公司治理案例教學(xué)實施方案

公司治理案例教學(xué)實施方案一、人員分工共58人：主持人1人、評委7人、小組5人*10組分工實行動態(tài)分工，競爭上崗主持人職責(zé)：準備必要的上課所需道具，主持討論，負責(zé)討論時間控制、負責(zé)收集評委給出的信息。若有人想替換現(xiàn)有主持人，可獲一次主持機會，由評委表決是否繼續(xù)。評委職責(zé)：對參賽小組的表現(xiàn)進行評價，評價依據(jù)有：參賽小組的選題是否符合課程主題要求，資料準備的功夫、案例講解和演示效果、獨立思考性、推理邏輯性、回答質(zhì)疑的情況、時間控制等。小組獲得評委中過半數(shù)即可漲升下一輪。每個案例評委要從提問者中選出1名復(fù)活的資格，復(fù)活1次可獨立漲升一次。評委的決定都需要有理有據(jù)。否則，被小組指出不稱職，則不能進行該輪次評委系列的漲升。小組成員職責(zé)：選擇相關(guān)的主題進行教材理論學(xué)習(xí)、參考資料查找、案例公司的資料收集、PPT制作和講解，每小組講解控制在18-20分鐘，回答他人的質(zhì)疑和提問。小組獲得評委7人中4票即可晉級下一輪。小組成員可通過精彩提問或質(zhì)疑獲得獨立漲升，每個案例評選1名。漲升制度：無論分工，出勤率符合學(xué)校課程的規(guī)定，將獲得合格級（均值60分），出勤率不符合學(xué)校對課程規(guī)定者，不及格。只要漲升一次，成績均值上調(diào)10分。共有四次漲升機會。60907080小組成員小組被淘汰復(fù)活漲升（精彩提問或質(zhì)疑）小組獲勝漲升小組獲勝漲升復(fù)活漲升（精彩提問或質(zhì)疑）四輪晉級漲升及時間安排第一輪A：涉及主題CH3股東會或股東權(quán)益保護、CH4董事會及監(jiān)事會，時間第4-6周。每周2個組，每小組講解控制在15-20分鐘，回答提問等控制在10分鐘。每組5人，共安排6組，選出3組周獲勝者。第一輪B：涉及主題CH5獨立董事，CH6高層管理者的激勵與約束，時間第7-8周。每周2個組，共安排4組，選出2組周獲勝者。被淘汰的5組中可隨機抽出2組晉級(小組要有組名)老師講解1周第二輪：涉及主題CH7公司并購或剝離或控制權(quán)配置、CH10。時間第10-12周。由晉級的7組中選出4組（分數(shù)高低）。每組5-6人，已獲獨立漲升的小組成員也可申請加入第二輪的小組尋求繼續(xù)漲升機會。老師講解1周四輪晉級漲升及時間安排第三輪：涉及主題CH10、CH14、CH8、或CH9。時間第13-14周。四組中晉級率50%，評出第三四名（分數(shù)高低）。每組5-7人。老師講解1周第四輪：涉及主題CH13、CH14（重點）或CH12。冠亞軍決賽。冠軍小組成績在95-100，亞軍為90-94，時間第16-17周。每組5-8人。17周也是成績評定周。評委：無門檻進入第二輪。根據(jù)第一二輪的工作有1名評委待定，6名評委晉級第三輪。根據(jù)第三輪的工作有1名評委待定，5名評委晉級第四輪。待定評委可通過提問、質(zhì)疑獲得晉級。17周選出最佳評委（1名），成績95分，其余根據(jù)晉級等次確定成績。四輪討論要點參考第一輪：可供討論的主題CH3股東會或股東權(quán)益保護股東會或股東權(quán)益保護股東權(quán)益的糾紛及維護問題大股東侵害小股東問題或者“一股獨大”問題小股東權(quán)益的主張及保護問題股東利益至上理論及利益相關(guān)者理論的爭論問題參考資料《教材》、《公司法》；《2008年度中國小股東權(quán)益保護評價報告》，商務(wù)周刊，2009-4-15

*ST博信（原紅光實業(yè)）；鄭百文案；廣弘控股(S*ST美雅)ST成功CH4董事會及監(jiān)事會公司董事會組成、規(guī)模、特征及運作效率公司董事的權(quán)責(zé)利公司董事會制度模式公司監(jiān)事會組成、規(guī)模、特征及運作效率公司監(jiān)事的權(quán)責(zé)利公司監(jiān)事會制度模式2009年8月6日中國核工業(yè)集團公司黨組書記、總經(jīng)理康日新（2007年當選中央委員）因涉嫌嚴重違紀被調(diào)查；2009年02月12日中國輕騎集團原董事長張家?guī)X被判無期……三九集團董事長趙新先2007年6月27日因“國有公司人員濫用職權(quán)罪”---監(jiān)事會大午農(nóng)牧集團有限公司監(jiān)事會