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文檔簡介

XX車零件品質(zhì)提升提案2012年6月28日生產(chǎn)部零件品質(zhì)組采購部采購技術(shù)組◆為提升零件品質(zhì)，達到量產(chǎn)目標(biāo)，盡量改少課題殘留到量產(chǎn)中，特制定ZC車零件品質(zhì)提升方案；

◆PQ通過問題改進和檢查基準書入手，提前介入零件品質(zhì)管控工作；

◆實施時間：PT1～PP案供應(yīng)商培訓(xùn)信息通報跟蹤清單定期勾通1.建立《跟蹤清單》1.各階段的受入檢查及全數(shù)檢查不良內(nèi)容2.各階段整車評價不良內(nèi)容3.各種耐久試驗不良內(nèi)容《零件不良跟蹤清單》《檢查基準書》與圖紙對照《檢查基準書確認跟蹤清單》負責(zé)人：梁應(yīng)蛟（PQ）協(xié)助人：陳恩杰（購技）完成時間：7月2日2.定期召開勾通會議◆不良原因調(diào)查◆對策內(nèi)容確認◆過往不良調(diào)查◆對策清單跟蹤◆受入檢查判定◆工序能力確認◆蝕紋驗證◆檢查基準書確認◆QC工序表確認◆PPAP資料審查◆CLP-2活動◆QAV活動◆供應(yīng)商品質(zhì)商談會◆每天的下午13：30～14：30，雙方定期召開勾通會議；◆地點：購技會議室◆擔(dān)當(dāng)定期勾通會：星期一：鈑金星期二：動力、底盤星期三：內(nèi)飾、外飾星期四：電裝◆星期五：雙方負責(zé)人定期通報零件品質(zhì)跟蹤信息?！舾倪M效果驗證◆改進經(jīng)驗交流◆供應(yīng)商過程審核交流定期勾通協(xié)助作戰(zhàn)成果共享召開啟動會議時間：7月2日～3日參加人員：PQ、購技技術(shù)員內(nèi)容：方案發(fā)布3.建立信息通報機制1.每周一～周五,雙方擔(dān)當(dāng)共同確認“協(xié)助作戰(zhàn)”內(nèi)容，并分別向各自部門報告；2.每周五前,采購技術(shù)負責(zé)統(tǒng)計不良問題改進數(shù)據(jù);3.每周五前，PQ負責(zé)統(tǒng)計《檢查基準書》確認數(shù)據(jù)；4.采購技術(shù)制作問題改進信息看板，并負責(zé)每天進行更新；5.每周五，在勾通會上，雙方負責(zé)人通報信息，指摘不足領(lǐng)域，提出改進對策。4.對供應(yīng)商進行品質(zhì)方面的培訓(xùn)1.針對問題出現(xiàn)較多的供應(yīng)商；2.分批對供應(yīng)商進行培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)◆PQ負責(zé)聯(lián)絡(luò)ＭMＣ，由MM

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