信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1第四章信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃2什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？為什么要進行信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？幾個案例財務(wù)綜合數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)全軍院校教育信息管理系統(tǒng)全軍衛(wèi)星信息管理與共享系統(tǒng)武警后勤信息化建設(shè)3正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義（1）41、戰(zhàn)略(Strategy)

戰(zhàn)略是組織領(lǐng)導者關(guān)于組織的概念的集合，其中包括：組織的使命和長期目標；組織的環(huán)境約束及政策；組織當前的計劃和計劃指標的集合。正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義（2）52、決策戰(zhàn)略規(guī)劃是為未來做現(xiàn)在的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于現(xiàn)在；戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預測，而是一種思考的工具，是一個過程，即為了取得未來的成就現(xiàn)在該做什么。正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義（3）63、風險規(guī)劃不是消除風險，而是明確所要承擔的風險，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價與投資。其結(jié)果是提高對風險的承擔能力。71．戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃：通常指關(guān)于一個組織的發(fā)展方向、環(huán)境條件、長期目標、重大政策與策略等方面的規(guī)劃。4.1信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、目標與組織一、概念82、戰(zhàn)略規(guī)劃特點：(1)可執(zhí)行性。戰(zhàn)略明確、容易理解、可操作，能真正起到指導作用(2)可落實性。戰(zhàn)略計劃要求逐級傳達、細化和落實(3)可變更性。戰(zhàn)略規(guī)劃應當進行周期性地復核和評審，適應變更的需要。一、概念4.1概念、目標與組織93．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃一、概念4.1概念、目標與組織

信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃：關(guān)于信息系統(tǒng)長遠發(fā)展的規(guī)劃，是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要組成部分。

信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略與組織發(fā)展戰(zhàn)略保持一致是信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的核心問題之一。

信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是信息系統(tǒng)生命周期中的第一個階段，也是系統(tǒng)開發(fā)過程的第一步，其質(zhì)量直接影響著系統(tǒng)開發(fā)的成敗。103．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃一、概念4.1概念、目標與組織

主要解決四個問題：

(1)如何保證信息系統(tǒng)規(guī)劃同它所服務(wù)的組織和總體戰(zhàn)略上的一致？

(2)怎樣為該組織設(shè)計出一個信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)（方式、規(guī)模、步驟），并在此基礎(chǔ)上設(shè)置、開發(fā)應用系統(tǒng)？

(3)對相互競爭的應用系統(tǒng)，應如何擬定優(yōu)先開發(fā)計劃和運營資源的分配計劃？

(4)面對前三個階段的工作，應怎樣選擇并應用行之有效的設(shè)計方法論？111.戰(zhàn)略規(guī)劃的目標二、目標、作用、內(nèi)容與組織4.1概念、目標與組織

制定同組織發(fā)展戰(zhàn)略的目標相一致的信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略目標。第一種戰(zhàn)略是希望通過更多更好的硬件和軟件來增加系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力。第二種戰(zhàn)略則是強調(diào)建立更好的組織模式，目的是給計劃和控制提供良好的管理信息。122.戰(zhàn)略規(guī)劃的作用二、目標、作用、內(nèi)容與組織4.1概念、目標與組織只有進行信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃才可以保證信息系統(tǒng)中信息的一致性，避免信息系統(tǒng)成為沙灘上的房屋。133.

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容二、目標、作用、內(nèi)容與組織4.1概念、目標與組織

長期計劃和短期計劃(1)信息系統(tǒng)的目標、約束與結(jié)構(gòu)(2)當前的能力狀況(3)對影響計劃的信息技術(shù)發(fā)展的預測(4)近期計劃14二、目標、作用、內(nèi)容與組織4.1概念、目標與組織

(1)信息系統(tǒng)的目標、約束與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部約束條件、信息系統(tǒng)的總目標、計劃和信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)等。其中信息系統(tǒng)的總目標為信息系統(tǒng)的發(fā)展方向提供準則，而計劃則是對完成工作的具體衡量標準。信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)規(guī)定了信息的主要類型以及主要的子系統(tǒng)，為系統(tǒng)開發(fā)提供了框架。15二、目標、作用、內(nèi)容與組織4.1概念、目標與組織(2)當前的能力狀況戰(zhàn)略規(guī)劃包括硬件情況、通用軟件情況、應用系統(tǒng)及人員情況、硬件與軟件人員及費用的使用情況、項目進展狀況及評價。16二、目標、作用、內(nèi)容與組織4.1概念、目標與組織(3)對影響計劃的信息技術(shù)發(fā)展的預測信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃受到當前和未來信息技術(shù)發(fā)展的影響。對軟件的可用性、方法論的變化、周圍環(huán)境的發(fā)展以及它們對信息系統(tǒng)產(chǎn)生的影響也應該在所考慮的因素之中。17二、目標、作用、內(nèi)容與組織4.1概念、目標與組織(4)近期計劃在戰(zhàn)略規(guī)劃適用的幾年中，應對即將到來的一段時期作出相當具體的安排，主要應包括：硬件設(shè)備的采購時間表、應用項目開發(fā)時間表、軟件維護與轉(zhuǎn)換工作時間表、人力資源的需求以及人員培訓時間安排、財務(wù)資金需求等。18二、目標、作用、內(nèi)容與組織4.1概念、目標與組織4.戰(zhàn)略規(guī)劃的組織

(1)規(guī)劃領(lǐng)導小組

(2)人員培訓

(3)時間規(guī)定194.2信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟一、諾蘭（Nolan）的階段模型把計算機應用到一個單位(企業(yè)、部門)的管理中去，一般要經(jīng)歷從初裝到成熟的成長過程。諾蘭(Nolan,R.L.)總結(jié)了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律

1973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論被稱為諾蘭階段模型（四個階段）。

1980年諾蘭進一步完善了該模型（六個階段）。一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。204.2信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟反映了信息系統(tǒng)的發(fā)展階段并使信息系統(tǒng)的各種特性與系統(tǒng)生長的不同階段對應起來，從而成為信息系統(tǒng)規(guī)劃工作的框架。只要一個信息系統(tǒng)存在某些特性，便知處在哪一階段，而一個組織的信息系統(tǒng)在能夠轉(zhuǎn)入下階段之前，必須首先經(jīng)過系統(tǒng)生長的前幾個階段。如果能夠診斷出目前所處的成長階段，就能夠?qū)λ膽?zhàn)略規(guī)劃提出一系列的限制條件和作出針對性的規(guī)劃方案。

●曲線基本上是S形，即在第一、二階段預算上升很快，在第三階段較為平緩，第四階段又逐步上升、第五、六階段又變得平緩

用戶意識領(lǐng)導模式DP組織

DP計劃與控制應用方式

資源初始蔓延控制集成數(shù)據(jù)管理成熟增長要素發(fā)展階段信息系統(tǒng)預算以美軍指揮信息系統(tǒng)為例22一、諾蘭（Nolan）的階段模型第一階段：初始階段從購置第一臺用于管理的計算機，標明信息系統(tǒng)開發(fā)初始階段的開始。一兩個簡單的應用系統(tǒng)。產(chǎn)生的效益和效率推動逐漸進入了蔓延階段23一、諾蘭（Nolan）的階段模型第二階段：蔓延階段信息系統(tǒng)向各個部門擴散。計算機利用率不斷提高出現(xiàn)了信息冗余、代碼不一致、信息難以共享等混亂局面。24一、諾蘭（Nolan）的階段模型第三階段：控制階段硬件、軟件投資和開發(fā)費用急劇增長，受到制約控制從以計算機管理為主轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)管理為主轉(zhuǎn)換25一、諾蘭（Nolan）的階段模型第四階段：集成階段產(chǎn)生全局出發(fā)，建立一個支持全組織的信息系統(tǒng)的需求信息系統(tǒng)的開發(fā)首先考慮總體，建立穩(wěn)定的全局數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)各子系統(tǒng)的功能需求，進而發(fā)揮信息“粘合劑”和“倍增劑”的作用帶來各項投資費用的增長26一、諾蘭（Nolan）的階段模型第五階段：數(shù)據(jù)管理階段數(shù)據(jù)真正成為組織的重要資源第六階段：成熟階段縱向、橫向、業(yè)務(wù)、內(nèi)外的一體化27二、信息系統(tǒng)規(guī)劃的三階段模型

由B.Bowman、G.B.Davis和韋瑟比所研制的信息系統(tǒng)規(guī)劃工作的三階段模型，闡明了信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定活動以及各活動的順序與可選用的技術(shù)和方法。在總的組織計劃與信息系統(tǒng)計劃之間建立關(guān)系識別組織的廣泛的信息需求，建立戰(zhàn)略性的信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，指導具體應用系統(tǒng)開發(fā)對信息系統(tǒng)的應用，系統(tǒng)開發(fā)資源和運營資源進行分配戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換法組織計劃引出法戰(zhàn)略柵格表法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）關(guān)鍵成功因素（CSF）目的/手段分析（E/M）投資回收法零點預算法收費法一般活動主要任務(wù)選擇方法29三、具體步驟1.確定規(guī)劃性質(zhì)：檢查企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的年限和規(guī)劃方法；2.收集相關(guān)信息：收集來自企業(yè)內(nèi)部和環(huán)境中的與戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的各種信息；3.進行戰(zhàn)略分析：對信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標、開發(fā)方法、功能結(jié)構(gòu)、計劃活動、信息部門情況、財務(wù)狀況、所擔的風險程度和政策等多方面進行分析；4.定義約束條件：根據(jù)財務(wù)資源、人力資源、信息設(shè)備資源等方面的限制，定義信息系統(tǒng)的約束條件和政策；5.明確戰(zhàn)略目標：根據(jù)分析結(jié)果與約束條件，確定信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標，也就是在規(guī)劃結(jié)束時，信息系統(tǒng)應具有怎樣的能力，包括服務(wù)的范圍、質(zhì)量等多方面；30三、具體步驟6.提出未來略圖：選擇未來的信息系統(tǒng)的思想，勾畫出未來信息系統(tǒng)的框圖，產(chǎn)生子系統(tǒng)劃分表等；7.選擇開發(fā)方案：對信息系統(tǒng)進行分析，根據(jù)資源的限制，選擇一些適宜的項目優(yōu)先開發(fā)，制定出總體開發(fā)順序；8.提出實施進度：在確定每個項目的優(yōu)先權(quán)后，估計項目成本、人員要求等，以此作為整個時期的任務(wù)、成本與進度表；9.通過戰(zhàn)略規(guī)劃：將戰(zhàn)略規(guī)劃書寫成文，書寫過程中不斷征求用戶、信息系統(tǒng)工作者的意見。戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導批準后生效，并將它合并到組織戰(zhàn)略規(guī)劃中。314.3信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法1.組織計劃引出法2．戰(zhàn)略柵格表法3.戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)換法(SST)4.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)5.關(guān)鍵成功因素法(CSF)6.目的手段分析法(E/M)7.投資回收法(ROI)8.零點預算法(ZBB)9.收費法32企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BusinessSystemPlanning,BSP）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法33企業(yè)目標企業(yè)目標企業(yè)過程企業(yè)過程數(shù)據(jù)分析信息結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)識別設(shè)計由IBM公司于20世紀70年代提出的自上而下識別系統(tǒng)目標、企業(yè)過程、數(shù)據(jù)，自下而上地設(shè)計系統(tǒng)，支持系統(tǒng)目標實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化規(guī)劃方法。BSP法過程34BSP法工作流程351、總體規(guī)劃的準備工作確定總體規(guī)劃的范圍，一般要延伸到高層管理成立總體規(guī)劃小組收集數(shù)據(jù)（企業(yè)的一般情況、現(xiàn)行信息系統(tǒng)的情況）制定計劃（PERT圖、甘特圖）準備各種調(diào)查表和調(diào)查提綱動員會362、組織機構(gòu)調(diào)查不僅僅需要了解組織結(jié)構(gòu)之間的隸屬關(guān)系，更要關(guān)心組織機構(gòu)的各種聯(lián)系：資料傳遞關(guān)系、資金流動關(guān)系、物資流動關(guān)系等切實了解各部門的職責在組織機構(gòu)圖中重點突出37組織結(jié)構(gòu)調(diào)查組織內(nèi)部的部門劃分領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系信息資料的傳遞關(guān)系物資流動關(guān)系與資金流動關(guān)系各部門的工作內(nèi)容與職責各級組織存在問題以及對新系統(tǒng)的要求等38組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖2、39

作為業(yè)務(wù)調(diào)查所畫出的組織結(jié)構(gòu)圖，它還要求反映：1、除隸屬關(guān)系外，還要反映信息、物資、資金流2、詳略分明，突出重點3、反映與組織有業(yè)務(wù)聯(lián)系的邊界之外的部門及聯(lián)系40413、定義管理目標目標樹各子目標要服從于它所屬的目標，目標之間不能相互矛盾，也不應該完全相關(guān)。一個信息系統(tǒng)的優(yōu)劣，不在于其設(shè)備的先進性，而在于是否適合企業(yè)的目標。424、定義管理功能組BSP強調(diào)管理功能應獨立于組織機構(gòu)，從企業(yè)的全部管理工作中分析歸納出相應的管理功能。資源及其生命周期關(guān)鍵性資源－支持性資源產(chǎn)生階段－獲得階段－服務(wù)階段－歸宿階段43識別功能的方法從戰(zhàn)略計劃方面識別功能根據(jù)支持性資源的生命周期識別功能根據(jù)關(guān)鍵性資源來識別功能匯總分析組織/功能矩陣44455、定義數(shù)據(jù)類在總體規(guī)劃中，把系統(tǒng)中密切相關(guān)的信息歸成一類數(shù)據(jù)，成為數(shù)據(jù)類。識別數(shù)據(jù)類的目的在于了解企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況和數(shù)據(jù)要求，查明數(shù)據(jù)共享的關(guān)系，建立數(shù)據(jù)類/功能矩陣，為定義信息結(jié)構(gòu)提供基本依據(jù)。465.1定義數(shù)據(jù)類的方法實體法每個實體都有4種數(shù)據(jù)來描述：文檔型、事務(wù)型、計劃型、統(tǒng)計型。功能法對每個功能標示出其輸入、輸出數(shù)據(jù)類，與第一種方法得到的數(shù)據(jù)類比較進行調(diào)整，最后歸納出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類。475.2功能/數(shù)據(jù)類矩陣486定義信息結(jié)構(gòu)6.1劃分子系統(tǒng)的方法從數(shù)據(jù)處理的角度來看，過程和數(shù)據(jù)類之間的關(guān)系只有3種：□產(chǎn)生并使用（C，Create）□使用（U，Use）□無關(guān)（Null）491、根據(jù)功能需求以及信息需求，獲得初始U/C矩陣盡量按照企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的順序?qū)I(yè)務(wù)過程（功能）從上自下排列，將數(shù)據(jù)類從左自右排列。50512、針對每一個數(shù)據(jù)類，依次判斷每個業(yè)務(wù)過程與之相關(guān)的關(guān)系（U，C），當對全部數(shù)據(jù)類判斷完成后，就獲得初始U/C矩陣。

52533、采用表上作業(yè)法，調(diào)整表中的列，使字母“C”盡量靠近對角線。調(diào)整過程直到大多數(shù)的C調(diào)整到對角線上為止。得到最終U/C矩陣。

54554、子系統(tǒng)劃分完成之后，要明確各個子系統(tǒng)的總體目標、業(yè)務(wù)范圍等。56序號子系統(tǒng)名稱系統(tǒng)目標工作范圍1物資計劃2合同管理3采購管理4銷售管理5庫存管理6財務(wù)管理7人力資源管理子系統(tǒng)說明表576.2確定子系統(tǒng)實施順序系統(tǒng)需求程度與潛在效益評估需求程度效益技術(shù)約束分析有較多子系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)應該較早實現(xiàn)581．確定出未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序。2．對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，保證信息的一致性。BSP法的作用59

信息系統(tǒng)對于企業(yè)的組織機構(gòu)的相對獨立性，使信息系統(tǒng)具有對環(huán)境變更的適應性。即使將來企業(yè)的組織機構(gòu)或管理體制發(fā)生變化，信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系不會受到太大的沖擊。BSP法的優(yōu)點60關(guān)鍵成功因素法關(guān)鍵成功因素法（CriticalSuccessFactors,CSF）61企業(yè)目標2、CSF識別3、性別指標識別4、數(shù)據(jù)字典定義1、目標識別由哈佛大學的WilliamZani和MIT的JohnRockart提出的。1、了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標；2、識別所有的成功因素；3、確定關(guān)鍵成功因素；4、明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標和評估標準。62關(guān)鍵成功因素法舉例63樹枝因果圖（識別關(guān)鍵成功因素的工具）例如：某一個企業(yè)有一個目標：提高產(chǎn)品競爭能力。提高產(chǎn)品競爭力提高質(zhì)量降低成本市場服務(wù)加工質(zhì)量檢驗精簡人員降低原材料價格商業(yè)渠道改善售后服務(wù)64提高市場競爭力提高市場競爭力降低成本提高質(zhì)量市場服務(wù)注意

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標對關(guān)鍵因素確定的影響65縮短制造工期縮短制造工期縮短設(shè)計周期加強作業(yè)計劃原材料采購和配套662、當關(guān)鍵成功因素解決后，又會出現(xiàn)新的關(guān)鍵成功因素，就必須再重新開發(fā)系統(tǒng)。

市場競爭與消費形態(tài)的變化正在改變每個行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，過去關(guān)鍵成功因素也許是：保持成本優(yōu)勢、保證質(zhì)量穩(wěn)定、注重引進國外技術(shù)、側(cè)重銷售管理、注重售后服務(wù)保證客戶滿意度；新的關(guān)鍵成功因素則是：真正做到面向消費者，面向市場的整體市場戰(zhàn)略，密切注意分銷渠道的演變、通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的效率、提供多元化服務(wù)；保持和發(fā)展成本優(yōu)勢?？紤]消費者的變化、結(jié)合企業(yè)自身的資源最終來確定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

那么指揮信息系統(tǒng)呢？674.4信息工程與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃一、信息工程的基本原理信息工程是二十世紀八十年代詹姆斯·馬丁(JamesMartin)產(chǎn)生的一套理論與方法。信息工程作為一個學科包括：為建立基于當代數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的信息化組織所必需的所有相關(guān)的學科。信息工程是相對于軟件工程提出的。68一、信息工程的基本原理（1）數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代組織數(shù)據(jù)處理的中心；（2）數(shù)據(jù)是相對穩(wěn)定的，處理是多變的；（3）全面地進行數(shù)據(jù)規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)的根本所在；（4）用戶必須直接參與信息系統(tǒng)的建設(shè)工作；（5）自頂向下規(guī)劃與局部設(shè)計相結(jié)合。信息工程的基本原理69二、信息工程方法論

信息工程方法將信息系統(tǒng)開發(fā)周期分為七個階段：組織戰(zhàn)略規(guī)劃信息戰(zhàn)略規(guī)劃：從組織目標出發(fā)為組織開發(fā)一個基本的信息體系結(jié)構(gòu)；主要的是戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；業(yè)務(wù)區(qū)域分析：對規(guī)劃中所識別區(qū)域的組成進行分析，確定出它們之間的所有聯(lián)系和相互作用，開發(fā)出詳細的組織模型，確定需要計算機支持的業(yè)務(wù)過程和活動1.關(guān)于信息系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)的方法70二、信息工程方法論

信息工程方法將信息系統(tǒng)開發(fā)周期分為七個階段：技術(shù)設(shè)計：提供全面的輸入輸出格式、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等建造：是實現(xiàn)程序設(shè)計和數(shù)據(jù)庫建立，完成整個系統(tǒng)的測試和運行準備轉(zhuǎn)換：指現(xiàn)行信息系統(tǒng)向計算機化的信息系統(tǒng)的過渡運行：指系統(tǒng)的整個運行生命周期，包括系統(tǒng)的性能監(jiān)測、維護1.關(guān)于信息系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)的方法71二、信息工程方法論2.關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

主要是戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃，也稱為總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，它是信息工程規(guī)劃工作的基礎(chǔ)與核心72三、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的目標與步驟四類數(shù)據(jù)環(huán)境與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的目標1）第一類環(huán)境：數(shù)據(jù)文件沒有使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，分散地根據(jù)應用需要設(shè)計各種數(shù)據(jù)文件建立過程相對容易，但當數(shù)據(jù)文件數(shù)目劇增時，將導致維護成本高。73三、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的目標與步驟2）第二類環(huán)境：應用數(shù)據(jù)庫分散的數(shù)據(jù)庫為分散的應用而設(shè)計實現(xiàn)起來比第三類數(shù)據(jù)環(huán)境簡單，但象數(shù)據(jù)文件環(huán)境一樣，隨著應用的擴充，維護費用是