《項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)》

項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)

中鐵七局集團(tuán)公司工程管理部

2008年3月項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)一、前言二、項(xiàng)目管理基本知識三、我局項(xiàng)目管理規(guī)定及制度三、施工項(xiàng)目安全管理分析第一部分前言

隨著國內(nèi)建筑市場的逐漸放開和國外眾多總承包商的進(jìn)入，國內(nèi)建安市場競爭日趨激烈。對施工企業(yè)的綜合管理提出了更高的要求，這就要施工企業(yè)從自身出發(fā)，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中采用行之有效的科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。加強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

一、項(xiàng)目管理工作概述二、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)三、現(xiàn)場布局注意事項(xiàng)第二部分項(xiàng)目管理基本知識一、項(xiàng)目管理工作概述

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的搖籃，是塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項(xiàng)目管理，簡稱施工項(xiàng)目管理。.

從完整的意義上說，這種施工項(xiàng)目應(yīng)該指施工總承包的完整工程項(xiàng)目，包括其中的土建工程施工和設(shè)備工程施工安裝，最終成果能形成獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品。然而從工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析的角度，分項(xiàng)工程、分部工程也是構(gòu)成工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)，按子系統(tǒng)定義項(xiàng)目，既有其特定的約束條件和目標(biāo)要求，而且也是一次性的任務(wù)。因此，工程項(xiàng)目按專業(yè)，按部位分解發(fā)包的情況，承包方仍然可以按承包合同界定的局部施工任務(wù)作為項(xiàng)目管理的對象，這就是廣義的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（1）、施工方的安全管理目標(biāo)（2）、施工的成本目標(biāo)（3）、施工的進(jìn)度目標(biāo)（4）、施工的質(zhì)量目標(biāo)2、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）、施工安全管理（2）、施工成本控制（3）、施工進(jìn)度控制（4）、施工質(zhì)量控制（5）、施工合同控制（6）、施工信息管理（7）、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方安全目標(biāo)管理

施工方安全目標(biāo)管理應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過目標(biāo)的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四階段，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)內(nèi)部合同目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定更積極的項(xiàng)目安全實(shí)施目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性，即要高于現(xiàn)有水平，至少不低于現(xiàn)有目標(biāo)，要堅(jiān)持長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)并重、社會效益和企業(yè)效益并重的原則。

確定施工項(xiàng)目的安全目標(biāo)時(shí)，首先確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層、各部門的分工。提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)責(zé)任制，即要明確控制目標(biāo)（工傷事故率），又要明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地）。

施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動性。

施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法，對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了做好項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目成本管理的主要原則包括：（1）全面性原則，它包括兩個(gè)方面：一是全員參與成本管理，項(xiàng)目成本管理工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，人人都有權(quán)力和義務(wù)對成本實(shí)施控制；二是全過程的成本控制，施工項(xiàng)目啟動后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：

這主要從施工項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位管理者、操作者都必須對成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評此業(yè)績時(shí)可以同工資資金掛鉤、獎罰分明。

（3）效益原則：

效益是指施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一（4）目標(biāo)管理原則：把成本計(jì)劃目標(biāo)加以分解，逐一落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個(gè)人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時(shí)采取控制措施，并修正目標(biāo)和評價(jià)目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理是根據(jù)合同條款、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征及具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標(biāo)工期，在施工過程中分析影響工期的主要因素，采取措施確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付，并處理好進(jìn)度與質(zhì)量安全、成本之間關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

在施工管理中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目部具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員以及作業(yè)隊(duì)、班組長參加的進(jìn)度管理體系。對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按照實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解，并確定各分解目標(biāo)的責(zé)任人。項(xiàng)目部在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)隨著工程進(jìn)展跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對存在問題進(jìn)行分析原因并進(jìn)行糾偏，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：（1）、要堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)型、合理性、實(shí)用性相結(jié)合的原則。（2）、要符合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、對影響施工進(jìn)度的各種有利和不利因素要充分考慮，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。（4）、消除或減少施工工序間的干擾，避免重復(fù)作業(yè)。（5）、將施工隊(duì)伍的搬遷及大型施工機(jī)械的調(diào)動控制在較小范圍內(nèi)。（6）、對控制性工程、重點(diǎn)工程的施工工期要嚴(yán)格卡控。施工質(zhì)量目標(biāo)管理

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法。質(zhì)量管理就是指確定質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。

質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)工程。施工單位作為建設(shè)工程的生產(chǎn)者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量控制，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素主要有以下幾方面：（1）人的因素就是對從事建設(shè)活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。（2）技術(shù)因素就是通過技術(shù)的組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。（3）管理因素主要指決策因素和組織因素。決策因素對施工方是指實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。組織因素包括項(xiàng)目實(shí)施的管理者組織和任務(wù)組織。

管理組織是指項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度和運(yùn)行機(jī)制。組織因素是指對工程項(xiàng)目及其目標(biāo)進(jìn)行分解、發(fā)包、委托；以及對實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程（4）環(huán)境因素一般指工程所在地的自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。（5）社會因素是指工程所在地的各種不受項(xiàng)目管理者可控的人類社會的各種理念，社會發(fā)展?fàn)顩r，法制狀況等。對于項(xiàng)目管理者可以通過自身努力，盡量做到趨利避害。

現(xiàn)場所有企業(yè)都必須從事增值活動:

現(xiàn)場也是企業(yè)生產(chǎn)活動增值的場所.什么是現(xiàn)場管理？對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場的重要性現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低?，F(xiàn)場管理的好壞，直接與質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。現(xiàn)場是信息的源泉,改善的源地?，F(xiàn)場管理的七大目標(biāo)一、提高質(zhì)量二、降低成本三、確保工期四、確保安全五、技術(shù)改善六、提升效率七、提高員工士氣現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容1、質(zhì)量2、降低成本3、確保進(jìn)度4、確保人身安全5、提高士氣

1、質(zhì)量A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；B：進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新的活動里；2、降低成本A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度；B：減少材料、設(shè)備的庫存量；C：進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)；E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；3、確保進(jìn)度A：編定《進(jìn)度計(jì)劃》，做進(jìn)度管理；B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性；C：確保設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時(shí)到位；4、確保人身安全A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行；B：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；C：萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告；D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求；5、提高士氣：A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議；B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)；C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系；D：鼓勵下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎勵施工布局1、施工布局是指生產(chǎn)線和施工能力的設(shè)計(jì)與分布，包括營區(qū)、臨時(shí)交通工程設(shè)置、電力保障、生產(chǎn)生活用水管線、生產(chǎn)場地布置等。進(jìn)行施工布局時(shí)要進(jìn)行充分方案論證，做到經(jīng)濟(jì)合理，滿足施工需要，同時(shí)要充分考慮自然條件，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到相互協(xié)調(diào)。（一）、臨時(shí)房屋：作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)布局要適當(dāng)分離，體現(xiàn)以人為本注重環(huán)保的原則，做到功能區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，美觀實(shí)用。同時(shí)要注意做到防火、防寒、防洪、防暑及避開有地質(zhì)危害地段。（二）、臨時(shí)交通工程：臨時(shí)交通工包括臨時(shí)便道、便橋、便線等。便道布置時(shí)要注意盡可能靠近工點(diǎn)，盡可能順直，盡量避免與鐵路線、公路交叉。盡可能少占用農(nóng)田，盡量使運(yùn)輸便道與地方道路形成路網(wǎng)。

便橋設(shè)置時(shí)要進(jìn)行承載力檢算，切忌盲目施工。橋面高度不得低于常年最高洪水水位。橋面單車車道為4.5m，雙車道為6m，欄桿高度1.1m。臨時(shí)交通工程要經(jīng)常檢查、維修養(yǎng)護(hù)，主要交通路口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志，危險(xiǎn)地段要設(shè)置防撞墻或標(biāo)志。特殊地段應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。（三）、拌合站設(shè)置拌合站設(shè)置應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)（1）、盡量靠近使用砼較集中的工點(diǎn)，減少運(yùn)距。（2）、與沙石料廠、水泥庫、水池、取暖設(shè)備一并考慮，既要相互靠近，又要便于材料運(yùn)輸，裝卸。（3）、設(shè)在施工道路近旁，并有充分的水源，四周應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)。（4）、如果有冬期施工，應(yīng)有取暖、保暖和水池加熱等措施。（四）、施工標(biāo)牌施工作業(yè)場所標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)牌要齊全明顯。主要有安全警示牌、環(huán)保警示牌、設(shè)備物資存放牌、材料配合比牌，工程揭示牌等。重點(diǎn)工程或窗口工地要設(shè)置（1）工程概況；（2）安全紀(jì)律；（3）防火須知；（4）安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定；（5）施工平面圖；（6）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及主要管理人員名單。現(xiàn)場要大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)精神。三、我局項(xiàng)目管理規(guī)定及制度項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序1、項(xiàng)目管理的內(nèi)容：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、安全和職業(yè)健康、資源和采購、成本和資金、合同和風(fēng)險(xiǎn)、信息和現(xiàn)場等項(xiàng)目合同涉及的內(nèi)容進(jìn)行全過程、全方位管理，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期內(nèi)項(xiàng)目的回訪保修完成。

2、項(xiàng)目管理的程序依次為：接到中標(biāo)通知書→招聘任命項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部→公司編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱→項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書→公司配合項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備→項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督控制→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的完工自驗(yàn)、工程交驗(yàn)、竣工結(jié)算與決算→移交相關(guān)資料→進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門→項(xiàng)目的保修期回訪和維修→公司按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)獎懲承諾→項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由公司管理層按照以下依據(jù)和內(nèi)容在中標(biāo)通知書下發(fā)一個(gè)月內(nèi)編制完成，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)1.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；2.招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料；3.局或公司對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果；4.工程現(xiàn)場情況；5.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括下列內(nèi)容：1.工程概況；2.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；3.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；4.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；5.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；6.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；7.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；8.項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化，使其具有可操作性，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)以下原則和內(nèi)容在開工前組織編制完成，并報(bào)上級主管部門審批。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；3、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；4、工程合同及相關(guān)文件；5、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容1、項(xiàng)目概況。包括工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工有利和不利條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求等。2.、總體工作計(jì)劃。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)，分包計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目管理總體安排等。3.、項(xiàng)目組織實(shí)施方案。包括施工總體規(guī)劃和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機(jī)械選擇，安全施工設(shè)計(jì)，環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和方法。4、施工進(jìn)度計(jì)劃。包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排，技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備等。6、資源需求計(jì)劃。包括勞動力需求計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，預(yù)制品定貨和需求計(jì)劃，大型工具、器具需求計(jì)劃等。7.、施工平面布置圖。包括施工平面布置圖說明，施工平面布置圖，施工平面布置管理規(guī)劃等。8、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃。包括保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、季節(jié)施工、環(huán)境、文明施工等措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。包括風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。10、信息管理計(jì)劃。包括與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息中心、信息流通系統(tǒng)的建立規(guī)劃項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實(shí)施規(guī)劃。

11、成本管理計(jì)劃。主要是指以項(xiàng)目績效管理為核心，全過程、全面的成本控制規(guī)劃和措施。12、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。主要是指項(xiàng)目管理組織就項(xiàng)目所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。13、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。14、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析。包括規(guī)劃的指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對策等。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整，上級或監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實(shí)施過程中有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改，修改后仍要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行交底，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定及管理制度1、公司所屬項(xiàng)目必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司或局負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理。2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，實(shí)行彈性機(jī)構(gòu)編制和動態(tài)資源配置。3、項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全控制目標(biāo)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須對工程質(zhì)量實(shí)施控制，實(shí)現(xiàn)合同約定和公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。5、加強(qiáng)成本控制，建立以績效管理為核心的成本控制體系，明確責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的資源配置，按合同約定進(jìn)行工期控制。7、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，減少管理的隨意性和盲目性，杜絕短期行為。8、加強(qiáng)施工承包合同、分包合同的管理工作，嚴(yán)禁非法分包、轉(zhuǎn)包工程，完善對分包工作的過程控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理和協(xié)調(diào)。9、根據(jù)局、公司有關(guān)物資管理規(guī)定或授權(quán)行使項(xiàng)目所需材料的物資采購權(quán)。物資采購必須實(shí)行貨比三家、科學(xué)優(yōu)選，具備招標(biāo)條件的物資應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)采購。10、根據(jù)局、公司有關(guān)規(guī)定或授權(quán)參與項(xiàng)目設(shè)備的配備、選型、交驗(yàn)、調(diào)撥、調(diào)劑、安裝、報(bào)廢等工作。11、搞好現(xiàn)場文明施工，建立、健全環(huán)境保護(hù)管理體系，塑造企業(yè)良好形象，推動區(qū)域經(jīng)營工作的開展。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有以下規(guī)章制度（1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；（2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；（4）項(xiàng)目安全控制計(jì)劃；（5）項(xiàng)目各類計(jì)劃（主要包括施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本等計(jì)劃）、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度管理制度；（6）項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理制度；（7）項(xiàng)目績效管理制度；（8）項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；（9）項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；（10）項(xiàng)目分配與獎勵制度；（11）項(xiàng)目廠務(wù)公開制度；（12）項(xiàng)目例會及施工日志制度；（13）項(xiàng)目分包管理制度；（14）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；（15）項(xiàng)目信息管理制度。

勞務(wù)分包隊(duì)伍管理

1.使用單位必須把外部勞務(wù)分包隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)管理中。2.勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)人員要進(jìn)行登記造冊管理，并進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康檢查檔案，具體按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.使用單位必須派現(xiàn)場管理人員對勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工進(jìn)行全過程、全方位的日常管理和監(jiān)督，杜絕“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。4.使用單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行與職工同標(biāo)準(zhǔn)的崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，安質(zhì)人員對勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量必須進(jìn)行日常檢查和管理，特殊工種應(yīng)持證上崗，使工程的安全質(zhì)量受控。5.送交承包人的設(shè)計(jì)交底書等資料必須有承包人的簽字。使用單位必須有人負(fù)責(zé)施工文件的收集、整理歸檔，負(fù)責(zé)竣工文件編制。6.使用單位應(yīng)提供全過程的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作。分包合同管理

1.凡在局范圍內(nèi)使用的分包隊(duì)伍，必須事先簽訂分包合同，否則，不允許進(jìn)場施工。2.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和項(xiàng)目部資源配置狀況，應(yīng)靈活地采取各種分包合同形式，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和企業(yè)利益的最大化。

分包合同的簽訂1.簽訂分包合同時(shí)，要遵守法律、法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害企業(yè)利益。2.分包合同條款要符合法律、法規(guī)要求，內(nèi)容全面，用詞嚴(yán)謹(jǐn)，并大力推行采用局及各單位編制的合同范本。3.合同必須是法定代表人或法定代表委托人簽訂，方可生效。法定代表人的證書（復(fù)印件）或法定代表人委托書（原件）作為合同附件。

分包合同的履約保證

1.為保證合同的正常履行，須嚴(yán)格推行履約保證金、質(zhì)量保證金、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度。2.分包合同簽訂前承包方必須交納合同總價(jià)5-10％（或雙方商定的絕對額度）的履約保證金。保證金待工程竣工驗(yàn)收全部合格后退付（不計(jì)息），且不得提前支付。3.按照與業(yè)主簽訂合同的有關(guān)要求，在每次結(jié)算時(shí)扣留結(jié)算款額一定比例的質(zhì)量保證金，在缺陷責(zé)任期滿后，無任何質(zhì)量缺陷時(shí)，無息返還。4.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在每次結(jié)算中扣除，其數(shù)額由項(xiàng)目經(jīng)理部視工程情況自定。分包合同價(jià)格的確定1.公司應(yīng)編制《工程分包內(nèi)部基準(zhǔn)單價(jià)》，并針對每個(gè)項(xiàng)目下達(dá)或批復(fù)分包控制單價(jià)，作為項(xiàng)目與分包單位簽訂合同的控制單價(jià)。2.項(xiàng)目確因特殊情況需上調(diào)分包單價(jià)的，必須履行相關(guān)批復(fù)手續(xù)。

分包合同的監(jiān)督

1.分包合同要執(zhí)行“廠務(wù)公開制度”。合同的簽訂、執(zhí)行過程要公開，結(jié)算更要公開。結(jié)算單必須采用局規(guī)定的統(tǒng)一格式，標(biāo)明合同總額、單價(jià)、本次結(jié)算數(shù)量及價(jià)值、開累結(jié)算等情況，經(jīng)有關(guān)部門審核、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可作為結(jié)算的依據(jù)。2.要切實(shí)加強(qiáng)分包合同監(jiān)督，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。發(fā)生事故應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。2.施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。4.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：（1）識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)；（2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；（3）編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃；（4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證（5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。5.現(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃

1.項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。2.編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟：（1）工作分類；（2）識別危險(xiǎn)源；（3）確定風(fēng)險(xiǎn)；（4）評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；（5）制定風(fēng)險(xiǎn)對策；（6）評審風(fēng)險(xiǎn)對策的充分性。.3.項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。4.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。5.對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。6.臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。7.項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施1、局實(shí)行分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。3、職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。4、項(xiàng)目部應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。5、職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)提交安全檢查報(bào)告。6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)識別和評價(jià)其他承包人或供應(yīng)單位的危險(xiǎn)源，與其進(jìn)行交流和協(xié)商，并制定控制措施，以降低相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。安全教育培訓(xùn)1、在崗人員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）、安全新知識、新技術(shù)（2）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)（3）、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施（4）、各種事故案例2、新從業(yè)人員的“三級”安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）、一級:主要進(jìn)行安全法律法規(guī)，安全基本知識，本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，有關(guān)事故案例的教育。（2）、二級：本項(xiàng)目工程概況，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，主要危險(xiǎn)因素及安全事項(xiàng)，防范措施及應(yīng)急措施，事故案例及處理措施等（3）、三級：崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置，防護(hù)用品性能及使用方法，崗位間工作銜接配合的安全生產(chǎn)事項(xiàng)等。安全技術(shù)交底

工程開工前，由公司向項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)管理首次交底。交底內(nèi)容：

（1）、國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。

（2）、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)。

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源的控制、專項(xiàng)施工方案清單和方案編制的指導(dǎo)、要求。

（3）、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的一般要求。

（4）、公司部門對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的具體措施要求。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工隊(duì)長或班組長進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容：（1）、項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度、辦法，注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）、每一分部、分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施、施工生產(chǎn)中可能存在的不安全因素以及防范措施等、確保施工活動安全。（3）、特殊工種的作業(yè)、機(jī)電設(shè)備的安拆與使用，安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均要對操作班組作安全技術(shù)交底。（4）、兩個(gè)以上工種配合施工時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。

施工隊(duì)長或班組長要根據(jù)交底要求，對操作工人進(jìn)行針對性的班前作業(yè)安全交底，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底的要求。交底內(nèi)容：

①本工種安全操作規(guī)程。

②現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求本工種操作的注意事項(xiàng)。

③個(gè)人防護(hù)措施等

安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不得代簽。

安全交底后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長等要對安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴(yán)格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場安全管理分析事故等級金字塔始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重為什么會發(fā)生事故?安全的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理者的責(zé)任加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理保證安全文明施工事故等級金字塔死亡重傷輕傷險(xiǎn)生事故不安全行為+不安全狀態(tài)

結(jié)果

行為+狀態(tài)始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重生產(chǎn)是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量是公司產(chǎn)品及服務(wù)的明確特征，靠它吸引并留住客戶。沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)的生產(chǎn)。安全說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將會使公司破產(chǎn)。為什么會發(fā)生事故？不安全條件＋不安全行為＝事故小事故是大事故的隱患安全的三個(gè)基本概念現(xiàn)場的組織和紀(jì)律檢查與維護(hù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化安全安全管理操作流程第一階段：考慮事故發(fā)生的原因第二階段：研究和制定對策第三階段：實(shí)施對策第四階段：檢查結(jié)果第一階段：考慮事故發(fā)生的原因1、觀察現(xiàn)象2、檢查記錄3、主動詢問4、按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5、時(shí)刻注意周圍的事6、預(yù)知事故的危險(xiǎn)7、深入挖掘事故的主要原因第二階段：研究和制定對策找出原因與原因之間的相互關(guān)系制定對策時(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的人請教從多方面考慮對策對策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定第二套對策查找自身的原因第三階段：實(shí)施對策獨(dú)自是否能做？是否向上級匯報(bào)？是否需要他人的幫助？立即轉(zhuǎn)化為行動第四階段：檢查結(jié)果1、經(jīng)常檢查2、切實(shí)的實(shí)施3、是否了事故隱患4、有無新的隱患現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任建立安全的操作程序計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施找出事故原因，防止事故再發(fā)生對現(xiàn)場時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生現(xiàn)場管理的保障—安全管理一

制定安全技術(shù)措施二實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理三實(shí)施電氣設(shè)備安全管理四實(shí)施防火防爆安全管理五防范職業(yè)有害因素六防范傷亡事故七處理生產(chǎn)事故八開展安全教育一

制定安全技術(shù)措施

企業(yè)在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，都應(yīng)該制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施所需要的設(shè)備、材料，應(yīng)該列入物資供應(yīng)計(jì)劃。二

實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理

1描述：機(jī)械設(shè)備的安全管理是對機(jī)器設(shè)備的安全性和操作人員的可靠性進(jìn)行管理，避免發(fā)生人員工傷事故。

2機(jī)械設(shè)備安全管理包括：（1）實(shí)施機(jī)器本身的安全性管理（2）實(shí)施機(jī)器運(yùn)作的安全性管理（3）實(shí)施操作人員安全管理（3）實(shí)施操作人員安全管理①

操作人員必需熟悉使用設(shè)備的特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和測試安全操作技能。②操作人員應(yīng)佩戴好防護(hù)用具④工作地點(diǎn)要保持清潔