員工招聘管理制度

職工招聘管理制度》職工招聘管理制度》職工招聘管理制度》有限公司職工招聘管理制度人力行政部制作2017年05月文件簡歷文件名稱職工招聘管理制度文件編號-RX-ZD-013受控等級□非受控■一般□機密文件更他日期文件改正內(nèi)容簡述奏效日期版本人力行政部編制日期編制審察審察日期審批審批日期職工招聘管理制度第一章總則第一條目的為優(yōu)化公司人力資源配置，為公司連續(xù)堅固發(fā)展供應(yīng)人力資源保障，同時明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)儉招聘成本，特制定本管理方法。第二條合用范圍本管理制度合用于公司總部所有職位的招聘。第二章招聘原則和標準第三條公司的招聘應(yīng)依據(jù)以下原則：（一）機會均等的原則：在公司出現(xiàn)職位需求時，公司職工享有和外面應(yīng)征者同樣的應(yīng)征機會；（二）全面察看和重點察看相聯(lián)合的原則：招聘需由用人部門和人力行政部門從知識、能力、技術(shù)、道德、經(jīng)驗、健康狀況、崗位勝任力等方面共同進行察看，同時重點察看和公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化親密有關(guān)的技術(shù)、素質(zhì)和品性；（三）公正競爭與擇優(yōu)錄取原則：所有應(yīng)聘人員處于公正競爭地位，同時依據(jù)面試評估結(jié)果擇優(yōu)錄??；（四）人崗般配原則：所錄取的人員能力須與職位需求保持一致，達到人崗般配的目的。第四條可錄取人員的基本標準為：（一）已滿18周歲；（二）若招聘人員為專職人員，要求同其余單位無勞動關(guān)系；（三）若招聘人員為兼職人員，無要求與其余單位訂立勞動關(guān)系的限制；（四）能適應(yīng)公司的管理方式，認可并接受公司的公司文化；（五）應(yīng)具備優(yōu)異的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。第三章責(zé)任部門第五條人力行政部是公司招聘工作的主管部門，其職責(zé)以下：（一）制定公司年度招聘計劃，并在實質(zhì)履行中加以調(diào)整；（二）依據(jù)公司組織構(gòu)造，定崗、定編和定員方案對各部門的人員招聘需求進行控制，審察各部門招聘需求能否知足組織構(gòu)造定崗、定員和定編方案。假如屬于方案外的招聘，提請各級領(lǐng)導(dǎo)審批后履行；（三）指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描繪和任職資格；（四）決定獲取應(yīng)聘者的渠道和方法，與暗藏的應(yīng)聘者聯(lián)系，采集簡歷和應(yīng)聘資料；（五）設(shè)計人員面試選拔方法，并指導(dǎo)用人部門主管使用這些方法；（六）主持實行面試選拔程序，為用人部門的錄取供應(yīng)建議，為應(yīng)聘者判定薪水；（七）向未被錄取的應(yīng)聘者表示感謝并委宛的拒絕。第六條用人部門應(yīng)參加到本部門人員的招聘活動中，其主要擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任：（一）各部門的人員招聘必然由人力行政部組織達成；（二）各部門負責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)計劃提出招聘需求；（三）起草招聘職位的職位描繪和任職資格；（四）參加對應(yīng)聘者的面試選拔過程，并對其專業(yè)技術(shù)水同樣進行判斷；（五）做出應(yīng)聘者的最后錄取決議。第四章招聘流程第七條招聘工作應(yīng)包含以下賤程：提出招聘需求→選擇招聘渠道和方法→獲取應(yīng)聘者并進行簡歷優(yōu)選→對應(yīng)聘者進行面試選拔→討論并做出初步錄取決定→正式錄取、簽訂勞動協(xié)議、轉(zhuǎn)移檔案。第五章招聘計劃第八條招聘需求展望（一）公司各部門在以下狀況能夠提出用人需求：1、缺員的增補：因職工異動如職工調(diào)換、退休、榮膺等原由，按規(guī)定編制需要增補；2、突發(fā)的人員需求：因不能夠猜想的業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進特別技術(shù)人員；3、擴大編制：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制；4、貯備人材：為了促使公司目標的實現(xiàn)，而需貯備必然數(shù)目的各樣專門人材，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人材等。（二）公司各部門每年依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時，應(yīng)同時制定本部門年度人員需求展望，填寫《人員需求展望表》，倘若有招聘需求，同時制定擬招聘崗位的職責(zé)和任職資格描繪，一同報送公司人力行政部。（三）人力行政部綜合考慮公司發(fā)展、組織機構(gòu)調(diào)整、職工內(nèi)部流動、職工流失、競爭敵手的人材政策等要素，對各部門人力資源需求展望進行綜合均衡，制定公司年度人力資源需求展望。第九條制定招聘計劃（一）人力行政部依據(jù)人員需乞降供應(yīng)展望制定年度招聘計劃和詳細行動計劃，主要內(nèi)容包含：1、擬招聘崗位名稱、工作職責(zé)、任職資格（年紀、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等）、擬招聘人數(shù)；2、擬招聘采納的渠道和方式；3、擬對應(yīng)聘者的面試內(nèi)容及參加實行部門；4、擬招聘結(jié)束時間和新職工到崗時間；5、招聘估計，包含：招聘廣告費、交通費、場所費、住宿費、出差津貼及其余開銷。（二）公司年度招聘計劃應(yīng)上報各級領(lǐng)導(dǎo)，贊成后方可實行。（三）年度計劃內(nèi)的招聘由人力行政部直接組織實行。（四）在計劃履行過程中，倘若有計劃外的人員需求或因職工離職需增補人員，用人部門需按上述程序提出用人需求申請，釘釘填寫《職工招聘需求申請流程》，經(jīng)各層級審批后由人力行政部組織實行。第六章招聘渠道和方法第十條內(nèi)部招聘（一）內(nèi)部招聘是指依據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部職工在得悉招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部職工中選拔人員的過程。（二）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，應(yīng)第一在公司內(nèi)部進行招聘。（三）公司在內(nèi)部招聘的實行方法上主要選擇內(nèi)部榮膺和內(nèi)部公然招聘。（四）內(nèi)部榮膺是指成立在系統(tǒng)的崗位管理和職工職業(yè)生涯設(shè)計基礎(chǔ)上的內(nèi)部職位空缺增補方法。（五）內(nèi)部公然招聘是指當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，公司內(nèi)部人員均可參加應(yīng)征，并經(jīng)過必然的程序和方法，依據(jù)擇優(yōu)錄取的原則確立最后輩選的招聘方式。（六）人力行政部應(yīng)經(jīng)過以下方式將內(nèi)部招聘信息傳達給公司每位職工：1、在公司官網(wǎng)上宣布招聘信息；2、經(jīng)過釘釘?shù)葍?nèi)部網(wǎng)站專門下發(fā)內(nèi)部招聘通知。第十一條外面招聘（一）外面招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會公然選拔人員的過程。（二）公司外面招聘主要選擇以下渠道進行：1、媒體招聘：經(jīng)過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、專業(yè)人材網(wǎng)站宣布招聘信息進行招聘；2、招聘會招聘：經(jīng)過參加各地人材招聘會招聘；3、校園招聘：每年春天公司將招聘信息實時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人材交流會；4、拜托獵頭招聘：公司所需的高級管理和技術(shù)職位可拜托獵頭招聘。（三）招募信息的宣布：因招聘崗位、數(shù)目、任職資格要求、招募對象的根源與范圍的不同樣，同時受新職工到位時間和招聘估計的限制，人力行政部應(yīng)選擇不同樣的信息宣布時間、方式、渠道和范圍。1、信息宣布形式：公司應(yīng)依據(jù)需要采納招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合宣布信息；2、信息宣布范圍：由招募對象的范圍決定，公司應(yīng)要依據(jù)招聘崗位的要求與特色，向特定的人員宣布招聘信息；3、信息宣布時間：在條件贊成的狀況下，招聘信息應(yīng)盡早宣布。第七章應(yīng)聘人選獲取第十二條內(nèi)部公然招聘應(yīng)聘者的獲取（一）公司現(xiàn)有職工報名參加內(nèi)部招聘需符合以下基本條件：1、在現(xiàn)有崗位上工作滿一年以上；2、年度績效核查應(yīng)在優(yōu)異以上，公司不激勵績效差的職工內(nèi)部流動。（二）公司職工報名參加內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫《職薪水料表》，并和自己的部門主管做正式交流，經(jīng)部門主管簽批后交人力行政部。（三）收到應(yīng)聘資料后，人力行政部負責(zé)對其進行整理、分類和初步的優(yōu)選，此后交用人部門，同用人部門一同依據(jù)招聘崗位的要求對采集到的應(yīng)聘者個人資料進行審察，審察內(nèi)容包含：年紀、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)、語言等，將不符合要求的資料剔出，確立應(yīng)聘者名單。第十三條公然招聘應(yīng)聘者的獲?。ㄒ唬?yīng)聘者在獲取招聘信息后，能夠經(jīng)過以下三種方式進行申請：1、經(jīng)過招聘網(wǎng)站申請信件提出申請；2、直接填寫《職薪水料表》提出申請；3、經(jīng)過郵件提出申請。（二）應(yīng)聘者需同時向人力行政部門供應(yīng)予下個人資料：1、應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位；2、個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技術(shù)、成就、個人興趣喜好、道德等信息；3、各樣學(xué)歷、技術(shù)、成就（包含獎賞）證明（復(fù)印件）；4、身份證（復(fù)印件）。（三）公司人力行政部在收到應(yīng)聘資料后，按第十二條規(guī)定的程序進行初步優(yōu)選，獲取應(yīng)聘者名單。（四）在選擇外面招聘應(yīng)聘者時，應(yīng)察看外面招聘應(yīng)聘者所在單位、組織的文化和公司文化的符合程度。對文化特色，比方協(xié)作精神、團隊精神等，和公司符合程度高的單位或組織，能夠合適加大招聘比率。第八章應(yīng)聘人選測評第十四條測評系統(tǒng)的成立（一）人力行政部負責(zé)成立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容和測評小組的人材測評系統(tǒng)，并在實質(zhì)工作中不停加以豐富和圓滿。（二）測評方式包含面試、筆試和情境測試：1、面試是指經(jīng)過精心設(shè)計，在特定場景下，以當(dāng)面的發(fā)言與察看為手段，由表及里對應(yīng)聘者有關(guān)素質(zhì)進行測評的方式；2、筆試是指經(jīng)過書面形式以若干題目對應(yīng)聘者的能力和人品進行測評的方式；3、情境測試是指將應(yīng)聘者置于特定的情境中，由測評者察看其在此情境下的反應(yīng)，進而判斷其個性特色的方式。（三）測評程序應(yīng)當(dāng)包含：成立測評小組→確立測評內(nèi)容→筆試→面試→情境測試→綜合討論→確立初步錄取人。1、此中對高級管理人員的測評應(yīng)包含情境測試的內(nèi)容；2、人力行政部在詳細的測評過程中，能夠依據(jù)崗位的不同樣，同用人部門一同確立詳細的測評程序，靈巧地加以運用。（四）人力行政部應(yīng)依據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，設(shè)計出該崗位的素質(zhì)特色，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績效的素質(zhì)特色，成立該崗位的測評指標系統(tǒng)。測評指標系一致般應(yīng)包含：1、身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機體敏捷性和感知能力；2、技術(shù)素質(zhì)；包含專業(yè)能力、非專業(yè)能力和社會智能素質(zhì)；3、道德素質(zhì)：包含職業(yè)道德、社會道德和政治道德；4、心理素質(zhì)；包含價值觀、興趣、追求、氣質(zhì)和性格等。（五）公司經(jīng)過面試對應(yīng)聘者的以下素質(zhì)進行測評：1、個人信息：指應(yīng)聘者的主要背景狀況；2、舉止儀表：指應(yīng)聘者的體形、氣色、容貌、衣著、舉止及精神狀態(tài)；3、專業(yè)知識技術(shù)：從專業(yè)角度認識應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識的深度和廣度、技術(shù)的高低等；4、客戶服務(wù)意識和團隊協(xié)作能力：從過去從事的工作和其余經(jīng)歷表現(xiàn)主動工作的客戶服務(wù)意識和團隊合作，共同實現(xiàn)目標的協(xié)作能力；5、工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)、工作業(yè)績、薪酬狀況和離職原由；6、語言表達能力：包含對邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清楚度、正確性等內(nèi)容的察看；7、應(yīng)變和反應(yīng)能力，工作態(tài)度工作動機，人際交往能力，控制能力和情緒堅固性；8、綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要察看應(yīng)聘者能否抓住問題實質(zhì)、說理透辟、分析全面；9、應(yīng)聘者的其余興趣和喜好。（六）公司經(jīng)過筆試對應(yīng)聘者的以下素質(zhì)進行測評：1、專業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)察看應(yīng)聘者的專業(yè)能力；2、非專業(yè)能力：主要察看應(yīng)聘者的邏輯推理能力、思想能力、創(chuàng)辦力、數(shù)字反應(yīng)能力、空間想象能力和察看能力；3、社會能力：主要察看應(yīng)聘者的人際交往能力、社會適應(yīng)能力、團隊合作精神和談判能力。（七）情境測試主要用來察看和討論應(yīng)聘者在該模擬工作情境下的心理和能力，以確立其能否合適擔(dān)當(dāng)某項擬任的工作，展望其能力、潛力和工作績效的遠景，同時發(fā)現(xiàn)其短缺之處，以確立培育、使用的方法和內(nèi)容。（八）公司應(yīng)成立測評小組，負責(zé)對應(yīng)聘者的測評。測評小組主要由人力行政部招聘負責(zé)人、用人部門負責(zé)人構(gòu)成，也可邀請外面專家參加。關(guān)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘，應(yīng)有人力行政中心總監(jiān)及其余有關(guān)中心負責(zé)人或高層領(lǐng)導(dǎo)參加。測評小組一般由3至5人構(gòu)成。第十五條筆試程序（一）筆試程序應(yīng)當(dāng)包含：確立筆試時間和地址→通知應(yīng)聘者→設(shè)計筆試內(nèi)容→進行筆試→評定筆試結(jié)果（二）人力行政部應(yīng)第一確立筆試時間和地址，此后實時通知應(yīng)聘者。除非在特別狀況下，筆試時間和地址不得改正。（三）招聘負責(zé)人應(yīng)仔細回首擬招聘崗位的工作描繪和任職資格，明確各項勝任特色的行為指標，并在此基礎(chǔ)上確立筆試內(nèi)容，并嚴格做好對筆試內(nèi)容的保密工作。（四）筆試時，招聘負責(zé)人需提早抵達考場，并在筆試過程中對有關(guān)問題給與必需的解說和說明。（五）筆試結(jié)束后，招聘負責(zé)人要對應(yīng)聘者的筆試狀況給與評定，并確立筆試的最后排名。第十六條面試程序（一）面試程序為：確立面試時間和地址→通知應(yīng)聘者→構(gòu)成面試測評小組→準備面試問題→進行面試→評定面試結(jié)果。（二）在確立應(yīng)聘者名單后，人力行政部應(yīng)選定面試時間和地址，并通知應(yīng)聘者。為了保護公司形象，面試時間和地址一旦確立，除非在萬不得已的狀況下，不得隨意改正。（三）人力行政部應(yīng)依據(jù)第十四條第八項規(guī)定組織成立面試測評小組，并明確其主要職責(zé)和任務(wù)。（四）面試測評小組應(yīng)在面試前仔細回首擬招聘崗位的工作描繪和任職資格，明確各項勝任特色的行為指標，并在此基礎(chǔ)上確立面試問題。（五）面試測評小組應(yīng)在面試前仔細閱讀應(yīng)聘者的簡歷等資料，掌握應(yīng)聘者的基本狀況，以便在面試中能靈巧地提出有針對性的問題。（六）面試開始時，測評小構(gòu)成員應(yīng)提早出席做好準備。面試人員需對有關(guān)重點做好記錄，對應(yīng)聘者的討論需同時填寫在《面試討論表》中。（七）面試結(jié)束后，面試人員應(yīng)在《面試討論表》上填寫綜合考語和錄取建議，署名后交人力行政部。小構(gòu)成員應(yīng)就面試狀況進行綜合討論，確立應(yīng)聘者面試的最后排名。第十七條情境測試程序（一）情境測試主要合用于高級管理人材的招聘，其程序參照筆試的程序進行。（二）測評小組應(yīng)依據(jù)擬招聘崗位的不同樣，設(shè)計出不同樣的的測試題目，題目一般分為以下幾類：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件框（也稱為文件辦理練習(xí)）、模擬面談、演講、書面事例分析、角色飾演。（三）測試過程中，測評小構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)對參加測試的每位應(yīng)聘者的表現(xiàn)進行察看，對其做出綜合討論，并記錄在《情境測試討論表》上，測試結(jié)束后交人力行政部。（四）測試結(jié)束后，小構(gòu)成員應(yīng)試就測試狀況進行綜合討論，確立應(yīng)聘者情境測試的最后排名。第十八條測評結(jié)果確實定（一）測評程序結(jié)束后，測評成員應(yīng)經(jīng)過應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測試中的表現(xiàn)進行定量和定性分析。1、定量分析是指針對應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測試中的排名或得分確立最后排名的分析方式，在操作中有以下重點：1.1分析能夠采納排名權(quán)重法，即對每一名次恩賜必然的分值，將應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測試中的排名得分累加即獲取這位應(yīng)聘者的最后分數(shù);1.2分析也可采納得分累加法，馬上每位應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測試中的得分累加，獲取這位應(yīng)聘者的最后分數(shù);1.3視崗位任職資格要求不同樣，筆試、面試和情境測試的得分在最后定量分析中所占的權(quán)重能夠有所不同樣，詳細比重由測評小組在測評前確立。2、定性分析是指針對應(yīng)聘者在筆試、面試和情境測試中的表現(xiàn)進行綜合素質(zhì)和勝任力定性分析。（二）在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評小組應(yīng)付參加最后一道選拔程序的每一位應(yīng)聘者進行綜合討論，出具《應(yīng)聘者綜合討論報告》，提出初步錄取建議，簽訂建議后，按以下審批權(quán)限提交審批：受權(quán)種類提出審察復(fù)核審批存案1中心負責(zé)人級別人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力行政部2部門經(jīng)理負責(zé)人級別中心負責(zé)人人力行政總監(jiān)總經(jīng)理人力行政部3中心助理/主管級別直屬上司中心負責(zé)人人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理人力行政部4職員級別直屬上司中心負責(zé)人人力行政總監(jiān)副總經(jīng)理人力行政部第九章職工錄取第十九條錄取通知（一）招聘專員于1周內(nèi)向面試合格人員發(fā)送錄取通知書，并見告報到時間和所需準備的資料等。（二）所準備資料包含身份證、學(xué)歷證及其余有效證件原件等，交人力行政部審察其真切有效性，并出具與原單位消除/停止勞動關(guān)系證明。第二十條辦理入職手續(xù)（一）所有招聘錄取的新職工正式上班當(dāng)天須先向人力行政部報到，并以報到的日期作為起薪日。（二）人力行政部在新職工入職當(dāng)天發(fā)放：《新職工入職手冊》、職工工作牌及有關(guān)制度文件。（三）職工入職一個月內(nèi)，人力行政部應(yīng)代表公司同職工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份人力行政部存檔，一份交新職工自留。第二十一條內(nèi)部錄取手續(xù)（一）招聘專員于1周內(nèi)向內(nèi)部招聘合格者發(fā)送錄取通知書。（二）人力行政部須為內(nèi)部錄取轉(zhuǎn)崗職工辦理轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪等人事手續(xù)辦理。（三）內(nèi)部錄取職工正式轉(zhuǎn)崗當(dāng)天須到新部門報到，并以到新部門的報到日作為調(diào)薪日。第十章招聘評估與檔案管理第二十二條招聘見效評估。招聘工作結(jié)束后，人力行政部須對招聘見效進行仔細分析，總結(jié)經(jīng)驗并尋找改良舉措。對招聘工作從以下幾個方面進行評估：序號評估項目計算方式說明1招聘數(shù)目錄取人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%該指標反應(yīng)了在數(shù)目上達成任務(wù)狀況2招聘質(zhì)量1、構(gòu)造到位率；2、人員轉(zhuǎn)正率該指標反應(yīng)了在質(zhì)量上達成任務(wù)狀況3招聘成本錄取人數(shù)/招聘總成本該指標反應(yīng)了單位招聘成本的見效4應(yīng)聘比率應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%該指標反應(yīng)了招聘信息的宣布見效5時間評估到崗所用時間/用人部門希望時間反應(yīng)招聘時間知足用人部門需求的能力第二十三條招聘檔案管理（一）內(nèi)部人材庫：人力行政部負責(zé)成立內(nèi)部人材資料庫，人材資料包含：1、當(dāng)次招聘的第2-3名候選人有關(guān)資料；2、公司面試合格但個人放棄應(yīng)聘機會的人員有關(guān)資料；3、不符合當(dāng)前崗位要求，但可估計到近期有對應(yīng)需求的人員資料；4、同行業(yè)優(yōu)異人材有關(guān)信息。（二）招聘資料：人力行政部招聘負責(zé)人須在2個工作日內(nèi)將招聘資料歸檔，包含：1、年度及月度招聘計劃；2、招聘職位的職位描繪和任職資格，筆試題，面試題等；3、新增應(yīng)聘人員登記表；4、招聘信息宣布資料及其余具備存檔價值的招聘資料。第十一章附則第二十四條第二十五條附件：

其余舊制度如與本制度矛盾，以本制度為準。未盡事宜，以人力行政部的通知為準。本制度自奏效之日起實行，解說權(quán)歸人力行政部。附件一：-BD-RX-001《人員需求展望表》附件二：-BD-RX-002《職薪水料表》附件三：-BD-RX-003《面試討論表》附件四：-BD-RX-004《情境測試討論表》附件一：《人員需求展望表》人員需求展望表-BD-RX-001人員種類現(xiàn)有計劃余缺預(yù)期人員的改動狀況本期估計到（按崗位）人員人員調(diào)職升遷離職解雇其余共計凈需求崗時間共計附件二：《職薪水料表》職薪水料表應(yīng)聘崗位：入職日期：年月日-BD-RX-002姓名性別婚姻出生狀況年月學(xué)歷民族外語電腦程度操作照片身高體重健康政治狀況容貌戶籍家庭電話地址常住E-MAIL地址身份聯(lián)系電話證號資格/技QQ能證書稱號姓名工作單位/或地址職業(yè)年紀電話家庭情況教起止時間學(xué)校名稱專業(yè)教育種類育/培起止時間培訓(xùn)機構(gòu)名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)種類訓(xùn)情況起止時間所服務(wù)單位名稱部門/職務(wù)薪水離職原由工作經(jīng)歷緊迫聯(lián)系人姓名稱號地址電話希望待遇元/月可到崗日期您能否由本公司職工介紹□否□是：部門姓名與您的關(guān)系申明：自己自進入*之日起，與其余用人單位不存在任何勞動關(guān)系，因（公司/個人）原由，沒法出具離職證明并愿擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任；且在簡歷表中供應(yīng)的信息所有真切有效，若有隱瞞或有悖于事實，雇方有權(quán)解除勞動合同，并依法追憶自己法律責(zé)任。填表人署名：日期：面試錄取審批表應(yīng)聘者：_______部門/崗位：應(yīng)聘日期：年月日-BD-RX-003證件核查：□身份證□畢業(yè)證□其余：招聘專員人力行書面測試政部實操測試意見綜合討論

資料明細：□需求申請表□應(yīng)聘人員資料表□身份證復(fù)印件□畢業(yè)證復(fù)印件署名（日期）：年月日所用試卷試卷成績測試結(jié)果□合格□不合格測試方式測試結(jié)果