ER基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

ERP基礎(chǔ)知識培訓(xùn)主講人：張磊主要議題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)環(huán)MRP理理論論認認為為主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與物物料料需需求求計計劃劃（（MRP））應(yīng)應(yīng)該該是是可可行行的的，，即即考考慮慮能能力力的的約約束束，，或或者者對對能能力力提提出出需需求求計計劃劃，，在在滿滿足足能能力力需需求求的的前前提提下下，，才才能能保保證證物物料料需需求求計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行和和實實現(xiàn)現(xiàn)。。在在這這種種思思想想要要求求下下，，企企業(yè)業(yè)必必須須對對投投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出進進行行控控制制，，也也就就是是對對企企業(yè)業(yè)的的能能力力進進行行校校檢檢、、執(zhí)執(zhí)行行和和控控制制。。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)環(huán)MRP計計算算流流程程圖圖1.3MRP-II1977年年9月月，，由由美美國國著著名名生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理專專家家奧奧列列弗弗··懷懷特特（（OliverW··Wight））提提出出了了一一個個新新概概念念————制制造造資資源源計計劃劃（（ManufacturingResourcesPlanning）），，稱稱為為MRP-II。。MRP-II是是對對制制造造業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)資資源源進進行行有有效效計計劃劃的的一一整整套套方方法法。。它它是是一一個個圍圍繞繞企企業(yè)業(yè)的的基基本本經(jīng)經(jīng)營營目目標標，，以以生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃為為主主線線，，對對企企業(yè)業(yè)制制造造的的各各種種資資源源進進行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的計計劃劃和和控控制制，，使使企企業(yè)業(yè)的的物物流流、、信信息息流流、、資資金金流流流流動動暢暢通通的的動動態(tài)態(tài)反反饋饋系系統(tǒng)統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯輯流流程程圖圖1.4ERP的的形形成成MRP-II的的局局限限性性企業(yè)業(yè)之之間間的的競競爭爭范范圍圍的的擴擴大大，，這這就就要要求求在在企企業(yè)業(yè)管管理理的的各各個個方方面面加加強強管管理理，，要要求求企企業(yè)業(yè)的的信信息息化化建建設(shè)設(shè)應(yīng)應(yīng)有有更更高高的的集集成成度度，，同同時時企企業(yè)業(yè)信信息息管管理理的的范范疇疇要要求求擴擴大大到到對對企企業(yè)業(yè)的的整整個個資資源源集集成成管管理理而而不不單單單單是是對對企企業(yè)業(yè)的的制制造造資資源源的的集集成成管管理理；；企業(yè)規(guī)模擴大大化，多集團團、多工廠要要求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部署署，這已經(jīng)超超出了MRP-II的管管理范圍；1.4ERP的形成成信息全球化趨趨勢的發(fā)展要要求企業(yè)之間間加強信息交交流與信息共共享，企業(yè)之之間即是競爭爭對手，又是是合作伙伴,信息管理要要求擴大到整整個供應(yīng)鏈的的管理，這些些更是MRP-II所不不能解決的。。1.4ERP的形成成20世紀90年代MRP-II發(fā)展展到了一個新新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計劃）企業(yè)的所有資資源簡要地說說包括三大流流：物流、資資金流、信息息流，ERP也就是對這這三種資源進進行全面集成成管理的管理理信息系統(tǒng)。。1.4ERP的形成成概括地說，ERP是建立立在信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的先進管理理思想，全面面地集成了企企業(yè)所有資源源信息，為企企業(yè)提供決策策、計劃、控控制與經(jīng)營業(yè)業(yè)績評估的全全方位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管理平平臺。1.4ERP的形成成供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程程資金流過過程資金流入信信息息流資資金金流出物料流入信信息息流物物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會計人力資源管理ERP的未來來1990年，，GartnerGroup率先先提出ERP的概念，10年之后，，Gartner又提出出一個新的概概念—ERPII。管理范圍更加加擴大繼續(xù)支持與擴擴展企業(yè)的流流程重組運用最先進的的計算機技術(shù)術(shù)思考題什么是訂貨點點庫存控制法法？它要確定定哪些參數(shù)？？簡述基本MRP的計劃邏邏輯。物料需求計劃劃與訂貨點理理論的根本不不同點是什么么什么是閉環(huán)MRP計劃理理論？它與基基本MRP計計劃理論有什什么異同？什么是MRP-II計劃劃理論？它與與閉環(huán)MRP計劃理論有有何異同？您能畫出MRP-II的的邏輯流程嗎嗎？ERP是什么么？是軟件還還是一種管理理理論？ERP與MRP-II有有何異同？您對ERP的的未來發(fā)展有有何看法？1.ERP的的形成與發(fā)展展3.ERP的有關(guān)基本本概念3.1物料編編碼物料編碼物料編碼有時時也叫物料代代碼，是計算算機系統(tǒng)對物物料的惟一識識別代碼。物料編碼文件件：物料技術(shù)術(shù)資料信息、、物料的庫存存信息、物料料計劃管理信信息、物料的的采購管理信信息、物料的的銷售管理信信息、物料的的財務(wù)有關(guān)信信息、物料的的質(zhì)量管理信信息。3.2物料料清單物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料清清單——虛擬擬件虛擬件作為一般性業(yè)業(yè)務(wù)管理使用用?！疤摂M件件”表示一種種并不存在的的物品，圖紙紙上與加工過過程都不出現(xiàn)現(xiàn)，屬于“虛虛構(gòu)”的物品品。其作用只只是為了達到到一定的管理理目的，如組組合采購、組組合存儲、組組合發(fā)料，這這樣在處理業(yè)業(yè)務(wù)時，計算算機查詢時只只需要對虛擬擬件操作，就就可以自動生生成實際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)。這這種靶檳件””甚至也可以以查詢到它的的庫存量與金金額，但存貨貨核算只針對對實際的物料料。3.2物料清清單——虛擬擬件簡化產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)的管理。。為了簡化對對物料清單的的管理，在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個物品品。如圖3.3所示。如如果對A產(chǎn)品品BOM的定定義采用左圖圖的方式，那那么，子件B、C的BOM文件定義義過程會重復(fù)復(fù)引用到D、、E與F物料料，加大工作作量，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫的存儲儲空間也會增增加。而采用用右圖的定義義方式，增加加一個“虛擬擬件”物料K，并定義K的BOM文文件，而B、、C的BOM中只需要加加入一個子件件K，無須重重復(fù)加入子件件D、E與F物料，從而而達到簡化BOM的目的的，特別是在在多個BOM中有大量的的相同子件重重復(fù)出現(xiàn)，這這種定義方式式的優(yōu)越性就就更加明顯。。另外，如果果當虛擬件的的子件發(fā)生工工程改變時，，只影響到虛虛擬件這一層層，不會影響響此虛擬件以以上的所有父父項。3.2物物料料清清單單————虛虛擬擬件件虛擬擬件件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物物料料清清單單物料料清清單單的的作作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工3.3工作作中中心心工作作中中心心（（WorkingCenter,簡簡稱稱WC））是是生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工單單元元的的統(tǒng)統(tǒng)稱稱，，在在完完成成一一項項加加工工任任務(wù)務(wù)時時同同時時也也發(fā)發(fā)生生了了加加工工成成本本。。它它是是由由一一臺臺或或幾幾臺臺功功能能相相同同的的設(shè)設(shè)備備，，一一個個或或多多個個工工作作人人員員，，一一個個小小組組或或一一個個工工段段，，一一個個成成組組加加工工單單元元或或一一個個裝裝配配場場地地等等組組成成，，甚甚至至一一個個實實際際的的車車間間也也可可作作為為一一個個工工作作中中心心，，在在這這種種情情況況下下大大大大簡簡化化了了管管理理流流程程。。3.4提提前前期期與與計計劃劃展展望望期期提前前期期與與計計劃劃展展望望期期提前前期期是是指指某某一一工工作作的的工工作作的的時時間間周周期期，，即即從從工工作作開開始始到到工工作作結(jié)結(jié)束束的的時時間間。。生產(chǎn)產(chǎn)準準備備提提前前期期是是從從生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃開開始始到到生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備完完成成（（可可以以投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)））。。采購購提提前前期期是是采采購購定定單單下下達達到到物物料料完完工工入入庫庫的的全全部部時時間間。。生產(chǎn)產(chǎn)加加工工提提前前期期生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工投投入入開開始始（（生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備完完成成））至至生生產(chǎn)產(chǎn)完完工工入入庫庫的的全全部部時時間間。。3.4提提前前期期與與計計劃劃展展望望期期裝配配提提前前期期裝裝配配投投入入開開始始至至裝裝配配完完工工的的全全部部時時間間。。累計計提提前前期期是是采采購購、、加加工工、、裝裝配配提提前前期期的的總總和和。。總提提前前期期是是指指產(chǎn)產(chǎn)品品的的整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期，，包包括括產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計提提前前期期、、生生產(chǎn)產(chǎn)準準備備提提前前期期、、采采購購提提前前期期、、加加工工、、裝裝配配、、試試車車、、檢檢測測、、發(fā)發(fā)運運的的提提前前期期總總和和。。計劃劃展展望望期期是是主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃（（MPS））所所覆覆蓋蓋的的時時間間范范圍圍，，也也既既為為計計劃劃的的時時間間跨跨度度，，此此長長度度之之外外（（計計劃劃的的最最末末時時間間后后）），，又又是是最最下下一一個個計計劃劃的的時時間間范范圍圍。。3.5工藝藝路路線線工藝藝路路線線（（Routing））主要要說說明明物物料料實實際際加加工工和和裝裝配配的的工工序序順順序序、、每每道道工工序序使使用用的的工工作作中中心心，，各各項項時時間間定定額額（（如如：：準準備備時時間間、、加加工工時時間間和和傳傳送送時時間間，，傳傳送送時時間間包包括括排排隊隊時時間間與與等等待待時時間間）），，及及外外協(xié)協(xié)工工序序的的時時間間和和費費用用。。獨立立需需求求與與相相關(guān)關(guān)需需求求3.6工作作日日歷歷工作作日日歷歷也稱稱為為工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)日日歷歷，，它它包包含含各各個個生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間、、相相關(guān)關(guān)部部門門的的工工作作日日歷歷，，在在日日歷歷中中標標明明了了生生產(chǎn)產(chǎn)日日期期、、休休息息日日期期、、設(shè)設(shè)備備檢檢修修日日，，這這樣樣在在進進行行MPS與與MRP的的運運算算時時會會避避開開休休息息日日。。不不同同的的分分廠廠、、車車間間、、工工作作中中心心因因為為生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)不不同同、、加加工工工工藝藝不不同同而而受受不不同同的的條條件件約約束束，，因因而而可可能能會會設(shè)設(shè)置置不不同同的的工工作作日日歷歷。。3.ERP基基本本概概念念————思考考題題思考考題題什么么是是物物料料編編碼碼？？你你們們企企業(yè)業(yè)有有物物料料編編碼碼嗎嗎？？什么么是是BOM？？制造造BOM與與設(shè)設(shè)計計BOM有有何何異異同同？？請舉舉一一個個BOM的的例例子子。。什么么是是工工作作中中心心？？是是車車間間、、班班組組、、設(shè)設(shè)備備，，還還是是人人員員？？什么么是是提提前前期期？？為為什什么么要要設(shè)設(shè)置置提提前前期期（（您您可可以以讀讀完完本本書書后后回回答答））？？工藝藝路路線線的的作作用用是是什什么么？？列列舉舉一一個個工工藝藝路路線線的的構(gòu)構(gòu)成成例例子子。。工作作中中心心與與社社會會日日歷歷有有何何不不同同4.銷銷售售管管理理生產(chǎn)產(chǎn)類類型型的的劃劃分分按產(chǎn)產(chǎn)品品使使用用性性能能：：通通用用生生產(chǎn)產(chǎn)、、專專用用生生產(chǎn)產(chǎn)按生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝特特點點：：流流程程型型、、加加工工組組裝裝型型按生生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定定性性與與重重復(fù)復(fù)性性：：大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)、、成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)、、單單件件小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)按產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求特特性性：：訂訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)、、備備貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)4.銷銷售售管管理理現(xiàn)貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)（（MakeToStock-MTS））訂貨貨生生產(chǎn)產(chǎn)（（MakeToOrder-MTO））訂貨組組裝（（AssembleToOrder-ATO））工程生生產(chǎn)（（EngineerToOrder-ETO））4.銷銷售售管理理銷售管管理的的主要要業(yè)務(wù)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票4.銷銷售售管理理銷售規(guī)規(guī)劃是是ERP的的第一一個計計劃層層次，，屬于于決策策層。。決策層長遠規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預(yù)測生產(chǎn)大綱4.銷銷售售管理理銷售管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷銷售售管理理———思考題題思考題題你們企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)類型型是什什么樣樣的？？從多多個角角度考考慮。。請概要要描述述一下下銷售售管理理的主主要業(yè)業(yè)務(wù)。。想一想想，銷銷售管管理與與其他他業(yè)務(wù)務(wù)管理理的關(guān)關(guān)系。。銷售管管理處處于什什么樣樣的計計劃層層次？？概要描描述一一下，，銷售售管理理子系系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程。5.主主生生產(chǎn)計計劃（（MPS））主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃（MasterProductionSchedule，，簡稱稱為MPS）是是確定定每一一個具具體的的產(chǎn)品品在每每一個個具體體的時時間段段的生生產(chǎn)計計劃。。計劃劃的對對象一一般是是最終終產(chǎn)品品，即即企業(yè)業(yè)的銷銷售產(chǎn)產(chǎn)品，，但有有時也也可能能是組組件的的MPS計計劃，，然后后再下下達最最終裝裝配計計劃。。主生生產(chǎn)計計劃是是一個個重要要的計計劃層層次。。5.主主生生產(chǎn)計計劃（（MPS））粗能力力計劃劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡稱稱RCCP）粗能力力計劃劃是對對關(guān)鍵鍵工作作中心心的能能力進進行運運算而而產(chǎn)生生的一一種能能力需需求計計劃，，它的的計劃劃對象象只是是針對對設(shè)置置為““關(guān)鍵鍵工作作中心心”的的工作作中心心能力力，計計算量量要比比能力力需求求計劃劃小許許多。。主生生產(chǎn)計計劃的的可行行性主主要通通過粗粗能力力計劃劃進行行校驗驗。5.1粗能力力計劃劃的計計算粗能力力計劃劃的計計算建立關(guān)關(guān)鍵工工作中中心的的資源源清單單。進一步步確定定某工工作中中心的的各具具體時時段的的負荷荷與能能力，，找出出超負負荷時時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力力計劃劃的計計算再確定定各時時段的的負荷荷有哪哪些物物品引引起的的，各各占用用的資資源情情況如如何，，然后后平衡衡工作作中心心的能能力，，同時時要總總體平平衡MPS的最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的各子子件的的進度度（可可初步步平衡衡，詳詳細的的平衡衡在物物料需需求計計劃與與能力力需求求計劃劃時制制訂進進行））。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論相關(guān)基基本概概念時段（（TimePeriod））。時時段就就是時時間段段落、、間隔隔或時時間跨跨度，，劃分分時段段只是是為了了說明明在各各個時時間跨跨度內(nèi)內(nèi)的計計劃量量、產(chǎn)產(chǎn)出量量、需需求量量，以以固定定時間間段的的間隔隔匯總總計劃劃量、、產(chǎn)出出量、、需求求量，，便于于對比比計劃劃，從從而可可以區(qū)區(qū)分出出計劃劃需求求的優(yōu)優(yōu)先級級別。。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論時區(qū)(TimeZone)與時時界（（TimeFence）某產(chǎn)品品單次次生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃在時時間上上的時時區(qū)分分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論某產(chǎn)品品多個個訂單單計劃劃在時時間上上的時時區(qū)分分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論時區(qū)、、時界界對計計劃的的影響響時區(qū)1，需需求依依據(jù)實實際合合同，，計劃劃已下下達及及執(zhí)行行，計計劃變變動代代價極極大，，很難難變動動。產(chǎn)產(chǎn)品已已經(jīng)投投入生生產(chǎn)，，裝配配已在在進行行，變變動需需由廠廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定定，應(yīng)應(yīng)該盡盡量避避免更更改。。時區(qū)2，需需求依依據(jù)合合同與與預(yù)測測，可可以取取：合合同、、預(yù)測測、合合同與與預(yù)測測之和和、最最大值值。計計劃已已確認認及下下達，，變動動代價價大，，系統(tǒng)統(tǒng)不能能自動動變動動更改改，只只能由由人工工干預(yù)預(yù)。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論時區(qū)3，，計劃劃以預(yù)預(yù)測為為主，，或取取預(yù)測測與合合同的的最大大值。。計劃劃允許許變動動，無無代價價。系系統(tǒng)可可自動動更改改，計計劃員員即有有權(quán)可可進行行更改改。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論主計劃劃制訂訂流程程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認NOYESMPS計算算流程程毛需求計算計劃接收量計算預(yù)計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預(yù)測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃———思考題題思考題題什么是是MPS？？MPS處處于計計劃中中什么么樣的的地位位？它它的來來源呢呢？什么是是RCCP？它它作用用是什什么？？你們們企業(yè)業(yè)涉及及RCCP？RCCP是是如何何計算算的？？主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃員是是什么么樣的的一個個崗位位？你你們企企業(yè)有有沒有有主生生產(chǎn)計計劃員員？5.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃———思考題題請解釋釋以下下概念念：時段、、時區(qū)區(qū)（1，2，3）、、時界界（計計劃時時界與與需求求時界界）。。您理解解他們們之間間的關(guān)關(guān)系嗎嗎？時時區(qū)1，時時區(qū)2，時時區(qū)3從時時間上上講，，哪一一個在在前面面？并并結(jié)合合實際際舉例例說明明。簡述時時區(qū)對對計劃劃的影影響。。請畫出出MPS計計算流流程圖圖。列舉您您所知知道的的批量量規(guī)則則。你你們企企業(yè)采采用什什么批批量規(guī)規(guī)則？？請解釋釋以下下概念念：毛毛需求求、計計劃接接收量量、預(yù)預(yù)計可可用庫庫存量量、計計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量、計計劃投投入量量、可可供銷銷售量量、可可用庫庫存量量。他他們?nèi)缛绾斡嬘嬎悖?？請列舉舉一個個實際際例子子，模模擬MPS運算算過程程。6.物物料料需求求計劃劃（MRP）物料需需求計計劃（（MaterialRequirementPlanning，，簡稱稱為MRP））是對對主生生產(chǎn)計計劃的的各個個項目目所需需的全全部制制造件件和全全部采采購件件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支支持計計劃和和時間間進度度計劃劃。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料需求計計劃主要解解決以下五五個問題：：要生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)多多少？（來來源于MPS）要用到什么么？（根據(jù)據(jù)BOM展展開）已經(jīng)有了什什么？（根根據(jù)物品庫庫存信息、、即將到貨貨或產(chǎn)出信信息）還缺什么？？(計算出出結(jié)果)何時安排？？(計算出出結(jié)果)6.物料料需求計劃劃（MRP）生成MRP的流程圖圖BOMMPS庫存信息MRP6.物料料需求計劃劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC））概念：物料料的低層碼碼是系統(tǒng)分分配給物料料清單上的的每個物品品一個從0至N的數(shù)數(shù)字碼。在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最上上層的層級級碼為0，，下一層的的部件的層層級碼則為為1，依此此類推。一一個物品只只能有一個個MRP低低層碼，當當一個物品品在多個產(chǎn)產(chǎn)品中所處處的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層次不不同或即使使處于同一一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但卻卻處于不同同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時，，則取處在在最低層的的層級碼作作為該物品品的低層碼碼，也既取取數(shù)字最小小的層級碼碼。作用：在展展開MPS進行物料料需求計算算時，計算算的順序是是從上而下下進行的，，既從產(chǎn)品品的0層次次開始計算算，按低層層碼的順序序從低層碼碼數(shù)字小的的物料往低低層碼數(shù)字字高的順序序進行計算算，當計算算到該產(chǎn)品品的某一層層次（如1層），但但低層碼不不同時（物物料的低層層碼為2）），只計算算層級高（（低層碼數(shù)數(shù)字小）的的物料（按按順序），，層級比計計算層次底底（低層碼碼數(shù)字大于于計算的產(chǎn)產(chǎn)品層次））的物料的的計算結(jié)果果（毛需求求量、凈需需求量）暫暫時存儲起起來，總的的需求量可可以匯總存存儲，但不不進行MRP需求計計算與原材材料（或構(gòu)構(gòu)成的組件件）的庫存存分配，這這樣可用的的庫存量優(yōu)優(yōu)先分配給給了處于最最低層的物物料，保證證了時間上上最先需求求的物料先先得到庫存存分配，避避免了晚需需求的物品品提前下達達計劃，并并占用庫存存。因此，，低層碼是是MRP的的計算順序序。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料A的MRP計算算順序示意意圖XABCDA0層1層2層6.物料料需求計劃劃（MRP）MRP子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關(guān)系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物料料需求計劃劃—思考題思考題什么是MRP？它主主要是解決決什么問題題？生成MRP一般有哪哪些方式？？各有什么么不同？請畫出MRP的計算算流程圖？？MRP子系系統(tǒng)與哪些些子系統(tǒng)有有關(guān)系？并并繪圖表示示。您認為MRP的輸出出報表應(yīng)有有哪些嗎？？試著列舉一一個運算MRP的計計算例子。。7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃（CapacityRequirementPlanning，，簡稱為CRP）是是對各生產(chǎn)產(chǎn)階段、各各工作中心心（工序））所需的各各種資源進進行精確計計算，得出出人力負荷荷、設(shè)備負負荷等資源源負荷情況況，并做好好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負負荷的平衡衡工作，制制訂出能力力需求計劃劃。7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃解決如如下問題：：各個物料經(jīng)經(jīng)過哪些工工作中心加加工？各工作中心心的可用能能力是多少少，負荷是是多少？工作中心的的各個時段段的可用能能力與負荷荷是多少？？7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃運行的的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力力需求計劃劃無限能力計計劃無限能力計計劃是在作作物料需求求計劃時不不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限限制，而后后對各個工工作中心的的能力、負負荷進行計計算得出工工作中心的的負荷情況況，產(chǎn)生能能力報告。。當負荷＞＞能力時，，對超負荷荷的的工作作中心進行行負荷調(diào)整整。7.能力力需求計劃劃有限能力計計劃是認為工作作中心的能能力是不變變的，計劃劃的安排按按照優(yōu)先級級安排，先先把能力分分配給優(yōu)先先級高的物物料，當工工作中心負負荷已滿時時，優(yōu)先級級別底的物物料被推遲遲加工，即即訂單被推推遲。該方方法計算出出的計劃可可以不進行行負荷與能能力平衡。。7.能力力需求計劃劃工作中心加加工物品的的負荷計算算如下：負荷=該物物品產(chǎn)量××占用該工工作中心的的標準工時時（或臺時時）能力－負荷荷≥0，則則滿足加工工要求，能能力富余（（或剛好））。能力－負荷荷＜0，則則不能滿足足加工要求求，能力不不足。7.能力力需求計劃劃調(diào)整能力的的方法有：：加班；增加人員、、設(shè)備；提高工作效效率；更改工藝路路線；增加外協(xié)處處理等。7.能力力需求計劃劃調(diào)整負荷的的方法有：：修改計劃；；調(diào)整生產(chǎn)批批量；推遲交貨期期；撤消訂單；；交叉作業(yè)等等。7.能力力需求計劃劃——思考題思考題什么是CRP？它的的作用是什什么？請繪制CRP的運算算流程圖。。您如何看待待有限能力力計劃與無無限能力計計劃？舉例說明CRP的計計算過程。。你們企業(yè)有有沒有作過過能力需求求計劃？當能力與負負荷出現(xiàn)不不平衡時，，您認為該該如何處理理？8.采購購管理采購工作主主要是適時時、適量、、適質(zhì)、適適價為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供生產(chǎn)所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購管管理就是對對采購業(yè)務(wù)務(wù)過程進行行組織、實實施與控制制的管理過過程。8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應(yīng)收賬款請購單8.采采購管理理采購子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理8.采采購管理理——思考題思考題采購作業(yè)有哪哪些工作內(nèi)容容？請說出采購子子系統(tǒng)的處理理流程。你們企業(yè)的采采購存在問題題嗎？ERP能否提供解解決方案？請畫出采購子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。你們企業(yè)的用用款計劃是如如何制訂的？？9.庫存管管理庫存管理是指指企業(yè)為了生生產(chǎn)、銷售等等經(jīng)營管理的的需要而對計計劃存儲、流流通的有關(guān)物物品進行相應(yīng)應(yīng)的管理，如如對存儲的物物品進行接收收、發(fā)放、存存儲保管等一一系列的管理理活動。9.庫存管管理庫存作用維持銷售產(chǎn)品品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流流。平衡流通資金金的占用。9.庫存管管理庫存的弊端占用企業(yè)大量量資金。增加了企業(yè)的的產(chǎn)品成本與與管理成本。。掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問題題，如計劃不不周、采購不不力、生產(chǎn)不不均衡、產(chǎn)品品質(zhì)量不穩(wěn)定定、市場銷售售不力等。9.庫存管管理掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問題題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫庫憑單9.庫存管管理庫存管理子系系統(tǒng)與其它業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫存管管理——思考題思考題倉庫管理有哪哪些業(yè)務(wù)？請概要說說庫庫存的分類。。您覺得庫存對對一個企業(yè)來來說重要嗎？？您想過零庫庫存管理嗎？？什么是定量庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實實際舉個例子子。什么是定期庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實實際舉個例子子。什么是獨立需需求與相關(guān)需需求？請描述一下ABC庫存控控制法。你們們企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存子子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)處理流程。。請繪制庫存與與子系統(tǒng)其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，并描描述一下。10.車間間管理車間管理處于于ERP的計計劃執(zhí)行與控控制層，其管管理目標是按按物料需求計計劃的要求，，按時、按質(zhì)質(zhì)、按量與低低成本地完成成加工制造任任務(wù)。車間管理子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫10.車間間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子系系統(tǒng)與其它子子系統(tǒng)的關(guān)系系10.車間間管理車間任務(wù)下達達流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達車間任務(wù)加工單10.車間間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車間間管理投入產(chǎn)出控制制（或稱為輸入入/輸出控制制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)行行情況的一種種方法。投入入產(chǎn)出報告即即I/O報告告是一個計劃劃與實際投入入以及計劃與與實際產(chǎn)出的的控制報告。。I/O計算算主要生成某某一時間段內(nèi)內(nèi)各工作中心心的計劃投入入工時（臺時時、能力標準準），計劃產(chǎn)產(chǎn)出工時（臺臺時、能力標標準）等其它它信息。10.車間間管理投入產(chǎn)出的物物流控制模型型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車間間管理投入產(chǎn)出報表表分析計劃投入＞＞實際投入入，加工件推推遲到達計劃投入＝＝實際投入入，加工件推推遲按計劃到到達計劃投入＜＜實際投入入，加工件提提前到達實際投入＞＞實際`產(chǎn)產(chǎn)出，在制品品增加實際投入=實際產(chǎn)出出，在制品維維持不變實際投入＜＜實際`產(chǎn)產(chǎn)出，在制品品減少計劃產(chǎn)出＞＞實際產(chǎn)出出，工作中心心落后計劃計劃產(chǎn)出＝＝實際產(chǎn)出出，工作中心心按計劃計劃產(chǎn)出＜＜實際產(chǎn)出出，工作中心心超前計劃10.車間間管理——思考題概要描述車間間管理的工作作內(nèi)容。車間控制處于于ERP計劃劃的什么層次次？請繪制車間子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程。理解系統(tǒng)中的的生產(chǎn)任務(wù)狀狀態(tài)嗎（如計計劃、確認、、下達與完工工等）？派工單如何生生成？加工單與派工工單有何不同同？什么是任務(wù)優(yōu)優(yōu)先級？你們們企業(yè)車間任任務(wù)如何編排排？車間的投入與與產(chǎn)出有什么么作用？如何何控制？您能解釋能力力的投入產(chǎn)出出與車間物流流的關(guān)系嗎？？11.JIT生產(chǎn)管理理準時生產(chǎn)制造造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點:拉式作業(yè)方式式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)管理理反沖法核銷成成本一般來說反沖沖法多適用于于生產(chǎn)節(jié)拍較較短的重復(fù)制制造作業(yè)（如如總裝配線）），并要求物物料清單準確確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)統(tǒng)計（完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)、廢品品數(shù)）也必需需準確無誤。。應(yīng)用時設(shè)立立采用反沖法法計算的工序序起點與反沖沖法計算的工工序結(jié)束點。。按生產(chǎn)率安排排生產(chǎn)計劃傳統(tǒng)的離散型型車間作業(yè)按按生產(chǎn)工票（（即生產(chǎn)工單單）下達生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管管理采用按生生產(chǎn)率（時產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)）來來安排生產(chǎn)計計劃，不需下下達生產(chǎn)工票票，作業(yè)計劃劃一般是最終終組裝計劃（（FAS），，生產(chǎn)安排要要平衡能力，，同時又要平平衡物流。11.JIT生產(chǎn)管理理企業(yè)是否采用用JIT模塊塊（或管理方方式），現(xiàn)提提供下參考，，如果滿足條條件則可以應(yīng)應(yīng)用ERP的的JIT管理理模塊：物料清單準確確率100%；庫存數(shù)據(jù)準確確率100%；工藝路線穩(wěn)定定；生產(chǎn)能力穩(wěn)定定（設(shè)備良好，人人員穩(wěn)定）；；生產(chǎn)過程中質(zhì)質(zhì)量比較穩(wěn)定定；物料供應(yīng)穩(wěn)定定。11.JIT生產(chǎn)管理理JIT系統(tǒng)運運行流程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)管理理JIT子系統(tǒng)統(tǒng)與其它子系系統(tǒng)的關(guān)系如如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃11.JIT生產(chǎn)管理理——思考題思考題JIT是什么么？JIT管理與與上一章講的的車間管理有有什么異同？？您認為有沒有有必要把JIT處理流程程移到計算機機中處理嗎？？請繪制出JIT子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖。。12.財務(wù)務(wù)管理會計工作是經(jīng)經(jīng)濟工作的重重要組成部分分，財務(wù)管理理是對會計工工作、活動的的統(tǒng)稱，現(xiàn)代代會計學(xué)把企企業(yè)的會計分分為財務(wù)會計計（financialaccounting）與管理理會計(managementaccounting)。主要為企企業(yè)外部提供供財務(wù)信息的的會計事務(wù)稱稱為財務(wù)會計計，而主要為為企業(yè)內(nèi)部各各級管理人員員提供財務(wù)信信息的會計事事務(wù)稱為管理理會計。12.財務(wù)務(wù)管理財務(wù)管理分為為三大部分：：財務(wù)管理。它它是傳統(tǒng)的財財務(wù)管理，包包括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、工資核核算、現(xiàn)金管管理、材料、、銷售核算等等業(yè)務(wù)，本章章即討該部分分內(nèi)容。成本管理。描描述成本核算算、成本控制制等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與實實現(xiàn)，這部分分將在下一章章討論。固定資產(chǎn)管理理。描述ERP系統(tǒng)對企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，12.財務(wù)務(wù)管理會計的日常工工作主要是會會計核算、會會計監(jiān)督、財財務(wù)計劃與預(yù)預(yù)算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬賬；財務(wù)報表及財財務(wù)分析。12.財務(wù)務(wù)管理賬務(wù)處理流程程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表12.財務(wù)務(wù)管理賬務(wù)處理的主主要內(nèi)容有：：設(shè)置賬戶；填制和審核記記賬憑證；登記賬簿對賬賬和結(jié)賬；編制會計報表表；賬務(wù)處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補充資料12.財務(wù)務(wù)管理財務(wù)各子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財務(wù)務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)與與ERP其它它各相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財務(wù)務(wù)管理——思考題思考題財務(wù)工作有哪哪些工作內(nèi)容容？你們公司用過過財務(wù)軟件嗎嗎？什么是管理會會計與財務(wù)會會計？請畫出財務(wù)子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程。請繪制財務(wù)子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指指使用年限超超過1年的房房屋、建筑物物、機器、機機械、運輸工工具、以及其其它與生產(chǎn)、、經(jīng)營有關(guān)的的設(shè)備、器具具與工具等。。不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的的物品，但單單位價值在2000元以以上，并且使使用年限超過過兩年的，也也屬于固定資資產(chǎn)，其余的的工具、器具具等作為低值值易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)根根據(jù)自身情況況制訂企業(yè)的的固定資產(chǎn)目目錄與分類方方法，各類或或各項固定資資產(chǎn)的折舊年年限、折舊方方法，作為企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)核算的依據(jù)據(jù)。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理理子系統(tǒng)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：：固定資產(chǎn)分分類、固定資資產(chǎn)科目設(shè)置置（如固定資資產(chǎn)、累計折折舊、租金費費用等）、固固定資產(chǎn)卡片片等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的業(yè)業(yè)務(wù)處理有固固定資產(chǎn)增減減、出租與租租入、修理與與折舊等。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固定定資產(chǎn)管理固定管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分攤財務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固定定資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固定資資產(chǎn)？請設(shè)計固定資資產(chǎn)卡片形式式。請繪制固定資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理理流程。你們公司采用用什么樣的固固定資產(chǎn)折舊舊方式？請繪制固定資資產(chǎn)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖，并加以以解釋。14.成本本管理成本管理子系系統(tǒng)與財務(wù)、、生產(chǎn)、庫存存與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)系系。它可以更更準確、快速速地進行成本本費用的歸集集和分配，提提高成本計算算的及時性和和正確性。同同時通過定額額成本的管理理、成本模擬擬、成本計劃劃，能夠更為為有效地進行行成本預(yù)測、、計劃、分析析與考核，提提高企業(yè)成本本的管理水平平。工業(yè)企業(yè)業(yè)成本管理工工作的內(nèi)容大大致包括：成成本計算、成成本計劃、成成本日常控制制、管理與成成本分析等幾幾個環(huán)節(jié)。14.成本本管理責任會計制要要求建立責任任中心。制造造業(yè)的主要責責任中心有成成本中心與利利潤中心。成成本中心只負負責對成本的的管理與控制制，是一個成成本積累點，，它可以是分分廠、業(yè)務(wù)部部門、車間、、班組與工作作中心等。利利潤中心是獨獨立核算、有有收入來源的的部門（或單單位），如分分廠等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活設(shè)設(shè)置成本中心心與利潤中心心。14.成本本管理各種成本的構(gòu)構(gòu)成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務(wù)費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用14.成本本管理產(chǎn)品成本計算算工作大致可可以劃分為以以下幾項工作作：成本計算算對象確定，，成本計算期期的確定，材材料實際成本本核算，各項項生產(chǎn)費用的的歸集和分配配，產(chǎn)品成本本在產(chǎn)成品和和在制品之間間分配。14.成成本管理產(chǎn)品材材料費費的計計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費14.成成本管理直接人人工費費：卷積計計算的的過程程是利利用產(chǎn)產(chǎn)品的的工藝藝路線線文件件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文文件（（BOM））從底底層向向高累累加，，一直直到產(chǎn)產(chǎn)品的的頂層層直接接人工工費。。14.成成本管理間接費費用不不同于于直接接材料料費與與直接接人工工費，，它并并不隨隨著工工票或或憑證證按物物料分分別實實時記記錄，，因而而不象象計算算直接接材料料費與與直接接人工工費可可以由由物料料清單單及工工藝文文件、、工作作中心心直接接而且且準確確地計計算。。14.成成本管理作業(yè)成成本法法（Activity-basedCosting））非產(chǎn)量量相關(guān)關(guān)制造造費用用比重重加大大時；；產(chǎn)品多多樣性性程度度提高高時。。作業(yè)成成本法法的采采用應(yīng)應(yīng)遵循循兩個個基本本原則則：作業(yè)消消耗資資源，，產(chǎn)品品消耗耗作業(yè)業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)致作作業(yè)的的產(chǎn)生生，作作業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致成成本的的發(fā)生生。14.成成本管理成本子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成成本管理———思考題題思考題題生產(chǎn)成成本有有哪些些構(gòu)成成？ERP是如如何計計算材材料成成本的的？人工成成本是是如何何計算算的？？間接費費用如如何分分配？？什么是是ABC成成本法法？您認為為企業(yè)業(yè)實施施ABC成成本法法的難難點在在哪里里？你們企企業(yè)有有條件件實施施ABC成成本法法嗎？？為什什么？？請列舉舉一個個按ABC成本本法計計算的的實例例。請繪制制成本本管理理與其其他業(yè)業(yè)務(wù)管管理的的關(guān)系系圖。。15.設(shè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理的的工作作內(nèi)容容有：：建立與與執(zhí)行行設(shè)備備管理理制度度；合理使使用設(shè)設(shè)備，，做好好設(shè)備備使用用培訓(xùn)訓(xùn)教育育工作作；按規(guī)定定及時時做好好維護護工作作；認真執(zhí)執(zhí)行設(shè)設(shè)備計計劃的的修理理制度度，及及時檢檢測修修理；；做好設(shè)設(shè)備日日常臺臺賬管管理工工作；；根據(jù)需需要及及時地地、有有計劃劃地改改造與與更新新設(shè)備備15.設(shè)設(shè)備管理設(shè)備管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本15.設(shè)設(shè)備管理———思考題題思考題題設(shè)備管管理有有哪些些主要要內(nèi)容容？設(shè)備管管理與與固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理有什什么不不同？？請描述述設(shè)備備管理理的系系統(tǒng)運運作流流程。。什么是是設(shè)備備三率率？如如何計計算？？設(shè)備的的配件件如何何管理理？請繪制制設(shè)備備管理理子系系統(tǒng)與與其他他業(yè)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖。。16.質(zhì)質(zhì)量管理ERP對質(zhì)質(zhì)量管管理有有了進進一步步的深深入與與擴展展，它它集合合了全全面質(zhì)質(zhì)量管管理理理論、、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管管理體體系的的思想想，同同時結(jié)結(jié)合了了信息息管理理的特特點，，充分分發(fā)揮揮了信信息集集成、、數(shù)據(jù)據(jù)處理理量大大且快快與多多角度度的數(shù)數(shù)據(jù)分分析的的優(yōu)點點，推推動企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理的的發(fā)展展，為為質(zhì)量量持續(xù)續(xù)改進進提供供有力力的工工具。。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量標標準質(zhì)量標標準是是建立立質(zhì)量量管理理系統(tǒng)統(tǒng)運行行所需需的基基本參參數(shù)、、技術(shù)術(shù)標準準，這這些標標準有有質(zhì)量量等級級、質(zhì)質(zhì)量缺缺陷分分類、、檢測測方法法、檢檢測項項目類類別、、抽樣樣標準準與檢檢測標標準文文件等等。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量檢檢驗質(zhì)量檢檢驗與與生產(chǎn)產(chǎn)管理理模塊塊集成成，是是對各各個工工序、、工作作中心心的在在制品品與完完成品品進行行檢驗驗的過過程。。工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量控控制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量分分析排列圖圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量管理直方圖圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量子子系統(tǒng)統(tǒng)還可可以實實現(xiàn)多多種分分析報報表，，分層層法、、統(tǒng)計計分析析表法法可通通過系系統(tǒng)的的自由由定義義查詢詢功能能實現(xiàn)現(xiàn)。分層法法的數(shù)數(shù)據(jù)分分層方方法參參考如如下：：按時間間間隔隔分，，如可可以按按生產(chǎn)產(chǎn)班次次；按操作作工位位（人人員））分；；按使用用設(shè)備備分；；按不同同加工工工藝藝（操操作方方法））分，，如溫溫度、、壓力力等；；按原材材料分分，如如進料料批次次、供供應(yīng)商商等16.質(zhì)質(zhì)量管理———思考題題思考題題理解質(zhì)質(zhì)量標標準與與抽樣樣方案案的概概念。。請畫出出質(zhì)量量檢驗驗處理理流程程。請列舉舉質(zhì)量量管理理的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。。如何生生成控控制圖圖與直直方圖圖？請繪制制出質(zhì)質(zhì)量管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他業(yè)業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖。您了解解質(zhì)量量管理理新、、老七七工具具嗎？？17.分分銷資資源計計劃分銷中中的問問題：：每天賣賣了什什么？？在那兒兒賣？？賣了多多少？？什么價價格？？還缺什什么？？17.分分銷資資源計計劃分銷資資源計計劃（（distributionresourceplanning，簡簡稱為為DRP））解決決問題題：采取怎怎樣的的銷售售方式式：直直銷、、代銷銷、代代理、、特許許專賣賣？銷銷售架架構(gòu)怎怎樣？？如何制制訂價價格政政策才才能適適應(yīng)不不同的的地區(qū)區(qū)、不不同的的銷量量業(yè)績績等情情況？？如何分分配銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資資源：：人員員、庫庫存與與管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的營營運？？如何何及及時時收收集集市市場場信信息息：：產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售情情況況、、對對手手銷銷售售情情況況與與市市場場銷銷售售環(huán)環(huán)境境？？怎樣樣制制定定銷銷售售計計劃劃？？如何何進進行行銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)核核算算，，控控制制銷銷售售回回款款？？17.分分銷銷資資源源計計劃劃分銷銷架架構(gòu)構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級17.分分銷銷資資源源計計劃劃數(shù)據(jù)據(jù)收收集集數(shù)據(jù)據(jù)分分析析與與銷銷售售計計劃劃分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財財務(wù)務(wù)政政策策與與核核算算17.分分銷銷資資源源計計劃劃思考考題題分銷銷資資源源計計劃劃主主要要是是解解決決什什么么問問題題？？請繪繪制制您您知知道道的的分分銷銷架架構(gòu)構(gòu)圖圖。。請繪繪制制出出分分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的信信息息流流。。您認認為為分分銷銷資資源源計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)實實現(xiàn)現(xiàn)的的難難點點在在那那里里？？18.人人力力資資源源管理理人力力資資源源越越來來越越成成為為企企業(yè)業(yè)最最重重要要的的資資源源，，世世界界著著名名心心理理學(xué)學(xué)家家、、加加拿拿大大多多倫倫多多大大學(xué)學(xué)終終身身教教授授江江紹紹倫倫博博士士曾曾經(jīng)經(jīng)說說過過：：““2