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文檔簡介

轉換比率法假設某大學今年有博士生50名，明年計劃招生100名，目前平均每一位博士生導師承擔5名學生的工作量。明年估計每一位博士生導師平均可以承擔8名學生的工作量。那么，明年該大學需要博士生導師多少名？請采用轉換比率法解答。并請說說這種方法存在什么缺點。

人均業(yè)務量*（1+生產率增長率）在該題目中，目前的業(yè)務量和計劃期的增長量之和是150，人均業(yè)務量是5，生產率增長率是：8-5/5*100%=60%。計劃期末的教師需要量=150/5*（1+60%）=19名。所以，明年該大學需要博士生導師19名。目前的業(yè)務量+計劃期的增長量

計劃期末需求量這種預測人力資源需求的方法有兩個缺點：進行估計時需要對計劃期的業(yè)務增長量、生產率增長率目前人均業(yè)務量和生產率的增長率進行精確的估計；二是這種預測方法只考慮了員工需求的總量，沒有說明其中不同類別員工需求的差異。（公式中涉及的變量不能很好地估算；結構問題不容易解決）某高校今年年在校生有15000人，師生比為1：20，在明年計劃增加招生1800名，由于工作條件的改善，預計工作效率會增加5％，根據(jù)需求預測的轉換比率法，該校明年需要的教師應為（15000＋1800)÷(20×（1＋5％）)＝16800÷21＝800人員比率法A企業(yè)過去5年中三類人員比例:生產技術人員：基層管理人員：后勤人員是50：20：15。企業(yè)擴大規(guī)模，增加生產技術人員150名組織結構、生產效率等均不變預計明年后勤人員有10人離職，基層管理人員5人退休，基層管理人員3人晉升明年該企業(yè)應招收多少名基層管理人員、多少名后勤人員？怎么做？50：20=150：XX=60基層管理人員需要增加60名，5人退休，3人晉升，加上因此是68名。50：15=150：XX=4510名離職加上因此為55。

假設某企業(yè)目前有某操作工50名，平均每一位操作工生產一件產品需要12分鐘。日均產量是2000件。2007年估計每一位操作由于技術的熟練可以提高10%的生產率，但是由于對工作的厭倦，可能會降低生產率5%，由于引進ERP軟件，提高勞動生產率10%。另外，估計在2007年生產量有15%的增加。2007年該企業(yè)需要操作工多少名？

工作定額分析法工作定額法的公式現(xiàn)行定額是產量定額產量定額：一天可以生產40件。2007年，操作工不需要增加計劃期總量2000*115%=230040*（1+15%）=46N=2300/46=50某企業(yè)計劃期任務總工時為6060，定額工時為60，計劃期勞動生產率變動系數(shù)為0.01，運用

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