2023年市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略_第1頁
2023年市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略_第2頁
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PAGEPAGE6市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略近些年來,城市建設(shè)美化及開展中市政工程占的比重越來越高。市政工程的建設(shè)關(guān)乎城市居民的生活質(zhì)量和日常的方方面面。制訂一份市政工程方案牽涉范圍很廣,同時還要保證施工質(zhì)量和遵守相關(guān)規(guī)定,確保居民生活和平安保障。現(xiàn)今的市政公用工程存在一定的問題,提升工程規(guī)劃和方案質(zhì)量,在當(dāng)下對于廣闊工作人員具有非常重要的現(xiàn)實意義。1市政公用工程中存在的問題1.1市政工程施工問題市政公用工程現(xiàn)如今問題重重,需要解決。施工過程中存在的問題如下,首先由于在市區(qū)施工,人流量大,施工區(qū)域較為狹窄。由于市區(qū)施工的特殊性,施工地點無法做到完全封閉。而且市區(qū)的人流量和車流量無法控制,施工工程中不僅工作區(qū)域狹窄,也比擬局促。同時施工區(qū)域在市區(qū)劃分為不同區(qū)域施工,區(qū)域連接處容易出現(xiàn)較為粗糙的問題。同時,施工單位市場比擬混亂。施工單位審核也不明確,有很多施工單位不負(fù)責(zé)不按相關(guān)規(guī)定進行施工,為了提高實際利潤而偷工減料。市政公用工程因其不因盈利為目的的特殊性,對工期和質(zhì)量有著較高的要求。如果各部門只注重施工進度,就會大大降低質(zhì)量。1.2市政工程缺少資金在我國的城市化進程中,市政公用工程建設(shè)處于一個核心位置,是一項工作量較大的工程。大局部資金來源于國家下?lián)苜Y金,局部部門工作人員缺少對于該項資金的管理,缺乏一套對于工程專項資金的監(jiān)管體系,資金管理不到位的同時,各項工程資金使用方法沒有準(zhǔn)確的安排和計算。而資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)的不明確,將會影響具體開展工程建設(shè),在急于開展市政工程工作時,公用工程的手續(xù)審批又沒有得到及時的處理,導(dǎo)致了工程施工開展的延誤。公用工程的各個環(huán)節(jié)及施工建設(shè)都需要資金周轉(zhuǎn),在資金不充足的情況下開始工作會導(dǎo)致后續(xù)資金周轉(zhuǎn)緊張。缺少資金是一個很大的弊端,如果資金周轉(zhuǎn)不靈,會嚴(yán)重影響市政公用工程工作進度。1.3市政工程監(jiān)管體系不完善施工內(nèi)容復(fù)雜,工作程序繁多。不同單位工作范圍不同,也造成了工作劃分混亂。各種繁雜的手續(xù)以及程序,后期監(jiān)督和管理非常麻煩。監(jiān)督體系也被領(lǐng)導(dǎo)無視,沒有真正監(jiān)管。另一方面在現(xiàn)有的體制下,施工管理體系有待改良。市政公用工程由國家部門規(guī)劃和實施,根本上由政府和機關(guān)單位負(fù)責(zé)。同時,政府和機關(guān)單位承包工程的下屬部門多為直屬下的部門,監(jiān)督管理系統(tǒng)人員也大局部被其管制。雖然上下團結(jié),但處分起來具有一定難度,無法起到實際效果,會給工程質(zhì)量帶來不好的影響。監(jiān)督和管理都無法發(fā)揮其真實績效,不利于整體市政公用工程的建設(shè)。2提高工程質(zhì)量的相關(guān)策略2.1嚴(yán)格把控原料質(zhì)量和施工技術(shù)原料的質(zhì)量舉足輕重,直接影響后期工程水平。在原料選擇時,要注重把關(guān)原料的質(zhì)量和供貨信息,選擇好原料供貨廠家,從而可以確保工程質(zhì)量。合理科學(xué)地組織材料和設(shè)備的采購,從而滿足施工需要。市政公用工程必須使用招標(biāo)中相應(yīng)的中標(biāo)單位,杜絕一切形式的營私舞弊。在原料選擇這一局部,必須嚴(yán)格控制和選擇。做好居民溝通,保證施工進行前各方面的統(tǒng)一。合理規(guī)劃施工區(qū)域,高效完成便利居民生活,同時降低施工過程中對居民生活的擾亂。另一方面,施工技術(shù)也至關(guān)重要。比方在施工開展前,對于施工區(qū)域附近的公共環(huán)境和公共設(shè)施保護起來,充分調(diào)查,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2.2提高各部門工作人員綜合素質(zhì)要求各部門管理人員和工作人員都具有較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。只有這樣的高水平人員才能在工程開展中提高工程質(zhì)量水平,并且保證市政公用工程高效完成。同時應(yīng)該積極吸收責(zé)任心強技術(shù)水平高的新型人才,帶開工作隊伍的人才建設(shè)。對原有的工作人員開展綜合水平培訓(xùn),積極宣傳高質(zhì)量水平的重要性。不斷的學(xué)習(xí)和實踐,與時俱進提高工作人員素質(zhì)。組建一個高技術(shù)高水平的工作隊伍,保證公用工程質(zhì)量。2.3完善市政公用工程的監(jiān)管體系監(jiān)管體系與市政公用工程管理相輔相成,二者缺一不可。必須加強對于市政公用工程的監(jiān)督和管理,應(yīng)建立相適應(yīng)的監(jiān)管體系。首先,要從監(jiān)督體系入手,設(shè)置獨立的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)督機構(gòu)與部門別離開來,獨立自主不受其他因素影響,真正樹立起監(jiān)督的權(quán)威。另外分配好各部門職責(zé),專人負(fù)責(zé)某一局部。提高工作效率,縮短工程申報手續(xù)。市政公用工程方面各種方案的審批快速處理,更好地提供優(yōu)質(zhì)效勞,確保政府工程質(zhì)量。推進監(jiān)管體系與工程實施相適應(yīng),提高工作水平。3結(jié)語今后的市政公用工程管理中,不斷調(diào)整更新,做到與時俱進,適應(yīng)當(dāng)今城市開展形式。工程質(zhì)量方面進一步監(jiān)督和管理,要求各部門和工作人員要樹立正確的監(jiān)督管理意識。使市政公用工程與城市化建設(shè)進一步相適應(yīng),保障工程方案中每一道工序平安高效,確保市政公用工程平安,進一步推動城市化建設(shè)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略

近些年來,城市建設(shè)美化及開展中市政工程占的比重越來越高

〔2〕1市政公用工程中存在的問題

1.1市政工程施工問題

市政公用工程現(xiàn)如今問題重重,需要解決

〔3〕同時施工區(qū)域在市區(qū)劃分為不同區(qū)域施工,區(qū)域連接處容易出現(xiàn)較為粗糙的問題

〔4〕2提高工程質(zhì)量的相關(guān)策略

2.1嚴(yán)格把控原料質(zhì)量和施工技術(shù)

原料的質(zhì)量舉足輕重,直接影響后期工程水平

內(nèi)容總結(jié)

(1)市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督管理策略

近些年來,城市建設(shè)美化及開展中市政工程占的比重越來越高

(2)1市政公用工程中存在的問題

1.1市政工程施工問題

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