公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)

公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)據(jù)篇一：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的背景神華集團(tuán)公司站在建設(shè)世界一流企業(yè)、推動(dòng)神華跨越式發(fā)展、打造百年神華的戰(zhàn)略高度，前瞻性地作出了推進(jìn)信息化工程建設(shè)的戰(zhàn)略部署。在以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”精神的指引下，信息化建設(shè)作為管理提升的突破口，以管理提升帶動(dòng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，“SH217”信息化工程應(yīng)運(yùn)而生?！癝H217”信息化建設(shè)工程，旨在通過(guò)建設(shè)“產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同調(diào)度、人財(cái)物資源整合、一體化縱向管控”的“兩橫一縱”三大信息平臺(tái)，支撐“集團(tuán)管控、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)管理、安全管理、集約化管理、企業(yè)綜合管理”七大業(yè)務(wù)能力的整體提升。財(cái)務(wù)信息化ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目是“SH217”工程的十大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，旨在借助“SH217”工程契機(jī)，為神華集團(tuán)搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平。二、財(cái)務(wù)信息化助力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化已成為大勢(shì)所趨。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸“白熱化”，面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境唯有眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，努力挖潛增效，著眼管理提升。管理提升成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，企業(yè)信息化建設(shè)已成為管理提升的主要手段，財(cái)務(wù)信息化成為企業(yè)信息化的核心。準(zhǔn)能集團(tuán)公司通過(guò)建設(shè)ERP平臺(tái)，形成了公司集中、高效、統(tǒng)一的管控機(jī)制，推動(dòng)公司整體管理水平邁上了一個(gè)臺(tái)階，將管理思想通過(guò)系統(tǒng)落地，最終支撐準(zhǔn)能經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)總量翻翻戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)信息化模式主要就是利用ERP系統(tǒng)，把人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理納入一個(gè)集中管理的系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化的目標(biāo)，以適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。財(cái)務(wù)信息化要結(jié)合企業(yè)信息化平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，要最大限度的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)資源，充分做好前期調(diào)研工作，全面梳理業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，全面納入系統(tǒng)管理。ERP信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)前移，工作落實(shí)到一線，基礎(chǔ)核算工作落實(shí)到班組，以班組為核算單位，重點(diǎn)推行班組經(jīng)濟(jì)核算，讓班組成員梳理經(jīng)營(yíng)理念，管理工作真正延伸到最前端，由具體操作人員負(fù)責(zé)，可以有效提升各單位及各車間的整體核算水平。充分利用好信息化系統(tǒng)資源，把一些數(shù)據(jù)核對(duì)和處理這種繁瑣工作交給信息化系統(tǒng)來(lái)完成，把財(cái)務(wù)人員騰出來(lái)全身心的投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，有效節(jié)約人工核對(duì)和數(shù)據(jù)處理時(shí)間，提高整體工作效率，為經(jīng)營(yíng)者提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析資料，真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高各項(xiàng)工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)真正管理提升，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題，也不光是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，需要企業(yè)所有部門(mén)的共同參與和配合才能完成。所以企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理運(yùn)作，通過(guò)對(duì)整個(gè)信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，在全企業(yè)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，統(tǒng)一上傳與下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息的流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間數(shù)據(jù)交流的暢通無(wú)阻，加強(qiáng)信息的整合性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題目前沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)信息化，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不足，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)提升。一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作需要的統(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)量較大，仍需要工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)來(lái)完成。財(cái)務(wù)信息化工作落實(shí)到班組，仍存在一些客觀條件的限制，基礎(chǔ)投入不足，如缺少服務(wù)器和終端設(shè)備、班組缺電腦配備、人員業(yè)務(wù)能力不足等。這就需要加大對(duì)信息化的投入力度，配備相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施，加強(qiáng)前端業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。目前財(cái)務(wù)信息化橫向發(fā)展欠缺，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)，例如預(yù)算管理是開(kāi)發(fā)利用的其他軟件?？v向發(fā)展的欠缺，使企業(yè)的很多業(yè)務(wù)處理都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息化處理所有常規(guī)業(yè)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍然是任重而道遠(yuǎn)。篇二：財(cái)務(wù)精細(xì)化淺談淺談財(cái)務(wù)精細(xì)化管理【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù);精細(xì)化隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理手段得到進(jìn)一步的升級(jí)，近些年，各大企業(yè)逐步開(kāi)始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒(méi)有得到充分肯定。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想。財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想往往會(huì)將企業(yè)本身作為一個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理等過(guò)程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項(xiàng)目的戲份單元;而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程，與先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、單位、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息這個(gè)財(cái)務(wù)管理基本要求，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來(lái)更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)確定企業(yè)投資目標(biāo)，對(duì)其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對(duì)對(duì)其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理布局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題的實(shí)際情況，及時(shí)采取措施給予解決，為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作帶來(lái)最大化效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步熟練財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個(gè)責(zé)任部門(mén)清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特征財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控點(diǎn)放在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財(cái)務(wù)粗放型管理實(shí)際，在確?？刹僮餍缘幕A(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心目標(biāo)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，需要從三個(gè)方面進(jìn)行過(guò)渡，即：財(cái)務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過(guò)渡;財(cái)務(wù)工作過(guò)程從項(xiàng)目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制過(guò)渡;財(cái)務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。管理模式科學(xué)通過(guò)實(shí)際運(yùn)作，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)性得到了進(jìn)一步的印證，它以企業(yè)完善的制度體系為依托，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)督控制體系為監(jiān)督，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及人員的職能和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部制度體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有效的體系保障。這種科學(xué)性主要由以下三個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出來(lái)1、信息化：我們所說(shuō)的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因?yàn)樗墙⒃谶@些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化，就是依據(jù)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。以更好地促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹(shù)立促進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員將更多的精力參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財(cái)務(wù)信息管理體系，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、獨(dú)立，完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程無(wú)縫銜接。2、集約化：集約化體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財(cái)團(tuán)管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運(yùn)作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢(shì)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更重視的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財(cái)務(wù)管理模式是較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理上的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)。由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著金融危機(jī)的到來(lái)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才需求更加迫切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。要實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的觀念是完全錯(cuò)誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個(gè)出色的會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該有較強(qiáng)的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實(shí)踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運(yùn)用最新的技術(shù)手段來(lái)管理企業(yè)。只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能將財(cái)務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個(gè)過(guò)程恰巧也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)也是要素之一。財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會(huì)工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。筆者認(rèn)為主要包括這三個(gè)方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財(cái)務(wù)工作。最后，從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會(huì)把傳統(tǒng)的理財(cái)觀念進(jìn)行改良。最后，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的同時(shí),必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)的電算化是最重要的的手段。三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施規(guī)范內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理體系有效運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的保障。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者業(yè)績(jī)的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來(lái)，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運(yùn)行的一環(huán)，自然也需要強(qiáng)力內(nèi)部控制的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財(cái)務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運(yùn)程中，深入領(lǐng)會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實(shí)際問(wèn)題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面，要夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無(wú)患。財(cái)務(wù)分析精細(xì)化篇三：集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃綱要集團(tuán)財(cái)務(wù)部20XX年01月目錄1總述1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容3集團(tuán)與子公司管理職責(zé)劃分42集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)（擬）4模式設(shè)計(jì)目的4財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和原則..4財(cái)務(wù)體系組織架構(gòu)圖集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與職各子公司財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置及職995集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容程.6及流2.5梳理制度劃.63財(cái)務(wù)體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)核.83.1財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考養(yǎng)..83.2財(cái)務(wù)人員培3.2.1103.2.2專業(yè)發(fā)展方向培訓(xùn)重點(diǎn)式3.2.3培…11訓(xùn)方劃114工作推進(jìn)計(jì)設(shè)4.1梳理財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，12推進(jìn)財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建124.2認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用12嚴(yán)謹(jǐn)組織會(huì)計(jì)核算12建立成本費(fèi)用核算控制體系12資產(chǎn)管理13資金管理13建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理13經(jīng)營(yíng)信息管理131總述集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一、信息反饋渠道建設(shè)、財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的支持性和對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃性及指導(dǎo)性，主要通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)整體的預(yù)算管理、資金管理、稅收籌劃、標(biāo)準(zhǔn)體系、資產(chǎn)管理和日常財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)，有利于集團(tuán)整體的資源配置、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資發(fā)展。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式集團(tuán)公司的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)子公司的積極性，既要發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動(dòng)所屬公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。因此，在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形式與任務(wù)的變化，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則。集團(tuán)公司需要整體組織協(xié)同發(fā)展。集團(tuán)需要調(diào)動(dòng)、發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)所屬子公司的積極性，既要發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動(dòng)所屬子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。因此，在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法，一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則。在集權(quán)方面，集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問(wèn)題上進(jìn)行管理。在分權(quán)方面，集團(tuán)各所屬子公司主要對(duì)具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問(wèn)題，如：成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營(yíng)資金的管理等，各自具體運(yùn)作，集團(tuán)僅給予宏觀指導(dǎo)。這樣既不影響集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的法人地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，從事集團(tuán)戰(zhàn)略管理，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向。對(duì)集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，以下財(cái)務(wù)管理權(quán)必須集中管理：1.投資決策權(quán)：包括對(duì)子公司的改擴(kuò)建、和對(duì)外股權(quán)投資的決策權(quán)；2.子公司接受外部投資的決策權(quán)；3.子公司資產(chǎn)重組或資產(chǎn)處置的決策權(quán)；4.財(cái)務(wù)政策和制度的制定權(quán)；5.子公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)。6.產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)格制定權(quán)；7.重大采購(gòu)和項(xiàng)目招投標(biāo)的決策權(quán)；8.各種對(duì)外融資以及擔(dān)保的決策權(quán)；9.稅收籌劃和各種稅費(fèi)政策的選擇權(quán)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的管理方式主要有：（1）對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證集團(tuán)資產(chǎn)安全，并對(duì)資產(chǎn)的增加及處理進(jìn)行集中控制。a、各子公司資產(chǎn)投資及改造均有集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，如子公司提起必須進(jìn)行可行性分析研究，并提供投資預(yù)測(cè)及盈利能力報(bào)告；所屬子公司按照項(xiàng)目制具體組織實(shí)施。b、各子公司產(chǎn)生資產(chǎn)損失，必須提出處理意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總部審批處理。c、各子公司資產(chǎn)無(wú)對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保權(quán)，特殊情況，必須經(jīng)集團(tuán)總部審批（2）加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，減少利潤(rùn)流失。集團(tuán)財(cái)務(wù)部結(jié)合集團(tuán)要求及實(shí)際情況，制定集團(tuán)的成本費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，各所屬子公司據(jù)以制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總部備案。集團(tuán)總部對(duì)其執(zhí)行情況，實(shí)行定期檢查，并對(duì)其運(yùn)行情況實(shí)施指導(dǎo)。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配的管理，維護(hù)所有者權(quán)益，保證企業(yè)的發(fā)展后勁。a、各子公司不得擅自擴(kuò)大營(yíng)業(yè)外支出使用范圍，如遇公益、救濟(jì)性以及非公益性捐贈(zèng)等，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。b、各子公司“實(shí)收資本”若發(fā)生結(jié)構(gòu)變化或數(shù)額變化,特別是涉及到產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的事項(xiàng)，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。（4）建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。a、各子公司除按照會(huì)計(jì)期間報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表外，須按時(shí)提供各種公司內(nèi)部管理報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性。b、按時(shí)提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析，并與參照期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。c、選擇并關(guān)注有關(guān)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況指標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)提出建議及應(yīng)對(duì)措施。d、選擇指標(biāo)并建立指標(biāo)體系，恰當(dāng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。（5）建立所屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度。財(cái)務(wù)體系實(shí)行垂直管理，包括技術(shù)管理及人員管理。集團(tuán)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制，子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)派出并定期輪換，代表集團(tuán)總部對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)所屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)所屬子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。a、參與子公司重大經(jīng)營(yíng)決策。b、建立子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。c、組織子公司及分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。d、監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行是否健康。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。a、財(cái)務(wù)體系實(shí)行垂直管理，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍統(tǒng)一規(guī)劃。b、加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系人員培訓(xùn)，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，并對(duì)培訓(xùn)情況作出總結(jié)及記錄。c、建立對(duì)各子公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)