《火電廠項目管理文獻(xiàn)綜述開題報告（含提綱）》

火力發(fā)電廠機(jī)組建設(shè)項目管理初探開題報告選題的背景及意義（一）選題背景電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活必不可缺的生產(chǎn)和生活資料。而火力發(fā)電到目前為止仍是電力能源的重要來源。火力發(fā)電廠的建成與投產(chǎn)能夠加快我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的步伐，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)項目與其他一般性建設(shè)工程相比有一定的特殊性：具有投資規(guī)模大，建設(shè)周期長，參與單位多且相互影響復(fù)雜等特點；而且火力發(fā)電項目作為電能生產(chǎn)項目關(guān)系國計民生，因此，對其進(jìn)行有效的項目管理意義重大。美國項目管理學(xué)會（ProjectManagementInstitutePMI）對廣義的項目管理的定義是：項目管理就是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。其項目管理知識體系PMBOK將項目管理科學(xué)地劃分為項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目收尾五個階段，并根據(jù)各個階段的特點和所面臨的主要問題，把項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險管理和集成管理。20世紀(jì)60年代末期和70年代初，發(fā)達(dá)工業(yè)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程項目管理相關(guān)的課程。我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。由于火力發(fā)電廠建設(shè)的復(fù)雜性增加了對其風(fēng)險控制的難度；而風(fēng)險控制目標(biāo)實現(xiàn)的要求，卻往往因項目本身的意義重大而缺乏彈性；并且與項目風(fēng)險的控制也有著密不可分的關(guān)系。本文以陜西清水川能源股份有限公司清水川電廠三期2x1000MW擴(kuò)建工程項目為研究對象，分析國內(nèi)外建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀和成果，研究風(fēng)險管理方法與步驟，分析火電廠機(jī)組擴(kuò)建項目建設(shè)各個階段風(fēng)險管理問題，并提出有效的全過程進(jìn)度風(fēng)險控制工作所要采取的方法和建議。研究意義火電廠建設(shè)項目風(fēng)險控制體系已基本完善，但是沒有完全運用于火力發(fā)電項目建設(shè)中，完善的火力發(fā)電建設(shè)項目風(fēng)險控制理論系統(tǒng)尚未建立。而且火力發(fā)電廠建設(shè)項目又有其不同于其他建設(shè)項目的特殊性。因此運用項目管理的思想對火力發(fā)電廠建設(shè)項目風(fēng)險控制問題進(jìn)行研究對于建立和完善火力發(fā)電廠建設(shè)項目進(jìn)度控制體系具有一定的理論意義。同時，在火電發(fā)電作為我國主要電力來源，到2015年，火電發(fā)電量達(dá)到了4.00萬億kw.h，占整個發(fā)電量的比重為78%。到2020年，火電發(fā)電量達(dá)到4.58萬億kw.h，占整個發(fā)電量的比重為76%。而根據(jù)中國電力聯(lián)合會的預(yù)測，我國火電發(fā)電量2020年比例可能將為60%左右。在高速發(fā)展的情況下，項目建設(shè)風(fēng)險管理還不夠扎實。建設(shè)項目目標(biāo)體系中各分支目標(biāo)有復(fù)雜的相關(guān)聯(lián)系，加強(qiáng)風(fēng)險控制管理也有利于其他平行目標(biāo)，如成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)等的實現(xiàn)。建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險三目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的，在一般情況下，如加快進(jìn)度、縮短工期將會導(dǎo)致風(fēng)險的增加，但由于建設(shè)項目提前竣工，能盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于整個項目風(fēng)險嚴(yán)格控制，會對項目進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，但對項目風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對投資費用的有效控制。本文將重點研究目前火電廠建設(shè)發(fā)展中存在的主要問題，分析并總結(jié)已有的經(jīng)驗，將這些方法應(yīng)用到陜西清水川能源股份有限公司火電廠三期建設(shè)項目風(fēng)險管理研究上，并將QS公司在項目建設(shè)風(fēng)險管理實踐中存在的問題、所采取的措施及方法展開新的探索。二、國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述（一）國外研究現(xiàn)狀及成果20世紀(jì)初，德國就為戰(zhàn)后重建提出了風(fēng)險管理，后在美國保險管理學(xué)會的推動下，風(fēng)險管理研究得到進(jìn)一步發(fā)展。20世紀(jì)70年代中期，歐洲部分國家紛紛建立了全國性和地區(qū)性的風(fēng)險管理協(xié)會，風(fēng)險管理逐漸成為全世界關(guān)注的問題。20世紀(jì)80年代以來，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化，項目風(fēng)險管理研究逐步向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，管理范圍和應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)展。美國的TomKendrick2011年在《項目風(fēng)險識別與管理》中對范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、資源等項目要素中的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，運用風(fēng)險管理工具進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督和控制，非常具有實踐意義。英國的JamesP.Clements2012年在《成功的項目管理》中提出在風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，區(qū)分風(fēng)險優(yōu)先級，制定風(fēng)險評估矩陣，并以信息系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險管理為例，將理論研究和實際案例相結(jié)合，更直觀的展示風(fēng)險管理理論如何應(yīng)用于日常項目管理工作。澳大利亞的RossGarland2013年在《項目治理》中從分析無效項目治理的原因和癥狀入手，建立了有效項目治理的四大原則。構(gòu)建了一個通用的項目治理模型，介紹了如何根據(jù)項目風(fēng)險程度對該模型進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用，降低因組織管理問題帶來的項目風(fēng)險。法國的PMI2014年在《PMBOK》中系統(tǒng)地描述了項目管理中風(fēng)險類別及識別方法，定量和定性風(fēng)險分析方法及工具，提出了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控策略。美國COSO2015年在《企業(yè)風(fēng)險管理－整合框架》，指出企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，企業(yè)管理者應(yīng)該識別和管理貫穿于企業(yè)的所有風(fēng)險，應(yīng)增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策，減輕經(jīng)營意外和損失，提供多重風(fēng)險的整體應(yīng)對，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀及成果80年代以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險管理在國內(nèi)一些大型項目中得以成功運用。隨著我國各界風(fēng)險意識的提高，即將建立建設(shè)項目投資建設(shè)風(fēng)險管理制度，在學(xué)術(shù)理論界風(fēng)險管理也是目前研究的熱點之一。但風(fēng)險管理在國內(nèi)普遍被應(yīng)用于能源企業(yè)領(lǐng)域，在項目投資建設(shè)中普遍應(yīng)用還有很長一段路要走。張瑞華2020年在《對企業(yè)風(fēng)險管理與控制的一些探討》中，研究了風(fēng)險管理產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，建立企業(yè)風(fēng)險的系統(tǒng)管理模型，闡述了企業(yè)風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程管理的基本框架，根據(jù)企業(yè)管理實踐和發(fā)展需求，對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行了專題研究。梁連吉2013年在《工程安全風(fēng)險評估過程控制方法研究》中，介紹項目風(fēng)險管理的基本原理、方法、內(nèi)容，著重敘述項目風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策、風(fēng)險控制等項目的全部風(fēng)險管理流程，較系統(tǒng)地闡述了工程項目風(fēng)險管理的理論、技術(shù)、內(nèi)容及方法，并結(jié)合實際案例應(yīng)用分析。在評估中就先要對其相應(yīng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，并且在風(fēng)險評估中對容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，根據(jù)這些問題找出相應(yīng)的措施，以此來保證安全施工。劉華東2015在《新疆區(qū)域火電項目投資經(jīng)營風(fēng)險分析研究》中介紹和分析了梳理我國火電行業(yè)在投資經(jīng)營過程中面臨的主要風(fēng)險。以“G公司”為研究樣本，基于風(fēng)險管控的角度，并根據(jù)新疆區(qū)域自身特點，結(jié)合“G公司”在疆發(fā)展規(guī)劃，重點指出其投資經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，并提出了依靠特高壓外送、煤電一體化開發(fā)模式、屬地化招聘等措施，規(guī)避或者盡可能降低上述風(fēng)險帶來的不利影響，實現(xiàn)企業(yè)投資經(jīng)營風(fēng)險的可控在控。李坤2015年《試論火電廠建設(shè)項目風(fēng)險及其管理》中表明火電廠建設(shè)項目具有工期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，采取有效的管理措施，降低施工過程的風(fēng)險和資金投入是電力企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。文章具體分析了火力發(fā)電廠工程項目建設(shè)的特點，闡述了其風(fēng)險管理上的要求，提出了控制其風(fēng)險的相關(guān)對策。王國兆2016年《風(fēng)險管理視角下的火力電廠新建項目風(fēng)險管理分析》中表明火力發(fā)電廠的施工過程中，仍然有許多的風(fēng)險因素存在，為火力發(fā)電廠帶來了許多安全隱患，風(fēng)險的發(fā)生對火力電廠的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的沖擊，并根據(jù)火力電廠的施工特性，對火力電廠的風(fēng)險因素進(jìn)行簡要分析，并對火力電廠的新建項目進(jìn)行風(fēng)險防范措施管理分析。王偉2017年《淺談火電廠建設(shè)項目管理》中表示針對火電廠建設(shè)項目管理相關(guān)內(nèi)容，從項目管理要點入手，進(jìn)行簡單的論述。實現(xiàn)火電廠建設(shè)項目風(fēng)險有效管控，能夠減少安全事故的發(fā)生，提升工程管理效率。在開展火電廠建設(shè)管理工作時，要牢牢把握安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的要點，按照相關(guān)規(guī)范與具體操作規(guī)程，加強(qiáng)建設(shè)管理，以實現(xiàn)效益最大化。毛玉棟2017年《BYH火電廠投資建設(shè)風(fēng)險管理研究》介紹了火電廠項目投資建設(shè)風(fēng)險管理理論知識，闡述了BYH火電廠項目基本特征、組成要素和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。針對BYH火電廠項目投資建設(shè)面臨的風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，加強(qiáng)風(fēng)險管理。對于項目建設(shè)政策、煤源、社會穩(wěn)定、燃煤價格變化和電力市場波動等風(fēng)險因素，運用風(fēng)險預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移和減輕等風(fēng)險防范方法，針對性地提出有效的風(fēng)險防范措施，強(qiáng)化風(fēng)險管理，降低風(fēng)險等級，使風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，項目建設(shè)完全可行。綜上所述，關(guān)于國內(nèi)外風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀及成果，針對火電廠建設(shè)項目風(fēng)險管理研究仍然相對較少。因此，根據(jù)陜西清水川能源股份有限公司火電廠三期建設(shè)項目實際情況，結(jié)合風(fēng)險管理理論知識，對火電廠建設(shè)項目風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)研究分析，以彌補(bǔ)火電廠項目風(fēng)險管理研究空白，必將對我國火電廠項目投資建設(shè)風(fēng)險管理的理論研究和實際應(yīng)用產(chǎn)生一定的推動作用。（三）參考文獻(xiàn)[1]楊光.火電廠建設(shè)項目環(huán)境影響評價及環(huán)境因素[J].綠色環(huán)保建材，2020(08):179-180.[2]張瑞華.對企業(yè)風(fēng)險管理與控制的一些探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(20):62-63.[3]昌永輝.火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系研究[J].建材與裝飾,2020(17):159-160.[4]霍樹軍.火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系研究[J].中國高新科技,2020(11):48-49.[5]郭沖.淺談火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理研究及改進(jìn)策略[J].中外企業(yè)家,2020(03):45.[6]喬禮寧.火電廠工程項目管理創(chuàng)新模式及基建實踐探討[J].門窗,2019(19):175-176.[7]劉海鵬.淺談火電廠建設(shè)項目設(shè)備安裝及調(diào)試管理[J].南方農(nóng)機(jī),2019,50(17):243.[8]梁連吉.工程安全風(fēng)險評估過程控制方法研究[J].中國設(shè)備工程,2019(11):210-211.[9]李園園.提高火電廠土木工程建設(shè)施工質(zhì)量的辦法[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新,2019,1(13):49-50.[10]熊文波.火電廠建設(shè)項目設(shè)備安裝及調(diào)試管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2019(08):186.[11]馬連彬.火電廠建設(shè)項目環(huán)境影響評價及環(huán)境因素探討[J].中國設(shè)備工程,2019(03):186-187.[12]吳剛.火電廠建設(shè)項目設(shè)備安裝及調(diào)試管理[J].中國新通信,2018,20(21):234-235.[13]薛茜文.越南AK火電建設(shè)施工項目過程管理應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2018.[14]張小洪.加強(qiáng)火電廠施工物資管理的途徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(09):382.[15]任天龍.EPC模式下國際火電項目總承包商風(fēng)險管理研究[D].上海交通大學(xué),2018.[16]張廣杰.火電站建設(shè)項目管理問題及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2017(23):192-193+196.[17]袁寧瑞.火電廠建設(shè)項目設(shè)備安裝及調(diào)試管理[J].智能城市,2017,3(08):193.[18]王偉.淺談火電廠建設(shè)項目管理[J].低碳世界,2017(19):129-130.[19]董秋楠,周薇.火電廠建設(shè)項目環(huán)境影響評價及環(huán)境因素探討[J].科技風(fēng),2017(02):95.[20]毛玉棟.BYH火電廠投資建設(shè)風(fēng)險管理研究[D].沈陽大學(xué),2017.[21]何振坤,孫鵬.影響火力發(fā)電廠建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收的常見問題探討[J].工程技術(shù)研究,2016(05):169-170.[22]王國兆.風(fēng)險管理視角下的火力電廠新建項目風(fēng)險管理分析[J].化工管理,2016(14):291.[23]劉華東.新疆區(qū)域火電項目投資經(jīng)營風(fēng)險分析研究[D].華北電力大學(xué),2015.[24]李坤.試論火電廠建設(shè)項目風(fēng)險及其管理[J].江西建材,2015(01):299.[25]宋峰.國華電廠SCR脫硝改造項目建設(shè)管理研究[D].吉林大學(xué),2014.[26]梁建.火電廠建設(shè)初期的風(fēng)險分析與管理——基于廣東惠來電廠1、2期工程建設(shè)的實踐分析[J].管理觀察,2013(21):25.[27]王旋.火電廠建設(shè)項目風(fēng)險分析和管理[J].中華建設(shè),2012(12):128-129.[28]倪祥如.新海發(fā)電公司2×330MW擴(kuò)建工程進(jìn)度控制研究[D].南京理工大學(xué),2011.[29]劉永生．大同二電廠新建項目風(fēng)險管理分析．北京：華北電力大學(xué)，2011[30]徐寧．電力工程項目風(fēng)險管理實施方法研究．甘肅科技，2009[31]于曉東．火電廠建設(shè)項目風(fēng)險分析和管理[D]．天津：天津大學(xué)，2008[32]段利東．火電廠建設(shè)項目運營初期風(fēng)險評價管理研究．保定：華北電力大學(xué)，2010[33]SattyT.TheAnaQSticaHierarchyProcess[M].NewYork:Mcgraw-Hill,1980[34]Sharfman,MP,Fernando,CS.Environmentalriskmanagementandthecostofcapita[C],2008,65thAnnualMeetingoftheAcademy-of-Management/Academy-of-International-BusinessConference,29(6):569-592[35]JackGidoJamesP．Clements．SuccessfulProjectmanagement[M].South-WesternCollegePublishing,1999:1-16[36]David.A.KRiskmodelinginenergycontractsbetweenhostutilitiesandBOTPlantinvestorsEnergyConversion.(IEEE),2006,V11(2):359-366[37]LeanYuKin,KeungLai,ShouyangWang,CreditriskAssessmentwithleastsquaresfuzzysupportvectormachines,IEEEInternationalConferenceonDataMining-Workshops,2006,9(3):178-182[38]A.SinanCebenoyan.Riskmanagement,capitalstructureandlendingatbanks,JournalofBanking&Finance,2008,(28):291-301[39]L.Bertling,TheRCAMresearchgroup-historyandstatus.KTH,Schooloftaxationandemissiontradingondifferentindustrysector[J].EnergyPolice,2008,36:722-729[40]JohnRaftery.RiskAnaQSsisinProjectManagement.EnglishEditionPublishedbyE&FN.1994.3-17[41]ChrisChapmanandStephenWard,ProjectRiskManagement:Processes,TechniquesandInsights,EnglishLanguageEditionPublishbyJohnWiley&SonsLtd,1997,3-33[42]ElderGDomingusm,HArango,JPolicarpo.AppQSingmodernportfoliotheorytoinvestmentprojectsinelectricenergymarkets[C].2001IEEEPortoPowerTechConference,Porto,Portugal2001[43]GuoHongWang,YunXiaWang,TaoZhao.AnaQSsisofinteractionsamongthebarrierstoenergysavinginChina[J].EnergyPolicy,2008,36(6):1879-1889[44]Prina,J,InvestmentdecisionmakinginaderegulatedelectricindustryusingstochasticdominanceEngineeringManagementSociety.(IEEE),2010,(13):546-551[45]LEECF,LINSJ,LEWISC,AnaQSsisoftheimpactsofcombiningcarbonElectricalEngineering,2008,45(6):221-24[46]P.Hilber,V.Miranda,M.Matos,L.Bertling,Multi-objectiveOptimizationAppliedtoMaintenancePolicyforElectricalNetworks.IEEETransactionsonpowerSystems,2007,22(4):168-173[47]HongweiDai,FelixF.Wu,YixinNi,Acomprehensiveframeworkforevaluatingnonutilitygenerationprojects[C].PowerEngineeringSocietyWinterMeeting,2000,2:1040-1045三、論文基本結(jié)構(gòu)的設(shè)想（一）主要研究內(nèi)容本文對于火力發(fā)電廠項目的工程管理進(jìn)行全面的研究和分析。首先，查閱國家相關(guān)法律法規(guī)、國內(nèi)外行業(yè)期刊文獻(xiàn)和企業(yè)相關(guān)資料等。闡述本篇論文的目的和意義。提出火力發(fā)電廠建設(shè)項目管理研究的基本理論基礎(chǔ)。確定火力發(fā)電廠建設(shè)項目的主要內(nèi)容。其實，對火力發(fā)電建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，以陜西清水川能源股份有限公司火電廠（簡稱QS公司）三期建設(shè)項目管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析項目建設(shè)中的面臨的問題及根源。再次，以相關(guān)理論為依據(jù)，利用定性、定量的方法，針對QS公司火電建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題，科學(xué)的優(yōu)化風(fēng)險管理方案，并制定保障措施。最后，得到火電建設(shè)項目風(fēng)險管理的預(yù)期效果。從而進(jìn)一步規(guī)范火力發(fā)電廠的工程管理工作。論文提綱：第1章緒論1.1研究目的1.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述1.4論文研究內(nèi)容和技術(shù)路線1.4.1研究內(nèi)容1.4.2論文技術(shù)路線第2章項目風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論2.1項目風(fēng)險基本概念2.2風(fēng)險管控基本概念2.3火電建設(shè)項目風(fēng)險類型2.4火電建設(shè)項目風(fēng)險管理2.5火電建設(shè)項目管理基本理論和基本流程2.6全面風(fēng)險管理理論第3章QS公司火力發(fā)電建設(shè)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀3.1QS公司項目概況3.2火電項目建設(shè)介紹3.3項目目標(biāo)和規(guī)模3.4QS公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀3.4.1項目管理目標(biāo)3.4.2項目組織結(jié)構(gòu)圖3.4.3主要崗位職責(zé)3.4.4主要工程管理制度3.4.5工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）圖第4章QS公司火力發(fā)電建設(shè)項目風(fēng)險管理存在的問題及原因4.1項目風(fēng)險管理存在的問題4.1.1缺乏風(fēng)險管理組織建設(shè)4.4.2缺乏項目風(fēng)險識別機(jī)制建設(shè)4.1.3風(fēng)險管理模型構(gòu)建不到位4.1.4風(fēng)險管理控制機(jī)制不完善4.2項目風(fēng)險管理問題的原因分析4.2.1風(fēng)險管理意識不足4.2.2風(fēng)險管理措施執(zhí)行不到位4.2.3風(fēng)險管理信息溝通不通暢第5章QS公司火力發(fā)電建設(shè)項目風(fēng)險管理優(yōu)化方案5.1總體優(yōu)化該方案5.2建立風(fēng)險管理組織5.3項目風(fēng)險識別優(yōu)化5.3.1項目風(fēng)險識別方法優(yōu)化5.3.2決策階段風(fēng)險5.3.3實施準(zhǔn)備階段風(fēng)險5.3.4實施階段風(fēng)險5.3.5進(jìn)度風(fēng)險5.4風(fēng)險評估模型建設(shè)5.4.1風(fēng)險建模及風(fēng)險等級確定5.4.2風(fēng)險評估和風(fēng)險等級5.5優(yōu)化的風(fēng)險管控措施5.5.1決策階段風(fēng)險管控措施5.5.2實施前階段風(fēng)險管控措施5.5.3實施階段風(fēng)險管控措施5.5.4進(jìn)入風(fēng)險管控措施第6章QS公司火力發(fā)電建設(shè)項目風(fēng)險管理保障措施及預(yù)期效果6.1風(fēng)險管理信息平臺建設(shè)6.2風(fēng)險文化建設(shè)6.3QS公司火電項目管理預(yù)期