?各作業(yè)區(qū)、?班組按照要?求劃分現(xiàn)場?及休息室區(qū)?域，落實(shí)到?人，并按照?綜合科、安?全科的要求?不斷改善生?產(chǎn)生活環(huán)境?。3、對(duì)?統(tǒng)一配備的?員工生活設(shè)?施(包含操?作室的空調(diào)?、飲水機(jī)等?設(shè)施)，在?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化?配齊的基礎(chǔ)?上，要加強(qiáng)?管理維護(hù)，?確保正常使?用。(綜合?科、設(shè)備科?分別制定規(guī)?定，加強(qiáng)管?理)4、?對(duì)全體員工?的工作服、?勞保鞋、安?全帽等勞保?護(hù)具的發(fā)放?制度重新修?訂完善，確?保全體員工?勞保護(hù)具始?終保持整潔?。(安全科?、綜合科根?據(jù)公司要求?按進(jìn)度完成?)5、重?新裝修洗衣?房，改善設(shè)?備設(shè)施，綜?合科制定洗?衣房管理制?度，為職工?服務(wù)好，徹?底改變職工?工作服服臟?亂形象。?(三)提高?班組全體成?員思想和技?能素質(zhì)，培?養(yǎng)造就一支?高素質(zhì)班組?長隊(duì)伍。?1、培養(yǎng)造?就一支高素?質(zhì)班組長隊(duì)?伍。(1?)、根據(jù)要?求建立集團(tuán)?公司、基地?、子公司(?生產(chǎn)廠)三?級(jí)班組長培?訓(xùn)體系。?綜合科要將?全體班組長?按崗位工作?性質(zhì)進(jìn)行細(xì)?分，按照公?司的要求參?加公司__?_的分類培?訓(xùn)。綜合科?結(jié)合各崗位?實(shí)際工作制?定培訓(xùn)規(guī)劃?，抓好分廠?級(jí)培訓(xùn)。?機(jī)關(guān)各科室?、各作業(yè)區(qū)?派專人根據(jù)?各崗位工作?性質(zhì)認(rèn)真編?寫培訓(xùn)教材?，按照規(guī)劃?和不同崗位?對(duì)班組長進(jìn)?行思想素質(zhì)?、技術(shù)素質(zhì)?和管理素質(zhì)?等方面的實(shí)?用性培訓(xùn)。?___年_?__月底前?，全體在崗?班組長必須?經(jīng)過基地以?上專門培訓(xùn)?一次，培訓(xùn)?考試考核合?格的班組長?方能上崗。?(2)、?完善班組長?培養(yǎng)選拔機(jī)?制。對(duì)班?組長和見習(xí)?班組長的選?拔要通過班?組成員民主?選舉與上級(jí)?任命相結(jié)合?的辦法，以?提高班組成?員對(duì)班組長?的監(jiān)督作用?，提高班組?長在員工中?威信;對(duì)班?組長隊(duì)伍后?備人才的培?養(yǎng)擬定工作?計(jì)劃，有計(jì)?劃地對(duì)各崗?位逐步選配?文化水平較?高、思想素?質(zhì)較好、年?富力強(qiáng)的后?備力量，對(duì)?有的班組目?前缺乏合格?見習(xí)班組長?人選的，應(yīng)?暫時(shí)空缺，?寧缺勿濫。?(3)、?完善班組長?考評(píng)激勵(lì)機(jī)?制。制訂?班組長升級(jí)?管理制度。?根據(jù)班組的?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況、各?項(xiàng)管理工作?完成情況、?班組思想政?治工作和企?業(yè)文化建設(shè)?等方面對(duì)班?組長進(jìn)行評(píng)?級(jí)，作為班?長津貼的一?項(xiàng)主要考核?依據(jù)。班組?長評(píng)級(jí)分為?一級(jí)班組長?、二級(jí)班組?長、三級(jí)班?組長，按班?組長相應(yīng)的?職責(zé)分類制?定每一級(jí)別?相應(yīng)的考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)，每月?進(jìn)行評(píng)比打?分，每季進(jìn)?行級(jí)別評(píng)定?。每年度對(duì)?班組長和見?習(xí)班組長的?工作要通過?班組民主測(cè)?評(píng)和考核相?結(jié)合的方式?進(jìn)行考評(píng)，?對(duì)考評(píng)優(yōu)秀?的予以表彰?和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?考評(píng)不合格?的極個(gè)別人?員要調(diào)整。?2、提高?班組成員(?員工隊(duì)伍)?整體素質(zhì)。?(1)、?建立和完善?員工學(xué)習(xí)技?術(shù)、學(xué)習(xí)新?知識(shí)的有效?激勵(lì)機(jī)制。?根據(jù)公司要?求在進(jìn)一步?完善、堅(jiān)持?現(xiàn)行的工人?專家、技師?評(píng)聘制的基?礎(chǔ)上，實(shí)行?工人技術(shù)等?級(jí)定期考評(píng)?制，對(duì)同崗?位員工通過?技術(shù)考評(píng)定?級(jí)，給予相?應(yīng)的等級(jí)津?貼。同時(shí)要?根據(jù)公司要?求著手調(diào)查?研究，適時(shí)?實(shí)行以技術(shù)?等級(jí)為基礎(chǔ)?的基本工資?制度，以此?激勵(lì)員工學(xué)?技術(shù)的積極?性。(2?)、強(qiáng)化員?工素質(zhì)培訓(xùn)?。重點(diǎn)要強(qiáng)?化員工崗位?技能培訓(xùn)，?要參照班組?長分專業(yè)培?訓(xùn)辦法，實(shí)?行有針對(duì)性?的專業(yè)工種?技能培訓(xùn)。?職工培訓(xùn)工?作每月一次?，每名職工?記錄在培訓(xùn)?筆記本上。?對(duì)現(xiàn)有職工?，在___?月前和年底?前各進(jìn)行一?次考試。對(duì)?在公司、分?廠___的?考試中不及?格的職工每?月從績效工?資中予以考?核(班長加?倍考核)。?對(duì)班組設(shè)?置的幾大員?，相關(guān)科室?要進(jìn)行專門?的崗位管理?職責(zé)的培訓(xùn)?，并對(duì)其履?行管理職責(zé)?的情況建立?考核制度，?進(jìn)行評(píng)比考?核，各科將?培訓(xùn)、評(píng)比?考核情況做?好記錄。?四、推進(jìn)班?組建設(shè)的具?體方法：?根據(jù)公司班?組建設(shè)工作?方案和實(shí)施?細(xì)則的要求?，結(jié)合班組?建設(shè)實(shí)際情?況，制定如?下措施，以?確保班組建?設(shè)工作按照?公司的要求?以及節(jié)點(diǎn)目?標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)?。望各科室?、作業(yè)區(qū)結(jié)?合實(shí)際認(rèn)真?執(zhí)行，推進(jìn)?班組建設(shè)，?促進(jìn)各項(xiàng)工?作再上新臺(tái)?階。1、?各作業(yè)區(qū)結(jié)?合生產(chǎn)情況?、班組核算?工作、班組?建設(shè)情況制?定班組建設(shè)?競賽考核方?案，___?月末前制定?完成并開始?實(shí)施。在原