設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)

設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)講解：生產(chǎn)設(shè)備部主要內(nèi)容：第一節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念第二節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢第三節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢制第四節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行模型第一節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制基本概念1、設(shè)備點(diǎn)檢的定義：設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。2、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義：

點(diǎn)檢制是在設(shè)備運(yùn)行階段開展的一種以點(diǎn)檢為核心的現(xiàn)代維修管理體系，稱作設(shè)備全員維修（TPM），它強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。

第二節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢

1.設(shè)備點(diǎn)檢的構(gòu)思

對于一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒,怎樣才能保證他的健康呢?根據(jù)“預(yù)防醫(yī)學(xué)”的觀點(diǎn)，只要密切注視嬰兒的6點(diǎn)檢查護(hù)理：頭——是否發(fā)熱？口——喂奶，喂水順利？脈搏——跳動(dòng)是否正常？喉——聲音、哭、哭聲是否正常？腹部——大、小便是否正常？衛(wèi)生——洗臉，勤換尿布。這就是定點(diǎn)管理。怎樣才能做好這些工作呢？檢查需要規(guī)定：點(diǎn)—確定哪些有代表性的“點(diǎn)”？點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)——好/壞，正常/不正常？點(diǎn)檢方法——溫度計(jì)？手模？點(diǎn)檢周期——多長時(shí)間？點(diǎn)檢員/人——嬰兒母親/保健醫(yī)生？這就是5定，采用這種5“定”方法來護(hù)理嬰兒，就能保證嬰兒的健康。把這種嬰兒護(hù)理的方法，應(yīng)用到設(shè)備管理中去，就是針對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢的構(gòu)思。為了保證設(shè)備的性能穩(wěn)定，防止設(shè)備劣化，設(shè)備使用者要像母親對待嬰兒一樣，愛護(hù)自己使用的設(shè)備，充分了解設(shè)備的構(gòu)造、功能和性能，常檢查，常清掃，勤加油，及時(shí)緊固，作好日常維護(hù)。一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。

比如定點(diǎn)檢查：軸瓦是否發(fā)熱？給油、給水是否及時(shí)？振動(dòng)是否異常？噪音是否超過標(biāo)準(zhǔn)？是否漏油、漏水、漏氣？環(huán)境是否整潔？以此來確定設(shè)備是否運(yùn)行正常？如設(shè)備處于異常狀態(tài)，找出原因，采取對策，以防止設(shè)備故障的發(fā)生。下面是形象類比：設(shè)備——嬰兒；設(shè)備使用者——嬰兒的母親；點(diǎn)檢員（專職維護(hù)人員）——醫(yī)生；檢修部門——醫(yī)院。2.設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備傳統(tǒng)檢查的區(qū)別

2.1傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式1）事后檢查：事故之后的檢查。2）巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對分散布置的設(shè)備比較合適。3）計(jì)劃檢查：采用檢查修理法時(shí)必須作的一種設(shè)備檢查。4）特殊性檢查：這是對特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢查，如繼電保護(hù)整定和絕緣測定。5）法定檢查：國家法規(guī)形式規(guī)定的檢查，它包括性能鑒定和法定試驗(yàn)，如壓力容器。2.2點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別點(diǎn)檢是一種管理方法，而傳統(tǒng)的設(shè)備檢查僅是一種檢查方法，兩者在如下幾個(gè)方面有明顯的區(qū)別：1）定人點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)域的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動(dòng)，人員一般是2—4人，不超過5人，負(fù)責(zé)幾十臺(tái)到上百臺(tái)設(shè)備，實(shí)行常白班工作制。點(diǎn)檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。2）定點(diǎn)預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢員作到有目的、有方向的進(jìn)行點(diǎn)檢。3）定量在點(diǎn)檢的同時(shí)，把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來，進(jìn)行設(shè)備劣化的定量化管理，測定裂化速度，達(dá)到預(yù)知維修的目的，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)管理方法的統(tǒng)一。4）定周期對故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并且根據(jù)點(diǎn)檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)積累，進(jìn)行修改和完善。5）定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度。凡是點(diǎn)檢的對象設(shè)備豆油規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)點(diǎn)檢工作順利開展需求，有增加以下內(nèi)容6）定“點(diǎn)檢計(jì)劃表”點(diǎn)檢計(jì)劃表又叫作業(yè)卡，是點(diǎn)檢員開展工作的指南。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編定作業(yè)卡，沿著規(guī)定的路線去實(shí)施作業(yè)。7）定記錄點(diǎn)檢信息有固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄，故障記錄和傾向記錄。8）定“檢修業(yè)務(wù)流程”點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程規(guī)定了對點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對策，它明確規(guī)定處理的程序，急需處理的隱患和不良，由點(diǎn)檢員直接通知維修人員立即處理。不需緊急處理的問題則做好記錄，納入計(jì)劃檢修中解決。它簡化了設(shè)備維修管理的程序，作到應(yīng)急反映快，計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)。并且對這些實(shí)績進(jìn)行研究，反饋檢查，修正標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率。2.3點(diǎn)檢管管理的特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理理完全改變了了傳統(tǒng)設(shè)備檢檢查的業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，改變了了業(yè)務(wù)層次和和業(yè)務(wù)流程，，是一種不同同的基礎(chǔ)管理理形式。其主主要特點(diǎn)如下下：1）實(shí)行全員員管理TPM是點(diǎn)檢檢工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制制的基本特征征。沒有生產(chǎn)產(chǎn)工人參加的的日常點(diǎn)檢活活動(dòng)，就不能能稱之為點(diǎn)檢檢制。2）專職點(diǎn)檢檢員按區(qū)域分分工進(jìn)行管理理機(jī)械、電氣、、儀表3個(gè)專專業(yè)，按工作作量大小實(shí)行行區(qū)域分工，，這是點(diǎn)檢制制的實(shí)體，點(diǎn)點(diǎn)檢制的核心心和點(diǎn)檢活動(dòng)動(dòng)的主題。3）點(diǎn)檢員是是管理者點(diǎn)檢制的精髓髓是管理職能能中心的下移移，把對設(shè)備備管理的全部部職能按區(qū)域域分工的原則則落實(shí)到點(diǎn)檢檢員。4）點(diǎn)檢是一一整套科學(xué)的的管理工程點(diǎn)檢是按照嚴(yán)嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行行管理的。沒沒有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，就不能科科學(xué)的進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢，這是點(diǎn)點(diǎn)檢的科學(xué)依依據(jù)。5）點(diǎn)檢是動(dòng)動(dòng)態(tài)管理點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)統(tǒng)的靜態(tài)管理理方法推進(jìn)到到動(dòng)態(tài)管理方方法。因此，，點(diǎn)檢——定定修是一套制制度的兩個(gè)側(cè)側(cè)面。點(diǎn)檢中中發(fā)現(xiàn)的問題題要根據(jù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、可能性性，通過日修修、定修、年年修計(jì)劃加以以處理，減小小了大、中、、小修的盲目目性，把問題題解決在最佳佳時(shí)期的動(dòng)態(tài)態(tài)管理中。因此，只進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢而而不推行定定修制，也也不是點(diǎn)檢檢活動(dòng)的完完整系統(tǒng)2.4點(diǎn)檢檢“五定””的基本內(nèi)內(nèi)容點(diǎn)檢“五定定”的基基本內(nèi)容可可以歸納為為12個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、6個(gè)個(gè)要求。2.4.1點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)1）定點(diǎn)———首先要要確定一臺(tái)臺(tái)設(shè)備有多多少個(gè)維護(hù)護(hù)點(diǎn)。確定定維護(hù)點(diǎn)就就是科學(xué)的的分析這臺(tái)臺(tái)設(shè)備，找找準(zhǔn)可能發(fā)發(fā)生故障和和老化的部部位，一般般包括6個(gè)個(gè)部位：滑滑動(dòng)部位；；回轉(zhuǎn)部位位；傳動(dòng)部部位；與原原材料接觸觸部位；荷荷重支撐部部位；受介介質(zhì)腐蝕部部位。點(diǎn)檢檢人員必須須對上述6個(gè)部位的的維護(hù)點(diǎn)有有計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)行檢查。。2））定定標(biāo)標(biāo)————對對每每個(gè)個(gè)維維護(hù)護(hù)點(diǎn)點(diǎn)逐逐個(gè)個(gè)制制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。如如間間隙隙、、溫溫度度、、壓壓力力、、流流量量等等。。3））定定期期————確確定定檢檢查查周周期期。。4））定定項(xiàng)項(xiàng)————確確定定檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目，，每每個(gè)個(gè)點(diǎn)點(diǎn)可可能能檢檢查查1項(xiàng)項(xiàng)或或多多項(xiàng)項(xiàng)。。5））定定人人————由由誰誰來來進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查，，是是生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人？？還還是是檢檢修修工工人人？？還還是是點(diǎn)點(diǎn)檢檢員員？？6））定定法法————規(guī)規(guī)定定檢檢查查的的方方法法。。是是人人工工觀觀察察？？工工具具測測量量？？還還是是普普通通儀儀器器？？精精密密儀儀器器？？7））檢檢查查————檢檢查查的的環(huán)環(huán)境境、、步步驟驟要要有有規(guī)規(guī)定定，，是是在在運(yùn)運(yùn)行行中中檢檢查查？？還還是是在在停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)檢檢查查？？解解體體是是否否？？8）記記錄———檢檢查時(shí)時(shí)作好好記錄錄，并并且按按規(guī)定定格式式填寫寫清楚楚。要要填寫寫檢查查數(shù)據(jù)據(jù)以及及與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的差值值、判判斷印印象、、處理理依據(jù)據(jù)，檢檢查者者要簽簽名，，并且且注明明檢查查時(shí)間間。9）處理理——檢檢查時(shí)間間能處理理和調(diào)整整的要及及時(shí)進(jìn)行行處理和和調(diào)整，，并且把把處理結(jié)結(jié)果記入入處理記記錄，沒沒有能力力和條件件出來的的要及時(shí)時(shí)報(bào)告有有關(guān)人員員，安排排處理。。10）分分析———檢查記記錄和處處理記錄錄要定期期進(jìn)行系系統(tǒng)分析析，找出出薄弱的的維護(hù)點(diǎn)點(diǎn)，提出出改進(jìn)意意見。11）改改進(jìn)———對檢查查及記錄錄分析暴暴露出來來的問題題要進(jìn)以以徹底消消除薄弱弱環(huán)節(jié)。。12）評評價(jià)———任何一一項(xiàng)改進(jìn)進(jìn)都要進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)，看其其經(jīng)濟(jì)效效果如何何，只有有這樣才才能不斷斷完善。。2.4.2點(diǎn)檢檢的6個(gè)個(gè)要求：：因?yàn)辄c(diǎn)點(diǎn)檢員是是設(shè)備管管理的主主要把關(guān)關(guān)者，其其工作態(tài)態(tài)度、工工作作風(fēng)風(fēng)以及工工作規(guī)范范程度，，直接影影響設(shè)備備點(diǎn)檢工工作的質(zhì)質(zhì)量。所所以提出出如下要要求：1）點(diǎn)檢記錄錄——要逐點(diǎn)點(diǎn)記錄，通過過積累，找出出規(guī)律。2）定標(biāo)處理理——處理一一定要按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)標(biāo)出明顯的標(biāo)標(biāo)記。3）定期分分析——點(diǎn)點(diǎn)檢記錄要要至少每月月分析1次次重點(diǎn)設(shè)備備要每一個(gè)個(gè)定修周期期分析1次次。每個(gè)季季度要進(jìn)行行1次檢查查記錄和處處理記錄的的匯總整理理，并且存存檔備查。。每年進(jìn)行行1次總結(jié)結(jié)。為定修修、改造、、修正點(diǎn)檢檢工作量等等提供依據(jù)據(jù)。4）定項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)——查查出問題的的，需要設(shè)設(shè)計(jì)改進(jìn)，，規(guī)定設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目，按按項(xiàng)進(jìn)行。。5）定人改改進(jìn)——任任何一項(xiàng)改改進(jìn)項(xiàng)目，，都要定人人。以保證證改進(jìn)工作作的連續(xù)性性和系統(tǒng)性性。6）系統(tǒng)總總結(jié)——每每半年或1年要對點(diǎn)點(diǎn)檢工作進(jìn)進(jìn)行一次全全面、系統(tǒng)統(tǒng)的總結(jié)和和評價(jià)，提提出書面總總結(jié)材料和和下一階段段的重點(diǎn)工工作計(jì)劃。。22.5點(diǎn)點(diǎn)檢的種類類和分工2.5.1點(diǎn)檢的種種類按周期和業(yè)業(yè)務(wù)范圍點(diǎn)點(diǎn)檢可以分分為：日常常點(diǎn)檢、定定期點(diǎn)檢和和精密點(diǎn)檢檢。三種點(diǎn)點(diǎn)檢的最顯顯著的區(qū)別別是：日常常點(diǎn)檢是在在設(shè)備運(yùn)行行中由操作作人員完成成的，而定定期點(diǎn)檢和和精密點(diǎn)檢檢是由專職職點(diǎn)檢員來來完成的。。點(diǎn)檢種類類見下表。。點(diǎn)檢種類表表種類

對象

周期

目的

檢查內(nèi)容

點(diǎn)檢手段

所需時(shí)間

實(shí)施部門

執(zhí)行人

日常點(diǎn)檢

所有設(shè)備

每日

保證設(shè)備每日運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障

異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查）五官點(diǎn)檢

5~10min使用部門

操作人員

定期點(diǎn)檢

重點(diǎn)設(shè)備及PM對象

定期1個(gè)月或以上

保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能

測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查）

五官和器具點(diǎn)檢

2~3min維修部門

點(diǎn)檢人員

精密點(diǎn)檢

不定

不定期

保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度

對問題作深入的調(diào)查、測定、分析

特殊儀器診斷點(diǎn)檢

2~6D維修部門

專業(yè)技術(shù)人員

2.5.2因因?yàn)辄c(diǎn)檢工工作的需要，，各類點(diǎn)檢員員要求攜帶以以下規(guī)定工具具：機(jī)械點(diǎn)檢員：：聽針、手電電筒、點(diǎn)檢棒棒、扳手、螺螺絲刀等。電氣點(diǎn)檢員：：除了機(jī)械點(diǎn)點(diǎn)檢員的5種種外另加電筆筆、尖嘴鉗等等。2.5.3點(diǎn)點(diǎn)檢周期的確確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的周周期確定，由由操作、維修修兩方面根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)設(shè)備故障發(fā)生生的狀況等適適當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢檢周期和時(shí)間間。已確定的的點(diǎn)檢周期還還要根據(jù)實(shí)際際記錄進(jìn)行修修正。2.5.4點(diǎn)點(diǎn)檢所需時(shí)間間的確定一般根據(jù)點(diǎn)檢檢周期、點(diǎn)檢檢項(xiàng)目和設(shè)備備工作條件確確定。第三節(jié)：設(shè)備備點(diǎn)檢制1.設(shè)備點(diǎn)檢檢制：就是以以點(diǎn)檢為核心心的設(shè)備維修修管理體制。。這種體制，，點(diǎn)檢人員既既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備管理。。點(diǎn)檢、操作作、檢修三者者之間，點(diǎn)檢檢處于核心地地位。點(diǎn)檢人人員是設(shè)備維維修的責(zé)任者者和管理者。。點(diǎn)檢人員的的任務(wù)是：1）對其管區(qū)區(qū)設(shè)備負(fù)全權(quán)權(quán)責(zé)任；2）嚴(yán)格按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢；3）編制和修修訂點(diǎn)檢計(jì)劃劃；4）編制檢修修計(jì)劃，作好好檢修工程管管理；5）編制材料料計(jì)劃及維修修費(fèi)用預(yù)算要要求；以最低低費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備預(yù)防維修修，保證設(shè)備備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，，提高設(shè)備利利用率。點(diǎn)檢制實(shí)行的的是“三位一一體”制，即即：運(yùn)行人員員的日常點(diǎn)檢檢，專業(yè)人員員的定期點(diǎn)檢檢和專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的精密密點(diǎn)檢相結(jié)合合，3個(gè)方面面的人員對同同一設(shè)備進(jìn)行行系統(tǒng)的維護(hù)護(hù)、診斷和修修理。點(diǎn)檢的“五層層防護(hù)線”是是日常點(diǎn)檢、、專業(yè)定期點(diǎn)點(diǎn)檢、專業(yè)精精密點(diǎn)檢、技技術(shù)診斷與傾傾向管理、精精度/性能測測試檢查相結(jié)結(jié)合，形成保保證設(shè)備健康康運(yùn)轉(zhuǎn)的防護(hù)護(hù)體系。點(diǎn)檢制的5層層防護(hù)體系層次負(fù)責(zé)人員分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段精度測試檢查設(shè)備人員定期檢查點(diǎn)檢員+技術(shù)人員機(jī)、電、液、潤、水一般知識(shí)；精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)技術(shù)診斷與劣化傾向管理設(shè)備人員按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢員機(jī)、電、液、潤、水一般知識(shí)；儀器+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精密點(diǎn)檢技術(shù)人員白班按計(jì)劃機(jī)、電、液、潤、水等點(diǎn)檢員各專業(yè)各自的專業(yè)知識(shí)精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)定期點(diǎn)檢設(shè)備人員白班按計(jì)劃鉗工、電工（點(diǎn)檢員）機(jī)、電、液、潤、水一般知識(shí)；工具儀器+經(jīng)驗(yàn)崗位日常點(diǎn)檢崗位生產(chǎn)工人3班24h操作工、值班維護(hù)工生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)；直感+經(jīng)驗(yàn)為便于理解，，下面介紹幾幾個(gè)術(shù)語：1）精度：精度是影響設(shè)設(shè)備性能和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的指指標(biāo)。精度點(diǎn)點(diǎn)包括間隙、、振動(dòng)值、溫溫升、噪音以以及其它有定定量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)數(shù)據(jù)。每一個(gè)個(gè)精度點(diǎn)的數(shù)數(shù)值都不是一一個(gè)絕對值，，而是一個(gè)精精度帶，如理理想值、允許許值、警戒值值、劣化值和和劣化極限。。超過允許值值就叫劣化（（不能超過警警戒值）。精精度超過警戒戒值就必須進(jìn)進(jìn)行修復(fù).。。精度點(diǎn)的檢測測是比較復(fù)雜雜的，有些設(shè)設(shè)備是整體精精度決定產(chǎn)品品質(zhì)量和設(shè)備備性能。因此此精度檢測必必須系統(tǒng)、全全面地進(jìn)行，，一般1年或或半年以上檢檢測1次，作作出綜合評價(jià)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采取措措施加以解決決。2）性能：性能是對設(shè)備備所要求的精精度、壓力、、溫度、振動(dòng)動(dòng)、噪音、生生產(chǎn)能力和安安全性等功能能的評價(jià)指標(biāo)標(biāo)。在進(jìn)行性能評評價(jià)時(shí)，重點(diǎn)點(diǎn)是指直接影影響的重點(diǎn)設(shè)設(shè)備和關(guān)鍵部部位。要把管管理對象縮小小到最合理的的范圍內(nèi)。精度檢測不能能代替性能評評價(jià)，因?yàn)榫葯z測不包包括設(shè)備綜合合生產(chǎn)性能的的測定。第四節(jié)：設(shè)備備點(diǎn)檢工作執(zhí)執(zhí)行模型1.點(diǎn)檢業(yè)務(wù)務(wù)流程1.1點(diǎn)檢檢區(qū)域的劃分分把一個(gè)工廠中中必須實(shí)行點(diǎn)點(diǎn)檢的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，按生產(chǎn)產(chǎn)流程或設(shè)備備布置劃分點(diǎn)點(diǎn)檢管理區(qū)域域，對專業(yè)性性強(qiáng)的設(shè)備也也可以按專業(yè)業(yè)化分。1.2點(diǎn)檢路路線圖崗位操作人員員的日常點(diǎn)檢檢、各個(gè)專職職點(diǎn)檢員都有有各自的點(diǎn)檢檢路線圖。點(diǎn)點(diǎn)檢人員根據(jù)據(jù)自己承擔(dān)的的對象設(shè)備范范圍，編制好好最短的點(diǎn)檢檢路線圖。1.3點(diǎn)檢檢的業(yè)務(wù)流程程點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程程是指點(diǎn)檢維維修業(yè)務(wù)進(jìn)行行的程序，它它代替了上下下、橫向之間間的業(yè)務(wù)關(guān)系系，完全改變變了傳統(tǒng)管理理——行政管管理和指揮的的模式，按科科學(xué)的程序PDCA循環(huán)環(huán)來管理。P：計(jì)劃———根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編編制作業(yè)表、、計(jì)劃表。D：實(shí)施———檢查設(shè)定點(diǎn)點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)結(jié)果記錄，異異常苗頭的發(fā)發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處處理。C：檢查———計(jì)劃表的執(zhí)執(zhí)行情況，信信息傳遞，研研討，整理分分析。A：反饋———核對計(jì)劃、、標(biāo)準(zhǔn)，以提提出修正、修修改意見，提提高水平和工工作效率。這這4個(gè)環(huán)節(jié)不不斷循環(huán)稱之之為PDCA循環(huán)。2.點(diǎn)檢計(jì)劃劃模型點(diǎn)檢計(jì)劃的分分類：2.1點(diǎn)檢檢作業(yè)業(yè)卡（（設(shè)備備使用用維護(hù)護(hù)規(guī)程程和交交接班班本））；2.2定期期點(diǎn)檢檢計(jì)劃劃表；；2.3長期期點(diǎn)檢檢計(jì)劃劃表。。點(diǎn)檢作作業(yè)卡卡是運(yùn)運(yùn)行操操作人人員開開展日日常點(diǎn)點(diǎn)檢的的計(jì)劃劃表。。作業(yè)業(yè)卡由由點(diǎn)檢檢員制制定并并且分分工，，分為為日點(diǎn)點(diǎn)檢作作業(yè)卡卡和周周點(diǎn)檢檢作業(yè)業(yè)卡2種。。定期點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃表表是下下月必必須完完成的的工作作，是是月計(jì)計(jì)劃的的匯總總。按按主機(jī)機(jī)的裝裝置決決定點(diǎn)點(diǎn)檢日日。長期點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃表表又稱稱周期期管理理表，，根據(jù)據(jù)多年年的解解體點(diǎn)點(diǎn)檢、、循環(huán)環(huán)維修修點(diǎn)檢檢和交交叉精精密點(diǎn)點(diǎn)檢等等內(nèi)容容制定定。3.業(yè)績績管理分分析點(diǎn)檢任務(wù)務(wù)的實(shí)績績管理，，是設(shè)備備管理業(yè)業(yè)務(wù)中掌掌握設(shè)備備運(yùn)行信信息，分分析、總總結(jié)業(yè)務(wù)務(wù)，研討討改進(jìn)對對策，修修正標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、預(yù)算算計(jì)劃，，推行PDAC循環(huán)的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，是是管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的反饋部部分。它它包括實(shí)實(shí)績內(nèi)容容檢查和和實(shí)績分分析。3.1設(shè)設(shè)備管理理記錄共共8種（可合并并）1）日常常點(diǎn)檢記記錄，由由崗位操操作人員員填寫。。2）設(shè)備備潤滑記記錄，由由崗位操操作人員員和設(shè)備備點(diǎn)檢人人員填寫寫。3）定期期點(diǎn)檢記記錄，設(shè)設(shè)備劣化化與否的的記錄，，由點(diǎn)檢檢員填寫寫，其中中包括法法定規(guī)范范內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)檢、解解體點(diǎn)檢檢和精度度點(diǎn)檢。。一般是是在年修修、定修修計(jì)劃中中進(jìn)行，，在修理理中所測測定的數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄就是定定期檢查查的記錄錄。4）維修修報(bào)告書書，這是是有關(guān)設(shè)設(shè)備維修修情況的的記錄，，由點(diǎn)檢檢員填寫寫的所有有維修活活動(dòng)記錄錄。5）改進(jìn)進(jìn)維修記記錄，對對改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的維維修記錄錄。6）故故障分析析記錄表表，點(diǎn)檢檢員把設(shè)設(shè)備發(fā)生生的各種種維修作作業(yè)記錄錄在故障障（設(shè)備備兩次故故障之間間的平均均時(shí)間））分析記記錄表上上，該表表能使現(xiàn)現(xiàn)場人員員清楚地地看到各各設(shè)備、、各部位位所發(fā)生生的故障障頻率。。7）設(shè)備備檔案臺(tái)臺(tái)帳，這這是設(shè)備備一生的的記錄，，從設(shè)備備購進(jìn)后后，將歷歷次事故故和修理理的內(nèi)容容記錄下下來并且且保存。。8）維修修費(fèi)記錄錄——包包括勞務(wù)務(wù)費(fèi)、材材料費(fèi)、、外委協(xié)協(xié)作費(fèi)。。3.2實(shí)實(shí)績分析析實(shí)績分析析分為兩兩級：1）點(diǎn)檢檢班分析析點(diǎn)檢主操操每周開開1次會(huì)會(huì)，分析析1周的的實(shí)績，，點(diǎn)檢區(qū)區(qū)的各點(diǎn)點(diǎn)檢員到到會(huì)。分分析內(nèi)容容包括：：故障情情況、原原因、對對策；檢檢修情況況，效率率，工時(shí)時(shí)利用情情況，小小組的PM（自自主管理理）活動(dòng)動(dòng)情況。。2）點(diǎn)檢檢作業(yè)區(qū)區(qū)作業(yè)長長分析點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)長召開開實(shí)績分分析會(huì)每每月1次次，各點(diǎn)點(diǎn)檢組長長和對口口技術(shù)人人員到會(huì)會(huì)。除了了上述內(nèi)內(nèi)容外，，會(huì)議內(nèi)內(nèi)容還有有本作業(yè)業(yè)區(qū)的維維修費(fèi)用用分析。。編制月月度實(shí)績績資料，，向設(shè)備備管理部部門報(bào)告告。3.3點(diǎn)檢人員員的基本本要求因?yàn)辄c(diǎn)檢檢人員是是設(shè)備的的直接管管理者，，是開展展設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢的關(guān)關(guān)鍵，所所以必須須對崗位位操作人人員，專專業(yè)點(diǎn)檢檢人員進(jìn)進(jìn)行針對對性的培培訓(xùn)。目目的是使使他們了了解開展展點(diǎn)檢的的重要意意義，改改變設(shè)備備事后維維修的習(xí)習(xí)慣；掌掌握點(diǎn)檢檢管理的的實(shí)質(zhì)，，熟悉點(diǎn)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容、、業(yè)務(wù)流流程、規(guī)規(guī)程規(guī)范范和實(shí)施施方法；；具有良良好的獨(dú)獨(dú)立完成成點(diǎn)檢工工作的技技能。點(diǎn)檢人員員的工作作內(nèi)容包包括：點(diǎn)點(diǎn)檢診斷斷、問題題分析、、維修計(jì)計(jì)劃、維維修實(shí)施施和實(shí)績績管理。。點(diǎn)檢員是是分層次次設(shè)置的的，一般般高級點(diǎn)點(diǎn)檢員占占20%，點(diǎn)檢檢員占60%，，助理點(diǎn)點(diǎn)檢員占占20%。3.3.1對崗崗位點(diǎn)檢檢員的具具體要求求1）熟悉悉設(shè)備使使用維護(hù)護(hù)規(guī)程，，根據(jù)其其點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容在當(dāng)