2023內科護士工作計劃5篇

8/82023內科護士工作方案5篇工作方案是對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作方案，工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，下面是小編為大家整理的關于2023內科護士工作方案，歡送大家閱讀參考學習!2023內科護士工作方案120__年，內科將緊緊圍繞“提升效勞品牌〞這一主題，并結合護理部工作方案，努力做好以下幾方面的工作，強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效。一、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系尤其要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。二、建立檢查、考評、反應制度，設立可追溯機制護士長經(jīng)常檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步標準護理文書書寫從細節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改良。并將護理記錄納入年度持續(xù)質量改良的研究工程。組建持續(xù)質量改良小組，研究和討論護理記錄書寫標準，通過每月一例復雜病例的學習與考試，使護理記錄得到有效的提高。四、加強護理過程中的平安管理加強護理平安監(jiān)控管理，每月進行護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改良措施20__年將是接受挑戰(zhàn)的一年，20__年業(yè)務完成達137%，如何在這個根底上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護理所要突破的瓶頸。雖然護士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質溫馨的效勞定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?023內科護士工作方案2一、改善效勞態(tài)度，提高護理質量1、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設備人員。全體護理人員每周下相關科室至少一次，加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護理。2、護理工作的性質從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。改善效勞態(tài)度，保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，到達滿意度95%以上。3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的效勞意識，主動效勞，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。4、制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故討論分析，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。5、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內感染。6、急救藥械完好率100%，交接班時認真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。7、合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉。二、加強護士修養(yǎng)，樹立“天使〞形象1、加強根底知識專業(yè)知識及?？萍夹g培訓，要求人人熟練掌握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術。2、護士長提高思想政治素質，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、標準化，切實提高護理管理水平和護理管理質量。3、轉變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程效勞〞。4、為每一位護士創(chuàng)造學習時機，通過院網(wǎng)絡聽課、參加自學、等多種途徑，使護士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學開展動態(tài)，提高護理能力和水平。三、搞好護理教學1、認真組織科內小講課，包括“三基〞理論，操作訓練。熟練地配合新技術的開展。調動護士積極性，鼓勵開展新技術、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護理質量。2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將平安目標教育放于首位，組織認真學習十大平安目標及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程〞印發(fā)的相關文件、標準作為護理人員崗前培訓、業(yè)務講座、護士培訓學習內容之一。3、科室繼續(xù)試行護士分層管理，提高根底護理質量，改善護理效勞。四、合理調配護士人力，合理排班。五、建立健全績效考核鼓勵機制，調動護士積極性病區(qū)護士績效分配原那么：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。分配依據(jù)：工作崗位責任、技術、勞動復雜程度、承當風險的程度;工作質量;工作數(shù)量;患者滿意度等進行分配。努力提高科室績效收入。2023內科護士工作方案3一、加強護理質量管理，努力提高護理質量1.各護理小組認真組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動效勞意識，質量意識，平安意識，從而促使護理質量提高。2.以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，即根底質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。將各質量標準明細化，并親自參加各小組工作的實施，查看實施的效果。3.加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實習的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，有副護士長做好監(jiān)督工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質護理效勞進一步充實整體護理的內涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理!三、根據(jù)20__年評審標準制定和完善我科各級護理人員的崗位職責,并進行實施按分級護理效勞級別，分層級管理，主管護師負責的范圍，護師負責的范圍，護士負責的范圍等。明確各班的工作職責，責任到人。四、加強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓方案，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質。1.對工齡2年以下護士實行跟班制度，重點抓好根本功的訓練。2.在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的根底上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護理技術，還要求掌握好難度大的新業(yè)務、新技術等方面的護理技術，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。3.科室將采取多種渠道，為護理人員提供學習時機。2023內科護士工作方案4一、深化優(yōu)質護理內涵，落實責任制整體護理(一)按照《優(yōu)質護理效勞評價細那么(20__版)》要求，繼續(xù)實施責任制整體護理，推進優(yōu)質護理效勞。(二)加強優(yōu)質護理內涵建設。認真落實《臨床護理實踐指南》、護理常規(guī)和護理技術標準，責任護士要求能夠正確實施治療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療方案，同時要加強與患者的交流，尊重關心保護患者，增進護患信任。(三)提高?？谱o理水平。臨床護理效勞充分突出本科室特點，運用專業(yè)技術知識，對患者開展個性化的健康教育，指導進行康復鍛煉，促進患者功能恢復，解決護理疑難問題，提高?？谱o理水平，提高護理質量。(四)完善并落實績效考核制度，堅持客觀、公平、公開原那么，將責任護士護理患者的數(shù)量、質量、技術難度、風險程度、患者滿意度等作為績效考核依據(jù)，充分表達多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，提高護士工作積極性。(五)每月進行住院患者滿意度調查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善效勞態(tài)度，提高效勞質量。(六)每季度積極參加優(yōu)質護理效勞之星評選活動;努力爭當優(yōu)質護理效勞先進科室及個人。(七)繼續(xù)落實出院隨訪工作，對于出院患者通過電話隨訪等形式進行健康教育。二、實施護士崗位管理，合理利用人力資源(一)根據(jù)護理部規(guī)定分層次設崗，認真落實各層級崗位的職責范圍和任職資格等。根據(jù)病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，表達能級對應。(二)根據(jù)本科室特點，實行科學的彈性排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、危重患者多及關鍵時間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護理人員，表達對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。三、加強護理質量與平安管理，持續(xù)改良護理質量，確?；颊咂桨?一)響應護理部三級護理質控網(wǎng)絡，落實人人參與質量管理，實現(xiàn)全員質控的目標。每月組織召開科室護理質控會議，對護理工作存在的疑難問題及護理不良事件進行討論、分析、提出有效的整改措施。(二)認真貫徹護理質量評價標準，有方案地開展質量評價活動，將質控貫穿于護理工作始終。(三)加強護理核心制度的培訓及考核，催促護士有效落實，定期檢查執(zhí)行情況。(四)加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群的護理質量管理，不定期按照三級醫(yī)院標準要求進行自查，確保護理平安。(五)進一步標準護理文書書寫，定期進行催促檢查，對護理文書質量管理中存在問題與缺陷提出改良措施并有追蹤和成效評價，表達持續(xù)改良過程。(六)加強對護理不良事件的管理工作，落實護理不良事件上報制度。對患者進行跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡等風險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生。定期對護士進行平安警示教育，增強護士風險防范意識。(七)進一步加大感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。(八)積極響應和參加護理部開展品管圈活動，將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作中。(九)組織開展護理人力資源調配及應急預案演練工作，提高護士應急能力，保證護理工作平安。四、加強護理人才培養(yǎng)，提高護理隊伍整體素質(一)對N1護士實行跟班制度，重點抓好根本功的訓練。(二)在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的根底上，重點培訓?？谱o理技術，要求熟練掌握急救護理技術，還要求掌握好難度大的新業(yè)務、新技術等方面的護理技術。(三)科室將采取多種渠道，為護理人員提供學習時機。(四)堅持每月在科室內舉辦護理知識、新業(yè)務、新技術、專業(yè)技術培訓，以提升查房質量，提高專業(yè)知識水平及實踐能力。五、創(chuàng)新思維積極開展護理科研，推進護理專業(yè)開展加強護士新理論、新知識、新技術的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護理科研論文，提高論文質量。開展1項品管圈活動。六、加強人文知識學習，豐富護士業(yè)余生活。七、護理質量工作指標也希望得到全體醫(yī)生和護士的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室醫(yī)護人員的共同努力下，20__年再創(chuàng)輝煌!2023內科護士工作方案5一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。互相學習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、轉變護理觀念，提高效勞質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心〞的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護理質量。深化親情效勞，提高效勞質量。提高護患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質護理效勞〞，全面加強臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學科的開展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心〞的效勞理念落到實處。三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改良措施。四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人提供滿意的