企業(yè)績效管理培訓大綱講解

企業(yè)績效管理培訓大綱講解第一課時1、

案例分析2、

績效管理的常見誤區(qū)3、

績效管理的收益者4、

績效管理、激勵機制與企業(yè)文化5、

績效管理模型6、

績效管理系統(tǒng)7、

制定績效管理計劃8、

案例分析第二課時1、

回顧上一課時內(nèi)容2、

績效管理計劃執(zhí)行與控制3、

案例分析4、

績效考核常用方法5、

績效考核指標設(shè)計6、

案例分析7、

績效考核改進與溝通8、

角色扮演：績效考核溝通技巧時間：2個課時（各150分鐘）受眾：非人力資源管理者培訓場景布置：分小組，暫定3組培訓設(shè)備要求：投影儀、獎品（份數(shù)為1組人數(shù)）、答題紙（參訓人數(shù)）培訓方法：小組競賽、現(xiàn)場問卷、案例培訓、討論培訓、角色扮演培訓大綱講解案例分析績效管理的常見誤區(qū)績效管理的收益者績效管理、激勵機制與企業(yè)文化人力資源管理模型績效管理系統(tǒng)績效考核的常用方法績效改進與溝通培訓大綱講解案例分析績效管理的常見誤區(qū)績效管理的收益者績效管理、激勵機制與企業(yè)文化人力資源管理模型績效管理系統(tǒng)績效考核的常用方法績效改進與溝通經(jīng)常性、制度性的考核OEC管理法培訓大綱講解案例分析績效管理的常見誤區(qū)績效管理的收益者績效管理、激勵機制與企業(yè)文化人力資源管理模型績效管理系統(tǒng)績效考核的常用方法績效改進與溝通績效管理的常見誤區(qū)績效管理就是績效考核績效管理就是為了發(fā)加薪進級績效管理就是對員工嚴格控制績效管理就是經(jīng)理們做的事重過去，輕未來重結(jié)果，輕計劃重短期，輕長期重局部，輕激勵重控制，輕管理重過程，輕導向重高層，輕基層重管理，輕參與培訓大綱講解案例分析績效管理的常見誤區(qū)績效管理的收益者績效管理、激勵機制與企業(yè)文化人力資源管理模型績效管理系統(tǒng)績效考核的常用方法績效改進與溝通績效管理的收益者組織績效員工目標經(jīng)理目標績效管理受益者成功績效管理的受益表現(xiàn)

組織提高組織整體業(yè)績和效能強化或形成企業(yè)文化促進人力資源開發(fā)整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理者提升管理效率謀求長遠發(fā)展

員工獲得組織認可滿足個人價值實現(xiàn)獲得更多發(fā)展機會獲得優(yōu)厚報酬培訓大綱講解案例分析績效管理的常見誤區(qū)績效管理的收益者績效管理、激勵機制與企業(yè)文化人力資源管理模型績效管理系統(tǒng)績效考核的常用方法績效改進與溝通績效管理、、激勵機制制與企業(yè)文文化企業(yè)文化激勵機制績效管理明確導向集中體現(xiàn)外化、物化企業(yè)價值觀形成、支撐孕育、培育育、固化企業(yè)運行中中形成的行行為規(guī)范企業(yè)人力資資源管理的的精髓創(chuàng)造企業(yè)活活力與未來來發(fā)展?jié)摿αΦ闹贫绕髽I(yè)成熟水水平的重要要標志培訓大綱講講解案例分析績效管理的的常見誤區(qū)區(qū)績效管理的的收益者績效管理、、激勵機制制與企業(yè)文文化人力資源管管理模型績效管理系系統(tǒng)績效考核的的常用方法法績效改進與與溝通人力資源管管理系統(tǒng)模模型企業(yè)戰(zhàn)略目目標績效指標的的形成人力資源規(guī)規(guī)劃招聘選拔績效管理工作分析職位評估薪酬體系培訓訓與與開開發(fā)發(fā)培訓大綱講講解案例分析績效管理的的常見誤區(qū)區(qū)績效管理的的收益者績效管理、、激勵機制制與企業(yè)文文化人力資源系系統(tǒng)模型績效管理系系統(tǒng)績效考核的的常用方法法績效改進與與溝通績效管理系系統(tǒng)績效計劃績效實施績效考核績效改進計劃制定激勵管理支持培訓發(fā)展考核評價組織戰(zhàn)略目目標培訓大綱講講解案例分析績效管理的的常見誤區(qū)區(qū)績效管理的的收益者績效管理、、激勵機制制與企業(yè)文文化人力資源系系統(tǒng)模型績效管理系系統(tǒng)績效考核的的常用方法法績效改進與與溝通制定公司總總體目標各部門分解解主要目標標各部門制定定具體目標標個人制定具具體目標制定計劃簽簽定協(xié)議實施執(zhí)行計計劃檢查反饋執(zhí)執(zhí)行情況實施績效考考核擬訂獎懲方方案兌現(xiàn)獎懲績效考核的的常用方法法目標管理法法績效考核的的常用方法法關(guān)鍵業(yè)績指指標法（KPI）定義關(guān)鍵業(yè)績指指標是用來來衡量某崗崗位工作業(yè)業(yè)績表現(xiàn)的的量化指標標，是業(yè)績績合同的重重要組成部部分關(guān)鍵業(yè)績指指標的特點點基于對公司司戰(zhàn)略目標標的分解，，并隨公司司戰(zhàn)略的演化化而被修正正是能有效反反映關(guān)鍵業(yè)業(yè)績驅(qū)動因因素的變化化的衡量參數(shù)數(shù)是對業(yè)績結(jié)結(jié)果中可影影響部分的的衡量是對關(guān)鍵重重點經(jīng)營行行動的反映映，而不是是對所有操作作過程的反反映是由高層領(lǐng)領(lǐng)導決定并并被考核者者認同的，，在組織橫向向和縱向保保持一致性性關(guān)鍵業(yè)績指指標的價值值有力推動公公司戰(zhàn)略的的執(zhí)行為業(yè)績管理理和上下級級的交流溝溝通奠定客客觀基礎(chǔ)使高層領(lǐng)導導清晰了解解對公司價價值最關(guān)鍵鍵的經(jīng)營操操作的情況況使管理人員員集中精力力于對業(yè)績績有最大驅(qū)驅(qū)動力的經(jīng)經(jīng)營活動使管理人員員能及時診診斷經(jīng)營中中的問題并并采取行動動關(guān)鍵業(yè)績指指標的設(shè)計計來源關(guān)鍵業(yè)績指指標的收集與創(chuàng)新新公司戰(zhàn)略及及業(yè)務單元業(yè)務計劃監(jiān)管標準及及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標國際同行業(yè)業(yè)公司國內(nèi)主要競競爭對手考核標準準現(xiàn)有工作業(yè)業(yè)績整理總結(jié)資資料組織結(jié)構(gòu)與與職位描述發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價價值驅(qū)動因素明確各崗位位數(shù)量化平衡衡借鑒先進經(jīng)經(jīng)驗篩選與公司司戰(zhàn)略及計劃密切切相關(guān)的指標配合政策與與競爭力分析析的需要培訓大綱講講解案例分析績效管理的的常見誤區(qū)區(qū)績效管理的的收益者績效管理、、激勵機制制與企業(yè)文文化人力資源系系統(tǒng)模型績效管理系系統(tǒng)績效考核的的常用方法法績效改進與與溝通績效評估面面談原來行為改進行為業(yè)績技技能績效改進與溝通面談的準備備考核溝通的的進行績效考核結(jié)結(jié)束考核后的跟跟進績效改進與與溝通9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。02:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:23上上午12月-2202:23December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/312:23:2902:23:2931December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:23:29上上午2:23上上午02:23:2912月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。02:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:23上午午12月-2202:23December31,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/312:23:2902:23:2931December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:23:29上上午2:23上上午02:23:2912月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。02:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強強。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月222:23上上午12月-2202:23December31,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/312:23:2902:23:2931December