麻醉安全管理3篇

麻醉安全管理3篇名目第1篇麻醉質(zhì)量與安全管理工作職責(zé)第2篇麻醉質(zhì)量安全管理工作職責(zé)第3篇麻醉質(zhì)量與安全管理職責(zé)

【第1篇】麻醉質(zhì)量與安全管理工作職責(zé)

一、科室質(zhì)量掌握小組管理職能

1.在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、院質(zhì)量掌握辦公室指導(dǎo)下，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)檢查、分析、匯總、整改。

2.科主任及質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室質(zhì)量管理目標(biāo)、疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范等并組織實(shí)施。

3.檢查本科室質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)、擔(dān)心全因素，包括科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度落實(shí)狀況、病案質(zhì)量管理、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)狀況等，責(zé)任落實(shí)到人。

4.依據(jù)檢查狀況提出缺陷改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)，將質(zhì)量目標(biāo)管理、考評(píng)結(jié)果作為年終評(píng)比的依據(jù)。

5.收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，每季度至少召開(kāi)一次科室質(zhì)控小組會(huì)議，爭(zhēng)論內(nèi)容寫(xiě)入科室質(zhì)控小組活動(dòng)記錄本，內(nèi)容包括分析、探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

6.定期向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)及院質(zhì)量掌握辦公室報(bào)告本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作狀況，以及對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作掌握的看法和建議。

7.按時(shí)參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌握辦公室組織的會(huì)議，反映問(wèn)題、提出整改措施。

二、診療小組質(zhì)量管理職能

1.在科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本診療小組醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)檢查和落實(shí)詳細(xì)改進(jìn)措施。

2.對(duì)本診療小組診療質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、擔(dān)心全因素開(kāi)展監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)診療、操作常規(guī)、病案質(zhì)量、醫(yī)療核心制度、醫(yī)院規(guī)章制度等的落實(shí)進(jìn)行檢查，并監(jiān)督詳細(xì)整改措施的落實(shí)。

3.定期召開(kāi)診療小組質(zhì)量掌握會(huì)議，爭(zhēng)論本組存在的問(wèn)題、落實(shí)科室質(zhì)量掌握小組提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，并依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)向科室質(zhì)控小組提出加強(qiáng)質(zhì)量管理工作掌握工作的看法和合理建議。

三、每位醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量管理職能各級(jí)醫(yī)師嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)要求、遵循各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保醫(yī)療質(zhì)量掌握制度及措施的正的確施。

【第2篇】麻醉質(zhì)量與安全管理職責(zé)

一、科室質(zhì)量掌握小組管理職能

1.在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、院質(zhì)量掌握辦公室指導(dǎo)下，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)檢查、分析、匯總、整改。

2.科主任及質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室質(zhì)量管理目標(biāo)、疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范等并組織實(shí)施。

3.檢查本科室質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)、擔(dān)心全因素，包括科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度落實(shí)狀況、病案質(zhì)量管理、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)狀況等，責(zé)任落實(shí)到人。

4.依據(jù)檢查狀況提出缺陷改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)，將質(zhì)量目標(biāo)管理、考評(píng)結(jié)果作為年終評(píng)比的依據(jù)。

5.收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，每季度至少召開(kāi)一次科室質(zhì)控小組會(huì)議，爭(zhēng)論內(nèi)容寫(xiě)入科室質(zhì)控小組活動(dòng)記錄本，內(nèi)容包括分析、探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

6.定期向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)及院質(zhì)量掌握辦公室報(bào)告本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作狀況，以及對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作掌握的看法和建議。

7.按時(shí)參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌握辦公室組織的會(huì)議，反映問(wèn)題、提出整改措施。

二、診療小組質(zhì)量管理職能

1.在科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本診療小組醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)檢查和落實(shí)詳細(xì)改進(jìn)措施。

2.對(duì)本診療小組診療質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、擔(dān)心全因素開(kāi)展監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)診療、操作常規(guī)、病案質(zhì)量、醫(yī)療核心制度、醫(yī)院規(guī)章制度等的落實(shí)進(jìn)行檢查，并監(jiān)督詳細(xì)整改措施的落實(shí)。

3.定期召開(kāi)診療小組質(zhì)量掌握會(huì)議，爭(zhēng)論本組存在的問(wèn)題、落實(shí)科室質(zhì)量掌握小組提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，并依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)向科室質(zhì)控小組提出加強(qiáng)質(zhì)量管理工作掌握工作的看法和合理建議。

三、每位醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量管理職能各級(jí)醫(yī)師嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)要求、遵循各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保醫(yī)療質(zhì)量掌握制度及措施的正的確施。

【第3篇】麻醉質(zhì)量安全管理工作職責(zé)

一、科室質(zhì)量掌握小組管理職能

1.在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下、院質(zhì)量掌握辦公室指導(dǎo)下,對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)檢查、分析、匯總、整改。

2.科主任及質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及進(jìn)展趨勢(shì),制定及修訂本科室質(zhì)量管理目標(biāo)、疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范等并組織實(shí)施。

3.檢查本科室質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)、擔(dān)心全因素,包括科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、核心制度落實(shí)狀況、病案質(zhì)量管理、各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)狀況等,責(zé)任落實(shí)到人。

4.依據(jù)檢查狀況提出缺陷改進(jìn)措施,并監(jiān)督整改措施的落實(shí),將質(zhì)量目標(biāo)管理、考評(píng)結(jié)果作為年終評(píng)比的依據(jù)。

5.收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,每季度至少召開(kāi)一次科室質(zhì)控小組會(huì)議,爭(zhēng)論內(nèi)容寫(xiě)入科室質(zhì)控小組活動(dòng)記錄本,內(nèi)容包括分析、探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

6.定期向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)及院質(zhì)量掌握辦公室報(bào)告本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作狀況,以及對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作掌握的看法和建議。

7.按時(shí)參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌握辦公室組織的會(huì)議,反映問(wèn)題、提出整改措施。

二、診療小組質(zhì)量管理職能

1.在科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本診療小組醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)檢查和落實(shí)詳細(xì)改進(jìn)措施。

2.對(duì)本診療小組診療質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、擔(dān)心全因素開(kāi)展監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)診療、操作常規(guī)、病案質(zhì)量、醫(yī)療核心制度、醫(yī)院規(guī)章制度等的落實(shí)進(jìn)行檢查,并監(jiān)督詳細(xì)整改措施的落實(shí)。

3.定期召開(kāi)診療小組質(zhì)量掌握會(huì)議,爭(zhēng)論本組存在的問(wèn)題、落實(shí)科室質(zhì)量掌握小組提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施,并依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)