理念引導(dǎo)創(chuàng)新思路全面提升安全基礎(chǔ)管理水平

SAFETYWoRSAFETYWoR理念引導(dǎo)創(chuàng)新思路全面提升平安根底管理水平丈fi憊近年來．黑龍江龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司依靠思路 健康開展。創(chuàng)新、加強(qiáng)平安根底管理工作。全面提高了礦井平安 精心營(yíng)造平安宣傳文化。2021年以來．先后組織管理水平。特別是2021年以來，以“一個(gè)提升、兩個(gè)圍 開展了“百日平安生產(chǎn)“‘平安生產(chǎn)月〞和“平安警示教繞、三個(gè)不要〞為核心，確立龍煤“七大平安理念〞和 育月〞活動(dòng)。通過萬人平安簽名、應(yīng)急預(yù)案演練、“必知“九大瓦斯治理理念〞，進(jìn)一步深化“三基〞建設(shè)，狠抓 必做〞考問、平安法律法規(guī)考試、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安“三全〞管理，不斷推進(jìn)平安思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制 技術(shù)比武等．尤其是公司和礦組織業(yè)余文藝團(tuán)體深入創(chuàng)新，平安生產(chǎn)再一次創(chuàng)出了歷史最好水平。 基層，進(jìn)行平安文藝演出。使平安文化覆蓋到礦區(qū)、拓一、平安理念引導(dǎo)．強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí) 展到區(qū)隊(duì)、深入到班組、延伸到井下現(xiàn)場(chǎng)。一年來，各龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司大力加強(qiáng)平安文化建設(shè)． 礦共開展大型平安教育活動(dòng)283次．平安案例專題教靠強(qiáng)大的內(nèi)生力量引領(lǐng)平安生產(chǎn)建設(shè)．努力打造一流 育363次．創(chuàng)造了濃郁的平安生產(chǎn)氣氛．有效地激發(fā)的平安高效礦井。 了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)。精心培育先進(jìn)理念。通過對(duì)以往事故教訓(xùn)的深刻 精心塑造平安執(zhí)行文化。堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入剖析．先后提出了“平安上最大隱患是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任 井次數(shù)和帶班次數(shù)實(shí)行量化考核．公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)心缺失．最大問題是沒有問題．最大經(jīng)驗(yàn)是沒有經(jīng)驗(yàn)〞 值班，每天晚上必須深入井下。檢查礦和井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干“把平安放在心上、把心放在平安上〞和“對(duì)待平安隱 部值班、人井帶班、勞動(dòng)紀(jì)律和平安生產(chǎn)等方面情況，患、三違、事故零容忍〞等工作理念。特別是在龍煤集 并在第二天平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，要將團(tuán)提出“七大平安理念〞“九大瓦斯治理理念〞后．雙鴨 入井時(shí)間、行走路線、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題做詳細(xì)記山分公司進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)、討論和廣泛宣傳．提升了 錄。并要求：公司高管領(lǐng)導(dǎo)月平均入井達(dá)9次以上；公平安思想境界．豐富了平安文化內(nèi)涵．引領(lǐng)平安工作 司平安生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人月均入井達(dá)12次以上：各礦班前平安禮儀活動(dòng)42萬方數(shù)據(jù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)月均入井達(dá)15次以上．月均帶班達(dá)6 副總以上領(lǐng)導(dǎo)月均入井達(dá)15次以上．月均帶班達(dá)6 全工作重大事項(xiàng)。主管平安副總經(jīng)理、總工程師、各生次以上。 產(chǎn)副總經(jīng)理都按照“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么．切實(shí)二、依靠機(jī)制建設(shè)。推動(dòng)平安生產(chǎn)工作扎實(shí)開展 抓好本系統(tǒng)的平安管理。2021年下半年以來。公司要機(jī)制建設(shè)是抓好平安工作落實(shí)的關(guān)鍵。對(duì)此，龍 求各礦對(duì)前期的平安生產(chǎn)制度進(jìn)行了梳理和完善．不煤集團(tuán)雙鴨山分公司從標(biāo)準(zhǔn)工作程序人手．著重建立 僅明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的平安生產(chǎn)責(zé)任．而且使每個(gè)完善有效的工作機(jī)制。 工種、每個(gè)崗位、每名員工都有較為明晰的平安職責(zé)。建立目標(biāo)管理機(jī)制。公司每年都確定平安生產(chǎn)工 三、抓基層、練根本功。提高平安生產(chǎn)工作能力作目標(biāo)。制定工作規(guī)劃。并納入與各礦簽訂的責(zé)任狀 狠抓班組平安建設(shè)。大力開展“五型〞班組隊(duì)伍建中。完不成目標(biāo)。在干部使用等方面實(shí)行一票否決。各 設(shè)。通過實(shí)施“千名班組長(zhǎng)提素質(zhì)〞工程．提高了班組基層單位也將目標(biāo)逐層分解。逐層簽訂責(zé)任狀，逐項(xiàng) 平安生產(chǎn)的組織管理能力；通過加強(qiáng)平安教育，提高落實(shí)到人頭，形成“橫向分工負(fù)責(zé)、縱向逐級(jí)負(fù)責(zé)〞的 了員工自覺抵抗“三違〞行為的能力：通過強(qiáng)化班組技目標(biāo)責(zé)任保證體系。為了保證年初工作目標(biāo)順利完 能培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)保安能力：通過嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)管成。突出平安過程管理，堅(jiān)持對(duì)各礦平安生產(chǎn)每月一 理，提高了隱患排查治理的能力；通過做好應(yīng)急救援驗(yàn)收、一考核、一評(píng)比，對(duì)當(dāng)月完成考核指標(biāo)的，給予 預(yù)案演練。提高了防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的予以處分。 力。經(jīng)過不懈努力。班組建設(shè)取得了優(yōu)異成績(jī)，打造出建立鼓勵(lì)約束機(jī)制。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用， 了一大批平安生產(chǎn)長(zhǎng)周期班組．全公司有102個(gè)班組通過政策鼓勵(lì)和制度約束．推進(jìn)平安生產(chǎn)工作全面發(fā) 保持20年以上的平安長(zhǎng)周期。展。以強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)。加強(qiáng)了平安生 加強(qiáng)教育培訓(xùn)．提高全員素質(zhì)。公司上下牢固樹產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安根底、平安責(zé)任、職業(yè)健康、平安 立“培訓(xùn)不過關(guān)就是平安隱患〞的工作理念。對(duì)員工實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押、平安業(yè)務(wù)保安、平安培訓(xùn)等系列化的考核 施平安知識(shí)、工作技能、平安態(tài)度和職業(yè)道德四位一工作，加大了平安獎(jiǎng)罰力度，形成了有效的鼓勵(lì)機(jī)制 體的教育培訓(xùn)，形成了全過程、多層次、系統(tǒng)化的工作和約束機(jī)制。各礦以推進(jìn)平安自主管理為重點(diǎn)，普遍 格局。一是提升了平安培訓(xùn)內(nèi)容。做到工人學(xué)習(xí)有卡，對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修改、補(bǔ)充，新建和完善各 班組長(zhǎng)和瓦檢員有冊(cè)，段隊(duì)、井區(qū)長(zhǎng)有讀本；地面25項(xiàng)平安管理制度122項(xiàng)，其中，推進(jìn)自主平安管理制 個(gè)單位制作了1400多個(gè)崗位的學(xué)習(xí)卡．對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容度69項(xiàng)。 進(jìn)行了全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了煤礦各崗位的全覆蓋。二是建立責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持平安工作“只能加強(qiáng)，不能削 深化平安知識(shí)考問。繼續(xù)深化“百考千活動(dòng)〞，全公司弱〞的原那么。保證公司、礦、 強(qiáng)化對(duì)員工的考問和考試。其中?？紗柊嘟M長(zhǎng)、瓦檢員井區(qū)三級(jí)平安質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng) 59892人次。考問井區(qū)、段隊(duì)干部42123人次，切實(shí)提絡(luò)能夠滿足平安生產(chǎn)需要。 高了員工的平安生產(chǎn)自覺性。三是加強(qiáng)了培訓(xùn)基地建公司對(duì)平安第一責(zé)任人、分 設(shè)。東保衛(wèi)礦投入800多萬元興建了安培中心學(xué)員宿管責(zé)任人職責(zé)都有明確規(guī) 舍。集賢礦、七星礦對(duì)培訓(xùn)中心實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行了定。公司總經(jīng)理堅(jiān)持每天組 更新，進(jìn)一步改善平安培訓(xùn)條件。四是加大平安培訓(xùn)織召開平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每 力度。公司高度重視脫產(chǎn)平安培訓(xùn)工作，召開平安培月組織召開一次平安辦公 訓(xùn)專項(xiàng)會(huì)議．研究制定脫產(chǎn)平安培訓(xùn)工作思路、工作會(huì)議、每季組織一次平安質(zhì) 規(guī)劃和措施；針對(duì)煤監(jiān)局檎查提出的問題進(jìn)行專項(xiàng)落量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)．對(duì)公司安 實(shí)；加大培訓(xùn)獎(jiǎng)罰力度，公司用于平安培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)150全政策、規(guī)定、文件等嚴(yán)格 萬元。2021年全年。公司共參加省局二級(jí)平安培訓(xùn)把關(guān)．親自研究部署公司安 656人，三級(jí)培訓(xùn)2456人、四級(jí)培訓(xùn)17371人。43萬方數(shù)據(jù)SAFETYWoRSAFETYWoR在堅(jiān)持以往好經(jīng)驗(yàn)、好做法的同時(shí)，又相繼制定出臺(tái)了平安生產(chǎn)新舉措。 突出專業(yè)部門在平安管理中的主體責(zé)任。重點(diǎn)加強(qiáng)了公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門考核工作，依據(jù)?雙鴨山分公司加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)保安管理考核方法?，明確了生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的平安生產(chǎn)職責(zé)。制定了考核細(xì)那么，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果和業(yè)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤．從根本上改變了主要依靠安監(jiān)部門管平安和“就平安抓平安〞的局面，切實(shí)形成了“管生產(chǎn)必須管平安‘誰主管誰負(fù)責(zé)〞的平安管理新格局。建立礦井月份平安狀況評(píng)估制度。龍煤要求各分公司每季開展一次平安評(píng)估．雙鴨山分公司結(jié)合實(shí)四、狠抓平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)造平安和諧生 際，制定了?平安狀況評(píng)估實(shí)施方案?，堅(jiān)持每月由總產(chǎn)環(huán)境 工程師負(fù)總責(zé)．各專業(yè)部門組織對(duì)各礦平安狀況進(jìn)行2021年以來。公司根據(jù)形勢(shì)開展需要，賦予質(zhì)量一次全面評(píng)估審查。對(duì)評(píng)估出的隱患和問題，堅(jiān)持做標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新內(nèi)涵、新要求。以“五標(biāo)、十制‘三型〞為到了整改措施、整改單位(部門)和整改時(shí)限、整改負(fù)根底，加大推進(jìn)力度。責(zé)人“四落實(shí)〞，并下發(fā)通報(bào)，跟蹤整改，閉合管理，形加強(qiáng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以打造精品工程為引領(lǐng)， 成了長(zhǎng)效機(jī)制。加大投入，完善機(jī)制，切實(shí)抓好各類工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建立平安隱患每日通報(bào)和跟蹤整改制度。為更好管理，保證了每項(xiàng)工程都高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量完工。全 地發(fā)揮專業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)保安作用．及時(shí)有效地發(fā)年共投入資金2171萬元．完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程大項(xiàng)658 現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)平安隱患和問題．公司建立了平安隱患項(xiàng)。小項(xiàng)5654項(xiàng)，同比分別提高了20．7％和12．6％；創(chuàng) 和問題每日通報(bào)和跟蹤整改制度。堅(jiān)持在公司早平安建采掘精品示范工作面37個(gè)、精品工作面41個(gè)、免 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上．從周一到周五分別圍繞“一通三防〞、檢示范工作面2個(gè)。 采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、安監(jiān)和地測(cè)等系統(tǒng)，由公司專加強(qiáng)過程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為防止各單位搞突擊達(dá) 業(yè)副總通報(bào)本系統(tǒng)上周檢查出的隱患和問題以及落標(biāo)、停產(chǎn)迎檢行為，公司堅(jiān)持采取每月不定期、不定 實(shí)整改情況、下周重點(diǎn)工作，切實(shí)提高了平安管理效時(shí)、不定地點(diǎn)對(duì)各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查 能和執(zhí)行力。驗(yàn)收，并成立了“回頭看〞檢查組，采取抽查的方式，對(duì) 加強(qiáng)平安管理體制和機(jī)制創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)抓生產(chǎn)各組檢查評(píng)分結(jié)果進(jìn)行抽查驗(yàn)證．促進(jìn)了這項(xiàng)工作持 的必須抓平安、抓平安必須抓標(biāo)準(zhǔn)化，平安工作逐步續(xù)健康開展。 向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門延伸．由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)平安質(zhì)量加強(qiáng)行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在全公司深入開展了準(zhǔn)軍標(biāo)準(zhǔn)化的考核驗(yàn)收工作，平安部門監(jiān)督落實(shí)。并且對(duì)事化訓(xùn)練、狠反“三違〞、平安誠(chéng)信考核和兌規(guī)作業(yè)教公司平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革．實(shí)行區(qū)域化管理。平安育。引導(dǎo)廣闊干部職工養(yǎng)成自覺按規(guī)程施工、主動(dòng)按效果和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。同時(shí)，將公司平安監(jiān)察部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一切按規(guī)矩辦事的良好習(xí)慣，全年全公司督查處歸人公司紀(jì)