企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)春耕

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺事業(yè)部2016年企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)策略及方案宣貫2023/1/102016年股份公司組織架構(gòu)圖事業(yè)部定位：以企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺iUAP為技術(shù)支撐，與行業(yè)深入融合，為中國大型企業(yè)集團提供大數(shù)據(jù)與商業(yè)分析、移動互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用集成、云計算、數(shù)據(jù)中心等互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級方案及專業(yè)服務(wù)目錄目錄ONTENTSC三企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目交付保障二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)策略二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需求趨勢五平臺業(yè)務(wù)支持聯(lián)系方式一二四二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)五大利劍方案三4第三平臺商業(yè)機會關(guān)鍵點*企業(yè)IT市場投入包括服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、軟件和IT服務(wù)Sourc:IDCICTBlackBook2013Q3,IDC4PillarRsarchs,basdonIDCstandarddfinitionandtaxonomy以云計算、大數(shù)據(jù)、移動、社交為依托的平臺稱之為“第三平臺”。第一平臺”為60年代以主機終端為核心的平臺；“第二平臺”是以個人電腦、客戶端/服務(wù)器和局域網(wǎng)/互聯(lián)的平臺。IDC預(yù)測，2020年第三平臺將成為ICT市場的主流，中國第三平臺2013-2020年累計市場規(guī)模將達到1954億美元，年均增長率達到22%，遠遠高于平均ICT市場的增長率。用IT第三平臺交付新價值的6個關(guān)鍵點：深刻理解行業(yè)趨勢和企業(yè)的業(yè)務(wù)需求建立適應(yīng)不同業(yè)務(wù)需求的混合云基礎(chǔ)架構(gòu)打造軟件定義的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施做好組織數(shù)據(jù)的“四化”：經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)化、員工管理數(shù)據(jù)化、用戶行為數(shù)據(jù)化、商業(yè)模式數(shù)據(jù)化持續(xù)增加第3平臺IT投資用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義行業(yè)和消費者什么是平臺項目規(guī)?；袌鲆呀?jīng)形成：主動需求增加企業(yè)對平臺應(yīng)用越來越重視：大型集團企業(yè)核心業(yè)務(wù)離不開統(tǒng)一平臺支撐行業(yè)平臺應(yīng)用需求集中度增加：大型集團企業(yè)、數(shù)字營銷與服務(wù)業(yè)、交通&公用等領(lǐng)域平臺應(yīng)用需求旺盛：主數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)分析及大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型開發(fā)等ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.30%0-50萬A什么是平臺項目30%50-100萬B30%100-300萬C10%300萬以上D開發(fā)平臺（NC、行業(yè)、移動）涵蓋多種項目，為機構(gòu)帶來持續(xù)收入單個行業(yè)移動應(yīng)用開發(fā)行業(yè)財務(wù)、人力數(shù)據(jù)主題分析企業(yè)門戶集成項目應(yīng)用平臺（BQ）開發(fā)平臺+應(yīng)用開發(fā)服務(wù)（NC、移動）組織、財務(wù)、人力主數(shù)據(jù)項目輿情監(jiān)控項目行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題分析會員精準營銷項目互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目（電商、農(nóng)資、服務(wù)等）企業(yè)整體移動定制開發(fā)行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析項目（DW）云平臺項目業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)方案項目大數(shù)據(jù)平臺項目集團企業(yè)整體平臺項目集團整體主數(shù)據(jù)項目平臺聯(lián)合項目數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目平臺業(yè)務(wù)特點一：成就大項目成就大項目——支撐NC簽約和行業(yè)客戶2014-15年千萬級以上項目簽約：成就NC大項目全友家私伊利集團TCL集團美的集團杭燃集團美樂樂航美聯(lián)合傳媒泰達城市軌道投資…中國海關(guān)總署平臺業(yè)務(wù)特點二：持續(xù)的新領(lǐng)域業(yè)務(wù)收入新業(yè)務(wù)收入保障與長期經(jīng)營，可持續(xù)收益持續(xù)有產(chǎn)出港華燃氣（移動）華衍水務(wù)（移動+數(shù)據(jù)）中國有色（移動）盈眾汽車（互聯(lián)網(wǎng)）美樂樂（數(shù)據(jù)）上藥集團（主數(shù)據(jù)）中國船舶（主數(shù)據(jù)）大北農(nóng)（數(shù)據(jù)）寧波申洲針織(開發(fā))……企業(yè)業(yè)務(wù)、管理系統(tǒng)開發(fā)方案異構(gòu)系統(tǒng)集成方案；企業(yè)財務(wù)、HR數(shù)據(jù)分析企業(yè)移動應(yīng)用解決方案企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方案企業(yè)主數(shù)據(jù)管理解決方案企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方案大數(shù)據(jù)解決方案整體平臺技術(shù)方案用友平臺業(yè)務(wù)特點三：高效：快速簽約、快速交付、高利潤率高效快速簽約移動應(yīng)用項目BQ報表分析門戶集成項目主數(shù)據(jù)管理項目主題數(shù)據(jù)分析開發(fā)平臺項目…目錄目錄ONTENTSC三企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目交付保障二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)策略二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需求趨勢五平臺業(yè)務(wù)支持聯(lián)系方式一二四二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)五大利劍方案三2016年iUAP產(chǎn)品總覽移動與統(tǒng)一通信移動平臺移動開發(fā)平臺企業(yè)移動管理企業(yè)級統(tǒng)一通信平臺互聯(lián)網(wǎng)與云服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺互聯(lián)網(wǎng)運維平臺云管理平臺開發(fā)與集成開發(fā)平臺集成平臺基礎(chǔ)中間件企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺商業(yè)分析平臺數(shù)據(jù)集成大數(shù)據(jù)引擎應(yīng)用集成需求數(shù)據(jù)應(yīng)用需求互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求移動應(yīng)用需求主要需求數(shù)據(jù)應(yīng)用需求行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用（會員精準營銷、輿情分析、行業(yè)大數(shù)據(jù)等）行業(yè)主題數(shù)據(jù)分析（制造、地產(chǎn)、消費品、交通公用等）移動應(yīng)用和創(chuàng)新需求行業(yè)化移動應(yīng)用定制開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)移動咨詢+移動平臺+定制化整體解決方案應(yīng)用集成需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享（主數(shù)據(jù)方案）基于門戶的頁面整合方案（單點登錄、待辦、經(jīng)營分析、新聞公告等）業(yè)務(wù)流程傳遞（統(tǒng)一審批、憑證、預(yù)算控制、電商平臺集成等）云集成方案企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)方案（電商、供應(yīng)鏈金融、客戶協(xié)同管理等）互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺應(yīng)用開發(fā)方案（物業(yè)、傳媒、服務(wù)、農(nóng)業(yè)等）2016年主推平臺業(yè)務(wù)領(lǐng)域平臺業(yè)務(wù)策略行業(yè)領(lǐng)域解決方案（可規(guī)?；茝V復(fù)制）案例梳理樣板建設(shè)方案包裝能力傳遞方案完善集成銷售紅皮書（商機識別，客戶引導(dǎo)等）售前方案招投標文檔Demo演示環(huán)境實施方法論（應(yīng)用集成規(guī)劃，集成架構(gòu)設(shè)計，應(yīng)用集成平臺實施及開發(fā)，應(yīng)用集成項目管理）實施工具培訓(xùn)課件數(shù)據(jù)銷售紅皮書（商機識別，客戶引導(dǎo)等）售前方案招投標文檔Demo演示環(huán)境實施方法論實施工具（行業(yè)預(yù)置包）培訓(xùn)課件行業(yè)應(yīng)用方案分類行業(yè)應(yīng)用方案名稱涉及的客戶案例及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺+數(shù)字營銷及服務(wù)業(yè)1.會員精準營銷會員畫像、會員忠誠、主動營銷2.醫(yī)藥行業(yè)主數(shù)據(jù)方案國藥、上藥、千金藥業(yè)、廣藥3.農(nóng)業(yè)垂直電商方案大北農(nóng)、象嶼平臺+交通&公用4.交通&公用行業(yè)主數(shù)據(jù)管理方案杭州智慧交通、杭燃集團5.交通&公用行業(yè)商業(yè)分析解決方案華衍水務(wù)制造業(yè)6.裝備制造業(yè)主數(shù)據(jù)管理方案航天科技、中船平臺+房地產(chǎn)7.地產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理方案碧桂園平臺+集團型企業(yè)8.集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案中建數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)策略企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用報表應(yīng)用解決企業(yè)業(yè)務(wù)報表、統(tǒng)計分析的報表剛性需求項目整體投資不會能太大要有長期持續(xù)的的服務(wù)提供企業(yè)級的商業(yè)智能應(yīng)用整體解決方案結(jié)合行業(yè)、業(yè)務(wù)特性的、企業(yè)級應(yīng)用的BI項目建設(shè)不只強調(diào)BI平臺、產(chǎn)品技術(shù)，更看重BI對業(yè)務(wù)、行業(yè)的應(yīng)用模型的業(yè)務(wù)價值體現(xiàn)項目相對綜合、實施難度較高，交付周期相對要長（往往多期分步實施）企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案（很多也是同時混合了L2）以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為特點的（會員、精準營銷、運營優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等）由數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)信息化建設(shè)。數(shù)據(jù)驅(qū)動與數(shù)據(jù)治理貫穿始終，最終實現(xiàn)企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)L1L2L350%40%10%產(chǎn)品工具+實施交付+持續(xù)服務(wù)BI平臺+業(yè)務(wù)方案+實施交付+持續(xù)服務(wù)咨詢整體方案+大數(shù)據(jù)平臺+開發(fā)+專業(yè)服務(wù)規(guī)?；诳蛻魯?shù)據(jù)應(yīng)用需求的應(yīng)用層次劃分高增長目錄目錄ONTENTSC三企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目交付保障二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)策略二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需求趨勢五平臺業(yè)務(wù)支持聯(lián)系方式一二四二企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)五大利劍方案三利劍方案1：行業(yè)主數(shù)據(jù)方案——醫(yī)藥、交通公用、地產(chǎn)、家居數(shù)據(jù)抽取訂閱發(fā)布服務(wù)管理企業(yè)服務(wù)總線（ESB）數(shù)據(jù)分發(fā)主數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分發(fā)ETL工具排重引擎版本控制中藥飲片藥用輔料醫(yī)療器械中藥材化妝品日用品主數(shù)據(jù)編碼標準、主數(shù)據(jù)管理流程、主數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)范……數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)管理……供應(yīng)商客戶物料類設(shè)備分類生物制品…保健品化學(xué)制劑化學(xué)原料生物材料客商類流程引擎、規(guī)則引擎、同步引擎、數(shù)據(jù)建模、開發(fā)平臺、權(quán)限、安全、日志、……工業(yè)采購工業(yè)營銷固投管理資金管理預(yù)算管理商務(wù)智能OA辦公財務(wù)核算統(tǒng)計碼平臺/主數(shù)據(jù)平臺科園SAP系統(tǒng)ERPNC63ERPNC56上藥控股上藥科園第一生化上藥物資上藥信誼上藥中西ERP金蝶上藥銷售ERP寶信上藥東英上藥中華…設(shè)備類上藥總部為什么能賣高價格——管理需求決定技術(shù)實現(xiàn)其他模式分析型管控型混合型戰(zhàn)略管控型總部關(guān)注統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)粒度較為宏觀統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)集團內(nèi)主數(shù)據(jù)大集中強制數(shù)據(jù)統(tǒng)計遵從集團統(tǒng)一編碼保持子公司業(yè)務(wù)靈活數(shù)據(jù)分析與治理結(jié)合中藥飲片藥用輔料醫(yī)療器械中藥材化妝品日用品供應(yīng)商客戶物料類設(shè)備分類生物制品…保健品化學(xué)制劑化學(xué)原料生物材料客商類…設(shè)備類為什么能賣高價格——主數(shù)據(jù)管理的價值主數(shù)據(jù)管理定位（第一階段：BBC+零售應(yīng)用架構(gòu)）內(nèi)勤管理人員全友運營人員消費者終端業(yè)務(wù)員全友銷售管理平臺（訂單中心+渠道供應(yīng)鏈）銷售政策管理零售傭金結(jié)算銷售押金管理基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理品類、商品/物料檔案會員檔案渠道、客戶檔案全渠道銷售績效分析供應(yīng)商檔案倉庫檔案B訂單處理訂單采集采購庫存中心（總部）采購訂單到貨采購發(fā)票采購結(jié)算退貨、退庫采購價格管理預(yù)留調(diào)撥庫存調(diào)整途損凍結(jié)出庫、入庫庫存狀態(tài)管理存量查詢庫存服務(wù)水平庫齡分析零售（經(jīng)銷商業(yè)務(wù)平臺）銷售體驗店基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理退換貨銷售開單訂單跟蹤采購/要貨零售庫存管理采購申請采購?fù)嘶劁N售出庫調(diào)撥盤點庫存可用量查詢收付款收款付款款項往來查詢門店檔案店員檔案應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收管理應(yīng)付管理零售報表與分析采購入庫其它出入庫角色權(quán)限送裝服務(wù)品類、商品/物料檔案倉庫檔案工程機銷售審批樣機銷售審批門店檔案訂單中心采銷平臺零售管理后臺零售管理報表訂單處理訂單開票發(fā)貨安排款貨核銷地區(qū)檔案地區(qū)檔案店員管理開店管理促銷、買贈、價格直營電商（官方商城）直營電商（天貓等三方平臺）商城運營管理后臺電商通經(jīng)銷商采銷業(yè)務(wù)銷售采購庫存（經(jīng)銷商）收付款送、裝服務(wù)庫存查詢服務(wù)現(xiàn)存量查詢可用量查詢商品管理商品定價商品促銷商品目錄零售系統(tǒng)采銷平臺供應(yīng)鏈系統(tǒng)(銷售，B庫存，信用，價格等)（SAP）財務(wù)系統(tǒng)（SAP）生產(chǎn)管理系統(tǒng)(SAP)用友方法論：主數(shù)據(jù)管理平臺系統(tǒng)建設(shè)路線圖1432數(shù)據(jù)規(guī)劃架構(gòu)設(shè)計平臺建設(shè)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)了解、項目理解主數(shù)據(jù)建模管理職能、流程確定數(shù)據(jù)分布圖應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)全生命周期管理路徑期初數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)交互方案數(shù)據(jù)清洗集成開發(fā)調(diào)試產(chǎn)品實施新增系統(tǒng)擴展主數(shù)據(jù)覆蓋范圍擴展組織保障服務(wù)規(guī)范持續(xù)運維利劍方案2：基于大數(shù)據(jù)的行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析方案總體目標是建設(shè)基于數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺基礎(chǔ)上的經(jīng)營決策分析系統(tǒng)，滿足企業(yè)的決策分析、業(yè)務(wù)分析，為促進公司全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供信息化支撐戰(zhàn)略管控為集團領(lǐng)導(dǎo)提供風(fēng)險監(jiān)控、資金監(jiān)控、運營分析等核心業(yè)務(wù)監(jiān)控和分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握風(fēng)險、經(jīng)營狀況，支撐管理層決策，視角更全面、決策結(jié)果更準確營銷和業(yè)務(wù)分析建立面向不同應(yīng)用的分析主題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)分析、自定義查詢統(tǒng)計和報表設(shè)計，對營銷、運營情況進行分析和監(jiān)控，支持業(yè)務(wù)部門的營銷、運營管控和管理決策風(fēng)險預(yù)警對關(guān)鍵風(fēng)險指標和關(guān)鍵績效指標進行實時預(yù)警，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)有針對性地、預(yù)見性地做出應(yīng)對戰(zhàn)略與策略決策和布署數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和融合，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)處理的實時性和準確性要求方案目標消費品行業(yè)–全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)分析解決方案消費品行業(yè)–用友大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案123企業(yè)績效與運營分析企業(yè)績效分析、領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙、移動決策、財務(wù)分析、人力分析、供應(yīng)鏈分析門店零售、促銷管理…………運營優(yōu)化與精準營銷業(yè)務(wù)運營優(yōu)化客戶畫像、會員忠誠、主動營銷全網(wǎng)營銷…………企業(yè)云端數(shù)據(jù)服務(wù)輿情分析宏觀經(jīng)濟、行業(yè)情報、競爭信息企業(yè)對標…………運營分析會員資料消費查詢積分查詢市場調(diào)查反饋積分商城消費行為特征結(jié)構(gòu)價值金字塔生命周期分析消費明細會員積分抵款積分抵款規(guī)則兌付積分兌付規(guī)則積分調(diào)整促銷活動晉級規(guī)則晉級會籍分類會員級別會員細分會員檔案會員激活會籍體系會員資料積分及處理會員晉級會員門戶會員分析(畫像)EDM、短信等營銷（會員關(guān)懷、促銷活動、個性化營銷、市場調(diào)查等）訪問路徑訪問來源訪客標示商品瀏覽瀏覽時長頁面熱點購物車訂單記錄關(guān)鍵詞….數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)清理維度引擎瀏覽分析商品分析用戶分析挖掘引擎…數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)整理結(jié)果輸出報表引擎財務(wù)報表售后統(tǒng)計物流監(jiān)控倉儲分析供應(yīng)鏈分析智能策劃推廣支撐銷售支撐數(shù)字營銷：基于大數(shù)據(jù)的會員精準營銷酒店餐飲會員主數(shù)據(jù)（公共屬性）會員其他靜態(tài)信息（個性數(shù)據(jù)）會員業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)酒、酒店、餐飲會員積分數(shù)據(jù)（積分結(jié)果數(shù)據(jù)）會籍：積分規(guī)則、會員等級、會員權(quán)益（可以在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)會員管理獨立管理）積分折算標準（跨會籍應(yīng)用）（積分本位幣，統(tǒng)一折算標準）官方商城積分商城-積分兌付異業(yè)聯(lián)盟協(xié)同商圈會員入口官方商城微信服務(wù)號會員關(guān)懷會員營銷推送會員畫像會員標簽各單位會員系統(tǒng)管理積分明細、晉級記錄數(shù)據(jù)呼叫中心到店消費第三方平臺數(shù)字營銷：基于大數(shù)據(jù)的會員精準營銷營銷推送策略會員大數(shù)據(jù)分析各單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生客戶消費數(shù)據(jù)各單位會員系統(tǒng)生成會員基本信息消費品商業(yè)理解算法模型1、不同的客戶有何種不同的消費行為、哪類客戶對企業(yè)的貢獻度最高、哪類客戶貢獻度最低、哪些客戶是最有價值的。2、對目標客戶進行客戶群、按照客戶價值、客戶行為等不同因素進行客戶分群、描述客戶群體特征。業(yè)務(wù)目標細分市場的差異化營銷策略制定：通過各個細分客戶群體的消費特征、為各個細分市場專門定制的價格、渠道、促銷和產(chǎn)品方案。對客戶群進行特征刻畫和屬性分析、為針對性的營銷確定目標客戶、并根據(jù)客戶群屬性和營銷目標制定恰當?shù)臓I銷方案。按照2/8原則，提供有針對性營銷服務(wù)策略：區(qū)分用于不同客戶群體的服務(wù)成本、最優(yōu)化投資、降低服務(wù)成本、提高業(yè)務(wù)收入、提高企業(yè)的運營效率。對R\F\M作為輸入變量，進行聚類分析，選擇K-means聚類算法，進行聚類分群，對客戶群進行類別細分。分類后的數(shù)據(jù)，選擇C4.5決策樹的算法進行特征規(guī)則提取選擇分類回歸中的Apriori關(guān)聯(lián)規(guī)則算法，進行關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘。使用AHP方法得到R\F\M各指標權(quán)重，結(jié)合各客戶的R\F\M的指標值，計算客戶價值，根據(jù)客戶價值得分排序RFM分析基于價值的客戶分群對歷史營銷活動的分析——通過分析歷史促銷記錄，針對不同客戶群體找到最有效的營銷活動顧客的敏感性：對不同營銷活動響應(yīng)營銷活動顧客群體I顧客群體II顧客群體III顧客IV顧客V商品促銷買贈&捆綁促銷

加量不加價

加量減價

商品組合促銷

反季節(jié)商品促銷

價格促銷直接降價

折上折

階梯價格

漲價促銷

限時降價

會員折扣

節(jié)日促銷固定日期促銷

法定節(jié)假日促銷

店慶、司慶促銷

會員特殊日期促銷

增值促銷滿額返券

滿額刮卡、抽獎預(yù)存費用折扣

推薦他人有獎

顧客反應(yīng)熱度低高預(yù)測的實際的營銷分析模型地產(chǎn)行業(yè)：百聯(lián)集團商業(yè)分析系統(tǒng)架構(gòu)項目回報率經(jīng)營決策目標管控財務(wù)管理物業(yè)品牌評估運營收入分析協(xié)同服務(wù)客戶物業(yè)與客服住宅項目行業(yè)研究市場研究產(chǎn)品研究土地研究項目拓展開發(fā)投資額股權(quán)收益企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模型全局信息/決策視窗管控體系下的核心業(yè)務(wù)預(yù)算成本管理項目前期管理計劃進度管理質(zhì)量安全管理項目建設(shè)商業(yè)項目人力資源管理產(chǎn)品庫人才庫資金庫客戶庫其他庫招商租賃進場退場開業(yè)租金市場策劃銷售回款項目經(jīng)營動態(tài)運營計劃體系財務(wù)計劃經(jīng)營計劃組織績效核心資源知識庫項目標準檔案產(chǎn)品標準檔案財務(wù)標準檔案客戶標準檔案采購標準檔案組織標準檔案人員標準檔案流程中心協(xié)同辦公管理知識文檔中心標準共享企業(yè)信息門戶水務(wù)行業(yè)商業(yè)分析主題框架財務(wù)綜合分析財務(wù)績效分析財務(wù)指標分析財務(wù)狀況分析預(yù)算差異分析資金狀況分析決策分析模型財務(wù)風(fēng)險預(yù)警下屬公司監(jiān)控客戶市場概況客戶市場分析報裝完成分析客戶熱線分析客戶收費分析客戶滿意度分析投訴原因分析市場占有率市場趨勢分析項目總體概況項目建管分析項目進度分析項目成本分析項目質(zhì)量分析項目投資分析合同執(zhí)行監(jiān)控項目安全分析物資管理分析運營管理概況運營管理分析生產(chǎn)運行分析管網(wǎng)運行分析水處理成本分析運營收益分析客戶信用分析物資庫存分析物資采購分析財務(wù)績效桌面管理駕駛艙客戶市場桌面運營狀況桌面投資項目分析項目建管分析資產(chǎn)設(shè)備分析人力分析桌面......資產(chǎn)規(guī)模分析資產(chǎn)設(shè)備分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)分布分析資產(chǎn)價值分析設(shè)備保養(yǎng)分析設(shè)備利用分析設(shè)備故障分析設(shè)備維修分析人力首頁人力資本分析勞動力情況人力成本情況人力投資回報人力運營分析人才持續(xù)競爭力……......指標模型主題高層管理者決策門戶(示例)分析需求：需要企業(yè)管理駕駛艙關(guān)注總體經(jīng)營狀況（執(zhí)行與目標）指標展現(xiàn)更加直觀得到準確的預(yù)警分析指標：關(guān)鍵財務(wù)指標：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、凈利潤、現(xiàn)金流量、凈資產(chǎn)收益率….關(guān)鍵業(yè)務(wù)運營指標：營業(yè)收入、生產(chǎn)成本、毛利、費用、財務(wù)利潤，人數(shù)、人均創(chuàng)利……分析方法：實際完成與任務(wù)目標比較；關(guān)鍵績效指標預(yù)警；對預(yù)警指標進行穿透分析；各業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析；全集團概覽給水業(yè)務(wù)概覽排水業(yè)務(wù)概覽海淡業(yè)務(wù)概覽開發(fā)業(yè)務(wù)概覽海外業(yè)務(wù)概覽………………交通運輸行業(yè)商業(yè)分析解決方案營運生產(chǎn)體系人力資源體系物資管理體系財務(wù)預(yù)算體系安全管理體系技術(shù)機務(wù)體系六大核心體系交通運輸行業(yè)-指標緯度分析概述指標金額：客運收入、包車收入、廣告收入庫存金額、采購金額、應(yīng)付/應(yīng)收金額、等成本：直接成本管理成本財務(wù)費用利潤：數(shù)量：客運量、貨運量、客運周轉(zhuǎn)量、貨運周轉(zhuǎn)量、采購量等價格：普通票價、學(xué)生票價、優(yōu)惠價等安全指標技術(shù)指標維修指標運營指標…維度機構(gòu)分公司車隊線路車輛駕駛員乘務(wù)員顧客類型客層卡類型時間促銷期節(jié)假日天氣班次客運量客運周轉(zhuǎn)量貨運量貨運周轉(zhuǎn)量票價票價類型實載率統(tǒng)計：合計平均占比同比環(huán)比、比較等主要關(guān)注內(nèi)容：運營收入、成本、客運量、客運周轉(zhuǎn)量、貨運量、貨運周轉(zhuǎn)量商業(yè)智能分析板塊舉例運營分析板塊1技術(shù)機務(wù)板塊4庫存分析板塊3財務(wù)分析板塊2技術(shù)板塊百公里燃料定額百公里燃料消耗千公里維修材料定額千公里維修材料消耗千公里輪胎定額千公里輪胎消耗維修板塊析車輛完好率機件故障率千公里小修次數(shù)庫存管理庫存結(jié)構(gòu)分析庫存占壓分析商品動銷率庫存周轉(zhuǎn)率總庫存量預(yù)警貨位庫存預(yù)警效期預(yù)警資金分析利潤分析收入分析費用分析應(yīng)付分析應(yīng)收分析供應(yīng)商分析供應(yīng)商貢獻分析商品品質(zhì)分析供應(yīng)價格分析商品暢銷度分析缺貨率分析配送能力分析促銷配合度分析退貨服務(wù)分析經(jīng)營潛力分析經(jīng)營管理營運分析計劃執(zhí)行分析門店業(yè)績分析經(jīng)營歷程分析零售時段分析天氣營銷分析收銀效率分析支付方式分析促銷分析效益分析品類效益分析毛利分析人均勞效分析坪米績效分析庫存周轉(zhuǎn)率分析地產(chǎn)行業(yè)案例：中交地產(chǎn)中交地產(chǎn)是中國交建旗下的地產(chǎn)公司，中交地產(chǎn)作為中國交建發(fā)展房地產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)平臺，以交通基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)開發(fā)捆綁運作為主營方向，項目遍布全國各省市。經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，贏得了良好的口碑，成為中國地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀品牌。信息化動因：呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的分析報表，準確性和時效性差，項目管理滯后-周報，月報季報，以及平時的報告上報時效性差，對業(yè)務(wù)影響較大，領(lǐng)導(dǎo)們希望報告能隨時看到。企業(yè)綜合運營情況不能及時傳達給管理者，導(dǎo)致決策沒有數(shù)據(jù)支撐-公司高層希望看到能及時的看到項目的進度，回款進度和成本執(zhí)行進度，迫切需要一個能夠展現(xiàn)企業(yè)整體運營進度的平臺。

中交地產(chǎn)-領(lǐng)導(dǎo)首頁該領(lǐng)導(dǎo)桌面重在體現(xiàn)各項經(jīng)營指標的完成進度分析。使項目開發(fā)進度、回款進度、拿地進度等一目了解。對于財務(wù)、成本、對標分析等，可能通過點擊藍色圖標繼續(xù)鉆取查看細節(jié)部分。項目開發(fā)發(fā)展項目開發(fā)進度項目節(jié)點管理節(jié)點延誤分析幫助領(lǐng)導(dǎo)了解整體在建情況與每個項目的開工進度，開工細節(jié)。每個項目開發(fā)到了什么節(jié)點，是否有延誤，一目了解。投資發(fā)展分析拿地分析投資進度投資回報了解土地開發(fā)進度，開發(fā)成本，及存量。更好的掌握資源儲備，并幫助做好拿地計劃。了解項目投資的進度及投資回報收益情況。應(yīng)用價值【應(yīng)用價值】解決了日報、周報、月報上報不及時，數(shù)據(jù)不準確的問題。領(lǐng)導(dǎo)可以更直觀，更及時的了解到項目的整體進度等情況。以前存在于業(yè)務(wù)中的問題，難發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了難找到原因。現(xiàn)在可能通過預(yù)警分析發(fā)現(xiàn)問題，并通過層層鉆取的功能找到問題的根源。統(tǒng)一了集團所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，包括非用友系統(tǒng)數(shù)據(jù)。完成了不業(yè)務(wù)、不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的銜接與統(tǒng)一分析。數(shù)據(jù)應(yīng)用項目案例消費品與服務(wù)業(yè)交通公用房地產(chǎn)出版美樂樂廣東高速泛華建設(shè)集團沈陽出版發(fā)行集團古井貢安徽高速碧桂園長江出版?zhèn)髅郊瘓F古越龍山陜西高速富力集團重慶大學(xué)出版社大娘水餃華衍水務(wù)綠城房地產(chǎn)集團南方報業(yè)上藥集團中交地產(chǎn)重慶糧食集團深圳華僑城房地產(chǎn)雅居樂集團數(shù)據(jù)中心案例邵逸夫醫(yī)院CDR臨床數(shù)據(jù)中心客戶Logo客戶概覽浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院是由香港知名實業(yè)家邵逸夫爵士捐資、浙江省人民政府配套建設(shè)，集醫(yī)療、教學(xué)和科研為一體的公立綜合性三級甲等醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有慶春和下沙兩個院區(qū)，慶春院區(qū)89.5畝，下沙院區(qū)196畝。職工3574名，副高以上專家398名。核定床位數(shù)2400張，設(shè)有32個臨床科室，72個護理單元，9個輔助科室。作為浙江大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)三系，目前有20個博士點和30個碩士點，設(shè)有26個臨床教學(xué)教研室。挑戰(zhàn)與機遇建立具有優(yōu)異擴展性的醫(yī)院集成平臺，建立基于數(shù)據(jù)中心的面向醫(yī)師的平臺應(yīng)用體系及知識庫管理體系，滿足三級醫(yī)院評審要求，達到HIMSS電子病歷六級標準。解決方案UAPBPMUAPMDMUAPIDMUAPESBUAPPortal成果集成涵蓋數(shù)十個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，100多個業(yè)務(wù)模塊，涉及到10多家不同廠商。將實現(xiàn)診療過程的閉環(huán)化管理，涵蓋門急診、住院及相關(guān)醫(yī)囑、醫(yī)技等服務(wù)流程管理，并通過閉環(huán)數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院提供實時的服務(wù)質(zhì)量評估，發(fā)掘改進機會。項目正在歸檔遷入各類歷史數(shù)據(jù)，共計約有1000G的患者檔案數(shù)據(jù)（不含影像數(shù)據(jù)）。正式上線后，預(yù)計每天通過集成平臺交互的消息超過10萬條，月增長的臨床數(shù)據(jù)超過500萬臨床數(shù)據(jù)記錄。通過實施同步技術(shù)，系統(tǒng)過程數(shù)據(jù)實時同步到CDR中，為用戶提供涵蓋歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的秒級查詢系統(tǒng)，同時提供實時的計算分析能力，自動篩選CDC上報病例。UAPUDHUAPCDCUAPDIUAPBQUAPAE應(yīng)用集成數(shù)據(jù)項目成果展示---病例大數(shù)據(jù)存儲：診斷歷史、檢查歷史、用藥歷史，存儲在Hbase中，秒級數(shù)據(jù)查詢。行式數(shù)據(jù)庫：病例信息，各系統(tǒng)集成過程中產(chǎn)生的交互數(shù)據(jù)進行存儲記錄，為過程數(shù)據(jù)。列式數(shù)據(jù)庫：從行式數(shù)據(jù)庫中實時同步進來的數(shù)據(jù)，進行實時數(shù)據(jù)的計算分析。用友互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控系統(tǒng)-UradarUradar,全稱“用友互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控系統(tǒng)”，主要用于對互聯(lián)網(wǎng)輿情的監(jiān)控、分析，價值有三：價值一：用心呵護企業(yè)的品牌：價值二：政策監(jiān)控，熱點分享，趨勢跟蹤：價值三：口碑分析，競品對比案例介紹用友大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品能力數(shù)據(jù)源采集與同步存儲與計算建模與分析可視化iUAPDatalnsight用友BQ用友BQMobile第三方展現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)集成（DI）ChangeDataCapture（CDC）數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)質(zhì)量模型管理模型管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換組件文件插件化，可擴展的數(shù)據(jù)類型支持JDBCODBCJMSSOAPOthers實時增量pushpull數(shù)據(jù)加速引擎（AE）AccelerationEngineiUAPUDH（大數(shù)據(jù)處理平臺）iUAPDistributionforHadoopClusterManagerNoSQLSQLHadoop/HDFSSQLonHadoop海量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析統(tǒng)一建模與管理（DataStudio）調(diào)度用戶元數(shù)據(jù)倉庫日志監(jiān)控OLAP模型挖掘模型元數(shù)據(jù)語義模型實時數(shù)據(jù)同步終端用友企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺是為了幫助企業(yè)處理分析內(nèi)外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一系列工具合集，能夠支持對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、分析、展現(xiàn)，包括結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時通過云服務(wù)和移動服務(wù)的形式增強了用戶隨時隨地對數(shù)據(jù)進行分析的能力。應(yīng)用架構(gòu)（依據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)形成移動應(yīng)用架構(gòu)）利劍方案3：集團型企業(yè)移動應(yīng)用方案架構(gòu)圖業(yè)務(wù)架構(gòu)（優(yōu)化組織架構(gòu)與流程）決策支持戰(zhàn)略滲透業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩千戰(zhàn)略數(shù)據(jù)架構(gòu)平臺支撐的技術(shù)架構(gòu)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)改求快求變開發(fā)平臺集成平臺數(shù)據(jù)平臺云管理平臺……管理報表決策分析運營評價監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)挖掘管理駕駛艙數(shù)據(jù)中心主數(shù)據(jù)用戶&業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)B2C業(yè)務(wù)應(yīng)用ETL/RDI業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)規(guī)范B2B&B2C的移動業(yè)務(wù)零售產(chǎn)業(yè)酒店旅游物產(chǎn)汽車購物中心B&E的移動業(yè)務(wù)生物制藥房地產(chǎn)業(yè)傳媒產(chǎn)業(yè)B2B&B2C的移動應(yīng)用旅游服務(wù)媒體服務(wù)購物服務(wù)酒店服務(wù)物業(yè)服務(wù)B&E的移動應(yīng)用移動盤點移動辦公移動庫存供應(yīng)商管理采購管理訂單管理訂房管理銷售管理…樓盤服務(wù)汽車服務(wù)娛樂服務(wù)統(tǒng)一會員管理…零售產(chǎn)業(yè)酒店旅游物產(chǎn)汽車購物中心生物制藥房地產(chǎn)業(yè)傳媒產(chǎn)業(yè)金融支付…企業(yè)整體移動化角色應(yīng)用場景圖渠道、物流加盟商網(wǎng)絡(luò)渠道終端消費者會員管理售后管理促銷、優(yōu)惠地圖服務(wù)信息采集直營店分子公司生產(chǎn)車間集團管理APP微信訂單管理考勤管理即時通訊瀏覽庫存信息采集物流管理即時通訊公文下發(fā)信息采集生成訂單HR管理自動考勤行為數(shù)據(jù)采集OAHR管理考勤管理即時通訊信息采集市場經(jīng)理市場活動和促銷、團隊管理管理人員OA審批，包括時間,休假,費用等高級業(yè)務(wù)管理者業(yè)務(wù)分析、及時的銷售報告績效改進，決策支持生產(chǎn)管理人員訂單、原材料、質(zhì)檢倉庫管理人員管理工作訂單,庫存,和資產(chǎn)IT人員信息化建設(shè)設(shè)備管理IT安全電商平臺按照角色職能劃分：集團管理全員應(yīng)用；角色職能特殊應(yīng)用；上下游鏈接服務(wù)應(yīng)用。集團型移動應(yīng)用規(guī)劃建設(shè)線路圖01移動應(yīng)用平臺搭建，建立平臺規(guī)范體系（開發(fā)、集成、UE、安全、版本等）；實現(xiàn)移動辦公項目要求的功能，建立內(nèi)部移動門戶實現(xiàn)與后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成；、一期建設(shè)02建設(shè)面外部用戶的零售、旅游業(yè)務(wù)移動應(yīng)用建設(shè)；建設(shè)面向內(nèi)部用戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動應(yīng)用；建立統(tǒng)一會員系統(tǒng)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)的精準營銷二期建設(shè)03全面建設(shè)覆蓋集團全業(yè)務(wù)移動碎片化應(yīng)用持續(xù)迭代和完善三期建設(shè)2016年6月2016年12月2017年12月集團管控用友云報銷掌管報送掌閱指標預(yù)算指標掌控預(yù)算指標分析產(chǎn)品成本分析數(shù)字營銷銷售日報銷售分析可用量查詢客戶查詢市場營銷訂單跟蹤經(jīng)銷商下單經(jīng)銷商助手移動CRM會員微信渠道拜訪現(xiàn)場服務(wù)項目管理單項評核最終驗收問題驗收問題記錄安全巡查質(zhì)量巡查質(zhì)檢記錄指標填報資產(chǎn)管理掃一掃點檢管理故障記錄維修工單工單臺賬MES、SCM移動巡檢過程巡視HR協(xié)同協(xié)同工作臺移動ＨR考勤查詢薪資查詢協(xié)作流程協(xié)同工作協(xié)作日程通訊錄公共移動審批消息看板資金分析作業(yè)申報配送服務(wù)故障分析設(shè)備臺賬巡檢記錄商業(yè)分析移動門戶用友企業(yè)級移動應(yīng)用地圖（移動門戶+輕應(yīng)用）移動應(yīng)用地圖可以定制移動應(yīng)用50多個，覆蓋集團管控、數(shù)字營銷、項目資產(chǎn)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、HR協(xié)同等多個領(lǐng)域。iUAPMobile平臺產(chǎn)品架構(gòu)文件服務(wù)持久化服務(wù)服務(wù)網(wǎng)關(guān)（連接后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)）應(yīng)用商店開發(fā)平臺移動中間件移動桌面移動管理（EMM）可視化IDE日志服務(wù)應(yīng)用服務(wù)應(yīng)用控制器認證服務(wù)應(yīng)用分發(fā)角色權(quán)限應(yīng)用管理應(yīng)用統(tǒng)計UI控件公共服務(wù)調(diào)試工具云編譯身份認證沙箱隔離內(nèi)置應(yīng)用商店單點登錄設(shè)備管理應(yīng)用管理組織結(jié)構(gòu)管理安全策略維護統(tǒng)計分析日志管理APP覆蓋所有端的安全策略保護移動端數(shù)據(jù)安全全生命周期維護跨平臺、可視化開發(fā)打通后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)間技術(shù)壁壘網(wǎng)銀前置代理業(yè)務(wù)平臺銀企直連便捷服務(wù)財務(wù)共享互聯(lián)網(wǎng)移動應(yīng)用案例：貴州茅臺集團中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司，現(xiàn)占地面積5000余畝，建筑面積近三百萬平方米，員工近2萬人。公司擁有全資子公司、控股公司、參股公司32家，涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括白酒、啤酒、葡萄酒、證劵、銀行、保險、物業(yè)、科研、旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等。完成了茅臺產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程中茅臺庫管員、質(zhì)檢員等崗位在移動端進行產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)信息錄入、查詢等功能。憑借全新的移動模式、移動安全，改變了用戶完成工作的方式，幫助員工隨時隨地進行錄入相關(guān)單據(jù)，突破空間限制，提高工作效率。移動應(yīng)用案例：安徽泰源機械工程-移動派單安徽省泰源工程機械有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營斗山挖掘機主機、配件的銷售，以及售后服務(wù)、工程機械改裝、維修、租賃及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。基于實時位置進行內(nèi)部服務(wù)資源調(diào)配，從用戶角度提高響應(yīng)速度，持續(xù)經(jīng)營客戶；從公司角度提高內(nèi)部資源使用效率。移動應(yīng)用案例：重慶公交集團重慶市公共交通控股(集團)有限公司于2002年6月11日正式掛牌成立，現(xiàn)隸屬重慶城市交通開發(fā)投資（集團）有限公司。下屬10個單位，主要經(jīng)營公交客運、出租及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。市民可在該平臺上提出自己的出行需求，公交集團則根據(jù)乘客提出的出行需求和客流情況，設(shè)計商務(wù)班車線路。然后在定制公交平臺上招募乘客、預(yù)訂座位、在線支付。根據(jù)約定的時間、地點、方向開行商務(wù)班車。行業(yè)化/領(lǐng)域化應(yīng)用支撐平臺互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺其他應(yīng)用支撐包括客戶、商品、供應(yīng)商、員工等電商主數(shù)據(jù)根據(jù)不同用戶群、不同商品，配置不同折扣的價格規(guī)則營銷規(guī)則引擎其他支撐互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺開發(fā)工具前后端技術(shù)框架互聯(lián)網(wǎng)中間件數(shù)據(jù)庫開發(fā)和運維支持互聯(lián)網(wǎng)公共應(yīng)用支撐平臺BaaS云服務(wù)短信社交IM消息推送互聯(lián)網(wǎng)連接器社交服務(wù)社交服務(wù)微信支付暢捷支付通信服務(wù)用友通信云服務(wù)阿里云UCloudOpenStackCloudFoundry/Docker事務(wù)管理多租戶權(quán)限多端適配多貨幣多語言Session管理緩存管理認證安全日志管理規(guī)則管理事件管理BPM調(diào)度任務(wù)主數(shù)據(jù)管理查詢報表打印……文件管理SEO資源管理狀態(tài)機消息管理公共組件應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)日志系統(tǒng)分析（如性能調(diào)優(yōu)）運維平臺包括購物車、電商類UI模板等利劍方案4：提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)的專業(yè)方案，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更加適合企業(yè)需求互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)場景一：O2O電子商務(wù)（如生鮮O2O，工業(yè)品線上采購）場景二：傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)進行互聯(lián)網(wǎng)化（如保險公估，汽車后市場服務(wù)）更多場景：各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)醫(yī)藥家居旅游農(nóng)產(chǎn)品發(fā)布旅游信息制定個性化旅游線路線上發(fā)布房產(chǎn)信息線下銷售機會管理線上零售就近配送在線就醫(yī)全渠道營銷和銷售D2C：個性化家居設(shè)計生鮮類O2O原料類線上銷售土特產(chǎn)線上銷售iUAP為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供三種服務(wù)快速開發(fā)平臺互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)方案自動化運維平臺案例：民太安—采用iUAP與公估整體業(yè)務(wù)解決方案相融合ETL組件

業(yè)務(wù)支撐平臺

創(chuàng)客平臺

保險人門戶

被保險人門戶

公共應(yīng)用

核心技術(shù)核心服務(wù)e-learning找公估找專家任務(wù)委托進度跟蹤服務(wù)評價在線對帳專家咨詢服務(wù)評價進度跟蹤市場活動產(chǎn)品服務(wù)消息通知網(wǎng)點地圖公告/幫助社區(qū)Web組件ESB組件緩存定時作業(yè)壓縮地圖組件模板組件全文檢索PaaS云服務(wù)管理日志應(yīng)用監(jiān)控并發(fā)管理圖片管理LicenseMSG找公估

集成配置對內(nèi)集成服務(wù)對外集成服務(wù)風(fēng)險評估賠伴網(wǎng)門戶iEOP注冊/登陸市場活動找公估進度跟蹤消息通知服務(wù)評價運營管理平臺iUAPLfwV6信用評價體系公估師管理案件品質(zhì)管理經(jīng)營分析管理CRM…M3財水險系統(tǒng)NC財務(wù)系統(tǒng)用友eHR系統(tǒng)OA系統(tǒng)注冊加盟工作室管理任務(wù)承接在線查詢我的錢包移動應(yīng)用門戶iUAPMobileHybridAPP/微信iEOP交付效果展示：門戶首頁(響應(yīng)式布局)iEOP交付效果展示：創(chuàng)客門戶首頁(適應(yīng)PC、平板、手機)iEOP交付效果展示：創(chuàng)客門戶首頁(適應(yīng)PC、平板、手機)iEOP交付效果展示：保險人門戶首頁(適應(yīng)PC、平板、手機)iUAPWEB平臺交付效果展示：運營平臺iUAPWEB平臺交付效果展示：運營平臺iUAPWEB平臺交付效果展示：運營平臺iUAPMobile交付效果展示：創(chuàng)客APP（安卓）iUAPMobile交付效果展示：創(chuàng)客APP（蘋果）iUAP為客戶帶來的價值通過本項目建設(shè)：大大加強線下服務(wù)網(wǎng)點支撐能力，加快線下網(wǎng)點成立速度；利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，可通過線上考核發(fā)展外部公估師，提高公司接案能力；建立互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，將公估師（創(chuàng)客)、保險公司、保險人整合在一個平臺，構(gòu)架了一個可持續(xù)發(fā)展的保險公估服務(wù)生態(tài)圈。服務(wù)網(wǎng)點公估師資源日處理案件項目上線后項目上線前項目亮點iEOP平臺iUAPWEB平臺iUAPMobile平臺經(jīng)過商業(yè)驗證的企業(yè)私有云架構(gòu)行業(yè)標桿客戶成熟行業(yè)業(yè)務(wù)方案本項目亮點：客戶是行業(yè)標桿，業(yè)務(wù)方案是經(jīng)過市場和時間檢驗的成熟方案，方案本身具有較大可復(fù)制推廣價值；技術(shù)平臺采用經(jīng)過驗證的云平臺IEOP+UAP，前端設(shè)計采用了當前主流的各種開源WEB框架，并將業(yè)務(wù)操作延伸到移動端（HybridAPP);

利劍方案5：集團型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺技術(shù)理念數(shù)據(jù)驅(qū)動開放互聯(lián)自主可控用戶至上隨需應(yīng)變數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)標準精準數(shù)據(jù)應(yīng)用用戶視角移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)自動采集知識共享靈活性擴展性彈性化自主開發(fā)自主實施自主維護對內(nèi)高效協(xié)同對外共用統(tǒng)一平臺利劍方案5：集團企業(yè)信息化平臺必然之路——平臺一統(tǒng)江山業(yè)務(wù)和功能應(yīng)用層展現(xiàn)層技術(shù)支撐層數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)層網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)橋OVSVSSVDS存儲NFSISCSIFCFCoEHypervisorKVMXENVMWare物理設(shè)備網(wǎng)絡(luò)服務(wù)主機交換機負載均衡防火墻路由器DHCPDNS標準規(guī)范平臺開發(fā)標準規(guī)范界面集成標準規(guī)范消息集成標準規(guī)范流程集成標準規(guī)范單點登錄標準規(guī)范網(wǎng)