2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作方案2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作方案。一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與開(kāi)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開(kāi)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開(kāi)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的根底！對(duì)于一個(gè)房建公司的開(kāi)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久開(kāi)展墊下良好的根底！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年方案可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久開(kāi)展的必要條件！對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和時(shí)機(jī)上的把握才能是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要局部，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開(kāi)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和開(kāi)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極汲取母公司能開(kāi)展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開(kāi)展方向和道路。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的開(kāi)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司開(kāi)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開(kāi)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用開(kāi)展的目光來(lái)對(duì)待公司初期的開(kāi)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開(kāi)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的開(kāi)展的根底！當(dāng)公司初期的開(kāi)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的將來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚??！f132.更多工作方案延伸閱讀2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作方案范文一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與開(kāi)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開(kāi)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開(kāi)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的根底！對(duì)于一個(gè)房建公司的開(kāi)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久開(kāi)展墊下良好的根底！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年方案可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久開(kāi)展的必要條件！對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和時(shí)機(jī)上的把握才能是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要局部，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開(kāi)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和開(kāi)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極汲取母公司能開(kāi)展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開(kāi)展方向和道路。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的開(kāi)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司開(kāi)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開(kāi)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用開(kāi)展的目光來(lái)對(duì)待公司初期的開(kāi)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開(kāi)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的開(kāi)展的根底！當(dāng)公司初期的開(kāi)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的將來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚?。?！2023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作方案一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與開(kāi)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開(kāi)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開(kāi)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的根底！對(duì)于一個(gè)房建公司的開(kāi)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久開(kāi)展墊下良好的根底！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年方案可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久開(kāi)展的必要條件！對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和時(shí)機(jī)上的把握才能是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要局部，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開(kāi)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和開(kāi)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極汲取母公司能開(kāi)展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開(kāi)展方向和道路。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的開(kāi)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司開(kāi)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開(kāi)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用開(kāi)展的目光來(lái)對(duì)待公司初期的開(kāi)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開(kāi)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的開(kāi)展的根底！當(dāng)公司初期的開(kāi)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的將來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚?。?！房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作方案一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與開(kāi)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開(kāi)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開(kāi)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的根底！對(duì)于一個(gè)房建公司的開(kāi)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久開(kāi)展墊下良好的根底！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年方案可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久開(kāi)展的必要條件！對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和時(shí)機(jī)上的把握才能是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要局部，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開(kāi)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和開(kāi)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極汲取母公司能開(kāi)展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開(kāi)展方向和道路。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的開(kāi)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司開(kāi)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開(kāi)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用開(kāi)展的目光來(lái)對(duì)待公司初期的開(kāi)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開(kāi)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的開(kāi)展的根底！當(dāng)公司初期的開(kāi)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的將來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚?。。?023年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作思路范文一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與開(kāi)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開(kāi)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開(kāi)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的根底！對(duì)于一個(gè)房建公司的開(kāi)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久開(kāi)展墊下良好的根底！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年方案可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久開(kāi)展的必要條件！對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和時(shí)機(jī)上的把握才能是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要局部，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開(kāi)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成祖先后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和開(kāi)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極汲取母公司能開(kāi)展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1-3年〕內(nèi)規(guī)劃出自己的開(kāi)展方向和道路。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的開(kāi)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司開(kāi)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開(kāi)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用開(kāi)展的目光來(lái)對(duì)待公司初期的開(kāi)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開(kāi)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目的。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的開(kāi)展的根底！當(dāng)公司初期的開(kāi)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的將來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚?。?！房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作方案大全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作方案大全一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與開(kāi)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開(kāi)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開(kāi)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的根底！對(duì)于一個(gè)房建公司的開(kāi)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久開(kāi)展墊下良好的根底！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年方案可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久開(kāi)展的必要條件！對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和時(shí)機(jī)上的把握才能是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相