2023年化纖廠車間工作總結(jié)

第57頁共57頁2023年化纖廠車間工作總結(jié)2023年化纖廠車間工作總結(jié)。光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間2023年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將降臨。過去的2023年對我來說是獲得成長而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開場和起步。2023年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實求真，堅決執(zhí)行公司開展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項消費工作，繼續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到許多缺乏之處?；貞涍^去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作：一、平安消費和工作巡檢。2023年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好平安隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，2023年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備平安事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位平安操作規(guī)程，牢記平安第一的原那么。在消防平安管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進展一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶著員工參加消防演練，讓每個員工都能根本掌握熟悉本崗位平安操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。二、協(xié)助消費主管搞好消費工作。2023年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成消費任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和考慮探究，協(xié)助李莊美主任搞好消費和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為消費任務(wù)的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和進步自己的工作才能和管理才能。三、設(shè)備維護保養(yǎng)和巡檢工作。2023年度，完善設(shè)備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和方案，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開場使用運行，每天對空壓站設(shè)備進展巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設(shè)備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設(shè)備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。2023年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進展了改造和改良，對2#牽伸機的成形裝置也進展了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損消耗用。四、鐵管準備和維修工作。2023年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為消費前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了本錢費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節(jié)省了本錢。2023年即將過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司開展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目的和消費任務(wù)，積極配合各部門和每一個員工，嚴格要求自己，進步創(chuàng)新和主動意識，注重團隊建立，加強自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)才能，為公司的開展壯大發(fā)光發(fā)熱?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作總結(jié)擴展閱讀車間班組2023年工作總結(jié)今年，本班嚴密圍繞公司消費經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安消費指標，結(jié)實樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，積極開展hse體系建立，不斷進步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進hse建立今年，本班繼續(xù)以hse體系建立為契機，結(jié)實樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責任制，并按照消費受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，防止一次事故。二、積極組織培訓進步技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓效果評估和考核測試，進步培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將消費知識量化分解，使學習內(nèi)容與消費實際靈敏地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，推進消費操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場標準化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6s要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標準”的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進展輪休，進一步標準員工的平安行為，進步員工的平安意識。嚴格落實作業(yè)答應(yīng)管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標準作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費”，提出可行的合理化建議，積極開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氣氛。認真進展平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；積極配合公司“平安文化進步年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感，積極組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身建立，進一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。2023年水泥廠工作總結(jié)水泥公司工作總結(jié)范文在過去的20xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結(jié)一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以進步企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證,不斷進步效勞程度和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各工程標任務(wù)。一、工作成績(一)、平安消費保持良好的場面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把平安管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以消費平安處為首的平安管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的平安消費管理的主要責任人。同時加強職工平安培訓，對消費操作、巡檢要求和事故處理進展了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司承受了2次上級平安檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進展了限期整改，整改率到達了100%，防止了各類事故的發(fā)生。(二)、經(jīng)營管理獲得長足的進步:本年度1-5月份，泉興水泥公司累計消費熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，到達了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從消費本錢的變化情況來看，消費本錢逐漸降低，消費日趨穩(wěn)定。為進一步進步企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓消費本錢。首先，加強監(jiān)視管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，制止劣質(zhì)物料進廠，制止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好消費過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是進步員工的業(yè)務(wù)知識程度，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。(三)、二線工程施工進展順利：在做好消費經(jīng)營工作的同時，我們同時把建立第二條線消費線作為工作的重點。借助于第一條消費線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際，深化現(xiàn)場理解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進展。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進展了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進展了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進展施工，確保第二條消費線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。三是制定了二線消費例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進展協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和理解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。(四)、企業(yè)管理程度有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司屢次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進展了劃分,結(jié)合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)歷,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理程度有了長足的進步。二、工作中存在的問題和困難在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不標準，比方：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不標準。由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制這一原那么進展管理，造成水泥公司各項工作的被動。比方：水泥公司對原材料進展了招標，但招標結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進展了上調(diào)，對投標結(jié)果進展了全面否認。三、工作思路和安排：面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進展制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理形式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和開展的可能，否那么，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化平安消費,結(jié)實樹立”平安第一,預(yù)防為主”的方針,遵循平安消費的客觀規(guī)律,樹立科學全面的平安觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,進步市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新開展。四、公司開展改革穩(wěn)定的意見和建議面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理形式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為標準的合作企業(yè)，只要加大管理，標準經(jīng)營，就一定可以得到應(yīng)有的回報。水泥廠員工工作總結(jié)20xx年是公司開展史上的困難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風上艱辛樸素、務(wù)真務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多珍貴的工作經(jīng)歷，并且逐步適應(yīng)了消費調(diào)度的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能較2023年有了明顯的進步。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。20xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進出廠的順暢性截至11月底，共完成大宗原燃材料進廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了消費的需要。眾所周知，原材料進廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?？傊鞖獠畹臅r候進廠車輛少自然會比擬順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象非常嚴重，原材料根本無法再進廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動場面。化驗室也拿那些司機沒方法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴重影響正常的上班秩序。為確保消費的正常進展，緊緊圍繞原材料進廠方案的施行，盡快翻開原材料進廠無序的場面。調(diào)度員每天深化現(xiàn)場理解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供給、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門進展溝通，及時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進料。假如遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護而一時無法進料時，我通常會到地磅房和司機朋友進展溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，防止因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴把進廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴格按照公司規(guī)定的區(qū)域進展合理堆放，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供給、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進展處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進廠。同時還可以有效地監(jiān)視供給商對進廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供給商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進展疏通。另一方面深化棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。二.全面掌握合理調(diào)配確保消費正常運行植根消費一線，協(xié)調(diào)消費，為企業(yè)正常消費保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和消費理論相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青消費的逐步正?；?，我深知作為一名消費調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費有序順暢的進展。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達防患于未然。2023年車間工作總結(jié)2023年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的消費任務(wù)。截至2023年12月10日，已平安運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15xxxx次，查出并處理隱患10xxxx起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在消費經(jīng)營管理、精神文明建立方面都獲得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)網(wǎng)-培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能程度作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習時機，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能時機進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)程度,爭做學習型員工。今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)歷根底上，在培訓管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓方案：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故料想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進展培訓；二、專門抽派理論知識和理論經(jīng)歷都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進展同步講解，同時針對電氣設(shè)備運行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進展解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故料想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氣氛，員工在不斷的積累中進步了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的才能，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步理解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經(jīng)歷，以進步員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。車間通過技術(shù)培訓和思想學習，轉(zhuǎn)變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德程度有了更進一步的進步，為車間的平安消費打下了堅實的根底。強抓平安消費，確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“平安第一,預(yù)防為主”作為消費的核心內(nèi)容來抓，在平安消費方面，嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進展精細部署和細致籌劃，力求進步工作效率，確保萬無一失。一、簽定平安承包責任書，明確責任，結(jié)實樹立平安意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責任書和車間工作平安責任特別重大的根底上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了2023年度平安承包責任書，要求車間全體員工充分認識平安工作的重要性，結(jié)實樹立平安意識，各自承當起應(yīng)有的責任。二、利用公司活動，大力宣傳平安消費，強化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進展了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標語，召開“安康杯”活動發(fā)動會，學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安消費工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《平安消費法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大進步了員工的平安消費防范意識。三、召開平安消費會，開展平安檢查進展催促，促進平安消費。車間每個月召開兩次平安消費會和開展一次平安消費大檢查，要求各班做好平安消費、清潔消費、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻木思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的平安消費。四、關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。車間在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進展特別的安排和對設(shè)備進展特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6kv系列2＃進線201＃開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)絡(luò)的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，防止了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“平安渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進展散熱，及加強設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證平安消費的進展。五、加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保平安消費。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在2023年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了珍貴時間；在2023年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，防止了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。六、加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保平安運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗工作。在2月開場的春季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進展了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護等工作一百余項次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅實的根底。在9月開場的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護工作中，車間本著“平安合理，詳細周密，檢修到位，不留隱患”的原那么，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗和檢修工作。通過這樣有方案的預(yù)防性試驗和設(shè)備維護，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的平安消費。由于車間在思想上進步了對平安消費的重視，在行動上進展了施行，車間的平安消費記錄又一次被延續(xù)了。積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進管理是消費力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間平安消費效勞，車間將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一、進一步完善全員責任目的管理，進步車間內(nèi)部整體程度。把車間內(nèi)部平安責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責任目的體系。車間制定了《車間明星班組競賽方法》、《平安考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強本錢管理的積極性。今年車間在經(jīng)費特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進展了獎勵。二、夯實車間根底管理工作，加強平安消費和現(xiàn)場管理。車間針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以消費現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改良和進步消費現(xiàn)場管理程度提出了新的要求。為了預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，車間加強了平安重點要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓、車間平安員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原那么，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了車間各崗位的平安責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在消費操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標準性的約束及控制。今年車間共完成的15xxxx次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為消費建立起到了保駕護航的作用。四、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開場就開展起了黨員先進性教育活動，經(jīng)過三個多月的學習、交流、總結(jié)、反思及改正進步，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的進步。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作創(chuàng)新才能有待進一步加強，求真務(wù)實的作風不夠結(jié)實，車間管理工作的針對性、標準性和鼓勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。針對上述缺乏或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：一、進一步進步員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目的，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進平安消費；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、進步認識，參與改革、支持改革，確保消費和員工隊伍的穩(wěn)定；三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探究新時期特定情況下確保做好平安消費、文明消費的新路子；四、創(chuàng)立學習型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；五、繼續(xù)落實平安消費責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理程度；總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的根底上，圍繞公司的消費經(jīng)營目的和企業(yè)改革，以創(chuàng)立學習型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的打破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、務(wù)實、學習、創(chuàng)新、開展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的消費經(jīng)營和開展做出應(yīng)有的奉獻。2023年公司車間主任工作總結(jié)XX年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的2023年。回憶11年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開場跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克制，使自己一點一點的進步發(fā)揮出自己的才能。被調(diào)任后我始終在考慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進展工作，毫無新意。要是想要新的進步，新的打破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地進步。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷都存在著明顯差異和缺乏。在這里從以下幾點開展工作進步自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深化扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費管理知識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個進步、豐富自己的好時機。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)歷，再消費現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的消費資料。這個學習的時機激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由假設(shè)干小的細節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合如今的消費設(shè)備從進步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改良進步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費任務(wù)。做每一項工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；貞涍^去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的消費，適時組織員工結(jié)合理論多學習消費線操作規(guī)程，進步工作效率，穩(wěn)定消費才能發(fā)給進步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進步?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，實在采取有效措施加以整改。2023年型材車間黨支部工作總結(jié)XX年年型材車間黨支部工作總結(jié)塑料公司型材車間現(xiàn)有職工35人，9名黨員。一年來，型材車間在塑料公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織大力扶持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)始黨群工作新場面。加強五好支部建立，努力做到黨群工作與車間工作嚴密結(jié)合，為消費工作保駕護航，疏通好職工與企業(yè)間的思想梗阻，處理協(xié)調(diào)好職工與領(lǐng)導(dǎo)間、職工間的關(guān)系，為促進車間管理晉級，創(chuàng)立和諧的消費環(huán)境，進步職工隊伍素質(zhì)發(fā)揮黨支部的作用。一、抓職工思想教育，營造和諧穩(wěn)定的消費環(huán)境氣氛將主題教育活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合。在主題教育文件下發(fā)后，車間支部通過召開班長會、班前班后會、制作標語等形式，在車間內(nèi)形成較好的宣傳氣氛，并結(jié)合公司下發(fā)的宣傳提綱材料，要求班組學習討論。針對“十一五”工程建立、企業(yè)脫困盈利給職工收入、福利待遇、個人切身利益帶來的變化，進展了認真的討論，撰寫體會。按照主題教育活動的安排，制定了車間活動時間進度表，根據(jù)公司提出的活動，結(jié)合車間消費實際情況，開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、本錢最低”勞動競賽活動。以此調(diào)動職工的工作熱情，營造比、學、趕、幫、超的消費氣氛。在公司職代會召開后，車間支部結(jié)合消費實際情況，采取分層面、多形式的方法，通過召開車間會議，對報告中提到的型材車間內(nèi)容進展了認真講解，在班前交接班會上組織職工分段學習，座談討論，撰寫學習體會。在車間現(xiàn)場醒目位置制作宣貫職代會精神宣傳板，對職工進展直觀教育。并將宣貫職代會精神落實到實際工作中，與貫徹公司本錢管理“十六”做好結(jié)合。同時，對照內(nèi)容結(jié)合車間消費管理、質(zhì)量方面、勞動紀律、現(xiàn)場管理等，在車間廠房顯著位置制做“車間消費管理考核一覽表”。做到每項工作有方案、有檢查、有總結(jié)、有專人負責，消費中各項指標細化分解，落實到班組、個人。二、加強班子建立，創(chuàng)立和諧車間車間支部提出以“學”促進管理，以“情”凝集人心，以“明”團結(jié)穩(wěn)定，以“實”進步效率，通過一年的努力，班子已形成了一支工作作風好、才能素質(zhì)強的隊伍。在班子帶著下，型材車間全體職工以高度的事業(yè)心和責任感，精心操作抓質(zhì)量，立崗位創(chuàng)效益，為企業(yè)培育出了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍。擅長學習，發(fā)揚民主。是型材車間班子建立中的一個亮點，班子從團結(jié)協(xié)作入手，分工不分家，做到互相配合、互相協(xié)作；車間管理不搞一人堂，保證透明、公開，車間每一項政策出臺，都積極征求班子其他成員意見；每一個問題出現(xiàn)，班子都能做下來認真研究，獻技獻策。率先垂范，凝聚人心。是型材車間又一個亮點，幾年來班子承包閑置設(shè)備衛(wèi)生、浴池、衛(wèi)生間衛(wèi)生，并在現(xiàn)場總會與職工調(diào)車、清掃衛(wèi)生的身影。堅持把以人為本的人文管理形式作為穩(wěn)定職工隊伍、激發(fā)職工勞動熱情、促進車間管理的重要管理手段來抓。三、五好支部建立有成效，創(chuàng)新機制業(yè)績好在公司開展黨員“向我看齊”十個表率的通知下發(fā)后，車間支部及時組織黨員召開會議，認真?zhèn)鬟_落實，讓每一個黨員認真對照“十個表率”根本要求。及時組織黨員開展了黨員責任區(qū)活動，在車間辦公室制作了支部黨員考核板，將車間的消費管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、現(xiàn)場管理等方面的管理落實到車間黨員身上，給黨員壓擔子、落實責任，使黨員直接參與車間各項管理之中，發(fā)揮每一名黨員作用，增強黨員的責任意識，促進各項工作管理程度的提升，并根據(jù)每一名黨員工作情況，車間在每季度進展考核評出一名最正確黨員，并在考核板上公上示。在消費旺季，車間支部組織黨員、積極分子去除現(xiàn)場垃圾、鋤雜草。黨員利用閑暇時間在車間辦公室前，開荒種蔬菜圓，為職工班上用餐吃菜帶來方便和實惠，受到了職工的好評。在大干“六月份”活動中，車間提出“大干六月份，刷新月紀錄”的口號，車間每名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為了保證銷售，滿足用戶需要，最多開8條消費線，班組中3個人，一邊看車消費，一邊又要巡檢公用工程，正是在黨員帶著下，車間職工戮力同心，六月份消費型材330噸，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均創(chuàng)歷史最好成績。支部為職工辦好事、辦實事做為檢驗支部工作質(zhì)量的標準。支部在現(xiàn)場制作了公司新聞、車間動態(tài)板，將集團、公司、車間的政策、形勢任務(wù)及時向職工宣傳。深化職工中，理解思想動態(tài)，以情感人、以理服人，在他們有困難時，車間主動幫助，王高明在崗位上有病時，支部組織人為他買藥、護送他回家休息，使其深受感動。黨員郭健有病，思想情緒不穩(wěn)定，車間屢次做他的工作，在其手術(shù)期間車間班子一起去看望并送去慰問金。在酷暑季節(jié)車間為職工煮綠豆水、買冷飲，盡可能為一線職工效勞。車間班子始終堅持24小時現(xiàn)場值班制度，深化班組調(diào)查職工的思想動態(tài)、把握職工思想脈搏，抓住職工關(guān)心的熱點、難點問題，從多層次、多角度去浸透，使職工轉(zhuǎn)變觀念，理解企業(yè)，全身心奉獻“十一五”。四、結(jié)合消費任務(wù)開展競賽活動。選準載體立足效勞消費，調(diào)動職工工作熱情這個著眼點，車間通過班組競賽，每月對各班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等內(nèi)容考核評比；開展“巾幗文明崗”，“學習型班組”，“黨員先鋒崗”，技術(shù)比武活動；積極參加公司演講、集團的知識競賽，并獲得好成績，收到了較好的效果，利用不同形式向職工宣傳企業(yè)大好形勢，鼓舞職工士氣，為振興華錦、開展兵工做奉獻。2023年編織車間黨支部工作總結(jié)XX年年編織車間黨支部工作總結(jié)在即將過去的一年里，編織車間黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織和帶著車間職工群眾為完成公司下達的全年消費經(jīng)營任務(wù)而不懈努力，較好地完成今年的消費經(jīng)營指標，產(chǎn)品的產(chǎn)量及本錢消耗等均創(chuàng)歷史最好程度。1．創(chuàng)立"五好支部"，增強基層組織的戰(zhàn)斗力。車間制定了“創(chuàng)立‘五好支部’活動方案”，根據(jù)每名黨員所在工作崗位實際制定自己的創(chuàng)立目的，并在每季度召開的黨員大會上講評活動情況。通過開展“五好支部”創(chuàng)立活動使黨員和支部在日常工作中行動有目的、有標準，進一步標準了黨員的行為和支部的工作職責。黨員的模范作用和支部的堡壘作用得以充分發(fā)揮。從而增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2．開展"向我看齊"，發(fā)揮黨員模范作用。根據(jù)創(chuàng)立“五好支部”方案要求和車間的實際開展“向我看齊”黨內(nèi)主題理論活動，主要表達在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術(shù)，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進模范作用來帶動職工群眾。一年來，傳、幫、帶活動開展的扎實有效成果明顯。如圓織工段開展的由黨員帶群眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對這些做法進展了總結(jié)。3．參與"主題理論"，進步職工主人翁責任感。車間黨支部適時抓住“人人有擔子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”的主題理論活動借以進步職工的責任感和事業(yè)心。年初車間支部牽頭召開了“人人有擔子、人人創(chuàng)效益、人人愛企業(yè)”主題理論活動發(fā)動會并向各黨小組、各工段班組下達了創(chuàng)效目的。按照考核方案規(guī)定：車間每月對主題活動進展講評總結(jié)并把創(chuàng)效成果與一體化考核掛鉤。工段也把考核工作落實到班組、個人。如：圓織工段堅持個人考評公開化，對每個班組個人進展跟蹤考核，記錄在案，評出月、季度先進個人并將考核結(jié)果公開表揚。維修工段開展活動以來積極開展技改技措60余項，為企業(yè)創(chuàng)效幾十萬元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。為企業(yè)增效做出了奉獻。4．堅持"以人為本理念"創(chuàng)立和諧車間。關(guān)心保護職工，為職工多做實事好事，讓職工充分感受到組織的溫暖，為創(chuàng)立和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來共為職工群眾辦實事辦好事100余件，大的有3項：一是改善了職工的工作環(huán)境。對造紗工段廠房、成品工段廠房通風換氣設(shè)備改造，使有害的氣體和粉塵得到進一步排放，減輕了對職工的危害；對縫合工段廠房配電線路和工作臺面改造，減輕了職工的工作強度；將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房溫度低和廠房光線不好的問題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問困難職工40余人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過了難關(guān)。有的職工有病或家中發(fā)生白事車間都前去看望、慰問，給他們送去組織上的關(guān)心與溫暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克制了許多困難，想方設(shè)法照顧他們，為其調(diào)換適宜崗位。此外，車間還在署期炎熱季節(jié)為職工熬綠豆水，防暑降溫。5．履行"新體系"翻開支部工作新場面。支部認真按照集團黨委“新體系”的要求，標準了支部根底工作并結(jié)合車間實際調(diào)整了工作思路，改變了過去一些老的傳統(tǒng)做法，使支部工作有所創(chuàng)新，跟上兵器集團的步伐，到達公司黨委的要求。6．存在的缺乏和今后的整改方向。按照“新體系”要求工作開展的不夠深化和全面、不平衡，詳細表如今：一是車間黨員比擬多，工作崗位分布比擬廣，有的在一線倒班，集中學習困難較大。二是黨員的文化素質(zhì)參差不齊，統(tǒng)一學習有一定困難。三是有些黨員常年工作在消費一線，干活行，坐不住凳子，動筆寫文章更是吃力。四是車間的消費任務(wù)相對較重。有些人拿不出時間開展工作，存在著以消費代替學習的傾向，重消費輕學習的現(xiàn)象比擬嚴重。今后，我們一定要按照“新體系”要求把支部建立的日常工作抓緊抓好。我們要繼續(xù)努力，不斷地總結(jié)經(jīng)歷，堅持好改正壞的，把我們的工作做得更好。編織車間黨支部2023年車間年終工作總結(jié)歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作獲得了很大進步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡單回憶從97年10月拉晶開場，到如今已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了____作和維修的足跡。十二年教了很多學徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。參加了屢次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的方便，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了___年多。二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)金融危機并沒有影響XX年研發(fā)工作的開展。從正月初六開場調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動控徑的實驗，獲得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論根底和理論經(jīng)歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模消費?？茖W分析^p了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計算出了消費本錢特別是用電量的最正確方案。完成了磁場拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新工程。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等消費工藝的改良和進步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的奉獻。三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進展了消費部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。1、v車間土建工程的監(jiān)視從6月9號承受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時理解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況，屢次加班。夏天連續(xù)一個半月，根本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析^p和預(yù)定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺單晶爐根底、80臺真空泵根底、12臺冷卻塔根底、2臺ar罐根底、3臺變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步進步了工程質(zhì)量。2、鋼構(gòu)造平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)視。我成功監(jiān)視完成了車間____米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)視；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的標準，應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步進步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視我監(jiān)視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進步了施工質(zhì)量。4、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、上下壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團屢次協(xié)商，大局部問題已解決，個別問題正在解決中。空調(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)消費工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為到達這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評。5、對單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個改良的工程一一對照每臺單晶爐，看是否改良。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)商解決。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常消費為止。如今v車間正進爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗。6、消費部其他工程的監(jiān)視包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的屢次修補，冷卻塔的防水工程以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設(shè)計了一套完好詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等，還有表頭工程施工單位、負責人、開工時間、完畢時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題詳細分析^p，自己解決或聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時間處理，減少了費工費料和返工的本錢，為公司節(jié)約了開支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、過去一年存在的缺乏主要有：①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。②專業(yè)施工知識需要進一步進步，以適應(yīng)各項工程監(jiān)理的需要。③組織協(xié)調(diào)才能，解決問題的才能，需要進一步加強，培養(yǎng)自己獨立解決問題的才能，縮短問題處理周期。五、今后的努力方向?qū)⒁陨铣煽儼l(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業(yè)知識，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān)，實在做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，進步到一個新的臺階。總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原那么，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理明晰，工作認真負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的根本要求?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧；面對今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠我要努力取人之長，補己之短。團結(jié)同事、和諧開展，在各級管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我以后的工作，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。2023年支架車間工作總結(jié)20xx年支架車間工作總結(jié)支架車間是礦機公司主要消費車間，有員工40人，男員工33人，女員工7人，黨員7人。在公司黨行工的領(lǐng)導(dǎo)下，車間帶著全體員工克制困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作安康持續(xù)開展。全年完成公司下達的255架液壓支架的大修改造任務(wù)，完成產(chǎn)值1600余萬元，給公司的開展作出一定的奉獻?，F(xiàn)就全年的車間工作總結(jié)如下：一、加強思想，建立健全分配制度車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風廉政建立中，車間都能以身作那么，認真履行《黨風廉政建立考核細那么》的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己，堅持原那么秉公辦事；在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的消費任務(wù)這條主線，根據(jù)礦機公司對《消費車間考核方法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以進步經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建立和企業(yè)文化建立為重點，以培育“四有”員工隊伍，建立現(xiàn)代企業(yè)為目的，堅持以人為本，緊緊圍繞車間消費為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作安康持續(xù)開展。在今年4-6月份期間，公司下達任務(wù)重，工期要求緊，車間根據(jù)實際情況，屢次與班組長進展討論研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重缺乏和外委件不能到的情況下，車間決定進展兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進展整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯如今每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是表達大家對集體的凝聚感，____自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實表達。三、加強教育，增強法制和平安意識根據(jù)黨委、行政的有關(guān)平安消費會議精神的要求和安排，車間對平安消費工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原那么，實在加強對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)。車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了平安教育活動。如利用車間班前會、平安消費影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進展剖析和討論，對不道德及違犯社會公德的行為進展大膽的說出自己的觀點和看法，進步了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動進步了車間員工的平安意識、平安防范才能和自我保護才能，從而實在保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的消費秩序，使得廣闊員工的集體觀念、法制觀念和奉獻精神明顯增強，到達了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、加強精神文明建立，進步廣闊員工隊伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)立活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進展送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)心的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心安康活動的開展，增強了廣闊員工的集體觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性。五、存在的缺乏和急需改良的方面：1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)上下不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時造成一定的浪費。六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：1、加大對青年員工的教育管理力度；2、合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進展領(lǐng)取程序；一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也獲得了一定的成績。但還有缺乏之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的奉獻。經(jīng)緯廠車間實____結(jié)時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間來到經(jīng)緯廠六個月了，這段時間的實習讓我感受頗深，我想它將會像初戀一樣讓我銘刻一生。記得在驕陽似火的七月，我踏上了來經(jīng)緯的路途，懷著一顆比驕陽更熾熱的心，開場了自己的實習生活。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被分配到了精大件廠，經(jīng)過廠里有關(guān)部門的平安培訓，然后就進入了車間。車間給我的第一映像是“大”，車間大、機床大，工件也大，不過這應(yīng)該在情理之中的，要不怎么叫精大件呢。我開場產(chǎn)生了恐懼心理，懼怕機床傷到自己，懼怕工件砸到自己。有點小小的遺憾，因為學的專業(yè)是數(shù)控，這個車間都是普通機床。在工部長的安排下，我們被分配到詳細的機床上，六個月的前三個月是在龍門銑，后三個月在搖臂鉆。龍門銑的主要工作是銑平面，在這里跟師傅學習了開行車、吊料、選擇夾具、裝夾工件、更換刀片、對刀、加工一些比擬簡單的零件，還學習了清潔機床、對機床的保養(yǎng)等。開行車要記清楚方向，吊料對于初學者是比擬難的，既要把握工件在行進過程中的平衡，又要注意它的擺度。固定工件一定要選擇適宜的夾具，這樣才能做到事半功倍，裝夾工件一定要夾緊，否那么在加工過程中，工件會產(chǎn)生震動，這樣就保證不了加工質(zhì)量了。當?shù)镀茡p或者變鈍時，就需要及時更換刀片，所以學會更換刀片是相當重要的。根據(jù)工件原有的厚度和要求成品的厚度，確定將要切削的厚度，然后對刀。一定要清楚機床控制面板每個按鈕的動作，這樣才能防止在加工中出錯。后三個月是在鉗工班學習搖臂鉆的，師傅教了我識別鉆頭、絲錐的尺寸，更換鉆頭、絲錐，從機床主軸上下鉆頭、絲錐，以及鉆孔、攻絲等。一開場看見一堆粗粗細細的鉆頭、絲錐我就犯迷糊了，然后師傅在每次工作開場前，都讓我準備好要用到的鉆頭和絲錐，這樣時間一長我就可以識別它們的尺寸了，這就是熟能生巧的道理吧。原來我不會換掉斷了的鉆頭和絲錐，師傅告訴我要用到的工具，還屢次示范給我看，每次都讓我換，我就學會了。一開場我上下鉆頭都是用兩只手，顯得比擬吃力，后來經(jīng)過師傅的指點，如今已經(jīng)可以用一只手很快很輕松的上下鉆頭了。一開場我把握不好鉆孔和攻絲的深度，因為我怕廢了工件，所以也沒過多的嘗試，后來經(jīng)過師傅的鼓勵，經(jīng)過多遍的練習，我漸漸掌握了。流年似水，光陰似箭，彈指一揮間都實習六個月了，在這里的六個月苦惱過，歡笑過，苦惱是因為自己沒能把每件事做好，苦惱是會想起自己有時也會懈怠，歡笑是因為師傅們的熱情和關(guān)心，歡笑是因為我有我自己的收獲。這個夏天是我流汗最多的一個夏天，我是充實的，因為我努力過。以前很不理解師傅們的嚴厲，如今想想才明白他們的良苦用心，他們的嚴厲是為我的平安著想，他們的嚴厲是為了我能多學到點東西。在此，真心的對他們說聲謝謝。經(jīng)過為期六個月的實習，我掌握了行車的操作和吊料，掌握了機床的使用和日常維護。我知道作為一個實習生，和師傅們相比我欠缺的更多的是經(jīng)歷，但不缺乏的是奮斗的精神，雖然我有好多的缺乏，但是我有信心，有耐心，更有恒心完善自己的缺乏之處，把事情做的更好。凡事最怕用心，我相信經(jīng)過自己的努力一定能行的。來到這里，我明白我不是享受來了，有好多事情等著我去做，有好多困難等著我去克制。在這里，我不是想著很輕松的得到些什么，天上不會掉餡餅，我只想用我的努力換來屬于我自己的一份收獲。在此，希望經(jīng)緯這個大家庭能接納我，給我提供一個平臺，給我一次時機，讓我用我的努力兌現(xiàn)對經(jīng)緯的承諾，換來自己的收獲，到達一個雙贏的效果。謝謝！2023年度動力車間工作總結(jié)一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項消費任務(wù)和其它相關(guān)的指標。主要指標完成情怳：本年度設(shè)備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：31278噸1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米一.加強車間內(nèi)部管理:動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,結(jié)實樹立以為消費一線效勞的精神，回憶XX年全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進展了合理的人員調(diào)節(jié).3.車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和消費車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)效勞一線1.為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進展了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標準整潔。2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的根底，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進展了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進展更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4.合理利用能,更好地為消費一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密配合各消費車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三.堅守本職.努力奉獻1.在消費過程中，為確保消費任務(wù)保質(zhì)保量的