精益生產(chǎn)之Kaizen快速改善周培訓(xùn)

精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程Kaizen-快速改善周

如果預(yù)知改善會(huì)更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這就是豐田的“改善魂”?！笠澳鸵话巡粩喔纳频乃枷肴谌肴粘Ｉ钊毡救说某掷m(xù)改進(jìn)與西方人的區(qū)別：要理解持續(xù)改進(jìn)，對(duì)日本人和西方人在管理方法上的差異的理解是非常重要的。日本人的持續(xù)改進(jìn)是過(guò)程導(dǎo)向思維方式，而西方人是創(chuàng)新和結(jié)果導(dǎo)向思維方式，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展所必需的。日本人的持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)：

不一味追求“突破性”創(chuàng)新（科技突破、管理突破、最新生產(chǎn)技術(shù)）；注重“漸變式”“細(xì)節(jié)性”改進(jìn)，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍；

不追求“以投資為保證”的創(chuàng)新、戲劇性改革，強(qiáng)調(diào)以全員的努力、士氣、溝通、自主、自律等實(shí)現(xiàn)的常識(shí)性、低成本改進(jìn)；人人可以參與，真正體現(xiàn)“以人為本”。1、什么是快速改善周2、快速改善周的特點(diǎn)3、快速改善周的項(xiàng)目范圍4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程6、快速改善周案例目錄什么是快速改善周快速改善周簡(jiǎn)介：

快速改善周，又稱現(xiàn)場(chǎng)快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。通過(guò)這種改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功的模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。一次快速改善活動(dòng)一般由10-15個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由項(xiàng)目顧問(wèn)培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在1周內(nèi)完成改善項(xiàng)目，故稱之為改善周?？焖俑纳浦艿奶攸c(diǎn)快速改善周的特點(diǎn)：1、時(shí)間周期：5天Day1Day2Day3Day4Day5時(shí)間周期快速改善善周的特特點(diǎn)：2、改善形形式：團(tuán)隊(duì)改善善，集體體調(diào)查、、思考、、設(shè)計(jì)方方案并改改善快速改善善周的特特點(diǎn)：3、成員組組成：10-15個(gè)不同級(jí)級(jí)別的員員工組成成改善團(tuán)團(tuán)隊(duì)快速改善善周的特特點(diǎn)：4、成員要要求：五天全職職改善樂(lè)于改變變、積極極主動(dòng)人員來(lái)自自不同的的部門，，不同職職位（如如班組、、工藝、、設(shè)備））快速改善善周的特特點(diǎn)：4、成員要要求：有一名或或多名中中/高級(jí)管理理人員全全程參與與改善；；有一名專專業(yè)顧問(wèn)問(wèn)培訓(xùn)和和全程輔輔導(dǎo)，可可以是外外聘或是是公司內(nèi)內(nèi)部精于于精益管管理的人人員快速改善善周的可可實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目快速改善善周的可可實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目：企業(yè)的任任何生產(chǎn)產(chǎn)和管理理活動(dòng)改改善都可可以通過(guò)過(guò)改善周周的方式式來(lái)組織織實(shí)施，，具體如如下：序號(hào)改善周名稱

序號(hào)改善項(xiàng)目1VSM價(jià)值流圖改善周11VM目視管理改善周2JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善周12RS流程標(biāo)準(zhǔn)化改善3Jidoka自働化改善周13Pull拉動(dòng)/Kanban改善周4TPM全員設(shè)備維護(hù)改善周14Inventory庫(kù)存改善周5OEE設(shè)備綜合效力改善周15均衡生產(chǎn)/PMC改善周6SMED快速換模改善周16DLS精益西格瑪設(shè)計(jì)改善周7Poke-Yoke防錯(cuò)技術(shù)改善周17LVC精益價(jià)值鏈改善8品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)改善周18BPK業(yè)務(wù)流程改善周9物流配送改善周19

MDI日常改善管理改善周106S現(xiàn)場(chǎng)改善周20KPOW改善推進(jìn)辦訓(xùn)練周快速改善善周的效效果快速改善善周的效效果：改善活動(dòng)動(dòng)致力于于為改善善目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)建和實(shí)實(shí)施快速速的、可可行的方方案，并并且達(dá)成成效益。。一般來(lái)來(lái)講，一一次改善善活動(dòng)可可以達(dá)到到以下效效果：1、學(xué)以致用用：學(xué)員將將第一天天培訓(xùn)所所學(xué)知識(shí)識(shí)立即應(yīng)應(yīng)用于改改善活動(dòng)動(dòng)，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成技技能。2、學(xué)員在在參與改改善的過(guò)過(guò)程中感感性認(rèn)知到精精益的精精髓。3、以工廠內(nèi)一一個(gè)點(diǎn)的突破破，帶動(dòng)改善的氛氛圍，創(chuàng)建可推廣的的改善模式。（所以不同企企業(yè)在快速改改善周的細(xì)節(jié)節(jié)上會(huì)有很大大的不同）快速改善周的的效果：4、快速見效：通過(guò)對(duì)選定定范圍實(shí)施改改善活動(dòng)，一一周內(nèi)取得QCDSM方面的快速改改善成果（效效果視具體改改善范圍和項(xiàng)項(xiàng)目介定）

序號(hào)改善項(xiàng)目可期待改善效果1生產(chǎn)效率+20%以上2庫(kù)存/在制品-20%以上3空

間-20%以上45S/6S/7S明顯改善5品質(zhì)+20%以上6生產(chǎn)周期-20%以上7設(shè)備效率+20%以上8目視管理明顯改善9換模時(shí)間-30%以上快速改善周的的流程快速改善周的的流程：一次改善活動(dòng)動(dòng)通常由10-15個(gè)成員在5天內(nèi)完成。1stDay2ndDay3rdDay4thDay5thDayTrain（培訓(xùn)）Investigate&Design（調(diào)查&設(shè)計(jì)）Implement（實(shí)施）Improve（改進(jìn)）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）快速改善周的的流程：第一天：培訓(xùn)訓(xùn)，項(xiàng)目顧問(wèn)培培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)隊(duì)精益的工具具和方法（如果做6S改善，需要培培訓(xùn)改善周流流程、6S、標(biāo)準(zhǔn)化等）快速改善周的的流程：第二天：調(diào)查查和設(shè)計(jì)，測(cè)量現(xiàn)狀，，按照精益生生產(chǎn)的理念重重新設(shè)計(jì)流程程和方案（輸出改善公報(bào)報(bào)，明確責(zé)任任人和完成時(shí)時(shí)間）快速改善周的的流程：第三天：實(shí)施施，按照新的設(shè)設(shè)計(jì)，實(shí)施改改進(jìn)方案，變變更流程并試試運(yùn)行和驗(yàn)證證（依據(jù)改善公報(bào)報(bào)實(shí)施）快速改善周的的流程：第四天：改進(jìn)進(jìn)，設(shè)計(jì)的改善善方案持續(xù)實(shí)實(shí)施和改進(jìn)快速改善周的的流程：第五天：鞏固固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化（5S定置、標(biāo)識(shí)、、流程圖、工工藝通知單、、定員、技術(shù)術(shù)圖紙、工裝裝設(shè)計(jì)任務(wù)書書、人員培訓(xùn)訓(xùn)等）快速改善周的的流程：第五天：鞏固固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化（5S定置、標(biāo)識(shí)、、流程圖、工工藝通知單、、定員、技術(shù)術(shù)圖紙、工裝裝設(shè)計(jì)任務(wù)書書、人員培訓(xùn)訓(xùn)等）快速改善周的的流程：第五天：鞏固固，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化（5S定置、標(biāo)識(shí)、、流程圖、工工藝通知單、、定員、技術(shù)術(shù)圖紙、工裝裝設(shè)計(jì)任務(wù)書書、人員培訓(xùn)訓(xùn)等）快速改善周的的流程：最后一件事：：選出改善達(dá)達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員自我總總結(jié)，使精益益改善的理念念和方法融入入到每個(gè)人的的意識(shí)中?？焖俑纳浦艿牡牧鞒蹋鹤詈笠患拢海哼x出改善達(dá)達(dá)人，頒頒發(fā)發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，，同同時(shí)時(shí)讓讓團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員自自我我總總結(jié)結(jié)，，使使精精益益改改善善的的理理念念和和方方法法融融入入到到每每個(gè)個(gè)人人的的意意識(shí)識(shí)中中。。快速改善周的的流程：最后一件事：：選出改善達(dá)達(dá)人，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員自我總總結(jié)，使精益益改善的理念念和方法融入入到每個(gè)人的的意識(shí)中?？焖俑纳浦馨赴咐焖俑纳浦馨赴咐嚎焖俑纳浦馨赴咐何?S快速改善周全全程視頻快速改善周的的精髓：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是是，精益項(xiàng)目實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)流程DMAIC的簡(jiǎn)化版。它周期短、快快速見效，是是以點(diǎn)帶面的的突破式改