精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)二

精益生產(chǎn)LEANPRODUCTIONZHENGNL精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)消除一切浪費(fèi)追求精益求精和不斷改善去掉一切不增值的崗位核心：精簡(jiǎn)LP對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1.所需人力資源最多可降至1/22.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至1/2或2/33.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/25.成品庫(kù)存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可大幅度提高30% 精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)關(guān)注焦點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃和控制，庫(kù)存管理LP在管理方法上的特點(diǎn)組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員生產(chǎn)均衡化和同步化零庫(kù)存和柔性生產(chǎn)全面質(zhì)量管理（TQM），實(shí)現(xiàn)零缺陷減少任何浪費(fèi)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存看板生產(chǎn)生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)，控制采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)際上由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，由過(guò)程質(zhì)量控制來(lái)保證最終質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都要進(jìn)行QC生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即停止生產(chǎn)直至解決，保證不進(jìn)行無(wú)效加工對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，成立小組，協(xié)作解決團(tuán)隊(duì)工作法（TeamWork)員工的工作重要地是積極參與組織團(tuán)隊(duì)的原則要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系劃分成員強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定受團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)影響工作彼此信任團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的并行工程（ConcurrentEngineering)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來(lái)各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⒐ぞ?，反饋與協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行LP與與大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的比比較較大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍資源，內(nèi)部管理大生產(chǎn)系統(tǒng)（SC）看待庫(kù)存是必要的是萬(wàn)惡之源業(yè)務(wù)觀嚴(yán)格分工和控制相互協(xié)作，流程精簡(jiǎn)質(zhì)量觀次品是必然的零缺陷人附屬于崗位強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性、協(xié)調(diào)精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的實(shí)實(shí)施施方方法法如何何改改進(jìn)進(jìn)生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程消除除檢檢驗(yàn)驗(yàn)和和返返工工把防防錯(cuò)錯(cuò)技技術(shù)術(shù)（（POKAYOKE））的的思思想想貫貫穿穿到到整整個(gè)個(gè)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程從產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)開(kāi)始始就就把把質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題考考慮慮進(jìn)進(jìn)去去，，保保證證每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品只只能能?chē)?yán)嚴(yán)格格地地按按照照正正確確的的方方式式加加工工和和安安裝裝，，避避免免生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程中中可可能能發(fā)發(fā)生生的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤消除零件件不必要要的移動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)布局局不合理理是造成成零件往往返搬動(dòng)動(dòng)的根源源，使得得生產(chǎn)線線長(zhǎng)，生生產(chǎn)周期期長(zhǎng)，占占用很多多在制品品庫(kù)存，，增加生生產(chǎn)成本本按加工順順序安排排設(shè)備，，盡可能能緊湊，，消除不不必要的的移動(dòng)，，節(jié)約生生產(chǎn)時(shí)間間消滅庫(kù)存存精益生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)庫(kù)存存的看法法：1、會(huì)掩掩蓋許多多生產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題2、會(huì)滋滋長(zhǎng)工人人的惰性性3、占用用大量的的資金因此，庫(kù)庫(kù)存是最最大的浪浪費(fèi)，必必須消滅滅減少庫(kù)存存的有力力措施是是變“批批量生產(chǎn)產(chǎn)、排隊(duì)隊(duì)供應(yīng)””為單單件流生生產(chǎn)。單件流生生產(chǎn)（1-Piece-Flow））只有一個(gè)個(gè)生產(chǎn)件件在各道道工序間間流動(dòng)，，整個(gè)生生產(chǎn)過(guò)程程隨單件件流的進(jìn)進(jìn)行而永永遠(yuǎn)流動(dòng)動(dòng)理想情況況：相鄰鄰工序間間沒(méi)有在在制品庫(kù)庫(kù)存同步———在不間間斷的連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)流程中中，必須須平衡生產(chǎn)產(chǎn)單元內(nèi)內(nèi)每一道道工序，，要求完成每一一項(xiàng)操作作致相同同的時(shí)間間平衡———合理安安排工作作計(jì)劃和和人員，，避免一一道工序的的負(fù)荷時(shí)時(shí)高時(shí)低低。有時(shí)時(shí)還須保留一定定的在制制品庫(kù)存存，數(shù)量量這取決于相鄰鄰兩道工工序的交交接時(shí)間間實(shí)施單件件流生產(chǎn)產(chǎn)、同步步、平衡衡這些措措施，是是要使每每項(xiàng)操作作與生產(chǎn)產(chǎn)線的單單件產(chǎn)品品生產(chǎn)時(shí)時(shí)間（TactTime））相匹配配。TactTime是是滿足用用戶需求求所需的的生產(chǎn)時(shí)時(shí)間，可可認(rèn)為是是市場(chǎng)節(jié)節(jié)拍按TactTime組織生生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)成品庫(kù)庫(kù)存會(huì)降降低到最最低限度度如何改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)活活動(dòng)改善生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)來(lái)來(lái)配合生生產(chǎn)流程程的改善善在沒(méi)有或或很少庫(kù)庫(kù)存的情情況下，，生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的可可靠性尤尤其重要要。要保保證生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性，必必須通過(guò)過(guò)減少生生產(chǎn)準(zhǔn)備備時(shí)間、、機(jī)器檢檢修、待待料停工工時(shí)間和和減少?gòu)U廢品的產(chǎn)產(chǎn)生來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間一般做法法是：列舉生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備程程序的每每一項(xiàng)要要素和步步驟辨別內(nèi)內(nèi)在因因素和和外在在因素素盡可能能變內(nèi)內(nèi)在因因素為為外在在因素素精簡(jiǎn)影影響生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備的的內(nèi)外外因素素消除停停機(jī)時(shí)時(shí)間全面生生產(chǎn)維維修（（TPM））是消消除停停機(jī)時(shí)時(shí)間最最有力力的措措施，，它包括括例行行維修修、預(yù)預(yù)測(cè)性性維修修、預(yù)預(yù)防性性維修修和立立即維維修四四種基基本維維修方方式例行維維修———操操作工工和維維修工工每天天所作作的維維修活活動(dòng)，，定期對(duì)機(jī)機(jī)器進(jìn)進(jìn)行保保養(yǎng)預(yù)測(cè)性維修修——利用用測(cè)量分析析技術(shù)預(yù)測(cè)測(cè)潛在的故故障，保證證設(shè)備不會(huì)因機(jī)機(jī)器故障而而造成時(shí)間間上的損失失預(yù)防性維修修——為每每一臺(tái)機(jī)器器編制檔案案，記錄所所有的維修修計(jì)劃和維修記記錄，保證證機(jī)器不發(fā)發(fā)生意外故故障立即維修———當(dāng)故障障發(fā)生時(shí)，，維修人員員隨叫隨到到，及時(shí)處處理TPM的目目標(biāo)是零缺缺陷、無(wú)停停機(jī)時(shí)間。。保證維持持連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)必須致力于于消除產(chǎn)生生故障的根根源，而不不是僅僅處處理好日常常表現(xiàn)的癥癥狀減少少?gòu)U廢品品產(chǎn)產(chǎn)生生嚴(yán)密密注注視視產(chǎn)產(chǎn)生生廢廢品品的的各各種種現(xiàn)現(xiàn)象象（（如如人人、、機(jī)機(jī)、、料料、、法法、、環(huán)環(huán)等等）），，找找出出根根源源，，然然后后徹徹底底解解決決消除除返返工工的的措措施施也也同同樣樣有有利利于于減減少少?gòu)U廢品品的的產(chǎn)產(chǎn)生生如何何提提高高勞勞動(dòng)動(dòng)利利用用率率提高高直直接接勞勞動(dòng)動(dòng)利利用用率率一人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)多多臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)器器建立立工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化安裝裝自自動(dòng)動(dòng)檢檢測(cè)測(cè)裝裝置置提高高間間接接勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率消除除產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中不不能能增增值值的的間間接接活活動(dòng)動(dòng)后后，，如如庫(kù)庫(kù)存存、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)、、返返工工等等環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，它它們們所所引引發(fā)發(fā)的的間間接接成成本本便便會(huì)會(huì)顯顯著著降降低低，，勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率也也會(huì)會(huì)提提高高案例分析某企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間接到任任務(wù)，要生產(chǎn)產(chǎn)一組產(chǎn)品，，需要經(jīng)過(guò)銑銑、鉆、磨、、裝配和打包包等六道工序序，每周生產(chǎn)產(chǎn)3200件件，所有這些些產(chǎn)品的加工工過(guò)程相似，，需要的工人人相同。該企企業(yè)每周工作作5天，每天天工作8小時(shí)時(shí)。生產(chǎn)指定產(chǎn)品品每道工序的的單位加工時(shí)時(shí)間：工序加工時(shí)間（秒）工序加工時(shí)間（秒）銑（M）80裝配線180鉆（D）30裝配線2180磨（P)60包裝30現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行精精益化改造經(jīng)調(diào)查：1.銑、鉆、、磨床尚有剩剩余生產(chǎn)能力力，因此在不影響其其它生產(chǎn)條件件下，可進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)整2.所有裝配配線和包裝依依靠手工完成成，只需提供工作臺(tái)臺(tái)和工具目前該生產(chǎn)單單元按工藝專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化布置。。因?yàn)榧庸ご未涡蚝蛢?yōu)先級(jí)級(jí)別不同，使使生產(chǎn)很難達(dá)達(dá)到應(yīng)有的熟熟練程度，生生產(chǎn)拖拖沓沓沓，有時(shí)還需需推遲交貨時(shí)時(shí)間，要么經(jīng)經(jīng)常加班加點(diǎn)點(diǎn)才能完成任任務(wù)。生產(chǎn)成本高，，顧客意見(jiàn)大大步驟1：計(jì)算算單件產(chǎn)品生生產(chǎn)時(shí)間（TactTime））步驟2：計(jì)算算符合單件產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間間每小時(shí)的生生產(chǎn)量步驟3：計(jì)算算每道工序的的每小時(shí)的生生產(chǎn)能力，以以及每道工序序所需工作臺(tái)臺(tái)的數(shù)目包裝（取一個(gè)工作作臺(tái)，尚有生生產(chǎn)能力剩余余）裝配線2：（取4個(gè)工作作臺(tái)）裝配線1：（取2個(gè)工作作臺(tái)，尚有生生產(chǎn)能力剩余余）銑、鉆、磨：：這幾道工序序有長(zhǎng)有短，，必須平衡各各道工序的勞勞動(dòng)利用率。。設(shè)置一個(gè)微型型加工單元，，把銑、鉆、、磨有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來(lái)，并并且只要一個(gè)個(gè)工人完成這這三項(xiàng)操作。。完成這三道工工序所需時(shí)間間為170秒秒。每小時(shí)可可完成21.2單位的產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)算如下：（取4個(gè)工作作臺(tái)，尚有生生產(chǎn)能力剩余余）規(guī)劃精益生產(chǎn)產(chǎn)單元的布置置。實(shí)際設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)精益生產(chǎn)單單元時(shí)，可以以考慮設(shè)置兩兩個(gè)銑、鉆、、磨加工區(qū)，，每個(gè)加工區(qū)區(qū)由兩個(gè)工作作臺(tái)組成，每每個(gè)工作臺(tái)配配備一個(gè)工人人上圖是嚴(yán)格按按照TactTime為45秒，，每小時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)80單位而而設(shè)計(jì)的生產(chǎn)產(chǎn)單元。包裝、裝配線線1、銑/鉆鉆/磨等都有有一定生產(chǎn)剩剩余，所以瓶瓶頸是裝配線線2。如果要要加大生產(chǎn)量量，可把裝配配線2的工作作適量的分配配給包裝、裝裝配線1，或或提高生產(chǎn)率率，降低裝配配線2的生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間來(lái)解決決9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。19:41:0219:41:0219:4112/29/20227:41:02PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2219:41:0219:41Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:41:0219:41:0219:41Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2219:41:0219:41:02December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20227:41:02下午19:41:0212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:41下午午12月-2219:41December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2919:41:0219:41:0229December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。7:41:02下午7:41下下午19:41:0212月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。19:41:0219:41:0219:4112/29/20227:41:02PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2219:41:0219:41Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。19:41:0219:41:0219:41Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2219:41:0219:41:02December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20227:41:02下午午19:41:0212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月227:41下下午午12月月-2219:41December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2919:41:0319:41:0329December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。7:41:03下下午7:41下下午19:41:0312月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。19:41:0319:41:0319:4112/29/20227:41:03PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2219:41:0319:41Dec-2229-Dec-2212、越越是是無(wú)無(wú)能