員工座談會方案范文（3篇）

員工座談會方案范文一、活動目的?：1、構建員工?與管理層的有效溝?通，切實幫助廣大?員工解決工作和生?活中的實際問題，?營造良好的企業(yè)文?化。2、增進員?工之間感情。3?、減少流失率，增?加員工歸屬感與忠?誠度。4、了解?公司經(jīng)營情況與未?來發(fā)展戰(zhàn)略與方向?，充分調(diào)動員工的?積極性、主動性、?創(chuàng)造性。二、地?點：綜合樓二樓培?訓室三、時間：?____年___?月___日下午1?8:00~19:?00四、參會人?員：生產(chǎn)部各車間?員工、其他部門人?員自愿參加特邀?嘉賓：生產(chǎn)部洪主?管、劉主管、劉?總主持人：?人力資源部單曉文?五、議程流程?1、與會人員提前?___分鐘入場，?座談會開始前發(fā)放?水果、瓜子、花生?，營造輕松、愉悅?的氛圍。2、主?持人開場白：說明?本次會議的主題和?目的，鼓勵大家踴?躍發(fā)言，各抒己見?。3、生產(chǎn)部洪?主管、劉主管簡要?介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營?的基本情況及生產(chǎn)?部下一步的發(fā)展規(guī)?劃及方向。4、?員工與管理人員互?動：由代表性員工?進行發(fā)言，基本上?要求每個參加員工?都踴躍進行發(fā)言與?提問，提問及建議?范圍不限(工作、?生活、環(huán)境、伙食?、宿舍、崗位、晉?升等)。針對所提?的問題，由相應部?門主管回答，人力?資源部認真聽取員?工意見、員工想法?、員工建設性建議?并進行記錄，會后?跟蹤落實。5、?劉總總結發(fā)言。?六、費用預算員工座談會方案范文（二）一、座談會背?景：隨著公司的?快速發(fā)展，以及勞?動力市場人員結構?比例的失調(diào)，溝通?成為公司和員工共?同發(fā)展的必要手段?。二、座談會目?的：1、為構建?員工與公司管理層?的有效溝通，切實?幫助廣大員工解決?工作和生活中的實?際問題，營造良?好的企業(yè)文化。?2、減少流失率，?增加員工的歸屬感?、忠誠度及企業(yè)內(nèi)?部凝聚力。3、?了解公司經(jīng)營情況?與未來發(fā)展戰(zhàn)略與?方向，充分調(diào)動員?工的積極性、主動?性、創(chuàng)造性。4?、公司發(fā)展的同時?考慮員工的需求，?促使目標一致性，?創(chuàng)造雙贏的局面。?三、座談會組織?：1、時間：?___次/季度，?定于每季度最后一?個月舉辦;會議時?間約1H;2、?地點：辦公室三?樓會議室3、組?織單位：行政部?4、特邀嘉賓：管?理者代表5、參?會人員：⑴、名?額：___人(?含組織人員、嘉賓?及員工代表)，組?成結構如下：生?產(chǎn)部___人，品?保部___人，行?政部___人(_?__人主導，__?_人記錄)，嘉賓?___名，其余各?部門(___個?部門)各___人?，合計___人?。以上15為成員?中至少有___位?試用期員工參會。?⑵、員工代表資?格：A、工作表?現(xiàn)好(德、能、勤?、績)，在單位內(nèi)?部具有代表性，明?確工作任務，熟悉?崗位性質(zhì);B、?有一定的溝通能力?，能準確表達、敢?于表達真實想法者?;⑶、員工代表?產(chǎn)生方法：A、?行政部提前一周?將會議計劃通知各?部門，各部門提名?參會代表，經(jīng)__?_%以上成員認可?即可作為代表參?會;B、1?/2各部門員?工可直接推薦員工?代表，推薦人數(shù)超?過部門___%可?作為代表參會。?四、會議內(nèi)容界定?：會議內(nèi)容包括?：工作內(nèi)容、工作?環(huán)境、生活環(huán)境、?福利待遇、成長空?間等;所提問題須?具有代表性(非個?別現(xiàn)象)，關系到?部分人員、公司的?生活、運作、發(fā)展?等。五、座談會?議程：第一部分?(5min)：行?政部主管主持座談?會，說明本次座談?會的主題和目的，?對于大家的發(fā)言表?示衷心的歡迎，?要求大家各抒己見?，不用保留。第?二部分(5min?)：管理者代表介?紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基?本情況及公司未來?發(fā)展規(guī)劃及方向。?第三部分(5m?in)：行政部主?管對季度內(nèi)公司內(nèi)?外發(fā)生的，公司、?員工比較關注的話?題給予說明，引導?大家思考。第?四部分(30mi?n)：員工互動及?提問：先由代表性?員工進行前期的引?導與帶動(可事先?選出一個老員工?和一個新員工起帶?頭作用)，基本上?要求每個員工都進?行發(fā)言與提問，由?行政部記錄人員?對問題進行記錄;?對于員工的疑問能?回復的可當場回復?，需要上報的可整?理后上報，并在?十天內(nèi)給予回復(?可公布于公告欄)?。第五部分(1?0min)：由工?作人員將準備好的?便簽紙發(fā)放到每個?人手中，參會人員?可以在上面書寫自?己參會心得或補?充提問、建議(可?匿名)，算會前交?由座談會主持人。?第六部分(5m?in)：由本次座?談會的主持人進行?本次會議的總結。?六、會議后期階?段：會議結束后?，由會議主持人對?本次會議進行書面?總結，對于員工關?注的問題整理成記?錄，抄送營運中心?;對于須上報的問?題應在三天內(nèi)上報?，并在一周內(nèi)將領?導批復意見公布。?七、注意事項：?1、引導員工發(fā)?散思維，鼓勵說其?出自己的正面想法?及對大家、對團隊?有用的東西。2?、注意話題的專一?性，禁止將話題的?中心思想扯偏，扯?遠。3、與會人?員名單應參照方案?甄選，應具有廣泛?的代表性及積極的?參與性。4、前?期應充分溝通與會?人員班次，及時參?加座談會，確保參?會率。5、提前?確定員工發(fā)言代表?，通知其做好發(fā)言?準備;通知與會人?員，參會前做好準?備，如：問題、建?議。6、座談會?全程由行政部工作?人員做好記錄，整?理后交營運中心答?復，將回復結果公?布。核準:?審核：編制?：員工座談會方案范文（三）一.目的?1.促進有效?溝通2.加強?團結和凝聚力3?.及時發(fā)現(xiàn)并解?決問題4.鼓?勵員工多提合理化?建議二.組織?1.由銳旗駐廠管?理員確定參會人員?名單、開會地點、?時間，員工意見和?建議可以反映給員?工代表，由員工代?表在座談會上提出?。___時間：?___月___日?上午8：30—9?：30。三.座?談會安排流程1?.前期準備(1?).確定會議主題?(2).確定時?間、地點、參加人?員(3).發(fā)出?座談會邀請(4?).座談會設備與?物品準備(水果、?瓜子等).2.?會議召開(1)?.現(xiàn)場布置.(?2).主持人講話?(3).員工代?表提問、發(fā)言(?4)會議記錄3?.反饋與