XXXX企業(yè)財務管理創(chuàng)新與信息化方案

２１世紀的企業(yè)財務管理創(chuàng)新與信息化方案財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式企業(yè)級財務管理解決方案集團財務管理解決方案

北京工商大學會計學院唐肖魯財務管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務管理解決方案集團財務管理解決方案主要內(nèi)容財務管理在企業(yè)管理中的位置市場市場銷售機構(gòu)生產(chǎn)機構(gòu)采購機構(gòu)人力資源客戶供應商資金系統(tǒng)管理會計財務會計財務管理在企業(yè)管理中的位置資金管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液管理會計按照企業(yè)管理的要求提供企業(yè)經(jīng)營管理所需的各類財務管理信息財務會計

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核算——調(diào)節(jié)多方利益、為管理決策提供部分財務信息財務管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務管理解決方案集團財務管理解決方案主要內(nèi)容企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式不同企業(yè)財務管理要求力度的總結(jié)１、集團化企業(yè)統(tǒng)一指導——企業(yè)財務會計制度集中監(jiān)督——事后的審計及調(diào)整核算控制——核算體系、方法集中控制——資金調(diào)度與運用

企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式２、單一企業(yè)簡單核算反映、事后監(jiān)督資金控制——結(jié)合資金計劃和費用計劃財務管理實踐的困難１、效率２、信息的獲取困難３、信息不完整４、信息不對稱

企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式技術(shù)的創(chuàng)新為新的財務管理模式的運用提供了技術(shù)支持和可能

信息的集中管理信息的實時采集信息穿透中間層的垂直查詢和指標統(tǒng)計與匯總財務業(yè)務一體化信息財務會計管理會計資金管理業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘用友NC財務管理軟件架構(gòu)總賬應收報賬中心應付存貨固定資產(chǎn)薪資福利員工自助資金管理全面計劃預算項目成本成本管理責任中心銷售管理采購管理生產(chǎn)制造用友NC財務管理架構(gòu)財務管理理在企業(yè)業(yè)管理中中的位置置企業(yè)財務務管理創(chuàng)創(chuàng)新模式式企業(yè)級財財務管理理解決方方案集團財務務管理解解決方案案主要內(nèi)容容對企業(yè)財財務管理理的分析析開源節(jié)流流增加企業(yè)業(yè)收入，，降低企企業(yè)成本本加強資金金運做，，有效控控制成本本主要職責責計劃預算算會計決策策評價考核核監(jiān)督控制制業(yè)務反映映全面計劃劃預算完整資金金管理全成本核核算企業(yè)級財財務解決決方案為企業(yè)的的經(jīng)營者者、投資資者和股股東描述述企業(yè)未未來經(jīng)營營發(fā)展藍藍圖協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)各部門門的工作作控制的依依據(jù)計劃預算算的目標標預測規(guī)劃預算實際分析控制多層次計計劃預算算對業(yè)務活活動進行行預算控控制全面計劃劃預算體體系企業(yè)全面面的計劃劃預算的的總體功功能分析預算算和執(zhí)行行企業(yè)的短短期計劃劃可以到周周指導短期期執(zhí)行多層次計計劃預算算規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃3-5年年長期計計劃預算企業(yè)的年年度計劃劃可以按年年、季、、月編制制考核控制制的依據(jù)據(jù)預測全面的計計劃預算算體系業(yè)務計劃劃財務預算算銷售計劃劃庫庫存存計劃生生產(chǎn)計計劃采采購計劃劃設備投資資計劃設設備維維修計劃劃專專項項計劃人力資源源計劃成本計劃劃費費用用預算資金預算算資資產(chǎn)產(chǎn)負債預預算損損益預算算各計劃預預算之間間存在者者因果關(guān)關(guān)系和聯(lián)聯(lián)動關(guān)系系，完整整的模擬擬和反映映出企業(yè)業(yè)未來一一段時期期內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營狀況況。收入費用與成本現(xiàn)金流量利潤專項預算內(nèi)容對業(yè)務活活動進行行預算控控制預算管理預算哪里去了？生產(chǎn)制造市場銷售采購外協(xié)運營與投資預算執(zhí)行行和分析析單一期間間的預算算查詢分分析多期間預預算查詢詢分析彈性預算算比較分分析預算結(jié)構(gòu)構(gòu)分析預算差異異分析時間對象元素主要業(yè)務務流程預算執(zhí)行行與控制制預算編制制基礎(chǔ)設置置與樣表表管理預算分析析預算內(nèi)容容預算類型型預算元素素預算對象象預算周期期影響因素素銷售庫存生產(chǎn)采購人力資源費用設備成本資金資產(chǎn)負債損益其他預算內(nèi)容容預算類型型預算元素素預算對象象預算周期期影響因素素不同的預預算類型型可以有有不同的的預算對對象部門職員銷售渠道地區(qū)存貨設備科目。。。預算內(nèi)容容預算類型型預算元素素預算對象象預算周期期影響因素素不同的預預算類型型可以有有不同的的預算元元素可以是數(shù)數(shù)量，單單價，也也可以是是金額可以是本本位幣金金額，也也可以是是各種外外幣金額額預算內(nèi)容容預算類型型預算元素素預算對象象預算周期期影響因素素年季月周日不同的預預算類型型可以有有不同的的預算周周期預算內(nèi)容容預算類型型預算元素素預算對象象預算周期期影響因素素不同的預預算類型型可以有有不同的的影響因因素單價BOM收款政策策參考成本本提前期。。。。。。編制方法法零基預算算基數(shù)加因因數(shù)預算算編制方法法由上至下下分解由下而上上匯總部門預算算部門預算算費用預算算銷售計劃劃產(chǎn)品銷售售計劃地區(qū)銷售售計劃匯總、修修改分解系數(shù)數(shù)分解系數(shù)數(shù)預算調(diào)整整結(jié)果原預算診斷優(yōu)化預算調(diào)整整體現(xiàn)的的是活管管理新版預算算滾動預算算時間期間1期間2期間3期間n期間n+1預測模型型選擇不同同版本的的預算數(shù)數(shù)，就可可形成預預算控制制數(shù)對財務與與業(yè)務的的執(zhí)行情情況實現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)控控制控制關(guān)系系的定義義可以靈靈活地使使預算控控制以多多種方式式予以實實現(xiàn)嚴格、提提示、特特批剛性預算算和柔性性預算與ERP系統(tǒng)的的融合預算控制制生產(chǎn)起點點型生產(chǎn)計劃劃庫存計劃劃銷售計劃劃采購計劃劃設備計劃劃人員計劃劃費用計劃劃成本計劃劃資金計劃劃資產(chǎn)計劃劃損益計劃劃專項起點點型庫存計劃劃采購計劃劃設備計劃劃人員計劃劃費用計劃劃資金計劃劃資產(chǎn)計劃劃損益計劃劃項目總計計劃子項目進進度計劃劃實際成本本核算成本核算算成本管理理標準成本本管理責任成本本考核制造業(yè)成成本--成本管管理標準成本本A產(chǎn)品工藝路線線物料清單單操作10操作20操作30物料項20物料項10物料項30制造業(yè)成本本--成本本管理責任成本產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價價內(nèi)部轉(zhuǎn)移價價制造業(yè)成本本--成本本管理集團資金管管理集團預算管管理多組織方案案集團級財務務解決方案案依托一套NC應用產(chǎn)產(chǎn)品，塑造造集團企業(yè)業(yè)多組織結(jié)結(jié)構(gòu)部門核算主體會計賬套會計賬套合并賬套核算主體部門部門部門部門多組織機構(gòu)構(gòu)方案核算主體核算主體核算主體核算主體部門多組織機構(gòu)構(gòu)方案企業(yè)決策者者企業(yè)智囊團團管理層控制層公司1數(shù)據(jù)據(jù)公司2數(shù)據(jù)據(jù)公司3數(shù)據(jù)據(jù)總帳固定資產(chǎn)庫存/存貨貨購/銷預算/資金金，，，總帳固定資產(chǎn)庫存/存貨貨購/銷預算/資金金，，，總帳固定資產(chǎn)庫存/存貨貨購/銷預算/資金金，，，業(yè)務層在一個賬套套內(nèi)，基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為為五個類型型，三個層層次整個賬套全全部統(tǒng)一，，由集團來來制定，下下級單位只只能查詢。。幣種會計期間存貨分類地區(qū)分類采購組織銷售組織計量檔案集團編制部部分數(shù)據(jù)，，下級單位位能否新增增通過參數(shù)數(shù)控制。開戶銀行結(jié)算方式收支項目收發(fā)類別工資項目人員類別。。。檔案分級管管理，每個個層次管理理內(nèi)容不同同?？蜕虣n案存貨檔案項目檔案完全由單位位設置，無無須集團統(tǒng)統(tǒng)一。到庫存組織織。部門職員倉庫。。。BOM工廠日歷。。。多組織機構(gòu)構(gòu)方案多單位的協(xié)協(xié)同處理銷售定單采購定單發(fā)貨單到貨單銷售發(fā)票采購發(fā)票收款單付款單多組織機構(gòu)構(gòu)方案多單位的查查詢分析查詢統(tǒng)計基基本都提供供了多單位位選擇。通過嚴密的的權(quán)限管理理，控制只只能對授權(quán)權(quán)單位進行行查詢。多組織機構(gòu)構(gòu)方案可以按任意意維度進行行匯總統(tǒng)計計分析。集團資金管管理集團預算管管理多組織方案案NC集團級級財務解決決方案資金管理的的組織模式式結(jié)算中心模模式。