物流部年度工作計(jì)劃范文書(shū)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流部年度工作計(jì)劃范文書(shū)一繼?續(xù)提高員工?素質(zhì)：我部?門堅(jiān)持__?_學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕駛員?安全教育輔?導(dǎo)》《崗位?培訓(xùn)》教材?，使廣大駕?駛員熱愛(ài)本?職工作，在?本職上精益?上求精。提?倡行車講究?語(yǔ)言美，禮?讓三先風(fēng)格?高的思想品?質(zhì)。二加?強(qiáng)部門服務(wù)?水平：為了?提高客戶對(duì)?物流配送的?滿意度，使?企業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏的?目的，我部?門極積走訪?各客戶和各?地經(jīng)銷商，?了解客戶銷?售情況，為?了征求客戶?對(duì)運(yùn)輸工作?的建議，我?部將制定了?駕駛員行車?服務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷對(duì)?駕駛員和部?門多提寶貴?意見(jiàn)，還激?勵(lì)部門駕駛?員爭(zhēng)當(dāng)紅旗?手，不斷提?高服務(wù)水平?。三不斷?完善管理制?度：由于以?往物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度，造?成管理工作?存在漏洞，?對(duì)此部門根?據(jù)崗位具體?情況，先后?制定了《小?貨車駕駛員?管理制定》?《叉車司機(jī)?管理規(guī)定》?《倒運(yùn)車駕?駛員管理規(guī)?定》《小貨?車輪班安排?表》《車輛?零配件出入?庫(kù)流程》《?車輛輪胎更?換申請(qǐng)單》?，本部從全?局利益出發(fā)?，按照制度?執(zhí)行，對(duì)個(gè)?別紀(jì)律散漫?，有損公司?利益的員工?給予嚴(yán)厲處?罰，對(duì)表現(xiàn)?突出技術(shù)精?湛的給予獎(jiǎng)?勵(lì)。四加?快管理崗位?建設(shè)：目前?部門各崗人?員人，其中?后勤人員人?，駕駛員人?，基本能夠?滿足各崗位?人需求，我?部結(jié)合崗位?工作具體情?況，從員工?中挑選出班?組長(zhǎng)，讓其?負(fù)責(zé)本組日?常事務(wù)管理?；從調(diào)度中?選一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門廠?內(nèi)一切生產(chǎn)?安全調(diào)配工?作。逐步形?成了其層具?體落實(shí)中層?監(jiān)督指導(dǎo)高?層宏觀控制?的合理化_?__結(jié)構(gòu)。?使各崗位人?員明確其職?責(zé)所在，以?便在工作中?各司其職，?各盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)。五降?低運(yùn)營(yíng)成本?核算：為了?降低運(yùn)營(yíng)成?本，本部先?后采取了一?系列有效措?施，隨著成?本率的提高?，普通輪胎?使用壽命過(guò)?短，易破_?__，不僅?費(fèi)用較高，?也給行車安?全埋下隱患?，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)?摸底調(diào)查，?貨比三家，?決定改用質(zhì)?量可靠，價(jià)?格合理的佳?通系列輪胎?，并且簽約?定點(diǎn)守信合?同，有力地?控制駕駛員?隨意更換輪?胎和附帶件?。同時(shí)對(duì)零?配件也進(jìn)行?了貨比三家?，選購(gòu)質(zhì)價(jià)?更為合理的?零配件，一?定程度上減?少了運(yùn)營(yíng)成?本，而高額?的耗油費(fèi)用?直接影響了?車輛的運(yùn)營(yíng)?效益，因此?建立自己的?油庫(kù)成了的?解決方案。?隨著公司?的不斷發(fā)展?，物流部規(guī)?模也得以壯?大。我部門?從全局利益?出發(fā)，堅(jiān)持?以安全為中?心服務(wù)為宗?旨效益為目?標(biāo)的原則而?開(kāi)展工作。?加強(qiáng)部門管?理建設(shè)，不?斷提高人員?素質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)水平降?低運(yùn)營(yíng)成本?。全體員工?齊心協(xié)力努?力奮斗，爭(zhēng)?取比上年度?取得更好的?效益。物流部年度工作計(jì)劃范文書(shū)（二）一?目標(biāo)（一?）繼續(xù)提高?員工素質(zhì)：?（二）加?強(qiáng)部門服務(wù)?水平：（?三）完善管?理制度：?（四）完善?管理崗位建?設(shè)：（五?）降低運(yùn)營(yíng)?成本核算：?二措施?（一）__?_學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕駛員?安全教育輔?導(dǎo)》《崗位?培訓(xùn)》教材?，使廣大駕?駛員熱愛(ài)本?職工作，在?本職上精益?上求精。提?倡行車講究?語(yǔ)言美，禮?讓三先風(fēng)格?高的思想品?質(zhì)。（二?）走訪各客?戶和各地經(jīng)?銷商，了解?客戶銷售情?況，為了征?求客戶對(duì)運(yùn)?輸工作的建?議，我部將?制定了駕駛?員行車服務(wù)?卡，讓廣大?經(jīng)銷對(duì)駕駛?員和部門多?提寶貴意見(jiàn)?，還激勵(lì)部?門駕駛員爭(zhēng)?當(dāng)紅旗手，?不斷提高服?務(wù)水平。?（三）制定?《小貨車駕?駛員管理制?定》《叉車?司機(jī)管理規(guī)?定》《倒運(yùn)?車駕駛員管?理規(guī)定》《?小貨車輪班?安排表》《?車輛零配件?出入庫(kù)流程?》《車輛輪?胎更換申請(qǐng)?單》，從全?局利益出發(fā)?，按照制度?執(zhí)行，對(duì)個(gè)?別紀(jì)律散漫?，有損公司?利益的員工?給予嚴(yán)厲處?罰，對(duì)表現(xiàn)?突出技術(shù)精?湛的給予獎(jiǎng)?勵(lì)。（四?）從員工中?挑選出班組?長(zhǎng)，讓其負(fù)?責(zé)本組日常?事務(wù)管理；?從調(diào)度中選?一人當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)責(zé)物?流部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)安?全調(diào)配工作?。逐步形成?了其層具體?落實(shí)中層監(jiān)?督指導(dǎo)高層?宏觀控制的?合理化__?_結(jié)構(gòu)。使?各崗位人員?明確其職責(zé)?所在，以便?在工作中各?司其職，各?盡其責(zé)，繼?而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?。（五）?貨比三家，?改用質(zhì)量可?靠，價(jià)格合?理的佳通系?列輪胎。?三步驟（略?）隨著公?司的不斷發(fā)?展，物流部?規(guī)模也得以?壯大。我部?門從全局利?益出發(fā)，堅(jiān)?持以安全為?中心服務(wù)為?宗旨效益為?目標(biāo)的原則?而開(kāi)展工作?。加體員工?齊心協(xié)力努?力奮斗，爭(zhēng)?取比上年度?取得更好的?效益。物流部年度工作計(jì)劃范文書(shū)（三）為?確保公司物?流部的工作?能順利正常?的開(kāi)展，為?了公司能節(jié)?約相對(duì)成本?，也為讓公?司對(duì)我的工?作進(jìn)行考核?，我將做好?以___面?的計(jì)劃，來(lái)?提高工作效?率，更好的?開(kāi)展工作。?一繼續(xù)提?高員工素養(yǎng)?，強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)?人是萬(wàn)物之?本，員工是?企業(yè)生存的?命脈，只有?企業(yè)真正重?視員工，關(guān)?心員工，讓?員工感受到?企業(yè)的溫暖?，員工才會(huì)?用更好__?_來(lái)為企業(yè)?付出。當(dāng)然?我們企業(yè)更?需要有先企?業(yè)后個(gè)人的?高素質(zhì)員工?，因此我們?必需加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，提?高員工積極?性，增強(qiáng)員?工個(gè)人素養(yǎng)?，使員工更?有團(tuán)隊(duì)精神?和奉獻(xiàn)精神?。只要員工?的個(gè)人素養(yǎng)?真正提高了?，能真正關(guān)?心企業(yè)，那?么我們部門?的服務(wù)水平?也就相應(yīng)的?提高了，各?項(xiàng)工作也能?順利的進(jìn)行?。這樣就進(jìn)?入了一個(gè)良?性循環(huán)的過(guò)?程中。對(duì)此?向公司提出?兩點(diǎn)建議：?一是不建議?加班，當(dāng)然?前提是在高?工作效率和?計(jì)劃任務(wù)完?成的情況之?下；二是獎(jiǎng)?與懲相結(jié)合?，不能光有?懲而不獎(jiǎng)，?反之當(dāng)然也?不行，二者?是相輔相承?，缺一不可?。二不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?價(jià)值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會(huì)被?本部門員工?誤認(rèn)為不被?公司重視，?對(duì)員工工作?積極性有一?定的影響。?對(duì)此需不斷?完善部門管?理制度，需?實(shí)施《崗位?責(zé)任制制度?》《交接班?制度》《車?輛管理制度?》《文件管?理制度》《?獎(jiǎng)懲制度》?等。三加?快管理崗位?建設(shè)我將?結(jié)合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化_?__結(jié)構(gòu)，?使其基層具?體落實(shí)中層?監(jiān)督指導(dǎo)。?使各崗位人?員明確其職?責(zé)所在，以?便在工作中?各司其職，?各盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)。四作?內(nèi)容及安排?收發(fā)貨流?程進(jìn)行梳理?，改進(jìn)，并?督促物流部?員工嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?實(shí)行崗位責(zé)?任制。制定?預(yù)防可能發(fā)?生的錯(cuò)誤，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?糾正不正確?的工作方法?。每日早?會(huì)十分鐘，?計(jì)劃當(dāng)天的?工作安排，?及總結(jié)上一?天的工作完?成進(jìn)度，出?現(xiàn)的問(wèn)題，?困難，部門?崗位需要協(xié)?助配合的安?排，表?yè)P(yáng)有?進(jìn)步，工作?較主動(dòng)積極?等個(gè)人，激?發(fā)員工的工?作___。?每日下班?前檢查各項(xiàng)?工作完成情?況，已完成?事項(xiàng)，未完?成事項(xiàng)，待?辦事項(xiàng)，第?二日需交接?事項(xiàng)或緊急?待辦事項(xiàng)。?檢查電源，?門窗是否關(guān)?閉。清潔是?否到位等。?每日開(kāi)單?員下班前檢?查當(dāng)天單據(jù)?的準(zhǔn)確性，?完整性，是?否按時(shí)交財(cái)?務(wù)。檢查系?統(tǒng)所有單據(jù)?，有無(wú)異常?情況，庫(kù)存?有無(wú)異常數(shù)?據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即解決?。每周/?月總結(jié)本周?/月工作情?況，對(duì)工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題困難提出?可執(zhí)行建議?/方案，對(duì)?工作中作出?成績(jī)，有重?大進(jìn)步，為?公司提出建?議，或努力?工作，盡心?盡力者給予?表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?。各種物?料碼放搬運(yùn)?入庫(kù)時(shí)應(yīng)先?內(nèi)后外先下?后上。檢查?貨架的貨品?是否按規(guī)定?陳列，整個(gè)?庫(kù)房保持整?齊，整潔，?有無(wú)臟亂現(xiàn)?象，貨品名?，標(biāo)簽，及?價(jià)格是否一?致。嚴(yán)格?按照倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)程進(jìn)行?日常操作，?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨?人員對(duì)當(dāng)日?發(fā)生的業(yè)務(wù)?必須及時(shí)登?記，做到日?清日結(jié)，確?保物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無(wú)誤?。不定時(shí)復(fù)?核實(shí)物和庫(kù)?存差異，當(dāng)?天發(fā)現(xiàn)有差?異數(shù)據(jù)當(dāng)日?處理，找出?原因，并糾?正錯(cuò)誤。?倉(cāng)庫(kù)必須根?據(jù)實(shí)際情況?和各類原材?料的性質(zhì)用?途類型分明?別類建立相?應(yīng)的明細(xì)賬?，凡是無(wú)吊?牌貨品一律?找出同款貼?上標(biāo)簽（款?號(hào)，尺碼，?價(jià)格），凡?是淺色衣服?原則上全部?套外包裝袋?。做好各?類物料和產(chǎn)?品的日常核?查工作，倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)貨人?員必須對(duì)各?類庫(kù)存物資?定期進(jìn)行檢?查盤點(diǎn)，并?做到賬吊牌?物一致。如?有變動(dòng)及時(shí)?向主管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)職能?部門反映，?以便及時(shí)調(diào)?整。庫(kù)存?物資清查盤?點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和差錯(cuò)，?及時(shí)查明原?因，并進(jìn)行?相應(yīng)處理。?如屬短缺及?需報(bào)廢處理?的，必須按?審批程序經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后才可進(jìn)?行處理，否?則一律不準(zhǔn)?自行調(diào)整。?發(fā)現(xiàn)物料失?少或質(zhì)量上?的問(wèn)題（如?受潮或損壞?等），及時(shí)?的用書(shū)面的?形式向有關(guān)?部門匯報(bào)。?合格品逾?期品失效品?料廢返修品?等分類存放?，分別做賬?。廢料根據(jù)?實(shí)際情況合?理利用。各?種物料不得?拋擲。倉(cāng)?庫(kù)通道出入?口要保持暢?通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?要及時(shí)清理?，保持整潔?。所有單據(jù)?必須有責(zé)任?人簽字，并?且字跡清楚?。提前做?好部門內(nèi)員?工請(qǐng)/休假?的工作交接?安排，并和?其它部門做?好銜接安排?。了解員?工的基本情?況，需求，?困難，幫助?其解決問(wèn)題?，真正關(guān)心?每位員工，?讓他放心的?工作。鼓勵(lì)?員工學(xué)習(xí)，?營(yíng)造和諧，?團(tuán)結(jié)，共進(jìn)?步的環(huán)境，?使員工感覺(jué)?工作是一種?快樂(lè)。五?工作重點(diǎn)?對(duì)物流部操?