供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 2

供應(yīng)鏈的構(gòu)建

與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開(kāi)創(chuàng)與抵消的過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代20世紀(jì)40年代末至20世紀(jì)60年代末20世紀(jì)60年代末至20世紀(jì)70年代

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念（一）競(jìng)爭(zhēng)力（competence）與能力

（capability）所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。

競(jìng)爭(zhēng)力因素大體上包括以下5個(gè)方面：采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進(jìn)度；新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)的狀況；勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；綜合成本的降低和各種開(kāi)支的節(jié)約。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性的力量。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式多種多樣第二節(jié)幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系

結(jié)構(gòu)模型（一）供應(yīng)鏈的模型1：鏈狀模型（二）供應(yīng)鏈的模型2：網(wǎng)狀模型第三節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作的框架A6客戶供應(yīng)商分銷(xiāo)管理庫(kù)存管理A1A5銷(xiāo)售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃ERP物料需求A3信息技術(shù)B1B2B3組織C1C2C3圖4供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)構(gòu)模型框架訂單處理分裝生產(chǎn)采購(gòu)A2A4流程運(yùn)作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動(dòng)客戶驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對(duì)客戶需求的理解，主動(dòng)的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價(jià)值，同時(shí)顧客化大量生產(chǎn)對(duì)于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的客戶價(jià)值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處A3、需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃/ERP生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷(xiāo)售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準(zhǔn)確性A4、JIT/精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時(shí)保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫(kù)存、時(shí)間變動(dòng)小）A5、供應(yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實(shí)現(xiàn)價(jià)值和成本的最優(yōu)化A6、集成績(jī)效評(píng)價(jià)確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律的評(píng)價(jià)和分析供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)B1、集成信息系統(tǒng)在同一個(gè)信息平臺(tái)上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行的績(jī)效，達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。B2、先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)B3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個(gè)供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求。組織能力C1、集成供應(yīng)鏈管理在兩個(gè)層次上進(jìn)行管理供應(yīng)鏈：1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效管理戰(zhàn)略，2）企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績(jī)效管理戰(zhàn)略C2、團(tuán)隊(duì)工作集中于個(gè)體企業(yè)的績(jī)效受到外部個(gè)體的績(jī)效影響，強(qiáng)調(diào)通過(guò)團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行問(wèn)題的有效解決機(jī)制，增加共同高效工作的能力C3、敏捷組織結(jié)構(gòu)跨功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈鏈管理理設(shè)計(jì)計(jì)的三三個(gè)層層次供應(yīng)鏈鏈管理理的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃合作伙伙伴的的選擇擇供應(yīng)鏈鏈/物物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的設(shè)計(jì)計(jì)每一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的工工作設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈鏈管理理的戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)計(jì)計(jì)劃庫(kù)存策策略配送渠渠道運(yùn)輸和和轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)方案案的選選擇供應(yīng)鏈鏈管理理運(yùn)作作優(yōu)化化訂單及及作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃同步制制造（（生產(chǎn)產(chǎn)）、、準(zhǔn)時(shí)時(shí)物流流(Just-in-Time)車(chē)輛送送貨路路線第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈體系系的設(shè)設(shè)計(jì)原原則和和策略略一、供供應(yīng)鏈鏈的設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題的的簡(jiǎn)要要說(shuō)明明供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)與物物流系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)與環(huán)環(huán)境因因素的的考慮慮供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)與企企業(yè)再再造工工程供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)與先先進(jìn)制制造模模式的的關(guān)系系（一））供應(yīng)應(yīng)鏈體體系構(gòu)構(gòu)建中中的基基本問(wèn)問(wèn)題圖5供供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)狀狀結(jié)構(gòu)構(gòu)示意意圖供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶原材料運(yùn)輸制造運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)輸成本成本成本成本成本成本（二））供應(yīng)應(yīng)鏈體體系的的空間間決策策問(wèn)題題倉(cāng)儲(chǔ)制造倉(cāng)儲(chǔ)其它供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)歐洲供應(yīng)商拉丁美洲供應(yīng)商圖6空空間決決策示示意圖圖（三））供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)決決策問(wèn)問(wèn)題———核核心企企業(yè)源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷(xiāo)商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等圖7供供應(yīng)鏈鏈核心心企業(yè)業(yè)示意意圖示例：：洗滌滌劑的的供應(yīng)應(yīng)鏈P&G制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企業(yè))造紙、紙品廠商木材工業(yè)圖8洗洗滌劑劑的供供應(yīng)鏈鏈（四））供應(yīng)應(yīng)鏈下下的企企業(yè)物物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)問(wèn)題供應(yīng)鏈關(guān)系管理ERP及電子商務(wù)平臺(tái)制造采購(gòu)分銷(xiāo)供應(yīng)商最終用戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)物流;信息流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流分銷(xiāo)物流圖例：企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈與物物流系系統(tǒng)圖9物物流系系統(tǒng)（五））供應(yīng)應(yīng)鏈的的物理理模型型———物流流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)問(wèn)題題圖10物物流流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)問(wèn)題題123N制造商物流提供商物流提供商物流提供商物流提供商一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商分銷(xiāo)商最終用戶（多級(jí)）響應(yīng)周期生產(chǎn)周期物流周期信息流物流簡(jiǎn)化后的供應(yīng)鏈模型（六））供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)的的整體體目標(biāo)標(biāo)圖11多多階階響應(yīng)應(yīng)周期期示意意圖消除或或者減減少不不增加加價(jià)值值的活活動(dòng)原材料儲(chǔ)存產(chǎn)成品儲(chǔ)存生產(chǎn)運(yùn)輸用戶交貨地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)增加成本的時(shí)間（促銷(xiāo)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是資金的時(shí)間成本）價(jià)值增加時(shí)間圖12減減少少不增增加價(jià)價(jià)值的的活動(dòng)動(dòng)（七））企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略與設(shè)設(shè)施布布局決決策客戶均均勻分分布在在0——1的的直線線上，，兩個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)之間間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)與與客戶戶所在在距離離的遠(yuǎn)遠(yuǎn)近有有關(guān)，，客戶戶總是是去離離他最最近的的企業(yè)業(yè)。01a1-b顯然，，若兩兩個(gè)企企業(yè)都都想使使市場(chǎng)場(chǎng)份額額最大大，有有a=b=1/2。。即兩兩個(gè)企企業(yè)都都布置置在1/2處。。但是是，客客戶的的平均均行走走距離離是1/4。如果考考慮價(jià)價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、、運(yùn)輸輸成本本等影影響，，兩個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)離得得越遠(yuǎn)遠(yuǎn)越好好。一一個(gè)企企業(yè)在在0處處，另另一企企業(yè)在在1處處最好好。如果總總的需需求是是1，，企業(yè)業(yè)1和和企業(yè)業(yè)2的的需求求，d1和d2,分分別是是：二、供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的原原則自頂向向下的的設(shè)計(jì)計(jì)和自自底向向上相相結(jié)合合的設(shè)設(shè)計(jì)原原則簡(jiǎn)潔性性原則則集優(yōu)原原則（（互補(bǔ)補(bǔ)性原原則））協(xié)調(diào)性性原則則動(dòng)態(tài)性性（不不確定定性））原則則創(chuàng)新性性原則則戰(zhàn)略性性原則則（一））供應(yīng)應(yīng)鏈管管理面面臨的的主要要困難難供應(yīng)鏈鏈企業(yè)業(yè)間的的合作作與信信任程程度較較低缺乏對(duì)對(duì)用戶戶服務(wù)務(wù)的明明確定定義信息系系統(tǒng)效效率低低庫(kù)存控控制策策略過(guò)過(guò)于簡(jiǎn)簡(jiǎn)單配套企企業(yè)訂訂單完完成缺缺乏協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)輸渠渠道分分析不不夠庫(kù)存成成本評(píng)評(píng)價(jià)不不正確確組織間間的障障礙產(chǎn)品/流程程設(shè)計(jì)計(jì)不完完整沒(méi)有度度量供供應(yīng)鏈鏈的績(jī)績(jī)效的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)鏈鏈不完完整了解供供應(yīng)鏈鏈以前前存在在的問(wèn)問(wèn)題及及改進(jìn)進(jìn)方向向（沒(méi)有引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制）不能掌握顧客真正的需求引進(jìn)供應(yīng)鏈管理機(jī)制時(shí)以顧客需求為基礎(chǔ)的全面最佳供應(yīng)商廠家過(guò)緊的交貨期苦于壓價(jià)所有商品庫(kù)存過(guò)量與承包者的關(guān)系廠家自認(rèn)為了解顧客技術(shù)先行型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)錯(cuò)認(rèn)為生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)出降低成本的限度

批發(fā)及物流復(fù)雜的流通渠道業(yè)內(nèi)地位較低剩余商品的庫(kù)存保管受零售業(yè)限制

零售商壓低商品價(jià)格將廠家看做下一級(jí)承包單位錯(cuò)認(rèn)為便宜就能賣(mài)出追求硬件

供應(yīng)商信息廠家批發(fā)、流通零售、顧客顧客全全面面管縮理短庫(kù)時(shí)存間共顧享客信滿息意的服務(wù)合刺作激開(kāi)新發(fā)的產(chǎn)需品求業(yè)低務(wù)成流本程運(yùn)重行構(gòu)不停地生產(chǎn)滯銷(xiāo)產(chǎn)品從客戶著眼用客戶的眼睛看創(chuàng)造新的利益平等的合伙關(guān)系（二））供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想根據(jù)不不同群群體的的需求求劃分分顧客客，使使供應(yīng)應(yīng)鏈適適應(yīng)市市場(chǎng)面面需求求，按按市場(chǎng)場(chǎng)面進(jìn)進(jìn)行物物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的顧客客化改改造，，以滿滿足不不同顧顧客群群的需需求及及確保保贏利利。根據(jù)市市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)使使整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈需需求計(jì)計(jì)劃成成為一一體，，保證證資源源的最最優(yōu)配配置。。產(chǎn)品差差異化化盡量量靠近近用戶戶，并并通過(guò)過(guò)供應(yīng)應(yīng)鏈實(shí)實(shí)現(xiàn)快快速響響應(yīng)。。對(duì)供應(yīng)應(yīng)資源源實(shí)施施戰(zhàn)略略管理理，減減少物物流與與服務(wù)務(wù)的成成本。。實(shí)施整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)的技技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以支支持多多層決決策，，清楚楚掌握握供應(yīng)應(yīng)鏈的的產(chǎn)品品流、、服務(wù)務(wù)流、、信息息流。。采取供供應(yīng)鏈鏈績(jī)效效測(cè)量量方法法，度度量滿滿足最最終用用戶需需求的的效率率與效效益。。（三））供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)的的目標(biāo)標(biāo)沖突突采購(gòu)采購(gòu)數(shù)數(shù)量穩(wěn)穩(wěn)定靈活的的運(yùn)輸輸時(shí)間間品種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單大批量量采購(gòu)購(gòu)制造產(chǎn)品壽壽命周周期長(zhǎng)長(zhǎng)高質(zhì)量量高生產(chǎn)產(chǎn)率低生產(chǎn)產(chǎn)成本本倉(cāng)儲(chǔ)低庫(kù)存存減少運(yùn)運(yùn)輸成成本快速補(bǔ)補(bǔ)貨的的能力力用戶非常短短的訂訂貨周周期有很多多庫(kù)存存有很多多品種種低價(jià)格格（四））客戶戶響應(yīng)應(yīng)時(shí)間間與物物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中中設(shè)施施決策策快速響響應(yīng)客客戶需需求是是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)因素素之一一快速響響應(yīng)客客戶需需求與與供應(yīng)應(yīng)鏈中中節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置置的數(shù)數(shù)量有有關(guān)在設(shè)施施數(shù)量量和成成本中中求得得最佳佳期望的響應(yīng)時(shí)間設(shè)施數(shù)量圖13客客戶戶響應(yīng)應(yīng)時(shí)間間與設(shè)設(shè)施布布置的的關(guān)系系成本關(guān)關(guān)系分分析設(shè)施數(shù)量庫(kù)存成本設(shè)施數(shù)量運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量總成本響應(yīng)時(shí)間圖14成成本本關(guān)系系分析析圖（五））供應(yīng)應(yīng)鏈體體系結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的的總體體模型型新產(chǎn)品缺乏績(jī)效消費(fèi)者需求變化消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化客戶評(píng)價(jià)可能的目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)選擇構(gòu)造供應(yīng)鏈目標(biāo)和戰(zhàn)略確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方案與評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)造物流戰(zhàn)略方案產(chǎn)品價(jià)格促銷(xiāo)渠道評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生供應(yīng)鏈成員方案供應(yīng)鏈合作伙伴選擇績(jī)效的測(cè)量與評(píng)價(jià)滿足？績(jī)效可改進(jìn)？改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)？供應(yīng)鏈能改變？規(guī)劃其它部分選擇標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效報(bào)告圖15供應(yīng)鏈鏈體系系結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的總體體模型型三、產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)型和和供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略（一））產(chǎn)品品類(lèi)型型需求特征功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期超過(guò)兩年一年到三年邊際貢獻(xiàn)5%-20%20%-60%產(chǎn)品多樣性低（每一目錄10到20個(gè)）高（每一目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率10%40%-100%平均缺貨率1%-2%10%-40%季末降價(jià)率0%10%-25%按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月-1年1天-2周（二））基于于產(chǎn)品品的供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略略四、基基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略五、在在產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)的初初期設(shè)設(shè)計(jì)供供應(yīng)鏈鏈六、基基于多多代理理的集集成供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)思思想與與方法法代理1代理2代理3實(shí)體世界軟體世界圖16基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式七、供供應(yīng)鏈鏈體系系的設(shè)設(shè)計(jì)方方法(LogisticsNetworkDesign——Contents&Methods)（一））網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)問(wèn)題題網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)問(wèn)問(wèn)題就就是確確定產(chǎn)產(chǎn)品從從供貨貨點(diǎn)到到需求求點(diǎn)流流動(dòng)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)，包包括決決定使使用什什么樣樣的設(shè)設(shè)施、、設(shè)施施的數(shù)數(shù)量、、設(shè)施施的位位置、、分派派給各各設(shè)施施產(chǎn)品品和客客戶、、設(shè)施施之間間應(yīng)使使用什什么樣樣的運(yùn)運(yùn)輸服服務(wù)、、如何何進(jìn)行行服務(wù)務(wù)。空間設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題（（決定定各種種設(shè)施施（如如工廠廠、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和和零售售點(diǎn)））的平平面地地理位位置；；確定定各種種設(shè)施施的數(shù)數(shù)量、、規(guī)模模和位位置時(shí)時(shí)則要要在以以地理理特征征表示示的客客戶服服務(wù)要要求和和成本本（生生產(chǎn)/采購(gòu)購(gòu)成本本、庫(kù)庫(kù)存維維持成成本、、設(shè)施施成本本和運(yùn)運(yùn)輸成成本））之間間尋求求平衡衡）。。設(shè)計(jì)的的時(shí)間間問(wèn)題題（以以滿足足客戶戶服務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)而保保持產(chǎn)產(chǎn)品可可得率率問(wèn)題題，通通過(guò)縮縮短生生產(chǎn)/采購(gòu)購(gòu)訂單單的反反應(yīng)時(shí)時(shí)間或或者通通過(guò)在在接近近客戶戶的地地方保保有庫(kù)庫(kù)存可可以保保證一一定水水平的的產(chǎn)品品可得得率））。（二））物流流設(shè)施施選址址決策策按驅(qū)動(dòng)動(dòng)力劃劃分（（零售售選址址、服服務(wù)設(shè)設(shè)施選選址））按選擇擇的離離散程程度劃劃分（（連續(xù)續(xù)選址址法、、離散散選址址法））按數(shù)據(jù)據(jù)的集集成度度劃分分（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)布布局－－集成成的數(shù)數(shù)據(jù)關(guān)關(guān)系））按時(shí)間間維度度劃分分（靜靜態(tài)、、動(dòng)態(tài)態(tài)）按設(shè)施施地?cái)?shù)數(shù)量劃劃分（（單一一設(shè)施施、多多個(gè)設(shè)設(shè)施））單一設(shè)設(shè)施選選址（SingleFacilityLocation）設(shè)有一一系列列點(diǎn)代代表生生產(chǎn)地地和需需求地地，各各自有有一定定量貨貨物需需要以以一定定的運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)率運(yùn)運(yùn)向待待定地地倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，或或從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)運(yùn)出，，那么么倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位于于何處處呢？？求解模模型可可以得得到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)位位置的的坐標(biāo)標(biāo)值，，其精精確重重心的的坐標(biāo)標(biāo)值為為：距離可可通過(guò)過(guò)下式式得到到：案例：：利米米特經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)公公司（LimitedDistributiors，，Inc.）問(wèn)題：：尋求求運(yùn)輸輸成本本最小小的單單一倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的位置置？圖17案案例示示意圖圖市場(chǎng)和和供應(yīng)應(yīng)地的的坐標(biāo)標(biāo)、貨貨物運(yùn)運(yùn)輸量量和運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)率表表地點(diǎn)，i產(chǎn)品，s總運(yùn)輸量，Vi運(yùn)輸費(fèi)率XiYi1－P1A20000.050382－P2B30000.050823－M1A,B25000.075254－M2A,B10000.075645－M3A,B15000.07588求解得得：多設(shè)施施選址址法（（MultiFacilityLocation）物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中中應(yīng)該該有多多少個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)？這這些倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)應(yīng)該有有多大大規(guī)模模？應(yīng)應(yīng)位于于什么么地點(diǎn)點(diǎn)？哪些客客戶指指定由由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)應(yīng)？各各個(gè)工工廠、、供應(yīng)應(yīng)商或或港口口應(yīng)指指定由由哪些些倉(cāng)庫(kù)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)？各個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)中中應(yīng)該該存放放哪些些產(chǎn)品品？哪哪些產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)從工工廠、、供應(yīng)應(yīng)商或或港口口直接接運(yùn)送送到客客戶手手中？？精確法法多重心心法（MultipleCenter-of-GravityApproach））混合－－整數(shù)數(shù)線性性規(guī)劃劃（Mixed－－IntegerLinearProgramming）模擬法法啟發(fā)法法動(dòng)態(tài)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)選選址隨時(shí)間間變化化的最最優(yōu)選選址模模式需求和和成本本會(huì)隨隨時(shí)間間而變變化，，因此此選址址模型型根據(jù)據(jù)期望望數(shù)據(jù)據(jù)得出出的解解在未未來(lái)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境境下使使用被被證明明是次次優(yōu)的的。最優(yōu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布布局是是指在在一個(gè)個(gè)規(guī)劃劃期內(nèi)內(nèi)從一一種布布局形形式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到到另一一種布布局形形式，，這樣樣才可可以保保證在在任何何時(shí)間間網(wǎng)絡(luò)絡(luò)布局局都是是最優(yōu)優(yōu)的。。如何布布局？？解決方方法：：使用現(xiàn)現(xiàn)期條條件和和未來(lái)來(lái)某年年的預(yù)預(yù)期情情況來(lái)來(lái)找出出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的最最佳位位置，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)根據(jù)據(jù)現(xiàn)年年與未未來(lái)年年份之之間的的平均均條件件進(jìn)行行布局局；找出當(dāng)當(dāng)前最最優(yōu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布布局，，并進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)施，，隨后后，在在每一一年到到來(lái)，，且該該年的的數(shù)據(jù)據(jù)可得得時(shí)，，找出出新的的最優(yōu)優(yōu)布局局；如如果新新舊布布局轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換帶帶來(lái)的的成本本節(jié)約約大于于搬遷遷成本本，就就應(yīng)考考慮改改變布布局（（好處處：總總在使使用實(shí)實(shí)際數(shù)數(shù)據(jù)））可以找找到一一個(gè)隨隨時(shí)間間變化化的最最優(yōu)布布局變變化軌軌跡，，精確確的反反映什什么時(shí)時(shí)候需需要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成新布布局，，應(yīng)該該轉(zhuǎn)換換成什什么樣樣的布布局零售/服務(wù)務(wù)選址址（Retail/ServiceLocation））加權(quán)清清單（（零售售/服服務(wù)選選址重重要因因素舉舉例））當(dāng)?shù)厝丝诮y(tǒng)計(jì)特征本地區(qū)的人口基數(shù)本地區(qū)的收入潛力位置特征可使用的停車(chē)場(chǎng)數(shù)量、停車(chē)場(chǎng)的距離、街道上該位置的可視性、店面的大小和形狀、已有建筑物的條件、入口和出口的狀況交通流量與可達(dá)性交通工具的數(shù)量、交通工具的類(lèi)型、步行人數(shù)、步行者的類(lèi)型、公共交通的可及性、能否進(jìn)入公路干線、街道擁擠程度、通行街道狀況法律和成本因素地區(qū)類(lèi)型、租賃期限、地方稅、運(yùn)營(yíng)和維修保養(yǎng)、租約中限制性條款、當(dāng)?shù)厣碳业淖灾餍砸?guī)章零售業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、區(qū)內(nèi)商店的數(shù)量和類(lèi)型、相鄰商店的互補(bǔ)性、接近商業(yè)區(qū)的程度、當(dāng)?shù)厣碳业穆?lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)（三））物流流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃劃所需需要的的數(shù)據(jù)據(jù)產(chǎn)品線線中所所有產(chǎn)產(chǎn)品的的清單單客戶、、存儲(chǔ)儲(chǔ)點(diǎn)和和供貨貨點(diǎn)的的位置置處于不同位位置的客戶戶對(duì)各種產(chǎn)產(chǎn)品的需求求運(yùn)輸費(fèi)率或或運(yùn)輸成本本送貨時(shí)間、、訂單傳輸輸時(shí)間和訂訂貨履行率率倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率和和倉(cāng)儲(chǔ)成本本采購(gòu)/生產(chǎn)產(chǎn)成本不同產(chǎn)品的的運(yùn)輸批量量不同地點(diǎn)、、不同產(chǎn)品品的庫(kù)存水水平，控制制庫(kù)存的方方法訂貨的頻率率、訂單規(guī)規(guī)模，季節(jié)節(jié)性特征和和訂單的內(nèi)內(nèi)容訂單處理成成本，以及及產(chǎn)生訂單單處理成本本的環(huán)節(jié)資金成本客戶服務(wù)目目標(biāo)現(xiàn)有設(shè)備和和設(shè)施以及及處理能力力限制當(dāng)前滿足銷(xiāo)銷(xiāo)售需求的的分銷(xiāo)能力力數(shù)據(jù)來(lái)源：：業(yè)務(wù)運(yùn)作單單據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告（（物流活動(dòng)動(dòng)的成本））物流研究公開(kāi)發(fā)布的的信息（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)雜志、、政府研究究報(bào)告、學(xué)學(xué)術(shù)期刊））人為判斷（四）多級(jí)級(jí)的供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)舉例假設(shè)：?jiǎn)螁蝹€(gè)產(chǎn)品兩兩個(gè)工廠廠P1和P2

工廠廠P2的年年生產(chǎn)能力力是60000個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品

兩個(gè)個(gè)工廠的生生產(chǎn)成本相相同

兩個(gè)個(gè)分銷(xiāo)中心心W1、W2，具有有相同的庫(kù)庫(kù)存成本有有三個(gè)市市場(chǎng)C1、、C2、C3，需求求量分別為為50000、100000、50000個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法一：對(duì)每一個(gè)市市場(chǎng)，選擇擇從分銷(xiāo)中中心到需求求地成本最最低的方案案。即C1、C2和C3由W2供應(yīng)。為每一個(gè)分分銷(xiāo)中心選選擇成本最最低的工廠廠，即從P2得到60000，剩余的140000從P1得到。總成本是：：250000+1100000+250000+260000+5140000=￥1120000.00方法二：對(duì)每一個(gè)市市場(chǎng)，選擇擇不同的分分銷(xiāo)中心，，使從分銷(xiāo)銷(xiāo)中心