部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的幾種掛鉤方式

部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的幾種掛鉤方式部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的幾種掛鉤方式部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的幾種掛鉤方式部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的幾種掛鉤方式在一個(gè)組織內(nèi)，部門(mén)的優(yōu)秀績(jī)效是全部門(mén)員工的共同努力才得以實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)人的績(jī)效都是構(gòu)成部門(mén)績(jī)效的一部分，員工個(gè)人除了全力完成個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)外，還應(yīng)該努力配合部門(mén)同事的工作，實(shí)現(xiàn)部門(mén)整體績(jī)效的提升。個(gè)人的優(yōu)秀只有轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才能實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。因此，企業(yè)在擬定績(jī)效核查政策時(shí)，對(duì)員工績(jī)效核查結(jié)果的應(yīng)用上應(yīng)將其個(gè)人績(jī)效成績(jī)與部門(mén)績(jī)效成績(jī)進(jìn)行適合的掛鉤。一方面，能為促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)本部門(mén)的責(zé)任心和榮譽(yù)感，另一方面，也能保證部門(mén)績(jī)效核查結(jié)果與員工個(gè)人績(jī)效核查結(jié)果的一致性。在實(shí)質(zhì)操作中，部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效有多種掛鉤方式，各有其特點(diǎn)，依照掛鉤強(qiáng)度可以分為不掛鉤、直接掛鉤和間接掛鉤幾種方式，下面做逐一介紹：（為表達(dá)方便，假設(shè)個(gè)人績(jī)效核查最后系數(shù)為K，部門(mén)核查得分系數(shù)為P，個(gè)人核查得分系數(shù)為Q）一、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效不掛鉤：即，K=Q，Q值直接對(duì)應(yīng)于個(gè)人核查得分。適用于僅對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)，工作任務(wù)獨(dú)立性強(qiáng)、的職位，如生產(chǎn)操作工人、以個(gè)人銷(xiāo)售為主的業(yè)務(wù)人員等，個(gè)人核查指標(biāo)完好可以量化。優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：缺乏部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作導(dǎo)向；簡(jiǎn)單以致部門(mén)績(jī)效P值與Q值相背叛的現(xiàn)象。二、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤：1．強(qiáng)掛鉤：K＝P×Q，Q值直接對(duì)應(yīng)于個(gè)人核查得分。這是一種比較激進(jìn)的掛鉤方式，適用于績(jī)效薪水所占比率較少，P值、Q值各自上下浮動(dòng)幅度不大的情況。如P、Q上下幅度在－之間，為增強(qiáng)績(jī)效考察對(duì)個(gè)人薪酬激勵(lì)或處分的力度，采用P、Q相乘的方式。員工Q值基本上按正態(tài)分布。優(yōu)點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單，表現(xiàn)了個(gè)人對(duì)部門(mén)的責(zé)任；增強(qiáng)了正反向激勵(lì)收效。缺點(diǎn)：過(guò)于激進(jìn)，簡(jiǎn)單損害部分員工的積極性，且對(duì)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理水平要求較高。2．弱掛鉤：K＝（P×部門(mén)核查權(quán)重＋Q×個(gè)人核查權(quán)重），職位越低個(gè)人考核權(quán)重越高。這是一種折中的掛鉤方式，適用于績(jī)效薪水所占比率較大、P或Q值上下限幅度較大的情況。優(yōu)點(diǎn)：兼顧了部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效，較直觀的表現(xiàn)了個(gè)人對(duì)部門(mén)的責(zé)任。缺點(diǎn)：不適合工作任務(wù)完好獨(dú)立的職位。三、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效間接掛鉤1、K＝Q，詳盡Q值對(duì)應(yīng)的核查各等級(jí)分布比率依照部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)設(shè)定，以下表：某企業(yè)部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效關(guān)系示例部門(mén)部門(mén)內(nèi)個(gè)人Q值分布比率核查SABCDP值S40%30%20%10%0A25%40%20%10%5%B10%20%40%20%10%C5%10%30%40%15%D010%20%40%30%部門(mén)績(jī)效越好，該部門(mén)員工高Q值的人員比率就越高；反之亦然。優(yōu)點(diǎn)：部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效獲取了較好的結(jié)合，又表現(xiàn)了正態(tài)分布的思想，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都相對(duì)較公正。缺點(diǎn)：操作有點(diǎn)復(fù)雜，正態(tài)分布比率不大好定。2、K＝Q，以P值作為個(gè)人核查系數(shù)Q的基數(shù)，依照個(gè)人核查等級(jí)確定Q值，以下表：個(gè)人考SABCD核等級(jí)Q值

P+

P+

P

P－

P－分布比

10%

20%

40％

20%

10％例優(yōu)點(diǎn)：部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效獲取了較好的結(jié)合，正反向激勵(lì)力度較大。缺點(diǎn)：績(jī)效薪水所占比率較大，而部門(mén)績(jī)效不理想時(shí)，可能會(huì)對(duì)績(jī)差員工薪酬影響過(guò)大。不同樣的企業(yè)有各自的運(yùn)作特點(diǎn)，特定的績(jī)效文化，以上績(jī)效掛鉤方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，各企業(yè)應(yīng)選擇吻合自己運(yùn)作特點(diǎn)、薪酬模式和績(jī)效文化的績(jī)效核查模式。益華時(shí)代顧問(wèn)嚴(yán)春輝內(nèi)容總結(jié)

（1）部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的幾種掛鉤方式

在一個(gè)組織內(nèi)，部門(mén)的優(yōu)秀績(jī)效是全部門(mén)員工的共同努力才得以實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)人的績(jī)效都是構(gòu)成部門(mén)績(jī)效的一部分，員工個(gè)人除了全力完成個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)外，還應(yīng)該努力配合部門(mén)同事的工作，實(shí)現(xiàn)部門(mén)整體績(jī)效