供應鏈管理實用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘

供應鏈管理實用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘XXX著主講人：XXX汽車家電化工計算包裝制藥半導電信行業(yè)最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供應鏈管理所提高的生產(chǎn)率在典型制造商的成本中，供應鏈所涉及的成本占60%~80%，高效的供應鏈管理可以使總成本下降10%，相當于節(jié)省總銷售額的3%~6%，同時供應鏈管理明顯提高了客戶需求預測和管理水平。企業(yè)實施供應鏈管理可以獲得如下益處：（1）供應鏈管理的實施使總成本下降了10%（2）供應鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時交貨率提高了15%以上（3）訂貨---生產(chǎn)的周期縮短了25%~35%（4）供應鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上（5）核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為15%~20%供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場競爭的重要戰(zhàn)略供應鏈（supplychain）:指由原材料的供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。供應鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統(tǒng)的觀點對供應鏈中的物流、信息流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，對成本流進行分解與控制，并使供應鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。企業(yè)供應鏈管理產(chǎn)品供應鏈管理供應鏈合作伙伴關(guān)系（供應鏈契約）供應鏈管理的三種研究方法(牛津大學史蒂芬·紐)1企業(yè)供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產(chǎn)品的供應鏈管理顧客日用品制造商沃爾瑪商店沃爾瑪或第三方分銷中心包裝品制造商洗滌劑制造商食品制造商化工產(chǎn)品制造商塑料制造商產(chǎn)品供應鏈管理是與某一特定產(chǎn)品或項目相關(guān)的供應鏈供應商制造商分銷商批發(fā)商零售商顧客啤酒供應鏈根據(jù)產(chǎn)品類型不同、生命周期不同、每個階段的價值增值不同來設(shè)計供應鏈供應鏈合作伙伴關(guān)系（供應鏈契約）是由供應鏈上部分成員形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是針對這些職能成員之間的合作進行管理。形成牢固的供應鏈關(guān)系的五項基石信息共享利益和風險共擔經(jīng)濟實體之間的廣泛聯(lián)系跨功能的管理流程具有遠景的合作流程供應鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統(tǒng)的觀點對供應鏈中的物流、信息流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，對成本流進行分解與控制，并使供應鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。供應鏈管理是在企業(yè)供應鏈管理、產(chǎn)品供應鏈管理和供應鏈合作伙伴關(guān)系三種框架之上，同時對供應鏈的物流、信息流、成本流進行系統(tǒng)的分析，以便提高供應鏈的整體運作績效物流合適的時間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的產(chǎn)品以合適的方式送到合適的地點物流配送庫存維持訂貨處理倉庫原料加工生產(chǎn)活動質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃能力計劃設(shè)備管理設(shè)計預測關(guān)聯(lián)活動產(chǎn)品計劃選址決策材料采購生產(chǎn)關(guān)聯(lián)活動服務標準價格包裝銷售地點市場營銷促銷市場研究產(chǎn)品組合銷售管理銷售物流與生產(chǎn)和銷售的界面物流管管理追追求的的內(nèi)容容：一、用用可靠靠的方方式減減少提提前期期和壓壓縮時時間二、安安全庫庫存和和庫存存管理理三、選選址和和運輸輸一、如如何用用可靠靠的方方式減減少提提前期期和壓壓縮時時間38天天40天天26天天供應商商倉庫庫分銷商商倉庫庫零售店店鋪供應商商倉庫庫分銷商商倉庫庫零售店店鋪27天天12天天22天天104天61天天應用有有效顧顧客反反應后后，平平均吞吞吐時時間比比較生產(chǎn)循循環(huán)時時間壓壓縮的的基本本策略略和方方法主主要有有：1）消消除物物流中中沒有有價值值增值值的工工序2）壓壓縮工工序中中冗長長的時時間3）在在連續(xù)續(xù)的流流程中中重組組工序序的連連接過過程4）并并行工工程方方法的的應用用使用工工具：：JIT原則則，成成功的的壓縮縮物流流時間間時間工工序規(guī)規(guī)劃圖圖（Time-basedprocessmapping,TBPM）物流時時間的的壓縮縮產(chǎn)品標標準化化設(shè)計計生產(chǎn)循循環(huán)時時間壓壓縮二、安安全庫庫存和和庫存存管理理制定庫庫存時時應考考慮兩兩個問問題（1））多高高的庫庫存水水平最最合適適（2））在降降低安安全庫庫存的的同時時，可可以采采取什什么措措施來來提高高產(chǎn)品品供給水水平庫存量量供應商商庫存存規(guī)則則庫存量量制造商商庫存存規(guī)則則庫存量量顧客庫庫存規(guī)規(guī)則消費者者需求求預測測傳統(tǒng)的的由訂訂單驅(qū)驅(qū)動的的供應應鏈原料庫庫存在制品品倉庫庫庫存?zhèn)}庫庫庫存材料庫庫存產(chǎn)品庫庫存家庭庫庫存商品庫庫存供應商商制造商商顧客消費者者新型的的、貫貫穿供供應鏈鏈企業(yè)業(yè)的供供應規(guī)規(guī)劃預測供應鏈鏈庫存存優(yōu)化化的方方法：：（1））信息息共享享（2））建立立合作作伙伴伴關(guān)系系（3））充分分利用用社會會資源源供應鏈鏈庫存存優(yōu)化化的方方式：：聯(lián)合庫庫存（（JointManagedInventory,JMI））供應商商管理理庫存存(VendorManagedInventory,VMI)1.聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理是一種種基與與協(xié)調(diào)調(diào)中心心的庫庫存管管理方方法，，是為為了解解決供供應鏈鏈體系中的的信息息失真真，提提高供供應鏈鏈的同同步化化程度度而提提出的的原材料料聯(lián)合合庫存存產(chǎn)銷聯(lián)聯(lián)合庫庫存供應商商庫存存制制造商商庫存存分分銷商商庫存存聯(lián)合庫庫存管管理模模式JMI的優(yōu)優(yōu)勢：：（1））為實實現(xiàn)供供應鏈鏈的同同步化化提供供了條條件和和保證證（2））減少少了供供應鏈鏈中的的需求求扭曲曲現(xiàn)象象，降降低了了諸如如不確確定性性因素素的影影響，，提高高了供供應鏈鏈的穩(wěn)穩(wěn)定性性（3））庫存存作為為供需需雙方方的信信息交交流和和協(xié)調(diào)調(diào)的紐紐帶，，可以以暴露露供應應鏈管管理中中的缺缺陷，，為改改進供供應鏈鏈管理理水平平提供供了依依據(jù)（4））為實實現(xiàn)零零庫存存管理理、JIT采購購以及及精細細供應應鏈管管理提提供了了條件件（5））進一一步實實現(xiàn)了了供應應鏈管管理的的資源源共享享和風風險分分擔的的原則則2.供供應商商管理理庫存存是一種種戰(zhàn)略略貿(mào)易易伙伴伴之間間的合合作性性戰(zhàn)略略，它它以系系統(tǒng)的的、集集成的的管理理思想想進行行庫存存管理理，使使供應應鏈系系統(tǒng)能能夠同同步優(yōu)優(yōu)化運運行。。在供應應商管管理庫庫存中中，信息代代替了了庫存存，體現(xiàn)了了供應應鏈的的集成成化管管理思思想從某種種意義義上講講，供供應商商管理理庫存存是企企業(yè)實實現(xiàn)庫存管管理成成本和和風險險轉(zhuǎn)移移的一種種重要要途徑徑固定價價格零庫存存供應商商承擔擔100%風險險激勵機機制創(chuàng)新機機制企業(yè)承承擔100%機機遇風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移模模型三、運運輸是為了了使物物品從從生產(chǎn)產(chǎn)者手手中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到消費費者手手中而而發(fā)生生的物物品的的空間間位移移。制定運運輸決決策時時必須須考慮慮的影影響：：1在在運輸輸成本本與庫庫存成成本之之間的的權(quán)衡衡運輸方式的的選擇庫存集中的的應用2運輸成成本與反應應能力之間間的權(quán)衡市場需求量量訂貨量前端：供供應商商生生產(chǎn)商批批發(fā)發(fā)商零零售商末末端：顧客客長鞭效效應示示意圖圖信息曲解信息流供應鏈中用用于描述各各組織之間間連接點特特征的信息息的傳遞形形成信息流流保證信息流流的正確、、及時有效效流動，做做到以下幾幾點：1.減少信信息提前期期2.壓縮信信息流時間間3.強化信信息供應鏈鏈成本流/資資金流機會成本交易成本運輸成本購買成本作業(yè)成本管理成本財務成本機會成本交易成本運輸成本服務成本用戶成本供應鏈上游游成本企企業(yè)內(nèi)部部成本供供應鏈鏈下游成本本傳統(tǒng)成本流流流動方式式供應鏈成本本持有成本移動成本庫存維持成成本（核心成本本）訂貨成本缺貨成本運輸成本搬運成本供應鏈成本本分為用來來克服時間間距離與空空間距離的的成本供應鏈合作作伙伴關(guān)系系（供應鏈鏈契約）共同遠景信息共享利益共享相互信任相互配合凝聚力成功伙伴關(guān)