貨倉(cāng)管理與物料保管概述

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制健峰管理技術(shù)研究院林宗賢1

前言

倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但

它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因

此要運(yùn)用智慧﹑規(guī)劃﹑組織與管理循環(huán)

來(lái)達(dá)到進(jìn)﹑出﹑存零失誤﹐以及準(zhǔn)確供

應(yīng)生產(chǎn)線所需之物料并滿足客戶之需求

并創(chuàng)造公司最大之利益.2（一）貨倉(cāng)管理的含義是什么？

1、所謂貨倉(cāng)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所，而貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制，其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。3（二）貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？主要有二點(diǎn)：1、在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉(cāng)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。2、在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉(cāng)是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷售部的中繼站，這在生產(chǎn)過程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位、物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。4（三）貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能？凡用于保管所有物料場(chǎng)所的稱為貨倉(cāng)，而必須要用智慧及科學(xué)的方式管理，稱為貨倉(cāng)管理。而貨倉(cāng)管理至少有下列的功能：1、材料、半成品、成品的進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)管理2、可分類、整理、保管等3、供應(yīng)生產(chǎn)線所要的材料，并做好服務(wù)4、材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致

5（四）貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)4-1貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原則？貨倉(cāng)是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)備，讓生產(chǎn)單位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉(cāng)的規(guī)劃是重要的，因此要保證不欠料必須參考以下原則。a、符合工藝要求的原則：就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。b、符合進(jìn)出順利的原則：即在規(guī)劃貨倉(cāng)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問題，以及要考量到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本

6c、滿足安全的原則任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。4-2貨倉(cāng)的分類有哪些？不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)境也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的……等，因此就有什么工具倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、塑膠倉(cāng)……等7（五）貨倉(cāng)規(guī)劃貨倉(cāng)規(guī)劃的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的時(shí)間，進(jìn)而降低成本，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些問題：5-1我們?cè)跊Q定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置時(shí)，要考慮到哪些因素？物料容易驗(yàn)收物料進(jìn)出容易物料儲(chǔ)存容易在倉(cāng)庫(kù)容易工作適中與安全容易盤點(diǎn)有空間擴(kuò)充的彈性與潛能85-2倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面？倉(cāng)庫(kù)區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng)1、倉(cāng)庫(kù)須與生產(chǎn)制造較近2、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)庫(kù)門與出庫(kù)門，如果沒有二個(gè)門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會(huì)影響工作效率3、倉(cāng)庫(kù)辦公的地方，必須設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不可分離非常遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。4、設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低于數(shù)量時(shí)，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。9

5、要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承受載重和限制高度，把倉(cāng)庫(kù)區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃上區(qū)域線。

6、倉(cāng)庫(kù)區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出“廢次品區(qū)、整存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)……等，否則沒有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆不清與沒地方運(yùn)作。

7、在規(guī)劃倉(cāng)區(qū)時(shí)，要考量安全問題，如消防通道、消防器材的位置……等等。

8、而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉(cāng)位﹑門窗、周邊環(huán)境……等，以利倉(cāng)庫(kù)人員的工作與意外發(fā)生之逃生與處理。

105-3怎樣樣決定定倉(cāng)位位的大大?。?？物料位位置的的大小小應(yīng)有有下列列考量量：1、對(duì)對(duì)于物物料位位置的的大小小，必必須要要了解解公司司的材材料體體積與與存量量的多多少來(lái)來(lái)訂定定。2、在在考量時(shí)時(shí)，必必須把把原材材料、、配件件、半半成品品、成成品等等要入入庫(kù)的的所有有物品品，須須考量量到量量的問問題與與存放放時(shí)間間問題題3、另另要考考量存存量時(shí)時(shí)，大大都以以正常常存量量不可可以最最高或或最少少存量量，否否則空空間位位置會(huì)會(huì)產(chǎn)生生過大大或過過小。。115-4倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)空間間調(diào)配配的目目的是是什么么？倉(cāng)儲(chǔ)空空間作作最好好的有有效利利用，，目的的在于于下列列：1、空空間要要作最最大的的實(shí)用用率，，且又又能完完善的的規(guī)劃劃運(yùn)作作，可可減少少倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成本本。2、物物料可可容易易取得得，收收發(fā)料料即非非常方方便。。3、它是物物料管管制的的基本本要素素之一一。4、物物料安安排最最大伸伸縮性性。5、物物料可可安全全的防防范。。125-5物物料堆堆放有有哪些些原則則？物料堆堆放時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮慮到下下列：：1、要要多利利用倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空空間，，盡量量采取取立堆方式式，提提高使使用率率。2、要要堆高高往上上發(fā)展展，須須用叉叉車來(lái)來(lái)協(xié)助助，把把倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的面面積利利用到到整個(gè)個(gè)空間間，尤尤其土土地愈愈來(lái)愈愈貴，，更必必須要要利用用整體體的空空間，，以利利公司司的最最大效效益。。3、在堆放放排列時(shí)，，要注意進(jìn)進(jìn)出裝御空空間，使搬搬運(yùn)達(dá)到順順暢且不能能影響到工工作效率。。4、在堆放放時(shí)，要依依物品的形形狀、性質(zhì)質(zhì)、價(jià)值來(lái)來(lái)考量堆放放的方式，，才不會(huì)造造成損失。。135、要考慮慮到先進(jìn)先先出的原則則。

6、、要考慮到到儲(chǔ)存數(shù)量量、規(guī)格一一眼即可看看出。7、要堆放放時(shí)，不可可重疊壓上上的物品要要禁止。8、要分分類清楚存存放，不可可混合存放放。5-6常常見的的幾種物料料堆放方法法有哪些？？1、五五堆堆放方法：：此種方法法乃根據(jù)物物料的特性性以及產(chǎn)品品外形較大大及規(guī)劃的的產(chǎn)品，它它的堆放方方式即五五五成形。五五成方，，五五成串串，五五成成堆，五五五成層的方方式，使物物料疊放整整齊，便于于點(diǎn)數(shù)和取取送。142、六號(hào)定定位法：按按庫(kù)號(hào)、倉(cāng)倉(cāng)位號(hào)、貨貨架號(hào)、層層號(hào)、批號(hào)、物料編編號(hào)等6個(gè)個(gè)號(hào)，對(duì)物物料歸類存存放、登記記造冊(cè)或在儲(chǔ)位與與看板顯示示之，這種種方法便于于迅速查找找物料的儲(chǔ)位。。3、托盤化化管理法：：此方法只只是把物料料放置后托托盤上，或或網(wǎng)框托箱、、卡板上，，等成盤成成箱成板地疊放與運(yùn)運(yùn)輸，此種種方法須用用叉車與液壓車移動(dòng)動(dòng)，此種可可提高搬運(yùn)運(yùn)效率。4、分類類管理法：：依照品種種方式與進(jìn)進(jìn)出率，以以及價(jià)格大大小，放置進(jìn)進(jìn)行分類。。155-7物料存放方方式說(shuō)明﹕要使每位員員工都能備備料﹐甚到新來(lái)的的員工即可可備料﹐(或在最短的的時(shí)間內(nèi))﹐一般常見的的方法﹕1.用料架存放放法﹐2.擺地上存放放法.料架存放的的優(yōu)點(diǎn)與方方法﹕a.空間利用率率達(dá)到最大大﹐在寸土寸金金的地區(qū)是是一種種資金的節(jié)節(jié)省.b.料架堆高須須用到電動(dòng)動(dòng)叉車﹐叉車……等(重的物料).c.輕的配件﹑成品要擺放放上去(沒車叉車的的時(shí)候要用用階梯式梯梯子.)16d.在地上要?jiǎng)潉澗€寫A.B.C.D….等﹐做幾排分類類.e.在每一格的的橫竿上貼貼上標(biāo)識(shí)牌牌(品名﹐規(guī)格).f.在每格內(nèi)的的物品配件件要貼(掛)上標(biāo)識(shí)卡.*該標(biāo)識(shí)卡卡用顏色區(qū)區(qū)分月份﹐來(lái)做先進(jìn)先先出目視防防呆法.批號(hào)料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量日期檢驗(yàn)者狀態(tài)17g.看板:*圖1﹑圖2﹑圖3可用看板標(biāo)標(biāo)識(shí)﹐即一目了然然.*這看板內(nèi)容容可以請(qǐng)供供應(yīng)商填寫寫﹐倉(cāng)管員確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后在在簽名.*入庫(kù)的單據(jù)據(jù)必須在賬賬本上記錄錄并與看板板上的數(shù)字字要一致.儲(chǔ)位批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量料號(hào)儲(chǔ)位批號(hào)品名規(guī)格數(shù)量料號(hào)A-1-1A-1-2A-1-3A-2-1A-2-218地上存放放的優(yōu)缺缺點(diǎn)與方方法:a.地上存放放浪費(fèi)空空間﹐比較不規(guī)規(guī)范.b.地上存放放的物品品不用叉叉車可用用人搬運(yùn)運(yùn)與液壓壓車.c.在地上存存放配件件的通道道上必須須劃線﹐分隔并噴噴上1﹑2﹑﹑3………等排﹐等隔.d.在每隔上上的物品品要貼上上(掛上)標(biāo)識(shí)卡.e.在地上的的物品同同樣的要要用看板板標(biāo)識(shí).19通道通道通道通道135246791181012通道213*地上擺放放物品分分類管理理方式.20123645圖１：A21圖２：AB22第１排第第１層第１排第第２層第２排第第１層圖３：23（六）倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物料料的收發(fā)發(fā)運(yùn)作6-1發(fā)發(fā)料的定定義是什什么？發(fā)料顧名名思義是是把物料料依照生生產(chǎn)計(jì)劃劃所安排排的進(jìn)度度，把倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)里的的物料依依照制造造部門的的產(chǎn)能與與需要時(shí)時(shí)間一次次或分批批的控制制，給予予送達(dá)到到生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，稱稱之為發(fā)發(fā)料6-2領(lǐng)領(lǐng)料料的定義義是什么么？物料由制制造部門門現(xiàn)場(chǎng)人人員在某某項(xiàng)產(chǎn)品品制造之之前填寫寫領(lǐng)料單向向倉(cāng)庫(kù)單單位領(lǐng)取取物料之之現(xiàn)象稱稱之為領(lǐng)領(lǐng)料.246-3發(fā)料工作作的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)有哪些些？發(fā)料工作作的優(yōu)點(diǎn)主要要有﹕1、倉(cāng)庫(kù)部門門能夠、、主動(dòng)、、直接地掌掌控物料料2、倉(cāng)庫(kù)管理理較為順利3、加強(qiáng)制造部門門用料、、損耗及不不良的制控4、利用成本本會(huì)計(jì)記記賬5、利用生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門制造造日程的的安排。256-4采取發(fā)料方式式的原因因有哪些些?1、穩(wěn)定定的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)損耗耗的建立立

3、、物料供供應(yīng)不繼繼的防止止6-5采采取取領(lǐng)料方方式的原原因有哪哪些？嚴(yán)格說(shuō)來(lái)來(lái)，領(lǐng)料料方式對(duì)對(duì)物料控控制不太太嚴(yán)格，，但為什么么有些企業(yè)采取取領(lǐng)料方方式而不不采取發(fā)發(fā)料方式式.原因如下﹕261、ABC分類類的C類類較多，，政策性性不加以嚴(yán)格控控制，而而采用領(lǐng)領(lǐng)料方式式2、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)常變更更，或者者進(jìn)料時(shí)時(shí)常延遲遲或緊急急，致使使物料跟跟催難采采取主動(dòng)動(dòng)掌握的的發(fā)料方方式，而而采取領(lǐng)領(lǐng)料方式式。3、觀念念的差距距4、已經(jīng)經(jīng)習(xí)慣，，不想改改變27（七）半半成品的的收發(fā)與與退貨7-1半半成品的的入倉(cāng)流流程圖退貨NO半成品生生產(chǎn)半成品檢檢驗(yàn)是否合格格半成品入入倉(cāng)帳目登錄錄表單的保保存與分分發(fā)YES287-2半半成品的的出庫(kù)流流程圖下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)命令半成品發(fā)發(fā)放半成品交交接帳目記錄錄表單的保保存與分分發(fā)297-3半半成成品退料料補(bǔ)貨流流程圖半成品退退料匯總總品質(zhì)未穩(wěn)穩(wěn)定與分分類半成品退退貨半成品補(bǔ)補(bǔ)貨帳目記錄錄表單的保保存與分分發(fā)30（八）成成品的收收發(fā)8-1成品入庫(kù)庫(kù)的流程程圖成品生產(chǎn)成品檢驗(yàn)是否合格成品入倉(cāng)帳目記錄表單的保存與分發(fā)退貨NOYES318-2成成品品出庫(kù)的的流程圖圖出貨指令令下達(dá)出貨檢驗(yàn)驗(yàn)是否合格格成品出貨貨帳目記錄錄表單的保保存與分分發(fā)返工NOYES32（九）物物料保管管與儲(chǔ)存存9-1物物料儲(chǔ)存存有哪三三原則？？1、要防防火、防防水、防防壓。2、要定定點(diǎn)、定定位、定定量。3、要先先進(jìn)先出出。9-2儲(chǔ)儲(chǔ)存應(yīng)注注意哪些些事項(xiàng)？？1、有任任何危險(xiǎn)險(xiǎn)品必須須隔離存存放。2、任何何物品都都須儲(chǔ)存存通風(fēng)良良好的地地方，不不可放置置潮濕的的地方，，以及盡盡量用棧棧板墊底底存放。。3、要對(duì)對(duì)防火、、防盜、、防水等等防護(hù)措措施應(yīng)考考慮周詳。4、物品品防壓措措施要做做好，地地面負(fù)荷荷以及料料架負(fù)荷荷不可超超過。335、有些些物品對(duì)對(duì)濕度與與溫度非非常重要要的，要要確實(shí)詳盡的規(guī)規(guī)劃存放放，且通通風(fēng)亦要要良好。。6、消防防通道無(wú)無(wú)論如何何不可堵堵塞，通通道不可可堆放物物品，必必須暢通通。7、要有有良好的的照明。。8、物料料放置時(shí)時(shí)要整齊齊、平穩(wěn)穩(wěn)。9、必須須要分區(qū)區(qū)分類編編號(hào)順序序排放。。10、物物料標(biāo)示示要清楚楚明確并并且要朝朝外。11、物物料管理理員隨時(shí)時(shí)要把進(jìn)進(jìn)、出、、存做好好所有帳帳目外，，并在5S有關(guān)關(guān)的部份份要確實(shí)實(shí)落實(shí)執(zhí)執(zhí)行。349-3良良好的儲(chǔ)儲(chǔ)存管理理應(yīng)注意意哪些事事項(xiàng)？倉(cāng)儲(chǔ)要做做的好，，須做到到下列幾幾項(xiàng)：1、要維維護(hù)品質(zhì)質(zhì)。2、要做做好安全全性。3、要把把空間發(fā)發(fā)揮到最最大極限限。4、節(jié)省省人力。。5、降低低成本。。35（十）呆呆廢料的的管理10-1何謂呆呆料？呆料并不不是已喪喪失它原原有的特特性與功功能，而而是在庫(kù)庫(kù)存里非非常少去去動(dòng)用，，且標(biāo)用用少，以以及不知知幾時(shí)才才用到，，周轉(zhuǎn)率率極低的的物料稱稱為呆料料。10-2何何謂廢料？？無(wú)利用價(jià)值值的材料，，稱為廢料料，或者已已經(jīng)使用，，但已破壞壞它的功能能，無(wú)法使使用亦稱之之為廢料。。10-3何何謂舊料？？物料經(jīng)過儲(chǔ)儲(chǔ)放一段較較久的時(shí)間間，已失去去它的顏色或或者過期時(shí)時(shí)效價(jià)值減減低者，稱稱之為舊料料。3610-4何何謂殘料？？在生產(chǎn)過程程中，所產(chǎn)產(chǎn)生的物料料零頭，雖雖已不足所所要之規(guī)格格，但為可可設(shè)法利用用其剩余，，稱之為殘殘料。10-5呆呆廢料處理理的目的有有那些？在物料成為為呆廢料后后，其價(jià)值值已幾乎沒有的情況況下，倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理費(fèi)依依然存在與與正常物料料同是非常常不經(jīng)濟(jì)的的。所以呆呆廢料的處處理其目的的如下：1、物盡其其用2、減少資資金積壓3、節(jié)省人人力及費(fèi)用用4、增加倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)空間的的利用3710-6造造成呆料發(fā)發(fā)生的原因因有那些？？會(huì)造成這種種呆料狀況況，為部門門人為失疏疏最多，要要預(yù)防不再再發(fā)生，必必須分析原原因，并要要有效的防防止再發(fā)動(dòng)動(dòng)作；今把把會(huì)發(fā)生的的因素略述述之：銷售部門：：1、預(yù)測(cè)不不佳或天災(zāi)等問題，，造成物料料過多。2、銷售計(jì)計(jì)劃不時(shí)變變更，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃須變變更，在變變更中造成成生產(chǎn)計(jì)劃落落空而產(chǎn)生生呆料的增增加。3、訂單的的取消4、材料不不準(zhǔn)確所造造成.5、規(guī)格改改變，使準(zhǔn)準(zhǔn)備的材料料變成呆料料.6、沒弄清楚客戶要要求的條件件，即茫然然下單制作作，待客戶戶驗(yàn)貨再發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，已成呆呆料。38設(shè)計(jì)部門：：1、設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤2、設(shè)計(jì)變變更，統(tǒng)計(jì)計(jì)原料，半半成品未徹徹底所造成成3、設(shè)計(jì)部部門的能力力或個(gè)人能能力不足，，會(huì)造成不不切實(shí)際的的設(shè)計(jì)4、因種類類多，設(shè)計(jì)計(jì)不規(guī)范，，也會(huì)造成成呆料。生管部門：：1、產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)不夠夠，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)常變變更，容易易造成呆料料的原因。2、計(jì)劃排排錯(cuò)，造成成備料錯(cuò)誤誤，也是原原因之一。。3、生產(chǎn)線線管理不良良，也會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生呆料。。39物料控制與與倉(cāng)庫(kù)部門門：1、物料請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)需求不不當(dāng)，呆料料容易產(chǎn)生生2、存量控控制不當(dāng)3、帳物不不一致4、人為疏疏忽而發(fā)生生的災(zāi)害，，以及損及及材料采購(gòu)部門：：1、物料請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)2、采購(gòu)不不當(dāng)3、供應(yīng)商商配合不好好品質(zhì)部門：：1、IQC檢驗(yàn)失疏疏2、因用抽抽驗(yàn)，所以以合格中的的少許不良良3、儀器不不夠精密。。4010-7呆料的預(yù)防措施施有哪些？？呆料的預(yù)防防措施﹐重予處理﹐因此對(duì)呆料料的發(fā)生﹐要采取有的的方法﹐以避免再度度發(fā)生,因此各部門門需要重重視如下:銷售部門：：1、除了要銷售售計(jì)劃的穩(wěn)穩(wěn)定外﹐對(duì)銷售計(jì)劃的變更更頻繁要降降到最少﹐才不會(huì)造成成呆料的增增加。2、客戶的訂單單不能隨意意被減少或或取消﹐尤其特殊殊的產(chǎn)品材材料﹐否則會(huì)造成成呆料.3、銷售人員對(duì)客戶戶的規(guī)格要要仔細(xì)了解解與看清才才下達(dá)指令令,不可大意否則會(huì)會(huì)造成呆料料.設(shè)計(jì)部門1、設(shè)計(jì)人人員的能力力要加強(qiáng)﹐并要仔細(xì)細(xì)審查﹐否則會(huì)造成成大量的呆料。2、設(shè)計(jì)時(shí)要朝朝標(biāo)準(zhǔn)化的的思路方向向來(lái)開發(fā)﹐以避免呆呆料大量的的產(chǎn)生。41計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)部門:1、產(chǎn)銷會(huì)議的落落實(shí)﹐與詳盡資料料的提供﹐并準(zhǔn)時(shí)有效率的完成成﹐會(huì)減減少少呆呆料料的的發(fā)發(fā)生生.2、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃安安排排要要仔仔細(xì)細(xì)周周詳詳,一一但但弄弄錯(cuò)錯(cuò)﹐自然然會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生呆料料.3、、生產(chǎn)產(chǎn)部部要要加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理﹐發(fā)料料﹐退料料的的管管控控也也要要得得體﹐那么么制制造造的的呆呆料料自自然然會(huì)會(huì)減減少少.4、、在更更換換新新產(chǎn)產(chǎn)品品中中時(shí)時(shí)舊舊品品或或材材料料﹐在在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)要要有有效效的規(guī)規(guī)范范﹐避免免舊舊品品產(chǎn)產(chǎn)生生成成呆呆料料.倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)與與物物控控部部門門：：1、、物控控與與倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)的的管管理理更更加加緊緊密密﹐嚴(yán)緊緊﹐一但但有有事事要要詳詳加加確認(rèn)認(rèn)庫(kù)庫(kù)存存﹐不僅僅要要降降低低呆呆滯滯品品更更不不可可再再增增加加呆呆料料.422、、存量量﹐尤其其重重要要﹐不可可過過多多﹐尤其其該該存存量量要要變變更更規(guī)規(guī)格格時(shí)更更要要重重視視存存量量的的多多少少﹐才不不會(huì)會(huì)造造成成呆呆料料增增加加.采購(gòu)部部門門：：1、請(qǐng)購(gòu)購(gòu)要要詳詳實(shí)實(shí)﹐采采購(gòu)購(gòu)才才不不會(huì)會(huì)有有問問題題,而增增加加呆呆料料.2、供應(yīng)應(yīng)商商的的輔輔導(dǎo)導(dǎo)與與要要求求,也會(huì)會(huì)降降低低呆呆料料的的發(fā)發(fā)生生.品質(zhì)部部門門﹕1、IQC在進(jìn)進(jìn)料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)時(shí)﹐要要澈澈底底仔仔細(xì)細(xì),不可隨意粗心心大意,否則不良品流流過會(huì)產(chǎn)生呆呆料.2、檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)經(jīng)常穩(wěn)定與保保養(yǎng)﹐以及要購(gòu)置較較先進(jìn)的儀器做檢驗(yàn)的把把關(guān),減少或沒有不不良的物料入入庫(kù)﹐才不會(huì)產(chǎn)生呆料.、4310-8呆料處理的方法有有那些？所發(fā)生的呆料要處理有有那些方式﹕1、所發(fā)生的呆料料其之產(chǎn)品可可代替使用并并不影響一切﹐應(yīng)要調(diào)拔使用用。2、以修改的方式再再利用讓公司司損失到最少少。3、呆料很多﹐我們可以洽詢?cè)兛蛻粢暂^低低的價(jià)格出售。4、于新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)﹐借庫(kù)存物料的的規(guī)格,給予設(shè)計(jì)消化掉。5、降價(jià)給原供應(yīng)應(yīng)商。6、破壞燒毀。4410-9廢料發(fā)生的原因因有哪些?一個(gè)公司浪費(fèi)費(fèi)最大,無(wú)法挽救的莫莫過于所生成成的廢料,這種損失是可可避免但沒避避免是非?？煽上Зo今后發(fā)生因素素如下:1、老舊不堪﹐腐爛,失去使用價(jià)值值。2、生鏽嚴(yán)重重﹐腐蝕嚴(yán)重。。3、邊角料。4、拆御的產(chǎn)品品4510-10廢料的預(yù)防方法法有哪些?要避免廢料再再發(fā)生,必須分析發(fā)生生原因,而采取有效的的對(duì)策。1、設(shè)法防止物料料的陳腐。2、避免或減少物料鏽蝕蝕的現(xiàn)象。3、對(duì)邊料的使用率率要詳加的計(jì)計(jì)算﹐以減少損耗﹐提高最高的使使用率。4、先進(jìn)先出出的原則務(wù)必必要落實(shí),才不會(huì)造成成庫(kù)存過久而失去去功能與材質(zhì)質(zhì)。5、要預(yù)防潮濕濕,蟲蚊等現(xiàn)象。。4610-11廢料的處理方法法有哪些?一般規(guī)模小的的公司﹐大都出售處理理,大的企業(yè)以解解體分類處理理,提取有用的材材料,獾取更高的利利益。47(十一)盤點(diǎn)11-1盤點(diǎn)的目的﹕1、確定物料之現(xiàn)現(xiàn)存數(shù)量,并糾正賬物不不一致現(xiàn)象,料賬不一致的的原因﹕1.1、收發(fā)的零零頭整理1.2、收發(fā)計(jì)量看看錯(cuò)1.3、保管中發(fā)生生破損、漏失失及蒸發(fā)減重重1.4、遺失或被竊竊1.5、記錄錯(cuò)誤1.6、混入其它品品中482、檢討物料管管理之績(jī)效,進(jìn)而從中加以以改進(jìn).3、計(jì)算損益,企業(yè)之損益多多寡與物料庫(kù)庫(kù)存有密切關(guān)系。11-2盤點(diǎn)方法﹕1、定期盤點(diǎn):是選擇一固定定時(shí)期，將所所有物料全面加以以盤點(diǎn)。2、連續(xù)盤點(diǎn)；是是將物料逐區(qū)區(qū)逐類連續(xù)盤盤點(diǎn)，或某物料達(dá)到到最低存量時(shí)時(shí)，即機(jī)動(dòng)加加以盤點(diǎn)。4911-3盤點(diǎn)步驟﹕1、事先準(zhǔn)備(物料盤點(diǎn)單、、盤點(diǎn)簽、人人員組織、分區(qū)、分分類)2、盤點(diǎn)日期要要確定3、人員之組訓(xùn)訓(xùn)每當(dāng)定期盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，必須要要?jiǎng)訂T各部門門相關(guān)人員，，對(duì)于各部門抽調(diào)調(diào)來(lái)的人員，，必須加以組組織分配，并并進(jìn)行短期的的培訓(xùn)，使每位位人員在盤點(diǎn)點(diǎn)工作中確實(shí)實(shí)能夠達(dá)成任任務(wù)。培訓(xùn)分分二部分：一為為認(rèn)識(shí)物料料二為為盤點(diǎn)方法的的培訓(xùn)一般認(rèn)認(rèn)識(shí)物料通常不會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老老員工或?qū)ξ镂锪鲜煜さ膯T員工。A.另外復(fù)復(fù)盤和監(jiān)督人人員對(duì)物料的的培訓(xùn)：50（1）分配易易于認(rèn)識(shí)的物物料給物料認(rèn)認(rèn)識(shí)不足的，，給予貫輸記憶這些人通通常是財(cái)務(wù)，，行政人員。。（2）對(duì)所分分配復(fù)盤的物物料，須加強(qiáng)強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督督人員的物物料培訓(xùn)。（3）對(duì)復(fù)盤盤、監(jiān)督人員員，每次盤點(diǎn)點(diǎn)都應(yīng)排給相相近的物料.B.盤點(diǎn)方方法的培訓(xùn)：：工廠的盤點(diǎn)程程序于盤點(diǎn)方方法經(jīng)過會(huì)議議通過后，即即成為公司的制度度。這個(gè)制度度主體不變，，每次都依照照這種制度，公司不會(huì)會(huì)亂，參加初初盤、復(fù)盤、、抽督、監(jiān)督督人員，必須根據(jù)每次次培訓(xùn)說(shuō)明之之程序執(zhí)行，，而且每位參參與人要充分了解這樣盤盤點(diǎn)才會(huì)得心心應(yīng)手。514、清理倉(cāng)庫(kù)5、盤點(diǎn)方法之之決定6、盤點(diǎn)施行7、整理統(tǒng)計(jì)8、差異原因之之追查8.1帳與與物不一致是是否確實(shí)，有有否料帳處理理制度有缺點(diǎn)而造成成料帳無(wú)法確確實(shí)表達(dá)物料料數(shù)目的事實(shí)。8.2盤虧虧盤盈是否記記賬員素質(zhì)低低或責(zé)任感不不夠，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)進(jìn)料，發(fā)料的的原始單據(jù)遺遺失所造成。528.3是否否盤點(diǎn)人員不不用心，多盤盤少盤，不依依照事先說(shuō)明的盤盤點(diǎn)程序進(jìn)行行所造成。8.4是否否由于盤點(diǎn)制制度的缺陷造造成。8.5是否否供應(yīng)商多給給少給，收料料員不查所造造成.8.6是否否發(fā)料時(shí)多給給少給，以及及員工偷了。。9、盈虧之處理理10、分析與檢討討(預(yù)防、矯正、、獎(jiǎng)罰、呆廢料處理）11、盤存資產(chǎn)評(píng)價(jià)﹐向稅務(wù)機(jī)關(guān)申申報(bào)。53(十二)ABC分析法12-1什什么是ABC分析法？？ABC分析法法簡(jiǎn)單的說(shuō)法法就是：重要要的少數(shù)，不不重要的多數(shù)。在當(dāng)今社會(huì)中中，占人口比比例很少的一一部分人，卻卻占了社會(huì)財(cái)富富的大部分，，而占人口比比例較多的大大部分人，其社會(huì)財(cái)財(cái)富所占的比比例卻很少。。這個(gè)原理反映映在存量上是是一樣的，所所以抓住重要要的少數(shù)，是成成本控制的關(guān)關(guān)鍵。5412-2ABC分析法法的主要作用用是什么？ABC分析法法的主要作用用是什么？主要作用為：：1、客戶分類的管管理2、供應(yīng)商分類的的管理3、物料分類的管管理：對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)物料加強(qiáng)管管理，并且還可可以同時(shí)控制制呆料。5512-3ABC分析法法計(jì)算的步驟驟有那些？主要有以下步步驟：物料的資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：將每一一物料上一年年的使用量、、單價(jià)金額等等填入ABC分析表進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)。按金額額大小小順序序進(jìn)行行排列列，并并計(jì)算算出其其金額額占材材料總總金額額的百百分比比。按金額額大小小順序序計(jì)算算每一一種物物料的的累計(jì)計(jì)百分分比。。根據(jù)累累計(jì)百百分比比給制制ABC分分析表表。進(jìn)行ABC物料料分類類：A類物物料：：占物物料種種類10％％左右右，金金額占占總金金額的的65％B類物物料：：占物物料種種類25％％左右右，金金額占占總金金額的的25％C類物物料：：占物物料種種類65％％左右右，金金額占占總金金額的的10％5612-4ABC分析析法圖圖例金額百百分比比010204060801001008060402065A類B類C類57A類類B類類C類類種類金金額種類金金額種類金金額10％％100％100％90％％65％％35％％5812-5如何對(duì)對(duì)ABC三三類物物料進(jìn)進(jìn)行存存量控控制？？ABC三類類物料料所占占種類類比例例與金金額比比例大大不相相同，，所以以對(duì)ABC三類類物料料應(yīng)采采取不不同的的物料料控制制方法法：A類物物料：：種類類少，，金額額高，，存貨貨過高高會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生大大量的資金金積壓壓，因因此對(duì)對(duì)于A類物物料要要非常常嚴(yán)格地地加以以控制制。C類物物料：：種類類多，，金額額少，，可一一次訂訂購(gòu)較較大的的批量，，以降降低采采購(gòu)成成本。。B類物物料：：介于于AC之間間，但但不可可疏忽忽，可可以用用安全全存量的的方式式處理理。59(十三)物料分分析與與計(jì)算算13-1什么是是安全全存量量,如如何計(jì)計(jì)算安安全存存量?安全存存量也也叫做做緩沖沖存量量,這這個(gè)存存量一一般不不為平平時(shí)所用,安全全存量量只用用于緊緊急備備用的的用途途.安全存存量=緊急急訂貨貨所需需天數(shù)數(shù)×每每天使使用量量13-2什什么么是最最高存存量,如何何計(jì)算算最高高存量量?最高存存量是是指某某固定定時(shí)期期內(nèi),某項(xiàng)項(xiàng)物料料允許許庫(kù)存存的最高數(shù)數(shù)量.最高存存量=一個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)同期期的天天數(shù)××每天天使用用量+安全全存量量6013-3什什么是是最低低存量量,如如何計(jì)計(jì)算最最低存存量?最低存存量是是指某某固定定時(shí)期期內(nèi),能確確保配配合生生產(chǎn)所所需的的物料料庫(kù)存存數(shù)量量的最最低界界限.最低低存存量量=購(gòu)購(gòu)備備時(shí)時(shí)間間××每每天天使使用用量量+安安全全存存量量。13-4什什么么是是訂訂購(gòu)購(gòu)前前置置時(shí)時(shí)間間,它它通通常常包包括括那那個(gè)個(gè)部部分分?下訂訂單單給給供供應(yīng)應(yīng)商商到到物物料料入入庫(kù)庫(kù)的的這這段段時(shí)時(shí)間間,它它通通常常包包括括:供應(yīng)應(yīng)商商備備料料時(shí)時(shí)間間供應(yīng)應(yīng)商商交交貨貨運(yùn)運(yùn)輸輸時(shí)時(shí)間間供應(yīng)應(yīng)商商生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間進(jìn)貨貨檢檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)時(shí)間間6113-5什什么么是是訂訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn),并并舉舉例例說(shuō)說(shuō)明明如如何何計(jì)計(jì)算算訂訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)?訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)的的指指在在最最低低存存量量下下,應(yīng)應(yīng)立立即即加加以以訂訂購(gòu)購(gòu)補(bǔ)補(bǔ)充充物物料料,否否則則影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行行.通通常?？煽梢砸岳砝斫饨鉃闉?在在訂訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)訂訂購(gòu)購(gòu)等等物物料料消消耗耗到到了了安安全全存存量量水水平平的的時(shí)時(shí)候候,訂訂購(gòu)購(gòu)的的物物料料剛剛剛剛?cè)肴雮}(cāng)倉(cāng).訂訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)是是一一個(gè)個(gè)物物料料存存量量基基數(shù)數(shù),而而非非一一個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)間間含含義義.訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)=最最低低存存量量=購(gòu)購(gòu)備備時(shí)時(shí)間間××每每天天使使用用量量+安安全全存存量量62案例如某某公公司司螺螺絲絲(4××8規(guī)規(guī)格格)每天天平平均均需需使使用用10袋袋（（1000pes/袋））緊急急訂訂貨貨需需要要時(shí)時(shí)間間為為7天天正常常訂訂貨貨需需要要時(shí)時(shí)間間為為15天天其安安全全存存量量＝＝10袋袋/天天××7天天=70袋袋其訂訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)＝＝10袋袋/天天××15天天+70袋袋＝＝220袋袋63.最高高存存量量訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)購(gòu)備備時(shí)時(shí)間間安全全存存量量最高高存存量量訂購(gòu)購(gòu)等等待待入庫(kù)庫(kù)入入庫(kù)庫(kù)6413-6什么么是是訂訂貨貨量量，，如如何何計(jì)計(jì)算算訂訂購(gòu)購(gòu)量量？？訂貨貨量量是是指指存存量量達(dá)達(dá)到到訂訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)，，物物料料應(yīng)應(yīng)適適時(shí)時(shí)加加以以補(bǔ)補(bǔ)充充的的數(shù)數(shù)量量。。訂貨貨量量＝＝最最高高存存量量-安安全全存存量量＝一一個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期的的時(shí)時(shí)間間××每每日日使使用用量量65(十四四)物料料成成本本14-1物物料料管管理理應(yīng)應(yīng)從從那那些些方方面面降降低低成成本本？？1.從從降降低低物物料料庫(kù)庫(kù)存存上上來(lái)來(lái)降降低低物物料料成成本本2.防防止止停停工工待待料料事事件件的的發(fā)發(fā)生生3.制定定有效，，合理的的物料計(jì)計(jì)劃4.合理理的采購(gòu)購(gòu)5.高效效率的驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)業(yè)6.合理理地安排排倉(cāng)儲(chǔ)工工作7.切實(shí)實(shí)、高效效、協(xié)調(diào)調(diào)的領(lǐng)料料工作8.確保保帳物的的一致9.呆廢廢料的預(yù)預(yù)防與處處理工作作6614-2物物料成本本降低應(yīng)應(yīng)注意那那些方面面？1.產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)2.材料料、零配配件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化3.交貨貨期的長(zhǎng)長(zhǎng)短4.物料料價(jià)格5.庫(kù)存存量的大大小6.ABC物料料分析法法的利用用7.進(jìn)料料的品質(zhì)質(zhì)8.搬運(yùn)運(yùn)和包裝裝費(fèi)用9.管理理辦法與與流程的的簡(jiǎn)潔化化67(十五)物控15-1良好好的物料料計(jì)劃有有什么作用?1、良好的物物料計(jì)劃劃可確保保某一時(shí)時(shí)期的物物料需用用量﹐使使產(chǎn)銷活動(dòng)更更順暢2、采購(gòu)部門門可獲取取可靠的的物料計(jì)計(jì)劃3、財(cái)務(wù)部門門依據(jù)物物料計(jì)劃劃﹐可以以計(jì)算大大概所需需資金而而預(yù)先作準(zhǔn)備備以利資資金的調(diào)調(diào)度4、物料管理理部門借借著物料料計(jì)劃得得以控制制物料的的庫(kù)存﹐﹐減少呆料的的發(fā)生﹐﹐使得資資金積壓壓現(xiàn)象到到最少5、良好的物物料計(jì)劃劃得以消消滅停工待待料的現(xiàn)現(xiàn)象﹐而而使生產(chǎn)產(chǎn)得以順利利進(jìn)行6815-2物物料計(jì)劃劃應(yīng)經(jīng)過過哪幾個(gè)個(gè)步驟?1、銷售計(jì)劃劃2、成品庫(kù)存存計(jì)劃3、生產(chǎn)計(jì)劃劃4、物料分析析5、物料存量量計(jì)劃6、物料計(jì)劃劃7、物料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)6915-3傳統(tǒng)統(tǒng)的物料料管理方方法存在在哪些方方面的局局限?1、把所有的的庫(kù)存項(xiàng)項(xiàng)目視為為獨(dú)立的的2、假定生產(chǎn)產(chǎn)中的需需求是穩(wěn)穩(wěn)定和連連續(xù)﹐是是按以往往平均消消耗率間間接地推推算需求求時(shí)間3、是不斷補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存存﹐不斷斷地把倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)填滿滿到出貨貨前的狀狀態(tài)﹐保保證任何何時(shí)候都都有一定定的存貨貨15-4物料料供應(yīng)不不健全造造成什么么損失?1、失去了工工作時(shí)間間和產(chǎn)量量2、需重新安安排計(jì)劃劃而增加加額外的的費(fèi)用3、延誤了原原來(lái)的生生產(chǎn)進(jìn)度度﹐造成成交期延延誤4、為趕交期期﹐物料料到齊后后加班加加點(diǎn)﹐支支付更多多的加班班費(fèi)﹐員員工疲勞勞﹐工作作效率低低并影響響產(chǎn)品品品質(zhì)5、交期延誤誤﹐影響響商譽(yù)﹐﹐失去銷銷售機(jī)會(huì)會(huì)﹐且可可能導(dǎo)致致索賠。7015-5物物料供應(yīng)應(yīng)不繼主主要有哪哪些原因因造成1、生產(chǎn)計(jì)劃劃部門a)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃疏疏失b)經(jīng)常常變更生生產(chǎn)計(jì)劃劃2、采購(gòu)部門門a)采采購(gòu)人員員責(zé)任不不足b)采采購(gòu)渠道道不足c)價(jià)格格太低,造成成供貨商商服務(wù)配配合差d)供貨貨商延誤誤3、物控部門門a)物料料計(jì)劃不不合理b)未設(shè)設(shè)定合理理的安全全存量c)物料料進(jìn)度控控制不好好714、倉(cāng)庫(kù)部門門a)帳物物不一致致b)盤點(diǎn)點(diǎn)不準(zhǔn)確確c)帳務(wù)務(wù)效率低低5、品管部門門a)未建建立檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范b)I.Q.C.疏忽忽c)驗(yàn)收收效率低低7215-6訂購(gòu)時(shí)間間過遲或或過早以以及訂購(gòu)購(gòu)量過多多或過少少會(huì)產(chǎn)生生什么影影響?1)影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度與與無(wú)法確確時(shí)交貨貨2)占用空間間與資金金積壓3)訂量過多多會(huì)造成成庫(kù)存增增多與資資金積壓壓4)訂量過少少會(huì)產(chǎn)生生生產(chǎn)供供應(yīng)不繼繼以及造造成停工待待料.7315-7物料料跟催的的作用有有哪些?1、減少采購(gòu)部門門的疏忽2、增加采購(gòu)部門門與供貨商的的聯(lián)絡(luò)3、使采購(gòu)部門與與計(jì)劃物控更更一致4、使計(jì)劃部門在在物料不能及及時(shí)交貨時(shí)能能事先得知﹐并并采取緊急措措施5、可使生產(chǎn)線避避免停工待料料7415-8物物料控制的步步驟有哪些?1、進(jìn)行物料分析析﹕根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表﹐填填制物料分析表計(jì)算出出所需材料的的標(biāo)準(zhǔn)用量2、查找?guī)齑?、查找出訂購(gòu)方方式﹕訂單訂訂購(gòu)定期定購(gòu)購(gòu)﹐定點(diǎn)訂購(gòu)購(gòu)4、填寫物料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單5、材料請(qǐng)購(gòu)﹐訂訂購(gòu)6、物料進(jìn)度控制制7、進(jìn)貨驗(yàn)收8、備料準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)75(十六)存量控制16-1哪些物料適用用于存量控制制?1、需求計(jì)劃型型的材料﹐因不必根據(jù)訂訂單來(lái)組織生生產(chǎn),所以可適用于于存量控制,因定量訂購(gòu)制制或定期訂購(gòu)制來(lái)訂訂購(gòu)2、且經(jīng)常性生生產(chǎn)的物料3、可用于多種種產(chǎn)品試用性性物料4、品種少,批量大,購(gòu)備時(shí)間比較較長(zhǎng)的物料5、ABC物料當(dāng)中的C類物料和部分分B類物料。7616-2存量控制的意意義有哪些?存量控制是在在研究以最佳佳的方法控制制材料與數(shù)量量,一方面既能配合生生產(chǎn)的需要,另一方面可使使產(chǎn)品保持最最低的物料成本﹐所以存量有兩兩個(gè)重要的意意義。1、確保生產(chǎn)所所需的存量使使各種生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度達(dá)到客戶戶滿意的程度2、設(shè)立存量控控制基準(zhǔn),以最經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)與存量之方方法,對(duì)生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的供應(yīng)。所以存量控制制一方面指導(dǎo)導(dǎo)采購(gòu)人員何何時(shí)訂購(gòu)與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu),二方面保持適適當(dāng)存量﹐可供應(yīng)生產(chǎn)線順利生產(chǎn)。。7716-3存貨發(fā)生的原原因有哪些?1、淡季多存貨貨以供應(yīng)旺季季的需要2、維持生產(chǎn)量量與員工的穩(wěn)穩(wěn)定3、彌補(bǔ)市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)的誤差4、享受價(jià)格折折扣5、投機(jī)增加存存貨6、因不可抗力力而加大存量量7、滿足客戶隨隨時(shí)取貨的要要求8、因購(gòu)時(shí)間太太長(zhǎng)而保証適適當(dāng)存貨。7816-4存量控制最常常用方法有哪哪幾種?1、定量訂購(gòu)制制(訂量訂購(gòu)制的的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量量=平均每天使用量量x一個(gè)生產(chǎn)周周期的天數(shù)數(shù)).2、定期訂購(gòu)購(gòu)制(定期訂購(gòu)制制的訂購(gòu)量量=最高存量-已訂未交量量-現(xiàn)有存量).3、復(fù)倉(cāng)制(適用于ABC中的C類物料即用用到請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行訂購(gòu))79(十七)倉(cāng)儲(chǔ)使用表表單1、入庫(kù)單2、發(fā)料單3、退料單4、補(bǔ)料單5、超額領(lǐng)料料單6、半成品(成品)入庫(kù)單7、成品出庫(kù)庫(kù)單8、報(bào)廢單9、進(jìn)貨日?qǐng)?bào)報(bào)表10、庫(kù)存日?qǐng)?bào)報(bào)表11、成品庫(kù)存存月報(bào)表80(十八)物料控制使使用表單1、請(qǐng)購(gòu)單2、物料進(jìn)度度計(jì)劃表3、采購(gòu)單4、材料使用用預(yù)算表5、存量基準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定表81附件﹕任何表單設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)有下下列資料:公司前銜標(biāo)題日期﹑編號(hào)項(xiàng)次﹑批號(hào)﹑料號(hào)﹑品名﹑規(guī)格﹑數(shù)量…...制表人﹑審核﹑核準(zhǔn)一式幾聯(lián)要文控受控控的表單必必須要有受受控文號(hào).82XXX金屬塑膠制制品有限公公司領(lǐng)料單項(xiàng)次批號(hào)機(jī)型品名料號(hào)規(guī)格數(shù)量單位備注年月月日日編號(hào)﹕主管﹕領(lǐng)料人﹕制表人﹕83XXX金屬塑膠制制品有限公公司超額領(lǐng)料單單項(xiàng)次批號(hào)機(jī)型品名料號(hào)規(guī)格數(shù)量單位超額原因單價(jià)總價(jià)備注年月月日日編號(hào)﹕總經(jīng)理﹕制造主管﹕制表人﹕84END859、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:07:1921:07:1921:0712/29/20229:07:19PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:07:1921:07Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:07:1921:07:1921:07Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:07:1921:07:20December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十二二月20229:07:20下下