美的生產(chǎn)線基礎(chǔ)人員培訓(xùn)資料鐵三角

鐵三角---II趙國(guó)志2017-03-10新人傳幫帶方法做給他看（示范）-------依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。讓他做給你看（檢查）---依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。指出錯(cuò)誤的動(dòng)作（改正）讓他再做給你看（再檢查）---依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。指導(dǎo)他直到動(dòng)作正確為止。讓他做給班組長(zhǎng)看（確認(rèn)師傅的成果）讓他自己做直到熟練為止。未來(lái)三種制造線體模式標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線多功能線新開(kāi)線匹配人員目的人員組成新員工、臨時(shí)工、不穩(wěn)定的員工。A級(jí)班組長(zhǎng)、A級(jí)骨干、A級(jí)工藝、A級(jí)多能工。新員工集中管理、快速上量。老員工、長(zhǎng)期合約的員工。班組長(zhǎng)代理、骨干代理、一般多能工。B級(jí)班組長(zhǎng)、B級(jí)骨干、B級(jí)多能工。多能工、3個(gè)月以上的員工。1.用于培育新線穩(wěn)定下來(lái)的員工。2.標(biāo)準(zhǔn)線人力水庫(kù)。1.穩(wěn)定品質(zhì)，產(chǎn)量、效率。多能工與班組長(zhǎng)養(yǎng)成周期多能工的評(píng)核依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的順序，確認(rèn)符合度≥95%依照動(dòng)作≦周期時(shí)間依照SIP檢查多能工生產(chǎn)產(chǎn)品。觀察多能工生產(chǎn)過(guò)程中是否有影響品質(zhì)的動(dòng)作。多能工現(xiàn)狀NO部門(mén)多能工等級(jí)累計(jì)多能工數(shù)累計(jì)目標(biāo)累計(jì)達(dá)成比例在冊(cè)目標(biāo)比例在冊(cè)達(dá)成1波輪車(chē)間高級(jí)334.83%15045.36%2中級(jí)5854初級(jí)188102合計(jì)2491582電子車(chē)間高級(jí)235.04%7842.81%2中級(jí)5138初級(jí)8745合計(jì)140853滾二車(chē)間高級(jí)040.00%2040.82%0中級(jí)1212初級(jí)88合計(jì)20204滾一車(chē)間高級(jí)032.15%11240.06%0中級(jí)5441初級(jí)19654合計(jì)25095無(wú)錫工廠合計(jì)高級(jí)533.97%36043.93%4中級(jí)175145初級(jí)479209合計(jì)659358多能工管理表報(bào)多能工與自制件部裝匹配地圖1。重要設(shè)備沒(méi)有仔細(xì)檢討定義關(guān)鍵崗位；ex:設(shè)備操作員；機(jī)器人調(diào)機(jī)員；注塑調(diào)機(jī)員…2.基本多能工儲(chǔ)備嚴(yán)重缺失！多能工總裝匹配地圖123可以調(diào)節(jié)崗位多能工的運(yùn)用11①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩?????????②號(hào)崗位的員工學(xué)習(xí)?~?的崗位，目前并沒(méi)有太多的助益；相同的?崗位如果學(xué)習(xí)①~⑩的崗位技能，對(duì)于我們的現(xiàn)狀也沒(méi)有太多的助益。②號(hào)崗位的員工學(xué)習(xí)①③的崗位，目前的助益較大；相同的?崗位如果學(xué)習(xí)??的崗位技能，對(duì)于我們的現(xiàn)狀會(huì)有比較多的助益。?最終，可以實(shí)現(xiàn)多劇本因應(yīng)人員缺勤的突發(fā)狀況。鐵三角的一天早／晚會(huì)與交交接班

早會(huì)

晚會(huì)

交接班4M1E管理1.列隊(duì)1.列隊(duì)0.為下一班準(zhǔn)備至少半小時(shí)物料1.人員變動(dòng)管理2.查人數(shù)（報(bào)數(shù)／點(diǎn)名）2.查人數(shù)（報(bào)數(shù)／點(diǎn)名）1.當(dāng)日工單生產(chǎn)狀況2.設(shè)備／模具變動(dòng)管理3.問(wèn)好3.問(wèn)大家辛苦2.品質(zhì)異常交接3.物料變動(dòng)管理4.介紹新同事4.今日計(jì)劃達(dá)成狀況通報(bào)3.作業(yè)異常對(duì)策交接4.方法／工藝變動(dòng)管理5.新同事自我介紹5.生產(chǎn)異常事項(xiàng)檢討4.設(shè)備狀況交接5.環(huán)境變更管理6.安全事項(xiàng)6.通報(bào)今日表現(xiàn)優(yōu)秀員工及表現(xiàn)不佳員工5.特別注意事項(xiàng)交接7.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)安排7.明天請(qǐng)假詢(xún)問(wèn)6.4M1E變更事項(xiàng)交接8.作業(yè)問(wèn)題提示（新機(jī)種上線）8.提醒回家交通安全以上使用文本交接9.品質(zhì)及特別注意事項(xiàng)宣貫9.呼口號(hào)晚會(huì)結(jié)束10.呼口號(hào)早會(huì)結(jié)束10.準(zhǔn)備交接班

早會(huì)6分鐘1.列隊(duì)（依照生產(chǎn)線順序排隊(duì)）超時(shí)未入列者罰款45sec2.查人數(shù)（點(diǎn)名）60sec3.問(wèn)好15sec4.介紹新同事（全體鼓掌歡迎）15sec5.新同事自我介紹30sec6.安全事項(xiàng)宣導(dǎo)（一分鐘安全宣導(dǎo)）30sec7.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)安排60sec8.作業(yè)問(wèn)題提示（新機(jī)種上線）30sec9.品質(zhì)注意事項(xiàng)宣貫（一分鐘品質(zhì)宣貫）60sec10.呼口號(hào)早會(huì)結(jié)束30sec早、晚會(huì)隊(duì)形形12345678910112122121314151617181920早會(huì)主持人快速進(jìn)入工作作位置。隊(duì)伍不交叉，，井然有序。。請(qǐng)假者一目了了然，有利立立即安排機(jī)動(dòng)動(dòng)頂崗。班組長(zhǎng)、工藝、巡檢日常工作與每每月考核

晚會(huì)5分鐘1.列隊(duì)（依照生產(chǎn)線順序排隊(duì)）超時(shí)未入列者罰晚5分鐘離開(kāi)60sec2.查人數(shù)（報(bào)數(shù)）45sec3.問(wèn)大家辛苦15sec4.今日計(jì)劃達(dá)成狀況通報(bào)30sec5.生產(chǎn)異常事項(xiàng)檢討60sec6.通報(bào)今日表現(xiàn)優(yōu)秀員工及表現(xiàn)不佳員工45sec7.提醒回家交通安全15sec8.呼口號(hào)晚會(huì)結(jié)束30sec9.準(zhǔn)備交接班

理論培訓(xùn)意識(shí)轉(zhuǎn)變實(shí)操提升培養(yǎng)模式培訓(xùn)考評(píng)參觀交流項(xiàng)目實(shí)施施技能考評(píng)評(píng)業(yè)務(wù)骨干干班組長(zhǎng)骨干多能工2017年完成OP類(lèi)業(yè)務(wù)骨骨干50%17年6月前考評(píng)評(píng)完成332次3317年12月前考評(píng)評(píng)完成17年6月前考評(píng)評(píng)完成60%17年12月前考評(píng)評(píng)完成60%17年完成多多能工100%目標(biāo)：50%目標(biāo)：33目標(biāo)：80%目標(biāo)：100%100%2次1.每一崗位位1天培訓(xùn)，，2天固化，，10天為一周周期認(rèn)證證。2.目標(biāo)下發(fā)發(fā)到各班班組長(zhǎng)；剛性考考核。精益工具具生產(chǎn)采購(gòu)物流品質(zhì)設(shè)備工藝5S目視化管管理標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)單元設(shè)計(jì)快速換模（SMED）生產(chǎn)準(zhǔn)備備流程(3P)價(jià)值流TPM事務(wù)流程程改善MBS課程革新學(xué)院院課程模模塊2016-08-20生產(chǎn)管理型譜匹配配PQ/PR分析學(xué)習(xí)觀察察異常管理理采購(gòu)管理理交期管理理供應(yīng)商基基礎(chǔ)管理理從自法ABC法生產(chǎn)線平平衡&JIT配送庫(kù)存管理理庫(kù)存計(jì)算算6-SIGMA不良品防防止對(duì)策策變異降低低改善DFSSMSAFMEATPM設(shè)備故障障分析日常管理理節(jié)能改善善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)鈑金工藝藝注塑工藝藝組裝工藝藝噴涂工藝藝A3報(bào)告簡(jiǎn)易自動(dòng)動(dòng)化PCB維修車(chē)間班組管理SQDIP自主改善善5WHY分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)最優(yōu)分分析法作業(yè)員防防錯(cuò)法識(shí)別車(chē)間間浪費(fèi)日常管理理現(xiàn)場(chǎng)改善異常管理理必修課程說(shuō)明：1.班組長(zhǎng)/骨干本業(yè)務(wù)必修修課；MBS3科目以上2.O/P類(lèi)本業(yè)業(yè)務(wù)3科目以上上；MBS3科目以上上3.P3以上必修修科目；；MBS5科目以上日常管理理5S管理A3報(bào)告工裝冶具具設(shè)計(jì)物流器具具設(shè)計(jì)可制造性研研究尾數(shù)管理理課程計(jì)劃后續(xù)完善善人力補(bǔ)充充需要人人資快速速補(bǔ)齊。。多能工與與骨干的的培育落落實(shí)到班班組長(zhǎng)，，班組長(zhǎng)長(zhǎng)的培育育與選拔拔落實(shí)到到廠長(zhǎng)。。人才養(yǎng)成成名單每每月進(jìn)行行提報(bào)更更新，培培育結(jié)果果每月進(jìn)進(jìn)行考核核。落地計(jì)劃劃組織運(yùn)作作1.二地組織織2.職責(zé)分工工人員選拔拔1.選拔方式式2.梯隊(duì)建設(shè)設(shè)日常運(yùn)作1.標(biāo)準(zhǔn)建立立2.訓(xùn)練+實(shí)操+認(rèn)證3.運(yùn)作機(jī)制考評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲1.責(zé)任制2.月度考核核站立式會(huì)會(huì)議是一種新新型的會(huì)會(huì)議方式式，為一一些新興興科技公公司所開(kāi)開(kāi)創(chuàng)?？纯此坪芎?jiǎn)簡(jiǎn)單的一一個(gè)活動(dòng)動(dòng)——以站姿而而不是坐坐姿來(lái)開(kāi)開(kāi)會(huì)，其其實(shí)內(nèi)涵涵豐富。。通過(guò)每每天面對(duì)對(duì)面的溝溝通，可可以快速速同步進(jìn)進(jìn)展，讓讓員工了了解彼此此的進(jìn)展展，從而而了解整整體進(jìn)展展；給每每個(gè)人一一種精神神壓力，，信守承承諾，這這是一種種面對(duì)面面的精神神壓力，，直面工工作進(jìn)展展；培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的的文化，，讓每個(gè)人人意識(shí)到到：我不不是一個(gè)個(gè)人在戰(zhàn)戰(zhàn)斗，我我們是一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。?【結(jié)合優(yōu)秀秀企業(yè)站站立會(huì)議議的做法法、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)看，，每日站站立會(huì)議議應(yīng)該注注意以下下八條：：】1.標(biāo)準(zhǔn)格式固定時(shí)間、、固定地點(diǎn)點(diǎn)、固定參參與人員、、固定話(huà)題題、固定時(shí)時(shí)長(zhǎng)的會(huì)議議。涉及的所所有成員都都要參加，，其他人員員也可以旁旁觀。2.回答問(wèn)題在站立會(huì)議議上每個(gè)人人都要回答答幾個(gè)問(wèn)題題：昨天按按計(jì)劃完成成了什么？？有什么難難題需要?jiǎng)e別人幫助解解決的？今今天計(jì)劃做做什么？必必要時(shí)，也也可根據(jù)自自己的工作作特點(diǎn)追加加問(wèn)題。在在匯報(bào)每個(gè)個(gè)人的進(jìn)展展時(shí)，不需需要匯報(bào)是是如何做的的及將要如如何做。3.控制時(shí)間站立會(huì)議應(yīng)應(yīng)該保持在在30分鐘內(nèi)結(jié)束束。在會(huì)議議上除了上上述的幾個(gè)個(gè)問(wèn)題，不不做過(guò)多的的討論。需需要?jiǎng)e人幫幫助的問(wèn)題題在會(huì)后單單獨(dú)討論，，確定是A3項(xiàng)目還是改改善活動(dòng)。。站立式會(huì)議議4.領(lǐng)導(dǎo)參與企業(yè)的最高高管理者要要定期參加加企業(yè)的站站立會(huì)議，，肯定成績(jī)、、表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)、明確任任務(wù)、分配配資源。5.及時(shí)更新每天的站立立會(huì)議都要要在會(huì)前更更新板上的的內(nèi)容（安全、質(zhì)量量、生產(chǎn)、、庫(kù)存、員員工參與等），昨天天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題和安排排的任務(wù)有有什么進(jìn)展展。6.以終為始作為優(yōu)秀的的管理者，，需要建立立目標(biāo)導(dǎo)向向、結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向的思維維，以終為為始。以維維持現(xiàn)狀為為前提的小小改動(dòng)不能能成就業(yè)務(wù)務(wù)革新。管管理者必須須帶領(lǐng)大家家先描繪出出理想的管管理狀態(tài)，，再以此為為目標(biāo)來(lái)改改變現(xiàn)狀。。畢竟，““羅馬不是是一天建成成的”。7.突出重點(diǎn)為了對(duì)有關(guān)關(guān)單位話(huà)題題有深入的的討論有控控制，站立立會(huì)議可以以在面面俱俱到的同時(shí)時(shí)，每天輪輪流重點(diǎn)討討論一個(gè)主主題或領(lǐng)域域（如星期期一重點(diǎn)討討論安全、、星期二重重點(diǎn)圍繞質(zhì)質(zhì)量）。8.去工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)盡管站站立會(huì)會(huì)議大大都是是廠區(qū)區(qū)內(nèi)開(kāi)開(kāi)展，，而且且展示示板上上都提提供了了最新新的信信息，，但是是有展展示板板的篇篇幅有有限和和企業(yè)業(yè)工作作和客客戶(hù)需需求的的快速速變化化，參參加站站立會(huì)會(huì)議的的人員員仍需需要堅(jiān)堅(jiān)持在在工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解解細(xì)節(jié)節(jié)、追追根究究底找找到問(wèn)問(wèn)題的的根源源、與與一線線員工工一起起實(shí)施施改進(jìn)進(jìn)。公司司通通過(guò)過(guò)每每日日站站立立會(huì)會(huì)議議將將工工作作目目標(biāo)標(biāo)、、進(jìn)進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行行整整理理、、反反饋饋，，對(duì)對(duì)每每一一位位與與會(huì)會(huì)人人員員都都形形成成一一種種督督促促。。同同時(shí)時(shí)與與會(huì)會(huì)中中，，大大家家博博采采眾眾長(zhǎng)長(zhǎng)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)很很多多亟亟需需解解決決的的難難題題。。接接下下來(lái)來(lái)，，大大家家會(huì)會(huì)采采用用A3問(wèn)題解決決九步法法、合理化化建議、、標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)等等工具解解決。這這種新的的管理實(shí)實(shí)踐公司司也將長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持持，汲取取經(jīng)驗(yàn)，，不斷提提高公司司管理水水平。??站立式會(huì)會(huì)議改變由觀觀念開(kāi)始始腦袋測(cè)得得出的東東西叫智智商，腦袋測(cè)不出的的東西叫叫智慧；眼睛看得得到的地地方叫視視線，眼睛看不到的的地方叫叫視野；嘴里說(shuō)得得出來(lái)嘴里說(shuō)不出來(lái)的話(huà)叫內(nèi)涵；

臉上看得出的表情叫氣色，臉上看不出的表情叫氣魄；

腳下走得到的距離叫夢(mèng)想，腳下走不到的距離叫幻想；很多人小小時(shí)候立立志長(zhǎng)大沒(méi)有低素質(zhì)的員工工,只有低水平的的管理。員工素質(zhì)低是他的的問(wèn)題,不能提升員工工的素質(zhì)是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題.張瑞敏高明的領(lǐng)導(dǎo)引引導(dǎo)員工的思思維，平庸的領(lǐng)導(dǎo)看看管員工的行行為！救一個(gè)人，先先救他的思維維教一個(gè)人，要要教他改變心心態(tài)幫一個(gè)人，要要幫他養(yǎng)成良良好習(xí)慣助一個(gè)人，要要助他自己做做完事情改變思維和心心態(tài)可以令人人裂變。遇到到貴人相助要要感恩，遇到到有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)要抓住，遇遇到好的建議議要吸收，人人的一生，就就是要不斷的的學(xué)習(xí)、進(jìn)步步、改變自己己、才是精彩彩的人生。天宇雖寬，不不潤(rùn)無(wú)根之草草；佛門(mén)雖大，不渡無(wú)無(wú)緣之人第一個(gè)為什么：為為什么地上有有油？（機(jī)器漏油）第二個(gè)為什么：為為什么機(jī)器漏漏油？（軸承墊圈磨損損）第三個(gè)為什么：為為什么墊圈磨磨損？（軸承與墊圈間間裹入灰塵）第四個(gè)為什么：為為什么軸承與與墊圈間裹入入灰塵？（空氣中灰塵彌彌漫）怎么辦?先給軸承裝上上防塵罩!(治標(biāo))第五個(gè)為什么：為為什么空氣中中灰塵彌漫？？（粉碎操作與精精密操作同處處一室）怎么辦?將粉碎車(chē)間與與精密操作車(chē)車(chē)間隔離.(治標(biāo))第六個(gè)為什么:為為什么粉粉碎車(chē)間灰塵塵如此多?………..持續(xù)改進(jìn)5Why？練習(xí)題---觀察1滾一現(xiàn)場(chǎng)裝電電機(jī)視頻問(wèn)題讓您與您的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，改變現(xiàn)在在的電機(jī)配送送方式，您會(huì)會(huì)如何做？現(xiàn)狀：叉車(chē)搬搬運(yùn)；廠家料料架直接送達(dá)達(dá)產(chǎn)線。一、電機(jī)物流流及生產(chǎn)現(xiàn)狀狀物流現(xiàn)狀：物物流叉車(chē)工將將電機(jī)運(yùn)送到到線邊或者崗崗位附近。生產(chǎn)現(xiàn)狀：崗崗位員工用液液壓車(chē)將電機(jī)機(jī)叉到崗位附附近，操作時(shí)時(shí)邊拆包邊生生產(chǎn)。問(wèn)題：需崗位位員工自行完完成拆包工作作，存在轉(zhuǎn)身身及彎腰拿取取動(dòng)作浪費(fèi)，，易造成產(chǎn)線線短暫停。二、電機(jī)基本參參數(shù)類(lèi)別（最大尺寸）參數(shù)長(zhǎng)25cm寬17cm高14cm重量5KG三、方案檢討方案一方案二效仿平田線，，增加液壓自自動(dòng)升降臺(tái)利：無(wú)彎腰動(dòng)作作弊：轉(zhuǎn)身浪費(fèi)未未取消，員工工還需拆包，，現(xiàn)場(chǎng)5S混亂電機(jī)分揀裝車(chē)車(chē)上線，5層，每層2列，每列6個(gè)即60個(gè)/車(chē)?yán)寒a(chǎn)線員工無(wú)無(wú)需拆包，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔弊：彎腰動(dòng)作未未取消，且物物流或供應(yīng)商商分揀推行有有難度方案三三、方案檢討討6層每層2列每列7個(gè)84個(gè)/車(chē)6層每層2列每列7個(gè)同時(shí)底底層4個(gè)方格填滿(mǎn)滿(mǎn)80個(gè)/車(chē)四、電機(jī)樣車(chē)車(chē)設(shè)計(jì)原理理電機(jī)方案確確定主要從從以下五個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分考考慮：分揀上線、、水蜘蛛配配送（整數(shù)數(shù)時(shí)間配送送）、員工工取用方便便程度（電電機(jī)長(zhǎng)寬合合適度）、、整車(chē)重量量（物流是是否拉取方方便）、安安全程度（（是否存在在安全隱患患/臺(tái)車(chē)重心問(wèn)問(wèn)題）。方案分拆整數(shù)配送

（線小時(shí)：240臺(tái)/小時(shí)）

取用

（手臂揚(yáng)程）重量安全程度合計(jì)得分維度評(píng)分1520202025100方案一（自動(dòng)升降臺(tái)）01018202068方案二（60個(gè)/車(chē)）151515151878方案三（84個(gè)/車(chē)）151010151565方案四（80個(gè)/車(chē)）151810101568根據(jù)各維度度占比合計(jì)計(jì)得分，暫暫定方案二二，即每車(chē)車(chē)裝60個(gè)電機(jī)。練習(xí)題2固定的產(chǎn)線線，物料的的擺放123412341234紙箱區(qū)泡沫區(qū)門(mén)玻璃區(qū)電機(jī)區(qū)案例：MBS波輪16KG內(nèi)筒線布局局規(guī)劃料片車(chē)包邊機(jī)14kg滾筋機(jī)16kg滾筋機(jī)扣縫機(jī)卷圓機(jī)料片滑道滑道滑道優(yōu)勢(shì)：作業(yè)業(yè)路徑段，，動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)少，物流流通暢劣勢(shì)：占地地區(qū)域較大大MBS波輪16KG內(nèi)筒線布局局規(guī)劃料片車(chē)包邊機(jī)14kg滾筋機(jī)16kg滾筋機(jī)扣縫機(jī)卷圓機(jī)料片滑道滑道優(yōu)勢(shì)：占地地區(qū)域小，，無(wú)需設(shè)備備工裝改動(dòng)動(dòng)劣勢(shì)：作業(yè)業(yè)路徑長(zhǎng)，，內(nèi)部作業(yè)業(yè)空間小MBS波輪16KG內(nèi)筒線布局局規(guī)劃料片車(chē)包邊機(jī)14kg滾筋機(jī)16kg滾筋機(jī)扣縫機(jī)卷圓機(jī)料片道桶底打螺螺釘滑道優(yōu)勢(shì)：占地地區(qū)域小，，物料置于于線體外圍圍，利于配送，節(jié)省省內(nèi)部作業(yè)業(yè)空間，便便于內(nèi)部移移動(dòng)劣勢(shì)：新增增工裝，設(shè)設(shè)備局部結(jié)結(jié)構(gòu)需要改改動(dòng)MBS波輪16KG內(nèi)筒線布局局規(guī)劃練習(xí)題3---如何布線設(shè)備的LAYOUT生產(chǎn)工藝：：①卷邊②鉆鉆孔③打印?、茔T接要考慮什么么影響因子子？鉆孔機(jī)卷邊機(jī)鉚接機(jī)打印機(jī)物流裝卸搬運(yùn)的的合理化目標(biāo)：距離短時(shí)間少質(zhì)量高費(fèi)用低練習(xí)4遵守上課紀(jì)紀(jì)律；不允允許交頭接接耳。仔細(xì)觀察穿穿“白色球衣衣“的隊(duì)員傳了了幾次球動(dòng)動(dòng)作？不允許使用用筆記錄；；只可以使使用記憶力力。白色隊(duì)員一一共傳了多多少次球？？正確次數(shù)是是16次。您發(fā)現(xiàn)有什什么異常點(diǎn)點(diǎn)嗎？有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)黑猩猩？？錯(cuò)覺(jué)視覺(jué)錯(cuò)覺(jué)---開(kāi)車(chē)不能看看手機(jī)。認(rèn)知錯(cuò)覺(jué)---看見(jiàn)不等于于看到記得清不等等于記得對(duì)對(duì)知道不等于于懂得莫扎特的效效應(yīng)---廣告商的博博弈。記憶錯(cuò)覺(jué)---希拉里的謊謊言。65操作人員的的5感（視力、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)）?今天的零部部件表面的的光澤度不不同※電鍍、涂裝的狀態(tài)態(tài)?設(shè)備的聲音音和往常不不同※電動(dòng)鉆頭的的聲音很奇奇怪?焊錫的氣味味不同?手握時(shí)會(huì)感感到扎手※零部件好像像有刺手的的毛邊?今天的午餐餐感覺(jué)乏味味※也許身體不不適?因?yàn)榍?，后后工程都采采用了新人人，?qǐng)注意意新人的行行為無(wú)眼、耳、、鼻、舌、、身意無(wú)色、聲、、香、味、、觸法心經(jīng)與現(xiàn)代代管理66一、、5S和目目視視化化管管理理67推進(jìn)QEP?QNE活動(dòng)的前提條件１．徹底地執(zhí)行『５S』２．導(dǎo)入『目視化管理』「5S」和「目視化管理」68徹底地執(zhí)行『５Ｓ』是所有工作的的原點(diǎn)５S實(shí)施順序１整理是指清楚地區(qū)區(qū)分需要和不不需要的物品品，舍棄不需需要的物品。。整頓是指為使所需需物品容易使使用，指定位位置，使誰(shuí)都都能明白。清掃是指，經(jīng)常打打掃，保持整整潔。實(shí)施順序２清結(jié)是指維持整理理/整頓/清掃的3S的活動(dòng)實(shí)施順序３所謂行為規(guī)范是指將已經(jīng)規(guī)規(guī)定的工作、養(yǎng)成正確地遵守，執(zhí)行的的習(xí)慣。69導(dǎo)入『目視化管理』(1)１）職場(chǎng)標(biāo)示牌的的標(biāo)示目視化的管理理是指對(duì)于所所有的事物，，誰(shuí)，何時(shí)，，狀況如何？何物，，變成什么樣樣了？即使沒(méi)沒(méi)有事前的信信息，也能正確的理理解和把握。。職場(chǎng)標(biāo)示牌生產(chǎn)線標(biāo)示牌牌工程標(biāo)示牌70導(dǎo)入『目視化管理』(2)２）物品擺放方法法的表示Ⅰ(稱(chēng)為定位管理理)71導(dǎo)入『目視化管理』(3)２）物品擺放方法法的表示Ⅱ(稱(chēng)為定量管理理)72導(dǎo)入『目視化管理』(4)73『目視化管理』的事例(剃須刀)※商品品種一覽覽表※零部件構(gòu)成表表74什么是現(xiàn)場(chǎng)的的「品質(zhì)價(jià)值」1.工作時(shí)不能有有任何的固定定觀念，請(qǐng)保持今天?和往常有些不不同」的靈敏觸覺(jué)/一旦發(fā)現(xiàn)，請(qǐng)請(qǐng)將內(nèi)容傳達(dá)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)2.不要給次工程造成任何不方方便3.通過(guò)正確的操操作以達(dá)到疏忽失誤為零零75「往?！沟暮x義？①管理監(jiān)監(jiān)督者者和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的心理準(zhǔn)準(zhǔn)備※形成了了穩(wěn)定定的流流水線線作業(yè)業(yè)（因?yàn)樾纬闪肆朔€(wěn)定的周周期，操作人員在在空余時(shí)能能夠相互幫幫助）?今天的組裝裝/加工沒(méi)有出出現(xiàn)不良，，作業(yè)也非非常有節(jié)奏奏。(很想哼首歌歌的愉快心心情：管理者和操操作人員具具有共同的的感受)?各工程間的的正常的在在制品（前后操作人人員的協(xié)調(diào)調(diào)）※操作人員的的操作本身身非常順利利?展開(kāi)常規(guī)的的作業(yè)。?聽(tīng)不到奇怪怪的雜音。?工具的電線線和配管都都井然有序序?常規(guī)零部件件（零部件盤(pán)子子內(nèi)裝物）的配置?定位?正確時(shí)間的的零部件供供應(yīng)和分配配?定量76所謂和往常不同同是指操作人員的的5感（視力、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)）?今天的零部部件表面的的光澤度不不同※電鍍、涂裝的狀態(tài)態(tài)?設(shè)備的聲音音和往常不不同※電動(dòng)鉆頭頭的聲音音很奇怪怪?焊錫的氣氣味不同同?手握時(shí)會(huì)感到到扎手※零部件好像有有刺手的毛邊邊?今天的午餐感感覺(jué)乏味※也許身體不適適?因?yàn)榍?，后工工程都采用了了新人，?qǐng)注注意新人的行行為77充分利用「新構(gòu)思建議表表」78二、現(xiàn)場(chǎng)「品質(zhì)能力」791.1生產(chǎn)出有魅力力的產(chǎn)品所謂對(duì)客戶(hù)有有魅力的產(chǎn)品品提高客戶(hù)的滿(mǎn)滿(mǎn)意度有產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)意識(shí)的工作作風(fēng)針對(duì)性能要求求的水準(zhǔn)1.所謂品質(zhì)產(chǎn)品性能品質(zhì)價(jià)格新性能的提案案品質(zhì)水準(zhǔn)的差差異合理的價(jià)格801.2品質(zhì)的2個(gè)側(cè)面使客戶(hù)感到愉愉悅的產(chǎn)品提供有魅力的的產(chǎn)品銷(xiāo)售的提高有魅力的品質(zhì)質(zhì)不要讓客戶(hù)感感到困擾的產(chǎn)產(chǎn)品提供優(yōu)良產(chǎn)品品削減品質(zhì)的損損失?合理化理所當(dāng)然的品品質(zhì)品質(zhì)81?按所定的順序序來(lái)作業(yè)?杜絕疏忽失錯(cuò)錯(cuò)＜生產(chǎn)部門(mén)的基基本性能＞＜品質(zhì)保證活動(dòng)動(dòng)＞＜活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)＞日常生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)管理平衡生產(chǎn)的Ｑ(品質(zhì))．Ｃ(成本)．Ｄ(交期)．、以提高效率日常管理(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))4M設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備日常管理/4M變更管理保證良品（杜絕首件不良良）零部件的檢查查/保證工程檢查查杜絕不良品/杜絕不良品進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)線決不生產(chǎn)不良良品向問(wèn)題挑戰(zhàn)(解決問(wèn)題的能能力)不良、故障、問(wèn)題的解決和防止重發(fā)1.3在生產(chǎn)制造方面面品質(zhì)保證的的活動(dòng)(1)生產(chǎn)制造的品品質(zhì)保證4M：人/材料/設(shè)備/方法82對(duì)于不良品(在生產(chǎn)中)不能生產(chǎn)不良良品(在生產(chǎn)中)（工程能力）(次工程)(市場(chǎng))確立生產(chǎn)過(guò)程程中的各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?工程設(shè)計(jì)書(shū)?管理工程圖?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)?檢查要領(lǐng)書(shū)不能以次充良良1.3在生產(chǎn)制造方方面品質(zhì)保證證的活動(dòng)(2)設(shè)備化,治具化每個(gè)工工程每次檢檢查工程檢檢查，，出貨貨檢查的的檢查查設(shè)計(jì)計(jì)制造工工程中中的自自主檢檢查（每個(gè)工工程每每次檢檢查）根據(jù)生生產(chǎn)制制造來(lái)得得到到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)改善的的提示示以及追追蹤不能流流入在生產(chǎn)產(chǎn)制造造方面面品質(zhì)質(zhì)保證證的思思考方方法不恰當(dāng)當(dāng)?shù)脑O(shè)設(shè)計(jì)零部件件的故故障不容易易組裝裝管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不明確確零部件件品質(zhì)質(zhì)不良良生產(chǎn)故故障工程設(shè)設(shè)計(jì)不不足有難度度的作作業(yè)（品質(zhì)參參差不不齊）83操作事前的的點(diǎn)檢檢物品完完成狀狀態(tài)的的確認(rèn)認(rèn)前工程程后工程程[例]焊錫烙烙鐵的的設(shè)定溫溫度零部件件的浮浮起焊錫的的形狀狀焊錫工程每個(gè)工工程每每次檢檢查?只允許許良品品流到到后工工程從而達(dá)達(dá)到高高品質(zhì)質(zhì)的工工程設(shè)設(shè)計(jì)，，和工程程管理理設(shè)計(jì)計(jì)的思思考方方法＊檢查制制造4M的條件件＊檢查物物品前前工程程的完成成狀態(tài)態(tài)＊檢查操操作后后的完完成狀狀態(tài)的的品質(zhì)質(zhì)4M：人/材料/設(shè)備/方法（疏忽失失措的的對(duì)策策）ＱＥＰＰ/ＱＮＥＥ1.3在生產(chǎn)產(chǎn)制造造方面面品質(zhì)質(zhì)保證證的活活動(dòng)(3)841.4-1所謂QEP(是品質(zhì)，，錯(cuò)誤誤，預(yù)預(yù)防的的英文文單詞詞的開(kāi)開(kāi)頭縮縮寫(xiě))在理解解人的的特性性基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，由機(jī)械械和設(shè)設(shè)備等等來(lái)限限制人人的行行為，，通過(guò)機(jī)機(jī)械和和設(shè)備備來(lái)發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常，，提醒醒人們們注意意自己己的行行為，以達(dá)到到無(wú)操操作失失誤。?杜絕操操作失失誤マンホホールルが丸丸くししてああるののはもし四四角かかったたら危なくくてししょううがなないかからでです丸いととマンンホーールはは落ちちませせん1.地下水水道的的蓋子子一般是是圓形形的？2.如果是是方形形的？3.那就太太危險(xiǎn)險(xiǎn)了！4.如果是是圓形形的，，地下下水道道蓋就就不會(huì)會(huì)落下下！安全的的事例例851.4-2所謂QNE(QualityNoError的英文文開(kāi)頭頭字母母的組組合)重新評(píng)評(píng)估和和改訂訂作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（操作順順序的的變更更，判判斷基基準(zhǔn)的的明確化化等）和徹底底的教教育?訓(xùn)練，，通過(guò)過(guò)強(qiáng)化化日常常管理理，強(qiáng)化品品質(zhì)意意識(shí)，，使正正確的的操作作穩(wěn)定定化，，以杜絕絕操作作失誤誤。この先先に踏踏切ががあるることとを教教えたたり注意ををするるのががQNE工場(chǎng)ででは表表示やや色ををつかかったたり作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)をつつくっったりりするることとですす1.告示前前方有有鐵路路的道口口、2.注意就就是為為了不不出錯(cuò)錯(cuò)！3.在工廠廠使用用標(biāo)示示或者者顏色色區(qū)分分4.制作作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)！可視化化管理理安全的的事例例1.5人的意識(shí)識(shí)水準(zhǔn)和和失誤的的發(fā)生86872.所謂疏忽忽出錯(cuò)882.1人是容易犯錯(cuò)錯(cuò)誤的動(dòng)物因?yàn)槿菀资д`，所以感覺(jué)有趣運(yùn)動(dòng)和游戲在工廠中、

由于人為的失誤原因而制作的不良品，從而導(dǎo)致不良品流出疏忽出錯(cuò)如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)引起麻煩

安全方面的人的失誤

防止疏忽防止疏忽出錯(cuò)的體制892.2為什么人會(huì)犯犯錯(cuò)？(１)技能的問(wèn)題?來(lái)自知識(shí)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟練的的“技術(shù)”能力。?因?yàn)槭炀毠つ苣軌蛲瓿蓻](méi)有有失誤，信賴(lài)賴(lài)性高的工作作。?技術(shù)好，有能能力者能夠做做到使產(chǎn)品的的完成狀態(tài)完完美，提高能力和效效率，創(chuàng)造好好的績(jī)效。(２)性格的問(wèn)題?容易引起交通通事故的天性性?容易出現(xiàn)組裝裝錯(cuò)誤，容易易出現(xiàn)檢查疏疏忽。(３)生理?xiàng)l件?肉體上和精神神上處于疲勞勞狀態(tài)的時(shí)候候。?身體狀態(tài)不良良的時(shí)候。(４)因?yàn)榍榫w的起起伏而造成的的影響?情緒不穩(wěn)定時(shí)時(shí)，也無(wú)法維維持正常的理理性90注意散漫、精神恍惚＝注意力、判斷力?忘了該做的事事情?方法錯(cuò)誤?無(wú)視該做的事事情?做多余的事情情?做的不夠徹底底?計(jì)數(shù)和測(cè)量方方法錯(cuò)誤?沒(méi)有注意出現(xiàn)疏忽出錯(cuò)錯(cuò)采取措施，下下功夫防止出錯(cuò)防止疏忽2.3疏忽出錯(cuò)和防防止疏忽912.3-1日常生活中的的疏忽出錯(cuò)和和防止疏忽(1)①鬧鐘：為了防止睡過(guò)過(guò)頭，設(shè)定時(shí)間，早早上時(shí)間一到到，鈴就會(huì)響了。。②浴室響鈴：為了防止浴缸缸不會(huì)滿(mǎn)出來(lái)來(lái)，浴缸的水到了了一定的程度度，響鈴就會(huì)發(fā)出出警告。QNEQNE●水會(huì)自動(dòng)停止止QEP92③微波爐的時(shí)間間和響鈴如果設(shè)定時(shí)間間、適當(dāng)?shù)牧侠頃r(shí)間就會(huì)處理理完畢，無(wú)論論誰(shuí)操作都會(huì)作出美味味的料理。④照相機(jī)的快門(mén)門(mén)：不卷膠卷，快快門(mén)就不能作作用，為此可以防止止重疊拍照⑤多層容器和蓋蓋子：容器的一側(cè)和和蓋子的一側(cè)側(cè)是用連續(xù)的的圖畫(huà)相連接接的，只要將將繪圖的線相相聯(lián)蓋上蓋子子，就沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題2.3-1日常生活中的的疏忽出錯(cuò)和和防止疏忽(2)QNEQEPQEP93⑥鐵道口的警報(bào)報(bào)和遮斷機(jī)：列車(chē)將近，警警報(bào)告知，通通過(guò)關(guān)閉遮斷斷機(jī)從而防止止無(wú)斷的道口口入侵。2.3-1日常生活的疏疏忽出錯(cuò)和防防止疏忽(3)⑦AT(自動(dòng)方向盤(pán)）車(chē)的切換范圍圍：如果是D（位置），就不會(huì)啟動(dòng)動(dòng)引擎QEPQEP●警報(bào)告知●關(guān)閉遮斷機(jī)QNE943.制造現(xiàn)場(chǎng)的疏疏忽出錯(cuò)953.1制造中的疏忽忽出錯(cuò)(1)人的因素工作環(huán)境（原因）（結(jié)果）不注意誤會(huì)不習(xí)慣疲勞模糊雜亂異物的混淆錯(cuò)誤組裝未加工缺貨事故機(jī)械的故障障工作的停滯滯疏忽出出錯(cuò)錯(cuò)品質(zhì)不良安全生產(chǎn)性疏忽出錯(cuò)的的原因和結(jié)結(jié)果963.1制造中的疏疏忽出錯(cuò)(2)(１)記憶出錯(cuò)?忘記的疏忽忽例：忘記組裝零零件的出錯(cuò)錯(cuò)?擰緊的出錯(cuò)錯(cuò)例：忘記將螺帽帽全部擰緊緊的出錯(cuò)?順序的出錯(cuò)錯(cuò)例：安裝順序的的出錯(cuò)?禁止作業(yè)的的實(shí)施例：沒(méi)有切斷電電源就打開(kāi)開(kāi)蓋子(２)取得外部信信息的失誤誤a)種類(lèi)和數(shù)量量的確認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)誤?選擇錯(cuò)誤例如；零部部件的選擇擇錯(cuò)誤，安安裝零部件件選擇的出錯(cuò)錯(cuò)（例如；切切換準(zhǔn)備），操作按鈕鈕的錯(cuò)誤計(jì)數(shù)錯(cuò)誤例如；零部部件的計(jì)數(shù)數(shù)錯(cuò)誤，出庫(kù)零部件件的計(jì)數(shù)錯(cuò)誤ｂ）狀況的錯(cuò)誤誤確認(rèn)?認(rèn)知出錯(cuò)例如如；；設(shè)設(shè)備備異異常常內(nèi)內(nèi)容容的的認(rèn)認(rèn)知知出出錯(cuò)錯(cuò)?潛在在危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的疏疏忽忽例例如如；；忽忽視視了了設(shè)設(shè)備備異異常常973.1制造造中中的的疏疏忽忽出出錯(cuò)錯(cuò)(3)(２)取得得外外部部信信息息上上的的出出錯(cuò)錯(cuò)ｃ)應(yīng)該該操操作作的的作作業(yè)業(yè)的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤確確認(rèn)認(rèn)?位置置的的出出錯(cuò)錯(cuò)例例；；電電線線連連接接時(shí)時(shí)，，位位置置的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤?方向向的的出出錯(cuò)錯(cuò)例例；；二二極極管管的的極極性性出出錯(cuò)錯(cuò)?數(shù)量量的的出出錯(cuò)錯(cuò)例例；；加加油油量量的的出出錯(cuò)錯(cuò)?維護(hù)護(hù)的的出出錯(cuò)錯(cuò)例例；；閥閥門(mén)門(mén)的的方方向向和和量量的的操操作作錯(cuò)錯(cuò)誤誤(３)動(dòng)作作上上的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤?非正正確確的的動(dòng)動(dòng)作作例：由于于不不一一致致的的擰擰緊緊力力，，而而出出現(xiàn)現(xiàn)的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤?非正確的的維護(hù)動(dòng)動(dòng)作例：將零部件件安裝在在不正確確的位置而而出錯(cuò)?不充分分的防防備動(dòng)動(dòng)作例：治具從柜子取取出時(shí)，引起落下的事事故98◆通過(guò)生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)的展開(kāi)，工工程設(shè)計(jì)等規(guī)規(guī)定的生產(chǎn)品品質(zhì)保證項(xiàng)目目，并將其現(xiàn)現(xiàn)有的最佳狀狀態(tài)整理成在在日常操作和和工程管理中中能夠充分利利用的制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)１．向操作人員正正確傳達(dá)確保保各工程程的產(chǎn)產(chǎn)品完完成狀態(tài)的的品質(zhì)質(zhì)和點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目２．設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)，，控制操操作時(shí)時(shí)的參參差不不齊的的現(xiàn)象象３．對(duì)新作作業(yè)和和新操操作人人員進(jìn)進(jìn)行教教育。3.2濃縮制造工工程中中的精精華作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)的目目標(biāo)和和目的的99作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)【例】100作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)【例：剃須刀刀】101QA檢查的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)【例】按品名名來(lái)制制作作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)也可以以合并并到作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)中（作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)書(shū)的背背面或或者右右側(cè)）需要操操作員員始終終留意意102我的管管理點(diǎn)點(diǎn)【例：蓄電池池】1034.QNE?QEP的體制制1044.1QEP?QNE的體制制和不不良的的相互互關(guān)系系不良會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)(預(yù)估)出現(xiàn)(確認(rèn))異常引引起的的停止止防止止出出錯(cuò)錯(cuò)預(yù)知知警警報(bào)報(bào)不良良引引起起的的停停止止流程程的的規(guī)規(guī)定定不良良警警報(bào)報(bào)?停止止了了正正常常的的動(dòng)動(dòng)作作和和性性能能?想出出錯(cuò)錯(cuò)都都不會(huì)會(huì)出出錯(cuò)錯(cuò)的的規(guī)規(guī)定定?告知異常常和錯(cuò)誤誤現(xiàn)象的警報(bào)?次工程不會(huì)出出現(xiàn)不良品的規(guī)定定?停止了正常的的動(dòng)作和性能?出現(xiàn)不良，警警報(bào)鳴響停止規(guī)定警報(bào)QEP?QNEQEPQNEQEP不作具體的說(shuō)說(shuō)明1054.2QEP?QNE的體制體制1：停止?異常停止；如如果導(dǎo)致不良良的異常發(fā)生生，立即使機(jī)械設(shè)設(shè)備的動(dòng)作和和性能停止，做到防范于于未然。?不良停止；如如果不良發(fā)生生，立即使機(jī)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作和和性能停止，防止不良的持持續(xù)發(fā)生。體制２：規(guī)定?防錯(cuò)對(duì)策；脫脫離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)或者因?yàn)槭д`都不會(huì)造造成操作錯(cuò)誤誤的方法和策策略。?流程規(guī)則；發(fā)發(fā)生的不良品品決不會(huì)流入入下一個(gè)工程的方方法和策略?預(yù)知報(bào)警；如如果導(dǎo)致不良良的異常和錯(cuò)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，，通過(guò)光和聲音音來(lái)傳達(dá)。?發(fā)生警報(bào)；如如果發(fā)生不良良，通過(guò)光和和聲音來(lái)發(fā)出緊急通通知。體制３：警報(bào)QEPQNEQEP1064.3QEP?QNE對(duì)策的著眼點(diǎn)點(diǎn)對(duì)策的區(qū)別ＱＮＥＱＥＰ操作失誤的事前防止對(duì)對(duì)策異常發(fā)現(xiàn)對(duì)策操作失誤的發(fā)發(fā)現(xiàn)檢出不良

設(shè)定正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

教育和培訓(xùn)

遵守優(yōu)良的操作方法和意識(shí)的提高其他信息提供方式式（簡(jiǎn)易化）規(guī)定的形式警報(bào)式停止式ex)?顏色標(biāo)示?容易看清對(duì)象部位ex)【排除】?左右不對(duì)稱(chēng)【代替化】?對(duì)齊位置的說(shuō)說(shuō)明?例)?用量規(guī)來(lái)測(cè)量量例)?經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，，用顏色來(lái)標(biāo)示示?響鈴?警燈ex)?使機(jī)器停止?加工還沒(méi)開(kāi)始始對(duì)策是朝著充充滿(mǎn)希望的方方向注意式1074.3-1QEP?QNE的著眼點(diǎn)(1)①通過(guò)動(dòng)作的步步驟來(lái)進(jìn)行確確認(rèn)（配套動(dòng)作）操作者的動(dòng)作作，根據(jù)基本本的操作，來(lái)決定每套零零部件的分配配和準(zhǔn)備，按順序來(lái)組裝裝。配套分配的事事例少量多品種的的批量組裝會(huì)會(huì)發(fā)生零部件件的缺少和錯(cuò)錯(cuò)誤。零部件件的點(diǎn)數(shù)在30～40的時(shí)候，簡(jiǎn)單單的系統(tǒng)就可可以應(yīng)對(duì)了。。每套組裝零部部件，按安裝裝順序進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)備，然后，，再按順序進(jìn)進(jìn)行組裝1084.