20xx年人事部門年終工作總結(jié)范文

20xx年人事部門年終工作總結(jié)范文總結(jié)是把必須階段內(nèi)的有關狀況分析探究，做出有指導性的經(jīng)歷方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作實力的提高，以下是我收集整理的20xx年人事部門年終工作總結(jié)范文，下面就和大家共享。

20xx年人事部門年終工作總結(jié)范文1

人事行政部公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20__年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、人事管理方面

1、依據(jù)各部門人員的實際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度聘請部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達101%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防學問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設施是否齊全;

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查;

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;

4、合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況;

20__年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠;

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

4、員工培訓機制的待完善和加強;

5、對外接待實力有待提高;

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;

20__年工作重點將從以下幾方面著手工作：

1、接著完善公司制度

特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度;

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓打算，使培訓工作能起到切實的效果;

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;

4、加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

5、提升對外部門接待實力，幸免公司蒙受損失;

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太志向但我們會接著努力工作，加強學習，踴躍協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

20xx年人事部門年終工作總結(jié)范文2

我于20__年__月__日在__客服中心擔當人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報：

一、20__年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

(一)做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，因為新鄉(xiāng)聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標準進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作支配對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展看法反應，不斷完善我們的培訓內(nèi)容。加上__分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的學問面和業(yè)務水平。

(二)完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，須要聘請人的人員，須要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責等。并且遵照集團要求每月上報本工程的花名冊，剛好更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員參照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

(三)保障員工福利機制

我于11月份起先接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一起先工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以經(jīng)常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一竅不通到略知一二，再到必需駕馭根本的學問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并接連辦理員工參保。接下來，須要花更多的時間去學習社會保險學問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

(四)標準行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的支配，幫助各部門按打算進展培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充溢了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)實力和組織實力。

有幸能參與集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺。從鄭__回來后，就起先系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進展檢查，針對我負責的工作提出了須要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統(tǒng)化。

我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達的文件、周打算周總結(jié)、月打算月總結(jié)、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項須要日積月累的工作，把每次須要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的__個月中，各項工作雖然取得了一些成果，但也存在著很多缺乏：

由于我本身經(jīng)歷缺乏，做事常馬虎大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我須要在以后的工作中、生活中，更加細致、謹慎，才能保證削減工作中的失誤。

二、20__年工作打算

通過四個月的工作和學習，使我初步駕馭了人事的崗位職責和工作內(nèi)容。接下來須要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進一步駕馭行政人事工作流程及標準。除了遵照公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達工作，踴躍協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領導及各部門負責人落實文件要求。

在過去的__個月里里，我謹慎總結(jié)工作中的經(jīng)歷及教訓，接著改良工作中的缺乏。20__年，我將更加努力，踴躍協(xié)作領導完成日常行政人事管理工作。

感謝__給我這個能夠熬煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成果來回報公司。

20xx年人事部門年終工作總結(jié)范文3

時間荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合實力相比__年又邁進了一步。回憶年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)歷，接著發(fā)揚成果同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的傳播工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地選購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的開展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。

⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓打算，從真正意義上為他們帶來協(xié)助。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。接著協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我堅信百姓會越做越強。

20xx年人事部門年終工作總結(jié)范文4

20__年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的細心造就，賜予我工作上的支持。我將更加謹慎的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作打算。

人事行政工作困難，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知傳播消防學問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進展巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況;排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤發(fā)覺問題進展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出緣由，并進展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，踴躍告知他們作出改整。

對于20__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高;踴躍對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年接著完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓打算，使培訓工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20__年人事行政工作雖不算太志向，但我們會接著努力，加強學習，踴躍協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

20xx年人事部門年終工作總結(jié)范文5

20__年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我們這個團隊在可以說是全新的亮相，三位成員都是新進員工，幸好大家都能以最快的速度融入茲博這個家庭，借用于自己的專業(yè)完成各項工作?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業(yè)學問有了更進一步提升，工作方法和效率了很大進步。我們在張總的指示下，以經(jīng)理為風向標，踴躍勤懇的完本錢職工作，下面我對20__年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才聘請—依據(jù)組織構造圖為企業(yè)配置人才。依據(jù)20__年度營銷規(guī)劃，茲博所屬各公司的組織機構也進展了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責動向。我們公司屬于快消行業(yè)，團隊中絕大局部是由一線人員組織，由于行業(yè)的特性存在，人員流淌率較大，這就導致聘請壓力增大，結(jié)合整年的聘請狀況，根本上完成各部門的用人需求，現(xiàn)對20__年詳細聘請狀況匯總?cè)缦拢航刂褂?0__年10月15日，共聘請24人，其中仍在職人數(shù)為15人。20__年已至年底，圍繞20____年度營銷規(guī)劃的根底上，做好20__年聘請打算，為公司的經(jīng)營開展做好人員儲藏。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為外表的入職培訓及崗位培訓跟進工作。較于之前的入職培訓工作，分公司入職培訓效果未盡人意，依據(jù)這狀況，我們設計了崗前培訓表格要求進展表格跟進，此舉還是取得了必須的效果。在新人入職培訓完成后進展后續(xù)跟進，力求到達每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關系的管理。依據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。目前公司分為兩種合同模式：其一是全日制《勞動合同》，此合同主要針對公司編制內(nèi)人員，簽訂此合同符合勞動合同法，也為更好的管理員工供應了重要保障;其二是《非全日制勞動合同》，此合同主要針對終端人員而定。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原那么上，收集各方資料，與員工談判，20__年的勞動糾紛率為0%，這一年成果較之前比照是個可喜的成果。分析其緣由重要的一點是在于平常管理中的細微環(huán)節(jié)問題。將每個細微環(huán)節(jié)做好，做到有理可循，那么風險隨之降低。在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的看法，做好此項工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月剛好檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進展評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20__年，公司離職人員到達36人數(shù)，其中4人因公司解除合同，需支付經(jīng)濟補償金外，其他離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響;

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進展市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩(wěn)定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中局部人員適時做出薪酬調(diào)整，給其必須鼓勵性，提高工作踴躍性及工作效率。與往年比照，關于編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的狀況，薪酬審核工作更加細致及嚴格，投訴率已大大降低。

6、建立完整的人事檔案，做好HR數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。檔案管理是人事根底工作的根本，必需做到檔案資料完成，更新剛好，存放妥當，檢索便利等原那么。每月務必進展兩次檔案整理，剛好更新及整理。以便檔案檢索的易捷。作為HR管理者，數(shù)據(jù)分析是至關重要的一點，從7月份起先，我們增設了幾個HR的表格，每月做好統(tǒng)計工作，力求做到精確性、時效性，為駕馭公司人員狀況做進一步的分析供應了有效的數(shù)據(jù)。

7、協(xié)作部門同事做好溝通平臺的搭建工作，做好溝通窗口的本職工作。在全部同事的共同努力之下，公司的氣氛較以為有明顯的改善，此狀況大大增加了同事之間的感情溝通，為無障礙溝通打下了堅實的根底;相對于分公司的溝通工作，我們秉承效勞精神，都能做到良性溝通，不再是以前的單一溝通，此時此刻開展為以一對多的多方向溝通，這有利于總部信息的收集及駕馭，更好的了解分公司的員工動態(tài)。

對于20__年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于根底性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成狀況，結(jié)合公司20____年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是燃眉之急?，F(xiàn)對明年的工