工程項目成本優(yōu)化措施及成本總結(jié)

1、xxxxxx項目成本優(yōu)化措施 -xxxx項目組1設(shè)計方面成本優(yōu)化在前期設(shè)計階段，暖通設(shè)計師通過與建筑及裝飾專業(yè)充分溝通，結(jié)合xx項目現(xiàn)場實際，在節(jié)約成本的前提下，進(jìn)行圖紙設(shè)計；現(xiàn)在及后期項目實施階段，暖通設(shè)計師還將從如下幾個方面進(jìn)行成本優(yōu)化。1.1通過仔細(xì)審核圖紙進(jìn)行成本控制暖通設(shè)計師再一次對照著精裝修圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，重新審讀一遍已完成的設(shè)計圖紙，仔細(xì)尋找是否有漏畫的內(nèi)容或者設(shè)計表達(dá)不清楚的內(nèi)容，一方面可以避免因漏畫導(dǎo)致的質(zhì)量問題的產(chǎn)生，降低成本增加的風(fēng)險，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的；另一方面降低因設(shè)計表達(dá)不清楚，導(dǎo)致施工單位向我們簽證的可能，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。1.2通過加強過程中檢查進(jìn)行成

2、本控制施工前，設(shè)計到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，重要節(jié)點施工技術(shù)交底，重要的節(jié)點或工序，我們將到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，以保證施工按設(shè)計意圖實施，確保不出現(xiàn)返工，節(jié)約成本；施工過程中，安裝到重要節(jié)點或工序時，設(shè)計師到現(xiàn)場檢查或通過視頻的形式檢查施工是否表達(dá)了設(shè)計意圖，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實時調(diào)整設(shè)計圖紙，朝著節(jié)約成本的方向優(yōu)化圖紙，比如結(jié)合現(xiàn)場實際，調(diào)整設(shè)備的安裝位置，調(diào)整管道走向等措施，實現(xiàn)成本優(yōu)化，節(jié)約成本。1.3通過設(shè)計變更管理進(jìn)行成本控制過程中的設(shè)計變更，設(shè)計師首先會與現(xiàn)場工程師充分溝通（特殊情況，條件允許的情況下，到現(xiàn)場了解情況），根據(jù)裝飾圖紙，建筑圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，出至少2套設(shè)計變更方案，發(fā)

3、成本審核，選出最優(yōu)方案，保證所有的設(shè)計變更朝著節(jié)約成本的方向進(jìn)行，有效控制成本；2成本招采方面成本優(yōu)化2.1通過明確合約規(guī)劃，合理分配供應(yīng)體系進(jìn)行成本優(yōu)化根據(jù)售前定價，測算xx項目利潤率水平較低的情況，實施階段合約規(guī)劃是基礎(chǔ)。xx項目大幅調(diào)整了勞務(wù)分包材料與甲供材料范圍的劃分。本項目在勞務(wù)招標(biāo)階段，勞務(wù)供應(yīng)材料總占比已經(jīng)從歷史其他類似項目的40%降到15%，原勞務(wù)供應(yīng)材料成本可大幅節(jié)約。本次調(diào)整后相應(yīng)部分的稅金有10%的稅差節(jié)約。2.2根據(jù)合約規(guī)劃確定的成本目標(biāo)進(jìn)行各品類動態(tài)管理（1）根據(jù)確定的最終版施工圖，項目人員和成本人員對終版施工圖工程量進(jìn)行再次復(fù)核。（2）根據(jù)上述復(fù)核的工程量，結(jié)合成本

4、數(shù)據(jù)，編制各品類的目標(biāo)成本。（3）成本人員不斷地對各項工作的實耗成本進(jìn)行監(jiān)測，將實際消耗的成本同目標(biāo)成本定期進(jìn)行比較，發(fā)生偏差及時糾偏和預(yù)警。（4）根據(jù)程序進(jìn)行變更和調(diào)整（詳簽證和變更管理）；再次制定目標(biāo)成本策略，確保上游合約履行和總利潤指標(biāo)。2.3影響總成本指標(biāo)（成本占比較高項）的合約規(guī)劃項目的專項管理（1）多開發(fā)資源，多家比價，綜合選優(yōu)”總原則。（2）勞務(wù)招標(biāo)：勞務(wù)招標(biāo)19年已完成。經(jīng)充分比價溝通與復(fù)核，與目標(biāo)成本對比節(jié)約15%左右。因甲供材的范圍增加，沒有影響純勞務(wù)的成本。（3）熱泵主機：根據(jù)本項目體量，再次進(jìn)行針對性商談，爭取在目前合作價格的基礎(chǔ)有所讓利。（4）水力模塊：目前其他項目尚

5、未使用，新開發(fā)品類資源，多家技術(shù)對比，選擇性價比高的整合廠家和品牌選型搭配，后續(xù)建立穩(wěn)定的供應(yīng)資源。（5）排風(fēng)機：選用松下品牌。因合作品牌區(qū)域保護(hù)、項目保護(hù)和區(qū)域售價差異，已經(jīng)在各區(qū)域了解價格，選擇服務(wù)和價格最優(yōu)的供應(yīng)商，后續(xù)建立穩(wěn)定的供應(yīng)資源。（6）石膏噴漿：從勞務(wù)和材料兩個方面，結(jié)合材料墊支成本，核算包工包料和純包工的價格差異，選擇最優(yōu)合作方式。（7）電動水閥門：避開霍尼韋爾等一線合資品牌，選擇二線品牌，選擇性價比高的廠家，后續(xù)建立穩(wěn)定的供應(yīng)資源。3施工方面成本優(yōu)化從施工的角度進(jìn)行成本優(yōu)化，一方面，預(yù)防一些質(zhì)量問題，安全事故出現(xiàn)，減少可能增加成本的風(fēng)險因素，達(dá)到成本優(yōu)化的目的；另一方面，通

6、過控制管理費的措施，進(jìn)行成本優(yōu)化。3.1通過現(xiàn)場圖紙審核進(jìn)行的成本優(yōu)化（1）風(fēng)口靜壓箱優(yōu)化分析裝飾及其他專業(yè)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，165A2 戶型，主臥原兩個 500 的側(cè)出風(fēng)口靜壓箱調(diào)整為一個 900 的出風(fēng)口靜壓箱，減少了靜壓箱費用，同時減少了因?qū)矸倒ぴ斐傻某杀驹黾印＃?）集分水器安裝位置優(yōu)化根據(jù)裝修及其他專業(yè)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，集分水器安裝位置由室外設(shè)備臺調(diào)整到廚房間，減少了保溫盒的費用，降低了集分水器受凍的風(fēng)險，降低了售后成本。（3）部分新風(fēng)口位置調(diào)整分析裝修圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，部分風(fēng)口由冰箱下方調(diào)整到側(cè)墻，避免了因返工導(dǎo)致的成本增加。（4）協(xié)調(diào)甲方增加一根排水立管通過與甲

7、方有效溝通，協(xié)調(diào)甲方增加一根排水立管，省下來我司一根排水立管費用，同時省去了因立管結(jié)凍導(dǎo)致的維修費用消耗。（5）工序調(diào)整項目部與裝修單位充分溝通，風(fēng)盒預(yù)埋與裝修輕鋼龍骨同時進(jìn)行施工，減少后期切割費用，實現(xiàn)成本優(yōu)化。（6）石膏吊頂優(yōu)化鋁扣板吊頂利用與甲方的關(guān)系，同時與裝飾單位有效溝通，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，設(shè)備平臺由石膏吊頂，改為鋁扣板吊頂，降低了因新風(fēng)機或其他管道漏水導(dǎo)致的賠償風(fēng)險。3.2通過優(yōu)化人員管理進(jìn)行成本優(yōu)化3.2.1提高人員專業(yè)技能加強對管理人員的專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)及考核，提高人員專業(yè)技術(shù)能力，做到零質(zhì)量事故，無返工，減少因質(zhì)量問題，導(dǎo)致的成本增加，達(dá)到節(jié)約成本的目的；目前，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

8、正在組織編寫專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核體系，待體系完成后，xx項目部將對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行全方位技術(shù)能力培訓(xùn)，考核合格，方可上崗。3.2.2提高管理人員項目管理能力加強對管理人員的項目管理能力的培訓(xùn)考核，提高xx管理人員項目管理能力，從而能更好地進(jìn)行工期管理，質(zhì)量管理，安全管理，進(jìn)而使項目在保證質(zhì)量，不出現(xiàn)安全事故的前提下，項目能按時完成或提前完成，減少人工費消耗，達(dá)到節(jié)約成本的目的。目前，我們正在組織編寫項目管理體系，xx項目管理人員全部參與編寫，待體系編寫完成后，將對xx項目管理人員進(jìn)行項目管理能力的培訓(xùn)考核，考核合格，方可上崗。3.2.3管理費控制管理費主要包含：差旅，餐飲，房租，人工費等，針對xx

9、項目，我們將從如下幾個方面對管理費進(jìn)行控制。（1）管理人員動態(tài)調(diào)配：根據(jù)xx項目進(jìn)度變化情況，動態(tài)調(diào)整管理人員，支援其他項目，減少xx項目管理費消耗（人工費，房租），目前，xx項目薛磊支援上海藏鋒項目，李元福支援開封項目，工時計算到被支援項目上，同時，退租一間房間，減少了人工費消耗，減少了租金消耗，；（2）控制差旅費用：所有到xx項目出差的人員，嚴(yán)格控制住宿標(biāo)準(zhǔn)，以快捷酒店住宿為主，控制差旅費消耗；（3）動態(tài)控制管理費：項目部每月統(tǒng)計全部人員管理費用，根據(jù)項目進(jìn)展百分比，控制管理費消耗百分比，有效控制項目管理費；（4）工時填報：項目部要求各專業(yè)每日填報工時，根據(jù)項目進(jìn)展百分比，控制工時消耗百分

10、比，有效控制工時，控制項目管理費。3.3通過優(yōu)化材料管理進(jìn)行成本優(yōu)化施工中材料主要指甲供材料，乙供材，消耗材料等；材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，優(yōu)化材料管理是成本優(yōu)化的關(guān)鍵因素。（1）合理安排材料進(jìn)場根據(jù)xx項目進(jìn)度情況，實時調(diào)整材料進(jìn)場順序和數(shù)量，盡最大可能，保證到場材料能盡快用到施工現(xiàn)場，做到材料短儲存，少儲存；一方面可以降低材料儲存帶來的損壞風(fēng)險，實現(xiàn)成本優(yōu)化的目的；另一方面，可以減少資金占用，減少資金的使用成本，同時也能緩解公司資金壓力。（2）嚴(yán)把材料驗收關(guān)材料進(jìn)場時，xx項目部會組織人員，對材料進(jìn)行驗收，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免因材料質(zhì)量問題發(fā)生返工，導(dǎo)致成本增加

11、。（3）優(yōu)化領(lǐng)料制度材料進(jìn)場后，xx項目部會建立材料臺賬，建立領(lǐng)料制度，項目部對每一種材料做到發(fā)有數(shù)、領(lǐng)由據(jù)，同時在材料使用過程中，項目部會每日巡查，實時檢查材料使用情況，嚴(yán)格控制各種材料的亂用與浪費現(xiàn)象。（4）材料回收對于少部分剩余的材料，在倉庫中，分類碼放整齊；通過協(xié)調(diào)，送到公司其他項目使用，減少成本消耗，節(jié)約成本。3.4通過優(yōu)化工程簽證管理進(jìn)行成本優(yōu)化（1）上游簽證管理優(yōu)化正常情況下，施工過程中，上游簽證基本都是只簽事項，不計算金額，通過近一年跟xx公司的接觸，基本了解公司的做事風(fēng)格，為了規(guī)避簽證可能帶來的成本增加，xx項目上游簽證會按照先簽證（含金額確認(rèn)），后施工的程序進(jìn)行，控制成本增

12、加的可能，確保每一個簽證都是在成本范圍內(nèi)，是有利潤的簽證。（2）下游簽證管理優(yōu)化上游有的簽證，扣除管理費，加上公司的利潤，及時對下游簽證進(jìn)行確認(rèn)；同時，對于下游所有的跟錢有關(guān)的簽證，蓋章必須走審批流程，有審批流程的蓋章才是有效蓋章，簽證才是有效的；通過這些手段，實現(xiàn)成本控制。3.5通過優(yōu)化設(shè)計變更管理進(jìn)行成本優(yōu)化施工過程中，可能會存在設(shè)計變更的情況發(fā)生，按如下幾種情況分類敘述；（1）甲方要求的設(shè)計變更這類變更對成本優(yōu)化是有利的，有了設(shè)計變更后，項目上進(jìn)行工程簽證，具體按照3.4執(zhí)行。（2）非甲方要求的設(shè)計變更這類變更，項目部要求設(shè)計必須朝著節(jié)約成本，或者不增加項目成本的方向進(jìn)行變更，變更必須經(jīng)過項目經(jīng)理的同意，方可執(zhí)行。4調(diào)試和售后維保方面成本優(yōu)化4.1調(diào)試方面在調(diào)試階段，主要通過減少人員配置和不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，實現(xiàn)成本優(yōu)化：首先，增加分包單位人員配置，減少售后維保部人員， 售后維保部人員主要指導(dǎo)項目部和分包單位人員進(jìn)行調(diào)試，通過減少人員配置，降低成本消耗，實現(xiàn)成本優(yōu)化。其次，調(diào)試前，項目部與售后維保部就調(diào)試前置條件進(jìn)行電