ER沙盤模擬演練課程

ERP沙盤模擬演練課程來自經(jīng)管類各專業(yè)的學(xué)生，按照企業(yè)經(jīng)營管理職能，每5人組成一個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，分別擔(dān)任總經(jīng)理（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和營銷經(jīng)理的角色，經(jīng)營一個(gè)制造業(yè)公司，在虛擬市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的模擬競(jìng)賽和電子對(duì)抗。課程介紹ERP模擬演練課程是以沙盤為工具，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算和管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的模擬，每5人組成一個(gè)模擬企業(yè)，經(jīng)過經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)間的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，使參與者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)當(dāng)中，從總體上和各個(gè)側(cè)面把握企業(yè)運(yùn)作過程，并對(duì)企業(yè)資源管理的重要性以及建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的必要性有初步的認(rèn)識(shí)。課程介紹特點(diǎn)：學(xué)生主導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)助角色體驗(yàn)、誠信經(jīng)營課程成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)驗(yàn)教學(xué)成績(jī)組成項(xiàng)目成績(jī)企業(yè)模擬經(jīng)營策劃報(bào)告（20%）企業(yè)模擬經(jīng)營年份決策紀(jì)要（10%）企業(yè)模擬經(jīng)營總結(jié)報(bào)告（20%）企業(yè)模擬經(jīng)營業(yè)績(jī)（40%）企業(yè)模擬經(jīng)營期間的誠信表現(xiàn)（5%）企業(yè)模擬經(jīng)營期間的紀(jì)律（5%）合計(jì)課程成績(jī)按小組（經(jīng)營團(tuán)隊(duì)）評(píng)定：課程1模擬演練準(zhǔn)備工作2模擬企業(yè)的概況3模擬企業(yè)初始狀態(tài)4模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)則5模擬企業(yè)初始年運(yùn)營演練6模擬企業(yè)對(duì)抗演練角色介紹公司名稱、公司標(biāo)志、公司目標(biāo)公司的幾個(gè)角色：總裁CEO－戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO－資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)報(bào)表(財(cái)務(wù)總監(jiān)助理ACFO－財(cái)務(wù)報(bào)表)營銷總監(jiān)COO－市場(chǎng)、銷售計(jì)劃總監(jiān)CPO－計(jì)劃，采購生產(chǎn)總監(jiān)CMO－生產(chǎn)制造信息總監(jiān)CIO－ISO、產(chǎn)品研發(fā)，情報(bào)課程開展中的注意事項(xiàng)：1、角色互換2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、親自操作，親身感受4、誠信經(jīng)營，盤面信息真實(shí)管理團(tuán)隊(duì)1、模擬演練準(zhǔn)備工作：座位安排規(guī)則區(qū)

產(chǎn)品區(qū)生產(chǎn)區(qū)材料區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)研發(fā)區(qū)資金流區(qū)營銷總監(jiān)總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)計(jì)算機(jī)一臺(tái)模擬演練手冊(cè)每人一冊(cè)身份牌計(jì)算器二個(gè)鉛筆其他備用工具1、模擬演練準(zhǔn)備工作：模擬經(jīng)營基本工具該企業(yè)是一個(gè)典型的離散型制造企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建3年，長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè)Beryl這一產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，目前企業(yè)擁有一處自己的廠房——新華廠區(qū)，其中安裝有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，運(yùn)行狀態(tài)良好，并全部生產(chǎn)Beryl。幾年來企業(yè)一直在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷售。2、模擬企業(yè)概況該企業(yè)的外部部商業(yè)環(huán)境，，請(qǐng)參見實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》這里包含：（1）產(chǎn)品介紹（2）產(chǎn)品的總市市場(chǎng)容量趨勢(shì)勢(shì)（3）產(chǎn)品在幾個(gè)個(gè)不同市場(chǎng)的的需求和價(jià)格格趨勢(shì)（并不不是完全精確確的，只是一一個(gè)估計(jì)和趨趨勢(shì)）在經(jīng)營時(shí)，要要充分利用這這一份商業(yè)情情報(bào)，并對(duì)它它進(jìn)行有效地地分析。2、模擬企業(yè)概概況沙盤基本用具具：（注意對(duì)照沙盤盤上實(shí)物）灰?guī)牛捍碣Y資金（含各種種費(fèi)用），一一枚代表1M（一百萬，為為模擬演練中中的標(biāo)準(zhǔn)單位位）藍(lán)幣：有M1，M2，M3幾種，代表原原材料的一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單位（（價(jià)格為1M）黃幣：有M1，M2，M3幾種，代表預(yù)預(yù)訂的原材料料一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單單位（價(jià)格為為1M）紅幣：銀行貸貸款，一枚代代表10M筒：可裝20枚幣生產(chǎn)線牌，產(chǎn)產(chǎn)品牌：有不不同類型產(chǎn)品研發(fā)牌市場(chǎng)開發(fā)牌ISO認(rèn)證牌訂單3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)M20M沙盤基本單位位：M：一百萬，這這是模擬演練練的基本單位位，包括資金金，材料，價(jià)價(jià)格都以此來來計(jì)量。Q：這是模擬演演練的基本會(huì)會(huì)計(jì)期間,代表季度1Q表示第一賬期期,Q1代表第一季度度Y：代表年3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)（1）流動(dòng)資金狀狀態(tài)現(xiàn)金：24M，1筒+4枚灰?guī)艖?yīng)收賬款：14M，第2，3賬期（用Q表示季度，模模擬演練中的的一個(gè)會(huì)計(jì)期期間）各7M應(yīng)付賬款：無無，表示方式式與應(yīng)收賬款款相同3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)在制品：有3個(gè)BERYL在制品，分別別由1個(gè)M1原料（藍(lán)色，，上有文字M1，表示為原料料M1，價(jià)值1M）和人工費(fèi)1M組成，合計(jì)6M。3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)產(chǎn)成品：3個(gè)Beryl,每個(gè)2M（1M原料料，1M加工費(fèi)），合合計(jì)6M。原材料：藍(lán)色色片代替，上上面的文字分分別代表M1，M2，M3，M4四種原料，價(jià)價(jià)值均為1M，目前有M1原材料2個(gè)，合計(jì)2M。原材料訂單：：原材料需要要預(yù)訂，不同同的原材料有有不同預(yù)訂期期，目前有2個(gè)M1的原材料預(yù)訂訂。原材料預(yù)預(yù)訂用黃色片片代替。3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)（2）固定資產(chǎn)：：52M廠房：新華廠廠房，價(jià)值40M，廠房?jī)?nèi)的4條生產(chǎn)線凈值值分別為2M、2M、2M、6M。（3）負(fù)債：短期期貸款，在第第3Q、4Q各10M，用1個(gè)紅色片代表表（紅片代表表10M借款）綜合以上企業(yè)業(yè)初始狀態(tài)，，可以得到企企業(yè)初始的財(cái)財(cái)務(wù)狀況，用用簡(jiǎn)化的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表示示：3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬元資產(chǎn)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金24短期負(fù)債20應(yīng)收賬款14應(yīng)付賬款原材料2應(yīng)交稅金3產(chǎn)成品6長(zhǎng)期負(fù)債在制品6流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)52負(fù)債合計(jì)23固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地建筑凈值40股東資本70機(jī)器設(shè)備凈值12以前年度利潤(rùn)4在建工程當(dāng)年凈利潤(rùn)7固定資產(chǎn)合計(jì)52所有者權(quán)益合計(jì)81資產(chǎn)總計(jì)104負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)104（1）市場(chǎng)規(guī)則：：市場(chǎng)開發(fā)與與準(zhǔn)入目前企業(yè)擁有有本地市場(chǎng)4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則及具具體操作國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用（每年）/合計(jì)開發(fā)時(shí)間（年）本地區(qū)域1M/1M1年國內(nèi)1M/2M2年亞洲1M/3M3年國際1M/4M4年市場(chǎng)開發(fā)完成成后才可以進(jìn)進(jìn)行該市場(chǎng)投投放廣告，獲獲得訂單各市場(chǎng)開發(fā)可可同時(shí)進(jìn)行，，開發(fā)時(shí)在相相應(yīng)的年份內(nèi)內(nèi)放置每年投投入的資金資金短缺可隨隨時(shí)中斷投入入開發(fā)費(fèi)用要按按開發(fā)時(shí)間平平均支付，不不允許加速投投資市場(chǎng)開拓完成成后領(lǐng)取相應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入牌牌（1）市場(chǎng)規(guī)則：：ISO資格認(rèn)證除了獲得市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入以外，，在某些市場(chǎng)場(chǎng)上要獲得訂訂單，還需要要有ISO9000或者ISO14000的資格認(rèn)證。。只有獲得這這兩項(xiàng)認(rèn)證，，才可以獲得得標(biāo)注有ISO9000或ISO14000的訂單4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則資格認(rèn)證開發(fā)費(fèi)用（每年）/合計(jì)開發(fā)時(shí)間（年）ISO90001M/1M1ISO140001M/2M2兩項(xiàng)資格認(rèn)證證可同時(shí)進(jìn)行行資金短缺可隨隨時(shí)中斷投入入開發(fā)費(fèi)用要按按開發(fā)時(shí)間平平均支付，不不允許加速投投資在相應(yīng)的年份份內(nèi)放入每年年投入的資金金，開發(fā)完成成后領(lǐng)取相應(yīng)應(yīng)的資格認(rèn)證證牌（1）市場(chǎng)規(guī)則：：市場(chǎng)地位市場(chǎng)地位：市市場(chǎng)地位是針針對(duì)每個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)的每個(gè)產(chǎn)品品而言的，，市場(chǎng)地位高高的企業(yè)可以以優(yōu)先獲得選選擇訂單的權(quán)權(quán)利。各個(gè)企企業(yè)的市場(chǎng)地地位按以下規(guī)規(guī)則排名：首先，上一年年度在該市場(chǎng)場(chǎng)的某個(gè)產(chǎn)品品銷售額排列列中，銷售額額最高的企業(yè)業(yè)，即該市場(chǎng)場(chǎng)某產(chǎn)品的“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”，又稱“市場(chǎng)老大”。其次，按產(chǎn)品品的廣告投入入量的多少，，依次選擇訂訂單；4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則（1）市場(chǎng)規(guī)則：：廣告投放——廣告競(jìng)單表廣告是分市場(chǎng)場(chǎng)、分產(chǎn)品投投放的，投入入1M有一次選擇訂訂單的機(jī)會(huì)，，以后每投2M則增加一次機(jī)機(jī)會(huì)，如：投投入5M，可能有3次選單機(jī)會(huì)，，當(dāng)然這還要要取決于市場(chǎng)場(chǎng)需要（訂單單數(shù)量）以及及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（（其他企業(yè)的的投放量和市市場(chǎng)排名）4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則年度市場(chǎng)類別BerylCrystalRubySapphire第3年本地13區(qū)域31國內(nèi)11亞洲國際（1）市場(chǎng)規(guī)則：：訂單爭(zhēng)取規(guī)規(guī)則訂單爭(zhēng)取取規(guī)則為：第一年按照廣廣告投入排名名第二年起：上一年度該市市場(chǎng)的某產(chǎn)品品“市場(chǎng)老大”（銷售額最大大者）優(yōu)先選選該市場(chǎng)該產(chǎn)產(chǎn)品的訂單，，再按照廣告投投入排名當(dāng)兩組本年廣廣告投入相同同時(shí)，按照在在市場(chǎng)上所有有產(chǎn)品的廣告告投入總量排排名當(dāng)廣告總量也也相同，則按按照上年該市市場(chǎng)該產(chǎn)品的的市場(chǎng)排名當(dāng)以上所有條條件都相同，，進(jìn)行競(jìng)價(jià)注：市場(chǎng)老大在該該市場(chǎng)的某產(chǎn)產(chǎn)品必須投有有廣告費(fèi)，才才有優(yōu)先選單單的權(quán)利，即即投入1M，有優(yōu)先獲取取1個(gè)訂單的可能能。無論你投入的的廣告費(fèi)是多多少，排名第第幾，每次你你只能選擇1張訂單，然后后等待下一次次企業(yè)選單機(jī)機(jī)會(huì)，如某市市場(chǎng)的某產(chǎn)品品訂數(shù)量為4張，6家企業(yè)都投入入了廣告費(fèi)，，則按排名，，按從高到低低順序依次選選擇1張訂單，最后后的2家企業(yè)可能無無法獲得訂單單。4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則（1）市場(chǎng)規(guī)則：：訂單選單完成后，，從管理人員員處領(lǐng)取訂單單，訂單如下下圖：卡片上分別標(biāo)標(biāo)明了產(chǎn)品、、年度、市場(chǎng)場(chǎng)，數(shù)量，單單價(jià)、銷售額額、資格認(rèn)證證、賬期、交交貨期等要素素。請(qǐng)參照初始年年的訂單（（每組相同））4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則Beryl(Y4,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2（1）市場(chǎng)規(guī)則：：訂單交貨規(guī)規(guī)則普通訂單：按按規(guī)定的交貨貨期交貨，不不提前交貨加急訂單：第第一季度交貨貨無法按時(shí)交貨貨：如果由于于產(chǎn)能不夠或或其他原因，，無法按時(shí)交交貨的，每過過一個(gè)季度，，按訂單金額額1/5罰款，作為違違約金。超過過5個(gè)季度不能交交貨，需要交交納所有貨款款作為違約金金，同時(shí)取消消該訂單。交貨后，按訂訂單上的帳期期放入應(yīng)收賬賬款對(duì)應(yīng)帳期期，如果標(biāo)明明為現(xiàn)金，表表示收貨后即即付現(xiàn)，若為為3Q，則表示3個(gè)季度到期的的應(yīng)收賬款。。注：如果其他企業(yè)業(yè)樂于合作，，可以采用委委外加工，加加工費(fèi)用由企企業(yè)協(xié)商上年的市場(chǎng)老老大沒有按期期交貨的，則則本年將失去去該市場(chǎng)某種種產(chǎn)品的老大大的地位4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則（2）企業(yè)運(yùn)營規(guī)規(guī)則：廠房建建設(shè)、使用、、租賃規(guī)則企業(yè)初始擁有有新華廠房，，價(jià)值40M，另有上中，，法華兩處廠廠房可供建設(shè)設(shè)，各廠房的的建設(shè)，租賃賃、出售規(guī)則則如表：注意：廠房出售，需需過應(yīng)收賬款款期才能收現(xiàn)現(xiàn)。出售后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租，每年交交納租金4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則廠房購價(jià)租金售價(jià)/賬期容量新華40M6M/年40M/2Q4條生產(chǎn)線上中30M4M/年30M/1Q3條生產(chǎn)線法華15M2M/年15M1條生產(chǎn)線（2）企業(yè)運(yùn)營規(guī)規(guī)則：生產(chǎn)線線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)與維修、出出售企業(yè)目前有三三條手工生產(chǎn)產(chǎn)線和一條半半自動(dòng)生產(chǎn)線線，可供選擇擇的還有全自自動(dòng)生產(chǎn)線和和柔性生產(chǎn)線線，不同生產(chǎn)產(chǎn)線的區(qū)別在在于生產(chǎn)效率率（生產(chǎn)周期期長(zhǎng)短）和靈靈活性（柔性性生產(chǎn)線從一一個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)到另一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品，不需要要改造周期和和改造費(fèi)用））。有產(chǎn)生產(chǎn)線購購買與安裝、、改造與維護(hù)護(hù)、出售的相相關(guān)信息如下下表：4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營規(guī)則生產(chǎn)線購買價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工5M1Q無3Q無無1M/年半自動(dòng)10M2Q無2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性24M4Q1Q1Q無無2M/年生產(chǎn)線運(yùn)營的的說明：所有生產(chǎn)線均均可生產(chǎn)所有有產(chǎn)品，如從從原先生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)到新新產(chǎn)品，則需需要按改造周周期逐期投入入改造費(fèi)用，，完成改造后后才可以獲得得生產(chǎn)新產(chǎn)品品的資格。投資新的生產(chǎn)產(chǎn)線按照安裝裝周期平均支支付投資，全部投資到到位后的下一一周期可以獲獲得生產(chǎn)產(chǎn)品品的資格，開開始生產(chǎn)，資資金短缺時(shí)，，可以中斷投投資。當(dāng)年投資建設(shè)的生生產(chǎn)線價(jià)值計(jì)計(jì)入在建工程程，當(dāng)年不計(jì)計(jì)提折扣，從下下一一年年開開始始按按平平均均年年限限法法（（直直線線折折舊舊，，按按原原值值5年平平均均折折舊舊））計(jì)計(jì)提提折折舊舊，，直直至至提提完完。生產(chǎn)產(chǎn)線線上上有有在在制制品品不不允允許許改改造造，，變變賣賣生產(chǎn)產(chǎn)線線出出售售時(shí)時(shí)，，按按折折舊舊后后的的凈凈值值（（凈凈值值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入現(xiàn)現(xiàn)金金）），，并并按按季季度度考考慮慮維維護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)線線在在不不同同產(chǎn)產(chǎn)房房之之間間可可以以搬搬遷遷，，并并支支付付搬搬遷遷費(fèi)費(fèi)用用4、模模擬擬企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營規(guī)規(guī)則則生產(chǎn)線購買價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工5M1Q無3Q無無1M/年半自動(dòng)10M2Q無2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性24M4Q1Q1Q無無2M/年生產(chǎn)產(chǎn)線線購購買買、、安安裝裝及及投投入入使使用用的的操操作作過過程程：：（1）購購買買時(shí)時(shí)，，到到教教師師處處領(lǐng)領(lǐng)取取生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，然然后后翻翻過過來來放放置置在在相相應(yīng)應(yīng)廠廠區(qū)區(qū)（2）然然后后將將每每期期投投入入的的資資金金用用小小桶桶裝裝好好后后放放置置在在生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上（3）在在完完成成投投資資后后，，將將生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上的的資資金金合合并并在在一一個(gè)個(gè)小小桶桶內(nèi)內(nèi)，，作作為為生生產(chǎn)產(chǎn)線線原原值值，，同同時(shí)時(shí)將將生生產(chǎn)產(chǎn)線線翻翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過過來來即即可可以以投投入入正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)。。（（注注意意生生產(chǎn)產(chǎn)線線投投資資完完成成的的當(dāng)當(dāng)期期不不能能投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)，，要要到到下下一一季季度度上上線線生生產(chǎn)產(chǎn)））按以以上上步步驟驟模模擬擬操操作作一一次次生產(chǎn)產(chǎn)線線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的的操操作作步步驟驟與與此此類類同同，，在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)投投資資完完成成后后放放置置相相應(yīng)應(yīng)的的產(chǎn)產(chǎn)品品資資格格牌牌生產(chǎn)產(chǎn)線線變變賣賣時(shí)時(shí)，，如如果果生生產(chǎn)產(chǎn)線線還還有有凈凈值值，，則則將將期期移移入入現(xiàn)現(xiàn)金金即即可可4、模模擬擬企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營規(guī)規(guī)則則（2）企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營規(guī)規(guī)則則：：產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)要獲獲得得某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資格格，，還還必必須須進(jìn)進(jìn)行行產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)（（目目前前具具有有Beryl產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資格格）），，產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用和和周周期期如如下下表表各產(chǎn)產(chǎn)品品可可以以同同步步研研發(fā)發(fā)，，研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用按按研研發(fā)發(fā)周周期期平平均均支支付付費(fèi)費(fèi)用用，，資資金金不不足足時(shí)時(shí)可可隨隨時(shí)時(shí)中中斷斷，，全全部部投投資資完完成成后后下下一一周周期期才才可可以以投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)。。產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)按按季季度度放放入入每每期期要要投投入入的的資資金金，，開開發(fā)發(fā)完完成成以以后后才才可可以以領(lǐng)領(lǐng)取取相相應(yīng)應(yīng)的的產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)資資格格牌牌。。4、模模擬擬企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營規(guī)規(guī)則則產(chǎn)品研發(fā)周期研發(fā)費(fèi)用BerylCrystal4Q4MRuby6Q12MSapphire8Q16M（2）企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營規(guī)規(guī)則則：：產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品需需要要的的原原料料和和半半成成品品不不同同。。各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的用用到到的的原原料料、、半半成成品品以以及及數(shù)數(shù)量量如如下下圖圖：：4、模模擬擬企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營規(guī)規(guī)則則（2）企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營規(guī)規(guī)則則：：產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)每條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線同同時(shí)時(shí)只只能能有有一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品在在線線，，產(chǎn)產(chǎn)品品上上線線時(shí)時(shí)需需要要支支付付加加工工費(fèi)費(fèi)，，每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的加加工工費(fèi)費(fèi)都都為為1M，具體體如下下表：：4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則產(chǎn)品BerylCrystalRubySapphire手工線1M1M1M1M半自動(dòng)線1M1M1M1M全自動(dòng)線1M1M1M1M柔性線1M1M1M1MBM1CM1M2（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)過過程：：由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理理用小小桶裝裝入原原料，，并向向財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理理領(lǐng)取取加工工費(fèi)將代表表在制制品的的小桶桶放置置在相相應(yīng)的的生產(chǎn)產(chǎn)線上上將小桶桶根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)線生生產(chǎn)周周期，，在生生產(chǎn)線線上移移動(dòng)最后一一期結(jié)結(jié)束后后，將將小桶桶移入入產(chǎn)品品庫，，成為為產(chǎn)成成品4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則：原原料采采購原材料料采購購需要要提前前預(yù)訂訂，各各種原原材料料的采采購預(yù)預(yù)訂期期為：：M1：1QM2：1QM3：2QM4：2Q原料訂訂單獲獲得后后，即即可以以先放放置到到預(yù)訂訂原料料位置置，如如下圖圖4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則：原原料采采購按照原原料訂訂單，，到期期支付付原料料費(fèi)（（一律律支付付現(xiàn)金金,本課程程不考考慮應(yīng)應(yīng)付賬賬款））。注：原材料料變賣賣給銀銀行，，按原原值1/2處理組之間間可相相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓原原材料料，價(jià)價(jià)格自自行協(xié)協(xié)商4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則：原原料采采購原料訂訂購及及付款款過程程：采購經(jīng)經(jīng)理根根據(jù)需需要提提前向向市場(chǎng)場(chǎng)下原原料訂訂單（（此時(shí)時(shí)不需需要支支付資資金，，只需需要當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)場(chǎng)教師師處登登記即即可，，但登登記的的訂單單必須須購買買），，并領(lǐng)領(lǐng)取黃黃色的的原料料訂單單幣。。原料采采購到到期后后，采采購經(jīng)經(jīng)理向向財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理理領(lǐng)取取資金金，并并帶上上黃色色的原原料訂訂單幣幣，到到市場(chǎng)場(chǎng)換取取原料料（藍(lán)藍(lán)色））幣，，并支支付資資金。。4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則（2）融資資貸款款與貼貼現(xiàn)企業(yè)貸貸款及及還貸貸操作作過程程：財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理根根據(jù)企企業(yè)需需要，，向銀銀行提提出貸貸款需需要，，銀行行根據(jù)據(jù)貸款款額度度給予予貸款款（紅紅色幣幣，一一片代代表10M）以及及現(xiàn)金金（灰灰色幣幣）企業(yè)獲獲得貸貸款后后，將將貸款款（紅紅幣））放置置在相相應(yīng)的的區(qū)域域（短短期的的放置置在第第四期期，長(zhǎng)長(zhǎng)期的的根據(jù)據(jù)貸款款年限限放置置在相相應(yīng)年年份內(nèi)內(nèi)），，將現(xiàn)現(xiàn)金放放置到到現(xiàn)金金區(qū)域域。貸款按按期或或年更更新，，移動(dòng)動(dòng)，到到期后后由財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理持持相應(yīng)應(yīng)的本本金和和貸款款（紅紅幣））歸還還，并并將利利息放放置到到沙盤盤的相相應(yīng)區(qū)區(qū)域應(yīng)收賬賬款獲獲得后后，將將其放放置在在相應(yīng)應(yīng)的賬賬期區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)，然然后逐逐期向向前更更新，，到期期后放放入現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)區(qū)域，，如果果要貼貼現(xiàn)，，則將將貼現(xiàn)現(xiàn)放置置在沙沙盤相相應(yīng)區(qū)區(qū)域，，將現(xiàn)現(xiàn)金放放入現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)區(qū)域，，在運(yùn)運(yùn)營表表上記記錄時(shí)時(shí)，在在“應(yīng)收款款收現(xiàn)現(xiàn)”中記錄錄提前前支取取的應(yīng)應(yīng)收賬賬款，，在“貼息”中記錄錄貼息息值，，如12貼1，則分分別記記錄為為“+12”、“-1”4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營營規(guī)則則任務(wù)清清單及及操作作方式式：任務(wù)清清單代代表了了企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)化化的工工作流流程，，也是是企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)模擬擬中各各項(xiàng)工工作需需要遵遵守的的執(zhí)行行順序序，分分為年年初4項(xiàng)工作作、按按季度度執(zhí)行行的16項(xiàng)工作作和年年末需需要做做的6項(xiàng)工作作。執(zhí)行任任務(wù)清清單時(shí)時(shí)由總總經(jīng)理理（CEO）主持持，團(tuán)團(tuán)隊(duì)人人員各各司其其職，，在沙沙盤上上有條條不紊紊地執(zhí)執(zhí)行完完一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)。CEO在方格格中打打勾（（其他他標(biāo)志志亦可可）作作為完完成標(biāo)標(biāo)志。。CEO帶領(lǐng)大大家每每執(zhí)行行一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)時(shí)，，如果果涉及及到現(xiàn)現(xiàn)金支支付，，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)在收收付現(xiàn)現(xiàn)金的的同時(shí)時(shí)，要要相應(yīng)應(yīng)的方方格內(nèi)內(nèi)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金的的收支支情況況進(jìn)行行“+”和“—”登記，，并在在期初初和期期末盤盤點(diǎn)并并登記記現(xiàn)金金。提示：：每位成成員必必須在在總經(jīng)經(jīng)理的的指令令下逐逐項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行，，否則則很容容易造造成運(yùn)運(yùn)營步步驟紊紊亂，，影響響運(yùn)營營速度度和效效率執(zhí)行任任務(wù)清清單時(shí)時(shí)，必必須按按自上上而下下，自自左至至右的的順序序嚴(yán)格格執(zhí)行行。5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運(yùn)運(yùn)營演演練起始年年運(yùn)營營：熟熟悉運(yùn)運(yùn)營規(guī)規(guī)則按教師師下達(dá)達(dá)的指指令統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)運(yùn)營，，不投投資新新產(chǎn)品品，不不開發(fā)發(fā)新市市場(chǎng)，，不購購置固固定資資產(chǎn)，，第一一季度度訂購購4個(gè)M1原料，，第三三季度度訂購購2個(gè)原材材料，，現(xiàn)有有生產(chǎn)產(chǎn)線投投入正正常生生產(chǎn)，，第三三季度度短期期貸款款20M，第四四季度度長(zhǎng)期期貸款款20M各組獲獲得相相同訂訂單5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運(yùn)運(yùn)營演演練Beryl(初始年年,本地)6×6M=36M帳期:1Q交貨:Q3開始初初始年年經(jīng)營營：（1）新年年度的的規(guī)劃劃會(huì)議議，該該階段段一般般是團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行了了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略制訂訂、作作出經(jīng)經(jīng)營規(guī)規(guī)劃、、投資資規(guī)劃劃以及及營銷銷方案案的重重要階階段。。同時(shí)要確定定新一年度度的廣告投投放量，因因此需要對(duì)對(duì)企業(yè)銷售售預(yù)算和企企業(yè)可接單單量進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的計(jì)算算。上交廣告投投放單（注注意保密））（2）參加訂貨貨會(huì)/登記銷售訂訂單在訂貨會(huì)進(jìn)進(jìn)行訂單的的選擇，并并對(duì)獲得的的訂單進(jìn)行行登記訂貨會(huì)結(jié)束束后，將收收取各組的的廣告費(fèi)（3）按訂單編編制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和原料料訂購計(jì)劃劃，并按企企業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃進(jìn)行行投資計(jì)劃劃的制訂5、模擬企業(yè)業(yè)初始年運(yùn)運(yùn)營演練5、模擬企業(yè)業(yè)初始年運(yùn)運(yùn)營演練支付應(yīng)付稅支付廣告費(fèi)登記銷售訂單季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钊胗囝~）申請(qǐng)短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款更新原材料訂單/原材料入庫向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品按訂單交貨支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購買建筑計(jì)提折舊新市場(chǎng)開拓/ISO資格認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)帳（請(qǐng)?zhí)钣囝~）5、模擬企業(yè)業(yè)初始年運(yùn)運(yùn)營演練支付應(yīng)付稅-3

支付廣告費(fèi)*

登記銷售訂單*

季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钊胗囝~）

21161732

申請(qǐng)短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息**

-10+20-10-1更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款*

*

**更新原材料訂單/原材料入庫-2

-4

*-2向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料*

*

**下原料訂單*

*

**更新生產(chǎn)/完工入庫*

*

**投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線*

*

**開始下一批生產(chǎn)-2

-1

-1-3產(chǎn)品研發(fā)投資*

*

**更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)*

7

736出售廠房*

*

**向其他企業(yè)購買成品/出售成品*

*

**按訂單交貨****支付行政管理費(fèi)-1

-1

-1-1其他現(xiàn)金收支情況登記*

*

**支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款

20支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)

-4支付租金/購買建筑

*計(jì)提折舊

（-5）新市場(chǎng)開拓/ISO資格認(rèn)證投資

*結(jié)賬

*現(xiàn)金收入合計(jì)

72756現(xiàn)金支出合計(jì)-5

-6

-12-21期末現(xiàn)金對(duì)帳（請(qǐng)?zhí)钣囝~）16

17

3267“其他現(xiàn)金收收支情況登登記”主要要是登記應(yīng)應(yīng)收賬款貼貼現(xiàn)，以及及向其他公公司購買或或賣出原料料及產(chǎn)品高高于成本部部分（可選選）訂單登記表表5、模擬企業(yè)業(yè)初始年運(yùn)運(yùn)營演練訂單號(hào)

1

合計(jì)市場(chǎng)本地

產(chǎn)品Beryl

數(shù)量6

單價(jià)6

銷售額36

賬期1Q交貨期Q3成本12

毛利24

注意:在每年初獲獲得訂單后后即可以登登記，但成成本和毛利利可在訂單單交貨以后后登記如果向其他他企業(yè)購買買成品,則在登記成成本的時(shí)候候可按購買買價(jià)格登記記起始年模擬擬演練完成成以后，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)詈靡韵孪卤砀瘢海?）產(chǎn)品核算算登記表（2）綜合管理理費(fèi)用明細(xì)細(xì)表（3）損益表（4）資產(chǎn)負(fù)債債表5、模擬企業(yè)業(yè)初始年運(yùn)運(yùn)營演練接下來的4年，各小組組自主經(jīng)營營。演練過程中中，各小組組可以通過過軟件系統(tǒng)統(tǒng)互相觀看看沙盤。指導(dǎo)書當(dāng)中中提供了市市場(chǎng)預(yù)測(cè)，，以及各種種預(yù)測(cè)和分分析工具，，各小組可可以按需要要使用。特別是市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)，這這是唯一的的商業(yè)情報(bào)報(bào)，一定要要仔細(xì)分析析。然后確定第第一年在本本地市場(chǎng)Bery產(chǎn)品上的廣廣告投放資資金。演練過程當(dāng)當(dāng)中請(qǐng)按任任務(wù)清單執(zhí)執(zhí)行，并完完成各張報(bào)報(bào)表6、企業(yè)運(yùn)營營模擬演練練我們的主打打產(chǎn)品或者者產(chǎn)品組合合是什么？？我們的市場(chǎng)場(chǎng)策略是什什么樣的？？我們的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手是誰誰？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈嗎？我們想的和和做的是不不是一樣的的？我們的戰(zhàn)略略是什么？？現(xiàn)金預(yù)算做做了嗎？賣廠房和借借長(zhǎng)貸哪個(gè)個(gè)合算？用什么錢投投生產(chǎn)線？？現(xiàn)金每種產(chǎn)品的的真實(shí)成本本是多少？？手工生產(chǎn)線線的價(jià)值，，每種生產(chǎn)產(chǎn)線的投資資回報(bào)率資金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度問題題產(chǎn)能的問題題要注意的問問題作業(yè)第二輪做1-6年每小組完成成第二輪策策劃報(bào)告第二輪開始始的盤面和和第一輪相相同，為起起始年做完完的狀態(tài)第一輪模擬擬演練（1-4年）：1、第一年模模擬經(jīng)營第一年經(jīng)營營結(jié)束以后后以，進(jìn)入入第二輪廣廣告投放時(shí)時(shí)，講解如如何對(duì)商業(yè)業(yè)情報(bào)進(jìn)行行分析，特特別是市場(chǎng)場(chǎng)容量進(jìn)行行仔細(xì)研究究，并確定定企業(yè)未來來經(jīng)營的戰(zhàn)戰(zhàn)略及產(chǎn)品品、市場(chǎng)的的發(fā)展策略略，并由此此確定廣告告投放的組組合和數(shù)量量。2、第二年模模擬經(jīng)營第二年經(jīng)營營結(jié)束以后后，第三輪輪廣告投放放及訂單發(fā)發(fā)布完成以以后，講解解如何計(jì)算算企業(yè)在未未來經(jīng)營期期內(nèi)的資金金預(yù)算，即即如何利用用“現(xiàn)金預(yù)算表表”。6、企業(yè)運(yùn)營營模擬演練練第一輪模擬擬演練（1-4年）：3、第三年模模擬經(jīng)營第三年經(jīng)營營結(jié)束以后后，第四輪輪廣告投放放及訂單發(fā)發(fā)布完成以以后，可以