項(xiàng)目“三標(biāo)一體”管理工作標(biāo)準(zhǔn)

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.項(xiàng)目“三標(biāo)一體”管理工作標(biāo)準(zhǔn)第1頁共3頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料組織制定管理職責(zé)責(zé)編制管理制制度D2任務(wù)程序管理職責(zé)管理制度項(xiàng)目部成立，項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)組織織落實(shí)項(xiàng)目管管理職責(zé)和建建立項(xiàng)目管理理制度；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理或或總工，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理體體系運(yùn)行的組組織工作；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系運(yùn)行主管部部門及項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)審員、環(huán)保保員、員工職職業(yè)健康安全全代表，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理體體系運(yùn)行的具具體工作；項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)責(zé)制定項(xiàng)目各各部門及各崗崗位管理職責(zé)責(zé)，并組織各各部門編制項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度；10個(gè)工作日項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)據(jù)管理職責(zé)，分分別編制本部部門管理制度度；10個(gè)工作日項(xiàng)目副經(jīng)理、總工工按分工對分分管部門管理理職責(zé)和管理理制度進(jìn)行審審核，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行審批批。2個(gè)工作日管理點(diǎn)制定各部門及各崗崗位管理職責(zé)責(zé)和各項(xiàng)管理理制度。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)及目標(biāo)分解D3D4任務(wù)程序項(xiàng)目管理目標(biāo)及各各部門分解目目標(biāo)項(xiàng)目主管部門組織織相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行過程的識識別、質(zhì)量因因素、環(huán)境因因素、危險(xiǎn)源源的辨識、法法律法規(guī)和相關(guān)方要求求以及公司管管理文件的識識別；10個(gè)工作日項(xiàng)目主管部門依據(jù)據(jù)識別結(jié)果，根根據(jù)公司管理理方針和管理理目標(biāo)，制定定項(xiàng)目管理目目標(biāo)，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審批；；2個(gè)工作日項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)審審批后，主管管部門組織相相關(guān)部門進(jìn)行行目標(biāo)的分解解，建立項(xiàng)目目各層次分目目標(biāo)。2個(gè)工作日管理點(diǎn)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)，并按職責(zé)責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分分解，建立部部門管理目標(biāo)標(biāo)。編制實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)方案H5任務(wù)程序?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目總工組織相關(guān)關(guān)部門根據(jù)施施工調(diào)查結(jié)果果及過程的識識別等結(jié)果，編制項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案等；30個(gè)工作日《實(shí)施性施工組織織設(shè)計(jì)》的編編制，除滿足足傳統(tǒng)施工組組織設(shè)計(jì)的編編制要求外，還還應(yīng)增加原《管管理計(jì)劃》的的相關(guān)要求，二二者合二為一一；增加的內(nèi)內(nèi)容可融入施施組相關(guān)條款款中，也可以以附件的形式式附在施組后后面，以業(yè)主主的認(rèn)可程度度具體靈活掌掌握；增加的內(nèi)容主要包包括：①項(xiàng)目的管理理目標(biāo)、主要要人員及部門門職責(zé)；②項(xiàng)目適用的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、文件清單單；③詳細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃劃及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；④關(guān)鍵工序、特特殊過程的界界定與控制措措施；《實(shí)施性施工組織織設(shè)計(jì)》經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工審核核，項(xiàng)目經(jīng)理理審批；對重重難點(diǎn)工程按按分級原則報(bào)報(bào)上級主管部部門審批；10個(gè)工作日項(xiàng)目總工組織對危危險(xiǎn)性較大工工程編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，必必要時(shí)應(yīng)組織織進(jìn)行專家論論證。30個(gè)工作日管理點(diǎn)編制《實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案。第2頁共3頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料配備各項(xiàng)資源B6任務(wù)程序項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)及及施工方案的的策劃結(jié)果，組組織施工技術(shù)術(shù)、物資、設(shè)設(shè)備、勞動力力、資金等各項(xiàng)資資源的配備；；視具體情況定項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組織落落實(shí)施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作；；視具體情況定項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織落實(shí)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工工作，主要包包括臨時(shí)設(shè)施施及其它輔助助設(shè)施的建設(shè)設(shè)、解決施工工用電、用水水問題等。視具體情況定管理點(diǎn)配備滿足施工需要要的各項(xiàng)資源源。組織全員培訓(xùn)D6任務(wù)程序培訓(xùn)臺帳及相關(guān)資資料項(xiàng)目經(jīng)理在開工前前應(yīng)組織對項(xiàng)項(xiàng)目部全體人人員（包括勞勞務(wù)人員）進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，做做好開工準(zhǔn)備備；項(xiàng)目培訓(xùn)主管部門門組織，相關(guān)關(guān)部門具體實(shí)實(shí)施培訓(xùn)工作作，培訓(xùn)方式式可采用會議議、墻報(bào)、廣廣播、聽課等等形式，可以自自行培訓(xùn)，也也可以請上級級主管部門培培訓(xùn)；視具體情況定培訓(xùn)內(nèi)容主要包括括：①國家和地方方有關(guān)法律、法法規(guī)、行業(yè)規(guī)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；②公司《管理理手冊》、《程程序文件》的的宣貫培訓(xùn)，包包括公司管理方針針及其內(nèi)涵，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”相關(guān)知識；③項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；④安全教育與技能培訓(xùn)；⑤特殊工種崗前培訓(xùn)等。管理點(diǎn)實(shí)施培訓(xùn)，并對培培訓(xùn)效果進(jìn)行行考核與評價(jià)價(jià)。過程運(yùn)行控制及過程檢查C-H7任務(wù)程序施工過程各類記錄錄檢查記錄檢查通報(bào)糾正和預(yù)防措施整改驗(yàn)證記錄項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目目相關(guān)部門和和人員應(yīng)采取取有效的宣傳傳和溝通方式式，宣傳公司司的管理方針針及其內(nèi)涵，以以利于項(xiàng)目全全體員工理解解和有效貫徹徹，并為業(yè)主主和公眾所了了解；施工過程中，項(xiàng)目目部相關(guān)部門門嚴(yán)格按照項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度、實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)等策劃結(jié)果果的要求，對對各項(xiàng)管理工工作實(shí)施控制制，確保施工工過程受控；；項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)定定期組織對施工過程中中的產(chǎn)品質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、員工職業(yè)業(yè)健康、環(huán)境境保護(hù)等控制制情況實(shí)施檢檢查；項(xiàng)目部部相關(guān)部門和和人員應(yīng)不定定期實(shí)施監(jiān)控控；視具體情況定針對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題，項(xiàng)目目相關(guān)部門和和人員應(yīng)制定糾正或或預(yù)防措施，實(shí)實(shí)施整改。視具體情況定管理點(diǎn)施工過程的控制、檢檢查及改進(jìn)。組織項(xiàng)目內(nèi)部審核核(檢查)A-H8任務(wù)程序檢查記錄檢查通報(bào)不合格報(bào)告糾正和預(yù)防措施整改驗(yàn)證記錄項(xiàng)目經(jīng)理每半年應(yīng)應(yīng)組織相關(guān)部部門和人員對對項(xiàng)目管理體體系運(yùn)行情況況實(shí)施一次全全面的內(nèi)部審審核（檢查）；項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)審員具具體實(shí)施項(xiàng)目目內(nèi)部審核（檢檢查）工作，做好檢檢查記錄，并并針對檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題，發(fā)布檢查查通報(bào)，督促促相關(guān)部門實(shí)實(shí)施整改；視具體情況定相關(guān)部門配合、接接受檢查，對對本部門存在在的問題制定定糾正和預(yù)防防措施，實(shí)施施整改；視具體情況定PAGEPAGE8第3頁共3頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料配合公司內(nèi)審或外審A-H8（續(xù)上表）檢查記錄檢查通報(bào)不合格報(bào)告糾正和預(yù)防措施整改驗(yàn)證記錄各子、分公司主管管部門應(yīng)組織織對項(xiàng)目部管管理體系運(yùn)行行情況實(shí)施內(nèi)內(nèi)部審核，內(nèi)內(nèi)審面不得低低于70%；視具體情況定公司發(fā)展規(guī)劃部及及各子、分公公司主管部門門部署安排并并配合認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目部部實(shí)施的外部部審核，并將將內(nèi)審及外審審結(jié)果及時(shí)反反饋至項(xiàng)目部部；5個(gè)工作日項(xiàng)目部組織相關(guān)部部門和人員配配合、接受公公司或子、分分公司組織的的內(nèi)審及外審審工作；2個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)關(guān)部門和人員員針對審核結(jié)結(jié)果，進(jìn)行原原因分析并制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施，實(shí)實(shí)施整改；視具體情況定項(xiàng)目內(nèi)審員督促相相關(guān)部門落實(shí)實(shí)整改措施，并并實(shí)施驗(yàn)證，及及時(shí)將整改情情況反饋至公公司或子、分公司司主管部門。視具體情況定管理點(diǎn)實(shí)施內(nèi)部審核（檢檢查），評價(jià)體系運(yùn)運(yùn)行情況，針針對存在問題題，制定糾正正措施，實(shí)施施整改。組織體系評價(jià)持續(xù)續(xù)改進(jìn)D9D-H10任務(wù)程序管理體系運(yùn)行評價(jià)價(jià)資料糾正和預(yù)防措施整改及驗(yàn)證記錄項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每半半年的內(nèi)部審審核（檢查）結(jié)結(jié)束后，及時(shí)時(shí)組織召開會會議，評價(jià)項(xiàng)目管理體系系總體運(yùn)行情情況；1個(gè)工作日項(xiàng)目主管部門具體體組織實(shí)施體體系評價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)部門門和人員對本本部門業(yè)務(wù)管管理工作進(jìn)行行評價(jià)，提出出