2023年無縫氣瓶車間管理方案書

第23頁共23頁2023年無縫氣瓶車間管理方案書我進入?公司這幾年?以來，一直?從事無縫氣?瓶車間的工?作，最初是?一名車工，?后來陸陸續(xù)?續(xù)做過下料?、平料、水?壓試驗、攻?絲、收底收?口、標記等?工作，這兩?年主要負責?設(shè)備工作和?力學性能試?驗試件的制?取、水壓_?__試驗工?作，,每項?工作都做得?比較好，也?得到了現(xiàn)在?部門領(lǐng)導的?高度認可。?熟練掌握并?牢記了車間?每道工序的?加工工藝和?工藝要求；?熟練掌握了?車間所有設(shè)?備的機械結(jié)?構(gòu)、液壓系?統(tǒng)和電氣系?統(tǒng)的知識以?及工作原理?，而且能做?到靈活運用?。這幾年?來，我一直?把自己當做?一個學生，?嚴格要求自?己，積極認?真的學習。?工作之余在?各位領(lǐng)導和?老師的指導?下，學習了?鋼質(zhì)無縫氣?瓶標準GB?5099和?GB___?里面涉及到?的其他國家?標準，也學?會了許多關(guān)?于車間管理?工作的知識?。通過參加?今年的__?_全國展銷?會，對無縫?氣瓶的前景?也有了__?_的認識，?與同行技術(shù)?人員的交流?也學到了許?多的關(guān)鍵技?術(shù)。在做?好手里工作?的同時，積?極同送材料?以及各種附?件的師傅們?交流，掌握?了現(xiàn)在生產(chǎn)?各項必須物?料的信息和?供應(yīng)商信息?以及___?。根據(jù)這?幾年的所見?所學，針對?無縫氣瓶車?間的正常生?產(chǎn)，有以下?幾方面不成?熟的管理方?案：一、?安全方面：?安全與危?險在生產(chǎn)過?程中是相互?對立的，相?互依賴而存?在的，生產(chǎn)?過程中都不?會存在絕對?的安全或危?險。因為有?危險才要進?行安全管理?，以防止危?險。如果?生產(chǎn)中的人?、物、環(huán)境?都處于危險?狀態(tài)，則生?產(chǎn)無法順利?進行，生產(chǎn)?有了安全保?障，才能持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?。就生產(chǎn)的?目的性來說?，___好?安全生產(chǎn)就?是對員工、?公司和社會?最大的負責?。生產(chǎn)中?的蠻干、亂?干、在僥幸?中求得的快?，缺乏真實?與可靠，一?旦釀成不幸?，非但無速?度可言，反?而會延誤時?間。速度應(yīng)?以安全做保?障，安全就?是速度。安?全與速度成?正比例關(guān)系?，一味強調(diào)?速度，置安?全于不顧的?做法是極其?有害的，當?速度與安全?發(fā)生矛盾時?，要暫時減?緩速度保證?安全。我們?應(yīng)該追求安?全加速度，?竭力避免安?全減速度。?安全生產(chǎn)?的方針是“?安全第一、?預(yù)防為主”?。安全第一?是從保護生?產(chǎn)力的角度?和高度，表?明在生產(chǎn)范?圍內(nèi)，安全?與生產(chǎn)的關(guān)?系，肯定安?全在生產(chǎn)中?的位置和重?要性。（范?本）（范本?）進行安全?管理不是處?理事故，而?是在生產(chǎn)活?動中，針對?生產(chǎn)的特點?對生產(chǎn)因素?采取管理措?施，有效的?控制不安全?因素的發(fā)展?與擴大，把?可能發(fā)生的?事故，消滅?在萌芽狀態(tài)?，以保證生?產(chǎn)活動中人?的安全與健?康。貫徹預(yù)?防為主，首?先要端正對?生產(chǎn)中不安?全因素的認?識，端正消?除不安全因?素的態(tài)度，?選準消除不?安全因素的?時機。在安?排與布置生?產(chǎn)內(nèi)容的時?候，針對生?產(chǎn)中可能出?現(xiàn)的危險因?素，采取措?施予以消除?。在生產(chǎn)過?程中，經(jīng)常?檢查、及時?發(fā)現(xiàn)不安全?因素，采取?措施明確責?任，盡快的?、堅決的予?以消除。?安全技術(shù)措?施的實施，?定會改善勞?動條件，調(diào)?動工人的積?極性，煥發(fā)?勞動熱情，?帶來經(jīng)濟效?益，足以使?原來的投入?得以補償。?從這個意義?上說，安全?與效益完全?是一致的，?安全促進效?益的增長。?在安全管理?中，適度、?適當?shù)耐度?，精打細算?，統(tǒng)籌安排?，既要保證?安全生產(chǎn)，?又要經(jīng)濟合?理，還要考?慮力所能及?。單純?yōu)榱?省錢而忽視?安全生產(chǎn)或?單純追求不?惜資金的盲?目高標準，?都不可取。?針對車間?實際生產(chǎn)中?的安全管理?，具體方案?：1）協(xié)?助領(lǐng)導貫徹?執(zhí)行勞動保?___令、?制度。對安?全科制定、?修訂的安全?生產(chǎn)管理制?度貫徹執(zhí)行?并監(jiān)督檢查?。2）總?結(jié)和推廣安?全生產(chǎn)的先?進經(jīng)驗，搞?好每周的安?全生產(chǎn)宣傳?教育會議，?做到每周一?次，全員參?加。從思想?上教育工人?樹立安全生?產(chǎn)的觀念。?3）發(fā)放?符合國家標?準的勞動防?護用品，監(jiān)?督正確佩戴?和使用，并?建立勞保用?品發(fā)放原始?資料。上崗?位操作時必?須穿戴所規(guī)?定的勞保用?品（工作服?、安全帽、?工作鞋等）?。4）新?員工和實習?人員，先進?行安全生產(chǎn)?教育，未進?行過安全教?育不得上崗?。并對特殊?工序的在崗?員工經(jīng)常性?的安全教育?。5）對?所有的車間?內(nèi)的電氣設(shè)?備和線路進?行檢修，更?換老化嚴重?絕緣不好的?線纜；電氣?設(shè)備裝上可?熔保險和漏?電保護并都?___上可?靠的接地和?接零保護措?施；在潮濕?場所和移動?式的電氣設(shè)?備，全部采?用安全電壓?；保障電氣?設(shè)備上的各?儀器儀表正?常，愛護使?用不準拆卸?和隨意損壞?。保證所有?電氣設(shè)備均?符合相應(yīng)防?護等級的安?全技術(shù)要求?。6）教?育好個設(shè)備?操作人，各?設(shè)備和儀器?都不能超負?荷和帶病運?行，并做到?正確使用保?持整齊、清?潔，按設(shè)備?維修保養(yǎng)制?度執(zhí)行。不?符合安全要?求的陳舊設(shè)?備，有計劃?的向相關(guān)領(lǐng)?導打報告，?經(jīng)批準進行?更新或改造?。7）車?間內(nèi)有毒有?害的作業(yè)和?有高溫、潮?濕、靜電等?危險的工作?場所，都對?員工和場地?采取相應(yīng)的?有效防護措?施。8）?根據(jù)公司制?定的安全生?產(chǎn)管理制度?對違反安全?生產(chǎn)的員工?作出相應(yīng)的?處罰。9?）通過宣傳?教育和獎懲?掛鉤的方式?杜絕工人酒?后上崗和嚴?重疲勞生產(chǎn)?。10）?每年度邀請?主管部門對?車間內(nèi)的電?氣設(shè)備、機?械設(shè)備、安?全裝備、檢?測儀器、危?險用品、防?護器具、消?防設(shè)施等分?別進行專業(yè)?性檢查。認?真填寫檢查?記錄，上報?相關(guān)部門。?二、質(zhì)量?方面：企?業(yè)求生存與?競爭的秘訣?有很多種，?“質(zhì)量”則?是其中最具?長遠性、最?能留住客戶?的一樣利器?。質(zhì)量管理?主要包括質(zhì)?量保證和質(zhì)?量控制兩個?方面的內(nèi)容?。質(zhì)量保證?方面咱們公?司已經(jīng)建立?了一套很全?面的質(zhì)量保?證體系；質(zhì)?量控制就是?為保證產(chǎn)品?的生產(chǎn)過程?和出廠質(zhì)量?達到質(zhì)量標?準而采取的?一系列措施?，是質(zhì)量保?證的基礎(chǔ)。?咱們無縫?氣瓶的質(zhì)量?主要包括鋼?鋼質(zhì)無縫氣?瓶國家標準?GB___?所規(guī)定的型?式和參數(shù)、?標志、涂敷?、包裝。另?外還有通過?市場調(diào)查和?客戶反應(yīng)得?到的一些質(zhì)?量要求?，F(xiàn)?階段產(chǎn)品質(zhì)?量完全符合?GB509?9的規(guī)定要?求，但是市?場調(diào)查和客?戶反映發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?做的還不是?那么好，有?些還沒有解?決。為了?生產(chǎn)出符合?國標、公司?放心、客戶?完全滿意的?產(chǎn)品，具體?方案：（?一）現(xiàn)在能?滿足質(zhì)量要?求的工序，?按照現(xiàn)在的?工藝要求讓?各工序員工?繼續(xù)嚴格把?關(guān)保質(zhì)保量?的做好自己?的工作。?1）新員工?或更換工作?崗位的老員?工，進入工?序崗位參與?生產(chǎn)之前，?先進行崗前?培訓。教育?把好質(zhì)量關(guān)?的重要性；?并熟悉該工?序的工藝要?求，學會如?何正確的做?好該工序的?工作；告訴?有哪些常出?現(xiàn)的問題和?如何避免這?些問題的出?現(xiàn)，以及出?現(xiàn)這些問題?后該如何處?理。經(jīng)過考?核確認能勝?任該崗位工?作再讓其參?與該工序正?常的生產(chǎn)活?動；2）?把好原材料?和各項附件?進庫關(guān)，確?保到達車間?的物料全部?都是合格產(chǎn)?品，這是保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的第一道關(guān)?口；3）?對車間的工?裝、工位器?具、計量器?具嚴格管理?，必須保持?完好，能正?常使用；?4）安排人?做好產(chǎn)品標?識，檢驗、?待檢、合格?、不合格、?返修品、廢?品等都分類?標識，合理?擺放；5?）以我為第?一責任人，?對工序工件?實行三檢：?操作者自檢?、操作者同?專職檢驗人?員檢查、操?作者之間互?檢。檢查過?程中，要自?檢、自分、?自打標記，?不讓廢品轉(zhuǎn)?入下工序。?6）針對?不同的員工?制定不同的?方法和措施?，做好日常?管理工作，?及時發(fā)現(xiàn)反?饋與解決出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題；7）?生產(chǎn)線全部?工序?qū)嵭袩o?縫氣瓶流轉(zhuǎn)?卡，寫清自?檢情況并由?操作者簽字?；重要試驗?每個瓶子都?要填寫好資?料并由操作?者簽字。確?保產(chǎn)品每道?工序都能責?任到人。兼?職一名資料?員做好每道?工序標準中?要求做的資?料，做到準?確記錄并及?時送交技術(shù)?科審核；?8）試驗不?合格的產(chǎn)品?重新組批處?理，確認廢?品后，填寫?“廢品單”?報技術(shù)科審?核認可簽字?，并報生產(chǎn)?主管經(jīng)理批?準，作廢產(chǎn)?品進行隔離?處理；（?二）現(xiàn)在生?產(chǎn)的瓶子，?通過今年的?___展銷?會上客戶反?映和市場調(diào)?查發(fā)現(xiàn)的幾?個質(zhì)量問題?：①大容積?型號的瓶子?站立不穩(wěn)；?②瓶底的環(huán)?殼過高，影?響外觀美觀?；③瓶肩的?形狀成蝶形?，瓶肩與筒?體不能圓滑?過渡；④瓶?肩上有明顯?的溝痕。這?幾個問題雖?然都是外觀?上的問題，?不影響瓶子?的使用性能?，但是凡事?生產(chǎn)此類產(chǎn)?品的廠家生?產(chǎn)的瓶子都?肯定會符合?GB509?9的所有要?求，否則也?不可能取證?，并且生產(chǎn)?瓶子的廠家?也比較多了?，___現(xiàn)?階段應(yīng)該有?___家之?多，那么我?們只有在保?證符合GB?5099標?準的基礎(chǔ)上?再在外觀細?節(jié)上下功夫?，做出同樣?或者超過他?們的瓶子才?能利于長久?不敗之地。?何況有些廠?家在某些方?面還比我們?做的好許多?，例如__?_天海集團?的瓶底環(huán)殼?處理是最好?的，___?豐龍高壓氣?瓶公司的瓶?肩圓弧度以?及與筒體的?過渡是最好?的……因?為設(shè)備投資?和產(chǎn)品測試?成本原因，?這些問題還?沒能解決。?通過和其他?單位的專業(yè)?技術(shù)人員交?流與自己的?分析思考，?總結(jié)為以下?幾個方法：?1）大容?積型號的瓶?子站立不穩(wěn)?和凹形瓶底?的環(huán)殼過高?，我認為是?壓底機壓低?模具和芯子?頂部支撐過?小造成的觸?地點直徑太?小。壓低模?具和芯子頂?部支撐直徑?太小，它兩?個中間夾上?收好的凸形?蝶形瓶底，?壓出來的凹?形球球殼直?徑就會變小?，那么觸地?點的直徑也?就變小。標?準上觸地點?的直徑應(yīng)為?管徑的0.?75~__?_倍，但是?我們的瓶子?觸地點直徑?只有管徑的?0.55~?___倍。?瓶子筒體的?外徑不變，?觸地點的直?徑變小，那?么觸地點和?筒體之間的?環(huán)殼就會比?較的高。?現(xiàn)在的壓低?模具只有一?套，基本上?能滿足Φ1?40規(guī)格的?壓底，根本?不能用到Φ?152和Φ?159規(guī)格?的瓶底壓制?。壓底模具?可以根據(jù)不?同的規(guī)格各?做一套模具?：Φ152?規(guī)格的可做?一個如圖一?中H為__?_mm球弧?半徑R為_?__mm的?模具；Φ1?59規(guī)格的?可做一個如?圖一中H為?___mm?球弧半徑R?為___m?m的模具。?圖一圖?二相配套?的芯子頂部?支撐也要各?做一套：Φ?152規(guī)格?的可做一個?如圖二中L?為___m?m圓弧半徑?R為___?mm的芯子?頂部支撐；?Φ159規(guī)?格的可做一?個如圖二中?L為___?mm圓弧半?徑R為__?_mm的芯?子頂部支撐?。壓底模?具和芯子頂?部支撐尺寸?數(shù)據(jù)是根據(jù)?GB509?9中的5.?2.6.3?計算以及生?產(chǎn)誤差計算?所得，能使?壓出的觸地?點的直徑達?到最大。但?是這種尺寸?的芯子頂部?支撐是不能?使用的，因?為我們現(xiàn)在?用的壓力切?管下料機會?使下的料兩?頭都會有很?嚴重的縮口?，這樣管子?會卡在芯子?頂部，還需?要更換下料?設(shè)備為鋸床?下料（詳?shù)?16頁★）?。2）瓶?肩上有明顯?的溝痕，我?認為是咱現(xiàn)?在的收口刀?具不合理，?應(yīng)把現(xiàn)在的?刮板式收口?刀改為滾輪?式或先一遍?刮板刀再滾?輪刀軋一遍?。鋼管加熱?到1100?℃，勢必會?出現(xiàn)脫碳層?和空氣中的?氧氣接觸形?成氧化層，?加熱完成后?拿出中頻加?熱爐溫度會?慢慢降低，?當收口時肯?定會形成氧?化皮脫落，?因為刮板刀?是一個平面?，脫落的氧?化皮會夾在?收好的管子?和刮板刀之?間，瓶子旋?轉(zhuǎn)就會劃出?比較嚴重的?溝痕。使用?滾輪刀，它?本身是一個?圓的接觸面?積相對刮板?刀小，再者?也跟著管子?同步旋轉(zhuǎn)，?覺得不會夾?住脫落的氧?化皮而劃出?溝痕。3）?瓶肩呈蝶形?且不能和筒?體圓滑過渡?，我認為是?咱收口機設(shè)?備的缺陷。?現(xiàn)在的收口?機主軸中心?和收口刀具?扭轉(zhuǎn)軸中心?等高，因為?收口時要收?出口部形狀?，刮板刀中?間是一塊凹?坑，刮板刀?接觸管子的?地方并不在?管子的正_?__，這樣?導致刮板刀?接觸管子部?分的行走軌?跡圓弧小于?管子的半徑?，所以出現(xiàn)?蝶形。應(yīng)該?把整個刀臺?加高，這樣?收口刀具扭?轉(zhuǎn)軸中心加?高，當調(diào)好?的刮板刀貼?近管子__?_，就相當?于增加了轉(zhuǎn)?臂的長度，?也就增加了?刮板刀接觸?管子部分行?走痕跡的半?徑，收出來?的圓弧半徑?才能接近管?子的半徑，?也就呈圓球?狀了，根據(jù)?不同規(guī)格，?刀臺增加高?度為5~_?__mm。?三、設(shè)備?方面：設(shè)?備是我們平?日生產(chǎn)中長?期使用必不?可少的工具?。設(shè)備管理?的主要任務(wù)?是為車間提?供優(yōu)良而又?經(jīng)濟的技術(shù)?裝備，使車?間的生產(chǎn)經(jīng)?營活動建立?在最佳的物?質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)?之上，保證?生產(chǎn)經(jīng)營順?利進行，以?確保車間提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，提高生產(chǎn)?效率，降低?生產(chǎn)成本，?進行安全文?明生產(chǎn)，從?而使公司獲?得最高經(jīng)濟?效益。公?司進行生產(chǎn)?經(jīng)營的目的?，就是獲取?最大的經(jīng)濟?效益，公司?的一切經(jīng)營?管理活動也?是緊緊圍繞?著提高經(jīng)濟?效益這個中?心進行的，?設(shè)備管理是?提高經(jīng)濟效?益的基礎(chǔ)。?提高無縫?氣瓶車間經(jīng)?濟效益，簡?單地說，一?方面是增加?產(chǎn)品產(chǎn)量，?提高勞動生?產(chǎn)效益；另?一方面是減?少消耗，降?低生產(chǎn)成本?，在這一系?列的管理活?動中，設(shè)備?管理占有特?別突出的地?位。1）?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，增加產(chǎn)?量，設(shè)備是?一個重要因?素。加強設(shè)?備管理是提?高質(zhì)量、增?產(chǎn)增收的重?要手段。對?于新設(shè)備充?分發(fā)揮其先?進性能，保?持高的設(shè)備?利用率，預(yù)?防和發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障隱患?，創(chuàng)造更大?的經(jīng)濟效益?；對于老設(shè)?備通過技術(shù)?改造和更新?，改善和提?高裝備素質(zhì)?，增強設(shè)備?性能，延長?設(shè)備使用壽?命，從而達?到提高效益?的目的。?2)提高勞?動生產(chǎn)率，?關(guān)鍵是要提?高設(shè)備的生?產(chǎn)效率。車?間內(nèi)部多數(shù)?人是圍繞設(shè)?備工作的。?要提高這些?人的工作效?率，前提是?要提高設(shè)備?生產(chǎn)效率、?減少設(shè)備故?障、提高設(shè)?備利用率。?3)減少?消耗、降低?生產(chǎn)成本更?是設(shè)備管理?的主要內(nèi)容?。原材料的?消耗大部分?是在設(shè)備上?實現(xiàn)的。設(shè)?備狀態(tài)不好?會增大原材?料消耗，如?出現(xiàn)廢品，?原材料浪費?更大。在能?源消耗上，?設(shè)備所占的?比重更大。?在設(shè)備運轉(zhuǎn)?過程中，為?維護設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)，本?身也需要一?定的物資消?耗。設(shè)備一?般都有常備?的零部件、?易損件，設(shè)?備管理不好?，零部件消?耗大，設(shè)備?維修費用支?出就高。設(shè)?備運轉(zhuǎn)一定?的周期后還?要進行大修?，大修費在?設(shè)備管理中?也是一項重?要的支出，?設(shè)備管理抓?得好，設(shè)備?大修理周期?就可以延長?，大修理費?用在整個設(shè)?備生命周期?內(nèi)對生產(chǎn)成?本的影響，?所占的比重?就可以下降?，從而為降?低生產(chǎn)成本?打下基礎(chǔ)。?現(xiàn)在車間?的設(shè)備基本?上能滿足產(chǎn)?品的產(chǎn)量和?質(zhì)量要求，?在人員充足?的情況下每?天___小?時工作制，?每個月可以?生產(chǎn)出符合?GB509?9的產(chǎn)品_?__件左右?。不過有些?設(shè)備因長年?損耗已發(fā)揮?不出它應(yīng)有?的作用力，?還有些運用?不合理的設(shè)?備造成材料?和能源的浪?費，從而使?成本增加。?對于現(xiàn)有?設(shè)備的管理?：1）制?定詳細的設(shè)?備維護保養(yǎng)?資料，給所?有的設(shè)備編?號存檔。①?編寫設(shè)備的?操作使用規(guī)?程，要求員?工嚴格按照?操作規(guī)程正?確的使用設(shè)?備；②編寫?所有設(shè)備的?潤滑表，并?且每個設(shè)備?分發(fā)潤滑卡?片，包括潤?滑的部位、?所用的潤滑?油或潤滑脂?、潤滑的周?期和潤滑時?間。要__?_作者嚴格?按照潤滑卡?片對設(shè)備進?行日常潤滑?；③編寫每?個設(shè)備的檢?修周期表，?定期檢查維?護，包括易?損部件、易?損部件的使?用壽命、維?修或者更換?的標準、檢?修更換維修?時間記錄；?④編寫每個?設(shè)備的修理?技術(shù)標準，?要求設(shè)備維?修人員按照?此標準修理?好設(shè)備，保?證設(shè)備的正?常使用；⑤?編寫每個設(shè)?備的修理復?雜系數(shù)，給?維修人員提?供必須的維?修參數(shù)；⑥?編寫每個設(shè)?備的備件配?件手冊，根?據(jù)編寫的設(shè)?備備件配件?手冊購買必?須的備件，?并填寫備件?手冊購買數(shù)?量、使用數(shù)?量和剩余數(shù)?量。2）?通過招聘或?者培養(yǎng)的方?式確定車間?設(shè)備日常維?修維護保養(yǎng)?的負責人，?對其崗前培?訓，讓其增?加現(xiàn)有設(shè)備?的維修知識?和認識到設(shè)?備維護保養(yǎng)?的重要性。?（范本）（?范本）嚴把?對“新手”?的培訓關(guān)，?設(shè)備的性能?、操作規(guī)程?、使用的的?防護措施，?一定向他們?交代清楚，?經(jīng)考核他們?確定掌握這?些技術(shù)后，?方可上崗，?否則，決不?開綠燈。?3）在正式?生產(chǎn)之前對?現(xiàn)在的設(shè)備?進行一個全?面的檢修：?㈠新設(shè)備?和運行良好?的設(shè)備，進?行全面的檢?查，排除設(shè)?備的故障隱?患，填寫檢?修記錄并注?明下次檢修?日期。㈡?那些能很快?解決不會長?時間耽誤生?產(chǎn)的設(shè)備問?題，立馬_?__人力物?力維修或者?更換損壞部?件。例如?現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的?問題有：大?收口機和水?壓試驗設(shè)備?液壓站內(nèi)液?壓油的更換?，長年未更?換液壓油里?面有很多雜?質(zhì)，加速液?壓元件的磨?損，全面清?洗后注入新?的液壓油；?大收口機所?有液壓密封?元件的更換?；正火熱處?理電阻加熱?爐內(nèi)電阻絲?的更換，多?年未換反復?加熱冷卻造?成電阻絲內(nèi)?部金屬結(jié)構(gòu)?發(fā)生變化，?已失去應(yīng)有?的機械性能?和物理性能?，經(jīng)常出現(xiàn)?斷裂的情況?，已達到需?要更換的期?限；正火熱?處理散熱架?子更換，多?年使用反復?維修，使架?子上面高低?不平，加熱?后的瓶子不?能順暢的散?開出現(xiàn)扎堆?，導致瓶子?散熱緩慢而?影響熱處理?的效果，而?且影響工人?的效率；兩?車床專用夾?具前端支架?內(nèi)兩盤32?036__?_軸承，大?半年未換，?根據(jù)產(chǎn)量已?經(jīng)快到使用?壽命期限；?攻絲機液壓?站齒輪泵使?用時間過長?，內(nèi)齒輪和?油腔磨損嚴?重，經(jīng)常出?現(xiàn)供油不足?，需要反復?開關(guān)泵預(yù)熱?才能使用，?反復開關(guān)不?僅浪費電能?而且會縮短?電機使用壽?命，因此需?更換一新齒?輪泵。㈢?那些停下維?修因備件不?能及時到位?而耽誤生產(chǎn)?的但能勉強?維持生產(chǎn)，?先維持現(xiàn)狀?，盡快的通?過訂購或者?出圖紙定做?來備件，來?件之后__?_人力突擊?更換。例?如現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)?的問題有：?大收口機前?端兩盤軸承?，多年未換?已經(jīng)磨損嚴?重，軸承內(nèi)?外套和滾杠?的間隙過大?，導致前端?主軸旋轉(zhuǎn)時?上下跳動，?而影響產(chǎn)品?的外觀圓度?，因為此軸?承在___?地區(qū)很難買?到，需要廠?家訂購；東?邊C620?車床尾座是?一老設(shè)備，?再加上使用?頻率較大，?已經(jīng)磨損嚴?重，內(nèi)芯子?和內(nèi)圓間隙?過大，且內(nèi)?圓已磨成橢?圓形，鉆孔?時鉆頭上下?前后跳動，?影響瓶孔的?中心度還較?容易折損鉆?頭，尾座在?機床配件單?位一般沒有?現(xiàn)貨，需要?廠家訂購，?購買后還需?要研磨調(diào)試?；水壓試驗?設(shè)備兩升壓?機水缸內(nèi)活?塞桿因長年?水浸泡腐蝕?，上面出現(xiàn)?了很多明顯?的凹坑，磨?損V型密封?圈現(xiàn)象嚴重?，應(yīng)該有_?__天左右?使用壽命的?密封圈現(xiàn)在?___天左?右就需要更?換一套，兩?活塞桿因在?水中使用，?需要畫出圖?紙外加工后?進行熱噴涂?或電鍍再進?行研磨才能?使用。㈣?那些運轉(zhuǎn)不?好、造成廢?品率過高、?不能滿足制?定的工藝要?求或嚴重浪?費能源的設(shè)?備，需要更?換或改進。?向公司相關(guān)?部門和領(lǐng)導?寫申請更換?或改進報告?，經(jīng)領(lǐng)導批?準后進行更?換或改進。?例如現(xiàn)在?發(fā)現(xiàn)的問題?有：①下料?車間行車導?軌不到東頭?行車能開到?的地方下面?就有設(shè)備，?再加上行車?高度太低，?每次卸車的?時候都要在?車間西頭借?鋼瓶車間的?行車南北調(diào)?對，成捆的?管子卸下的?時候還要調(diào)?頭，對車上?卸料的員工?造成很大的?安全隱患，?建議把導軌?延長到車間?東頭，送料?的車就可以?從東頭倒車?進來，停在?剛進車間的?那片空地，?管料就可以?順東西方向?直接卸下；?★②現(xiàn)在的?壓力切管下?料機，因為?是旋轉(zhuǎn)下料?不能夾住，?再加上后面?的小車部分?也不能固定?，故不能保?證鋼管不會?軸向移動造?成下的料長?短不一出現(xiàn)?廢料；因為?是利用壓力?用硬度較高?的刀具在鋼?管上碾壓切?斷，所以會?出現(xiàn)不同程?度的縮口現(xiàn)?象。這樣就?必須通過平?料這一步工?序來保證管?料的長度和?切除縮口的?部分。這樣?就會多了一?個平料的人?工費和平料?設(shè)備的電能?浪費，還有?下料機上面?的電機功率?都比較高，?也會造成電?能的浪費。?我個人建議?換鋸床下料?，因為鋸床?下料速度比?切管機要慢?四倍左右，?所以要進兩?臺鋸床（因?為是液壓自?動下降鋸條?下料，一個?人可以同時?操作兩臺）?下料再改做?專門的工裝?，使每臺鋸?床都同時夾?兩根料同時?下，這樣就?能趕上切管?機的下料速?度。夾住固?定之后下料?，也不會出?現(xiàn)管子的軸?向移動而出?現(xiàn)廢料，把?壓力碾壓的?切斷方式改?成機械去除?的方式下料?也不會出現(xiàn)?縮口的現(xiàn)象?。大約計算?每根料切管?機下料后再?平料的人工?費、材料損?耗費用和電?費總和，會?比鋸床下料?的人工費、?材料損耗費?和電費總和?高出0.4?5~___?元。③大收?口機因為生?產(chǎn)出的產(chǎn)品?外觀質(zhì)量問?題需要改進?，壓底機壓?底模具和支?撐芯子改進?、收口刀具?改進和收口?刀具刀臺改?進在前面質(zhì)?量管理里面?（

第8頁?-第11頁?）有詳細的?介紹。④拋?丸清銹機除?塵后不能很?好的降塵，?現(xiàn)在采用出?氣后在水罐?內(nèi)水浸式降?塵，其實并?不理想，并?不能很好的?降塵只要清?銹機一開車?間仍然烏煙?瘴氣，而且?還會造成水?大量濺出需?要不斷的加?水浪費水。?我建議清銹?機出來的帶?著塵埃的空?氣先進入一?個較大的天?圓地方內(nèi)部?，通過天圓?地方內(nèi)部的?氣流分散使?一部分塵埃?降下來，再?通過四邊挖?孔焊接的管?道引到__?_的水槽內(nèi)?進一步水浸?降塵，我認?為降塵效果?會比現(xiàn)在好?許多，而且?四個管道分?散壓力也不?會出現(xiàn)大量?濺水的現(xiàn)象?；⑤建議進?一臺內(nèi)噴砂?設(shè)備進行瓶?內(nèi)清銹，現(xiàn)?在的水清洗?根本不能很?好的清除鋼?瓶里面的氧?化皮和鐵銹?，而且長時?間不通過噴?塑時的加熱?蒸發(fā)，里面?水洗的殘余?水漬還會造?成更大面積?的內(nèi)部生銹?。4）超?過使用年限?，折舊提完?鑒定確無價?值的設(shè)備；?因工藝改進?無使用改裝?價值的設(shè)備?；磨蝕過甚?或性能低劣?，無修復價?值的設(shè)備；?因事故或災(zāi)?害，遭受嚴?重破壞無法?修復的設(shè)備?。提出鑒定?報廢報告，?報主管部門?經(jīng)理和總經(jīng)?理批準。?四、物料管?理物料就?是材料，可?分為主要材?料和輔助材?料。主要材?料就是構(gòu)成?鋼瓶產(chǎn)品的?最主要部分?，而輔助材?料多半在配?合主要材料?之加工而附?屬于制品上?。物料管?理就是保證?物料供應(yīng)適?時、適質(zhì)、?適量、適價?、適地。?1、

適時?要求供應(yīng)?商在規(guī)定的?時間準時交?貨，防止交?貨延遲和提?前交貨。?1

由于物?料延遲，車?間工序發(fā)生?空等或耽擱?，打擊員工?士氣，導致?效率降低、?浪費生產(chǎn)時?間；2

?交貨提前造?成庫存加大?，庫存維持?費用提高，?占用大量流?動資金，導?致車間資金?運用效率惡?化。2、?

適質(zhì)供?應(yīng)商送來的?物料質(zhì)量應(yīng)?是適當?shù)模?符合技術(shù)要?求的，保證?物料適質(zhì)的?方法如下：?1）

與?供應(yīng)商簽訂?質(zhì)量保證協(xié)?議；2）?

來料后對?料進行檢查?和試驗，確?認和控制好?物料的質(zhì)量?；3）

?必要時或定?期對供應(yīng)商?質(zhì)量體系進?行___；?4）

必?要時，邀請?第三方權(quán)威?機構(gòu)做質(zhì)量?驗證。3?、

適量?采購的數(shù)量?應(yīng)該是適當?的，也就是?我們最經(jīng)濟?的訂貨數(shù)量?。通過以往?的經(jīng)驗對各?項材料制定?出適當?shù)馁?買數(shù)量。?4、

適價?采購價格?的高低直接?關(guān)系到最終?產(chǎn)品成本的?高低，在確?保滿足其它?條件的情況?下力爭最低?的采購價格?是最重要的?工作。1?）

現(xiàn)在我?們使用的各?種材料附件?都能滿足質(zhì)?量的要求，?而且價格較?合理，還是?確認用現(xiàn)在?的供應(yīng)商；?2）

對?物料提出替?代品，__?_這些替代?品，合適的?時候接受并?使用這些替?代品。5?、

適地?物料原產(chǎn)地?的地點選擇?適當，與使?用地的距離?越近越好。?距離太遠，?運輸成本大?，無疑會影?響價格，同?時溝通協(xié)調(diào)?、處理問題?很不方便。?根據(jù)車間?實際生產(chǎn)具?體做法：?1）通過招?聘或公司調(diào)?配的方式確?認一位物料?倉庫管理員?，進行崗前?培訓和車間?所用實際物?料種類、數(shù)?量和質(zhì)量技?術(shù)交接，使?其盡快的熟?悉和勝任車?間的物料管?理工作；?2）車間開?始生產(chǎn)必須?的物料，先?統(tǒng)計出適當?的數(shù)量，因?為現(xiàn)在的供?應(yīng)商在價格?和質(zhì)量上還?是比較理想?的，所以還?是在現(xiàn)在的?各項物料供?應(yīng)商那采購?。其次對必?須的儲備物?料進行全面?統(tǒng)計，有計?劃的采購進?行儲備，做?到不出現(xiàn)正?常生產(chǎn)中的?物料短缺和?倉庫內(nèi)物料?的大量積壓?；3）對?于比較大的?訂單，先利?用倉庫中的?儲備物料_?__針對性?的生產(chǎn)，同?時盡快對所?需的物料進?行準確的分?析，制定完?整的采購計?劃，向?qū)?yīng)?的供應(yīng)商采?購，嚴格控?制供應(yīng)商的?交貨期和交?貨數(shù)量，保?證倉庫中的?儲備物料和?新采購的物?料中間不出?現(xiàn)間斷；?4）當銷售?淡季，生產(chǎn)?出的成品不?會那么及時?的銷售出去?，但是又不?能讓工人放?假，在采取?必要措施減?小日產(chǎn)量的?情況下，挑?平時銷售量?較大的幾個?規(guī)格型號的?瓶子多生產(chǎn)?一些儲備。?一方面緩解?工人的管理?壓力，再一?個也可以有?較多的儲備?供銷售旺季?的訂單發(fā)貨?；5）對?供應(yīng)商的交?貨及時進行?來料檢查，?及時發(fā)現(xiàn)來?料的質(zhì)量問?題以便于供?應(yīng)商有足夠?時間處理或?補發(fā)產(chǎn)品，?保證車間及?時得到物料?供應(yīng)，保證?發(fā)送到車間?的物料全部?是合格產(chǎn)品?。最主要的?就是無縫鋼?管的來料及?時取樣試驗?，確保鋼管?的各項性能?和化學成分?達標；6?）對所有采?購的物料入?庫進行驗明?以及詳細的?分類記錄管?理，成品的?發(fā)貨提取也?進行詳細的?登記；7?）收集、分?類和分析必?要的數(shù)據(jù)以?尋找替代材?料，對主要?采購材料的?價格趨勢進?行預(yù)測，對?供應(yīng)商成本?和能力進行?分析。五?、生產(chǎn)管理?車間生產(chǎn)?管理的目標?就是高效、?低耗、靈活?、準時地生?產(chǎn)合格產(chǎn)品?，為客戶提?供滿意的服?務(wù)。高效?：迅速滿足?用戶需要，?縮短訂貨、?提貨周期，?為市場營銷?提供爭取客?戶的有利條?件。低耗?：人力、物?力、財力消?耗最少，實?現(xiàn)低成本、?低價格。?靈活：能很?快適應(yīng)市場?變化，生產(chǎn)?不同規(guī)格型?號的瓶子。?準時：在?客戶要求的?時間，按客?戶需要的數(shù)?量，提供所?需的產(chǎn)品。?具體實施?方案：1?）根據(jù)這兩?年的銷售情?況和這兩年?的生產(chǎn)數(shù)量?，確定明年?的生產(chǎn)計劃?數(shù)量為__?_萬~__?_萬只成品?。圍繞這一?計劃根據(jù)淡?旺季和月生?產(chǎn)能力確定?每個月的生?產(chǎn)數(shù)量、規(guī)?格型號和完?成日期，進?行___物?料采購計劃?，和生產(chǎn)進?度的實施，?做到既能滿?足銷售供貨?又不出現(xiàn)產(chǎn)?品的過量積?壓。當有較?大的訂單，?儲備不夠需?要更改月生?產(chǎn)計劃時，?及時的更改?計劃并__?_全線突擊?訂單。2?）確定生產(chǎn)?計劃后，及?時向各班組?發(fā)出各項指?令，統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，并對生?產(chǎn)計劃執(zhí)行?情況進行檢?查，對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種影響計劃?完成的因素?，協(xié)調(diào)有關(guān)?部門盡快解?決。3）?半月一次車?間調(diào)度會議?，召集車間?各職能人員?及班組長參?加：a檢查?個班組生產(chǎn)?投料、交庫?情況；b各?工序的正在?生產(chǎn)的產(chǎn)品?儲備情況；?c提出存在?的問題，研?究解決辦法?，保證生產(chǎn)?任務(wù)按期完?成。4）?在車間確認?一名調(diào)度員?，對那些不?穩(wěn)定的工序?崗位因情況?及時調(diào)度，?保證各工序?的不間斷生?產(chǎn)。5）?根據(jù)生產(chǎn)條?件和工藝規(guī)?程編制勞動?定額，按照?合理的原則?，大多數(shù)工?人能達到，?少數(shù)工人通?過努力能夠?達到。采取?統(tǒng)計分析和?實際測定相?結(jié)合的辦法?編制，逐步?完善編制方?法，編制的?定額由相關(guān)?領(lǐng)導批準后?執(zhí)行。凡是?能實行定額?的生產(chǎn)工序?都逐步實行?定額，把定?額作為工人?勞動計酬的?依據(jù)，通過?定額和相關(guān)?工資標準計?算出單價，?再采取計件?工資。6?）設(shè)置兼職?統(tǒng)計員，協(xié)?調(diào)公司的統(tǒng)?計工作，完?成車間的統(tǒng)?計填報任務(wù)?，建立和健?全車間統(tǒng)計?臺賬和原始?記錄。對生?產(chǎn)情況統(tǒng)計?調(diào)查、統(tǒng)計?分析，提供?統(tǒng)計資料、?反映生產(chǎn)進?度、產(chǎn)品質(zhì)?量、財務(wù)等?狀況，為生?產(chǎn)管理、決?策提供參考?。保證統(tǒng)計?資料的準確?性和及時性?，發(fā)揮統(tǒng)計?在提供信息?、參與管理?的重要作用?。依照公司?相關(guān)制度做?好統(tǒng)計管理?工作，如實?提供統(tǒng)計資?料，不虛報?、瞞報、拒?報和遲報。?當公司認為?統(tǒng)計資料不?實時，積極?配合并責令?統(tǒng)計人員核?正。六、?工藝管理?工藝是產(chǎn)品?生產(chǎn)的主要?依據(jù),科學?合理的工藝?是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品__決?定因素,是?客觀規(guī)律的?反映,也是?工人在生產(chǎn)?中正確進行?加工操作的?依據(jù)。合理?的工藝,是?經(jīng)過反復試?驗和正確設(shè)?計來確定的?。能起到指?導生產(chǎn)的作?用,促進產(chǎn)?品質(zhì)量、效?益的提高。?只有加強?工藝管理，?積極探索新?工藝，加強?工藝檢查，?才能促進生?產(chǎn)技術(shù)進步?，加快技術(shù)?改進，提高?技術(shù)水平，?促進產(chǎn)品質(zhì)?量、經(jīng)濟效?益的提高。?現(xiàn)在車間?的工藝還是?比較全面的?，產(chǎn)品質(zhì)量?和經(jīng)濟效益?方面還比較?理想。車?間工藝管理?的法案：?1）新員工?或者調(diào)動崗?位的員工，?上崗前先進?行此崗位的?工藝培訓，?讓他們清楚?自己在做什?么，如何做?，怎樣才能?做正確，并?明確有疑問?就必須找領(lǐng)?班或主任弄?清楚搞明白?，經(jīng)考核后?上崗參加正?常生產(chǎn)；?2）要求所?有員工必須?嚴格按工藝?要求、圖紙?要求進行生?產(chǎn)，對于不?執(zhí)行和執(zhí)行?工藝差的工?人，除思想?上進行教育?，技術(shù)上進?行幫助外，?必要時采用?經(jīng)濟手段進?行懲罰；嚴?格要求工人?有疑問必須?弄清楚，嚴?懲違規(guī)作業(yè)?行為，堅決?鏟除惡意破?壞的行為；?3）各工?序工裝、工?位器具、計?量器具保障?能正常使用?，能讓操作?者自檢和技?術(shù)人員的不?定時抽檢，?做到對工藝?的檢查，發(fā)?現(xiàn)工藝有什?么問題立馬?上報，經(jīng)初?步確認后再?寫報告給技?術(shù)科或主管?部門經(jīng)理進?行審核，從?而保證能夠?及時發(fā)現(xiàn)問?題，采取措?施，及時解?決，促進技?術(shù)水平的提?高；4）?對需要修改?的工藝，積?極配合技術(shù)?科做好工藝?修改的工作?；5）多?與員工技術(shù)?交流，鼓勵?他們充分發(fā)?揮自己的聰?明才智，鼓?勵他們在平?凡的工位爭?做不平凡的?工作。對那?些善于動腦?筋想問題并?取得成績和?成效的員工?，給予一定?的獎勵；?6）隨時記?錄并上報違?規(guī)作業(yè)者處?理情況，經(jīng)?主管部門經(jīng)?理批準后通?報違規(guī)操作?者的處理結(jié)?果。七、?考勤管理?為了嚴肅工?作紀律，提?高工作效率?，有效提升?員工的敬業(yè)?精神，并使?員工的工資?核算做到有?法可依，結(jié)?合車間實際?情況具體方?案和制度：?1）安排?一名兼職考?勤記錄員，?讓其做到嚴?格按照規(guī)定?認真、準確?、及時的記?載考勤；妥?善保管各種?休假憑證；?及時匯總考?勤結(jié)果并上?報；2）?車間作息時?間：周一至?周六上午8?：00~1?2:00，?下午13:?30~17?:30（_?__月一到?___月一?），13:?00~17?:00（_?__月一到?次年___?月一）。生?產(chǎn)忙時周日?按以上時間?制，不忙時?休息；3?）根據(jù)生產(chǎn)?定額適當降?低單件產(chǎn)品?的加工價格?，加設(shè)一塊?每個工人每?天___元?的考勤獎勵?，曠工的或?者未請假或?請假未批準?而遲到早退?的扣除當天?的考勤獎勵?；4）考?勤形式按上?下班時考勤?員檢查以及?臨時抽查相?結(jié)合的方式?；員工考勤?與記錄不符?時，考勤員?與員工均按?當天缺勤計?算；員工因?外出辦事當?天下班不能?回來的，應(yīng)?在第二天由?負責人在考?勤卡上簽字?確認；5?）嚴格要求?員工充分利?用___小?時工作時間?，提高工作?效率，嚴格?控制加班，?確因工作而?加班，不在?計件范圍內(nèi)?時必須由負?責人批準和?簽字確認；?員工在法定?節(jié)假日加班?，按照公司?規(guī)定的加班?工資發(fā)放標?準發(fā)放加班?工資；6?）凡以下情?況，均以“?曠工”論處?用不正當?手段騙取、?涂改、偽造?休___明?的；未請?假或者請假?未被批準，?擅自不上班?的；不服?從崗位調(diào)動?，經(jīng)教育仍?不到崗的；?打架斗毆?、違紀致傷?造成病休的?。曠工扣除?當天的工資?和考勤獎勵?；7）事?假：員工遇?事必須在工?作日內(nèi)辦理?的，應(yīng)事先?請假，特殊?情況不能事?先請假的，?可用電話方?式請假，上?班后補填請?假單。請假?由負責人審?批，事假期?間不發(fā)工資?，但發(fā)考勤?獎勵；8?）因病或者?非因公受傷?，憑正規(guī)醫(yī)?療機構(gòu)病例?，準病假；?急性、突發(fā)?性疾病，可?打電話告知?，并在治療?結(jié)束后將病?例送交負責?人，確認后?準病假。病?假按照公司?規(guī)定的病假?工資標準發(fā)?放工資和考?勤獎勵。到?醫(yī)院看病，?給半天假，?不影響考勤?，超過半天?的，超過的?時間按照事?假考勤；?9）工傷：?因工負傷、?因工致殘員?工，需持正?規(guī)醫(yī)院診斷?證明，經(jīng)負?責人確認后?上報主管部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理確認，?按公司規(guī)定?的工傷假工?資標準發(fā)放?工資和考勤?獎勵。因工?負傷，傷愈?復發(fā)，需持?正規(guī)醫(yī)院診?斷證明，經(jīng)?負責人研究?后上報主管?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理，確?認為舊傷復?發(fā)的，按工?傷對待。?10）婚嫁?、喪假、產(chǎn)?假均按照公?司規(guī)定的相?應(yīng)請假標準?批準相應(yīng)的?假期，并按?照公司規(guī)定?的相應(yīng)假期?的工資發(fā)放?標準發(fā)放工?資同時發(fā)放?考勤獎勵。?八、車間?生產(chǎn)環(huán)境管?理生產(chǎn)環(huán)?境就是指生?產(chǎn)現(xiàn)場中進?行制造的地?點，車間生?產(chǎn)環(huán)境主要?包括：照明?、通道、設(shè)?備布局、物?料堆放和清?潔整理等。?根據(jù)車間?的實際情況?具體方案：?1）采光?車間采光?是生產(chǎn)的必?須條件，如?果采光不良?，長期作業(yè)?，容易使操?作者眼睛疲?勞，視力下?降，產(chǎn)生誤?操作或發(fā)生?意外傷亡事?故，同時合?理采光對提?高生產(chǎn)效率?和保證產(chǎn)品?質(zhì)量有直接?的影響，因?此車間要有?足夠的光照?度，以保證?安全生產(chǎn)的?正常進行。?車間的上?部采光板比?較密，白天?完全可以依?賴自然采光?，在陰天及?夜間就需要?人工照明采?光作補充和?代替。車間?要保證所有?照明大燈能?用，有些設(shè)?備上要配有?安全電壓照?明燈?，F(xiàn)在?下料車間照?明大燈