SA系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制教材

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/31課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程2培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對象控制

演示

3培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對象控制

4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述5

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述6生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述7計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造成本---PC概述8培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對象控制

9主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制物料清單單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間間在產(chǎn)品成成本核算算中考慮慮BOM項(xiàng)目的有有效期間間。如果果在成本本核算的的數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)日期期中項(xiàng)目目無效，，那么它它將被忽忽略。成本核算算相關(guān)性性如果未設(shè)設(shè)定成本本核算相相關(guān)性標(biāo)標(biāo)識(shí)，則則將忽略略成本核核算的BOM項(xiàng)目。---產(chǎn)品成本本計(jì)劃編編制11BOM的的成本核核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號(hào)數(shù)量10原原材材料120半半成成品12pc3pc---產(chǎn)品成本本計(jì)劃編編制工藝路線線工藝路線線工序1工序2工序3作業(yè)類型型1作業(yè)類型型2作業(yè)類型型3工作中心心工作中心心工作中心心工藝路線線指定了從從原材料料到成品品生產(chǎn)每每步所需需的每個(gè)個(gè)工序的的順序。。工藝路路線包含含有執(zhí)行行每個(gè)工工步的工工作中心心的信息息，也包包括每個(gè)個(gè)工序執(zhí)執(zhí)行的計(jì)計(jì)劃時(shí)間間（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值），，這個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值是是產(chǎn)品成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制13工作中中心中中同成成本核核算有有關(guān)的的信息息工作成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)效性---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制14聯(lián)接工工作中中心和和一個(gè)個(gè)成本本中心心為了使使系統(tǒng)統(tǒng)能訪訪問成成本中中心會(huì)會(huì)計(jì)中中作業(yè)業(yè)類型型的作作業(yè)價(jià)價(jià)格，，工作作中心心必須須聯(lián)接接到成成本中中心和和為成成本中中心定定義的的作業(yè)業(yè)類型型。以以下數(shù)數(shù)據(jù)同同成本本核算算有關(guān)關(guān)：成本中中心：：一個(gè)工工作中中心只只能分分配給給一個(gè)個(gè)成本本中心心。但但是，，一個(gè)個(gè)成本本中心心可以以有多多個(gè)分分配給給它的的工作作中心心。作業(yè)類類型：：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)值碼碼確定定，對對于每每一個(gè)個(gè)工作作中心心，您您可以以指定定多少少個(gè)作作業(yè)類類型。。對于于生產(chǎn)產(chǎn)工作作中心心，您您最多多可以以指定定6個(gè)個(gè)作業(yè)業(yè)類型型。您您在成成本中中心會(huì)會(huì)計(jì)中中創(chuàng)建建作業(yè)業(yè)類型型，并并且為為每個(gè)個(gè)成本本中心心定義義，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品品使用用該成成本中中心的的作業(yè)業(yè)時(shí)，，應(yīng)向向產(chǎn)品品收取取多少少成本本。公式碼碼：每一個(gè)個(gè)作業(yè)業(yè)類型型都分分配一一個(gè)公公司碼碼。這這個(gè)碼碼和一一個(gè)公公式相相聯(lián)系系，這這個(gè)公公式確確定怎怎樣把把成本本中心心的費(fèi)費(fèi)用分分配給給成本本對象象。公公式的的細(xì)節(jié)節(jié)屏幕幕中的的成本本核算算允許許標(biāo)標(biāo)識(shí)說說明了了，該該公式式是否否可以以用來來計(jì)算算---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制15工作中中心三者結(jié)結(jié)合計(jì)計(jì)算費(fèi)費(fèi)用---產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)劃編編制16計(jì)算作作業(yè)成成本成本中中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路路線標(biāo)準(zhǔn)值值:人工時(shí)時(shí)間:作業(yè)類類型:直接人人工計(jì)劃的的人工工作業(yè)業(yè)價(jià)格格：100$/h計(jì)劃的的作業(yè)業(yè)數(shù)量量:6hours工作中心公公式作業(yè)價(jià)格：：6*100=600$---產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)劃編制由上述可知知，成本構(gòu)構(gòu)成的各項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)據(jù)來源如下下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成成乘以物料料主數(shù)據(jù)中中的價(jià)格；；直接人工=工藝路線線中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)乘以以作業(yè)類型型中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格；制造費(fèi)用=工藝路線線中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)乘以以作業(yè)類型型中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格。---產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)劃編制18成本估算原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展展開原材料成本項(xiàng)目展展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展展開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)劃編制成本估算以以后----更新物料主主數(shù)據(jù)價(jià)格格利于成本控控制，制定定成本降低低措施確定銷售價(jià)價(jià)格，方便便投標(biāo)和報(bào)報(bào)價(jià)便于獲利能能力分析，，制定經(jīng)營營決策編制企業(yè)預(yù)預(yù)算和成本本計(jì)劃評(píng)價(jià)目標(biāo)完完成情況和和經(jīng)營業(yè)績績，分析原原因，明確確責(zé)任---產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)劃編制20培訓(xùn)內(nèi)容PC概述產(chǎn)品成本計(jì)計(jì)劃編制成本對象控控制21成本對象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或或項(xiàng)目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對象控控制22成本對象（（生產(chǎn)訂單單）控制包括以下內(nèi)內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相相關(guān)生產(chǎn)中中的同步成成本核算生產(chǎn)訂單相相關(guān)生產(chǎn)中中的結(jié)算---成本對象控控制23一.生產(chǎn)定單相相關(guān)的同步步成本核算算同步成本核核算的概念念計(jì)劃成本的的計(jì)算目標(biāo)成本的的計(jì)算實(shí)際成本的的計(jì)算---成本對象控控制24同步成本核核算的概念念在訂單相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)中中，生產(chǎn)訂訂單是成本本核算對象象（相當(dāng)于于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)中“生產(chǎn)產(chǎn)成本”科科目），用用來歸集和和分配成本本，同時(shí)在在生產(chǎn)訂單單上產(chǎn)生差差異，進(jìn)行行成本控制制；生產(chǎn)訂單中中既核算實(shí)實(shí)際成本同同時(shí)又核算算目標(biāo)成本本，二者同同步進(jìn)行；；生產(chǎn)訂單歸歸集本批次次耗用材料料的實(shí)際成成本和應(yīng)承承擔(dān)的費(fèi)用用；生產(chǎn)定單根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成成本估算計(jì)計(jì)算目標(biāo)成成本，實(shí)際際成本同目目標(biāo)成本對對比，計(jì)算算成本差異異，以便成成本分析；；對已完工產(chǎn)產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本從生生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入庫存；；月末，如本本張訂單未未完全完工工，則按本本期歸集的的實(shí)際成本本減已轉(zhuǎn)入入庫存的成成本計(jì)算本本張訂單的的在產(chǎn)品；；---成本對象控控制25同步成本核核算生產(chǎn)訂訂單---成本對象控控制26計(jì)劃成本計(jì)劃成本即即企業(yè)成本本計(jì)劃時(shí)使使用的成本本，是企業(yè)業(yè)全部計(jì)劃劃的一部分分。計(jì)劃成本同同目標(biāo)成本本的差別是是：目標(biāo)成成本是成本本控制的需需要，計(jì)劃劃成本是企企業(yè)全面預(yù)預(yù)算和計(jì)劃劃控制的需需要。計(jì)劃成本的的核算時(shí)間間為計(jì)劃訂訂單產(chǎn)生時(shí)時(shí)，當(dāng)您保保存訂單時(shí)時(shí)已計(jì)劃成成本會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算，如如果您做出出的更改與與成本核算算有關(guān)，則則在您保存存訂單時(shí)，，會(huì)重新計(jì)計(jì)算已計(jì)劃劃成本。想更新已計(jì)計(jì)劃成本，，選擇訂單功功能計(jì)計(jì)算算成本。要顯示預(yù)計(jì)計(jì)成本，選選擇轉(zhuǎn)向成成本分析析。---成本對象控控制27實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單單中實(shí)際成成本的計(jì)算算如下：1、直接材材料成本：：是為生產(chǎn)產(chǎn)訂單直接接領(lǐng)用的物物料的成本本，等于本本張訂單領(lǐng)領(lǐng)用物料的的數(shù)量乘以以此物料主主數(shù)據(jù)中的的價(jià)格，數(shù)數(shù)據(jù)來源為為MM模塊；2、直接人人工費(fèi)：等等于本張訂訂單耗用的的實(shí)際工時(shí)時(shí)乘以本產(chǎn)產(chǎn)品的單位位小時(shí)人工工費(fèi)率，實(shí)實(shí)際工時(shí)在在訂單確認(rèn)認(rèn)時(shí)輸入，，單位小時(shí)時(shí)人工費(fèi)率率來自于作作業(yè)價(jià)格，，通過工藝藝路線中的的工作中心心計(jì)算得出出，其貸方方為對應(yīng)的的成本中心心；3、制造費(fèi)費(fèi)用：等于于本張訂單單耗用的實(shí)實(shí)際工時(shí)乘乘以本產(chǎn)品品的單位小小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)費(fèi)率，實(shí)實(shí)際工時(shí)在在訂單確認(rèn)認(rèn)時(shí)輸入，，單位小時(shí)時(shí)制造費(fèi)費(fèi)費(fèi)率來自于于作業(yè)價(jià)格格，通過工工藝路線中中的工作中中心計(jì)算得得出，其貸貸方為對應(yīng)應(yīng)的成本中中心。實(shí)際成本同同目標(biāo)成本本對比計(jì)算算差異，以以進(jìn)行成本本控制。---成本對象控控制28成本分類計(jì)計(jì)算計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)價(jià)格*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)價(jià)格*計(jì)計(jì)劃數(shù)量量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際際數(shù)量+作業(yè)價(jià)價(jià)格*實(shí)實(shí)際數(shù)量量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際際數(shù)量+作業(yè)價(jià)價(jià)格*實(shí)實(shí)際數(shù)量量---成本對象控控制29產(chǎn)品成本控控制計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零---成本對象控控制30成本運(yùn)作循循環(huán)計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對象控控制31練習(xí):顯示一個(gè)生生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生生產(chǎn)控制訂單顯顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析32二生產(chǎn)產(chǎn)定單相關(guān)關(guān)生產(chǎn)中的的結(jié)算本部分主要要闡述以下下內(nèi)容：用實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格重估估計(jì)算在產(chǎn)品品計(jì)算差異期末結(jié)算---成本對象控控制33實(shí)際作業(yè)價(jià)價(jià)格重估日常歸集到到產(chǎn)品中的的制造費(fèi)用用是用計(jì)劃劃價(jià)格乘以以實(shí)際作業(yè)業(yè)量計(jì)算的的,月底,本月全部部制造費(fèi)用用全部歸集集完畢,按按實(shí)際作業(yè)業(yè)量計(jì)算初初實(shí)際作業(yè)業(yè)價(jià)格,再再把歸集到到產(chǎn)品中的的制造費(fèi)用用是用實(shí)際際價(jià)格乘以以實(shí)際作業(yè)業(yè)量重新計(jì)計(jì)算.---成本對象控控制34計(jì)算在產(chǎn)品品在產(chǎn)品指不不能作為單單獨(dú)的物料料進(jìn)入庫存存，還留在在生產(chǎn)線上上需要繼續(xù)續(xù)加工的部部分。對每個(gè)訂單單，在產(chǎn)品品是通過期期間計(jì)算的的，一般是是在月末對對未完工的的訂單計(jì)算算在產(chǎn)品。。在產(chǎn)品等于于訂單上本本期實(shí)際歸歸集的成本本減去以結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)入庫存存完工產(chǎn)品品的成本。。在產(chǎn)品的計(jì)計(jì)算只能在在訂單狀態(tài)態(tài)為“以交交付以前””，如訂單單狀態(tài)為““以交付””既定單完完成時(shí)，在在制品取消消。---成本對象控控制35在產(chǎn)品計(jì)算算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品品庫庫12001200300---成本本對對象象控控制制36計(jì)算算差差異異訂單單差差異異有有兩兩類類，，即即：：結(jié)結(jié)算算差差異異和和控控制制差差異異。。結(jié)算算差差異異是是指指當(dāng)當(dāng)定定單單完完工工時(shí)時(shí)訂訂單單中中實(shí)實(shí)際際成成本本減減已已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入庫庫存存的的完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的差差異異，，此此差差異異月月末末結(jié)結(jié)算算到到庫庫存存，，記記入入財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總帳帳。?？刂浦撇畈町惍愂鞘侵钢府?dāng)當(dāng)定定單單完完工工時(shí)時(shí)訂訂單單中中實(shí)實(shí)際際成成本本減減目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的差差異異，，此此差差異異只只是是成成本本分分析析的的工工具具，，屬屬于于管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的范范疇疇，，同同財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)無無關(guān)關(guān)。?？刂浦撇畈町惍惏窗捶址治鑫龅牡姆N種類類主主要要?jiǎng)潉澐址譃闉椋海簝r(jià)價(jià)格格差差異異、、數(shù)數(shù)量量差差異異、、資資源源利利用用差差異異等等。---成本本對對象象控控制制37差異異計(jì)計(jì)算算表表項(xiàng)目實(shí)際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫存貨11,100結(jié)算差異700控制制差差異異=實(shí)實(shí)際際成成本本-目目標(biāo)標(biāo)成成本本結(jié)算算差差異異=實(shí)實(shí)際際成成本本合合計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)-入入庫庫存存貨貨---成本本對對象象控控制制38總差差異異=實(shí)實(shí)際際成成本本-目目標(biāo)標(biāo)成成本本價(jià)格格差差異異=（（實(shí)實(shí)際際價(jià)價(jià)格格-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格格））*實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)量量數(shù)量量差差異異=（（實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)量量-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)量量））*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格格資源源利利用用差差異異指指實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品中中，，使使用用了了不不包包括括在在BOM中的的某某一一材材料料，，則則此此材材料料的的成成本本放放入入資資源源利利用用差差異異差異異分分析析可可以以按按成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目、、成成本本要要素素、、明明細(xì)細(xì)構(gòu)構(gòu)成成項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行分分析析差異異分分析析可可以以按按工工廠廠、、產(chǎn)產(chǎn)品品組組、、生生產(chǎn)產(chǎn)線線、、定定單單類類型型進(jìn)進(jìn)行行匯匯總總分分析析差異異分分析析可可以以按按照照成成本本對對象象層層次次進(jìn)進(jìn)行行分分析析差異異分分析析---成本本對對象象控控制制39期末末結(jié)結(jié)算算期末末結(jié)結(jié)算算月月末末指指把把生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單上上在在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到FI總帳帳,結(jié)結(jié)算算包包括括：：在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)算算結(jié)算算差差異異的的結(jié)結(jié)算算---成本本對對象象控控制制40與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造造費(fèi)費(fèi)用用生產(chǎn)產(chǎn)成成本本-原原材材料料1000存貨貨-原原材材料料1000服務(wù)務(wù)成成本本中中心心1服務(wù)務(wù)成成本本中中心心2生產(chǎn)產(chǎn)成成本本中中心心生產(chǎn)訂單

原材料消耗1000人工工資500機(jī)時(shí)費(fèi)用300總計(jì)：1800

D成本中心差異10月底結(jié)算：10生產(chǎn)產(chǎn)成成本本-工工廠廠產(chǎn)產(chǎn)出出存貨貨-產(chǎn)產(chǎn)成成品品月末末分分?jǐn)倲?50750A1600A1600工票票確確認(rèn)認(rèn)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)成本本中中心心會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)30075010