PMP考試經(jīng)驗分享

ＰＭＰ考試經(jīng)驗分享友信國際資訊策略部林明男經(jīng)理PeterLin,PMP2005-10-8@tsmc,Tainan1Peter簡介林明男PeterLin(Peter,PMP)魔羯座O型個性積極,熱忱,樂於分享,執(zhí)行力佳電話:0937-648700Email:peter_lin@.tw現(xiàn)職:友信國際資訊策略部經(jīng)理，南部希望園區(qū)社長學(xué)歷:淡江大學(xué)企管系77(1988)年畢業(yè)經(jīng)歷:金嘉鋅生管副課長，日月冠物料處生管主任、物控主任

友信國際廠務(wù)部經(jīng)理、採購部Leader、人力資源部經(jīng)理專業(yè)證照:高級人力資源管理師，專案管理經(jīng)理人(PMP)座右銘:常想一二、不思八九．行有餘力，則以助人2分享之前-1.PMP能幫你什麼??3分享之前-2.績效報告4分享之前-3.專案進(jìn)度控管5分享之前-4.待辦事項控管6分享之前-5.友信資策部專案控管7得來不易的PMP證書NT60,000連續(xù)上課7個週日75(天)*3.5小時研讀家人的體諒?fù)屡笥训膮f(xié)助-洪先生,王副總,傅經(jīng)理,魯經(jīng)理,北京辦事處同仁...堅持下去的毅力8個人SWOT分析Strength:優(yōu)勢@執(zhí)行力強(qiáng)@資源豐富@專案經(jīng)驗豐富Weakness:劣勢@英文不好@年紀(jì)大,記性不好@作事難專心Opportunity:機(jī)會@公司內(nèi)專案多,但人才不足@導(dǎo)入專案管理可有效管理目前團(tuán)隊績效Threat:威脅@2004/9以後將改新版且分?jǐn)?shù)提高至81.7%@無法如期考上家人會翻臉@新版的內(nèi)容更多..有500頁,要花更多時間@後續(xù)考試資格審查更嚴(yán)格9準(zhǔn)備過程-PDCAPlan: 依自己的狀況安排一個可以作到的讀書計劃Do:確實執(zhí)行讀書計劃

Action: 依各週的實力分佈確認(rèn)自己的強(qiáng)弱章

節(jié)重新Review目前的讀書計劃是否合適

Check:依作錯的題目找出錯誤的地方或觀念整理成LessonLearned以利後續(xù)複習(xí)穩(wěn)定軍心每天都有成就感.知已知彼變形蟲管理.10準(zhǔn)備內(nèi)容準(zhǔn)備重心：PMBOK中文版上課講義

如何準(zhǔn)備PMP考試(機(jī)械工業(yè)出版社)英文版PMBOK：主要讀重要的詞彙，內(nèi)容僅在有些簡體中文不清楚時對照實力測驗：Rita課本後面的所有題目(英文題目)如何準(zhǔn)備PMP考試(機(jī)械工業(yè)出版社)後面的題目最新PMP認(rèn)證考試指南與練習(xí)(電子工業(yè)出版社)大部份題目RitaFastTracking中題目ESIPMP考試全真模擬試題集(電子工業(yè)出版社)中三個較差的章節(jié)模擬考題：Rita一次E-sim二次ESIPMP考試全真模擬試題集中的模擬考一次11心路歷程-心情指數(shù)Initial希望園區(qū)武林大會受了roger的蠱惑,上了賊船第1次試煉課程開始…(好像沒有roger說的簡單)第2次試煉,4%的機(jī)率,Audit正確的選擇接受輔導(dǎo),加入共好團(tuán)隊課程結(jié)束準(zhǔn)備閉關(guān)收到PMI的EligibilityLetter堅定考試信心第3次試煉信心遭受重大打擊信心回復(fù)Rita模擬考83%配合考試時間調(diào)整生理時鐘風(fēng)險控管考場及週遭環(huán)境會勘實施風(fēng)險應(yīng)對計劃決定搭火車上戰(zhàn)場12實力分佈5/29,模擬考rita83%6/2,模擬考e-sim,基礎(chǔ)66%6/5,模擬考e-sim,中級67%實力穩(wěn)定地下降13教頭的及時鼓舞-5/23明男,先不要急著延喔,就好像我們知道我們在6/12之後我們還有後路,我們就沒有時程的壓力.常常把考試當(dāng)作是不動如山的最後一天,你的讀書及Priority永遠(yuǎn)以考PMP為優(yōu)先.會是最有效率的,也常常會有奇蹟出現(xiàn)喔.Reschedule時機(jī)通常是考前的一個禮拜全部審視自己的實力,再決定要不要順延考試日期.PMP知識打通任督二脈是很常見的事,許多考上的人都是實力40,40,50,50,60,60,63,65,80,85,85的,比比皆是,只是你一開始不熟悉PMP的邏輯而已.能讓老婆及女兒早日找回她們失去的老公與爸爸是你堅守原來Schedule最大收獲.rogerAdvancedSemiconductorEngineeringGroup.14考場經(jīng)驗(高雄考場)-1中文輔助：答題完要先將中文小視窗關(guān)閉再按next鈕，不然下一題會延遲約1~2分鐘才出現(xiàn)，螢?zāi)粫黄瞻?，不是?dāng)機(jī)但會嚴(yán)重影響答題速度滑鼠使用：

滑鼠不是很好滑，所以我把鍵盤拿到旁邊去（因為用不上），滑鼠拿到中間來，左手按住滑鼠墊，右手操作，如此就順多了題目長度：長的題目不多，約十題左右，有幾題是連續(xù)題，即：上下題的敘述一樣，只是問的內(nèi)容不同而己考試時間：

個人約用了三個小時作答,外出休息二次約10分鐘,剩下時間Reviewmark的題目(約1/3),全部看完後,剛好在3小時59分45秒Criticalpath,float：計算約4題，也是連續(xù)題，不難。AOA/AON的圖會直接出現(xiàn)在題目中，不需另按按鈕顯示

EVM；計算也有幾題，很直接，舊簡寫（BCWP等）還是有出現(xiàn)，CPI,SPI

也有考，但考的是應(yīng)用．EAC，ETC的計算各有一兩題，簡單的計算即可15考場經(jīng)驗(高雄考場)-2實際的200題作過的模擬考題目對照：題目不會完全一模一樣，但有一些選項的內(nèi)容，就有印象在那裏出現(xiàn)過，只是題目不同而己，作答時還是得注意是否有陷阱Professionalresponsibility：大體而言，題目並不難，Professionalresponsibility的情境題，建議大家多做這類模擬題目，暸解PMIism，才能得高分。roger的考前衝刺內(nèi)有整理出一些規(guī)則，伙伴可以好好運(yùn)用．PMBOK：一定要看很多次，要耐住性子仔細(xì)看，反覆讀PMBOK,Rita，了解前後關(guān)係。而且不僅標(biāo)題，內(nèi)容及範(fàn)例也是很重要，可以幫助了解重點(diǎn)ITTO：題目不難，約十幾題，例如要選哪一個不是的題目，選項很容易就看出哪一個是答案了。同感，但還有要背一下，考試時才不會慌

16LessonsLearnedroger名言：每天早起１小時．簡體中文只要看一天即可懂約七八成，看過一陣子之後，九成沒問題，其它的，看前後文可知道九成九九．對於作錯的題目檢討時，不僅要了解答案為何如此，更要了解自己為何會去選那一個答案，是否觀念上的問題．尢其是Professional的問題．先放下以往工作的經(jīng)驗，以PMBOK為聖經(jīng)，其它的事等考上再說．讀太多遍