勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案（4篇）

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案針對(duì)“以?純___款?”訂單之特?點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?前生產(chǎn)形勢(shì)?。為了進(jìn)一?步激勵(lì)員工?的工作熱情?和活力，充?分調(diào)動(dòng)員工?的積極性和?創(chuàng)造性，全?面完成生產(chǎn)?任務(wù)指標(biāo)，?促進(jìn)企業(yè)健?康發(fā)展和進(jìn)?一步提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?。經(jīng)公司研?究決定；開?展本次勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)具?體實(shí)施方案?如下：一?、指導(dǎo)思想?以抓好生?產(chǎn)經(jīng)營效益?為主題，以?競(jìng)賽活動(dòng)為?載體，充分?調(diào)動(dòng)每一位?員工的積極?性和工作士?氣，使員工?樹立不畏艱?難、實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的拼搏精?神和競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)。以“提?高生產(chǎn)效率?、加強(qiáng)品質(zhì)?控制、確保?貨期準(zhǔn)期率?”為目標(biāo)；?以增強(qiáng)生產(chǎn)?員工凝聚力?和戰(zhàn)斗力、?樹立生產(chǎn)新?形象、提高?員工綜合素?質(zhì)、推動(dòng)生?產(chǎn)效率發(fā)展?為主線；以?生產(chǎn)操作員?工為主體；?以縫制操作?崗位為主陣?地。___?動(dòng)員生產(chǎn)廣?大員工為推?進(jìn)我公司的?生產(chǎn)又好又?快發(fā)展做出?新的貢獻(xiàn)。?二、競(jìng)賽?總體目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)三個(gè)“?目標(biāo)”：?1、產(chǎn)能效?率目標(biāo)__?_%達(dá)到既?定計(jì)劃目標(biāo)?；2、品?質(zhì)合格率目?標(biāo)___%?達(dá)到工廠的?質(zhì)量目標(biāo)；?3、交期?按客戶設(shè)定?的時(shí)間__?_%準(zhǔn)期交?貨的目標(biāo)。?三、競(jìng)賽?形式與范圍?（一）、?競(jìng)賽活動(dòng)的?參賽形式：?競(jìng)賽設(shè)為“?集中在縫制?小組同崗位?競(jìng)賽，（即?：人與人競(jìng)?賽；組與組?競(jìng)賽）。?（二）、競(jìng)?賽活動(dòng)的參?賽范圍?？p?制生產(chǎn)小組?全體車工。?四、競(jìng)賽?活動(dòng)時(shí)間安?排此次競(jìng)賽?活動(dòng)共分三?個(gè)階段進(jìn)行?：①、籌?劃動(dòng)員階段?。即時(shí)間為?___月_?__日__?_月___?日；該階段?主要利用公?司廣播、會(huì)?議、粘貼方?案形式，大?力做好動(dòng)員?宣傳工作，?提高人員競(jìng)?賽熱情和積?極性。②?、具體實(shí)施?階段。即時(shí)?間為___?月___日?～___月?___日；?為期兩個(gè)月?。該階段進(jìn)?入正式的競(jìng)?賽環(huán)節(jié)，主?要以當(dāng)月個(gè)?人純計(jì)件工?資總額作為?實(shí)際指標(biāo)參?考依據(jù)。對(duì)?崗位生產(chǎn)指?標(biāo)、品質(zhì)合?格率以及安?全生產(chǎn)為中?心內(nèi)容，各?職能部門加?強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)競(jìng)?賽活動(dòng)的全?面控制和管?理工作。?③、總結(jié)評(píng)?比表彰階段?。時(shí)間為_?__月__?_日～__?_月___?日和___?月___日?～___日?；該階段對(duì)?競(jìng)賽活動(dòng)的?生產(chǎn)指標(biāo)及?各項(xiàng)內(nèi)容做?全面的分析?總結(jié)和評(píng)估?，并作出評(píng)?比決定，并?張榜公示。?五、獎(jiǎng)項(xiàng)?設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)1、?設(shè)小組前三?名者為小組?技術(shù)標(biāo)兵。?每名獎(jiǎng)勵(lì)。?___元。?2、設(shè)小?組前十名者?為小組操作?能手。每名?獎(jiǎng)勵(lì)。__?_元。3?、設(shè)全廠前?三名者為廠?技術(shù)標(biāo)兵。?每名獎(jiǎng)勵(lì)。?___元。?4、設(shè)全?廠前十名者?為廠操作能?手。每名獎(jiǎng)?勵(lì)：___?元。備注：?獲得廠級(jí)榮?譽(yù)稱號(hào)的不?重復(fù)享受小?組稱號(hào)但計(jì)?算小組排名?名次。5?、設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)?：超產(chǎn)部分?按月計(jì)劃數(shù)?量累計(jì)超出?計(jì)劃在10?﹪之內(nèi)的，?超出部分按?目前獎(jiǎng)勵(lì)工?資10﹪的?基礎(chǔ)上再增?加___百?分點(diǎn)，超產(chǎn)?部分按月計(jì)?劃數(shù)量累計(jì)?超出計(jì)劃在?20﹪之內(nèi)?的，超出部?分在目前獎(jiǎng)?勵(lì)工資10?﹪的基礎(chǔ)上?再增加__?_個(gè)百分點(diǎn)?，超產(chǎn)獎(jiǎng)：?全組員工平?均___。?六、具體?考核程序及?方法：營?業(yè)部根據(jù)訂?單交期結(jié)合?小組人員實(shí)?際情況確定?小組當(dāng)月總?目標(biāo)任務(wù)；?再依據(jù)漸進(jìn)?工效提升規(guī)?律確定每階?段當(dāng)日的目?標(biāo)產(chǎn)量；超?出計(jì)劃的為?超產(chǎn)數(shù)量；?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并?上報(bào)任務(wù)完?成情況。財(cái)?務(wù)部通過核?算由高向低?進(jìn)行選拔，?確定全廠和?個(gè)人純計(jì)件?工資的排名?次序報(bào)廠領(lǐng)?導(dǎo)審核批復(fù)?。七、競(jìng)?賽要求：?1、突出一?票否決，確?保公平競(jìng)賽?。對(duì)出現(xiàn)違?紀(jì)操作的班?組，應(yīng)視情?況給予當(dāng)事?人罰款處理?，對(duì)出現(xiàn)重?大質(zhì)量責(zé)任?事故的班組?，取消其參?與評(píng)選競(jìng)賽?優(yōu)勝資格。?2、對(duì)小?組或個(gè)人產(chǎn)?品合格率未?達(dá)到工廠制?定質(zhì)量目標(biāo)?的取消其參?與評(píng)選競(jìng)賽?優(yōu)勝資格。?3、培育?優(yōu)秀人才，?提高員工隊(duì)?伍素質(zhì)。通?過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?，培育各類?技術(shù)標(biāo)兵、?操作能手，?提升公司競(jìng)?爭(zhēng)能力和企?業(yè)形象。?4、全程跟?蹤管理，公?開競(jìng)賽成績(jī)?。對(duì)競(jìng)賽活?動(dòng)要進(jìn)行階?段性總結(jié)，?及時(shí)公開活?動(dòng)開展情況?并通報(bào)表彰?。以上競(jìng)?賽活動(dòng)之辦?法，從__?_年___?月___日?開始試行。?___有限?公司__?_年___?月二十四日?第二篇：?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)實(shí)施方案?為進(jìn)一步貫?徹市公路處?（___路?黨[___?]___號(hào)?）及___?集團(tuán)有關(guān)文?件精神，落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀和___?_，激發(fā)和?調(diào)動(dòng)廣大公?路工程建設(shè)?者的積極性?、創(chuàng)造性、?增強(qiáng)主人翁?責(zé)任感和緊?迫感，增強(qiáng)?質(zhì)量和安全?意識(shí)，推動(dòng)?淮安市大交?通建設(shè)的進(jìn)?程，確保大?交通發(fā)展目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?___捷達(dá)?集團(tuán)___?國道325?省道工程建?設(shè)項(xiàng)目部決?定在全項(xiàng)目?部范圍開展?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)。一、?指導(dǎo)思想?堅(jiān)持以__?_、___?____和?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，充?分調(diào)動(dòng)全體?參建員工的?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性，以質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)為核心?，以確保施?工安全為基?礎(chǔ)，以加強(qiáng)?管理為手段?，以科技創(chuàng)?新為動(dòng)力，?以推進(jìn)工程?建設(shè)安全、?優(yōu)質(zhì)、環(huán)保?、和諧為目?標(biāo)，堅(jiān)持精?細(xì)施工，嚴(yán)?格管理，打?造精品工程?。二、勞?動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?小組：組?長：___?（項(xiàng)目經(jīng)理?：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部的全面工?作，對(duì)工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)、施工?進(jìn)度、廉政?建設(shè)全面負(fù)?責(zé)）副組?長：___?（項(xiàng)目總工?：負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)?的施工管理?）___?（施工副經(jīng)?理：負(fù)責(zé)施?工管理和地?方矛盾的協(xié)?調(diào)）__?_（項(xiàng)目部?書記：負(fù)責(zé)?黨務(wù)、精神?文明和安全?生產(chǎn)）組?員：___?三、競(jìng)賽?范圍、主題?、目標(biāo)、內(nèi)?容競(jìng)賽范?圍。___?捷達(dá)集團(tuán)_?__國道-?325省道?工程建設(shè)項(xiàng)?目部各施工?隊(duì)、各科室?和所有參建?人員。競(jìng)?賽主題。保?安全創(chuàng)精品?，優(yōu)質(zhì)高效?爭(zhēng)國優(yōu)，清?正廉潔守凈?土。競(jìng)賽?目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)?高效、科技?創(chuàng)新，廉潔?務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)?___捷達(dá)?集團(tuán)___?國道-32?5省道工程?建設(shè)項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作的?新跨越。?競(jìng)賽內(nèi)容：?六比六賽。?即：比質(zhì)量?，賽工程優(yōu)?良率；比速?度，賽工程?進(jìn)度；比科?學(xué)態(tài)度，賽?科技創(chuàng)新；?比團(tuán)結(jié)，賽?協(xié)作精神；?比管理，賽?___計(jì)劃?、文明施工?；比安全效?益，賽遵章?守紀(jì)、降本?增效無事故?；比廉潔，?賽奉獻(xiàn)和作?風(fēng)建設(shè)。?四、評(píng)比條?件：（一?）優(yōu)勝施工?隊(duì)（科室）?條件堅(jiān)決?貫徹黨的基?本路線、方?針和政策，?堅(jiān)持兩個(gè)文?明建設(shè)一起?抓，遵守國?家法律、法?規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班?子團(tuán)結(jié)一致?，全心全意?依靠廣大員?工，在工程?建設(shè)中成績(jī)?顯著。實(shí)行?質(zhì)量、安全?、廉政建設(shè)?和民主管理?一票否決制?。1、工?程質(zhì)量好。?⑴堅(jiān)持質(zhì)量?第一，積極?推行質(zhì)量管?理責(zé)任制，?有健全完善?的質(zhì)量管理?體系和質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。?⑵嚴(yán)格執(zhí)行?施工規(guī)范，?建立規(guī)程和?工程管理各?項(xiàng)制度。⑶?分項(xiàng)工程質(zhì)?量?jī)?yōu)良率高?于___%?以上，單位?工程優(yōu)良率?確保___?%，無永久?性缺陷和工?程質(zhì)量事故?。2、工?程進(jìn)度好。?⑴根據(jù)合同?工期和總體?工程建設(shè)要?求科學(xué)編制?工程進(jìn)度計(jì)?劃。⑵嚴(yán)格?執(zhí)行經(jīng)審批?過的工程施?工進(jìn)度計(jì)劃?，及時(shí)上報(bào)?工程進(jìn)度報(bào)?表，反饋工?程信息。⑶?在確保質(zhì)量?的前提下，?完成或提前?完成工程分?項(xiàng)進(jìn)度或主?要項(xiàng)目的控?制進(jìn)度。?3、科技創(chuàng)?新好。⑴有?科技創(chuàng)新_?__，工作?計(jì)劃。⑵積?極開展職工?合理化建議?、技術(shù)攻關(guān)?、科學(xué)管理?活動(dòng)并取得?較大成效。?⑶在工程建?設(shè)中運(yùn)用新?技術(shù)、新材?料、新工藝?，技術(shù)和管?理創(chuàng)新有突?破性成果。?4、工程?管理好。⑴?實(shí)行科學(xué)管?理，規(guī)章制?度健全，階?段目標(biāo)明確?，合同管理?規(guī)范，實(shí)施?措施落實(shí)。?⑵積極開展?勞動(dòng)競(jìng)賽，?方案具體明?確，領(lǐng)導(dǎo)重?視，責(zé)任落?實(shí)，成效顯?著。⑶職工?遵章守紀(jì)，?施工操作規(guī)?范，道路場(chǎng)?地平整，標(biāo)?志標(biāo)牌醒目?，現(xiàn)場(chǎng)秩序?井然。5?、安全效益?好。⑴安全?___網(wǎng)絡(luò)?健全，全員?安全意識(shí)強(qiáng)?，執(zhí)行安全?規(guī)范，落實(shí)?安全措施，?及時(shí)清除安?全隱患，無?責(zé)任性傷亡?事故或工程?事故。⑵設(shè)?備、物料采?購嚴(yán)格執(zhí)行?招投標(biāo)制度?，確保物資?質(zhì)量，杜絕?___現(xiàn)象?。⑶嚴(yán)格控?制工程投資?，降低成本?，減少消耗?，成效顯著?。6、精?神文明好。?⑴注重思想?政治工作，?職工隊(duì)伍思?想穩(wěn)定，遵?紀(jì)守法，愛?崗敬業(yè)，樂?于奉獻(xiàn)，頑?強(qiáng)拼搏。⑵?加強(qiáng)職工民?主管理，發(fā)?揚(yáng)主人翁精?神，圍繞工?程建設(shè)重點(diǎn)?、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，攻堅(jiān)?克難，合理?化建議活動(dòng)?成效顯著。?⑶服從統(tǒng)一?指揮，顧全?大局，相互?之間密切配?合，團(tuán)結(jié)協(xié)?作。（二?）先進(jìn)個(gè)人?條件1、?政治思想好?。熱愛祖國?、熱愛黨、?熱愛___?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?___和_?__關(guān)于_?___和科?學(xué)發(fā)展觀理?論，擁護(hù)黨?的基本路線?和改革開放?政策，熱愛?交通事業(yè)；?模范執(zhí)行國?家的（范本?）法律法規(guī)?和本單位的?規(guī)章制度，?有良好的職?業(yè)道德。?2、完成任?務(wù)好。有強(qiáng)?烈的事業(yè)心?和責(zé)任感，?不怕艱苦，?樂于奉獻(xiàn)，?頑強(qiáng)拼搏，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?勇于創(chuàng)新，?在工程建設(shè)?的施工、安?全、管理等?方面做出顯?著成績(jī)。?3、質(zhì)量意?識(shí)好。高質(zhì)?量、高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?為確保工程?質(zhì)量做出顯?著成績(jī)。?4、科技創(chuàng)?新好。對(duì)工?程建設(shè)提出?合理化建議?并被采用，?技術(shù)創(chuàng)新成?果顯著。?5、廉潔奉?公好。嚴(yán)于?律己，不利?用工程建設(shè)?謀取私利，?敢于抵制不?正之風(fēng)，敢?于同不良現(xiàn)?象作斗爭(zhēng)。?6、安全?工作好。安?全意識(shí)強(qiáng)，?嚴(yán)格執(zhí)行安?全操作規(guī)程?，在生產(chǎn)安?全工作中作?出表率。?五、表彰獎(jiǎng)?勵(lì)：（一?）表彰。表?彰必須嚴(yán)格?按照自下而?上，堅(jiān)持群?眾路線，民?主推薦，項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)和?考核組__?_討論，領(lǐng)?導(dǎo)小組批準(zhǔn)?的程序進(jìn)行?。（二）?獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持?精神獎(jiǎng)勵(lì)和?物資獎(jiǎng)勵(lì)相?結(jié)全，以精?神獎(jiǎng)勵(lì)為主?的原則，適?當(dāng)加大物資?獎(jiǎng)勵(lì)力度。?凡在重點(diǎn)?工程建設(shè)過?程中作出突?出貢獻(xiàn)的施?工隊(duì)（__?_）和先進(jìn)?個(gè)人，由_?__捷達(dá)集?團(tuán)___國?道325省?道工程建設(shè)?項(xiàng)目部頒發(fā)?榮譽(yù)證書和?給予一定的?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?六、實(shí)施?要求1、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?精心___?。各施工隊(duì)?和科室都要?把開展本次?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)放到重要?議事日程，?要健全競(jìng)賽?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和?工作班子，?形成“__?_”親自抓?，各部門積?極配合，質(zhì)?量、安全、?施工齊抓共?管的工作局?面。2、?明確目標(biāo)、?突出重點(diǎn)。?要根據(jù)競(jìng)賽?活動(dòng)的總體?目標(biāo)和競(jìng)賽?內(nèi)容，各自?承擔(dān)的任務(wù)?確定競(jìng)賽目?標(biāo)，根據(jù)施?工隊(duì)、科室?工作實(shí)際和?特點(diǎn)，確立?競(jìng)賽重點(diǎn)和?主題，提出?不同階段、?不同考核對(duì)?象的具體標(biāo)?準(zhǔn)和細(xì)則，?制定出勞動(dòng)?競(jìng)賽的具體?方案。3?、廣泛宣傳?、層層發(fā)動(dòng)?。要采用多?種形式，深?入宣傳動(dòng)員?，講清重點(diǎn)?工程建設(shè)建?功立業(yè)勞動(dòng)?競(jìng)賽的意義?、內(nèi)容、做?法和要求，?以及本施工?隊(duì)和科室開?展競(jìng)賽活動(dòng)?目標(biāo)，達(dá)到?家喻戶曉、?人人皆知，?踴躍參加。?4、培養(yǎng)?典型、以點(diǎn)?帶面。在開?展本次勞動(dòng)?競(jìng)賽中，就?要注重培養(yǎng)?典型，用典?型開路，同?時(shí)也要及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)?、選樹和宣?傳競(jìng)賽活動(dòng)?中踴躍出的?先進(jìn)典型，?使先進(jìn)典型?效應(yīng)產(chǎn)生群?體效應(yīng)，用?典型去推動(dòng)?工程建設(shè)。?5、加強(qiáng)?督查、嚴(yán)格?考核。各施?工隊(duì)和科室?要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)?賽全過程督?促檢查管理?工作，建立?詳細(xì)的臺(tái)帳?，定期考核?、檢查。分?階段進(jìn)行檢?查、評(píng)比、?小結(jié)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案（二）?為進(jìn)一步貫?徹團(tuán)工會(huì)有?關(guān)文件精神?，落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀和_?___，激?發(fā)和調(diào)動(dòng)廣?大職工的積?極性、創(chuàng)造?性、主人翁?責(zé)任感和緊?迫感，增強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)，?推動(dòng)紅提質(zhì)?量管理工作?，決記在全?連開展勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)。?一、指導(dǎo)?思想堅(jiān)持?以___、?_____?__和科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，充分調(diào)?動(dòng)全體職工?的積極件、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，以質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)為核?心，以提高?紅提質(zhì)量為?基礎(chǔ)，以加?強(qiáng)管理為手?段，以安全?、優(yōu)質(zhì)、環(huán)?保、和諧為?目標(biāo)，堅(jiān)持?精細(xì)施工，?嚴(yán)格管理，?打造高品質(zhì)?的紅提產(chǎn)品?。二、勞?動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?小組：組?長：楊勇張?斌海（負(fù)責(zé)?全面工作，?對(duì)質(zhì)量、全?而負(fù)責(zé)〕副?組長：__?_輝（具體?負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)）?組員：楊新?寶___蔡?小虎馮本進(jìn)?肖一文三?、競(jìng)賽范圍?、主題、目?標(biāo)、內(nèi)容?競(jìng)賽范圍：?園藝四連全?體職工競(jìng)?賽目標(biāo)：優(yōu)?質(zhì)高效、科?技創(chuàng)新，努?力提高紅提?產(chǎn)品質(zhì)量。?競(jìng)賽內(nèi)容：?疏花疏果?四、評(píng)比條?件：1、?參賽人員蔬?果質(zhì)量好：?（1）嚴(yán)?格按照師團(tuán)?林業(yè)要求，?（每穗不超?過80粒，?正負(fù)不超過?5）（2?）蔬果過程?中做到因地?制宜，靈活?多變，合理?分布，科學(xué)?分配。?3、參賽人?員精神文明?好：⑴注?重思想政治?工作，職工?隊(duì)伍思想穩(wěn)?定，遵紀(jì)守?法，愛崗敬?業(yè)，樂于奉?獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼?搏。⑵加?強(qiáng)職工合理?化建議活動(dòng)?成效顯著。?⑶服從統(tǒng)?一指揮，顧?全大局，相?互之間密切?配合，團(tuán)結(jié)?協(xié)作。五?、評(píng)比表彰?獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?（一）表?彰。表彰必?須嚴(yán)格按照?堅(jiān)持群眾路?線，民主推?薦、評(píng)比，?考核組__?_討論，領(lǐng)?導(dǎo)小組批準(zhǔn)?的程序進(jìn)行?。（二）?獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持?精神獎(jiǎng)勵(lì)和?物資獎(jiǎng)勵(lì)相?結(jié)全，以精?神獎(jiǎng)勵(lì)為主?的原則，適?當(dāng)物資獎(jiǎng)勵(lì)?。在勞動(dòng)競(jìng)?賽過程中表?現(xiàn)突出的先?進(jìn)個(gè)人，給?予頒發(fā)榮譽(yù)?證書和一定?的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。六、活?動(dòng)實(shí)施要求?1、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)、精心?___。連?隊(duì)把開展本?次勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)放到重?要議事日程?，要健全競(jìng)?賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?和工作班子?，形成單位?領(lǐng)導(dǎo)親自抓?，___成?員積極配合?，質(zhì)量、安?全齊抓共管?的工作局面?。2、明?確目標(biāo)、突?出重點(diǎn)。要?根據(jù)競(jìng)賽活?動(dòng)的總體目?標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)?容，各自承?擔(dān)的任務(wù)確?定競(jìng)賽目標(biāo)?，根據(jù)活動(dòng)?的實(shí)際特點(diǎn)?，確立競(jìng)賽?重點(diǎn)和主題?，提出考核?對(duì)象的具體?標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則?，制定出勞?動(dòng)競(jìng)賽的具?體方案。?3、廣泛宣?傳、層層發(fā)?動(dòng)：要采用?多種形式，?深入宣傳動(dòng)?員講清勞動(dòng)?競(jìng)賽的意義?、內(nèi)容、做?法和要求，?以及本競(jìng)賽?活動(dòng)開展目?標(biāo)，達(dá)到?家喻戶曉、?人人皆知，?踴躍參加。?4、培養(yǎng)?典型、以點(diǎn)?帶面。在開?展本次勞動(dòng)?競(jìng)賽中，就?要注重培養(yǎng)?典型，用典?型開路，同?時(shí)也要及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)?、選樹和宣?傳競(jìng)賽活動(dòng)?中踴躍出的?先進(jìn)典型，?使先進(jìn)典型?效應(yīng)產(chǎn)生群?體效應(yīng)，用?典型去推動(dòng)?連隊(duì)生產(chǎn)階?段工作。?5、加強(qiáng)督?查、嚴(yán)格考?核。競(jìng)賽全?過程要公平?、公正、公?開，并建立?詳細(xì)的督查?、考核辦法?，最后進(jìn)行?活動(dòng)檢評(píng)比?、小結(jié)。?園藝四連工?會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案（三）“大干四?季度”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)?施方案為?全面落實(shí)管?理處49_?_文件精神?，扎實(shí)有效?開展“大干?四季度”勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，并以此推?動(dòng)站區(qū)工作?再上新臺(tái)階?，實(shí)現(xiàn)此次?活動(dòng)及年度?收費(fèi)等主要?工作目標(biāo)，?現(xiàn)根據(jù)通知?要求，制定?本方案。?一、活動(dòng)目?的通過勞?動(dòng)競(jìng)賽大力?弘揚(yáng)“敬業(yè)?愛崗、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)”的_?__精神，?激發(fā)和調(diào)動(dòng)?全站職工的?積極性和創(chuàng)?造性，增強(qiáng)?責(zé)任感和緊?迫感，貫徹?公司和管理?處年度工作?會(huì)議精神，?聚精會(huì)神抓?收費(fèi)，一心?一意謀發(fā)展?，促進(jìn)站區(qū)?管理工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階，確保完?成上級(jí)下達(dá)?的活動(dòng)各項(xiàng)?任務(wù)，推動(dòng)?年度工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、活動(dòng)?時(shí)間__?_月___?日至___?月___日?。三、活?動(dòng)對(duì)象。全?站各崗位職?工。四、?___領(lǐng)導(dǎo)?。成立以_?__為組長?，___為?副組長，各?股室負(fù)責(zé)人?為成員的競(jìng)?賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)責(zé)?活動(dòng)的__?_、宣傳、?檢查、考核?等工作。?五、活動(dòng)步?驟：第一?階段。準(zhǔn)備?動(dòng)員階段（?___月_?__日—_?__月__?_日）。?成立活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定實(shí)施方案?和具體措施?；通過站務(wù)?會(huì)議、月度?例會(huì)、班前?班后會(huì)等層?層發(fā)動(dòng)，做?到活動(dòng)內(nèi)容?、目標(biāo)、措?施人人皆知?。第二階?段：實(shí)施階?段（___?月___日?—___月?___日）?。根據(jù)競(jìng)?賽要求和重?點(diǎn)，圍繞收?費(fèi)稽查、綜?合管理、安?全生產(chǎn)、精?神文明建設(shè)?四個(gè)方面_?__實(shí)施，?并由活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組定期?進(jìn)行考核。?第三階段?：檢查考核?階段（__?_月___?日—___?月___日?）。競(jìng)賽?活動(dòng)期間，?競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組將不?定期___?抽查，形式?采用明查與?暗訪相結(jié)合??；顒?dòng)結(jié)束?時(shí)，各部門?、班組對(duì)照?競(jìng)賽內(nèi)容及?要求，認(rèn)真?進(jìn)行自查，?領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)?行全面檢查?，對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，及時(shí)落實(shí)?措施進(jìn)行整?改，做好迎?接上級(jí)檢查?考核的準(zhǔn)備?。第四階?段?？偨Y(jié)上?報(bào)階段（_?__月__?_日—__?_月___?日）。各部?門、班組結(jié)?合活動(dòng)開展?情況，認(rèn)真?進(jìn)行總結(jié)，?并以書面形?式于___?月___日?前報(bào)辦公室?。2、辦?公室認(rèn)真總?結(jié)全站活動(dòng)?的開展情況?，寫出書面?總結(jié)報(bào)上報(bào)?管理處。?六、競(jìng)賽內(nèi)?容：從收?費(fèi)稽查、綜?合管理、安?全生產(chǎn)和精?神文明建設(shè)?四方面著手?，并按工作?職責(zé)落實(shí)到?各部門、班?組，部門班?組負(fù)責(zé)人為?第一責(zé)任人?。同時(shí)結(jié)合?我站第四季?度收費(fèi)計(jì)劃?任務(wù)，將_?__元通行?費(fèi)收入，按?月份分解至?四個(gè)收費(fèi)稽?查班，即每?班10、?11、_?__月完成?通行費(fèi)收入?分別為__?_萬元、_?__萬元、?___萬元?，以促進(jìn)收?費(fèi)技能、服?務(wù)水平的提?高，賽出收?費(fèi)實(shí)績(jī)，力?爭(zhēng)奪得綜合?優(yōu)勝獎(jiǎng)和超?額完成任務(wù)?獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)?項(xiàng)。七、?考核獎(jiǎng)勵(lì)：?活動(dòng)的考?核工作結(jié)合?站部的百分?考核，每月?進(jìn)行一次綜?合考評(píng)。對(duì)?在活動(dòng)表現(xiàn)?突出、收費(fèi)?實(shí)績(jī)突出的?個(gè)人和班組?，由活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組專題?研究實(shí)施獎(jiǎng)?勵(lì)。八、?活動(dòng)要求及?措施：1?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，精心__?_，保證質(zhì)?量。此次活?動(dòng)是我站移?站后第一次?進(jìn)行的勞動(dòng)?競(jìng)賽，也是?新老站區(qū)兩?個(gè)文明建設(shè)?延續(xù)的重要?表現(xiàn)載體，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，為?此各部門要?結(jié)合工作實(shí)?際和目標(biāo)，?制定相應(yīng)的?具體措施加?以認(rèn)真落實(shí)?，確保活動(dòng)?質(zhì)量。加?大宣傳力度?，充分認(rèn)識(shí)?活動(dòng)的重要?性、必要性??！按蟾?四季度”勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?的開展，對(duì)?于進(jìn)一步弘?揚(yáng)“敬業(yè)愛?崗、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)”的寧滬?精神，培養(yǎng)?職工良好的?職業(yè)道德，?提高勞動(dòng)技?能、服務(wù)水?平和基礎(chǔ)管?理工作水平?，保證年度?各項(xiàng)工作目?標(biāo)的全面實(shí)?現(xiàn)是一個(gè)極?大的促進(jìn)，?因此要按通?知精神，利?用專題會(huì)議?、班組學(xué)習(xí)?會(huì)及板報(bào)等?形式，大力?做好宣傳工?作。宣傳愛?崗敬業(yè)的思?想；宣傳遵?章守紀(jì)、嚴(yán)?格收費(fèi)的重?要性；宣傳?安全保生產(chǎn)?的道理，為?活動(dòng)的有效?實(shí)施打好基?礎(chǔ)。突出?重點(diǎn)，抓好?結(jié)合。圍繞?收費(fèi)中心工?作，活動(dòng)中?一是要突出?抓好班組、?抓好收費(fèi)工?作這個(gè)重點(diǎn)?，根據(jù)要求?著力將班組?建設(shè)好、管?理好。股室?人員要堅(jiān)持?下一線制度?，把主要精?力放在幫助?班組工作、?解決一線實(shí)?際困難上。?二是要抓好?競(jìng)賽活動(dòng)與?其它工作的?結(jié)合，特別?是要將活動(dòng)?與我站創(chuàng)建?省級(jí)文明收?費(fèi)站工作有?機(jī)地結(jié)合起?來，達(dá)到相?互促進(jìn)的目?的。4、?抓措施落實(shí)?、?；顒?dòng)成?效。為確保?活動(dòng)取得實(shí)?效，根據(jù)當(dāng)?前工作實(shí)際?，活動(dòng)期間?要著重做好?以下工作：?（1）、?按管理處統(tǒng)?一部署，進(jìn)?一步規(guī)范基?礎(chǔ)管理工作?，按貫標(biāo)要?求健全和完?善各項(xiàng)管理?臺(tái)帳。（?2）、加強(qiáng)?收費(fèi)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)、分析?、研究和對(duì)?收費(fèi)形勢(shì)的?預(yù)測(cè)，掌握?收費(fèi)動(dòng)態(tài)（?范本），為?決策提供依?據(jù)。（3?）、加強(qiáng)周?邊道路狀況?的摸底調(diào)查?工作，進(jìn)一?步探討增收?可行方案，?多渠道、多?方位做好引?車增流工作?，做好“收?足”文章。?（4）、?緊緊抓住高?速公路分流?和移站后的?有利收費(fèi)形?勢(shì)，合理安?排崗位人員?以提高工作?效率，做好?收費(fèi)稽查、?安全保暢及?應(yīng)急準(zhǔn)備工?作。（5?）、以查隱?患、查不安?定因素為主?，加大安全?檢查力度，?做好安全應(yīng)?急預(yù)案的落?實(shí)工作及新?站區(qū)各項(xiàng)基?礎(chǔ)設(shè)施較為?艱苦條件下?的內(nèi)保工作?。（6）?、深入學(xué)習(xí)?收費(fèi)政策和?理論，端正?工作態(tài)度，?嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)?律