管理原理判斷題期末復(fù)習

管理原理判斷題期末復(fù)習常州廣播電視大學曹偉明1.（）企業(yè)關(guān)閉某些工廠的行動屬于結(jié)構(gòu)變革。2.（）被關(guān)閉工廠的職工反對關(guān)閉行動是因為他們會因此而失去工作機會。3.（）某企業(yè)在收購了另一個企業(yè)后采取的各項調(diào)整措施都與其原企業(yè)沒有關(guān)系，因此是被收購企業(yè)而不是進行收購的企業(yè)在進行組織變革。4.（）企業(yè)再造與分工和部門化并不矛盾。5.（）環(huán)境分析的目的是為了了解環(huán)境。6.（）與導(dǎo)向性交談相比，非導(dǎo)向性交談對發(fā)問者的自我控制與傾聽談話的技項要求更高。7.（）持X理論管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格是開放式、民主式的。8.()領(lǐng)導(dǎo)特性論從才智、情感、體魄等方面確認成功領(lǐng)導(dǎo)的個人特征?！痢獭痢痢痢獭獭?.()強化的固定間隔安排所強化的是固定數(shù)量的行為。10.()根據(jù)波特-勞勒模型，激勵的程度取決于效價和期望值的吸引力。

11.()水平溝通在雇員之間進行得較多，而在管理者之間則進行得相對較少。

12.（）自下而上的溝通方式與自上而下的溝通方式相比，前者更容易受個人因素的阻礙而導(dǎo)致信息的扭曲。13.()同步控制除了著眼于變化過程，還要注意信息的反饋。14.()關(guān)鍵點控制中公司要緊密圍繞其主要競爭對手和銷售領(lǐng)域去檢驗公司目標的達到情況。15.（）一般來說，滾動預(yù)算要求在預(yù)算期頭幾個月的預(yù)算要詳細完整，后幾個月可以粗略一些?！痢獭痢獭獭痢?6.（）自下而上的溝通方式與自上而下的溝通方式相比，前者更容易受個人因素的阻礙而導(dǎo)致信息的扭曲。17.（）同步控制除了著眼于變化過程，還要注意信息的反饋。18.（）一般來說，滾動預(yù)算要求在預(yù)算期頭幾個月的預(yù)算要詳細完整，后幾個月可以粗略一些。19.（）一般來說，組織文化是在組織發(fā)展過程中逐步形成的，一旦建立便日趨鞏固加強。20.（）儲存信息的目的是為了保護信息，使其不遭受破壞。21.（）信息評價的目的在于保證信息的準確、有效、經(jīng)濟。22.（）馬斯洛認為多種層次的需要會同時產(chǎn)生激勵作用。23.（）報酬和工作環(huán)境是赫茨伯格雙因素理論中導(dǎo)致不滿的因素?！獭獭獭獭痢痢痢?4.（）懲罰是指通過不提供個人所愿望的結(jié)果來減弱某人的行為。25.（）在一個生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本是86000元，售價為65元/臺，每臺的材料費是20元，工資為7元，其他變動成本為4元。該企業(yè)不虧本時的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)是：2530臺。26.（）上題中，若企業(yè)決定今年必須盈利25000元，那企業(yè)今年至少需要生產(chǎn)的臺數(shù)應(yīng)是5843臺。27.（）上題中，若企業(yè)的生產(chǎn)能力為6500臺，如產(chǎn)銷能平衡，則企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最大利潤是：135000元。28.（）一個組織沒有外部環(huán)境提供的資源也能生存。29.（）組織工作環(huán)境也是組織文化的一種表現(xiàn)?！痢獭獭獭痢?0.（）頭腦風暴法是通過個人大腦的一系列聯(lián)想，從而獲得的創(chuàng)新性設(shè)想。

31.（）戰(zhàn)術(shù)決策主要解決組織日常工作中的業(yè)務(wù)問題，多為程序化決策。

32.（）決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。33.（）直線參謀制使直線和參謀間建立了十分有效但有時也有沖突的相互關(guān)系。34.（）當組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。

35.（）按照菲德勒的權(quán)變理論，在有利情景和最為不利情景時，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)或方式較為有效。36.（）強化理論是基于這樣的假設(shè)：受到獎勵的行為會重復(fù)進行，而招致懲罰后果的行為會更加趨向于重復(fù)發(fā)生?！痢痢痢獭痢獭?7.（）馬斯洛認為多種層次的需要會同時產(chǎn)生激勵作用。38.（）自上而下的溝通比自下而上的溝通更易產(chǎn)生信息的扭曲和偏差。39.（）水平溝通有助于增進獨立部門之間的協(xié)調(diào)和合作。40.（）前饋控制又稱預(yù)防控制，也稱前期控制。41.（）梅奧通過"霍桑實驗"得出職工是"經(jīng)濟人"。42.（）權(quán)變理論認為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。43.（）目標并不決定未來，但它們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段?！痢痢獭獭痢痢?4.（）在選定了備擇方案后，計劃工作還沒有完成，還必須擬定輔助計劃以扶持基本計劃?！?5.（）程序化決策解決的是以往無先例可循的新問題，通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策?！?6.（）"決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程"是現(xiàn)代決策理論的觀點?！?7.（）授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競爭性的任務(wù)。48.（）矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。49.（）漸進性變革和根本變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。50.（）韋伯認為理想的組織形態(tài)是神秘化的組織?！獭痢獭痢痢痢?1.（）Y理論是以積極的態(tài)度看待工人的，它代表了人際關(guān)系學派的假設(shè)。52.（）定量指標比定性指標更易衡量。53.（）目標一旦確定了，就不能允許有任何更改的余地。54.（）企業(yè)的使命和目標一旦確定，不管企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生什么變化，都不應(yīng)調(diào)整或修改。

55.（）制定戰(zhàn)略時應(yīng)注意內(nèi)部有統(tǒng)一性，在資源上有配套性。56.（）戰(zhàn)略決策就是長期決策?！獭獭痢痢獭?7.（）跨國公司對于其子公司的控制方式包括直接控制和間接控制兩大類，在直接控制方面，最重要的衡量指標是投資回報率和利潤。58.（）由于企業(yè)家相信他們的未來完全掌握在自己手中，因此他們認為的適當風險，在不具備企業(yè)家素質(zhì)的人看來通常是高風險。59.（）企業(yè)家必須為自己的決策承擔財務(wù)風險，而國內(nèi)企業(yè)家因決策事物所造成的損失則由企業(yè)來承擔。60.（）不受限制的信息流動會導(dǎo)致信息過量，并最終產(chǎn)生溝通障礙，影響有效性。61.（）從事有效控制就需要注意那些對評價績效有關(guān)鍵意義的因素。×√√√√62.（）零基預(yù)算通過不斷評價組織現(xiàn)有預(yù)算來提高組織生存能力。63.（）資產(chǎn)流動比率表示了一個企業(yè)能夠承受其財產(chǎn)負債的長期能力。64.（）技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步的重要手段。65.（