包頭現(xiàn)代售后工資方案新

現(xiàn)代二大區(qū)工資提成方案內(nèi)容介紹

一、服務(wù)總監(jiān)工資方案二、服務(wù)經(jīng)理工資方案

三、信息員工資方案四、服務(wù)顧問工資方案五、事故接待工資方案六、索賠員工資方案七、配件經(jīng)理工資方案八、車間經(jīng)理工資方案九、車間維修班組工資方案十、車間噴漆班組工資方案十一、車間鈑金班組工資方案十二、質(zhì)檢員工資方案

服務(wù)總監(jiān)工資方案

1、工資構(gòu)成：產(chǎn)值60萬以下5000元、60-80萬6000元、80-100萬8000元、100-150萬、10000元150-200萬12000元、200萬以上15000元（產(chǎn)值＝一般維修保養(yǎng)產(chǎn)值＋事故車產(chǎn)值＋當(dāng)月三包產(chǎn)值＋精品產(chǎn)值）

2、所占權(quán)重：進(jìn)場臺次產(chǎn)值精品會員外采配件續(xù)保10%40%10%10%10%20%3、考核說明：（1）進(jìn)廠臺次按大區(qū)當(dāng)月進(jìn)廠任務(wù)考核，未完成任務(wù)的按照工資的10%扣除。（按西訊系統(tǒng)數(shù)據(jù)考核）（2）產(chǎn)值任務(wù)按照當(dāng)月大區(qū)下達(dá)為準(zhǔn)，未完成任務(wù)的按照工資的40%扣除。超出部分按2%計提，季度、年度可以追訴（但任務(wù)完成率必須達(dá)到90%以上)，產(chǎn)值未完成的將按照大區(qū)當(dāng)月任務(wù)目標(biāo)數(shù)減去當(dāng)月實(shí)際完成任務(wù)數(shù)差值部分1%倒扣。（3）精品任務(wù)按進(jìn)廠臺次×50元每臺，未完成任務(wù)的按照工資的10%扣除。會員根據(jù)當(dāng)月各店實(shí)際任務(wù)，未完成任務(wù)的按照工資的10%扣除。外采配件外采率必須大于41%，小于41%按照工資的10%扣除。續(xù)保根據(jù)各店當(dāng)月下達(dá)的實(shí)際任務(wù)，未完成任務(wù)的按照工資的20%扣除。（當(dāng)月四項(xiàng)增值業(yè)務(wù)必須完成3項(xiàng)以上指標(biāo)否則沒有增值業(yè)務(wù)提成，連續(xù)2個月單項(xiàng)指標(biāo)未完成任務(wù)的，扣除當(dāng)月增值提成）4、滿意度考核季度綜合分值。季度綜合分值為80-85分的不獎不罰，分值低于80分季度罰款3000元，季度綜合分值高于85分的季度獎勵3000元。（季度成績下發(fā)以后按分?jǐn)?shù)核對獎懲，如季度滿意度低于80分的，扣除本季度每月工資的20%）5、否決項(xiàng)：（1）積壓配件庫存系數(shù)必須小于2%，如大于2%扣除工資20%。（自2014年4月1日新增積壓配件金額不得大于總庫存金額的2%）（2）養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品按一般維修進(jìn)廠臺數(shù)的80%計算瓶數(shù)，完不成扣除工資20%。（首保、出租車、事故車除外）（3）毛利率低于40%以下扣除工資的40%。（4）員工滿意度滿分100分得分80分以下扣除工資的20%。（每月由客服部考核）（5）KPI考核任何一項(xiàng)達(dá)不到廠家要求扣除30%的工資。（DSEI達(dá)標(biāo)率、進(jìn)場臺次誤差率、洗車率、提報率、準(zhǔn)確率）服務(wù)總監(jiān)工資方案產(chǎn)值檔位增值業(yè)務(wù)增值提成金額及得分總計最終績效合計項(xiàng)目產(chǎn)值（萬元）超出產(chǎn)值部分進(jìn)場臺次精品總額會員外采配件續(xù)保任務(wù)47000047021720320006441%20提成系數(shù)7803實(shí)際完成517021803783322687155%13提成合計完成率110%

109%101%111%134%65%4803該項(xiàng)占比分值401010101020最終提成20008035005005005000注釋二季度滿意度綜合分?jǐn)?shù)為91.75分，獎勵3000元。服務(wù)總監(jiān)績效方案計算公式舉例：服務(wù)經(jīng)理工資方案3、考核說明：

（1）接待臺次按大區(qū)當(dāng)月任務(wù)考核，未完成任務(wù)的按照工資10%扣除。（按西訊系統(tǒng)數(shù)據(jù)考核）

（2）產(chǎn)值任務(wù)按照當(dāng)月大區(qū)下達(dá)為準(zhǔn)，未完成任務(wù)的按照工資的40%扣除。產(chǎn)值任務(wù)超出部分按2%計提，季度、年度可以追訴（任務(wù)完成率必須達(dá)到90%以上)，產(chǎn)值未完成的將按照大區(qū)當(dāng)月任務(wù)目標(biāo)數(shù)減去當(dāng)月實(shí)際完成任務(wù)數(shù)差值部分1%倒扣。1、工資構(gòu)成：產(chǎn)值60萬以下4000元、60-80萬提5000元、80-100萬提6500元、100-150萬提8000元、

150-200萬以上提10000元、200萬以上提12000元2、所占權(quán)重：接待臺次產(chǎn)值精品會員續(xù)保養(yǎng)護(hù)10%40%10%10%20%10%服務(wù)經(jīng)理工資方案（3）精品按進(jìn)廠臺次×50元每臺，未完成任務(wù)的按照工資10%扣除。會員根據(jù)各店實(shí)際任務(wù)，未完成任務(wù)的按照工資10%扣除。養(yǎng)護(hù)按接量滲透率80%（首保、出租車、事故車除外）未完成任務(wù)按照工資10%扣除。續(xù)保根據(jù)各店下達(dá)的實(shí)際任務(wù)，未完成任務(wù)的按照工資20%扣除。（當(dāng)月四項(xiàng)增值業(yè)務(wù)必須完成3項(xiàng)以上指標(biāo)否則沒有增值業(yè)務(wù)提成，連續(xù)2個月單項(xiàng)指標(biāo)未完成任務(wù)的，扣除當(dāng)月增值提成）4、滿意度考核季度綜合分值。季度綜合分值為80-85分的不獎不罰，分值低于80分季度罰款2000元，季度綜合高于85分的季度獎勵2000元。（季度成績下發(fā)以后按分?jǐn)?shù)核對獎懲，如季度滿意度低于80分的，扣除本季度每月工資的20%）5、否決項(xiàng)：KPI考核任何一項(xiàng)達(dá)不到廠家要求扣除40%的工資。（DSEI達(dá)標(biāo)率、進(jìn)場臺次誤差率、洗車率、提報率、準(zhǔn)確率）產(chǎn)值檔位增值業(yè)務(wù)增值提成金額及得分總計最終績效合計項(xiàng)目產(chǎn)值（萬元）超出產(chǎn)值部分進(jìn)場臺次精品總額會員養(yǎng)護(hù)續(xù)保任務(wù)47000047021720320006410020提成系數(shù)6003實(shí)際完成517021783322687110213提成合計完成率110%109%101%111%102%65%4003該項(xiàng)占比分值4010%10101020最終提成16008034004004004000注釋二季度滿意度綜合分?jǐn)?shù)為91.75分，獎勵2000元。服務(wù)經(jīng)理績效方案計算公式舉例：質(zhì)檢員工資方案1、工資構(gòu)成：工資=基礎(chǔ)工資＋售后進(jìn)廠臺次提成X元/臺２、績效考核細(xì)則：（１）售后部門質(zhì)量檢驗(yàn)由質(zhì)檢員統(tǒng)一進(jìn)行，對出現(xiàn)問題缺失、遺漏扣罰100元/次（2）質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確的罰款100元/次。質(zhì)檢員信息員：臺次單臺提成提成合計任務(wù)720實(shí)際完成7835.54306提成7835.54306服務(wù)顧問問工資方方案1、工資構(gòu)成成：工資=基礎(chǔ)工資資+接待臺次次提成+產(chǎn)值提成成+增值業(yè)務(wù)務(wù)提成2、所占占權(quán)重：：接待臺次產(chǎn)值精品養(yǎng)護(hù)續(xù)保會員10%40%10%10%20%10%3、績效效考核細(xì)細(xì)則：（1）接待臺次次提成根根據(jù)各店店實(shí)際下下達(dá)任務(wù)務(wù)指標(biāo)X元/臺，完不不成任務(wù)務(wù)按總績績效提成成的10%扣除。（2）產(chǎn)值任務(wù)務(wù)根據(jù)各各店實(shí)際際下達(dá)數(shù)數(shù),產(chǎn)值≥任任務(wù)時,按照X系系數(shù)；產(chǎn)產(chǎn)值＜任任務(wù)時，，按照X系數(shù),完不任務(wù)務(wù)按績效效總提成成的40%扣除。（（季度、、年度可可以追訴訴，但任任務(wù)完成成率必須須達(dá)到90%以上）（3）精品任任務(wù)按接接待臺次次×50元每臺，，提成按按精品純純利潤的的50%提取，未未完成任任務(wù)的按按照績效效的10%扣除績效效提成。。會員根根據(jù)各店店實(shí)際下下達(dá)任務(wù)務(wù)數(shù)X元/臺，，未完成成任務(wù)的的按照績績效的10%扣除績效效提成。。養(yǎng)護(hù)任任務(wù)按照照接車量量的80%，（首保保、出租租車、事事故車除除外）X元/瓶，未完完成任務(wù)務(wù)的按照照績效的的10%扣除績效效提成。。續(xù)保根根據(jù)各店店下達(dá)的的實(shí)際任任務(wù)數(shù)X元/個，，未完成成任務(wù)的的按照績績效的20%扣除績效效提成。。（當(dāng)月月四項(xiàng)增增值業(yè)務(wù)務(wù)必須完完成3項(xiàng)以上指指標(biāo)否則則沒有增增值業(yè)務(wù)務(wù)提成，，連續(xù)2個月單項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)未未完成任任務(wù)的，，扣除當(dāng)當(dāng)月增值值提成））4、滿意意度考核核季度綜綜合分值值。季度度綜合分分值為80-85分的不獎獎不罰，，分值低低于80分季度罰罰款1500元，季度度綜合高高于85分的季度度獎勵1500元。（季季度成績績下發(fā)以以后按分分?jǐn)?shù)核對對獎懲，，如季度度滿意度度低于80分的，扣扣除本季季度每月月工資的的20%）5、否決決項(xiàng)：KPI考核任何何一項(xiàng)達(dá)達(dá)不到廠廠家要求求扣除40%的工資。。（DSEI達(dá)標(biāo)率、、進(jìn)場臺臺次誤差差率、洗洗車率、、提報率率、準(zhǔn)確確率）服務(wù)顧問問項(xiàng)目產(chǎn)值（萬元）接車臺次增值業(yè)務(wù)提成金額及得分總計最終績效合計特殊獎勵精品總額精品利潤（元）續(xù)保（單）會員（張）養(yǎng)護(hù)及合成油（瓶）個人任務(wù)82405000120011611052971500個人提成系數(shù)保養(yǎng)1%，事故4%%每臺1元完成提利潤50%商業(yè)80交強(qiáng)50會員：30養(yǎng)護(hù)半合成5全合成10個人實(shí)際完成8291038589424870121161個人提成合計70838006301105完成率104%160%該項(xiàng)占比分值4010最終提成70838097406301105注釋保養(yǎng)接待：楊曉彥服務(wù)顧問問項(xiàng)目產(chǎn)值（萬元）接車臺次增值業(yè)務(wù)提成金額及得分總計最終績效合計特殊獎勵精品總額精品利潤（元）續(xù)保（單）會員（張）養(yǎng)護(hù)（瓶）個人任務(wù)202291500個人提成系數(shù)個人實(shí)際完成502850個人提成合計129完成率該項(xiàng)占比分值最終提成129100注釋信息員接保養(yǎng)接待：王喜龍事故接待待工資方方案1、工資資構(gòu)成：：工資=基礎(chǔ)工資資+產(chǎn)值+臺次+精品+續(xù)保2、所占占權(quán)重：：產(chǎn)值臺次精品續(xù)保40%20%20%20%3、績效效考核細(xì)細(xì)則：（1）產(chǎn)值任任務(wù)根據(jù)據(jù)各店實(shí)實(shí)際下達(dá)達(dá)數(shù),產(chǎn)值≥任任務(wù)時,按照X系數(shù)；產(chǎn)產(chǎn)值＜任任務(wù)時，，按照X系數(shù),完不任務(wù)務(wù)按績效效總提成成的40%扣除。（（季度、、年度可可以追訴訴，但任任務(wù)完成成率必須須達(dá)到90%以上）（2）接待臺臺次提成成根據(jù)各各店實(shí)際際下達(dá)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)X元/臺，完不不成任務(wù)務(wù)按照績績效40%扣除績效效提成。。（3）精品任任務(wù)按接接待臺次次×50元每臺，，提成按按精品純純利潤的的50%提取，未未完成任任務(wù)的按按照績效效20%扣除績效效提成。。（4）續(xù)保根根據(jù)各店店下達(dá)的的實(shí)際任任務(wù)數(shù)X元/個，未完完成任務(wù)務(wù)的按照照績效20%扣除績效效提成。。4、否絕絕項(xiàng)：滿意度必必須達(dá)到到90分以上，，未達(dá)到到按照績績效20%扣除績效效提成。。（由客客服部回回訪數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)，，回訪內(nèi)內(nèi)容：服服務(wù)態(tài)度度、維修修質(zhì)量、、交車及及時性））服務(wù)顧問問項(xiàng)目產(chǎn)值（萬元）接車臺次增值業(yè)務(wù)提成金額及得分總計最終績效合計特殊獎勵精品總額精品利潤（元）續(xù)保（單）會員（張）養(yǎng)護(hù)（瓶）個人任務(wù)10.510050001420112204197個人提成系數(shù)事故接待產(chǎn)值的：3%每臺1元完成提：50%商業(yè)80交強(qiáng)50會員：30養(yǎng)護(hù)半合成5全合成10個人實(shí)際完成90838132307016161852個人提成合計2329132130540420完成率該項(xiàng)占比分值40%20%20%20%20%最終提成310513200540420注釋事故接待：徐石慧服務(wù)顧問問項(xiàng)目產(chǎn)值（萬元）接車臺次增值業(yè)務(wù)提成金額及得分總計最終績效合計特殊獎勵精品總額精品利潤（元）續(xù)保（單）會員（張）養(yǎng)護(hù)（瓶）個人任務(wù)10.51005000112205059個人提成系數(shù)同上事故接待養(yǎng)護(hù)半合成5全合成10個人實(shí)際完成11105212813879888711824個人提成合計379612880150完成率該項(xiàng)占比分值40%20%20%20%最終提成37971284440540150注釋事故接待：尹建平索賠員工工資方案案1、工資構(gòu)構(gòu)成：工資=基礎(chǔ)工資+額外索賠提提成基礎(chǔ)工資=6萬以下提1800元、6-10萬提2000元、10萬以上提2500元額外索賠按按照當(dāng)月索索賠額的20%提成（兼職職索賠員按按照專職索索賠員的50%基礎(chǔ)工資發(fā)發(fā)放，額外外索賠提成成政策同專專職索賠員員提成政策策一致）2、考核說說明：廠家扣款：：（1）、正常索索賠發(fā)生扣扣款按廠家家扣款全額額扣取。（2）、額外索索賠發(fā)生扣扣款按廠家家扣款金額額的30%扣除。（每每月由服務(wù)務(wù)經(jīng)理核對對扣除，如如次月可以以從廠家將將扣款追回回由服務(wù)經(jīng)經(jīng)理核對將將扣款補(bǔ)發(fā)發(fā)）3、滿意度度考核季度度綜合分值值。季度綜綜合分值為為80-85分的不獎不不罰，分值值低于80分季度罰款款1500元，季度綜綜合高于85分的季度獎獎勵1500元。（季度度成績下發(fā)發(fā)以后按分分?jǐn)?shù)核對獎獎懲，如季季度滿意度度低于80分的，扣除除本季度每每月工資的的20%）索賠員索賠員：王喜龍產(chǎn)值額外索賠扣減提成合計占比40%20%40%實(shí)際完成84798247980提成2000146403464配件經(jīng)理工工資方案1、工資構(gòu)構(gòu)成：出庫金額40萬以下下4000元、40-60萬5000元、60萬以上6000元(沒有精精品庫管理理專員的加加1000元精品管理理工資，出出庫金額以以當(dāng)月K3實(shí)際成本出出庫金額為為準(zhǔn)，庫管管員及計劃劃員按配件件經(jīng)理工資資80%計算）2、權(quán)重占占比：外采率存銷比超期庫存40%20%40%3、考核說說明：（1）外采率小小于41%按總績效提提成的40%扣除。（2）存銷比大于1.8按總績效提提成的20%扣除（計計算時除去去一年以上上的現(xiàn)有超超期庫存，，超期庫存一年年以上的3個月內(nèi)必須須處理完畢畢）（3）超期庫存存在現(xiàn)有基基礎(chǔ)上增加加的按總績績效提成的的40%扣除（按財財務(wù)數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)）（4）每月盤點(diǎn)點(diǎn)，盤虧配配件直接按按備件金額額的100%扣罰（5）K3出入庫及時時準(zhǔn)確率，，不及時出出庫和出錯錯配件每單單罰款100元配件經(jīng)理項(xiàng)目產(chǎn)值檔位外采率存銷比超期庫存實(shí)際406775551.30任務(wù)/權(quán)重30411.80績效提成配件經(jīng)理：高月文提成：5000+1000（精品管理）配件庫管\出料員項(xiàng)目產(chǎn)值檔位外采率存銷比超期庫存實(shí)際474076691.40任務(wù)/權(quán)重30411.80績效提成配件計劃出料：李波提成：4000盤虧罰款：500提成合計：3500配件庫管\出料員項(xiàng)目產(chǎn)值檔位外采率存銷比超期庫存實(shí)際474076691.40任務(wù)/權(quán)重30411.80績效提成配件庫管：馬薈豐提成：4000盤虧罰款：500提成合計：3500車間經(jīng)理工工資方案1、工資構(gòu)構(gòu)成：產(chǎn)值60萬萬以下4000元、60-80萬提5000元、80-100萬提6500元、100-150萬以上提8000元、150-200萬以上提10000元、200萬以上提12000元2、權(quán)重占占比：產(chǎn)值準(zhǔn)時交車率一次修復(fù)率續(xù)保40%20%20%20%3、考核說說明：（1）產(chǎn)值任務(wù)務(wù)按大區(qū)當(dāng)當(dāng)月實(shí)際下下發(fā)為準(zhǔn)，，未完成任任務(wù)的按照照工資40%扣除，產(chǎn)值值任務(wù)超出出部分按2%計提，季度度、年度可可以追訴（（但任務(wù)完完成率必須須達(dá)到90%以上)，產(chǎn)值未完完成的將按按照大區(qū)當(dāng)當(dāng)月任務(wù)目目標(biāo)數(shù)減去去當(dāng)月實(shí)際際完成任務(wù)務(wù)數(shù)差值部部分1%倒扣。（2）準(zhǔn)時交車車率必須達(dá)達(dá)到95%，未完成任任務(wù)的按照照工資權(quán)重重的20%扣除工資。。（根據(jù)各各店透明車車間數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)）（3）一次修復(fù)復(fù)率任務(wù)為為98%，未完成任任務(wù)的按照照工資20%扣除。（以以當(dāng)月客服服數(shù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)）（4）續(xù)保根據(jù)據(jù)各店下達(dá)達(dá)的實(shí)際任任務(wù)，未完完成任務(wù)的的按照工資資20%扣除。4、滿意度度考核季度度綜合分值值。季度綜綜合分值為為80-85分的不獎不不罰，分值值低于80分季度罰款款2000元，季度綜綜合高于85分的季度獎獎勵2000元。（季度度成績下發(fā)發(fā)以后按分分?jǐn)?shù)核對獎獎懲，如季季度滿意度度低于80分的，扣除除本季度每每月工資的的20%車間經(jīng)理產(chǎn)值檔位增值業(yè)務(wù)增值提成金額及得分總計最終績效合計項(xiàng)目產(chǎn)值（萬元）超出產(chǎn)值部分準(zhǔn)時交車率一次性修復(fù)率續(xù)保（車間考核總體）任務(wù)47000098%99%20提成系數(shù)402020205602實(shí)際完成5170214702198.5%99%13提成合計完成率1102020652000該項(xiàng)占比分值40202020最終提成16004028008000注釋二季度滿意度綜合分?jǐn)?shù)為91.75分，獎勵2000元。車間維修班班組工資方方案：1、工資構(gòu)構(gòu)成：工資=基礎(chǔ)工資+產(chǎn)值+各班組工時時+使用養(yǎng)護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品、推銷銷養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品品+續(xù)保（中工工按X%、學(xué)徒按X%）2、權(quán)重占占比：機(jī)修產(chǎn)值一次修復(fù)率準(zhǔn)時交車率續(xù)保40%20%20%20%3、績效考考核細(xì)則：：（1）產(chǎn)值任務(wù)務(wù)根據(jù)各店店實(shí)際下達(dá)達(dá)數(shù),產(chǎn)值≥任務(wù)務(wù)時,按照X系數(shù)；產(chǎn)值值＜任務(wù)時時，按照X系數(shù),完不任務(wù)按按績效總提提成的40%扣除。（季季度、年度度可以追訴訴，但任務(wù)務(wù)完成率必必須達(dá)到90%以上）（2）一次修復(fù)復(fù)率任務(wù)為為98%，未完成任任務(wù)的按照照20%扣除績效提提成（以各各單位返修修登記表為為準(zhǔn)）（3）準(zhǔn)時交車車率必須達(dá)達(dá)到98%，未完成任任務(wù)的按照照20%扣除績效提提成（根據(jù)據(jù)各店透明明車間數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)）（4）續(xù)保根據(jù)據(jù)各店下達(dá)達(dá)的實(shí)際任任務(wù)數(shù)X元/個，未完成成任務(wù)的按按照20%扣除績效提提成。（5）各班組總總工時X系數(shù)（6）用養(yǎng)護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品X元/瓶，推銷養(yǎng)養(yǎng)護(hù)X元/瓶4、滿意度度，因服務(wù)務(wù)態(tài)度和維維修質(zhì)量原原因被投訴訴的扣除本本車提成并并每次扣除除績效提成成100元（當(dāng)月客客服數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)）項(xiàng)目班組產(chǎn)值一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率續(xù)保無工時養(yǎng)護(hù)機(jī)油回收養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品推廣提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820提成系數(shù)4224實(shí)際完成375999998.54950提成合計460649050完成率540該項(xiàng)占比分值40%20%20%20%最終提釋機(jī)修主修：彭劍車間技師績績效方案計計算公式舉舉例項(xiàng)目班組產(chǎn)值一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率續(xù)保無工時養(yǎng)護(hù)機(jī)油回收養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品推廣提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)350009898201000提成系數(shù)4224實(shí)際完成375999998.54950提成合計460649050完成率540該項(xiàng)占比分值40%20%20%20%最終提釋機(jī)修主修：史鵬翔車間技師績績效方案計計算公式舉舉例項(xiàng)目班組產(chǎn)值一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率續(xù)保無工時養(yǎng)護(hù)機(jī)油回收養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品推廣提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820提成系數(shù)3699實(shí)際完成375999998.54950提成合計394849050完成率540該項(xiàng)占比分值40%20%20%20%最終提釋機(jī)修副修：張雪川車間技師績績效方案計計算公式舉舉例項(xiàng)目班組產(chǎn)值一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率續(xù)保無工時養(yǎng)護(hù)機(jī)油回收養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品推廣提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820提成系數(shù)4249實(shí)際完成3826398.598135150提成合計4687130350150完成率500該項(xiàng)占比分值40%20%20%20%最終提釋機(jī)修主修：姬磊車間技師績績效方案計計算公式舉舉例項(xiàng)目班組產(chǎn)值一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率續(xù)保無工時養(yǎng)護(hù)機(jī)油回收養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品推廣提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820提成系數(shù)4249實(shí)際完成3826398.598035150提成合計4687350150完成率500該項(xiàng)占比分值40%20%20%20%最終提釋機(jī)修副修：納春凱車間技師績績效方案計計算公式舉舉例項(xiàng)目班組產(chǎn)值一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率續(xù)保無工時養(yǎng)護(hù)機(jī)油回收養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品推廣提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820提成系數(shù)3713實(shí)際完成3826398.598135150提成合計4017130350150完成率500該項(xiàng)占比分值40%20%20%20%最終提成16078038030注釋機(jī)修副修：史曉東車間技師績績效方案計計算公式舉舉例車間噴漆班班組工資方方案：1、績效構(gòu)構(gòu)成：工資=基礎(chǔ)工資+噴漆工時-輔料X系數(shù)（中工工按X%、學(xué)徒按X%）2、績效考考核細(xì)則（1）一次修復(fù)復(fù)率目標(biāo)為為98%，未完成任任務(wù)的按照照20%扣除績效提提成(以各單位返返修登記表表為準(zhǔn)）（2）準(zhǔn)時交車車率必須達(dá)達(dá)到98%，未完成任任務(wù)的按照照20%扣除績效提提成（根據(jù)據(jù)各店透明明車間數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)）（3）工料比不不能超過20%，超出的按按照20%扣除績效提提成3、滿意度度，因服務(wù)務(wù)態(tài)度和維維修質(zhì)量原原因被投訴訴的扣除本本車提成并并每次扣除除績效提成成100元（當(dāng)月客客服數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)）項(xiàng)目班組工時一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率工料比提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820%提成系數(shù)4776實(shí)際完成3617899988540提成合計5969完成率99%98%23.6%該項(xiàng)占比分值100%20%20%-20%最終提成5969-1193注釋噴漆主修：李強(qiáng)噴漆組方案案計算公式式舉例：項(xiàng)目班組工時一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率工料比提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820%提成系數(shù)3917實(shí)際完成3617899988540提成合計5969完成率99%98%23.6%該項(xiàng)占比分值100%20%20%-20%最終提成4884-967注釋噴漆工：周鵬程噴漆組方案案計算公式式舉例：項(xiàng)目班組工時一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率工料比提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820%提成系數(shù)4925實(shí)際完成3731798.5989420提成合計6157完成率99%98%25%該項(xiàng)占比分值100%20%20%-20%最終提成6157-1232注釋噴漆主修：蘇帥噴漆組方案案計算公式式舉例：項(xiàng)目班組工時一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率工料比提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)35000989820%提成系數(shù)4030實(shí)際完成3731798.5989420提成合計5038完成率99%98%25%該項(xiàng)占比分值100%20%20%-20%最終提成50381008注釋噴漆工：李媛噴漆組方案案計算公式式舉例：車間鈑金班班組工資方方案1、績效構(gòu)構(gòu)成：工資=基礎(chǔ)工資+鈑金工時-輔料X系數(shù)（中工工按X%、學(xué)徒按X%）2、績效考考核細(xì)則（1）一次修復(fù)復(fù)率任務(wù)為為98%，未完成任任務(wù)的按照照20%扣除績效提提成(以各單位返返修登記表表為準(zhǔn)）（2）準(zhǔn)時交車車率必須達(dá)達(dá)到98%，未完成任任務(wù)的按照照20%扣除績效提提成（根據(jù)據(jù)各店透明明車間數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)）3、滿意度度，因服務(wù)務(wù)態(tài)度和維維修質(zhì)量原原因被投訴訴的扣除本本車提成并并每次扣除除績效提成成100元（當(dāng)月客客服數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)）項(xiàng)目班組工時一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率工料比提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)220009898提成系數(shù)4097實(shí)際完成240319999.5提成合計4097完成率100%99%99.5%該項(xiàng)占比分值100%99%99.5%最終提成4097注釋鈑金主修：高瑞鈑金績效方方案計算公公式舉例：：項(xiàng)目班組工時一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率工料比提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)220009898提成系數(shù)3353實(shí)際完成240319999.5提成合計3353完成率100%99%99.5%該項(xiàng)占比分值100%99%99.5%最終提成3353注釋鈑金副修：張國榮鈑金績效方方案計算公公式舉例：：項(xiàng)目班組工時一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率工料比提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)220009898提成系數(shù)3675實(shí)際完成227969999.5提成合計3675完成率100%99%99.5%該項(xiàng)占比分值100%99%99.5%最終提成3675注釋鈑金主修：楊永軍

鈑金績效方方案計算公公式舉例：：項(xiàng)目班組工時一次性修復(fù)率準(zhǔn)時交車率工料比提成金額及得分總計最終績效合計任務(wù)220009898提成系數(shù)3392實(shí)際完成227969999.5提成合計3675完成率100%99%99.5%該項(xiàng)占比分值100%99%99.5%最終提成3392注釋鈑金主修：馬元撲

鈑金績效方方案計算公公式舉例：：續(xù)保專員工工資方案：：1、績效考考核細(xì)則（1）續(xù)險險任務(wù)X單單.完成任任務(wù)續(xù)保單單數(shù)金額提提成系數(shù)為為X%,未未完成任務(wù)務(wù)提成系數(shù)數(shù)為X%（2）出單單商業(yè)每單單X/元、、交強(qiáng)險每每單X/元元商業(yè)交強(qiáng)臺次金額任務(wù)實(shí)際完成提成合計貼膜技師工工資方案：：1、績效考考核細(xì)則（1）加裝裝一鍵啟動動每套50\元（2）裝貼貼側(cè)后膜每每臺50\元（3）裝貼貼前風(fēng)擋每每臺50\元一鍵啟動側(cè)后膜前風(fēng)擋加裝套數(shù)1111提成貼膜技師：迪磊110011009、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:34:0704:34:0704:3412/31/20224:34:07AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:34:0704:34Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:34:0704:34:0704:34Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:34:0704:34:07December31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。31十二月月20224:34:07上午04:34:0712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:34上上午午12月月-2204:34December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/314:34:0704:34:0731December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:34:07上午午4:34上午午04:34:0712月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:34:0704:34:0704:3412/31/20224:34:07AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:34:0704:34Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留