2023年度加油站工作計劃

第46頁共46頁2023年度加油站工作方案2023年度加油站工作方案。(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀加油站2023年工作方案(一)抓員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。XX年，認真按照以上內容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻上一份力量。2023年加油站銷售工作方案一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。xx年11月10日起，由于上海實現(xiàn)“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自2023年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。四、內部管理存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安意識有待進步。五、神秘客戶檢查加油站年度工作方案(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。進步經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的管理，只有通過標準化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質效勞，為顧客營造一個平安、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學根據(jù)。最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目的?！?」「2」加油站工作方案(一)抓員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持平安第一的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道平安百日功，火燒一場空，平安保效益的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮窗口作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮窗口的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。XX年，認真按照以上內容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻上一份力量。石**加油站年度工作方案范文(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學根據(jù)。加油站年度工作方案2023(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。進步經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的管理，只有通過標準化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質效勞，為顧客營造一個平安、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學根據(jù)。最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目的。加油站年度工作方案參考(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。進步經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的管理，只有通過標準化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質效勞，為顧客營造一個平安、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌娪嬃抗芾?，明確計量員責職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學根據(jù)。最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目的。[年度方案]—加油站年度工作方案應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道平安百日功，火燒一場空，平安保效益的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮窗口作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮窗口的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。進步經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的管理，只有通過標準化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質效勞，為顧客營造一個平安、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠相待每一位顧客(包括員工)換句話說，我會帶著(下轉第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學根據(jù)。2023年加油站工作方案(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。進步經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進展科學的、標準化的管理，只有通過標準化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質效勞，為顧客營造一個平安、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是效勞于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客?我想，只要工作以身作那么，以誠相待每一位顧客(包括員工)……換句話說，我會帶著(下轉第21頁)(上接第24頁)員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的效勞。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的效勞設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學根據(jù)。最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，才能畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目的。加油站2023年工作方案(一)抓員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。XX年，認真按照以上內容強化加油站的各項管理加油站2023工作方案〔一〕抓員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性〔易燃、易爆等〕決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展?！捕嘲l(fā)揮“窗口”作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。〔三〕加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。2023加油站工作方案加油站工作方案(一)(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持平安第一的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道平安百日功，火燒一場空，平安保效益的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發(fā)揮窗口作用，完善企業(yè)形象加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮窗口的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質效勞，進步經(jīng)濟效益作為一個銷售企業(yè)，其最終目的是進步經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品油品的收發(fā)頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析^p臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學根據(jù)。加油站工作方案(二)20xx年來在我們全體員工積極努力和嚴密配合下，加油站在站容站貌，標準效勞，以及員工素質都有了較大的改善，綜合程度得到了全面提。一年來在上級公司的正確領導和大力支持下，以強化內部管理鑄造站為重點，以降本減費為中心，確保加油站平安消費無隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提升加油站管理程度，完成上級交給的各項任務，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下：一、經(jīng)營情況今年公司加強加油站數(shù)質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴把數(shù)質量關，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質優(yōu)量足品牌形象。進入20xx年，在公司提供數(shù)質量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進展溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質量有保障，在油品緊張的時候，可以保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。二、加強職工素養(yǎng)的培養(yǎng)、創(chuàng)一流的效勞質量1、站里開展比、學、趕、幫、超活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態(tài)度，改良紀律作風，促進作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術操作中比過硬本領，這才能表達人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的效勞素質，樹立全心全意為人民效勞的思想。為了進步員工的業(yè)務素質，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊進步的崗位練兵形式，進步了每個員工的崗位技能和綜合素質。2、開展工作作風整頓活動：根據(jù)公司會議精神，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學習，懸掛橫幅1條、張貼標語2幅，提升我站的標準管理程度，在此過程中提升自身的價值。三、平安管理1、我站在保證平安消費同時，對員工進展平安思想教育，強化員工平安責任感，平安是第一，第一就是要平安，加強員工平安培訓。做到員工懂平安，學平安，再到我要平安，落實崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強各種預案演練，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無必勝，把一切不平安隱患處理在萌芽之中。2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)視負責處理好當日的平安、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進展嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離任守，下班時辦理交接手續(xù)，方可分開。3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的平安檢查，落實隱患的補救措施，確保站內平安，銷售暢通無阻。4、把平安工作落實到每個工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的平安管理，設備、設施的平安管理以及平安檢查做到以防為主，防消結合，使平安工作到達預期目的。四、效勞方面1、從現(xiàn)場效勞程度來看，我們加油的效勞程度在不斷提升，現(xiàn)場效勞能做到車到人到，效勞以微笑效勞、溫馨效勞、快捷效勞為載體。嚴格使用加油八步。在效勞中與每一位司機拉近間隔，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念。在效勞中做實事感動每一位顧客。俗話說有耕耘就有收獲，為顧客提供幫助。企業(yè)開展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長。五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進展交接，由接班人員對衛(wèi)生進展巡視檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。六、20xx年工作規(guī)劃和工作安排20xx年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。平安是我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓平安為企業(yè)增效保駕護航。20xx年即將過去，新的一年腳步離我們越來越近，讓我們展望將來，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司正確領導下完成各項工作任務，為中石油中石化事業(yè)作出我們的奉獻。加油站工作方案(三)一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。20xx年11月10日起，由于上海實現(xiàn)國四標準，加油站的銷量有了較大增長，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自20xx年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題南站餐桌損壞，北站卸油區(qū)挪動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。四、內部管理存在問題：衛(wèi)生細節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安意識有待進步。五、神秘客戶檢查加油站工作方案(四)一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經(jīng)過我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規(guī)、良性開展的道路。20xx年11月10日起，由于上海實現(xiàn)國四標準，加油站的銷量有了較大增長，20xx年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自20xx年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(shù)(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現(xiàn)金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(shù)(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發(fā)放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題加油站工作方案(五)各位領導，同事們大家好：我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才可以茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，創(chuàng)始新的場面。一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。如今我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。一.加強學習，注重思想和業(yè)務素質進步:自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上