全新業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

WORDWORD全新業(yè)務(wù)員提成管理

制度方案（用心整理的精品word文檔，可以編輯，歡迎下載）作者：日期：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：1、業(yè)務(wù)員的底薪為XX元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿補(bǔ)貼X元/月；2、補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報實(shí)銷；通訊補(bǔ)貼：XX元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。五、銷售任務(wù)業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計算辦法：銷售提成=凈銷售額X銷售提成百分比+高價銷售提成凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額4、銷售提成比率：提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比第一級100%以上0.7%第二級50%?99%0.5%第三級50%以下0.3%5、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；6、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的XX%將做為高價銷售提成。七、激勵制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一）；2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵；3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵；4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵；5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。八、實(shí)施時間本制度自2010年X月X日起開始實(shí)施。九、解釋權(quán)本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。、XXXX有限公司董事會2010-X-X補(bǔ)充協(xié)議書出借方：（以下簡稱甲方）借款方：（以下簡稱乙方）甲乙雙方在借款協(xié)議基礎(chǔ)之上，經(jīng)過協(xié)商，甲乙雙方在自愿的基礎(chǔ)上簽訂本補(bǔ)充協(xié)議，雙方以資共同遵守。一、乙方自愿以權(quán)屬自己作價人民幣抵押給甲方，乙方到期不還款，除乙方按借款協(xié)議履行之外，如乙方逾期十天不還款，乙方則自愿將該抵押物以作價價格賣給甲方并雙方不再簽訂買賣協(xié)議，此協(xié)議即產(chǎn)生買賣協(xié)議的效力，甲乙雙方不再重新簽訂該物權(quán)的買賣協(xié)議，該物權(quán)所有權(quán)隨之協(xié)議的效力而轉(zhuǎn)移給甲方。二、如該抵押物乙方賣給甲方以后，仍不足以償還甲