勘察設計師工作計劃表

第3頁共3頁勘察設計師工作計劃表～年經(jīng)過?全院干部職?工的共同努?力，在不斷?加強管理，?改革創(chuàng)新，?開拓市場，?理順關系，?轉變干__?_伍工作作?風的指導思?想下，我院?各方面工作?均取得了不?錯的成績;?內外環(huán)境也?呈現(xiàn)出對我?院今后發(fā)展?極為有利的?大好局面。?機遇與挑戰(zhàn)?并存，在成?績面前我們?也看到工作?中仍然存在?很多問題和?不足，必須?要認真總結?分析，在發(fā)?展中通過逐?步深化改革?來解決。穩(wěn)?定是企業(yè)發(fā)?展的前提，?改革與創(chuàng)新?是企業(yè)發(fā)展?的不竭動力?，也是我院?提升綜合實?力;不斷豐?厚干部職工?福利待遇;?實現(xiàn)打造名?牌企業(yè);回?報社會這些?目標的唯一?途徑。因此?，我們必須?樹立科學的?發(fā)展觀，運?用“改革，?發(fā)展與穩(wěn)定?”的理論和?方法來總結?過去，謀劃?未來。1?.設備合理?配置，逐步?實現(xiàn)資產(chǎn)多?元化。我院?及所屬各專?業(yè)各部門，?應合理配置?設備，充分?發(fā)揮設備效?益，做到高?效優(yōu)質。為?此，要根據(jù)?各專業(yè)的特?點，發(fā)展情?況，綜合生?產(chǎn)計劃的實?際需要，靈?活的選用，?購置和引進?，保證設備?配置的合理?性。在今后?五年的設備?配置發(fā)展過?程中，應考?慮探索設備?資產(chǎn)的多元?化，院投入?設備資產(chǎn)應?著重在技術?先進，潛在?效益高，有?利于企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展，?提高企業(yè)核?心競爭力的?方面。而對?于一些價值?相對較低，?工藝簡單，?投入產(chǎn)出比?不高的生產(chǎn)?設備和工具?類設備(如?車輛)，可?以制定政策?利用社會資?金，職工資?金或職工入?股的形式配?置和購置。?前幾年我院?在資產(chǎn)多元?化方面有所?嘗試，但成?效不大，糾?其原因主要?是由于產(chǎn)權?不清，政策?沒有連續(xù)性?以及管理不?到位等原因?造成的。國?家確定的企?業(yè)改革方向?是建立現(xiàn)代?企業(yè)制度;?勘察設計單?位改革方向?是科技型企?業(yè);我院改?革與發(fā)展的?瓶頸也在于?此。我院要?把有限的資?金投入在有?利于提高企?業(yè)核心競爭?力的產(chǎn)品上?。因此，_?__期間，?我們在按照?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略進行重點?投入同時，?加快資產(chǎn)多?元化的改革?步伐。2?.建立和健?全設備合理?使用的各項?規(guī)章制度，?為實現(xiàn)技術?與勞務分離?打好基矗針?對各專業(yè)設?備的不同情?況和要求，?建立和健全?各項規(guī)章制?度，例如：?崗位責任制?、設備操作?規(guī)程、計劃?預防修理制?度、維護保?養(yǎng)制度、交?～制度等。?嚴格執(zhí)行這?些規(guī)章制度?，是合理使?用設備，降?低使用成本?的重要保證?。___年?繼續(xù)在巖土?專業(yè)勘察專?業(yè)搞好設備?責任制的落?實工作：巖?土各公司在?內部實行技?術與勞務分?離，要著重?培養(yǎng)一批責?任心強，高?技能，有一?定管理水平?的設備與勞?務管理人才?，使設備管?理專業(yè)化。?逐步向設備?與勞務管理?實體過度，?實現(xiàn)技術與?勞務分離。?加強項目管?理和項目核?算，形成以?項目管理為?主體，設備?服務為保障?的施工與管?理體系。建?立實際有效?的管理機制?，研究和制?定各項配套?政策，使巖?土專業(yè)在市?場上更具活?力，更有競?爭力，從而?提高贏利水?平。最終讓?巖土專業(yè)走?向自負盈虧?，自我完善?，自我發(fā)展?的企業(yè)之路??？睖y專業(yè)?，在以有工?作的基礎上?，要進一步?科學核算成?本，加強班?組責任制建?設和考核。?大力推進新?型，先進儀?器設備的開?發(fā)和使用，?為我院開拓?和延伸勘測?市場打好基?矗。3.?加強資產(chǎn)的?基礎管理，?運用資產(chǎn)生?命周期管理?方法，實現(xiàn)?集約型管理?。資產(chǎn)生命?周期管理包?括了對資產(chǎn)?的采購、跟?蹤、維修保?養(yǎng)以及出讓?四個階段的?管理。企業(yè)?資產(chǎn)生命周?期管理不僅?可以降低維?修成本、提?高維修效率?和設備完好?率等，更可?以改善我院?經(jīng)濟的運行?狀況、提高?利潤率以及?資產(chǎn)回報率?。結合我院?的情況，在?今后的管理?工作中我們?要緊緊抓住?一個基礎，?圍繞一條主?線。既：以?資產(chǎn)、設備?前期管理、?運行歷史及?臺帳為基礎?;以工作計?劃的提交、?審批、執(zhí)行?為主線，按?照缺陷處理?、計劃檢修?、預防性維?修、預測性?維修、技術?改進幾種模?式進行管理?，以提高維?修效率、達?到降低總體?維護成本為?目標。將采?購管理、庫?存管理、折?舊管理、維?修管理集成?在一個數(shù)據(jù)?充分共享的?信息系統(tǒng)中?，按照權責?明確，分層?管理，（范?本）評價考?核的方法，?進行科學有?效的管理。?