最終版 古城文化修復(fù)監(jiān)理大綱

目錄第一章工程概況第一節(jié)工程概況第二章本項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容第三章監(jiān)理人員的崗位責(zé)任及職業(yè)守則第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及說明第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置第三節(jié)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任第四章監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備監(jiān)理工作程序第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施第二節(jié)工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制目標(biāo)、依據(jù)和原則二、施工階段質(zhì)量控制的具體方法和措施第三節(jié)工程造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制的目標(biāo)二、施工階段造價(jià)控制的具體方法和措施第四節(jié)工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)施工階段工期控制的具體方法和措施第六章本工程的監(jiān)理控制重點(diǎn)第七章施工現(xiàn)場環(huán)保、安全、文明措施監(jiān)理措施第一節(jié)安全控制及文明施工管理目標(biāo)第二節(jié)安全及文明施工項(xiàng)目部監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)保安全、文明監(jiān)理措施第八章工程保修期的監(jiān)理第一節(jié)工程建設(shè)質(zhì)量保修制度的規(guī)定第二節(jié)保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容第九章合同管理措施第一節(jié)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行第二節(jié)建設(shè)工程施工合同的管理第十章信息資料管理及控制措施第一節(jié)工程資料、信息收集第二節(jié)監(jiān)理信息的加工整理和儲存第三節(jié)監(jiān)理信息的檢索和傳遞第十一章組織協(xié)調(diào)措施第一節(jié)協(xié)調(diào)工作的方法第二節(jié)組織協(xié)調(diào)措施第十二章項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)督管理措施第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：開州故城文化修復(fù)工程。2、建設(shè)單位：重慶開州湖山文化旅游投資（集團(tuán)）有限公司。3、建設(shè)地點(diǎn)：開州區(qū)漢豐街道盛山片區(qū)。4、工程規(guī)模：漢唐、明清、民國、近代的建（構(gòu)）筑物，主要含李家大院（大夫第）、沈家公館、盛山堂（驛站）、禹王宮、城墻、城門、復(fù)建明清時(shí)代及近代巴渝民居房，建筑面積7117.4㎡，完善景觀、水體、道路（新建瀝青混凝土路面兩條，為城市次干道，A段路寬4-9米，長度約為105.8米；B段路寬7米，長度約為165.3米）、廣場、管網(wǎng)（給水鋼塑復(fù)合管DN25、排水UPVC排污管D100）等工程,占地52.27畝，估算投資1.0246億元。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。6、投標(biāo)范圍：開州故城文化修復(fù)工程施工圖（施工圖名稱：《開州故城文化修復(fù)工程》，施工圖備案編號：渝施工圖備103號，設(shè)計(jì)單位：深圳湯樺建設(shè)設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司、中機(jī)中聯(lián)工程有限公司）所示范圍及圖紙說明、招標(biāo)文件(含補(bǔ)遺)及工程量清單范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，包括所有施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期全過程的監(jiān)理工作。7、監(jiān)理服務(wù)期：從監(jiān)理合同生效之日起至全部工程缺陷責(zé)任期結(jié)束。第二章本項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍：全過程監(jiān)理（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理及合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制）。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理主要內(nèi)容：（1）熟悉設(shè)計(jì)文件，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底；（2）審查施工單位、分包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系；（3）協(xié)助建設(shè)單位確定施工單位和分包單位；（4）協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同；（5）審查開工條件及報(bào)審資料。（二）施工階段監(jiān)理主要內(nèi)容：（1）組織施工圖的會審和施工組織設(shè)計(jì)的審查；（2）建設(shè)工程使用的主要材料和主要設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的審查；（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；（4）施工單位安全和文明施工措施的檢查管理；（5）設(shè)計(jì)變更的審核、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查驗(yàn)收、工程付款的簽證、工程結(jié)算的審查；（6）施工資料的審核；（7）對工程量進(jìn)行復(fù)核（執(zhí)行工程量清單的項(xiàng)目）；（8）工程結(jié)算；（9）工程驗(yàn)收備案交付。（三）保修階段監(jiān)理主要內(nèi)容：（1）工程質(zhì)量狀況檢查；（2）工程質(zhì)量責(zé)任分析；（3）工程保修監(jiān)督第三章監(jiān)理人員的崗位責(zé)任及職業(yè)守則第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及說明根據(jù)“開州故城文化修復(fù)工程”的監(jiān)理招標(biāo)文件要求，并針對“開州故城文化修復(fù)工程”的技術(shù)特點(diǎn)，借鑒我公司多年從事工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和模式，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則擬建的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。我公司擬建的“開州故城文化修復(fù)工程”的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師造價(jià)工程師安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師造價(jià)工程師安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置經(jīng)仔細(xì)研讀“開州故城文化修復(fù)工程”的監(jiān)理招標(biāo)文件，并針對“開州故城文化修復(fù)工程”的技術(shù)特點(diǎn)，借鑒我公司多年從事工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和模式，并根據(jù)擬建的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)擬派以下人員對開州故城文化修復(fù)工程施工進(jìn)行監(jiān)理，以人員的素質(zhì)確保項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作制度，做到職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，又相互配合，提高工作效率，目標(biāo)一致，使整個(gè)項(xiàng)目按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)順利完成。1．項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，經(jīng)業(yè)主單位授權(quán)后，獨(dú)立開展監(jiān)理服務(wù)工作。為保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。2．總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師（簡稱：總監(jiān)，下同）工程項(xiàng)目監(jiān)理部的總負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)并授權(quán)下，對實(shí)施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，其崗位責(zé)任如下:A.在監(jiān)理工作中的職責(zé)⑴主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,和工程質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.⑵熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握工程概況及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見予以簽認(rèn)。參加設(shè)計(jì)交底會，簽認(rèn)會議紀(jì)要。⑶組織好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，主持工地監(jiān)理工作例會，組織工程監(jiān)理交底。⑷審查施工單位提交的“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”及相關(guān)資料,并簽署審查意見。⑸對“工程報(bào)驗(yàn)申請表”、“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”、“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認(rèn)。⑹審核“施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表”、“分包單位資格報(bào)審表”、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資料,并提出審核意見。⑺簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”、“工程暫停/復(fù)工令”、“工程款支付證書”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”項(xiàng)目監(jiān)理部對外發(fā)出的文件和指令。⑻審查和處理工程變更，簽發(fā)“工程變更單”。⑼主持或參與工程事故的調(diào)查與處理。⑽調(diào)解建設(shè)單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。簽發(fā)審批表。⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、質(zhì)量評估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。⑿記錄總監(jiān)監(jiān)理日志。⒀審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。⒁審查施工單位提交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”及相關(guān)資料,并簽署意見。組織對報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并簽發(fā)“工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告”。參與分部工程、竣工工程驗(yàn)收，并在工程驗(yàn)收報(bào)告上簽署意見。⒂主持指導(dǎo)整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料.B.項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理職責(zé)⑴總監(jiān)應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項(xiàng)目標(biāo)及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。按時(shí)參加總監(jiān)會，及時(shí)向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；⑵總監(jiān)應(yīng)依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目監(jiān)理人員對工程實(shí)施監(jiān)理，開展監(jiān)理工作，認(rèn)真承擔(dān)監(jiān)理合同所規(guī)定的履約責(zé)任。⑶明確項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的職責(zé)分工，制定本項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度；組織召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會議。⑷總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查工作應(yīng)留有痕跡。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的獎金分配，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。⑸總監(jiān)按規(guī)定及時(shí)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況，并簽署意見。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)人員的考勤管理工作，并在考勤表上簽署意見。⑺按合同規(guī)定及時(shí)收取監(jiān)理費(fèi).3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)⑴編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施.⑵審查施工單位上報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表”、“分包單位資格審查表”、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。⑶審核進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備的出廠質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況，采取見證取樣、平行檢驗(yàn)等方式，對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)試，在施工單位上報(bào)的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”上簽署審核意見。⑷監(jiān)督工程施工質(zhì)量,對重要工序和隱蔽工程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,參加分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。⑸對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,提出“監(jiān)理工作聯(lián)系單”或“監(jiān)理工程師通知單”等報(bào)總監(jiān)理工程師。⑹根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志和質(zhì)量檢查記錄.⑺檢查、記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析計(jì)劃未完成原因，向總監(jiān)匯報(bào)。⑻審核施工單位上報(bào)的工程量清單及“工程款支付申請表”，提出審核意見報(bào)總監(jiān)。⑼定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,提出解決問題的建議.對重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請示.⑽參加分部工程及竣工工程預(yù)驗(yàn)收.⑾組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。⑿專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下服從安排，完成本職工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。⒀專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同對工程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)其工作范圍內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。⒁專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)管理工作。4．監(jiān)理員的崗位責(zé)任⑴資料員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，服從安排，完成本職工作，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。⑵協(xié)助總監(jiān)按時(shí)完成工程監(jiān)理月報(bào)的編寫及上報(bào)工作。⑶協(xié)助總監(jiān)督促專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員完成質(zhì)保資料、監(jiān)理資料的審簽工作,并及時(shí)收集\整理上述資料。⑷了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制情況，以便隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目信息,使內(nèi)業(yè)資料與工程進(jìn)展同步且真實(shí)可靠。充分利用已有資料,向總監(jiān)提供必要的工程信息。⑸協(xié)助各監(jiān)理工程師審核施工單位上報(bào)的工程資料的正確性與完整性。⑹及時(shí)填寫有關(guān)工程資料臺帳，記錄齊全。⑺檢查施工單位填寫的工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并督促施工單位整理工程竣工資料。⑻按照“監(jiān)理資料管理與歸檔制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程中所有監(jiān)理文件資料，工程竣工時(shí)裝訂成冊，并在竣工后一月內(nèi)將資料移交公司。⑼參加工地例會，并做好會議記錄。⑽做好監(jiān)理文件的保管工作，協(xié)助總監(jiān)做好項(xiàng)目監(jiān)理部后勤及行政管理工作。第四章監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備投入計(jì)劃表序號名稱型號數(shù)量使用情況備注1交通車1輛完好2數(shù)碼攝像機(jī)1臺完好3移動電話2部完好4電腦辦公設(shè)備1套完好56檢驗(yàn)工具表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況備注1鋼卷尺1m、2m、5m、50m32楔形塞尺15x15x120mm33水平尺鑲有水平珠的直尺215-60cm4線墜25經(jīng)緯儀二級或三級16水準(zhǔn)儀二級或三級17常規(guī)檢測量包1套完好監(jiān)理工作程序第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施4.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底；4）審定《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》；5）查驗(yàn)施工測量放線成果；6）參加第一次工地會議；7）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。3）以審查《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。4.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項(xiàng)目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》；6）查驗(yàn)施工測量放線成果；7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的《工程開工報(bào)告》。4.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)理交底檢驗(yàn)施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件，簽發(fā)開工報(bào)告4.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施4.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。4.5.2、技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報(bào)建手續(xù)。4.5.3經(jīng)濟(jì)措施對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；4.5.4、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。第二節(jié)工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制目標(biāo)、依據(jù)和原則（一）質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保合格。質(zhì)量監(jiān)理控制中將以國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)中提出的各項(xiàng)技術(shù)要求為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的條款，按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的要求對影響工程質(zhì)量的各種因素加強(qiáng)預(yù)控和監(jiān)控，確保達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。二、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施2.1施工階段原材料質(zhì)量的控制2.1.1、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分。2.1.2、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。（1）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得材料數(shù)以據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢查。4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性6）材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。7）對于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。（2）材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。2.1.3、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。2.1.4、施工階段原材料質(zhì)量控制方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量時(shí)行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。A.書面檢驗(yàn)（材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告）；B.外觀檢驗(yàn)（品種、規(guī)格、標(biāo)識、外形尺寸等直觀檢查）；C.理化檢驗(yàn)（化學(xué)成分、機(jī)械性能的儀器設(shè)備鑒定）；D.無損檢驗(yàn)（超聲波檢驗(yàn)、X射線、表面探傷等）。（1）采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)：對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（2）材料進(jìn)場的質(zhì)量控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后允許進(jìn)場。3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由、供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供貨方索賠。4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。（3）材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如要對材料、設(shè)備等存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2）對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。3）對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。（4）天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。1）材料的化學(xué)成分。2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。（5）新材料的應(yīng)用對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。2.1.5、原材料質(zhì)量控制的工作程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)試承包單位另選不合格不合格合格合格2.1.6、原材料質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)理工作措施（6）組織措施1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。（7）技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可同意；2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或檢驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽驗(yàn)：A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；D、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；5）監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；8）對于高壓電纜、電線絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；9）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10）全理組織材料使用，減少材料的損失。（8）經(jīng)濟(jì)措施1）對進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢檢驗(yàn)，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。2）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（9）合同措施1）監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。2.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施2.2.1、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。3）查驗(yàn)承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。2.2.2、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。2.2.3、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗(yàn)承包單位測量驗(yàn)放線成果。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審。2.2.4、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施（1）組織措施1）針對本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。（2）技術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則明確每個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），不符合要求，不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進(jìn)行三性（水密、氣密、抗風(fēng)）試驗(yàn)抽查。6）承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。（3）經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。（4）合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。2.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施2.3.1、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，對合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級。對不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。2.3.2、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。2.3.3、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。2.3.4、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程序分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢總承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正糾正合格不合格合格合格2.3.5、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施（1）組織措施1）建立并堅(jiān)持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由施工單位報(bào)審、我單位監(jiān)理工程師審核合格后方可進(jìn)行澆筑，對實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2）每月召開質(zhì)量例會，會議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。（2）技術(shù)措施1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總監(jiān)）排班，落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站實(shí)施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。（3）經(jīng)濟(jì)措施對工程的工序活動實(shí)施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（4）合同和信息措施1）工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺賬；承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能：砌筑砂漿的強(qiáng)度；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；墻體材料；水泥防水材料建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；土方工程中的壓實(shí)系數(shù)。2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。2.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施2.4.1、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容（1）組織工程竣工驗(yàn)收1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5.4.2、施工隊(duì)階段質(zhì)量控制的事后控制的方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)，對重要項(xiàng)目親臨監(jiān)督，必要時(shí)請業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢查。4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定事故級別，分別處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2.4.4、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序有缺陷承包單位自檢合格填報(bào)有缺陷承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包單位五方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》2.4.5、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施（2）組織措施1）設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。2）建立專門的組織會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組及時(shí)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。（3）技術(shù)措施1）每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。2）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量等級，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。（4）經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。（5）合同和信息管理1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。第三節(jié)工程造價(jià)控制一、工程造價(jià)控制的目標(biāo)以施工合同為依據(jù)嚴(yán)格控制工程款支付，按監(jiān)理合同要求做好工程量計(jì)量、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工階段造價(jià)控制具體的方法和措施2.1施工階段投資控制的內(nèi)容1）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃，并協(xié)助其執(zhí)行；2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，工程洽商；3）核實(shí)工程量，計(jì)算工作量，簽署工程付款憑證；4）經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究；5）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告等。2.2施工階段投資控制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正，合理。5）對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)調(diào)的方法確定，協(xié)商無效時(shí)由總監(jiān)理工程師做出決定。6）對工程量及工程款的審核應(yīng)建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。2.3施工階段投資控制的方法1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃。3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6）通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。7）嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量；A、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。B、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。C、監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。D、對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。E、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。8）加強(qiáng)工程款的支付控制：a、根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。b、監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。9）及時(shí)完成竣工決算：a、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。b、監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。c、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。d、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。2.4施工階段造價(jià)控制的程序造價(jià)控制監(jiān)理工作的程序月工程款計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的基本程序建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算2.5施工階段造價(jià)控制的措施3.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2）編制本階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。2.5.2、技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對數(shù)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動大的材料的進(jìn)行行情預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能。4）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2.5.3、經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。3）認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。2.5.4、合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠。4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。2.6工程變更、洽商的管理方法1）工程變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更洽商的基本程序進(jìn)行處理；2）（工程變更、洽商記錄）必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；3）（工程變更、洽商記錄）的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4）（工程變更、洽商記錄）填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。5）工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上；6）分包工程的工程變更、洽商通過總承包單位辦理；7）工程變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；8）工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。工程變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見同意建設(shè)單位審批2.7費(fèi)用索賠的處理方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予受理。2）項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)索賠事件的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請表》的情況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請。3）監(jiān)理工程師對費(fèi)用索賠申請報(bào)告進(jìn)行審查與評估。4）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。5）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。工程費(fèi)用索賠管理的基本程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》第四節(jié)工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，根據(jù)施工單位提交的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路或橫道圖進(jìn)行控制，并包括每月計(jì)劃完成的工作量和形象進(jìn)度，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標(biāo)，跟蹤進(jìn)行實(shí)施過程，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、施工階段工期控制的具體方法和措施2.1施工階段工期控制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)控制。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工階段工期控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期的目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。2.3施工階段工期控制的方法1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)業(yè)主。4）在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）當(dāng)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。2.4施工階段工期控制的措施工程工期控制的基本程序承包單位編制下一期計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)否總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批否否承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施2.5施工階段工期控制的措施2.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織。專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會，4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。2.5.2、技術(shù)措施1）監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，盡快解決。2.5.3、經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時(shí)或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。2.5.4、合同的信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。第六章本工程的監(jiān)理控制重點(diǎn)本工程涉及多種單位工程工種交叉繁雜，根據(jù)對本工程的了解，以下幾方面將作為我們對本工程的工作重點(diǎn)：一、現(xiàn)場管理方面的監(jiān)理控制重點(diǎn)：（1）由于工程的材料品種眾多，施工現(xiàn)場的安全管理尤為重要，對易燃易爆品必須單獨(dú)存放于安全的封閉環(huán)境內(nèi)，并在明顯處懸掛明顯的標(biāo)識。（2）材料的堆放地點(diǎn)保證由專人管理看護(hù)，材料堆放處不允許隨意出入。（3）施工單位在施工現(xiàn)場必須建立明火制度，并將動明火的區(qū)域、范圍、安全負(fù)責(zé)人等報(bào)監(jiān)理審核，監(jiān)理人員必須到現(xiàn)場查看后再簽字確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理簽字同意后方可施工。（4）現(xiàn)場消防設(shè)施必須齊全。①所有的消防及滅火器材必須滿足安全管理規(guī)定及施工單位安全管理措施中的有關(guān)規(guī)定。②消防設(shè)施必須有效。③消防設(shè)施必須按現(xiàn)場安全管理措施中的規(guī)定地點(diǎn)擺放。④消防設(shè)施由專人管理，不允許其他人動用。（5）保證現(xiàn)場已完工程及工程的設(shè)施、設(shè)備的安全，應(yīng)注意現(xiàn)場防盜。（6）應(yīng)加強(qiáng)總包及分包單位的組織協(xié)調(diào)工作，在施工進(jìn)度要求不緊的情況下，避免多專業(yè)在同一施工區(qū)域、同一時(shí)間內(nèi)同時(shí)施工。要求監(jiān)理工程師有一定的預(yù)見性及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（7）總承單位與裝修單位必須做好施工前的交接工作。二、分部工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）修復(fù)工程質(zhì)量預(yù)控措施1.對施工單位得資質(zhì)進(jìn)行審核，要求施工單位必須有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)。2．對現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)組成，質(zhì)保體系，施工方案，人員資格上崗證，必須進(jìn)行審核。3.檢查督促施工單位建立并完善質(zhì)保體系和安全保證體系。4.對進(jìn)場的原材料，構(gòu)配件，成品，半成品，實(shí)行報(bào)驗(yàn)見證檢驗(yàn)制度。同時(shí)對特殊材料要提供有害物質(zhì)檢測報(bào)告確保符合環(huán)保要求。5.審查施工單位提供的材料，構(gòu)配件等主要材料的出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)單，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)令施工單位在指定的單位再檢驗(yàn)，防止不合格的材料、構(gòu)配件等用于工程上。6．未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件、施工單位不能在工程上使用。（二）園林植物種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1、植物種植點(diǎn)放樣

植物種植點(diǎn)放樣必須符合設(shè)計(jì)要求（若通過地面建筑物和其它構(gòu)筑物必須避讓時(shí)，施工企業(yè)必須征得監(jiān)理認(rèn)可和建設(shè)單位同意后方可實(shí)施，建設(shè)單位負(fù)責(zé)請?jiān)O(shè)計(jì)單位出具變更圖紙和文字說明），放樣偏差不超過5%，并標(biāo)明定點(diǎn)位置，樹種名稱、規(guī)格；2、喬木土球挖掘規(guī)格

土球直徑（cm）按胸高直徑的8倍，土球厚度按胸高直徑7倍；

3、灌木土球挖掘規(guī)格

土球直徑（cm）按冠徑的80%，土球厚度按冠徑60%；

4、竹類土臺挖掘規(guī)格

A.必須選擇2年生的邊緣竹子為竹母；

B.超長條形的土臺，必須保留來鞭40-50CM，去鞭80CM；

C.近距離移植必須多帶宿土，來去鞭可適當(dāng)放小，但必須帶有隱芽的地下鞭，否則就不發(fā)筍，延誤竹林的滿園；

5、

樹木種植穴（或槽—指散生竹）規(guī)格，必須符合設(shè)計(jì)要求坑（穴）的直徑大于土球或裸根苗根系長40CM，深度同土球或裸根系的直徑，但必須松翻底土10CM以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地樹穴宜稍深，低洼粘土地可稍淺；

6、樹木土球的包扎

扎常用草繩包扎，采用橘子瓣、五角形、銅線形皆可；但必須做到牢固、不露根、不掉土、確保土球不破碎、不脫綁；對名貴較大樹的包扎，除了用草纏繞，還必須用細(xì)麻繩子等加固包扎；

7、樹木挖掘

A.挖掘裸根樹木一定要用銳具，直徑3CM以上的根要用鋸鋸斷；細(xì)根可用剪枝剪剪斷，不得強(qiáng)拉或劈斷，盡量保護(hù)毛細(xì)根；

B.挖掘帶土球樹木，用銳利鐵鍬，保證不使土球松散，在整修土球時(shí)必須先扎腰箍；

8、樹木運(yùn)輸前的修剪

A.修剪可在樹木挖掘前或后進(jìn)行皆可，但大樹必須在挖掘前修去一部分非留枝；

B.修剪強(qiáng)度要根據(jù)樹木的生物學(xué)特性、不同季節(jié)，以保證原有姿態(tài)為前提來確定修剪量；

9、樹木的裝運(yùn)

裝運(yùn)時(shí)應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放嚴(yán)禁拖拉，保證土球不破碎根盤無擦傷、撕裂、不傷干、不折冠，嚴(yán)禁提拉主干裝卸帶土球樹木；不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點(diǎn)（螺絲釘）和鞭芽；

10、樹木種植時(shí)的修剪A.種植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，必須將劈裂、病蟲、過長根系剪除，確保樹木原有的自然姿態(tài)；

B.剪口（或鋸口）大于2CM的，必須進(jìn)行防腐處理；

C.行道樹定干高度宜在3M，香樟可定在2.5M以上，第一分枝點(diǎn)以下側(cè)枝全部剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截；

D.高大落葉喬木應(yīng)保留原有樹形，適當(dāng)疏剪，保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，剪去1/5—1/3枝條；

E.常綠針葉樹不宜修剪，只剪病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密枝與輪生枝、下垂枝和機(jī)械磨損枝；

F.常綠闊葉樹基本保證樹形，收縮樹冠，正常季節(jié)種植疏剪樹冠總量1/3—3/5，保留主骨架，截去外圍枝條，疏稀樹冠內(nèi)膛枝，摘除大部分樹葉；

G.花灌木以疏剪老枝為主，短截為輔；綠籬、球類修剪必須做到整齊一致，線條挺拔，造型美觀，切口平整，園藝效果好；

H.攀緣和蔓生藤本，可剪去枯死和過長藤蔓，交錯(cuò)枝、橫向生長枝蔓；11、樹木的種植

樹木種植要做到：“四隨”即“隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨管”，如遇惡劣天氣，必須采取措施保護(hù)樹木土球；

A.裸根苗木必須當(dāng)天種植完畢，否則必須做好假植處理：高大的喬木必須種植在地形改造后的山上部；

B.樹木定向及排列樹木種植時(shí)應(yīng)選擇豐滿完整、生長好、姿態(tài)美的樹冠，面朝向主要視線；孤植樹木的冠幅應(yīng)完整；叢植樹木將冠幅完滿面朝向外，并做到前低后高；藤本植物應(yīng)栽在建筑物或棚架基部，并將枝蔓固定在支架上；

C.種植深度

種植深度應(yīng)保證在土壤下沉后，根莖和地面等高或略高；竹類應(yīng)較原來的深度加深5—10CM，四周圍緊，培土搗實(shí)，勿傷鞭芽；

D.土球包裝物、培土、澆水

1）

土球包裝物，必須自下而上取下包裝物，泥球如松散，底下包裝物可剪斷不取出；2）

填土達(dá)到土球深度2/3時(shí)，初步覆土夯實(shí)，澆足第一次水，待水份滲透后繼續(xù)填土至地面平行，再澆第二次水，然后再填好種植土；

E.樹木垂直度、支撐、和繞桿：1）

必須使樹干或樹干重心與地面垂直；

2）

支撐應(yīng)因樹設(shè)樁，（十字架撐、扁擔(dān)撐、三角撐、單柱撐皆可）；3）

支撐時(shí)嚴(yán)禁將竹木樁打穿土球或損傷根盤；

4）

支撐高度，必須控制在樹高的1/2；

5）

單支撐必須立于盛行風(fēng)向一面，扎縛必須用軟性物墊襯，還必須做到牢固、整齊、美觀；

6）

喬木干徑在5CM以上的主干和一、二級主枝，必須進(jìn)行繞桿，繞干的高度視樹種不同而不同，必須用草繩或麻片等軟性材料密密纏繞，必須做到牢固、整齊、美觀；

F.喬灌木定植數(shù)量

喬木、大灌木的種植數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求；小灌木的數(shù)量不得超過或減少5%。12、大樹、特大樹木修剪強(qiáng)度控制

胸徑25CM以上的快長樹及15CM以上的慢長樹移植前應(yīng)切根并修剪，切根與修剪

提前一季或二季進(jìn)行，也可在起挖前進(jìn)行；落葉樹修剪的強(qiáng)度控制在3/5—9/10；常綠樹修剪的強(qiáng)度控制在1/3—3/5，；針葉樹以疏剪，適度回縮樹冠為宜，修剪強(qiáng)度控制在1/5—2/5，修剪必須因樹、因時(shí)、因地、因運(yùn)輸條件等綜合考慮，在種植季節(jié)移植取前值，非種植季節(jié)取后值；

12.1移植時(shí)期

移植應(yīng)選擇最適合的期間進(jìn)行，非種植季節(jié)進(jìn)行移植時(shí)施工企業(yè)必須提出大樹移植施工方案報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可，建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；

12.2、大樹、特大樹土球和包裝

大樹、特大樹移植根盤或土球按地徑的6.3倍進(jìn)行；大樹移植時(shí)大于2.5M的土球包裝時(shí)，必須采用雙層或多層反向網(wǎng)包裝，并加強(qiáng)腰箍量，還必須作好觀賞面和樹木陰陽面明顯標(biāo)記；大樹起挖必須拉好風(fēng)浪繩作臨時(shí)固定，其中一根必須在主風(fēng)向上位，其余均勻分布均衡受力，此措施主要防止意外事故發(fā)生；

12.3、大樹、特大樹木吊運(yùn)，根、枝處理

大樹起吊運(yùn)輸必須有周密計(jì)劃，起吊機(jī)具、裝運(yùn)車輛必須超過樹木和泥球包裝物的總重，并留有充分余地；

12.3.1大樹起吊運(yùn)輸若土球和樹木總重超過30噸以上，除了采用雙層包裝外，還必

須用角（槽）鋼在坑內(nèi)進(jìn)行焊接成筐籃、吊勾抓筐（籃）起吊，使其傾斜小于45°，放在預(yù)先安排設(shè)計(jì)好的運(yùn)輸車上；在車廂內(nèi)要預(yù)先放入汽車廢輪胎或軟性材料于土球下部，樹干部分要抬高并墊好，使樹干在車廂內(nèi)保持平穩(wěn)狀態(tài)；大樹、特大樹起吊、運(yùn)輸時(shí)，必須嚴(yán)守交通規(guī)則，必須避讓架空線，必須避讓原植點(diǎn)和周邊民居及其它物體，必須確保人身安全；

12.3.2大樹起挖、整修好泥球后，必須噴灑生根粉（液），要求噴灑均勻根的截口面潤濕為準(zhǔn)；

12.3.3大樹、特大樹木鋸口在2CM以上的都必須涂防腐劑；12.3.4大樹種植穴（塘）技術(shù)處理一般有如下幾點(diǎn)：

A.定挖好植樹穴（塘）后，必須加深30CM，其中15—20CM填以碎石，然后在其上回填種植土15—20CM；

B.定挖好植樹穴（塘）后，在樹穴的一側(cè)底部挖寬深各20CM的盲溝，溝中填碎石10CM，其上回填種植土10CM；

C.定挖好植樹穴（塘）后，在塘底部中央開一深30—40CM的小塘，小塘中放入20CM的碎石或碎磚瓦，然后在其上回填種植土20CM；

D.規(guī)定挖好植樹穴（塘）后開一20CM淺塘，然后將PVC塑料管，一端埋入，一方面便于透氣，二方面便于抽取穴內(nèi)積水；

E.定挖好樹穴（塘）后，氣溫超過25oc以上時(shí)必須安裝高壓噴水裝置，每日在10時(shí)至于15時(shí)做到間歇性噴霧，降低葉面溫度，保證小環(huán)境的空氣濕度；

F.挖好樹穴（塘）后，水位在50CM的地塊，必須埋設(shè)不同規(guī)格DN軟式透水管；

G.植后也可搭好遮蔭棚，棚面和東、南、西三面可用塑料網(wǎng)覆蓋；

H.大樹起吊、挖、運(yùn)、卸中必須保護(hù)樹干和骨干枝，嚴(yán)禁傷枝，嚴(yán)禁吊繩結(jié)縛樹干

起吊；

I.大樹、特大樹移植應(yīng)嚴(yán)格按原生長方位種植；

J.大樹種植放線定位、支撐、繞干、澆水等可參照一般樹木種植技術(shù)要求。（三）抹灰工程監(jiān)理控制措施：A、監(jiān)理要點(diǎn)（1）審核施工單位方案、交底（2）（3）墻體必須提前澆水濕潤，并沖洗其灰塵。（4）找規(guī)矩，沖筋。（5）所用抹灰材料符合設(shè)計(jì)要求，配合比正確，其強(qiáng)度應(yīng)適宜不能過高，如用白灰必須使用白灰膏。（6）打底子完成后，對其表面進(jìn)行檢查，不符合要求時(shí)進(jìn)行修理，罩面后不宜再返工。（7）凡陽臺（除窗上部外）均應(yīng)做水泥砂漿護(hù)角。（8）抹灰須從上至下進(jìn)行不留破活，水、電應(yīng)配合施工，禁止在抹灰層上剔鑿開洞。（9）應(yīng)以樣板引路。B、內(nèi)墻涂料涂膜起皮、脫落，可采取如下預(yù)防措施（1）基層應(yīng)處理好，將疏松層鏟掉，將浮塵、油污清理干凈；（2）根據(jù)墻體的具體情況及所用涂料品種，選擇粘結(jié)強(qiáng)度好的膩?zhàn)?，特別是在廚、廁間條件較為苛刻的場所，應(yīng)選用耐水膩?zhàn)?。膩?zhàn)訉硬豢蛇^厚，通常以找平墻體為準(zhǔn)，一定要等膩?zhàn)痈稍锖笤偈┩客苛希唬?）過于光滑的表面應(yīng)用界面劑處理或采取其他措施，以增強(qiáng)涂料的附著力，減少脫落；（4）施涂不同涂料時(shí)，最好采取封底措施。（四）吊頂工程監(jiān)理控制措施本工程頂包括：輕鋼龍骨吊頂、石膏板吊頂、大芯板吊頂、鋁扣板吊頂A、監(jiān)理要點(diǎn)：（1）吊頂起拱：吊頂應(yīng)按規(guī)定起拱，特別是較大房間的廳堂的吊頂必須在中間起拱；在四周的墻面處、吊頂不應(yīng)起拱，彈的頂線應(yīng)是水平的。（2）照明燈、噴灑頭、煙感報(bào)警器的位置應(yīng)預(yù)先給圖布置，布置應(yīng)合理，與之配合，不能發(fā)生沖突，有碰撞時(shí)應(yīng)事先合理解決。（3）吊頂應(yīng)與基層固定牢靠；（4）當(dāng)有減振要求時(shí)，應(yīng)要求采取減振措施；（5）龍骨安裝施工質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，穿出頂棚罩面板安的燈槽設(shè)備口等與龍骨框格是否吻合。檢查是否已經(jīng)在相應(yīng)部位彈出龍骨安裝標(biāo)高及其水平線、分格線、吊點(diǎn)位置線。檢查吊桿位置是否正確，是否安裝水平與順直，所有金屬連接件、吊掛件是否有防銹處理，連接是否可靠?？v橫龍骨平面相交連接是否平直并留有安裝間隙?？蚋癯叽缗c罩面板規(guī)格是否相符并留有安裝間隙。（6）罩面板安裝施工質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查罩面板材質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定，顏色是否一致，花紋圖案是否易對花。查罩面板是否安裝平整，是否有翹曲、漏、透現(xiàn)象。檢查罩面板表面是否有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷、發(fā)霉等缺陷。當(dāng)存在上述質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)整改。B、質(zhì)量通病主要有：（1）吊桿牢固，龍骨安裝位置不準(zhǔn)確，連接不牢固；（2）骨架不順直，有彎曲，有變形；（3）縱橫龍骨接頭縫隙明顯，高低不平；（4）罩面板翹曲、折裂、缺棱掉角，表面不平整、不干凈，顏色不致，（5）不污染；罩面板接縫不嚴(yán)密。（五）木門安裝監(jiān)理控制措施A、監(jiān)理要點(diǎn)：（1）門進(jìn)場要有合格證，安裝前要進(jìn)行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)表面不平翹曲的要挑出不能安裝。（2）合頁安裝位置要符合要求，螺絲不得全部用錘子打入，應(yīng)為錘子打入1/3深度然后擰入。（3）安裝后要開關(guān)靈活，門縫符合規(guī)范要求。B、木作飾面裝修制作通病及防病措施（1）木作貼面接對縫時(shí)，正面和背面的縫要嚴(yán)，背面不能出現(xiàn)虛縫，刨子驗(yàn)縫時(shí)要嚴(yán)。（2）先安裝下面，后安裝上面面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點(diǎn)，將膠刷均，接縫時(shí)用力擠出余膠，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。（3）碰角縫花紋顏色不近似防治措施。

①貼面板前，應(yīng)選擇好面板，接頭、碰角處對好花紋，顏色要一致。

②板的木紋跟部向下，頂部向上，不得倒頭使用。

③貼板前用細(xì)凈刨刨光刨直。4、細(xì)部工程監(jiān)理控制措施A、監(jiān)理工作質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）所使用的材料、半成品及構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件及國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。（2）所使用的人造木板的甲醛含量和復(fù)合材料的燃燒性能等級應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并符合國家的有關(guān)要求。（3）對木質(zhì)材料進(jìn)場后，應(yīng)再次檢測其含水率指標(biāo)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)清除出場，并向承包單位簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理通知。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。（5）應(yīng)注意質(zhì)量通病的預(yù)防。B、質(zhì)量通病主要有：（1）木材與板材受自然界的影響，產(chǎn)生回溫，含水率在使用時(shí)超過規(guī)范要求的。（2）基層龍骨或襯板未開變形縫（槽），當(dāng)受溫度及干濕度的影響時(shí)，產(chǎn)生彎曲，開裂、起鼓。（3）未按圖紙及工藝要求施工，牢固程度差，產(chǎn)生松動。（4）飾面板材及實(shí)木線條、起鼓、開裂。（5）漏刷防水涂料或未按規(guī)范要求涂刷。（6）飾面板和實(shí)木線條的花色、條紋、色差不大協(xié)調(diào)，感觀差。（7）正視面飾面板刨痕達(dá)不到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)、影響美觀。（8）五金件安裝位置不準(zhǔn)確，導(dǎo)致活動扇下垂或變形。（9）釘眼達(dá)不到規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，影響下一步涂飾工程的質(zhì)量。（10）花飾及欄桿扶手固定不牢，焊接質(zhì)量較差。對于質(zhì)量通病，承包單位應(yīng)編制預(yù)防措施并切實(shí)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡視，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范及工藝要求實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改，問題較多時(shí)，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，必須進(jìn)行認(rèn)真整改。（六）墻面鋪裝工程監(jiān)理控制措施A、墻面瓷磚鋪貼控制要點(diǎn)：1、墻面磚鋪貼前應(yīng)進(jìn)行挑選，并應(yīng)浸水2小時(shí)以上，晾干表面水分。2、鋪貼前應(yīng)進(jìn)行放線定位和排磚，非整磚應(yīng)排放在次要部位或陰角處。每面墻不宜有兩列非整磚，非整磚寬度不宜小于整磚的1/3。3、鋪貼前應(yīng)確定水平及豎向標(biāo)志，墊好底尺，掛線鋪貼。墻面磚表面應(yīng)平整、接縫應(yīng)平直、縫寬應(yīng)均勻一致。陰角磚應(yīng)壓向正確，陽角線宜做成45度角對接。在墻面突出物處，應(yīng)整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鋪貼。4、結(jié)合砂漿宜采用1：2水泥砂漿，砂漿厚度宜為6-10㎜。水泥砂漿應(yīng)滿鋪在墻磚背面，一面墻不宜一次鋪貼到頂，以防塌落。B、墻面石材干掛控制要點(diǎn)：（1）清理預(yù)做飾面石材的結(jié)構(gòu)表面，彈出垂直線。也可根據(jù)需要彈出石材的位置線和分塊線。（2）強(qiáng)度較低或較薄的石材應(yīng)在背面粘貼玻璃纖維網(wǎng)布。（3）控制好石材規(guī)格尺寸，平整度（4）膨脹螺栓錨固后，必須做抗拔試驗(yàn)，施工過程中進(jìn)行抗拔檢查（5）施工時(shí)要進(jìn)行挑選、預(yù)排，作到板縫平整。紋理通順色澤協(xié)調(diào)。（七）涂飾工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施A、監(jiān)理工作要點(diǎn)（1）按規(guī)定對原材料質(zhì)量及基層質(zhì)量進(jìn)行檢查，審核和簽認(rèn)。（2）樣板墻或樣板層的施工工藝合理性檢查，與有關(guān)各方共同對質(zhì)量、顏色、材料、品種的簽定。（3）要求承包單位對料顏色不均勻，二次修補(bǔ)接搓明顯、涂料流墜、刷紋明顯，涂層起泡、涂膜開裂、噴涂、滾涂、彈涂面層空鼓和裂縫、分色不清、互相污染等易發(fā)現(xiàn)問題的地方制定預(yù)防措施并給予實(shí)施。（4）涂刷遍數(shù)要達(dá)到預(yù)期要求。（5）要及時(shí)、涂飾表面保護(hù)劑。（6）重視在腳手架桿件位置涂刷涂料的不均勻，拆除腳手架時(shí)污染或損壞涂層應(yīng)采取措施進(jìn)行預(yù)防。（八）地面石材、地磚監(jiān)理控制措施A、監(jiān)理要點(diǎn)檢驗(yàn)原材料的證明資料，室內(nèi)用花崗石的放射性檢測報(bào)告等，安裝施工要有施工方案，飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求，后置件的現(xiàn)場拉拔強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，飾面板的安裝必須牢固。B、地磚地面接縫不平，板縫不均勻質(zhì)量通病和防治措施

①板塊本身具有厚薄、寬窄、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴(yán)，使鋪設(shè)在接縫處產(chǎn)生不平，板縫不均。因此鋪設(shè)前選好地磚、理石尺寸，把好材料質(zhì)量關(guān)。

②各房間內(nèi)水平標(biāo)高不統(tǒng)一，使與樓道，電梯口處出現(xiàn)地面高低差。因此必須由專人負(fù)責(zé)從樓道往各房間內(nèi)引進(jìn)室內(nèi)標(biāo)高，并且施工時(shí)掛通線。

③地面鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)過早上人，板縫也會出現(xiàn)高低差。因此施工后要對成品采取保護(hù)措施，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督看管。（九）衛(wèi)生潔具安裝A、監(jiān)理要點(diǎn)：（1）衛(wèi)生潔具型號、規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求。（2）各種衛(wèi)生設(shè)備與地面或墻體的連接應(yīng)用金屬固定件安裝牢。（3）衛(wèi)生潔具的排水口必須嚴(yán)實(shí)不漏。（4）各種衛(wèi)生器具與臺面、墻面，地面等接觸部位均應(yīng)采用硅西酮膠或防水密封條密封。（5）各種衛(wèi)生器具安裝驗(yàn)收合格后應(yīng)采取適當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)措施。（6）管道敷設(shè)應(yīng)橫平豎直，管卡位置及管道坡度等均應(yīng)符合規(guī)范要求。各類閥門安裝應(yīng)位置正確且平正，便于使用和維修。（7）嵌入墻體、地面的管道應(yīng)進(jìn)行防腐處理并用水泥砂漿保護(hù)，其厚度應(yīng)符合規(guī)范要求。（8）冷熱水管安裝應(yīng)左熱右冷，平行間距應(yīng)不小于200㎜。B、大便器與排水管連接處漏水質(zhì)量通病及防治措施

大便器使用后，地面漏水，墻壁潮濕，甚至在下層棚面出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。（1）安裝大便器排水管時(shí)，甩口高度必須適合，并高出地面10mm。（2）安裝便器時(shí)，排水管甩口要選擇內(nèi)徑較大，內(nèi)口平整的承口，以保證便器出口插入足夠深度。（3）便器出口與排水管連接處的縫隙，要用油灰或用1：5白灰水泥混合灰填實(shí)抹灰，在用玻璃膠密封，以防止污水外漏。（4）作好衛(wèi)生間、淋浴間地面防水，保證油氈完好無破損，油氈搭接處和與管道相交處加做一遍防水。（5）便器上進(jìn)水口連接膠皮碗或便器上水連接處破裂，安裝時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。（6）綁扎便器上水連接膠皮碗使用鐵絲，容易銹蝕斷壞，應(yīng)用銅線綁扎。

C、衛(wèi)生器具安裝不牢固質(zhì)量通病及防治措施（1）淋浴調(diào)節(jié)閥和噴頭安裝時(shí)沒有使用漲塞，而用木塞易松動。（2）潔具本身螺絲擰的不緊，無彈簧墊和墊片。

D、地漏集水效果不好質(zhì)量通病及防治措施（1）地漏安裝高度偏差較大，地面鋪地磚時(shí)，由于尺寸較大無法找坡。（2）淋浴間等用水量較大的房間地磚盡量選用尺寸較小200*200地磚，便于找坡。

（十）市政道路施工監(jiān)理措施根據(jù)設(shè)計(jì)要求，放寬一定尺寸進(jìn)行開挖，碰到濕軟土基，必須換填，壓實(shí)仔細(xì)，按要求整出路拱，分批碾壓，先輕后重，先穩(wěn)后振，先邊后中，先高后低，要求輪跡重疊，沿中心線方向進(jìn)行，壓路機(jī)壓不倒部位，采用小型夯機(jī)縱橫循環(huán)夯實(shí)，防止漏夯，碾壓后，路拱不符合處及時(shí)耙開重新處理，有“彈簧”現(xiàn)象應(yīng)返挖，曬干后填筑碾壓，整形后土基平整度控制2CM內(nèi)。（1）基層施工1）其施工程序?yàn)椋簲備佀槭€(wěn)壓→撤填充料→壓實(shí)→鋪攤嵌縫料→碾壓2）攤鋪碎石可用幾塊攤鋪厚度相同的方木或磚塊放在夯實(shí)后