全套績(jī)效考核表

頁(yè)眉內(nèi)容頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)績(jī)效考核體系目錄一、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司考核規(guī)則……3二、浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1TOC\o"1-5"\h\z甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1712乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-281.3.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-39定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-110銷售部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-212辦公室主任對(duì)接直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-313技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表一考核表2-4-14質(zhì)保部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5………14生產(chǎn)部主管對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-615采購(gòu)部主管對(duì)下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7………16物資控制部負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表2-8…17金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表2-9………17裝配、試壓車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核--表考核表2-10-18財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-11………18三、考核評(píng)分計(jì)算表——考核表3甲類人員考核分計(jì)算表——考核表3-119乙類人員考核分計(jì)算表——考核表3-220丙類人員考核分計(jì)算表——考核表3-321四、考核分匯總表——考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-122年終各崗位考核分匯總——表考核表4-223五、各崗位考核主體對(duì)照表——考核表524六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-125乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-226共享知識(shí)分享快樂(lè)1.3.丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-327定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7銷售部人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-1…28采購(gòu)部定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-2……29生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-3……31技術(shù)/技改辦人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-4……………34質(zhì)保部門(mén)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-5………………35效果指標(biāo)對(duì)照表——考核表8……………………36共享知識(shí)分享快樂(lè)浙江力拓流體科技有限公司績(jī)效考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；提薪與獎(jiǎng)罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。共享知識(shí)分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)頁(yè)眉內(nèi)容頁(yè)眉內(nèi)容年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。第六條各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表（見(jiàn)考核表5）。1.由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。1.人員級(jí)別甲類人員：管理者代表、銷售部主管、采購(gòu)部主管、生產(chǎn)部主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)部/技改辦主管、質(zhì)保部主管、檢驗(yàn)員（采購(gòu)檢驗(yàn)員、過(guò)程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員）、物資控制部主管、金工車間主任、裝配/試壓車間主任、油漆車間主任、機(jī)電維修負(fù)責(zé)人。乙類人員：計(jì)量員、化驗(yàn)員、會(huì)計(jì)（材料、主辦、成本、出納、統(tǒng)計(jì)）、文員、圖紙資料員、網(wǎng)絡(luò)管理員。丙類人員：采購(gòu)員、營(yíng)銷員、倉(cāng)管員、工藝員、設(shè)計(jì)員、內(nèi)勤。2.各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)①定性指標(biāo)設(shè)計(jì)甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表1-1）。乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表1-2）。丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)和技能（見(jiàn)考核表1-3）。②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來(lái)確定。崗位的工作績(jī)效能夠量化的用量化指標(biāo)（見(jiàn)定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見(jiàn)效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表2-1到考核表2-11）。第九條考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見(jiàn)考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)考核表8）第四章考核表設(shè)計(jì)第十條考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類別分為甲、乙、丙類人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級(jí)是考核分計(jì)算表。考核分計(jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果）指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)算填寫(xiě)。（見(jiàn)考核評(píng)分計(jì)算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）。第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見(jiàn)考核表4-1、考核表4-2）。第五章考核程序第十一條被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫(xiě)甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表（見(jiàn)考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表（見(jiàn)考核表2-1到考核表2-22）。第十二條人力資源負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三條人力資源負(fù)責(zé)人分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。第六章申訴及其處理第十四條被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向部門(mén)主管或人力資源負(fù)責(zé)人提出申訴。第十五條人力資源負(fù)責(zé)人會(huì)同部門(mén)主管對(duì)被考核人的申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。

考核表1-1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位：被考核人：考核日期：年—月至—月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度?能自發(fā)工作，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能高質(zhì)量提前完成工作任務(wù)。20?在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。20?樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作。20?嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)機(jī)密，不向公司無(wú)關(guān)人員及公司以外的人員泄漏。20?能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃能力?能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。50?合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置，工作能有序地開(kāi)展。50組織能力?能結(jié)合實(shí)際的給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30?能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40?善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬能力?能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20?能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30?能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提咼工作能力的積極性。30?能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。20溝通協(xié)調(diào)能力?具有出色的談話技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其看法。20?能很好的傾聽(tīng)別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20?能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30?能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力?善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。20?善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。30?能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30?工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力?善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。40?對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30?能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法。30專業(yè)知識(shí)和技能?具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20?具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30?熟悉本崗位工作流程。30?熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作?善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40?積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。30?下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。30共享知識(shí)分享快樂(lè)考核表共享知識(shí)分享快樂(lè)考核表1--1頁(yè)眉內(nèi)容頁(yè)眉內(nèi)容o月度o季度o半年度各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標(biāo)得分定量扌日標(biāo)得分效果指標(biāo)得分獎(jiǎng)勵(lì)分懲罰分綜合得分備注共享知識(shí)分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)年終各崗位考核分匯總表頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)頁(yè)眉內(nèi)容頁(yè)眉內(nèi)容考核表5各崗位考評(píng)主體對(duì)照表崗位名稱上級(jí)考評(píng)同級(jí)考評(píng)下級(jí)考評(píng)管理者代表總經(jīng)理銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理者代表、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、采購(gòu)各車間主任物資控制主管（倉(cāng)庫(kù)主管）總經(jīng)理管理者代表、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、采購(gòu)各車間、倉(cāng)庫(kù)管理員辦公室主任總經(jīng)理（總經(jīng)辦主任）管理者代表、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、米購(gòu)人力資源負(fù)責(zé)人后勤管理、文員技術(shù)部/技改辦總經(jīng)理銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理者代表、質(zhì)保、物控設(shè)計(jì)員工藝員財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、物控技術(shù)、辦公室主任管理者代表財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)后勤管理人員辦公室主任人力資源負(fù)責(zé)人辦公室主任文員公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理工藝員/設(shè)計(jì)員/圖紙資料員設(shè)計(jì)部主管質(zhì)保部經(jīng)理技術(shù)部負(fù)責(zé)人米購(gòu)、過(guò)程、成品檢驗(yàn)人員米購(gòu)/過(guò)程/成品檢驗(yàn)員質(zhì)保部經(jīng)理、［口口計(jì)量員質(zhì)保部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理總經(jīng)理物資的控制部負(fù)責(zé)人采購(gòu)員米購(gòu)員采購(gòu)部經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)管理人員物資控制部負(fù)責(zé)人金工車間主任生產(chǎn)部部長(zhǎng)裝配、調(diào)試車間主任裝配、試壓車間主任生產(chǎn)部部長(zhǎng)金工、油漆車間主任油漆主管調(diào)試車間主任機(jī)電維修負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部部長(zhǎng)各車間主任材料會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)主管、主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本會(huì)計(jì)出納成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)出納主辦會(huì)計(jì)

考核表6-1甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表工作\定性指標(biāo)崗位名稱、^工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理者代表1010155151015515技術(shù)部/技改辦5101015101515155生產(chǎn)部主管1015158125151010物資控制主管102015515551015財(cái)務(wù)主管1020101010515155辦公室主任1510151015510515采購(gòu)部經(jīng)理1020510101020105銷售部經(jīng)理1020510101020105人力資源負(fù)責(zé)人1515151015510510技術(shù)部主管5101015101515155質(zhì)保部經(jīng)理1551010155151510檢驗(yàn)員1551010155151510各車間主任1015158125151010財(cái)務(wù)部經(jīng)理1020101010515155考核表6-2乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表\定性指'標(biāo)崗位名稱責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專業(yè)知識(shí)和技能、I曰.口計(jì)量貝1588108881520材料會(huì)計(jì)151010101010101015主辦會(huì)計(jì)151010101010101015出納151010101010101015成本會(huì)計(jì)151010101010101015統(tǒng)計(jì)151010101010101015文員151010151010101010圖紙資料員151015101010101010考核表6-3丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表\定性指標(biāo)崗位名稱'x責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)改善創(chuàng)新能力服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專業(yè)知識(shí)和技能米購(gòu)員15101510155101010營(yíng)銷員1551551015101510工藝員101010101010101020設(shè)計(jì)員101010101010101020工裝員101010101010101020網(wǎng)絡(luò)管理員151010101010101015內(nèi)勤151010101015101010共享知識(shí)分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)頁(yè)眉內(nèi)容頁(yè)眉內(nèi)容浙江力拓流體控制設(shè)備有限公司各崗位定量考核指標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率計(jì)算公式：①正指標(biāo)=實(shí)際值/目標(biāo)值②逆指標(biāo)=（1－實(shí)際值/目標(biāo)值）＋1（當(dāng)達(dá)標(biāo)率銷售部各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值M完成值完成率F%銷售主管營(yíng)銷業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績(jī)銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100%實(shí)際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷售員銷售業(yè)績(jī)銷售收入實(shí)際銷售額*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分

采購(gòu)部各崗位定量考核指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實(shí)際值M達(dá)F采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗(yàn)合格批次*100%總采購(gòu)批次質(zhì)保部每1%為1分95%外購(gòu)件不合格率（逆指標(biāo)）外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分A類1%B類1%C類2%外協(xié)件不合格率（逆指標(biāo)）外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2%米購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90%不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)）（逆指標(biāo)）倉(cāng)庫(kù)每1%為1分1次/月米購(gòu)成本采購(gòu)費(fèi)用率（逆指標(biāo)）實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額財(cái)務(wù)部每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)）（逆指標(biāo)）倉(cāng)庫(kù)每1%為1分1次/月米購(gòu)員采購(gòu)質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗(yàn)合格批次*100%總采購(gòu)批次質(zhì)保部每1%為1分95%外購(gòu)件不合格率（逆指標(biāo)）外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外購(gòu)件總數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分A類1%B類1%C類2%外協(xié)件不合格率（逆指標(biāo)）外購(gòu)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2%

米購(gòu)效率準(zhǔn)時(shí)到貨率準(zhǔn)時(shí)到貨批次*100%總采購(gòu)批次倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90%不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)）（逆指標(biāo)）倉(cāng)庫(kù)1次/月米購(gòu)成本采購(gòu)費(fèi)用率（逆指標(biāo)）實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用*100%采購(gòu)總額財(cái)務(wù)部每1%為1分生產(chǎn)部門(mén)定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)%生產(chǎn)部主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量月報(bào)表每1%為1分90%Z-U立139口產(chǎn)品返工返修率（逆指標(biāo)）返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分3%生產(chǎn)質(zhì)量用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）（逆指標(biāo)）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分3%生產(chǎn)成本原材料消耗率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分輔助用品消耗率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90%生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分92%生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類2%B類3%C類5%產(chǎn)品報(bào)廢率報(bào)廢嚴(yán)品數(shù)量*100%質(zhì)保部每1%為A類0.5%（逆指標(biāo)）實(shí)際生產(chǎn)量1分B類2%C類4%生產(chǎn)成本原材料消耗率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分輔助用品消耗率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90%裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分92%生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)保部每1%為1分A類2%*100%實(shí)際生產(chǎn)量B類3%C類5%生產(chǎn)成本原材料消耗率（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分輔助用品消耗率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分裝配試壓車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉(cāng)庫(kù)每1%為1分90%生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉(cāng)庫(kù)每1%為1分94%生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率（逆指標(biāo)）返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分2%生產(chǎn)成本原材料消耗定額（逆指標(biāo)）原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分輔助用品消耗率（逆指標(biāo)）輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會(huì)計(jì)每1%為1分生產(chǎn)安全事故損失額（萬(wàn)元）（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分油漆主技術(shù)部/技改辦人員定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值技術(shù)部主管設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)售后服務(wù)中心每1%為1分90%設(shè)計(jì)效率新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)以通過(guò)鑒定為準(zhǔn)每1%為1分100%設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部主管每1%為1分100%設(shè)計(jì)效率新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)主管每1%為1分98%技改（試制）主管試制效率按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù)*100%試制任務(wù)總數(shù)技改辦主管每1%為1分100%試制效果一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%試制產(chǎn)品總量裝配試壓每1%為1分90%設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴問(wèn)題及時(shí)解決率投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù)*100%投訴問(wèn)題總數(shù)技術(shù)部每1%為1分95%設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)*100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)技術(shù)部每1%為1分100%新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部每1%為1分100%工乙貝設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)*100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)技術(shù)主管每1%為1分100%設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴問(wèn)題及時(shí)處理率投訴問(wèn)題及時(shí)處理數(shù)*100%投訴問(wèn)題總次數(shù)技術(shù)主管每1%為1分95%質(zhì)量管理人員定量指標(biāo)

主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值產(chǎn)品合格率出廠產(chǎn)品合格數(shù)*100%出廠產(chǎn)品總數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分99%內(nèi)部投訴次數(shù)（逆指標(biāo)）生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部投訴次數(shù)各部門(mén)每1%為1分造成損失額度（逆指標(biāo)）財(cái)務(wù)部每200元為一分崗位名稱考核方向質(zhì)保部主管檢驗(yàn)效果共享知識(shí)分享快樂(lè)共享知識(shí)分享快樂(lè)頁(yè)眉內(nèi)容頁(yè)眉內(nèi)容考核表8效果指標(biāo)和權(quán)重設(shè)定表L-LJ/亠岡位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重參考依據(jù)考核主體管理者代表?健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25總經(jīng)理?協(xié)調(diào)各部門(mén)因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛盾，效果好。25?落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證年審。25?詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級(jí)參謀。25辦公室主任?健全和完善公司的行政管理制度。20工作計(jì)劃與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法?？偨?jīng)辦的計(jì)劃與預(yù)算?？偨?jīng)理?有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20?公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20?不斷宣傳和提高公司形象。20?有效控制行政費(fèi)用。20人力資源管理?公司各部門(mén)的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。25了解相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的看法。辦公室主任?及時(shí)招聘到用人單位滿意的新員工。25?執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。20?及時(shí)安排各部門(mén)進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。30后勤管理人員?有效執(zhí)行后勤管理制度。25辦公室主任?協(xié)助麗水公司作好食堂管理工作，整潔、衛(wèi)生。25?確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全。25?嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)、消耗物資，節(jié)約使用資金。25文員?按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。15辦公室主任?及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)傳遞信息。20?能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。20?部門(mén)辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。25?及時(shí)為相關(guān)部門(mén)或人員提供各類行政服務(wù)。20財(cái)務(wù)主管?及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營(yíng)運(yùn)效果。20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù)算?？偨?jīng)理?及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20?執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門(mén)的費(fèi)用。20?編寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。20?合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。。20財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)?及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。25相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)主管?及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。25?及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。25?嚴(yán)格控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。25主辦會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)?公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50審核公司賬簿。財(cái)務(wù)部主管

L-LJ/亠岡位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重參考依據(jù)考核主體材料會(huì)計(jì)出納?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映在物流和資金流過(guò)程中存在的問(wèn)題。50網(wǎng)絡(luò)管理