KER快速實施方法論

K/3V12成長版ERP

快速實施方法論金蝶軟件（中國）有限公司演講人：高洋文自我介紹：高洋文主要專業(yè)/研究領域：制造業(yè)信息化、項目管理、快速實施方法論最高學歷：本科主要履歷：曾就職于某機械有限公司，擔任機械設計工作一年于某大型數(shù)碼相機代工廠、機械廠擔任過兩年的企業(yè)生產計劃與物料控制(高級PMC、經(jīng)理)從事K/3ERP項目實施與管理工作兩年，08年在總部K/3實施部工作，09年調入SME實施管理部從事快速實施法的研發(fā)擅長ERP生產制造項目的實施。

培訓課程：《精益生產模式整體解決方案》《K/3V11.1業(yè)務流程有聲教學錄像》《K/3V12.0成長版業(yè)務流程有聲教學錄像》《ERP原理與應用》SME實施管理部高級項目經(jīng)理關于K/3V12成長版快速實施工具集K/3V12分為三個版本：成長版、標準版、精益版SME實施管理部主導制作，并聽取實施標準化委員會、LE制造行業(yè)部、總部培訓教育服務部、總部研發(fā)中心、信息管理部、K/3渠道部、實施伙伴等共18位資深專家、同仁的寶貴意見；SME實施管理部進行了非常嚴格的質量把關，為了做成精品，現(xiàn)在已由V1.0升級至V2.0，下周即可正式發(fā)布；目錄一、快速實施法是什么二、快速實施法的組成三、快速實施法是如何實現(xiàn)“快”目錄一、快速實施法是什么二、快速實施法的組成三、快速實施法是如何實現(xiàn)“快”一、快速實施法(KingdeeQuickWay)是什么(1)運用精細化的實施路線圖、作業(yè)指導書、各類標準模板、豐富的案例庫、流程庫、PPT庫和視頻教學庫來對項目進行精確指導與控制；(2)在實用性、易用性、可擴展性方面進行全面創(chuàng)新；(3)將軟件產品與企業(yè)業(yè)務相結合，提高項目實施交付速度的項目管理方法。(1)解決用現(xiàn)行的一套標準化實施方法論不能同時滿足上千萬的大項目和幾萬的小項目的問題，而K/3成長版項目需要快速實施，快速交付的應用需求;

(2)配合K/3成長版產品協(xié)同開發(fā)團隊(PDT)同步發(fā)版的需要而全新設計;(3)降低伙伴項目實施周期、節(jié)省項目實施成本;定義目的KingdeeQuickWay五大特點實現(xiàn)：快速實施、快速交付、降低成本、提高客戶滿意度；解決：加快項目實施進度，縮短實施周期解決：粗放式作業(yè)指導需要理解才能想明白要做什么，實現(xiàn)精細化實施解決：顧問、客戶對軟件的本能的敬畏心理，縮短適應、上手的時間，只需要半天的時間即可掌握軟件的全部流程操作；解決：傳統(tǒng)實施方法論一年才出一個版本，不能及時更新；而快速實施法可以做到每個月一個版本(現(xiàn)已由V1.0到V2.0)；目錄一、快速實施法是什么二、快速實施法的組成三、快速實施法是如何實現(xiàn)“快”二、快速實施法介紹-實施路線圖二、快速實施法介紹-作業(yè)指導書二、快快速實實施法法介紹紹-標準準模板板庫二、快快速實實施法法介紹紹-運用指指南實施路線圖作業(yè)指導書標準模板庫設計目目的：：用時時間、、任務務、責責任方方三個個維度度來對對項目目實施施工作作的時時間進進行量量化，，著力力解決決每一一時要要做什什么，，要達達成什什么目目標。設計目目的：：如何何一大大步、、一小小步、、一情情景的的準時時完成成整個個實施施過程程二、快快速實實施法法介紹紹-版本劃劃分主要分分成四四個版版本：：標準財財務(3人天天完成項項目實實施)、財務物物流一一體化化(8人天天完成項項目實實施)、生產制制造(15人人天完成項項目實實施)、HR(4人天天完成項項目實實施)項目步驟快速實施產品1.財務會計2.財務會計+供應鏈3.財務會計+供應鏈+生產管理4.人力資源1.項目立項00102.項目調研02313.軟件安裝44444.業(yè)務流程討論與確認02405.初始化數(shù)據(jù)準備4162836.系統(tǒng)培訓4163287.系統(tǒng)初始化48848.系統(tǒng)上線輔導482889.月結3610310.實施完畢確認1221合計工時(小時)246412032折合人天(人天)38154人天單價(元/人天)1,0001,2001,5001,000實施金額3,0009,60022,5004,000二、快快速實實施法法介紹紹-人天計計算表表主要工工作-1.標準準財務務(7步步)1234567軟件件安安裝裝標準準財財務務快速速實實施施初始始化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準準備備系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化實施施完完畢畢確確認認系統(tǒng)統(tǒng)培培訓訓系統(tǒng)統(tǒng)上上線線輔輔導導月結結7主要要工工作作-2.人人力力資資源源(8步步)1234567項目目調調研研人力力資資源源快速速實實施施初始始化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準準備備軟件件安安裝裝月結結系統(tǒng)統(tǒng)培培訓訓系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化系統(tǒng)統(tǒng)上上線線輔輔導導77實施施完完畢畢確確認認8主要要工工作作-3.財財務務供供應應鏈鏈(9步步)1項目目調調研研財務務供供應應鏈鏈快速速實實施施2軟件件安安裝裝3業(yè)務務流流程程討討論論與與確確認認4初始始化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準準備備5系統(tǒng)統(tǒng)培培訓訓6系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化7系統(tǒng)統(tǒng)上上線線輔輔導導8月結結9實施施完完畢畢確確認認主要要工工作作-4.生生產產制制造造(10步步)1項目目立立項項生產產制制造造快速速實實施施2項目目調調研研3軟件件安安裝裝4業(yè)務務流流程程討討論論與與確確認認5初始始化化數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準準備備6系統(tǒng)統(tǒng)培培訓訓7系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化8系統(tǒng)統(tǒng)上上線線輔輔導導9月結結10實施施完完畢畢確確認認二、、快快速速實實施施法法介介紹紹-流程程案案例例庫庫設計計目目的的：：提提供供成成套套樣樣例例，，方方便便借借鑒鑒與與復復制制成成功功二、、快快速速實實施施法法介介紹紹-業(yè)務務流流程程可可視視化化教教學學設計計目目的的：：邊邊操操作作軟軟件件、、邊邊講講業(yè)業(yè)務務流流程程是是如如何何在在系系統(tǒng)統(tǒng)中中實實現(xiàn)現(xiàn)的的，，2小時時精精通通軟軟件件。1.銷銷售售全全業(yè)業(yè)務務流流程程圖圖目錄錄一、快快速速實實施施法法是是什什么么二、、快快速速實實施施法法的的組組成成三、、快快速速實實施施法法是是如如何何實實現(xiàn)現(xiàn)“快快””三、、快快速速實實施施法法是是如如何何實實現(xiàn)現(xiàn)““快快””？？傳統(tǒng)實施法：步驟繁多，譬如生產類的項目需要20個大步驟，周期少則兩三個月，多則半年以上。1.項項目目實實施施步步驟驟差差異異快速實施法：非常簡單的步驟，最多只需要完成10個大步驟即可做完一個項目。傳統(tǒng)實施法：譬如生產類項目，按照方法論要求有近百份文檔需提交。2.需要要完成的的文檔數(shù)數(shù)量的差差異快速實施法：最多只需提交8份必提交文檔即可。三、快速速實施法法是如何何實現(xiàn)““快”？？傳統(tǒng)實施法：實施顧問要去跟客戶一起做每一件事，無形中承擔了許多本來需要客戶自己去做的工作。3.項項目管理理方式的的差異快速實施法：實施顧問每次去客戶處就只做三件事：檢查作業(yè)、答疑、布置新的作業(yè)，由顧問掌握項目管理的主導權。傳統(tǒng)實施法：最后需要做項目驗收，因種種原因客戶往往會將此步拖延很久，并極可能提出新的需求。4.項項目交付付方式的的差異快速實施法：不強調驗收，只需要跟客戶做實施完畢確認即可自動轉入到服務維護階段。三、快速速實施法法是如何何實現(xiàn)““快”？？傳統(tǒng)實施法：通常需要花幾周的時間來進行詳細的需求調研，然后制定實施方案，需要與客戶做反復的討論才能簽字，但最后實施的時候還會走樣，浪費了大量時間。5.項目目調研與與方案的的差異快速實施法：只需要花兩三個小時的時間了解客戶的難題和關鍵業(yè)務需求，然后提出解決問題的方法即可。所以在調研環(huán)節(jié)，我們可以非常高效的解決問題。傳統(tǒng)實施法：由實施顧問現(xiàn)場培訓，受制于學生的學習能力，過兩天不會用，又要去講，再過兩天又忘了一點，好不容易把他弄會了，沒過多久他跳槽了，你又要去講，要不講這個系統(tǒng)用不起來，造成人天浪費。6.產品品培訓模模式的差差異快速實施法：制作大量的產品功能和業(yè)務流程教學視頻，可以先讓學員看錄像，再重點答疑，實操演練，用做崗位作業(yè)指導書來考核，環(huán)環(huán)相扣，形成培訓閉環(huán)，避免重復培訓。三、快速速實施法法是如何何實現(xiàn)““快”？？傳統(tǒng)實施法：項目周期很長，時間以天為單位進行管理，受很多人為因素的影響。7.時間間運用上上的差異異快速實施法：提供精細化的實施路線圖，對項目人天精細劃分到小時，顧問非常清楚每天每小時要完成什么工作。傳統(tǒng)實施法：只提供到大步的籠統(tǒng)的說明與指導，沒能講明白大步驟下面每一小步要做什么、要注意什么，顧問往往根據(jù)自己的經(jīng)驗行事。8.實施施方法指指導精細細程度上上的差異異快速實施法：提供精細到每一大步、每一小步、每一情景的作業(yè)指導，即便沒做過項目的顧問也能很快速的上手，易學易用，減少顧問自己摸索、走彎路的時間。展望快速實施施法經(jīng)過過系統(tǒng)化化的方案案創(chuàng)新與與嚴格的的質量管管理，現(xiàn)現(xiàn)在，我我們要:樹立K/3V12成長版版ERP必勝的的信心與與決心??！只要我們們能夠在在項目交付付模式上堅決改改革！K/3V12成長版版之花必將開遍遍全中國國！謝謝!特別聲明明沒有金蝶蝶軟件（（中國））有限公公司的特特別許可可，任何何人不能能以任何何形式或或為任何何目的復復制或傳傳播本文文檔的任任何部分分。本文文檔中包包含的信信息如有有更改，，恕不另另行通知知。由金蝶軟軟件（中中國）有有限公司司和其分分銷商所所銷售的的某些軟軟件產品品包含有有其它軟軟件供應應商版權權所有的的軟件組組件。Microsoft??、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公公司的注注冊商標標。IBM??、DB2??、DB2通用數(shù)據(jù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX??、S/390?、AS/400??、OS/390??、OS/400??、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere??、Netfinity??、Tivoli??、Informix和Informix?動態(tài)ServerTM是IBM公司在美美國或其其他公司司的商標標。ORACLE??是ORACLE公司的注注冊商標標。UNIX?、X/Open??、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊商商標