企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解

企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解第一課時(shí)1、

案例分析2、

績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)3、

績(jī)效管理的收益者4、

績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化5、

績(jī)效管理模型6、

績(jī)效管理系統(tǒng)7、

制定績(jī)效管理計(jì)劃8、

案例分析第二課時(shí)1、

回顧上一課時(shí)內(nèi)容2、

績(jī)效管理計(jì)劃執(zhí)行與控制3、

案例分析4、

績(jī)效考核常用方法5、

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)6、

案例分析7、

績(jī)效考核改進(jìn)與溝通8、

角色扮演：績(jī)效考核溝通技巧時(shí)間：2個(gè)課時(shí)（各150分鐘）受眾：非人力資源管理者培訓(xùn)場(chǎng)景布置：分小組，暫定3組培訓(xùn)設(shè)備要求：投影儀、獎(jiǎng)品（份數(shù)為1組人數(shù)）、答題紙（參訓(xùn)人數(shù)）培訓(xùn)方法：小組競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷、案例培訓(xùn)、討論培訓(xùn)、角色扮演培訓(xùn)大綱講解案例分析績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)績(jī)效管理的收益者績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化人力資源管理模型績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效考核的常用方法績(jī)效改進(jìn)與溝通培訓(xùn)大綱講解案例分析績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)績(jī)效管理的收益者績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化人力資源管理模型績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效考核的常用方法績(jī)效改進(jìn)與溝通經(jīng)常性、制度性的考核OEC管理法培訓(xùn)大綱講解案例分析績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)績(jī)效管理的收益者績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化人力資源管理模型績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效考核的常用方法績(jī)效改進(jìn)與溝通績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是為了發(fā)加薪進(jìn)級(jí)績(jī)效管理就是對(duì)員工嚴(yán)格控制績(jī)效管理就是經(jīng)理們做的事重過(guò)去，輕未來(lái)重結(jié)果，輕計(jì)劃重短期，輕長(zhǎng)期重局部，輕激勵(lì)重控制，輕管理重過(guò)程，輕導(dǎo)向重高層，輕基層重管理，輕參與培訓(xùn)大綱講解案例分析績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)績(jī)效管理的收益者績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化人力資源管理模型績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效考核的常用方法績(jī)效改進(jìn)與溝通績(jī)效管理的收益者組織績(jī)效員工目標(biāo)經(jīng)理目標(biāo)績(jī)效管理受益者成功績(jī)效管理的受益表現(xiàn)

組織提高組織整體業(yè)績(jī)和效能強(qiáng)化或形成企業(yè)文化促進(jìn)人力資源開發(fā)整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理者提升管理效率謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

員工獲得組織認(rèn)可滿足個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)獲得優(yōu)厚報(bào)酬培訓(xùn)大綱講解案例分析績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)績(jī)效管理的收益者績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化人力資源管理模型績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效考核的常用方法績(jī)效改進(jìn)與溝通績(jī)效管理、、激勵(lì)機(jī)制制與企業(yè)文文化企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理明確導(dǎo)向集中體現(xiàn)外化、物化企業(yè)價(jià)值觀形成、支撐孕育、培育育、固化企業(yè)運(yùn)行中中形成的行行為規(guī)范企業(yè)人力資資源管理的的精髓創(chuàng)造企業(yè)活活力與未來(lái)來(lái)發(fā)展?jié)摿αΦ闹贫绕髽I(yè)成熟水水平的重要要標(biāo)志培訓(xùn)大綱講講解案例分析績(jī)效管理的的常見(jiàn)誤區(qū)區(qū)績(jī)效管理的的收益者績(jī)效管理、、激勵(lì)機(jī)制制與企業(yè)文文化人力資源管管理模型績(jī)效管理系系統(tǒng)績(jī)效考核的的常用方法法績(jī)效改進(jìn)與與溝通人力資源管管理系統(tǒng)模模型企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)的的形成人力資源規(guī)規(guī)劃招聘選拔績(jī)效管理工作分析職位評(píng)估薪酬體系培訓(xùn)訓(xùn)與與開開發(fā)發(fā)培訓(xùn)大綱講講解案例分析績(jī)效管理的的常見(jiàn)誤區(qū)區(qū)績(jī)效管理的的收益者績(jī)效管理、、激勵(lì)機(jī)制制與企業(yè)文文化人力資源系系統(tǒng)模型績(jī)效管理系系統(tǒng)績(jī)效考核的的常用方法法績(jī)效改進(jìn)與與溝通績(jī)效管理系系統(tǒng)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定激勵(lì)管理支持培訓(xùn)發(fā)展考核評(píng)價(jià)組織戰(zhàn)略目目標(biāo)培訓(xùn)大綱講講解案例分析績(jī)效管理的的常見(jiàn)誤區(qū)區(qū)績(jī)效管理的的收益者績(jī)效管理、、激勵(lì)機(jī)制制與企業(yè)文文化人力資源系系統(tǒng)模型績(jī)效管理系系統(tǒng)績(jī)效考核的的常用方法法績(jī)效改進(jìn)與與溝通制定公司總總體目標(biāo)各部門分解解主要目標(biāo)標(biāo)各部門制定定具體目標(biāo)標(biāo)個(gè)人制定具具體目標(biāo)制定計(jì)劃簽簽定協(xié)議實(shí)施執(zhí)行計(jì)計(jì)劃?rùn)z查反饋執(zhí)執(zhí)行情況實(shí)施績(jī)效考考核擬訂獎(jiǎng)懲方方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核的的常用方法法目標(biāo)管理法法績(jī)效考核的的常用方法法關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)法（KPI）定義關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)是用來(lái)來(lái)衡量某崗崗位工作業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的的量化指標(biāo)標(biāo)，是業(yè)績(jī)績(jī)合同的重重要組成部部分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)的特點(diǎn)點(diǎn)基于對(duì)公司司戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的分解，，并隨公司司戰(zhàn)略的演化化而被修正正是能有效反反映關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因因素的變化化的衡量參數(shù)數(shù)是對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)結(jié)果中可影影響部分的的衡量是對(duì)關(guān)鍵重重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行行動(dòng)的反映映，而不是是對(duì)所有操作作過(guò)程的反反映是由高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定并并被考核者者認(rèn)同的，，在組織橫向向和縱向保保持一致性性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)的價(jià)值值有力推動(dòng)公公司戰(zhàn)略的的執(zhí)行為業(yè)績(jī)管理理和上下級(jí)級(jí)的交流溝溝通奠定客客觀基礎(chǔ)使高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)清晰了解解對(duì)公司價(jià)價(jià)值最關(guān)鍵鍵的經(jīng)營(yíng)操操作的情況況使管理人員員集中精力力于對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)有最大驅(qū)驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使管理人員員能及時(shí)診診斷經(jīng)營(yíng)中中的問(wèn)題并并采取行動(dòng)動(dòng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)的設(shè)計(jì)計(jì)來(lái)源關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)的收集與創(chuàng)新新公司戰(zhàn)略及及業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)計(jì)劃監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及及行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)國(guó)際同行業(yè)業(yè)公司國(guó)內(nèi)主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)有工作業(yè)業(yè)績(jī)整理總結(jié)資資料組織結(jié)構(gòu)與與職位描述發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素明確各崗位位數(shù)量化平衡衡借鑒先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)篩選與公司司戰(zhàn)略及計(jì)劃密切切相關(guān)的指標(biāo)配合政策與與競(jìng)爭(zhēng)力分析析的需要培訓(xùn)大綱講講解案例分析績(jī)效管理的的常見(jiàn)誤區(qū)區(qū)績(jī)效管理的的收益者績(jī)效管理、、激勵(lì)機(jī)制制與企業(yè)文文化人力資源系系統(tǒng)模型績(jī)效管理系系統(tǒng)績(jī)效考核的的常用方法法績(jī)效改進(jìn)與與溝通績(jī)效評(píng)估面面談原來(lái)行為改進(jìn)行為業(yè)績(jī)技技能績(jī)效改進(jìn)與溝通面談的準(zhǔn)備備考核溝通的的進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)結(jié)束考核后的跟跟進(jìn)績(jī)效改進(jìn)與與溝通9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。02:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:23上上午12月-2202:23December31,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/312:23:2902:23:2931December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:23:29上上午2:23上上午02:23:2912月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。02:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:23上午午12月-2202:23December31,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/312:23:2902:23:2931December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2:23:29上上午2:23上上午02:23:2912月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?2:23:2902:23:2902:2312/31/20222:23:29AM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2202:23:2902:23Dec-2231-Dec-2212、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。02:23:2902:23:2902:23Saturday,December31,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2202:23:2902:23:29December31,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20222:23:29上午午02:23:2912月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提升自我我。。十二月222:23上上午12月-2202:23December31,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/312:23:2902:23:2931December