2023年外科護理工作計劃范文-1

第49頁共49頁2023年外科護理工作方案范文2023年外科護理工作方案范文。以下是工作為大家整理的2023年外科護理工作方案范文文章，！在護理部的帶著下，緊緊圍繞工作目的，加強平安管理；進(jìn)步護理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建立,為進(jìn)一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：1〕帶著護理單元認(rèn)真施行目的責(zé)任制管理，增強奉獻(xiàn)、主動效勞意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護理質(zhì)量進(jìn)步。2〕以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化ApN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。3〕嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4〕制定科室培訓(xùn)和考核方案。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在理論中的靈敏運用，進(jìn)步護士工作理論才能。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。5〕實在做好護理平安管理工作，落實各項患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，保障患者護理平安。6〕對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。7〕強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反響與醫(yī)生，以便于醫(yī)療方案的進(jìn)一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進(jìn)展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待考前須知，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。8〕對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氣氛中安康快樂的工作、生活與成長。9〕堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。10)進(jìn)一步深化推進(jìn)責(zé)任制整體護理，落實護理效勞三級責(zé)任制，即“護士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護士全程負(fù)責(zé)制”“護士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護士與病人之間的換位考慮，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎？不管什么品質(zhì)與來的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。11)護理各項指標(biāo)完成。1、根底護理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。2、特、一級護理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。3、?？谱o理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。4、技術(shù)程度合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。5、護理文書書寫合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。6、急救物品完好率100％7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％8、病區(qū)管理合格率≥95％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％11、醫(yī)療平安管理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。13、年護理嚴(yán)重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率≥98％15、科室護理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100％，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。2023年外科護理工作方案模板以下是工作為大家整理的2023年外科護理工作方案模板文章，！一、加強護士在職教育，進(jìn)步護理人員的綜合素質(zhì)(一)按護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試、理論考試。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一些規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護士的整體素養(yǎng)(三)更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步?？谱o理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。二、熟悉收費標(biāo)準(zhǔn)，注意經(jīng)濟收入，注重增收節(jié)支：〔一〕如輸液泵的使用、監(jiān)護儀、中心吸氧、電磁波等收費，符合使用的病人催促醫(yī)生使用，以及大、中、小搶救費要經(jīng)常檢查醫(yī)生是否漏收，以及護士在進(jìn)展各種操作后是否收費，符合收費的不能漏收，這些是每天必須檢查一次處置費的情況，發(fā)現(xiàn)漏收及時補回?！捕匙⒁夤?jié)約開支：如一次性用品，各種辦公用品，水電的使用，均應(yīng)加強監(jiān)視各管理，發(fā)現(xiàn)有浪費的及時指正。三、方案新開展工程：1、新入院病人一律檢測指尖血糖、血液流變；2、骨科四肢骨折病人入院予多普勒檢測一次橈動脈或足背動脈；3、手術(shù)病人前一天測動脈血脈血氣分析^p一次；4、要求增設(shè)助行器、運動療法儀器，予四肢骨折病人進(jìn)展功能鍛煉〔此項每天都有收費〕；5、腰腿痛病人可矛燙療、中頻治療等；6、長期禁食病人可置中心靜脈管予營養(yǎng)液治療，可進(jìn)營養(yǎng)袋配營養(yǎng)液，既可增加收入又可減輕病人每天要扎針的痛苦，還可減少護士接二連三接藥水的次數(shù)。四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，科室成立質(zhì)控小組，發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護理質(zhì)量?！?〕護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房?！?〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理，不定時查房?！?〕護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。(二)建立檢查、考評、反響制度，經(jīng)常深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，，定期進(jìn)展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔(四)加強護理過程中的平安管理：1、加強護理平安監(jiān)控管理，做好護理過失缺陷、護理投訴的原因分析^p，多從自身的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、加強對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。五、深化親情效勞，進(jìn)步優(yōu)護質(zhì)量(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護理效勞需求信息，通過與住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。六、做好教學(xué)、科研工作(一)指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評，聽取帶教老師及實習(xí)生的意見。(二)重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試?！踩骋髱Ы汤蠋焽?yán)格認(rèn)真帶教，杜絕實習(xí)生單獨操作現(xiàn)象，嚴(yán)防過失事故發(fā)生2023年腦外科護理工作方案以下是工作為大家整理的2023年腦外科護理工作方案文章，！202_年要作好以下七件事情：1〕做好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作。2〕狠抓制度落實，標(biāo)準(zhǔn)管理把好平安關(guān)。3〕狠抓方案落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實根底。4〕作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改良。5〕積極創(chuàng)新改善效勞措施。6〕進(jìn)步護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。7〕作好實習(xí)帶教工作。詳細(xì)措施如下：一、作好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作思想是行動的頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。二、突出?？铺厣?，打造護理品牌-護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建立之路是胸外科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)已成立的兩個專業(yè)護理組的8名護士外，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“安康教育護理組“等專業(yè)小組。對病人進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的功能鍛煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，務(wù)求到達(dá)效果。三、抓好平安管理工作1.認(rèn)真落實護理10項核心制度，制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實。2.加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3.加強每班床頭交接班，做好護理標(biāo)準(zhǔn)交班的管理，包括各班掌握病人動態(tài)、交班本的書寫及交班流程，按護理部要求落實中夜班巡回記錄。4.加強節(jié)假日管理，護士長和質(zhì)控護士輪班隨機抽查護理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。5.對重點護士加強監(jiān)視管理。6.落實患者平安告知書和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識管理。7.對于科室發(fā)生的不平安事件登記齊全及時匯報，并有處理措施。四、狠抓方案落實，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)1.科室制定繼續(xù)教育方案，每月進(jìn)展兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)展理論考核一次。2.每月在護理部要求掌握的護理操作根底上，根據(jù)科室詳細(xì)情況，自行增加?？谱o理操作進(jìn)展培訓(xùn)及考核，要求人人過關(guān)。2.催促科室所有人參加本科階段的再教育。3.組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)展考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)展學(xué)習(xí)交流。五、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改良1.發(fā)揮?？谱o理組及質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)視檢查工作并每周在科會上進(jìn)展反響，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進(jìn)展反響落實措施，科室績效與護理質(zhì)量掛鉤。2.護士長每日進(jìn)展一次查房，落實護士長親情交流，對各班工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，對危重病人的護理質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)。3.繼續(xù)將根底護理的落實作為重點檢查工程。4.今年醫(yī)院進(jìn)展根底建立離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)展考核。六、積極創(chuàng)新改善效勞措施進(jìn)步護理內(nèi)涵1.按照醫(yī)院要求，改善效勞態(tài)度，提升效勞質(zhì)量?？剖覝?zhǔn)備今年請禮儀及化裝老師進(jìn)展護士禮儀培訓(xùn)，以良好的精神相貌護理病人。2.成立“安康教育護理組”，制定?？乒δ苠憻挼姆桨?，組織全體護士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些?？品桨覆⑦M(jìn)展考核，使每一位護士都能掌握這些知識，可以為患者提供有效的安康指導(dǎo)，并在護理記錄單上表達(dá)護理內(nèi)涵。3.落實以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。七、進(jìn)步護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量1.根據(jù)護理部的統(tǒng)一部署，標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫格式、書寫實效內(nèi)容等。加強科室人員的培訓(xùn)使護理文書書寫能充分表達(dá)?？铺厣?。2.嚴(yán)格管理好護理交班本的標(biāo)準(zhǔn)書寫。護士長認(rèn)真督查護士站動態(tài)信息板的執(zhí)行。八、作好教學(xué)管理工作1.根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教方案。2.指定老師實行一對一帶教并監(jiān)視方案落實。3.重新修訂胸外科實習(xí)護生“四新知識”理論內(nèi)容。護理工作方案：外科護理工作方案范文2023年外科護理工作方案在護理部的帶著下，緊緊圍繞工作目的，加強平安管理；進(jìn)步護理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建立,為進(jìn)一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：1〕帶著護理單元認(rèn)真施行目的責(zé)任制管理，增強奉獻(xiàn)、主動效勞意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護理質(zhì)量進(jìn)步。2〕以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進(jìn)一步優(yōu)化ApN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人平安。3〕嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。4〕制定科室培訓(xùn)和考核方案。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在理論中的靈敏運用，進(jìn)步護士工作理論才能。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。5〕實在做好護理平安管理工作，落實各項患者平安制度與標(biāo)準(zhǔn)；如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，保障患者護理平安。6〕對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。7〕強化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反響與醫(yī)生，以便于醫(yī)療方案的進(jìn)一步完善，保證病人平安；靜脈輸液要求落實雙核對，進(jìn)展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進(jìn)展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待考前須知，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在翻開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。8〕對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氣氛中安康快樂的工作、生活與成長。9〕堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。10)進(jìn)一步深化推進(jìn)責(zé)任制整體護理，落實護理效勞三級責(zé)任制，即“護士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護士全程負(fù)責(zé)制”“護士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；護理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強化護士與病人之間的換位考慮，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎？不管什么品質(zhì)與來的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。11)護理各項指標(biāo)完成。1、根底護理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。2、特、一級護理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。3、專科護理合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。4、技術(shù)程度合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)90分〕。5、護理文書書寫合格率≥90％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。6、急救物品完好率100％7、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％8、病區(qū)管理合格率≥95％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100％、病人知曉率≥80％11、醫(yī)療平安管理合格率100％〔合格標(biāo)準(zhǔn)95分〕。13、年護理嚴(yán)重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率≥98％15、科室護理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100％，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。年外科護理工作方案范文202_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)展樓層cqi工程施行，在施行中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反響給相關(guān)的護士，幫助護士改良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展event事件的處理和上報、討論。二、人員管理在202_年，本樓層承受新調(diào)入同志*名，新參加工作同志**名，均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護士均能盡快的適應(yīng)工作。___年按照護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房****次，安排業(yè)務(wù)學(xué)*課時。在員工鼓勵方面，通過不斷的護士及時評估反響與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改良工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過受權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護士進(jìn)展學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進(jìn)展英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)展授課，幫助護士進(jìn)步英語程度。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也進(jìn)步了科室護士的教學(xué)才能。安排**護士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)展樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)展收費的標(biāo)準(zhǔn)管理。標(biāo)準(zhǔn)管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護士按標(biāo)準(zhǔn)換班。根據(jù)病人情況，提供適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目的，引導(dǎo)護士遵循。積極促進(jìn)護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的開展。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面進(jìn)步自己的才能。___年獲得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用，進(jìn)步工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)次，外出參加學(xué)術(shù)會議**次，應(yīng)邀外出授課**次。論文書寫一篇，通過實用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的一年，新的開場，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目的有：1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的進(jìn)步，能更流利和外國專家交流?？即髮W(xué)英語6級或者2、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改良的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。3、積極參加科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。4、積極支持和參與護理部各項工作。外科護理工作方案范文在xx年新的一年里,我們堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為效勞導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂xx年護理工作方案:一、加強護士在職教育，進(jìn)步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部方案以強化三基護理知識，50項護理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀根據(jù)。3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進(jìn)展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量1.培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作的根底上，進(jìn)步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進(jìn)步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把用心效勞,創(chuàng)造感動的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)展兩次護理大查對。在平安的根底上進(jìn)步我們的護理質(zhì)量。.4深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資，防止人浮于事的場面我科的護士比例搭配未到達(dá)要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。五、樹立法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護理文件書寫隨著人們法律意識的進(jìn)步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進(jìn)步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進(jìn)展總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。六加強院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測獲得第一手資料，分析^p醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供根據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護，防止針刺傷和其他利器損傷。年外科護理工作方案202_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科知識，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)展樓層cqi工程施行，在施行中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反響給相關(guān)的護士，幫助護士改良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展event事件的處理和上報、討論。二、人員管理在202_年，本樓層承受新調(diào)入同志*名，新參加工作同志**名，均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護士均能盡快的適應(yīng)工作。___年按照護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房****次，安排業(yè)務(wù)學(xué)*課時。在員工鼓勵方面，通過不斷的護士及時評估反響與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改良工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過受權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護士進(jìn)展學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進(jìn)展英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)展授課，幫助護士進(jìn)步英語程度。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也進(jìn)步了科室護士的教學(xué)才能。安排**護士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)展樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)展收費的標(biāo)準(zhǔn)管理。標(biāo)準(zhǔn)管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護士按標(biāo)準(zhǔn)換班。根據(jù)病人情況，提供適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目的，引導(dǎo)護士遵循。積極促進(jìn)護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的開展。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面進(jìn)步自己的才能。___年獲得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用，進(jìn)步工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)次，外出參加學(xué)術(shù)會議**次，應(yīng)邀外出授課**次。論文書寫一篇，通過實用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的一年，新的開場，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目的有：1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的進(jìn)步，能更流利和外國專家交流。考大學(xué)英語6級或者2、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改良的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。3、積極參加科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。4、積極支持和參與護理部各項工作。2023年神經(jīng)外科護理工作方案以下是工作為大家整理的2023年神經(jīng)外科護理工作方案文章，！轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入202_年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作方案，認(rèn)真履行職責(zé)，將科室全年護理工作方案制定如下：一、抓好科室護理人員培訓(xùn)，加強科室護理人員素質(zhì)培養(yǎng)全科護理人員要認(rèn)識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有時機選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)1－2項等。護理部重點要標(biāo)準(zhǔn)護理查房，提升查房質(zhì)量，以進(jìn)步專業(yè)知識程度及理論才能。高年資護士加強應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月召開護理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反響信息進(jìn)展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)展科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)展批評教育及適當(dāng)?shù)奶幏郑瑢ψ龅煤玫奶岢霰頁P并給予獎勵。3、實在做好晨晚間護理，根底護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做詳細(xì)報告。5、嚴(yán)格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿意度進(jìn)展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。6、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。三、組織全科護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)202_年修訂的護理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護理管理質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理平安質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、護理效勞質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)、臨床護理〔根底護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染控制等〕質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)4個方面。四、護理平安那么是護理管理的重點護理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控?！?〕護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房?！?〕病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理?！?〕護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、加強護理管理，合理利用人力資1、我科的護士比例搭配未到達(dá)要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資本錢核算工作，進(jìn)展認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到方案與控制，核算與分析^p并存，逐步探索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能進(jìn)步經(jīng)濟效益，增加個人收入。六、強化科研意識，進(jìn)步護理科研才能1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。2、采用鼓勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。七、按護理部制訂的護理質(zhì)量目的〔202_〕各項指標(biāo)完成達(dá)如下指標(biāo)：1護理管理?90%2護理效勞?90%?3護理平安?90%4根底護理?90%5分級護理?90%6護理文件書寫?95%7護理技術(shù)操作100%?8三基三嚴(yán)理論考試100%9住院患者滿意度?90%?10出院患者隨訪滿意度?90%11醫(yī)生對護理工作滿意度?90%12護士對護理工作滿意度?90%13急藥物品完好率100%14常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%15細(xì)菌監(jiān)測合格率100%16一人一針一管執(zhí)行率100%___年壓瘡發(fā)生率0?8護理嚴(yán)重過失發(fā)生率019護理事故發(fā)生率020過失事故報告率100%八、加強實習(xí)生帶教管理加強對帶教老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步帶教程度，實行一對一帶教，嚴(yán)格按實習(xí)大綱帶教，保證帶教質(zhì)量，保證護理平安。2023護理工作方案：外科護理工作方案范文一轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)步效勞質(zhì)量1以病人為中心，注重人性化效勞，實在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式。對折期手術(shù)病人進(jìn)展有效的圍手術(shù)期護理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的，以獲得互相信任，互相理解，互相支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護，并嚴(yán)格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)患者及家屬對護理工作滿意度≥98%。2為不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)展問卷調(diào)查，建立意見簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議。術(shù)前主動搜集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準(zhǔn)備、術(shù)中積極配合，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98％。二落實制度防醫(yī)院感染嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)展無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照射強度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。三增強平安護理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護理工作中易出現(xiàn)的過失和事故，組織討論分析^p，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)展講解，一方面提出整改意見，另一方面起到警示作用，以杜絕過失和事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的平安效勞意識，做到主動效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，給予病人平安感，獲得其信任與合作，回絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，防止糾紛。四加強急診急救藥械管理做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護士長每周對急救藥械進(jìn)展檢查，要做到保質(zhì)保量，及時填充，護士每班交接時認(rèn)真核對，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常平安的運轉(zhuǎn)。加強護理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。并且能敏捷純熟準(zhǔn)確地配合搶救工作。五加強護理文件書寫管理根據(jù)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》要求，按照實際護理過程，認(rèn)真、及時、真實、標(biāo)準(zhǔn)的書寫手術(shù)室護理記錄單，做到護理文件書寫合格率≥98％。2023年泌尿外科護理工作方案以下是工作為大家整理的2023年泌尿外科護理工作方案文章，！一完成科室的籌備工作。1按方案領(lǐng)取科室的根本物品及各種儀器。2制定科室工作職責(zé)，落實護理核心制度。3學(xué)習(xí)護理管理及?？谱o理相關(guān)知識。二迎接三級醫(yī)院復(fù)審。1加強科室制度建立，使各項護理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化。2做好新護士、低年資護士的培養(yǎng)和帶教工作，強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。3加強“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘，每兩個月對護士操作進(jìn)展抽查考核，每兩個月一次理論考試。4專科護理知識的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試內(nèi)容與臨床護理工作相結(jié)合，要求踏踏實實工作于學(xué)習(xí)，不流于形式。5組織護理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護理的各項法律法規(guī)，進(jìn)步法律意識，增強科室的抗風(fēng)險才能。6方案下半年積極開展優(yōu)質(zhì)護理效勞。7積極學(xué)習(xí)及準(zhǔn)備三級醫(yī)院復(fù)審的工作。三護理質(zhì)量管理工作與平安管理1根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)護理工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)展護理工作，積極準(zhǔn)備迎接等級醫(yī)院的復(fù)審。加強護理操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格無菌操作及護理核心制度，進(jìn)步護理程度和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護理的過失事故發(fā)生。2嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院消毒供給供給管理標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院感染監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》6項衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3強化核心制度的落實，到達(dá)全員知曉。4認(rèn)真做好根底護理工作，要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，勤巡視輸液病人，擅長觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)科室運營情況，積極完善優(yōu)質(zhì)護理效勞工作。5成立質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護理制度落實到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核心制度。6落實各班職責(zé)，檢查各班工作完成情況。7積極主動上報護理不良事件，并尋找改良方法。8對護士工作給予鼓勵。做的好的及時表揚，合理分配績效。9努力做到效勞質(zhì)量零投訴，堅持每日四次查房。10進(jìn)一步完善臨床途徑工作，標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。11協(xié)助完善?？谱o理標(biāo)準(zhǔn)，積極叁與常見疾病專科護理應(yīng)急比賽。12學(xué)習(xí)《護理質(zhì)量簡報》發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。四護理人力資管理1科室擬使用護理人員8—9名。2支持與鼓勵在職護士通過各種形式進(jìn)步學(xué)歷程度。五人員培訓(xùn)1新上崗的護士為重點培訓(xùn)對象，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé)，核心制度，醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)，根底護理操作，根本搶救技能，職業(yè)道德，效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞理念等。2科室根據(jù)護理部要求對各階段護士組織學(xué)習(xí)根底知識，?？谱o理，管理標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，院內(nèi)感染等的培訓(xùn)。3強化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，利用護理查房進(jìn)展本專業(yè)常見緊急情況的演練。4積極參加護理部組織的崗位練兵，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。5加強科室護士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。6積極參加護理部組織的護理救援培訓(xùn)，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。六護理效勞1繼續(xù)開展“滿意之星”評比活動2注重護患溝通，醫(yī)護溝通，通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意之星調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時提出改良措施，完善和彌補護理工作中的缺乏。3扎實做好“六個一”效勞、微笑服表與個人年度評優(yōu)，崗位竟聘，績效評價掛鉤。要求骨干護士必須發(fā)表一篇論文。3積極叁與帶教老師教學(xué)技藝比賽。七教學(xué)、科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)1根據(jù)教學(xué)大綱的要求制定帶教方案，要求帶教老師指定帶教方案，通過對實習(xí)生、見習(xí)生的考評，對帶教老師進(jìn)展評價，帶教老師要在實習(xí)生實習(xí)完畢后給予理論及操作考核并將實習(xí)生實習(xí)情況匯報至護士長。2引導(dǎo)護理人員樹立科研意識，引導(dǎo)護理人員撰寫論文，將論發(fā)表與個人年度評優(yōu)，崗位竟聘，績效評價掛鉤。要求骨干護士必須發(fā)表一篇論文。3積極叁與帶教老師教學(xué)技藝比賽。外科護理工作方案以“十六大”精神、“三個代表”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級醫(yī)院為目的，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作方案，認(rèn)真履行職能，護理部將認(rèn)真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進(jìn)護理質(zhì)量進(jìn)步。人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進(jìn)護理質(zhì)量進(jìn)步。二、抓好護理隊伍建立，提升護理隊伍素質(zhì)全院護理人員要認(rèn)識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、播送電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的55%。2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)等。護理部重點要標(biāo)準(zhǔn)護理查房，提升查房質(zhì)量，以進(jìn)步專業(yè)知識程度及理論才能。三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及施行細(xì)那么，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認(rèn)真組織施行，進(jìn)展考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻(xiàn)意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護理質(zhì)量進(jìn)步。2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)管理。3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改良的措施，對檢查出的結(jié)果進(jìn)展排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護理部針對2023年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護理平安那么是護理管理的重點。護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。〔1〕、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房?！?〕、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。護理部組織護士長進(jìn)形不定時查房。〔4〕、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、轉(zhuǎn)變護理觀念，進(jìn)步護理效勞質(zhì)量1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系