MRII制造業(yè)資源計(jì)劃和ER的發(fā)展

第1章MRPII和ERP的發(fā)展1.1訂貨點(diǎn)法1.2時(shí)段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERP1.1訂貨點(diǎn)法18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出或者，在市場容量的限制下，追求盡可能小的資源投入外延：追求利潤，內(nèi)涵：資源的合理利用一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析......

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫存訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問題精確地計(jì)算安全庫存量是非常重要的自行車：零部件之間的匹配關(guān)系物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于于訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法的的理理論論錯(cuò)錯(cuò)誤誤，，它它已已不不是是庫庫存存管管理理的的主主流流方方法法1.2時(shí)時(shí)段段式式MRPMRP和和訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法的的主主要要區(qū)區(qū)別別區(qū)分分了了獨(dú)獨(dú)立立需需求求和和非非獨(dú)獨(dú)立立需需求求采用用了了時(shí)時(shí)間間坐坐標(biāo)標(biāo)考慮慮了了產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP的的基基本本方方法法----時(shí)時(shí)間間分分段段法法例:某某物物料料的的庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為為:庫存存量量:30已已訂訂貨貨量量:25需求求量量:65可可供供貨貨量量:-10庫存存量量30301010-2500000已訂訂貨貨量量需求求量量0200350000010可供供貨貨量量301010-2500000-10MRP系系統(tǒng)統(tǒng)的的前前提提條條件件主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃（（MasterProductionSchedule））物料料清清單單（（BillOfMaterial））庫存存記記錄錄（（InventoryRecord））物料料代代碼碼（（ItemNumber））物料料清清單單----BOMABCDEFGHJLIKMRP系系統(tǒng)統(tǒng)的的主主要要輸輸出出信信息息計(jì)劃劃下下達(dá)達(dá)訂訂單單的的通通知知改變變已已下下達(dá)達(dá)訂訂單單日日期期的的通通知知改變變已已下下達(dá)達(dá)訂訂單單數(shù)數(shù)量量的的通通知知撤消消訂訂單單的的通通知知出錯(cuò)錯(cuò)信信息息報(bào)報(bào)告告庫存存量量報(bào)報(bào)告告和和預(yù)預(yù)報(bào)報(bào)需求求反反查查報(bào)報(bào)告告......MRP邏邏輯輯MRPMPSBOMInv.MRP的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理邏邏輯輯提前前期期=4時(shí)區(qū)區(qū)毛需需求求量量預(yù)計(jì)計(jì)入入庫庫量量庫存存量量凈需需求求量量計(jì)劃劃訂訂貨貨量量計(jì)劃劃訂訂貨貨下下達(dá)達(dá)父項(xiàng)項(xiàng)/子子項(xiàng)項(xiàng)關(guān)關(guān)系系和和預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量X：：產(chǎn)產(chǎn)品品A：：裝裝配配件件B：：子子裝裝配配件件C：：零零件件D：：原原材材料料預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量215746如何何確確定定低低層層物物料料的的毛毛需需求求？？假定定要要生生產(chǎn)產(chǎn)100件件X，，A,B,C，，D的的預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量分分別別是是2,15,7,46,那那么么，，如如下下的的計(jì)計(jì)算算正正確確嗎嗎？？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54凈需需求求的的計(jì)計(jì)算算X的的計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量:100對A的的毛毛需需求求:100A的的預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)可可用用量量:2對A的的凈凈需需求求:98對B的的毛毛需需求求:98B的預(yù)計(jì)可用用量:15對B的凈需求求:83對C的毛需求求:83C的預(yù)計(jì)可用用量:7對C的凈需求求:76對D的毛需求求:76D的預(yù)計(jì)可用用量:46對D的凈需求求:30時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)92051015毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015毛需求151015預(yù)計(jì)入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)815ABCA、B、C的的提前期都是是2經(jīng)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃劃可行否?執(zhí)行能力計(jì)劃劃執(zhí)行物料計(jì)劃劃YesNo1.3閉環(huán)MRPCRP邏輯CRP已下達(dá)和未下下達(dá)的生產(chǎn)訂訂單工藝路線工作中心工作中心負(fù)荷荷圖能力可用能力180時(shí)區(qū)2001501005001.4MRPII概概述MRPII是是制造業(yè)資源源計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning））的英文縮寫寫。MRPII的思想集集中體現(xiàn)了制制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程中中的客觀規(guī)律律和需求，其其功能全面覆覆蓋了市場預(yù)預(yù)測、訂單接接收、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料需需求、能力需需求、庫存控控制、車間管管理直到產(chǎn)品品銷售的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過過程以及相關(guān)關(guān)的所有財(cái)務(wù)務(wù)活動。從而而為制造業(yè)提提供了有效的的計(jì)劃和控制制工具。MRPII的的特點(diǎn)MRPII把把企業(yè)中的各各子系統(tǒng)有機(jī)機(jī)地結(jié)合起來來形成一個(gè)面面向整個(gè)企業(yè)業(yè)的一體化系系統(tǒng)。其中，，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系尤為密密切。MRPII的的所有數(shù)據(jù)來來源于企業(yè)的的中央數(shù)據(jù)庫庫，各子系統(tǒng)統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境下工工作。MRPII具具有模擬功能能，能根據(jù)不不同的決策方方針模擬出各各種未來將會會發(fā)生的結(jié)果果，因此，它它也是企業(yè)上上層管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的決策工具具?！癊verybody’smistakesendupinmanufacturing.””“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”MRPII為為生產(chǎn)管理理提提供了一系列列工具生產(chǎn)規(guī)劃--資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃--粗能力計(jì)計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃劃（MRP））能力需求計(jì)劃劃（CRP））投入/產(chǎn)出報(bào)報(bào)告派工單財(cái)務(wù)管理理集成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃--控制制--分析預(yù)測、客戶訂訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展展開BOM庫存記錄生產(chǎn)訂單建議議信息采購訂單建議議信息客戶訂單建議議信息下達(dá)生產(chǎn)訂單單下達(dá)采購訂單單查詢成品庫信信息領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)訂單完工工入庫采購訂單入庫庫訂單成本差異異分析總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款1.5ERP概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美國國GartnerGroup于于90年代初初提出。至今今尚無可被統(tǒng)統(tǒng)一接受的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。GartnerGroup通過過一系列的功功能標(biāo)準(zhǔn)來界界定ERP系系統(tǒng)：1、超越MRPII范圍圍的集成功能能如質(zhì)量管理，，設(shè)備維護(hù)管管理等2、支持混合合方式的制造造環(huán)境生產(chǎn)方式的混混合--離散散和流程經(jīng)營方式的混混合--國內(nèi)內(nèi)和國際生產(chǎn)、分銷和和服務(wù)業(yè)務(wù)的的混合--技技、工、貿(mào)一一體化集團(tuán)企企業(yè)環(huán)境3、能動的監(jiān)控控能力，提高高業(yè)務(wù)績效控制和模擬能能力決策支持績效分析能力力4、支持開放放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算算環(huán)境客戶機(jī)/服務(wù)務(wù)器體系結(jié)構(gòu)構(gòu)圖形用戶界面面SQLEDIERP的本質(zhì)質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再再限于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，而是擴(kuò)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈鏈，把供應(yīng)商商等外部資源源集成進(jìn)來決策支持（DSS）被看看作ERP的的不可缺少的的一部分實(shí)現(xiàn)以客戶為為中心（Customer-Focused））的經(jīng)營戰(zhàn)略略ERPSystem（（APICS定義）Anaccounting-orientedinformationsystemforidentifyingandPlanningtheenterprise-wideresourcesneededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystemdiffersfromthetypicalMRPIIsystemintechnicalrequirementssuchasgraphicaluserinterface,relationaldatabase,useoffourth-generationlanguage,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment,client/serverarchitecture,andopen-systemportability.Syn:Customer-orientedmanufacturingmanagementsystem問題和討論思考題題