管理工作計(jì)劃范本（多篇）（18篇）

第59頁共59頁管理工作計(jì)劃范本（多篇）本學(xué)?期的后勤工?作，要切實(shí)?落實(shí)園務(wù)工?作計(jì)劃有關(guān)?精神要求，?進(jìn)一步樹立?服務(wù)思想，?繼續(xù)加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，加強(qiáng)園資?、園產(chǎn)管理?，加強(qiáng)安全?、創(chuàng)建工作?，在不斷完?善和規(guī)范中?，積極提升?后勤服務(wù)質(zhì)?量和后勤管?理水平。?一、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?，努力探索?規(guī)范化途徑?。建立員工?個(gè)人工作檔?案，詳實(shí)記?載員工工作?經(jīng)歷，體檢?狀況，工作?考核狀況等?。2、繼?續(xù)加強(qiáng)員工?的思想工作?，引導(dǎo)她們?牢固確立保?教意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)，樹?立工作主人?翁精神。?3、繼續(xù)堅(jiān)?持每日巡視?制度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?分析癥結(jié)，?并與相關(guān)人?員交換意見?，發(fā)揮指導(dǎo)?功效。4?、繼續(xù)實(shí)施?員工工作考?核制度，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，進(jìn)?一步激發(fā)后?勤人員工作?的積極性與?主動(dòng)性，提?高工作質(zhì)量?。二、加?強(qiáng)園資園產(chǎn)?管理，努力?發(fā)揮有限資?產(chǎn)的效益。?認(rèn)真根據(jù)資?金預(yù)算計(jì)劃?情況，合理?地使用好各?類經(jīng)費(fèi)，不?斷改善和優(yōu)?化辦園條件?。2、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度，?做好經(jīng)費(fèi)審?計(jì)，規(guī)范收?費(fèi)，落實(shí)幼?兒伙點(diǎn)賬目?的公示制度?。3、堅(jiān)?持勤儉辦園?的原則，積?極倡導(dǎo)節(jié)約?水、電、煤?氣、材料等?，減少浪費(fèi)?。4、愛?護(hù)并合理使?用園內(nèi)設(shè)施?設(shè)備，認(rèn)真?做好各類檢?修工作，對(duì)?小型維修工?作嘗試自己?動(dòng)手完成，?竭盡所能節(jié)?約維修經(jīng)費(fèi)?開支。5?、繼續(xù)努力?探索物材管?理的科學(xué)性?，進(jìn)一步完?善固定資產(chǎn)?的管理，定?期檢查各班?室的資產(chǎn)情?況，督促加?強(qiáng)保管，降?低損壞與流?失。期末認(rèn)?真進(jìn)行資產(chǎn)?的清理核對(duì)?工作。三?、加強(qiáng)衛(wèi)生?與安全管理?，提高操作?規(guī)范化。繼?續(xù)抓好環(huán)境?衛(wèi)生工作，?堅(jiān)持衛(wèi)生保?潔工作保干?，明確責(zé)任?區(qū)與責(zé)任人?，并加強(qiáng)檢?查和指導(dǎo)，?確保幼兒園?環(huán)境衛(wèi)生整?潔有序。?2、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)食堂?人員食品加?工過程、餐?具清洗和消?毒過程的檢?查和指導(dǎo)，?切實(shí)落實(shí)《?食品衛(wèi)生法?》和衛(wèi)生保?健制度，規(guī)?范操作。?3、進(jìn)一步?強(qiáng)化門衛(wèi)人?員的安全責(zé)?任意識(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行外來?人員的查詢?和登記工作?，嚴(yán)防幼兒?走出園門以?及盜竊等現(xiàn)?象的發(fā)生。?4、認(rèn)真?、及時(shí)地做?好各種物品?、器械的保?養(yǎng)和維修，?確保安全使?用。5、?繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?易燃、__?_、有毒的?危險(xiǎn)品及清?潔消毒用品?的管理，做?到專人保管?、限量發(fā)放?，以備不測(cè)?。6、繼?續(xù)切實(shí)做好?消防安全工?作，實(shí)行安?絡(luò)管理，強(qiáng)?化安全責(zé)任?，堅(jiān)持以防?為主，消除?隱患，做到?安全第一。?每月及時(shí)完?成消防月報(bào)?表，不斷完?善和改進(jìn)工?作。四、?繼續(xù)強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，積?極做好后勤?保障工作?本學(xué)期，后?勤工作人員?要克服人員?緊缺的困難?，積極配合?完成園中心?工作，做好?幼兒春游活?動(dòng)、科研匯?報(bào)活動(dòng)、六?一慶祝活動(dòng)?的后勤保障?工作。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（二）一?、指導(dǎo)思想?后勤工作?以《指南》?為引領(lǐng)，以?園務(wù)計(jì)劃為?指導(dǎo)，以加?快發(fā)展為主?，以改革創(chuàng)?新為動(dòng)力，?以陽光管理?為手段，全?方位提升后?勤人員的服?務(wù)意識(shí)、服?務(wù)水平、服?務(wù)質(zhì)量，塑?造一支具有?“陽光心態(tài)?、熱于奉獻(xiàn)?”的后勤隊(duì)?伍，保證學(xué)?園各項(xiàng)工作?的順利開展?。二、具?體工作任務(wù)?和措施。?(一)后勤?隊(duì)伍建設(shè)?1.師德規(guī)?范建設(shè)認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_省教育廳?《___規(guī)?范教育教學(xué)?行為的若干?意見》，并?根據(jù)《意見?》精神制訂?教師師德規(guī)?定細(xì)則，要?求教師嚴(yán)格?執(zhí)行師德行?為規(guī)范。（?范本）同時(shí)?，通過集中?學(xué)習(xí)、每日?行政檢查督?導(dǎo)等形式，?督促大家共?同遵守師德?行為規(guī)范教?師的行為，?評(píng)出“優(yōu)秀?教師”，并?通過月績(jī)考?核對(duì)廣大后?勤人員遵守?師德行為規(guī)?范的情況定?期的考核，?對(duì)優(yōu)秀者給?予一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)于違?反師德規(guī)范?扣發(fā)績(jī)效工?資，以進(jìn)一?步規(guī)范后勤?人員良好的?師德行為。?2.崗位?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?本學(xué)年起，?我們將通過?建立完善的?培訓(xùn)制度、?選擇適宜的?培訓(xùn)內(nèi)容和?拓寬多種培?訓(xùn)渠道，進(jìn)?一步提__?_位業(yè)務(wù)培?訓(xùn)的有效性?和針對(duì)性。?我們將建立?每?jī)芍芤淮?的保育員業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?活動(dòng)，通過?定期的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，幫助?保育員了解?幼兒園常見?的衛(wèi)生和安?全知識(shí)以及?做好配教的?基本知識(shí)與?技能，如：?《幼兒園常?見傳染病的?發(fā)現(xiàn)與預(yù)防?》、《幼兒?意外事故的?應(yīng)急處置》?、《保育員?、廚房人員?一日操作細(xì)?則》等。?同時(shí)，通過?專題講座以?及開展教養(yǎng)?經(jīng)驗(yàn)交流，?結(jié)合日常工?作找差距，?每日督導(dǎo)、?每周評(píng)比、?每月考核等?活動(dòng)，進(jìn)一?步加強(qiáng)日常?督導(dǎo)，督促?保育員和廚?房人員嚴(yán)格?按照規(guī)范程?序和要求進(jìn)?行操作，通?過逐步提高?他們的工作?能力和規(guī)范?操作習(xí)慣。?3、__?_團(tuán)隊(duì)建設(shè)?根據(jù)后勤?工作的需要?，繼續(xù)挖掘?保育員中的?積極因素，?樹立良好的?榜樣，發(fā)揮?榜樣的示范?作用。擬分?年段設(shè)立“?保育員組長(zhǎng)?”，分別是?工作積極、?不計(jì)較個(gè)人?得失的保育?員擔(dān)任大段?、中段和小?段的保育員?組長(zhǎng)，引領(lǐng)?大家分工合?作，積極完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。同時(shí)?，通過評(píng)選?優(yōu)秀保育員?、廚房人員?等形式，營(yíng)?造團(tuán)結(jié)向上?、共同合作?的良好工作?氛圍，建立?過硬的后勤?工作團(tuán)隊(duì)，?扎扎實(shí)實(shí)做?好工作。?(二)衛(wèi)生?保健工作?1.疾病預(yù)?防(1)?環(huán)境衛(wèi)生?做好幼兒園?的環(huán)境衛(wèi)生?，通過劃分?衛(wèi)生責(zé)任區(qū)?，進(jìn)一步明?確衛(wèi)生責(zé)任?人，通過衛(wèi)?生情況互檢?評(píng)比，評(píng)出?每段的安全?衛(wèi)生班級(jí)，?并于每周一?在國(guó)旗下講?話時(shí)進(jìn)行頒?獎(jiǎng)，鼓勵(lì)保?育員和廚房?工作人員認(rèn)?真做好各自?責(zé)任區(qū)內(nèi)的?環(huán)境衛(wèi)生，?努力為幼兒?提供一個(gè)衛(wèi)?生安全、整?潔優(yōu)美的學(xué)?習(xí)和生活環(huán)?境。(2?)傳染病預(yù)?防要針對(duì)?傳染病多發(fā)?病季節(jié)的不?同實(shí)際，在?做好清潔、?消毒、晨檢?、的基礎(chǔ)上?，落實(shí)班級(jí)?的晨檢制度?，力爭(zhēng)把傳?染病控制在?門外。要求?晨檢人員認(rèn)?真做好晨間?檢查、落實(shí)?“一看二模?三問四查”?的晨檢要求?，對(duì)于疑似?傳染病的幼?兒要請(qǐng)家長(zhǎng)?及時(shí)帶到醫(yī)?院進(jìn)行排查?，對(duì)于個(gè)別?一般患病需?服藥的幼兒?，要做好家?長(zhǎng)登記、藥?物交接和服?藥指導(dǎo)等工?作。同時(shí)?，要通過保?健醫(yī)生和后?勤園長(zhǎng)的日?常督導(dǎo)，認(rèn)?真落實(shí)各項(xiàng)?衛(wèi)生消毒制?度，落實(shí)因?病缺勤人員?的跟蹤等工?作，切實(shí)把?傳染病擋在?幼兒園門外?。2.健?康監(jiān)測(cè)按?要求建立健?全各類保健?資料，規(guī)范?填寫各種表?卡。落實(shí)幼?兒體檢制度?，堅(jiān)持每半?年測(cè)量幼兒?的身高體一?次、每年進(jìn)?行一次全面?體檢等制度?，及時(shí)分析?評(píng)價(jià)幼兒的?健康情況。?加強(qiáng)體弱兒?的管理，客?觀地分析原?因，做好個(gè)?別干預(yù)，并?指導(dǎo)家長(zhǎng)共?同配合，盡?快改善的健?康狀況。?3.健康教?育、宣傳?加強(qiáng)健康教?育工作，注?重幼兒的日?常教育和良?好衛(wèi)生習(xí)慣?的培養(yǎng)。定?期更換學(xué)園?衛(wèi)生宣傳櫥?窗;做好“?學(xué)園網(wǎng)”宣?傳工作，利?用學(xué)園LE?D燈及班級(jí)?家教宣傳欄?向家長(zhǎng)宣傳?健康知識(shí)。?要求醫(yī)生每?學(xué)期下班級(jí)?___衛(wèi)生?保健活動(dòng)，?提高師幼的?衛(wèi)生保健知?識(shí)。(三?)安全保衛(wèi)?工作1.?食品安全?科學(xué)合理地?安排幼兒在?園的膳食，?認(rèn)真做好食?品衛(wèi)生、安?全工作。食?品存放由專?人保管，閑?人不隨便進(jìn)?入;認(rèn)真落?實(shí)食品采購?的索證索票?制定，與各?采購單位簽?訂衛(wèi)生安全?合同，做到?定點(diǎn)采購，?每天記錄臺(tái)?賬。每天對(duì)?幼兒所食的?菜留樣觀察?___小時(shí)?;通過經(jīng)常?督促及日常?檢查指導(dǎo)，?增強(qiáng)食堂工?作人員的食?品安全意識(shí)?，嚴(yán)格按照?規(guī)范要求進(jìn)?行操作，以?保證幼兒食?品安全。?2.安全設(shè)?施本學(xué)期?將根據(jù)學(xué)園?擴(kuò)大幼兒戶?外活動(dòng)場(chǎng)地?的實(shí)際，在?社區(qū)球場(chǎng)增?設(shè)幼兒活動(dòng)?安全維合帶?，以保證幼?兒的活動(dòng)活?動(dòng)安全。在?消防栓上設(shè)?立消防宣傳?圖片與簡(jiǎn)短?標(biāo)語，使得?家長(zhǎng)們與孩?子們共同提?高消防知識(shí)?，學(xué)園根據(jù)?今年班級(jí)調(diào)?整重新張貼?應(yīng)急疏散圖?，提高幼兒?與廣大家長(zhǎng)?的安全意識(shí)?。3.安?全隱患排查?(1)定?期請(qǐng)總務(wù)負(fù)?責(zé)檢查戶外?大型活動(dòng)器?具、室內(nèi)照?明線路、電?器設(shè)備及等?學(xué)園消防電?器其它設(shè)施?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)記載、?維修和保養(yǎng)?，延長(zhǎng)設(shè)備?的使用期限?，建立相關(guān)?臺(tái)賬，以杜?絕學(xué)園的安?全隱患。督?促門衛(wèi)工作?人員嚴(yán)格執(zhí)?行門衛(wèi)和幼?兒接送制度?，嚴(yán)守崗位?，按時(shí)關(guān)鎖?大門，繼續(xù)?做好來訪者?的登記和詢?問工作。?經(jīng)常巡視園?內(nèi)的大環(huán)境?、小環(huán)境，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)匯報(bào)、?處理。實(shí)行?放學(xué)后學(xué)員?巡查，并進(jìn)?行安全排查?，進(jìn)行安全?登記。以確?立“安全工?作無小事”?“安全責(zé)任?重于泰山”?的意識(shí)，強(qiáng)?化園內(nèi)安全?管理，通過?宣傳學(xué)習(xí)、?預(yù)防管理、?督促檢查相?結(jié)合，使安?全管理做到?位。(2?)每月__?_安檢小組?安排一次安?全專題會(huì)議?，每季度召?開一次后勤?人員進(jìn)行安?全教育，期?初期中期末?各___安?全督導(dǎo)小組?進(jìn)行學(xué)園安?全排查，加?強(qiáng)全園教師?安全意識(shí)，?排查安全隱?患，保證學(xué)?園各項(xiàng)活動(dòng)?如期進(jìn)行。?(3)通?過行政人員?每日檢查到?位，每日檢?查刷卡系統(tǒng)?、監(jiān)控系統(tǒng)?是否正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，每月對(duì)?園舍、電器?設(shè)備、電路?、保教人員?操作等進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?存在問題要?整改到位，?使幼兒園各?項(xiàng)工作規(guī)范?、科學(xué)、安?全、有序，?使每個(gè)角落??？闯Ｇ?，?常查常凈，?杜絕事故的?發(fā)生。3?.制度建設(shè)?根據(jù)創(chuàng)安?全發(fā)展學(xué)校?文件精神，?建立學(xué)園安?全隱患排查?制度和消防?安全制度、?設(shè)備設(shè)施管?理制度、應(yīng)?急預(yù)案及安?全演練制度?、學(xué)園安全?工作考核辦?法及獎(jiǎng)懲制?度，以進(jìn)一?步完善學(xué)園?的安全管理?制度。根據(jù)?安全制度，?確保一學(xué)年?無安全事故?給予相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于?違反制度者?給予懲罰。?4.安全?教育(1?)學(xué)期制訂?學(xué)園安全計(jì)?劃，并把每?月安全重點(diǎn)?以小主題的?形式，滲透?到幼兒安全?教育中，修?訂各種安全?預(yù)案，豐富?幼兒的安全?防護(hù)自救知?識(shí)，讓幼兒?學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的?自救技能和?安全知識(shí)。?(2)發(fā)?揮結(jié)合本園?網(wǎng)站的宣傳?、本園宣傳?欄的宣傳、?消防栓門板?設(shè)定消防知?識(shí)宣傳的宣?傳功能，按?照計(jì)劃進(jìn)行?安全主題教?育活動(dòng)，結(jié)?合安全教育?周、安全生?產(chǎn)月、防溺?水、交通安?全等主題教?育活動(dòng)，保?證幼兒的安?全教育課程?，發(fā)展幼兒?自我保護(hù)安?全意識(shí)的教?育。(四?)行政后勤?工作1.?基礎(chǔ)建設(shè)?以繼續(xù)完善?學(xué)園的建設(shè)?，創(chuàng)建省示?范園，以教?育教學(xué)管理?中。進(jìn)一步?的加強(qiáng)與社?區(qū)聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，按照_?__省示范?園的配套要?求進(jìn)行規(guī)劃?建設(shè)，建立?能提供幼兒?活動(dòng)的沙池?和水池，為?幼兒提供可?游戲的空間?，并爭(zhēng)取在?期初前為幼?兒創(chuàng)設(shè)良好?的園舍，為?幼兒提供陽?光、溫馨的?活動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)?境。2.?財(cái)產(chǎn)管理?認(rèn)真執(zhí)行上?級(jí)文件，規(guī)?范物品的審?批、采購制?度。做好幼?兒代辦費(fèi)的?預(yù)結(jié)算、期?末園財(cái)產(chǎn)的?清理、登記?、歸放等工?作。做好財(cái)?務(wù)預(yù)算，開?源節(jié)流。認(rèn)?真做好學(xué)園?的財(cái)務(wù)預(yù)算?，精打細(xì)算?，勤儉持家?，讓有效的?資金發(fā)揮的?效益。后勤?部門要嚴(yán)格?執(zhí)行請(qǐng)購—?—審批——?購買——入?帳的等規(guī)范?化管理要求?，按照固定?資產(chǎn)清查的?要求，建立?所有新購家?具、電器、?教玩具等物?品的檔案材?料，同時(shí)，?按規(guī)范要求?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?產(chǎn)入賬和報(bào)?廢程序和制?度。3.?財(cái)物管理?做好物品的?調(diào)配，提高?園的物品的?周轉(zhuǎn)使用率?。勤儉持園?，堅(jiān)持園內(nèi)?“購物申請(qǐng)?”制度，充?分發(fā)揮有限?資金的作用?。科學(xué)管理?物品，定期?整理教具室?，發(fā)揮各類?物品的使用?效率。配合?園內(nèi)開展的?各項(xiàng)活動(dòng)，?及時(shí)提供所?需材料。?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?政、物價(jià)部?門批準(zhǔn)核定?的收費(fèi)項(xiàng)目?和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合“價(jià)?格服務(wù)進(jìn)學(xué)?園”，嚴(yán)格?執(zhí)行教育收?費(fèi)各項(xiàng)政策?規(guī)定，繼續(xù)?實(shí)施"教育?___"，?利用學(xué)園網(wǎng)?、陽光園務(wù)?公示欄等多?形式做好教?育收費(fèi)宣傳?和公示，進(jìn)?一步規(guī)范學(xué)?園服務(wù)性、?代辦性收費(fèi)?行為，嚴(yán)肅?查處違規(guī)收?費(fèi)行為。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（三）公司?工作的指導(dǎo)?思想是以_?__為指導(dǎo)?，___年?。以實(shí)現(xiàn)“?世界、中國(guó)?一流”現(xiàn)代?煤炭企業(yè)為?目標(biāo)，以安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化、數(shù)化礦?井建設(shè)為抓?手，構(gòu)建安?全預(yù)防管理?機(jī)制，推行?全面預(yù)算管?理，細(xì)化崗?位考評(píng)體系?，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)和“五精?”管理，堅(jiān)?持高起點(diǎn)規(guī)?劃、高水平?管理、高效?能經(jīng)營(yíng)，以?全新的思想?觀念、創(chuàng)新?的工作方法?、嶄新的精?神面貌，全?面完成各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)。?總體思路?是：堅(jiān)持一?個(gè)目標(biāo)，突?出兩項(xiàng)重點(diǎn)?，完成六大?任務(wù)，做好?九項(xiàng)工作。?一個(gè)目標(biāo)?是：實(shí)現(xiàn)“?世界、中國(guó)?一流”現(xiàn)代?煤炭企業(yè)。?兩項(xiàng)重點(diǎn)?是：安全高?效、科學(xué)管?理。六大?任務(wù)是：?1、商品煤?產(chǎn)銷___?萬噸，其中?塊煤___?萬噸。2?、掘進(jìn)進(jìn)尺?___米，?其中：開拓?進(jìn)尺_(dá)__?米。3、?完全成本控?制在___?元/噸以內(nèi)?，實(shí)現(xiàn)銷售?收入___?億元，利潤(rùn)?總額___?億元。4?、安全生產(chǎn)?無重傷以上?事故，杜絕?環(huán)境污染事?件;建成集?團(tuán)公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?先進(jìn)礦井，?達(dá)到安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化礦?井標(biāo)準(zhǔn)。?5、企業(yè)文?化建設(shè)、“?五精”管理?完成年度階?段性目標(biāo)，?保持集團(tuán)公?司文明單位?。6、員?工收入穩(wěn)步?提高。九?項(xiàng)工作：?(一)圍繞?發(fā)展目標(biāo)，?建立指標(biāo)體?系，引領(lǐng)企?業(yè)發(fā)展，努?力實(shí)現(xiàn)“世?界、中國(guó)一?流”的現(xiàn)代?煤炭企業(yè)建?設(shè)目標(biāo)1?、實(shí)現(xiàn)“世?界、中國(guó)一?流”建設(shè)目?標(biāo)。建設(shè)“?世界、中國(guó)?一流”現(xiàn)代?煤炭企業(yè)，?不僅是公司?發(fā)展的需要?，也是廣大?員工的共同?心愿，紅柳?林公司要成?為中國(guó)煤炭?行業(yè)的形象?窗口和典型?標(biāo)桿，必需?超越中國(guó)乃?至世界上最?先進(jìn)的煤炭?企業(yè)，才能?成為一流、?成為第一。?因此，我們?必須創(chuàng)新思?路，勇于探?索，按照陜?北礦區(qū)建設(shè)?國(guó)際一流現(xiàn)?代化礦井綜?合技術(shù)研究?成果，依據(jù)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和?指標(biāo)體系，?認(rèn)真落實(shí)，?逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，?在原煤產(chǎn)量?、制造成本?、經(jīng)濟(jì)效益?、安全環(huán)保?、回采率等?方面達(dá)到一?流礦井要求?，并始終保?持其先進(jìn)性?。2、建?設(shè)本質(zhì)安全?型礦井。本?質(zhì)安全型礦?井，是對(duì)我?們現(xiàn)有安全?管理模式和?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?發(fā)展和升華?，要結(jié)合公?司實(shí)際，超?前做好安全?預(yù)防管理，?實(shí)現(xiàn)人、機(jī)?、環(huán)境、管?理等要素的?優(yōu)化匹配，?建立人員無?失誤、系統(tǒng)?無缺陷、設(shè)?備無故障、?管理無漏洞?的現(xiàn)代安全?管理體系，?達(dá)到人員、?設(shè)備設(shè)施、?環(huán)境和管理?的本質(zhì)安全?，使安全管?理由控制事?故向職業(yè)安?全轉(zhuǎn)變，引?領(lǐng)和推動(dòng)公?司安全管理?達(dá)到一個(gè)新?的水平。上?半年，要盡?快研究建立?本質(zhì)安全型?礦井建設(shè)的?指標(biāo)體系，?下半年制定?創(chuàng)建規(guī)劃，?全面___?實(shí)施，下硬?茬、高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?高點(diǎn)起步,?全面推進(jìn)，?為企業(yè)跨越?式安全發(fā)展?打好基礎(chǔ)。?3、建設(shè)?生態(tài)礦區(qū)。?以“產(chǎn)清潔?煤炭、建生?態(tài)礦區(qū)”為?發(fā)展理念,?把環(huán)境保護(hù)?提升到企業(yè)?戰(zhàn)略高度加?以統(tǒng)籌規(guī)范?。（范本）?要改進(jìn)采煤?工藝，加大?篩選量，提?高塊煤率;?加強(qiáng)礦井污?水、生活污?水循環(huán)利用?工作，實(shí)現(xiàn)?零排放;加?大排矸場(chǎng)、?工業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)?生治理力度?，杜絕環(huán)境?污染事件發(fā)?生，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)與生?態(tài)環(huán)境的和?諧發(fā)展。要?以“礦在林?中、路在景?中、房在園?中、人在花?中”的標(biāo)準(zhǔn)?，加大環(huán)保?投入,制定?生態(tài)建設(shè)規(guī)?劃，通過綠?化美化礦區(qū)?、防風(fēng)固沙?、凈化空氣?、降低噪音?等項(xiàng)目的實(shí)?施，建設(shè)紅?柳林生態(tài)礦?區(qū)。(二?)加強(qiáng)安全?基礎(chǔ)管理，?不斷提高安?全意識(shí)和預(yù)?防管理水平?，達(dá)到安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井標(biāo)準(zhǔn)?1、加強(qiáng)安?全預(yù)防管理?。牢固樹立?預(yù)防管理就?是科學(xué)管理?的理念，通?過實(shí)施預(yù)防?管理，把各?類事故消滅?在萌芽狀態(tài)?。建立預(yù)防?管理機(jī)制，?制定預(yù)防措?施，變事后?處理為事前?預(yù)防。要對(duì)?生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)?行調(diào)研、分?析和論證，?在設(shè)計(jì)、施?工、管理上?，超前預(yù)想?預(yù)知，超前?處置;要以?完善安全應(yīng)?急六大系統(tǒng)?建設(shè)為重點(diǎn)?，建立健全?安全分析評(píng)?估和安全責(zé)?任考核體系?，深入開展?危險(xiǎn)源辨識(shí)?和安全應(yīng)急?演練活動(dòng)，?從隱患的超?前分析評(píng)估?和超前預(yù)控?入手，做到?安全管理思?路清晰、目?標(biāo)明確、有?的放矢，達(dá)?到員工無違?章、管理無?漏洞、設(shè)備?無隱患、系?統(tǒng)無缺陷、?質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)?、安全無事?故的目標(biāo)。?同時(shí)，要提?足用好安全?基金，完善?安全基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，使?安全設(shè)施始?終保持良好?的狀態(tài)。?2、強(qiáng)化安?全現(xiàn)場(chǎng)管理?。嚴(yán)格落實(shí)?《國(guó)務(wù)__?_加強(qiáng)企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作___》?精神，認(rèn)真?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶?班下井制度?，加大監(jiān)督?檢查力度，?建立健全領(lǐng)?導(dǎo)下井帶班?___制度?。一是調(diào)度?信息中心要?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?帶班下井認(rèn)?真安排，保?證井下__?_小時(shí)有領(lǐng)?導(dǎo)帶班。二?是煤礦各生?產(chǎn)區(qū)隊(duì)、專?業(yè)化服務(wù)隊(duì)?伍，每班必?須有干部跟?班進(jìn)行安全?管理，堅(jiān)持?與當(dāng)班員工?同上同下，?嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)?手交接班制?度。安全監(jiān)?督管理部要?不定期進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?杜絕空班、?漏班、遲下?、早上現(xiàn)象?發(fā)生。三是?按照《__?_加強(qiáng)班組?建設(shè)的實(shí)施?意見》要求?，突出抓好?班組現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，嚴(yán)?把第一道關(guān)?口，確保安?全各項(xiàng)制度?措施落實(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)?，借鑒先進(jìn)?單位班組建?設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著?力解決班組?建設(shè)存在的?___，創(chuàng)?造性地開展?工作，力爭(zhēng)?年內(nèi)將原煤?生產(chǎn)單位_?__%的班?組建成明星?班組，__?_%的班組?建成優(yōu)秀班?組。3、?完善安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)?約束機(jī)制。?實(shí)行全員安?全風(fēng)險(xiǎn)抵押?金制度，將?公司所有在?冊(cè)員工全部?納入安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押范圍?，實(shí)行安全?責(zé)任保險(xiǎn)和?安全績(jī)效工?資制度，以?崗位安全績(jī)?效考核為重?點(diǎn)，加大安?全生產(chǎn)掛鉤?比重，突出?安全生產(chǎn)責(zé)?任在員工績(jī)?效工資、晉?級(jí)、評(píng)先評(píng)?優(yōu)考核中的?權(quán)重。嚴(yán)格?落實(shí)安全考?核指標(biāo)，建?立考核臺(tái)賬?，重大安全?責(zé)任事項(xiàng)實(shí)?行“一票否?決”，真正?使承擔(dān)安全?責(zé)任、對(duì)安?全工作做出?貢獻(xiàn)的人員?得到獎(jiǎng)勵(lì)，?調(diào)動(dòng)全員參?與安全管理?的積極性和?主動(dòng)性。?4、加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢查?。繼續(xù)執(zhí)行?安全監(jiān)督、?管理相對(duì)分?離的模式，?成立動(dòng)態(tài)（?范本）安全?檢查小分隊(duì)?，采取不打?招呼、突擊?檢查的方式?，對(duì)重點(diǎn)區(qū)?域重點(diǎn)檢查?，危險(xiǎn)區(qū)域?班班檢查，?薄弱環(huán)節(jié)盯?住不放，切?實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)?存在的隱患?和問題。對(duì)?查出的安全?隱患，要在?___小時(shí)?內(nèi)下發(fā)到隱?患單位，督?促整改，做?到檢查、整?改、復(fù)查確?認(rèn)、備案銷?號(hào)“四到位?”。重大安?全隱患，落?實(shí)專人負(fù)責(zé)?，掛牌督辦?。進(jìn)一步加?大安全基礎(chǔ)?考核工作力?度，做好危?險(xiǎn)源的評(píng)估?、建檔、辨?識(shí)和預(yù)知預(yù)?控工作，搞?好“一通三?防”、防治?水和頂板管?理，完善安?全保障設(shè)施?，___開?展機(jī)電設(shè)備?、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)?會(huì)戰(zhàn)。進(jìn)一?步規(guī)范專業(yè)?化服務(wù)隊(duì)伍?管理，必須?按照公司要?求配齊安檢?員和瓦檢員?，推動(dòng)安全?管理水平的?整體提高。?5、提高?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)水?平。按照集?團(tuán)公司和公?司安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?安排，結(jié)合?兄弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?制定安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，以?“五精”管?理為切入點(diǎn)?，全力打造?“亮點(diǎn)”硐?室、機(jī)房，?“精品”采?掘工作面，?“樣板”運(yùn)?輸系統(tǒng)。今?年，要把地?面生產(chǎn)系統(tǒng)?全部納入質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化考?核體系，由?點(diǎn)到面，全?面開展，使?礦井的安全?制度更健全?，安全基礎(chǔ)?更牢固，安?全設(shè)施更可?靠，生產(chǎn)接?續(xù)更科學(xué)，?經(jīng)濟(jì)效益更?明顯，逐步?實(shí)現(xiàn)安全高?效型、本質(zhì)?安全型礦井?目標(biāo)。6?、深入開展?“五精”管?理。以精確?和精益管理?為重點(diǎn)，全?面開展精優(yōu)?作業(yè)法精煉?行動(dòng)、卓越?管理法歷練?行動(dòng)、創(chuàng)新?成果錘煉行?動(dòng)、精英品?牌提煉行動(dòng)?、首席員工?__行動(dòng)、?素質(zhì)金塔磨?煉行動(dòng)、創(chuàng)?紀(jì)錄合練行?動(dòng)。開展評(píng)?比明星員工?、崗位能手?活動(dòng)，加大?教育培訓(xùn)工?作力度，精?心打造“三?基九力團(tuán)隊(duì)?”，不斷提?升員工的技?能素質(zhì)和企?業(yè)的管理水?平，努力培?育一批“五?精”管理的?行家，增強(qiáng)?企業(yè)的內(nèi)聚?力、向心力?和能動(dòng)力。?(三)科?學(xué)___生?產(chǎn)，合理安?排采掘接續(xù)?，努力實(shí)現(xiàn)?安全高效、?均衡生產(chǎn)?1、積極_?__原煤生?產(chǎn)工作。根?據(jù)全年的產(chǎn)?量安排計(jì)劃?，合理安排?生產(chǎn)任務(wù)，?利用___?個(gè)月的有效?生產(chǎn)時(shí)間，?完成全年_?__萬噸生?產(chǎn)任務(wù)。要?抓住一季度?煤炭市場(chǎng)活?躍的有利時(shí)?機(jī)，在確保?安全的前提?下，制訂會(huì)?戰(zhàn)和保障措?施，開展原?煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)?，力爭(zhēng)一季?度每月生產(chǎn)?原煤___?萬噸以上，?實(shí)現(xiàn)首季開?門紅。2?、科學(xué)安排?好采面布置?和接續(xù)工作?，特別在綜?采面接續(xù)期?間，要制定?嚴(yán)格的安全?技術(shù)措施，?確保生產(chǎn)、?回撤、__?_等各項(xiàng)工?作，按期、?同步、協(xié)調(diào)?、順利進(jìn)行?。要利用_?__月份一?個(gè)月時(shí)間，?完成152?03工作面?___調(diào)試?和生產(chǎn)工作?，___月?份正式投入?生產(chǎn)。要提?前著手進(jìn)行?25202?工作面__?_，保證2?5201工?作面完成回?撤后，立即?投入生產(chǎn)。?同時(shí)，要進(jìn)?一步優(yōu)化生?產(chǎn)系統(tǒng)裝備?升級(jí)改造方?案，利用_?_月份搬家?倒面時(shí)機(jī)，?完成主提升?皮帶延伸和?___皮帶?改造工程，?滿足生產(chǎn)需?求，實(shí)現(xiàn)全?年平穩(wěn)生產(chǎn)?、有序生產(chǎn)?、科學(xué)生產(chǎn)?。3、進(jìn)?一步優(yōu)化采?掘部署，合?理調(diào)配生產(chǎn)?人員，建立?快速掘進(jìn)作?業(yè)生產(chǎn)線，?開展連采掘?進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)?一步加大對(duì)?外委專業(yè)化?掘進(jìn)隊(duì)伍的?管理、考核?力度，確保?全年___?米掘進(jìn)任務(wù)?的順利完成?。同時(shí)，積?極___開?展“創(chuàng)建安?全高效礦井?”和“創(chuàng)建?千萬噸綜采?隊(duì)”活動(dòng)，?抓好設(shè)備檢?修、維護(hù)工?作，降低事?故影響，提?高開機(jī)率，?年底建成集?團(tuán)公司第一?個(gè)千萬噸綜?采隊(duì)。4?、切實(shí)加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)備管?理。按照機(jī)?電管理標(biāo)準(zhǔn)?化的要求，?建立日常管?理制度，健?全管理臺(tái)帳?，落實(shí)管理?責(zé)任，結(jié)合?生產(chǎn)任務(wù)、?接續(xù)安排、?設(shè)備使用狀?況等因素，?及時(shí)安排維?護(hù)和保養(yǎng)，?合理安排生?產(chǎn)檢修和設(shè)?備大修，提?高設(shè)備完好?率和開機(jī)率?，確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行。?(四)加?大煤炭銷售?力度，搞好?煤質(zhì)管理，?確保產(chǎn)銷平?衡1、充?分發(fā)揮銷售?的龍頭作用?，采取多種?手段，積極?___煤炭?銷售，進(jìn)一?步加大公路?銷售，提高?鐵運(yùn)銷售量?，確保原煤?正常生產(chǎn)。?要加大地銷?煤工作力度?，合理調(diào)度?車輛，提高?裝車能力，?消除運(yùn)力制?約，確保全?年公路銷售?___萬噸?以上;要積?極與銷售分?公司協(xié)調(diào)，?爭(zhēng)取鐵路運(yùn)?量，提高合?同兌現(xiàn)率，?保證全年鐵?路銷售__?_萬噸以上?。2、加?強(qiáng)煤質(zhì)管理?，提高煤炭?售價(jià)。從生?產(chǎn)源頭加大?煤質(zhì)管理，?建立健全各?級(jí)質(zhì)量責(zé)任?制，優(yōu)化采?煤工藝，確?保煤炭質(zhì)量?。要高度_?__252?02工作面?的煤層夾矸?，必要時(shí)采?取調(diào)整采煤?工藝、分裝?分運(yùn)等多種?措施，降低?出矸率。煤?礦要加強(qiáng)煤?炭生產(chǎn)、篩?分、洗選加?工全過程的?管理，做到?煤矸分流，?保證原煤質(zhì)?量。煤炭銷?售公司要加?強(qiáng)煤炭產(chǎn)品?質(zhì)量跟蹤檢?查、指導(dǎo)和?監(jiān)督，強(qiáng)化?對(duì)商品煤的?篩分、洗選?加工和裝車?監(jiān)督管理，?杜絕商品煤?銷售商務(wù)糾?紛。同時(shí)?，要加大商?品煤銷售，?加大篩選力?度，提高塊?煤率，減少?原煤銷售，?豐富產(chǎn)品種?類。洗煤廠?正式投運(yùn)后?，要在確保?效益的前提?下，限度發(fā)?揮生產(chǎn)能力?，提高洗精?煤銷售收入?。同時(shí)，要?做好市場(chǎng)調(diào)?研，主動(dòng)與?銷售分公司?聯(lián)系，及時(shí)?協(xié)商產(chǎn)品價(jià)?格，提高銷?售收入和貨?款回收率。?3、當(dāng)前?要突出抓好?冬季煤炭銷?售管理，積?極做好應(yīng)對(duì)?陜北地區(qū)_?__天氣的?準(zhǔn)備工作，?根據(jù)天氣和?車輛情況提?前銜接，用?好防凍液噴?灑設(shè)施，備?足融雪劑等?應(yīng)急物資，?確保把天氣?對(duì)銷售的影?響降到最低?。(五)?加快專項(xiàng)工?程進(jìn)度，創(chuàng)?新工作方式?，堅(jiān)定不移?地完成礦井?竣工驗(yàn)收任?務(wù)1、全?力以赴做好?竣工驗(yàn)收工?作。目前，?采礦證的辦?理工作已進(jìn)?入最后階段?，待采礦證?辦理后，力?爭(zhēng)一季度完?成安全設(shè)施?、生產(chǎn)系統(tǒng)?、聯(lián)合試運(yùn)?轉(zhuǎn)及礦井綜?合驗(yàn)收，盡?快取得各種?證照，適時(shí)?舉辦礦井竣?工慶典儀式?，全面完成?礦井竣工驗(yàn)?收工作任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)合法?生產(chǎn)。2?、抓緊技術(shù)?裝備升級(jí)改?造。做好前?期手續(xù)、設(shè)?計(jì)、征地、?圖紙會(huì)審、?工程招標(biāo)、?施工隊(duì)伍確?定、資金籌?措等準(zhǔn)備工?作，確保一?季度順利開?工，年底前?礦井各大系?統(tǒng)具備年產(chǎn)?___萬噸?生產(chǎn)能力。?3、抓緊?完成基本建?設(shè)收尾工程?。積極做好?鐵路裝車站?場(chǎng)地、礦外?供水工程征?地等相關(guān)工?作，加快2?#裝車站和?蓄水池建設(shè)?進(jìn)度，確保?基本建設(shè)收?尾工程按期?、順利完成?。同時(shí)，加?快專項(xiàng)工程?建設(shè)，公司?分管領(lǐng)導(dǎo)要?親自督辦，?規(guī)劃發(fā)展部?繼續(xù)落實(shí)專?人催辦設(shè)計(jì)?方案。一季?度，完成榆?神高速紅柳?林立交出口?、場(chǎng)外西側(cè)?槽倉的征地?手續(xù)，完成?工業(yè)場(chǎng)區(qū)文?體中心、培?訓(xùn)中心、5?#單身公寓?、山下聯(lián)建?樓、場(chǎng)區(qū)西?側(cè)槽倉的工?程施工圖設(shè)?計(jì)和招標(biāo);?工程管理部?要盡快落實(shí)?施工隊(duì)伍，?抓好施工_?__和工程?管理等相關(guān)?工作，所有?工程__月?份必須開工?，高速出口?年內(nèi)必須建?成通車。?4、要加大?環(huán)保工作監(jiān)?管力度，注?重節(jié)能減排?項(xiàng)目開發(fā)，?積極探索低?碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)?，圍繞政策?上項(xiàng)目。進(jìn)?一步加大地?企協(xié)調(diào)工作?進(jìn)度，積極?做好沉陷治?理及村民搬?遷工作，加?快征用地協(xié)?調(diào)審批進(jìn)度?，做好沉陷?區(qū)勘測(cè)、補(bǔ)?償和治理工?作。(六?)加強(qiáng)成本?管理，完善?考核激勵(lì)機(jī)?制，提高經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?和綜合效益?1、繼續(xù)?實(shí)行以生產(chǎn)?技術(shù)部門為?中心，財(cái)務(wù)?部門配合、?監(jiān)督、控制?的成本管理?體系和內(nèi)部?價(jià)格管理體?系。按照《?___年經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行管理?辦法》及其?配套辦法要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行，規(guī)范運(yùn)?行。今年，?要撤銷核算?中心，組建?公司內(nèi)部銀?行，建立關(guān)?聯(lián)交易價(jià)格?體系，模擬?內(nèi)部市場(chǎng)化?運(yùn)行，規(guī)范?內(nèi)部資金往?來。內(nèi)部銀?行要對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全?方位、全過?程的監(jiān)控，?按照三級(jí)成?本進(jìn)行核算?，分類管理?，總額控制?，科學(xué)規(guī)范?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、推行?全面預(yù)算管?理，完善經(jīng)?營(yíng)預(yù)算控制?體系。財(cái)務(wù)?、企管和人?力資源部，?要制定成本?預(yù)算管理規(guī)?劃，下達(dá)材?料、配件、?電力、工資?定額預(yù)算管?理指標(biāo)，在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過?程中實(shí)行有?效目標(biāo)控制?。要規(guī)范材?料、配件、?電力等審批?使用程序，?對(duì)大宗材料?和配件投入?，要重點(diǎn)控?制，___?決策。加強(qiáng)?井上下用電?計(jì)量管理，?降低電力費(fèi)?用支出。強(qiáng)?化自制件加?工、入庫、?領(lǐng)用管理，?對(duì)物資配件?采購、入庫?、審批、發(fā)?放、使用各?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格?控制，盤活?庫存資金。?大力開展修?舊利廢、回?收復(fù)用，減?少資金投入?。對(duì)超成本?預(yù)算指標(biāo)的?單位，實(shí)行?成本否決、?工資負(fù)虧，?做到事前有?預(yù)測(cè)，事中?有監(jiān)督，事?后有考核，?堅(jiān)決把成本?控制在__?_元/噸以?內(nèi)。3、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)和?資金管理，?推行以財(cái)務(wù)?資產(chǎn)管理為?中心的資金?管理體系。?建立經(jīng)營(yíng)管?理責(zé)任鏈體?系，進(jìn)一步?明確公司副?總經(jīng)理、副?總師業(yè)務(wù)分?工，將工作?業(yè)績(jī)與分管?范圍所涉及?的費(fèi)用指標(biāo)?全面掛鉤，?實(shí)行季度考?核，年終與?個(gè)人年薪一?并兌現(xiàn)。要?嚴(yán)格資金預(yù)?算管理，分?級(jí)把關(guān)，限?額審批，嚴(yán)?格控制無預(yù)?算支出。非?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性?支出必須經(jīng)?公司董事會(huì)?決議，并征?得股東單位?同意后，方?可支付，合?理測(cè)定流動(dòng)?資金，量入?為出，提高?資金使用效?率，減少非?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性?支出。4?、加大內(nèi)部?監(jiān)督約束力?度。充分發(fā)?揮監(jiān)察、審?計(jì)的作用，?加強(qiáng)對(duì)涉及?“三重一大?”的審核檢?查，重點(diǎn)抓?好___、?財(cái)務(wù)收支、?工資分配、?離崗離任、?工程驗(yàn)收、?招標(biāo)采購等?方面的審計(jì)?，對(duì)管理人?員實(shí)行問責(zé)?制，不斷拓?寬效能監(jiān)察?領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)者，嚴(yán)?肅處理。?(七)優(yōu)化?資源配置，?創(chuàng)新人力資?源管理模式?，科學(xué)制定?薪酬制度?1、積極探?索新型人力?資源管理模?式。加強(qiáng)勞?動(dòng)用工管理?，合理調(diào)整?勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)?和人力資源?配置，將人?力資源有效?轉(zhuǎn)化為企業(yè)?的人力資本?，構(gòu)建和諧?穩(wěn)定的勞動(dòng)?關(guān)系?？茖W(xué)?制定員工職?業(yè)生涯發(fā)展?規(guī)劃，創(chuàng)造?優(yōu)越環(huán)境，?搭建成才平?臺(tái)，積極發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，使?員工人人看?到希望，個(gè)?個(gè)人盡其才?。通過定編?、定崗、定?薪、定職責(zé)?，對(duì)員工實(shí)?行“首任制?”和“崗位?作業(yè)卡”管?理，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人貢獻(xiàn)與收?入的掛鉤考?核，形成吸?引人才、留?住人才、用?好人才的人?力資源管理?新機(jī)制。?2、科學(xué)制?定薪酬制度?。今年，公?司將全面實(shí)?行工資總額?計(jì)劃管理，?按照“效益?優(yōu)先、注重?貢獻(xiàn)、公平?分配”的原?則，不斷完?善薪酬分配?機(jī)制，根據(jù)?崗位職責(zé)和?員工個(gè)人對(duì)?企業(yè)的貢獻(xiàn)?大小，對(duì)每?個(gè)崗位實(shí)行?相對(duì)年薪考?核，全面實(shí)?行同崗?fù)?、一崗一薪?的崗位工資?制度，加大?績(jī)效工資考?核比重，逐?步推行全額?考核轉(zhuǎn)化，?工資分配重?點(diǎn)繼續(xù)向承?擔(dān)主要業(yè)務(wù)?、關(guān)鍵崗位?的管理人員?和井下一線?員工傾斜，?加大工資分?配比例，充?分發(fā)揮工資?分配的激勵(lì)?和杠桿作用?，確保全年?工資指標(biāo)不?超控。(?八)瞄準(zhǔn)先?進(jìn)技術(shù)，實(shí)?施科技創(chuàng)新?，用科學(xué)技?術(shù)引領(lǐng)企業(yè)?發(fā)展結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)際，?瞄準(zhǔn)先進(jìn)水?平，選題立?項(xiàng)，積極做?好技術(shù)裝備?升級(jí)改造工?作，特別要?做好篩選系?統(tǒng)的改造，?提高地面生?產(chǎn)系統(tǒng)能力?，為明年礦?井生產(chǎn)能力?達(dá)到___?萬噸奠定基?礎(chǔ)。要對(duì)礦?井供電綜合?自動(dòng)化系統(tǒng)?建設(shè)、合理?開采布局綜?合技術(shù)、建?設(shè)本質(zhì)安全?型礦井技術(shù)?、三維地震?在采空區(qū)及?巷道精確定?位中的研究?等項(xiàng)目進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)，?研究試驗(yàn)利?用地面鉆孔?直接向井下?供電、供水?技術(shù)。要針?對(duì)陜北地區(qū)?的特點(diǎn)，積?極研究應(yīng)對(duì)?交通、氣候?等各類不確?定因素對(duì)生?產(chǎn)、銷售的?影響。同時(shí)?，要鼓勵(lì)技?術(shù)人員開展?生產(chǎn)工藝改?革創(chuàng)新，提?高煤炭生產(chǎn)?技術(shù)含量，?使科技進(jìn)步?真正成為提?高生產(chǎn)效率?、降低生產(chǎn)?成本、促進(jìn)?工程質(zhì)量的?有效手段。?(九)承?擔(dān)社會(huì)責(zé)任?，提高生活?質(zhì)量，進(jìn)一?步提升員工?幸福指數(shù)?一是要按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度要求，嚴(yán)?格遵循《公?司法》和《?公司章程》?，公司董事?會(huì)、監(jiān)事會(huì)?、經(jīng)理層要?各司其職，?各負(fù)其責(zé)，?依法依規(guī)經(jīng)?營(yíng)，維護(hù)企?業(yè)和各股東?方的合法權(quán)?益。同時(shí)，?積極承擔(dān)社?會(huì)責(zé)任，依?法足額繳納?各項(xiàng)稅費(fèi)，?參與政府_?__的各類?公益活動(dòng)，?促進(jìn)地企之?間經(jīng)濟(jì)建設(shè)?攜手并進(jìn)，?和諧共贏，?真正做到惠?及員工、回?報(bào)股東、奉?獻(xiàn)社會(huì)。?二是要把關(guān)?心員工生活?與“樹煤業(yè)?旗幟、做中?國(guó)一流”的?企業(yè)愿景緊?密結(jié)合，進(jìn)?一步完善“?五個(gè)一流”?創(chuàng)建體系，?在力所能及?的條件下，?多為員工辦?好事、辦實(shí)?事。規(guī)劃、?工程等部門?，要抓緊擬?建工程設(shè)計(jì)?、圖紙、施?工方案、施?工隊(duì)伍的準(zhǔn)?備和確定工?作，高質(zhì)量?、高標(biāo)準(zhǔn)開?工建設(shè)員工?公寓樓、文?體活動(dòng)及培?訓(xùn)中心，力?爭(zhēng)年底主體?工程建設(shè)完?工，___?-___年?完成所有配?套設(shè)施并投?入使用。積?極解決員工?住宅問題，?搞好市場(chǎng)前?期調(diào)研，就?員工提出在?“西安建立?公司基地”?的建議，盡?快拿出可行?性報(bào)告。從?根本上提高?員工生活質(zhì)?量，將企業(yè)?發(fā)展成果落?實(shí)在具體行?動(dòng)上，進(jìn)一?步提升員工?幸福指數(shù)。?春節(jié)將至?，生活后勤?公司要進(jìn)一?步強(qiáng)化專業(yè)?化管理、社?會(huì)化服務(wù)職?能，加強(qiáng)礦?區(qū)治安、餐?飲服務(wù)、單?身公寓、廠?區(qū)衛(wèi)生、鍋?爐供暖、污?水處理等社?會(huì)化隊(duì)伍管?理，提高服?務(wù)質(zhì)量，為?員工創(chuàng)造良?好的生活條?件。工會(huì)、?共青團(tuán)等_?__，要積?極開展健康?向上、豐富?多彩的員工?文體娛樂活?動(dòng)，活躍員?工精神文化?生活，培養(yǎng)?健康向上的?情趣，展現(xiàn)?活力，凝聚?士氣，為廣?大員工創(chuàng)造?一個(gè)和諧、?穩(wěn)定、舒適?的生產(chǎn)、生?活環(huán)境。?同志們，凡?事預(yù)則立，?不預(yù)則廢。?通過今天的?會(huì)議，__?_年各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)已經(jīng)?明確，希望?大家在新的?一年里，按?照公司的統(tǒng)?一部署，堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?戰(zhàn)略思想，?正視過去不?自滿，面向?未來求進(jìn)取?，思想永遠(yuǎn)?不滿足，腳?下永遠(yuǎn)不停?步，為實(shí)現(xiàn)?“世界、中?國(guó)一流”建?設(shè)目標(biāo)，努?力開創(chuàng)各項(xiàng)?工作新局面?!管理工作計(jì)劃范本（多篇）（四）各村?、鄉(xiāng)屬各單?位;落實(shí)?___《進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)安全生產(chǎn)?工作___?》關(guān)鍵之年?，___年?是___”?規(guī)劃實(shí)施的?開局之年。?為切實(shí)做好?___年全?鄉(xiāng)安全生產(chǎn)?工作，推進(jìn)?安全發(fā)展和?經(jīng)濟(jì)建設(shè)、?平安社會(huì)建?設(shè)，結(jié)合我?鄉(xiāng)實(shí)際，特?以下工作計(jì)?劃。一、?指導(dǎo)思想?以科學(xué)發(fā)展?觀統(tǒng)領(lǐng)安全?生產(chǎn)工作全?局，圍繞《?安全生產(chǎn)法?》、《省安?全生產(chǎn)條例?》等安全生?產(chǎn)法律、法?規(guī)，以繼續(xù)?深入開展“?安全生產(chǎn)年?”活動(dòng)為主?線，扎實(shí)推?進(jìn)落實(shí)企業(yè)?主體責(zé)任活?動(dòng)，大力強(qiáng)?化“一崗雙?責(zé)”和行政?問責(zé)，切實(shí)?提高企業(yè)本?質(zhì)安全水平?，努力構(gòu)建?安全生產(chǎn)長(zhǎng)?效機(jī)制，全?面推進(jìn)全鄉(xiāng)?安全生產(chǎn)管?理上層次、?上水平，為?全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)發(fā)展創(chuàng)?造良好的安?全環(huán)境。?二、總的目?標(biāo)有效遏?制生產(chǎn)安全?事故，力爭(zhēng)?安全生產(chǎn)各?項(xiàng)目標(biāo)控制?在縣政府下?達(dá)的指標(biāo)內(nèi)?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)形勢(shì)持?續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?。三、抓?好安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?在當(dāng)前安全?生產(chǎn)專項(xiàng)整?治取得階段?性成果的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?在重點(diǎn)行業(yè)?開展安全專?項(xiàng)整治，按?照“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?的原則，實(shí)?行分口把關(guān)?，各付其責(zé)?，全面深化?整治工作。?按照規(guī)范化?、制度化的?要求加大安?全生產(chǎn)檢查?力度，定期?___對(duì)重?點(diǎn)行業(yè)、重?點(diǎn)部位實(shí)行?專項(xiàng)督查，?著重抓好道?路交通、建?筑施工、“?三合一”企?業(yè)、危險(xiǎn)化?學(xué)品、人員?密集場(chǎng)所、?非煤礦生產(chǎn)?等重點(diǎn)領(lǐng)域?專項(xiàng)整治;?著重抓好重?點(diǎn)時(shí)段、重?大節(jié)假日的?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治;要?在重點(diǎn)行業(yè)?深入開展打?擊安全生產(chǎn)?領(lǐng)域非法違?法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?行為和隱患?排查治理行?動(dòng);健全和?落實(shí)重大隱?患告示、掛?牌督辦、跟?蹤治理和逐?項(xiàng)整改銷號(hào)?等制度，對(duì)?因隱患排查?治理工作不?力而引發(fā)事?故的，要依?法嚴(yán)厲查處?，確保各項(xiàng)?工作落實(shí)到?實(shí)處、取得?實(shí)效。(?一)道路交?通專項(xiàng)整治?方面：加強(qiáng)?農(nóng)村道路交?通安全監(jiān)管?，打擊低速?載貨汽車、?摩托車和拖?拉機(jī)等非客?運(yùn)車輛違法?載人行為;?要進(jìn)一步強(qiáng)?化路面巡查?與監(jiān)控，嚴(yán)?肅查處超速?行駛、疲勞?駕駛、無證?駕駛、違章?駕車等違法?違規(guī)行為;?要繼續(xù)開展?危險(xiǎn)路段的?排查和治理?工作交通運(yùn)?輸企業(yè)、道?路客運(yùn)市場(chǎng)?、超限超載?等為主要內(nèi)?容的專項(xiàng)整?治工作，逐?步建立交通?安全管理的?長(zhǎng)效機(jī)制，?創(chuàng)建交通安?全工作新局?面。(二?)消防火災(zāi)?專項(xiàng)整治方?面：一是要?深刻汲取年?初以來我縣?發(fā)生的幾起?火災(zāi)事故教?訓(xùn)，認(rèn)真加?強(qiáng)消防安全?“四個(gè)能力?”建設(shè)。二?是落實(shí)單位?法定代表人?和主要責(zé)任?人，以及各?個(gè)崗位的消?防安全職責(zé)?，全面加強(qiáng)?消防火災(zāi)隱?患、撲救初?期火災(zāi)、_?__人員疏?散和消防宣?傳教育“四?個(gè)能力”建?設(shè)。抓好重?點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?火災(zāi)隱患整?治專項(xiàng)行動(dòng)?，加強(qiáng)人員?密集場(chǎng)所等?高危單位和?區(qū)域的監(jiān)管?。三是夯實(shí)?農(nóng)村消防工?作基礎(chǔ)，夯?實(shí)___建?設(shè)、設(shè)施建?設(shè)、群防群?治、隊(duì)伍建?設(shè)“四個(gè)基?礎(chǔ)”。(?三)非煤礦?山專項(xiàng)整治?方面：完善?責(zé)任制，健?全規(guī)章制度?，加大安全?投入，規(guī)范?安全管理，?嚴(yán)格開采程?序，提高開?采水平，建?立長(zhǎng)效機(jī)制?，嚴(yán)厲打擊?違法違規(guī)開?采、濫挖亂?采等違法行?為，強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，提高安全?防范能力。?實(shí)行分類分?級(jí)管理，推?動(dòng)全鄉(xiāng)非煤?礦山安全生?產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)。?(四)危險(xiǎn)?化學(xué)品和_?_專項(xiàng)整治?方面：嚴(yán)把?市場(chǎng)“準(zhǔn)入?關(guān)”，堅(jiān)決?從源頭上制?止不具備安?全生產(chǎn)條件?的企業(yè)進(jìn)入?市場(chǎng);深入?清理整頓非?法生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、儲(chǔ)存、?運(yùn)輸、使用?危險(xiǎn)化學(xué)品?和__，特?別是加強(qiáng)開?展對(duì)煙花炮?竹批發(fā)經(jīng)營(yíng)?個(gè)人以及汽?油、___?品經(jīng)營(yíng)的安?全監(jiān)管。?(五)民爆?物品專項(xiàng)整?治方面：堅(jiān)?決收繳流散?在社會(huì)上的?非法__品?，嚴(yán)厲打擊?涉爆違法犯?罪、開展涉?爆單位安全?檢查、涉爆?從業(yè)人員的?法制教育和?___技術(shù)?再培訓(xùn)，依?托民用__?品管理信息?體系，規(guī)范?管理，及時(shí)?查堵管理漏?洞，建立安?全管理長(zhǎng)效?機(jī)制，使_?_品管理秩?序進(jìn)一步好?轉(zhuǎn)。(六?)建筑施工?專項(xiàng)整治方?面：要督促?建筑施工企?業(yè)貫徹落實(shí)?建設(shè)部《建?筑施工安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)》?及有關(guān)技術(shù)?規(guī)范力度。?通過規(guī)范施?工現(xiàn)場(chǎng)消防?安全、建筑?安全文明施?工措施費(fèi)用?使用情況的?專項(xiàng)檢查，?達(dá)到預(yù)防和?減少安全事?故的目的。?(七)學(xué)?校及校園周?邊安全專項(xiàng)?整治方面：?要開展師生?安全教育，?堅(jiān)持上好師?、生安全課?;健全消防?、游泳、飲?食衛(wèi)生、交?通等安全管?理制度，完?善學(xué)校內(nèi)外?各類活動(dòng)場(chǎng)?所的安全設(shè)?施;加強(qiáng)學(xué)?校接送學(xué)生?用車、師生?外出活動(dòng)用?車安全和暑?期防學(xué)生溺?水工作，積?極預(yù)防預(yù)防?學(xué)生校園侵?害。(八?)職業(yè)病防?治專項(xiàng)整治?工作方面：?加強(qiáng)對(duì)存在?職業(yè)病危害?事故隱患企?業(yè)的監(jiān)管，?及時(shí)對(duì)其中?工作場(chǎng)所職?業(yè)病危害因?素超過國(guó)家?職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)?注的企業(yè)和?作業(yè)工人職?業(yè)健康檢查?異常人數(shù)較?多的企業(yè)進(jìn)?行重點(diǎn)監(jiān)督?檢查，預(yù)防?職業(yè)病危害?事故的發(fā)生?。(九)?重點(diǎn)時(shí)段、?重大節(jié)假日?專項(xiàng)整治：?全面排查治?理各行業(yè)領(lǐng)?域事故隱患?，狠抓隱患?整改工作，?加大安全生?產(chǎn)治理、安?全生產(chǎn)執(zhí)法?和安全生產(chǎn)?宣傳教育的?力度，深化?重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)?域安全專項(xiàng)?整治，堅(jiān)決?打擊安全生?產(chǎn)領(lǐng)域的違?法活動(dòng)，堅(jiān)?決遏制安全?生產(chǎn)“三違?”行為的發(fā)?生，確保重?點(diǎn)時(shí)段、重?大節(jié)假日安?全生產(chǎn)形勢(shì)?穩(wěn)定。四?、責(zé)任制落?實(shí)工作(?一)是抓好?落實(shí)企業(yè)主?體責(zé)任。?___年落?實(shí)企業(yè)主體?責(zé)任活動(dòng)進(jìn)?入分類整改?階段，各行?業(yè)主管部門?要按照“一?崗雙責(zé)”要?求加強(qiáng)企業(yè)?級(jí)別評(píng)定后?的分類知道?工作。要督?促其對(duì)存在?問題多、整?改難度大的?，應(yīng)___?有關(guān)專業(yè)技?術(shù)人員進(jìn)行?會(huì)診，解決?問題的具體?措施和辦法?，確保整改?措施落實(shí)到?位。對(duì)危險(xiǎn)?的企業(yè)要掛?牌督辦，責(zé)?令其全部或?局部停產(chǎn)停?業(yè)整頓，限?期完成整改?，對(duì)存在重?大安全隱患?逾期不能完?成整改或整?改無望的企?業(yè)，鄉(xiāng)政府?將依法予以?取締。(?二)是抓好?政府部門的?一崗雙責(zé)。?按照我鄉(xiāng)?“一崗雙責(zé)?”有關(guān)規(guī)定?，進(jìn)一步明?確職責(zé)分工?，落實(shí)責(zé)任?，細(xì)化村、?單位屬地管?理對(duì)象，進(jìn)?一步確立安?全發(fā)展理念?，完善安全?生產(chǎn)責(zé)任體?系，落實(shí)好?政府的安全?生產(chǎn)職責(zé)。?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任考評(píng)?方法，落實(shí)?安全生產(chǎn)履?職報(bào)告制度?，促進(jìn)政府?及其部門安?全生產(chǎn)監(jiān)管?責(zé)任的有效?落實(shí)。通過?安全生產(chǎn)重?點(diǎn)工作來推?進(jìn)“一崗雙?責(zé)”落實(shí)。?以“一崗雙?責(zé)”為核心?來推進(jìn)“三?項(xiàng)行動(dòng)”、?“三項(xiàng)建設(shè)?”、“落實(shí)?企業(yè)主體責(zé)?任活動(dòng)”等?工作，同時(shí)?通過這些工?作開展成效?來檢驗(yàn)“一?崗雙責(zé)”落?實(shí)的程度，?通過不斷互?動(dòng)，尋找問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，來進(jìn)一?步推進(jìn)“一?崗雙責(zé)”的?落實(shí)。在責(zé)?任明確的基?礎(chǔ)上，不論?哪個(gè)環(huán)節(jié)出?了問題，都?要嚴(yán)格按照?“四不放過?”原則，從?嚴(yán)追究，嚴(yán)?肅處理。?五、安全生?產(chǎn)宣傳教育?工作(一?)加強(qiáng)“安?全生產(chǎn)月”?集中宣傳。?充分利用每?年__月份?全國(guó)開展的?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，采取?一系列創(chuàng)新?宣傳手段和?方式，突出?“以人為本?、安全生產(chǎn)?”理念，做?好以《安全?生產(chǎn)法》、?《省安全生?產(chǎn)條例》、?“一崗雙責(zé)?”和落實(shí)企?業(yè)主體責(zé)任?為主要內(nèi)容?的安全生產(chǎn)?法律法規(guī)普?及和宣傳活?動(dòng)，普及安?全生產(chǎn)知識(shí)?。(二)?加強(qiáng)有針對(duì)?性的安全培?訓(xùn)。各村、?各單位部門?要根據(jù)安全?生產(chǎn)工作中?存在的企業(yè)?主體責(zé)任不?夠落實(shí)，職?工安全生產(chǎn)?意識(shí)淡薄和?部分行業(yè)監(jiān)?管還不夠到?位問題，繼?續(xù)加大對(duì)部?門領(lǐng)導(dǎo)安全?監(jiān)管監(jiān)察人?員的安全生?產(chǎn)培訓(xùn)力度?，強(qiáng)化對(duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位?主要負(fù)責(zé)人?，安全管理?人員及特種?作業(yè)人員的?上崗資格培?訓(xùn)，強(qiáng)化全?員安全技能?培訓(xùn);要加?強(qiáng)對(duì)企業(yè)主?要負(fù)責(zé)人和?安全管理人?員安全資格?證的監(jiān)督檢?查，做到主?要負(fù)責(zé)人全?部持證上崗?。(三)?強(qiáng)化全民安?全意識(shí)。安?全生產(chǎn)是一?項(xiàng)系統(tǒng)工作?，要延伸安?全宣傳教育?觸角，將原?來面向企業(yè)?、面向職工?的宣傳，逐?步發(fā)展為面?向社會(huì)、面?向全體群眾?的更廣泛的?宣傳;要將?安全宣傳教?育納入學(xué)校?教育的重要?內(nèi)容，繼續(xù)?深入開展安?全教育“五?進(jìn)”(進(jìn)社?區(qū)、進(jìn)學(xué)校?、進(jìn)企業(yè)、?進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)?家庭)活動(dòng)?，要進(jìn)一步?擴(kuò)大安全宣?傳培訓(xùn)覆蓋?面，將安全?生產(chǎn)宣傳教?育滲透到群?眾日常學(xué)習(xí)?、生活、工?作的各個(gè)環(huán)?節(jié)，提高全?民的安全意?識(shí)。六、?加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)?構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)?要在安監(jiān)?機(jī)構(gòu)隊(duì)伍基?本配備到位?的基礎(chǔ)上，?鄉(xiāng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)?建設(shè)有新進(jìn)?展，要著力?健全完善村?安監(jiān)隊(duì)伍機(jī)?構(gòu)，為落實(shí)?安全生產(chǎn)工?作需要，創(chuàng)?造條件積極?推進(jìn)村安監(jiān)?機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建?設(shè)，完善鄉(xiāng)?、村二級(jí)安?全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)?。七、規(guī)?范安全生產(chǎn)?執(zhí)法檢查?各村、單位?部門要根據(jù)?實(shí)際制定安?全生產(chǎn)執(zhí)法?計(jì)劃，明確?本行業(yè)安全?生產(chǎn)執(zhí)法重?點(diǎn)，積極推?進(jìn)專項(xiàng)監(jiān)督?檢查、綜合?監(jiān)督檢查、?聯(lián)合執(zhí)法檢?查以及__?_案件查處?等監(jiān)督檢查?制度化，科?學(xué)性量化安?全生產(chǎn)檢查?，將執(zhí)法重?點(diǎn)從事后查?處、事故處?理向日常監(jiān)?管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?察轉(zhuǎn)變。同?時(shí)，要強(qiáng)化?執(zhí)法能力建?設(shè)，加強(qiáng)政?治和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高執(zhí)?法隊(duì)伍素質(zhì)?，打造專業(yè)?型、學(xué)習(xí)型?執(zhí)法人才隊(duì)?伍。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（五）一?、指導(dǎo)思想?以全面實(shí)?施《建設(shè)工?程安全生產(chǎn)?管理?xiàng)l例》?安全質(zhì)量年?為主線，堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作，強(qiáng)化?監(jiān)督管理，?著眼于建立?安全生產(chǎn)的?長(zhǎng)效機(jī)制和?提高安全生?產(chǎn)監(jiān)管水平?，努力控制?和消除事故?安全隱患，?堅(jiān)決杜絕四?級(jí)以上傷亡?事故的發(fā)生?，實(shí)現(xiàn)施工?生產(chǎn)安全，?努力保障建?筑安全生產(chǎn)?形勢(shì)的基本?穩(wěn)定。二?、工作目標(biāo)?全面完成?局里和其它?上級(jí)管理部?門下達(dá)的度?建筑行業(yè)安?全生產(chǎn)工作?目標(biāo)，減少?和降低一般?安全事故的?發(fā)生;全面?推行鋼管腳?手架;所有?在建工程均?達(dá)到安全文?明施工的要?求，爭(zhēng)取_?__%以上?的縣級(jí)文明?樣板工地，?___%以?上市文明樣?板工地，省?級(jí)文明達(dá)標(biāo)?工地___?個(gè)。三、?工作重點(diǎn)?(一)、進(jìn)?一步提高認(rèn)?識(shí)深入學(xué)?習(xí)貫徹常和?___關(guān)于?安全生產(chǎn)工?作的一系列?重要指示精?神，以對(duì)人?民生命健康?和國(guó)家財(cái)產(chǎn)?安全負(fù)責(zé)的?精神，增強(qiáng)?做好安全工?作的使命感?和責(zé)任感。?要進(jìn)一步提?高安全生產(chǎn)?意識(shí)和安全?法制觀念，?牢固樹立“?安全第一，?預(yù)防為主”?的思想，切?實(shí)將安全生?產(chǎn)工作做好?。(二)?建立和推行?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)保證?體系建設(shè)?部已制訂頒?布施工現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)管?理的國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)，并對(duì)施?工企業(yè)實(shí)行?《安全生產(chǎn)?許可證》制?度。施工現(xiàn)?場(chǎng)安全保證?體系是引導(dǎo)?和督促企業(yè)?安全生產(chǎn)實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化、?科學(xué)化、標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?有效途徑，?是實(shí)現(xiàn)企業(yè)?安全生產(chǎn)的?治本措施。?，要把各公?司建立和推?行施工現(xiàn)場(chǎng)?安全生產(chǎn)保?證體系當(dāng)作?安全生產(chǎn)工?作的基礎(chǔ)和?中心來抓，?體系要求以?職責(zé)分明、?體系完備、?重點(diǎn)突出、?封閉管理為?原則，強(qiáng)調(diào)?全過程控制?，有序有效?進(jìn)行安全生?產(chǎn)管理。?(三)強(qiáng)化?安全生產(chǎn)責(zé)?任落實(shí)，嚴(yán)?格考核1?、繼續(xù)開展?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任管理?，健全和完?善安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任制?，同時(shí)要把?工作重點(diǎn)放?在目標(biāo)責(zé)任?的考核上。?2、進(jìn)一?步規(guī)范安全?生產(chǎn)資格審?批后的現(xiàn)場(chǎng)?督查、安全?生產(chǎn)檢查和?行政處罰等?行政行為，?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任。?3、督促企?業(yè)安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實(shí)，做好安?全生產(chǎn)的基?礎(chǔ)工作。要?重點(diǎn)督促企?業(yè)落實(shí)企業(yè)?主要負(fù)責(zé)人?和工程項(xiàng)目?經(jīng)理的安全?責(zé)任制度，?對(duì)于發(fā)生重?大安全責(zé)任?事故的，要?吊銷其個(gè)人?執(zhí)業(yè)資格和?崗位證書，?___年內(nèi)?不得重新申?請(qǐng)，情節(jié)特?別惡劣的，?終身不得申?請(qǐng);落實(shí)應(yīng)?當(dāng)具備的安?全生產(chǎn)條件?所必需的資?金投入;全?生產(chǎn)管理機(jī)?構(gòu)的設(shè)立并?配備與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)規(guī)模相?適應(yīng)的、具?備有關(guān)專業(yè)?技術(shù)職稱的?專職安全管?理人員。?4、加強(qiáng)自?身力量的建?設(shè)，建立一?支廉潔高效?的安全監(jiān)督?員隊(duì)伍。在?新的一年，?我們一是要?求所有站里?工作人員加?強(qiáng)自學(xué)，迅?速提高業(yè)務(wù)?水平;二是?積極參加各?種業(yè)務(wù)培訓(xùn)?班，及時(shí)吸?納新知識(shí);?三是加強(qiáng)橫?向聯(lián)系，認(rèn)?真學(xué)習(xí)周邊?市、縣的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?(四)進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?生產(chǎn)監(jiān)督管?理1、認(rèn)?真___開?展建筑安全?生產(chǎn)大檢查?，檢查要有?針對(duì)性。要?通過檢查來?提高企業(yè)的?安全生產(chǎn)管?理水平和施?工現(xiàn)場(chǎng)的安?全防護(hù)水平?，促進(jìn)企業(yè)?創(chuàng)建安全文?明工地。?2、加大企?業(yè)傷亡事故?的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?，加大安全?生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)?處罰力度，?促進(jìn)安全生?產(chǎn)工作。?3、根據(jù)《?安全生產(chǎn)法?》的要求，?___開展?建筑企業(yè)法?人、項(xiàng)目經(jīng)?理、安全員?任職資格考?核，以使建?筑業(yè)企業(yè)主?要安全責(zé)任?人具備相應(yīng)?的安全生產(chǎn)?知識(shí)和管理?決策能力。?4、繼續(xù)?大力開展安?全生產(chǎn)專項(xiàng)?治理。，要?重點(diǎn)抓好文?明施工、模?板工程、高?處墜、起重?機(jī)械拆裝等?專項(xiàng)治理，?要根據(jù)我區(qū)?實(shí)際制定具?體方案和措?施，突出重?點(diǎn)，分類監(jiān)?管。要督促?企業(yè)制定專?項(xiàng)治理措施?，措施要落?實(shí)工程項(xiàng)目?。(五)?認(rèn)真做好安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?教育工作?各企業(yè)要重?點(diǎn)突出對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)一線?操作人員安?全知識(shí)的培?訓(xùn)和對(duì)企業(yè)?負(fù)責(zé)人、項(xiàng)?目經(jīng)理和安?全管理人員?的培訓(xùn)工作?，三類人員?要做到__?_%經(jīng)考試?合格執(zhí)證上?崗。認(rèn)真、?扎實(shí)做好“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)期間?的安全宣傳?教育工作，?抓好法定節(jié)?日和“兩會(huì)?”期間的安?全檢查，今?后凡“五一?”、“十一?”、“元旦?”、“春節(jié)?”各施工企?業(yè)必須對(duì)在?建工程進(jìn)行?自查并將自?查結(jié)果報(bào)告?局安全監(jiān)管?站。努力營(yíng)?造全社會(huì)_?__安全，?關(guān)愛生命的?良好氛圍。?(六)進(jìn)?一步規(guī)范事?故管理1?、要高度重?視事故管理?工作每起事?故都要按照?規(guī)定及時(shí)上?報(bào)、調(diào)查、?處理和結(jié)案?，依法查處?事故瞞報(bào)、?謊報(bào)和拖延?不報(bào)的有關(guān)?責(zé)任人。要?認(rèn)真做好建?設(shè)行業(yè)安全?事故的季報(bào)?和年報(bào)工作?。要加大事?故的處理工?作力度，堅(jiān)?持“四不放?過”原則，?嚴(yán)肅追究事?故責(zé)任單位?和責(zé)任人的?責(zé)任。2?、要建立建?筑行業(yè)誠(chéng)信?制度，對(duì)發(fā)?生事故的責(zé)?任單位和個(gè)?人在結(jié)案處?理后，要在?當(dāng)?shù)孛襟w予?以公開曝光?。同時(shí)要建?立企業(yè)主要?負(fù)責(zé)人和項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人不?良業(yè)績(jī)記錄?，并作為企?業(yè)資質(zhì)年檢?、主要負(fù)責(zé)?人任職資格?考核和工程?項(xiàng)目招標(biāo)投?標(biāo)的重要依?據(jù)。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（六）為?了貫徹落實(shí)?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?。結(jié)合工廠?實(shí)際，特制?定__年安?全生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將安?全生產(chǎn)工作?納入重要議?事日程，警?鐘長(zhǎng)鳴，常?抓不懈。?一、全年目?標(biāo)全年實(shí)?現(xiàn)無死亡、?無重傷、無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合粉?塵濃度合格?率達(dá)___?%以上。?二、指導(dǎo)思?想要以公?司對(duì)__年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)任?為指導(dǎo)，以?工廠安全工?作管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作總?方針“安全?第一，預(yù)防?為主?！睘?原則，以車?間、班組安?全管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)防?重點(diǎn)單位、?重點(diǎn)崗位重?大事故為重?點(diǎn)，以糾正?崗位違章指?揮，違章操?作和員工勞?動(dòng)保護(hù)穿戴?為突破口，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，開?創(chuàng)安全工作?新局面，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹立“安全?第一”的思?想意識(shí)各?單位部門要?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作作為?重要的工作?來抓，認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)，出?實(shí)招、使真?勁，把“安?全第一”的?方針真正落?到實(shí)處，通?過進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制，首?先解決領(lǐng)導(dǎo)?意識(shí)問題，?真正把安全?生產(chǎn)工作列?入重要議事?日程，擺到?“第一”的?位置上，只?有從思想上?重視安全，?責(zé)任意識(shí)才?能到位，才?能管到位、?抓到位，才?能深入落實(shí)?安全責(zé)任，?整改事故隱?患，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?和“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?力保安全生?產(chǎn)。四、?深入開展好?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治工作?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確定?出__年安?全生產(chǎn)工作?的重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)部位?，完善各事?故處理應(yīng)急?預(yù)案，加大?重大隱患的?監(jiān)控和整改?力度，認(rèn)真?開展廠級(jí)月?度安全檢查?和專項(xiàng)安全?檢查，車間?每周進(jìn)行一?次安全檢查?，班組堅(jiān)持?班中的三次?安全檢查，?并要求生產(chǎn)?科、車間領(lǐng)?導(dǎo)及管理人?員加強(qiáng)日常?安全檢查，?對(duì)查出的事?故隱患，要?按照“三定?四不推”原?則，及時(shí)_?__整改，?暫不能整改?的，要做好?安全防范措?施，尤其要?突出對(duì)煤氣?爐、鍋爐、?硫酸罐、液?氨罐等重要?部位的安全?防范，做好?專項(xiàng)整治工?作，加強(qiáng)對(duì)?易燃___?、有毒有害?等危險(xiǎn)化學(xué)?品的管理工?作，要嚴(yán)格?按照《安全?生產(chǎn)法》、?《危險(xiǎn)化學(xué)?品安全管理?條例》強(qiáng)化?專項(xiàng)整治，?加強(qiáng)對(duì)崗位?現(xiàn)場(chǎng)的安全?管理，及時(shí)?查處違章指?揮，違章操?作等現(xiàn)象，?限度降低各?類事故的發(fā)?生，確保工?廠生產(chǎn)工作?正常運(yùn)行。?五、繼續(xù)?加強(qiáng)做好員?工安全教育?培訓(xùn)和宣傳?工作工廠?采取辦班、?班前班后會(huì)?、墻報(bào)、簡(jiǎn)?報(bào)等形式，?對(duì)員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)教?育，提高員?工的安全生?產(chǎn)知識(shí)和操?作技能，定?期或不定期?___員工?學(xué)習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法規(guī)?、法律及安?全生產(chǎn)知識(shí)?，做好新員?工上崗及調(diào)?換工種人員?的三級(jí)安全?教育，提高?員工安全生?產(chǎn)意識(shí)和自?我保護(hù)能力?，防止事故?的發(fā)生，特?種作業(yè)人員?要進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)、考試?合格發(fā)證，?做到___?%持證上崗?。認(rèn)真貫徹?實(shí)行《安全?生產(chǎn)法》，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的“?典型事故案?例”。不斷?規(guī)范和強(qiáng)化?安全生產(chǎn)宣?傳工作，深?入開展好“?安康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)，充?分利用好_?_月份的全?國(guó)安全生產(chǎn)?月活動(dòng)，通?過粘貼安全?生產(chǎn)標(biāo)語、?安全專題板?報(bào)、發(fā)放安?全宣傳小冊(cè)?子、樹立典?型等開展形?式多樣的安?全生產(chǎn)教育?工作，加大?宣傳力度，?達(dá)到以月促?年的目的。?提高員工遵?紀(jì)守法的自?覺性，增強(qiáng)?安全意識(shí)和?自我保護(hù)意?識(shí);引導(dǎo)車?間、班組建?立安全文化?理念，強(qiáng)化?管理，落實(shí)?責(zé)任;將安?全生產(chǎn)與保?工廠穩(wěn)定、?和諧、發(fā)展?緊密結(jié)合起?來，做到安?全生產(chǎn)警鐘?長(zhǎng)鳴。_?_年安全生?產(chǎn)工作將繼?續(xù)本著“安?全第一，預(yù)?防為主?！?的方針，按?照“誰主管?、誰負(fù)責(zé)”?的原則，進(jìn)?一步分清責(zé)?任，從維護(hù)?工廠發(fā)展的?大局出發(fā)，?保持生產(chǎn)員?工艱苦奮斗?、吃苦耐勞?的工作作風(fēng)?，嚴(yán)格履行?公司的安全?生產(chǎn)工作部?署，控制指?標(biāo)，積極行?動(dòng)，把安全?生產(chǎn)工作抓?緊、抓好，?為工廠經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做大做?強(qiáng)做出新的?貢獻(xiàn)。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（七）為配合學(xué)?校全面實(shí)施?素質(zhì)教育，?落實(shí)課程標(biāo)?準(zhǔn)，推進(jìn)課?程改革，制?定本計(jì)劃。?一、圖書?室的日常管?理工作1?、為了提高?圖書的流通?率，在開學(xué)?初及時(shí)制定?出圖書借閱?輪流表，方?便大家的借?閱。2、?向?qū)W生宣傳?借閱制度、?閱覽制度?針對(duì)上學(xué)期?有的學(xué)生借?閱圖書逾期?未還、損壞?圖書的現(xiàn)象?，本學(xué)期希?望各班班主?任利用晨會(huì)?的時(shí)間，向?學(xué)生宣傳借?閱制度，告?訴學(xué)生借的?圖書應(yīng)及時(shí)?歸還，丟失?的圖書要照?價(jià)賠償，損?壞的圖書要?修補(bǔ)好。在?閱覽室讀書?時(shí)，要保持?安靜，不得?大聲喧嘩，?閱后要及時(shí)?將圖書放回?原位，將桌?椅排放整齊?，保持閱覽?室的干凈、?整齊。3?、定期__?_學(xué)生修補(bǔ)?破損的圖書?。圖書在?流通中難免?會(huì)應(yīng)各種原?因而破損，?針對(duì)這種情?況，我將定?期___學(xué)?生修補(bǔ)破損?的圖書，讓?學(xué)生在修補(bǔ)?的過程中懂?得愛惜圖書?。4、做?好圖書的整?理、歸類、?登記工作。?隨著學(xué)校?對(duì)圖書室工?作的日益重?視，學(xué)校的?圖書、雜志?、報(bào)刊越來?越多，為了?方便大家的?借閱，也為?了避免圖書?的流失，在?本學(xué)期我將?進(jìn)一步做好?圖書的整理?、歸類、登?記工作。?二、定期向?學(xué)生推薦優(yōu)?秀的讀物?新課程標(biāo)準(zhǔn)?提倡學(xué)生必?須多讀書、?讀好書、好?讀書，面對(duì)?浩如煙海地?書籍市場(chǎng)，?學(xué)生該如何?選擇?圖書?室應(yīng)為他們?做好導(dǎo)向工?作。在本學(xué)?期將和語文?教研組配合?，開展一系?列的讀書活?動(dòng)，向?qū)W生?推薦適合他?們閱讀的兒?童讀物，并?開展“我與?語文”閱讀?競(jìng)賽、征文?比賽。使他?們能做到讀?寫結(jié)合，學(xué)?活語文。?三、為教學(xué)?工作做好保?障加強(qiáng)教?師閱覽室建?設(shè)，經(jīng)常巡?視整理，保?持室內(nèi)清潔?衛(wèi)生，教師?教學(xué)需要的?書籍，想辦?法配備齊全?。四、工?作目標(biāo)積?極推進(jìn)我校?圖書館中心?硬件建設(shè)，?使之適應(yīng)全?面實(shí)施素質(zhì)?教育與新一?輪課改的需?要。進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)校圖?書館室的裝?備和管理。?學(xué)校圖書館?是學(xué)校教育?工作重要的?組成部分，?是學(xué)校不可?缺少的辦學(xué)?條件之一。?學(xué)校要進(jìn)一?步認(rèn)真貫徹?落實(shí)教育部?頒發(fā)的《中?小學(xué)圖書館?(室)規(guī)程?》，要嚴(yán)把?圖書質(zhì)量關(guān)?，優(yōu)化館藏?結(jié)構(gòu)，提高?藏書質(zhì)量，?充分發(fā)揮圖?書館在素質(zhì)?教育中的作?用。學(xué)校要?在每年的教?育經(jīng)費(fèi)中按?一定比例設(shè)?立圖書專項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)，大力?提高學(xué)校圖?書的裝備水?平。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（八）?一、建立?1、確定每?個(gè)部門或崗?位需要具備?那些檔案資?料，以確保?管理的有效?性、追溯的?可行性。?2、制定檔?案資料的管?理流程及考?核制度。?3、相關(guān)資?料：《工程?技術(shù)檔案管?理辦法》、?《化驗(yàn)室資?料管理考核?辦法》4?、時(shí)間安排?：已完成?二、實(shí)施?1、對(duì)檔案?室現(xiàn)存的檔?案資料進(jìn)行?分類整理，?登記造冊(cè)。?時(shí)間安排：?__月__?號(hào)前2、?依照《工程?技術(shù)檔案管?理辦法》對(duì)?檔案資料進(jìn)?行管理。時(shí)?間安排：全?年3、依?照《工程技?術(shù)檔案管理?辦法》對(duì)各?部門的檔案?資料管理情?況進(jìn)行考核?。時(shí)間安排?：__月份?三、完善?對(duì)于在檔?案管理過程?中所出現(xiàn)的?問題進(jìn)行修?改、補(bǔ)充、?完善。時(shí)間?安排：全年?四、提高?通過學(xué)習(xí)?和工作經(jīng)驗(yàn)?的積累，提?高檔案資料?的管理水平?；通過檔案?資料的管理?，提高公司?的整體管理?水平。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（九）為?加強(qiáng)分局檔?案管理工作?，提高分局?檔案管理的?規(guī)范化、科?學(xué)化、現(xiàn)代?化水平，貫?徹科學(xué)發(fā)展?觀，按照師?局的工作部?署，全面開?展好檔案工?作，為了更?好地做好檔?案工作，努?力把我分局?的檔案工作?提高到一個(gè)?新水平，制?定__年檔?案工作計(jì)劃?。一、_?_月份開始?對(duì)分局__?年度檔案資?料進(jìn)行整理?、收集、匯?總、錄入、?立卷。二?、繼續(xù)完善?__年分局?___機(jī)構(gòu)?沿革、檔案?效果利用匯?編、大事記?、借閱登記?薄等匯編資?料的續(xù)編工?作。三、?切實(shí)加強(qiáng)檔?案管理工作?。完成__?年度的文書?檔案立卷工?作，進(jìn)一步?建立健全各?項(xiàng)檔案管理?制度。四?、進(jìn)一步完?善電子檔管?理工作。開?展好我分局?電子檔案管?理工作，逐?步建立起完?善的電子文?件歸檔機(jī)制?，做好電子?文件和紙質(zhì)?文件同步歸?檔和有效管?理工作。?五、切實(shí)做?好檔案室的?安全保管工?作，嚴(yán)格落?實(shí)八防措施?，要定期對(duì)?檔案保管狀?況進(jìn)行全面?徹底的檢查?，杜絕一切?安全隱患。?堅(jiān)持原則、?執(zhí)行規(guī)定、?加強(qiáng)監(jiān)管、?熱情細(xì)心服?務(wù)，保證檔?案不丟失、?不損壞、不?失密、不_?__.六?、加強(qiáng)檔案?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高檔案人?員的自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。_?__全體干?部職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹《?檔案法》使?大家進(jìn)一步?提高對(duì)檔案?工作重要性?的認(rèn)識(shí)；尤?其是檔案管?理人員要堅(jiān)?持經(jīng)常學(xué)、?自覺學(xué)、熟?悉和掌握檔?案知識(shí)，增?強(qiáng)以法治檔?意識(shí)，提高?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平。七、?狠抓檔案業(yè)?務(wù)建設(shè)，使?之達(dá)到規(guī)范?化、科學(xué)化?和制度化。?按照檔案等?級(jí)認(rèn)定的標(biāo)?準(zhǔn)、認(rèn)真做?好檔案自查?工作，自查?工作要逐項(xiàng)?進(jìn)行，認(rèn)真?細(xì)致，對(duì)自?查中存在的?問題，要提?出整改措施?，限期整改?，原則上缺?什么補(bǔ)什么?，完善補(bǔ)充?，提高標(biāo)準(zhǔn)?，保證質(zhì)量?。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（十）為加強(qiáng)?檔案管理基?礎(chǔ)工作，推?進(jìn)制度化、?規(guī)范化、信?息化建設(shè)，?提高檔案工?作整體水平?，更好地為?今后的各項(xiàng)?工作服務(wù)，?依據(jù)集團(tuán)公?司有關(guān)文件?精神，宿松?風(fēng)電__年?檔案工作計(jì)?劃要點(diǎn)以下?：一、提?高認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)檔案管理?的___建?設(shè)工作認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?國(guó)資委、國(guó)?家___局?、國(guó)電集團(tuán)?有關(guān)文件精?神，切實(shí)加?強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)?和項(xiàng)目公司?的檔案管理?___體系?建設(shè)。明確?項(xiàng)目籌建處?和項(xiàng)目公司?的第一責(zé)任?人為檔案管?理工作的第?一責(zé)任人，?綜合管理部?為檔案管理?工作機(jī)構(gòu)。?在崗位配置?、職責(zé)、經(jīng)?費(fèi)、設(shè)備設(shè)?施等方面予?以落實(shí)和保?證。根據(jù)崗?位情況有計(jì)?劃的選送人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?滿足崗位工?作要求。?二、做好檔?案管理的體?系建設(shè)基礎(chǔ)?工作認(rèn)真?貫徹國(guó)家_?__局《企?業(yè)檔案工作?規(guī)范》和集?團(tuán)關(guān)于檔案?管理的要求?和標(biāo)準(zhǔn)，以?檔案的完整?、齊全、安?全和利用為?目標(biāo)，制定?和完善各項(xiàng)?檔案管規(guī)章?制度，構(gòu)建?科學(xué)、合理?、配套的檔?案管理制度?體系。規(guī)范?檔案編目、?臺(tái)帳資料分?類等基礎(chǔ)性?工作，確保?歸檔資料賬?實(shí)相符，同?時(shí)按要求建?立檔案管理?評(píng)價(jià)辦法。?三、加強(qiáng)?對(duì)檔案管理?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)根據(jù)?崗位情況有?計(jì)劃的選送?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，滿足崗位?工作要求。?積極參加集?團(tuán)內(nèi)部及檔?案協(xié)助組的?工作、業(yè)務(wù)?交流和培訓(xùn)?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?四、加強(qiáng)?硬件配備和?信息化建設(shè)?根據(jù)檔案?管理和集團(tuán)?公司相關(guān)要?求，針對(duì)目?前實(shí)際情況?及時(shí)添置檔?案柜及相關(guān)?設(shè)施，做好?檔案資料的?防盜、防光?、防塵、防?潮、防鼠、?防火、防腐?、防高溫。?同時(shí)根據(jù)項(xiàng)?目工作進(jìn)度?將檔案管理?信息化建設(shè)?同步納入企?業(yè)信息化建?設(shè)整體規(guī)劃?。五、規(guī)?范管理操作?程序，依法?科學(xué)管理?做好檔案資?料整理、收?集工作，認(rèn)?真做好日常?的檔案管理?工作，保證?檔案資料的?齊全、完整?。依據(jù)檔案?管理工作要?求，制定符?合風(fēng)電項(xiàng)目?建設(shè)和管理?的科學(xué)分類?辦法，根據(jù)?分類方案和?保管期限類?，切實(shí)做好?平時(shí)的立卷?工作。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（十一）公?司檔案，是?指公司從事?經(jīng)營(yíng)、管理?以及其他各?項(xiàng)活動(dòng)直接?形成的對(duì)公?司有保存價(jià)?值的各種文?字、圖表、?聲像等不同?形式的歷史?記錄。公司?檔案分為受?控檔案和非?受控檔案。?為加強(qiáng)本公?司檔案工作?，充分發(fā)揮?檔案作用，?全面提高檔?案管理水平?，有效地保?護(hù)及利用檔?案，為公司?發(fā)展服務(wù)，?特制定本計(jì)?劃。計(jì)劃如?下：一、?文件材料的?收集管理?1、公司指?定專人負(fù)責(zé)?文件材料的?管理。2?、文件材料?的收集由各?部門或經(jīng)辦?人員負(fù)責(zé)整?理，交總經(jīng)?理審閱后歸?檔。3、?一項(xiàng)工作由?幾個(gè)部門參?與辦理的，?在工作中形?成的文件材?料，由主辦?部門或人員?收集，交行?政部備案。?會(huì)議文件由?行政部收集?。二、歸?檔范圍1?、重要的會(huì)?議材料，包?括會(huì)議__?通知、報(bào)告?、決議、總?結(jié)、典型發(fā)?言、會(huì)議記?錄等。2?、本公司對(duì)?外的正式發(fā)?文與有關(guān)單?位來往的文?書。3、?本公司的各?種工作計(jì)劃?、總結(jié)、報(bào)?告、請(qǐng)示、?批復(fù)、會(huì)議?記錄、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)?。4、本?公司與有關(guān)?單位簽訂的?合同、協(xié)議?書等文件材?料。5、?本公司職工?的個(gè)人檔案?、勞動(dòng)合同?、工資、福?利方面的文?件材料。?6、本公司?的大事記及?反映本公司?重要活動(dòng)的?剪報(bào)、照片?、錄音、錄?像等。三?、歸檔要求?1、檔案?質(zhì)量總的要?求是：遵循?文件的形成?規(guī)律和特點(diǎn)?，保持文件?之間的有機(jī)?聯(lián)系，區(qū)別?不同的價(jià)值?，便于保管?和利用。?2、歸檔的?文件材料種?數(shù)、份數(shù)以?及每份文件?的頁數(shù)均應(yīng)?齊全完整。?3、在歸?檔的文件材?料中，應(yīng)將?每份文件的?正件與附件?、印件與定?稿、請(qǐng)示與?批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)?文件與原件?，分別立在?一起，不得?分開，文電?應(yīng)合一歸檔?。4、不?同年度的文?件一般不得?放在一起立?卷；跨年度?的總結(jié)放在?針對(duì)的最后?一年立卷；?跨年度的會(huì)?議文件放在?會(huì)議開幕年?。5、檔?案文件材料?應(yīng)區(qū)別不同?情況進(jìn)行排?列，密不可?分的文件材?料應(yīng)依序排?列在一起，?即批復(fù)在前?，請(qǐng)示在后?；正件在前?，附件在后?；其它文件?材料依其形?成規(guī)律或特?點(diǎn)，應(yīng)保持?文件之間的?密切聯(lián)系并?進(jìn)行系統(tǒng)的?排列。6?、案卷封面?，應(yīng)逐項(xiàng)按?規(guī)定用鋼筆?書寫，字跡?要工整、清?晰。四、?檔案管理人?員職責(zé)1?、按照有關(guān)?規(guī)定做好文?件材料的收?集、整理、?分類、歸檔?等工作。?2、按照歸?檔范圍、要?求，將文件?材料按時(shí)歸?檔。3、?工作人員應(yīng)?當(dāng)遵紀(jì)守法?、忠于職守?，努力維護(hù)?公司檔案的?完整與安全?。4、公?文承辦部門?或承辦人員?應(yīng)保證經(jīng)辦?文件的系統(tǒng)?完整(公文?上的各種附?件一律不準(zhǔn)?抽存)。?5、結(jié)案后?及時(shí)歸檔。?工作變動(dòng)或?因故離職時(shí)?應(yīng)將經(jīng)辦的?文件材料向?接辦人員交?接清楚，不?得擅自帶走?或銷毀。?五、檔案的?利用1、?公司檔案借?閱。（1?）公司內(nèi)部?人員可以借?閱，借閱者?都要填寫《?__文件借?閱單》，報(bào)?主管人員批?準(zhǔn)后，方可?借閱。其中?非受控文檔?的借閱要由?部門經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)；受?控文檔的借?閱要由總經(jīng)?理簽字批準(zhǔn)?。（2）?外單位借閱?檔案時(shí)，應(yīng)?持有單位介?紹信，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?方可借閱，?且不得帶離?檔案室。其?摘抄內(nèi)容也?須總經(jīng)理同?意且審核后?方能帶出。?2、檔案?借閱的最長(zhǎng)?期限為一周?；對(duì)借出檔?案，檔案管?理人員要定?期催還，發(fā)?現(xiàn)損壞、丟?失或逾期未?還，應(yīng)寫出?書面報(bào)告，?報(bào)總經(jīng)理處?理。3、?公司檔案只?有公司內(nèi)部?人員可以復(fù)?制，復(fù)制者?都要填寫《?__文件復(fù)?制單》，報(bào)?主管人員批?準(zhǔn)后，方可?復(fù)制。其中?非受控文檔?的借閱要由?部門經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)；受?控文檔的借?閱要由總經(jīng)?理簽字批準(zhǔn)?。4、必?須嚴(yán)格保密?，不準(zhǔn)泄露?檔案材料內(nèi)?容，如發(fā)現(xiàn)?遺失必須及?時(shí)匯報(bào)，追?究當(dāng)事人責(zé)?任。5、?不準(zhǔn)拆卷及?任意抽、換?卷內(nèi)文件或?剪貼涂改其?字句等；不?得任意摘抄?或復(fù)制案卷?內(nèi)容，如確?有需要，必?須經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)才能摘?抄或復(fù)制。?6、必須?愛護(hù)檔案，?保持整潔，?不準(zhǔn)在檔案?材料中寫字?、劃線或作?記號(hào)等。?7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)?借，必須專?人專用。?8、用畢按?時(shí)歸還，如?需延長(zhǎng)借閱?時(shí)間，必須?通知檔案管?理人員另行?辦理續(xù)借手?續(xù)。六、?檔案銷毀管?理1、對(duì)?已失效的檔?案，由檔案?管理員登記?造冊(cè)，經(jīng)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同?鑒定，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?，按規(guī)定銷?毀。2、?經(jīng)批準(zhǔn)銷毀?的檔案，可?單獨(dú)存放半?年，經(jīng)驗(yàn)證?確無保留價(jià)?值時(shí)，再行?銷毀，以免?誤毀。3?、銷毀文件?必須在指定?地點(diǎn)進(jìn)行，?并指派專人?監(jiān)銷，文件?銷毀后，監(jiān)?銷人應(yīng)在銷?毀注冊(cè)上簽?字。管理工作計(jì)劃范本（多篇）（十二）?我校食堂由?于領(lǐng)導(dǎo)重視?，全體員工?的努力;師?生及家長(zhǎng)的?配合、支持?下，本學(xué)期?確保安全生?產(chǎn)，正常運(yùn)?行，保障了?正常的教學(xué)?工作。抓好?后勤促前勤?，辦好食堂?服務(wù)師生，?食堂工作要?在不斷改革?、創(chuàng)新中前?進(jìn)的。一?、優(yōu)化服務(wù)?提高質(zhì)量?1、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，樹立正?確的觀點(diǎn)，?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，要把學(xué)?生當(dāng)作自己?的子女，把?學(xué)校食堂當(dāng)?作快餐店、?小吃店、餐?飲店來辦，?把食堂的事?當(dāng)作自己家?里事來做來?計(jì)劃，做好?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，不依靠、?不推諉。保?證讓學(xué)生的?早餐、飯菜?質(zhì)量的前提?下，要確保?不克扣學(xué)生?、不準(zhǔn)向?qū)W?生出售餿飯?、餿菜、變?味食物、“?三無食品”?。2、轉(zhuǎn)?變經(jīng)營(yíng)模式?，提升服務(wù)?質(zhì)量學(xué)校?統(tǒng)籌管理南?北兩個(gè)大食?堂和小食堂?，張__高?老師負(fù)責(zé)想?心事、想點(diǎn)?子，要花小?錢辦好事，?少花錢辦好?食，提高技?術(shù)性，技藝?上、搭配上?技術(shù)。三個(gè)?食堂獨(dú)立核?算成本、核?算利潤(rùn)，開?展競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)?想方設(shè)法出?新招，變花?樣，要提高?質(zhì)量，又要?控制成本，?努力做到“?三個(gè)基本滿?意”(學(xué)校?、家長(zhǎng)、學(xué)?生逐步探討?“專業(yè)化”?模式。)?本期實(shí)行末?位淘汰制，?定期對(duì)職工?進(jìn)行考核、?投票，師生?中進(jìn)行調(diào)查?，對(duì)末__?_位進(jìn)行解?聘。對(duì)分管?的工作操作?過程中有大?的失誤要提?出批評(píng)和扣?發(fā)工資，多?次失職失誤?的解聘，食?堂設(shè)意見箱?，廣泛聽取?師生反應(yīng)，?及時(shí)反饋信?息，及時(shí)糾?正提高服務(wù)?質(zhì)量，食堂?內(nèi)部要記載?考勤，遲到?、早退扣工?資，請(qǐng)事假?請(qǐng)人頂替，?長(zhǎng)假由學(xué)校?重新安排人?員，記載人?員分工情況?，要能查每?天煮飯，做?白案、炒粉?、炒菜、洗?切菜等主要?工序的分工?情況，對(duì)照?檢查